企業(yè)論述文范文企業(yè)論述文范文八篇

企業(yè)論述文范文企業(yè)論述文范文精選八篇

篇一：如何闡述企業(yè)文化與歷史進(jìn)程范文一：首先要將你的首段編輯的精簡(jiǎn)吸引人，段首加上公司名稱，和網(wǎng)站編輯人。1：下面以【潤(rùn)成創(chuàng)展木門】為例：【潤(rùn)成創(chuàng)展】擁有“冠軍品質(zhì)”和“金牌實(shí)力”的潤(rùn)成創(chuàng)展木門在業(yè)界備受矚目，被譽(yù)為中國(guó)木門領(lǐng)跑者。潤(rùn)成創(chuàng)展，“木門領(lǐng)袖”崢嶸初顯，回顧一路風(fēng)雨：從涉足木門行業(yè)，緣起于木門；到構(gòu)建成型一支志同道合的精英團(tuán)隊(duì)，緣生于員工；再到揚(yáng)名于家裝建材行業(yè)，取信于各地加盟商，緣聚于客戶；到制定五年發(fā)展規(guī)劃，“緣”夢(mèng)于未來(lái)。可以說(shuō)，潤(rùn)成創(chuàng)展的故事就像是一部與木門的緣分史，它既是在翻閱一段潤(rùn)成創(chuàng)展的崛起史書，亦是在謳歌一曲恒久不變的木門情緣?！疚錆h團(tuán)購(gòu)網(wǎng)】小編帶大家了解潤(rùn)成創(chuàng)展的企業(yè)文化。2：加上圖片。最好帶上logo潤(rùn)成創(chuàng)展木門二：提煉文化時(shí)尚元素——【潤(rùn)成創(chuàng)展】的獨(dú)門之舉1：主題與典范例：“潤(rùn)成創(chuàng)展”生產(chǎn)的木門花色品種已達(dá)300多個(gè)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利產(chǎn)品達(dá)80多類?！皾?rùn)成創(chuàng)展”強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的絕對(duì)原創(chuàng)性，在行業(yè)內(nèi)首先引入“套餐門”概念，即將居室內(nèi)的入戶門、臥室門、衛(wèi)浴門、廚房門、隔斷門等按一種風(fēng)格設(shè)計(jì)并形成獨(dú)立的主題，該套餐系列門產(chǎn)品多次掀起市場(chǎng)銷售熱潮，被同行譽(yù)為獨(dú)辟蹊徑的典范。2：設(shè)計(jì)理念與文化例：“品牌是一種銷售力，文化是一種征服力”，之所以有這樣獨(dú)到的設(shè)計(jì)理念，是因?yàn)闈?rùn)成創(chuàng)展木門在本身定位走高端路線的同時(shí)，還秉承“萬(wàn)物皆可為之用”的設(shè)計(jì)理念，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的絕對(duì)原創(chuàng)性。在行業(yè)內(nèi)，首先引入“套餐門”概念，賦予門以故事化、人物化的情節(jié)。潤(rùn)成還結(jié)合產(chǎn)品風(fēng)格，給每套木門都起了個(gè)性化和生命力十足的名字，講述了一個(gè)個(gè)木門的故事。如“波西米亞的流蘇”、“波西米亞婚禮”、“武士”、“將相豪門”、“玫瑰花園”等。經(jīng)過(guò)潤(rùn)成創(chuàng)展的妙手，木材有了藝術(shù)氣息和獨(dú)特個(gè)性。能把門文化詮釋得如此完美的企業(yè)，在中國(guó)乃至世界絕對(duì)是不多見(jiàn)的。中東迪拜三叉戟國(guó)際控股公司打造號(hào)稱世界最豪華的酒店，采購(gòu)官員也被潤(rùn)成創(chuàng)展文化折服，當(dāng)場(chǎng)簽訂采購(gòu)合同。久而久之，“冠軍品質(zhì)、木門領(lǐng)袖”的叫法開(kāi)始流行開(kāi)來(lái)。這是業(yè)界對(duì)“潤(rùn)成創(chuàng)展”木門的中肯評(píng)價(jià)，更是“潤(rùn)成創(chuàng)展”對(duì)自己產(chǎn)品的決心和承諾?！浩髽I(yè)述職報(bào)告范文企業(yè)述職報(bào)告范文XXX考核小組：20xx年我局深入貫徹市委九屆二次全委（擴(kuò)大）會(huì)議和區(qū)委七屆三次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)區(qū)十三屆人大四次會(huì)議通過(guò)的《政府工作報(bào)告》確定的各項(xiàng)任務(wù)，把實(shí)現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、大跨越做為我們工作的壓力和動(dòng)力。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部齊心協(xié)力，開(kāi)拓創(chuàng)新，認(rèn)真履行職責(zé)，采取有力措施保證了20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。現(xiàn)將我局黨政班子履行職責(zé)和完成工作任務(wù)情況報(bào)告如下：一、堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，積極探索和全面發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)的職能作用一年來(lái)，我局圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)宏觀管理和微觀服務(wù)，在積極探索和充分發(fā)揮經(jīng)貿(mào)局職能方面做了大量工作，并取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，使我區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)態(tài)。（一）全區(qū)工業(yè)企業(yè)在完成年計(jì)劃的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)。工業(yè)總產(chǎn)值（不變價(jià)）全地區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值（不變價(jià)）XXX月份完成XXX萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)XXX％，其中，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)XXX月份完成工業(yè)總產(chǎn)值（不變價(jià)）XXX萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)XXX％，完成年計(jì)劃的XXX％。全區(qū)工業(yè)增加值：1-11月份累計(jì)完成XXX萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)XXX％，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)累計(jì)完成XXX萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)XXX％。工業(yè)產(chǎn)品銷售率：全地區(qū)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷率1-12月份為XXX％，同比下降XXX個(gè)百分點(diǎn)；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷率1-12月份為XXX％，同比下降XXX個(gè)百分點(diǎn)。綜合效益指數(shù)：全區(qū)工業(yè)企業(yè)1-11月份累計(jì)完成XXX％，比去年同期的提高XXX個(gè)百分點(diǎn)，其中，規(guī)模以上企業(yè)1-11月份為XXX％，比去年同期高XXX個(gè)百分點(diǎn)。（二）以重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)為突破，培育我區(qū)新的工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。今年我區(qū)列入市重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目12項(xiàng)，列入?yún)^(qū)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目XXX項(xiàng)，現(xiàn)均已全部落實(shí)。其中列入市重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目真心食品的葵花籽系列產(chǎn)品、東寶集團(tuán)公司生化藥用明膠、東寶集團(tuán)公司的彩色感光膠項(xiàng)目等12個(gè)工業(yè)項(xiàng)目，前期工作進(jìn)展順利，前景看好，均為明年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打造了基礎(chǔ)。我區(qū)確定的25個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目，目前正在開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目XXX個(gè)，擬新上的重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目XXX個(gè)，除鋁電一體化項(xiàng)目外，這些新上項(xiàng)目的總投資預(yù)計(jì)可達(dá)7億元，項(xiàng)目完成后，新增銷售收入XXX億元；其中XXX個(gè)在建重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃總投資XXX億元，項(xiàng)目完成后可增加銷售收入XXX億元，新增利稅XXX億元，現(xiàn)已完成投資XXX億元?！?0xx企業(yè)管理論文范文2016企業(yè)管理論文范文第1篇：論企業(yè)管理新理念論文摘要：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也由生產(chǎn)管理向知識(shí)管理轉(zhuǎn)變，從知識(shí)管理的定義、目標(biāo)、步驟等方面來(lái)探討企業(yè)管理。論文關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；知識(shí)經(jīng)濟(jì)，知識(shí)管理對(duì)知識(shí)的管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。知識(shí)和信息正在取代資本和能源成為最主要的資源，知識(shí)經(jīng)濟(jì)迫切要求管理創(chuàng)新。適應(yīng)此要求近幾年來(lái)，一種新的企業(yè)管理理念——知識(shí)管理正在國(guó)外一些大公司中形成并不斷完善。其中心內(nèi)容便是通過(guò)知識(shí)共享、運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力，知識(shí)管理的實(shí)施在于建立激勵(lì)雇員參與知識(shí)共享的機(jī)制，設(shè)立知識(shí)總監(jiān)，培養(yǎng)組織創(chuàng)新和集體創(chuàng)造力?？偨Y(jié)和研究知識(shí)管理的做法和成功經(jīng)驗(yàn)將有利于我國(guó)企業(yè)管理的創(chuàng)新，有利于引導(dǎo)我國(guó)企業(yè)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和管理實(shí)踐的發(fā)展，知識(shí)管理逐漸從信息管理中獨(dú)立出來(lái)，從而形成一個(gè)嶄新的管理領(lǐng)域，此時(shí)，知識(shí)管理已有了不同于信息管理的內(nèi)含和外延，知識(shí)管理的主要內(nèi)容是對(duì)人的管理。知識(shí)作為認(rèn)知過(guò)程存在于信息的使用者身上，只有在人際交流的互動(dòng)過(guò)程中才能創(chuàng)新，知識(shí)管理要求把信息與信息、信息與活動(dòng)、信息與人連結(jié)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)(包括顯性的和隱性的知識(shí))共享，運(yùn)用集體的智慧和創(chuàng)新能力，以贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從信息管理到知識(shí)管理的轉(zhuǎn)化，是管理理論與實(shí)踐中"以人為本"的管理主線進(jìn)一步體現(xiàn)。知識(shí)管理有助于信息處理能力與員工創(chuàng)新能力相互結(jié)合，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)或其他組織的應(yīng)變能力和預(yù)見(jiàn)能力，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，全球化以空前未有的速度推進(jìn)。這一切都改變著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和文化，也改變著人們的生產(chǎn)方式、生活方式和思維方式。在這樣的背景下知識(shí)管理的目標(biāo)和任務(wù)就必然體現(xiàn)為提高組織的應(yīng)變和創(chuàng)新能力。知識(shí)管理的目標(biāo)與核心就是通過(guò)提高人的發(fā)明和創(chuàng)新能力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新，知識(shí)管理為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性和隱性知識(shí)共享提供了新的途徑，顯性知識(shí)易于整理和進(jìn)行計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)，而隱性知識(shí)是則難以掌握，它集中存儲(chǔ)在雇員的腦海里，是雇員所取得經(jīng)驗(yàn)的體現(xiàn)，任何組織要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中求得生存，就必須把信息與信息、信息與人、信息與過(guò)程聯(lián)系起來(lái)，以進(jìn)行大量創(chuàng)新。但決不能將知識(shí)管理簡(jiǎn)單等同于信息管理。二者的關(guān)系體現(xiàn)在：信息管理是知識(shí)管理的基礎(chǔ)，知識(shí)管理是信息管理的延伸與發(fā)展?！模含F(xiàn)代企業(yè)管理論文范文現(xiàn)代企業(yè)管理論文范文(1)現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)：可持續(xù)成長(zhǎng)論文論文摘要：到目前為止，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)有企業(yè)效率、企業(yè)利潤(rùn)、企業(yè)職能和企業(yè)行為等等。在今天，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該以“可持續(xù)成長(zhǎng)”為重點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所追求的核心目標(biāo)。應(yīng)該說(shuō)，可持續(xù)成長(zhǎng)目標(biāo)的出現(xiàn)，與現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)化發(fā)展階段有著密切聯(lián)系，因而它是特定企業(yè)而不是所有企業(yè)追求的核心目標(biāo)。本文在此基本認(rèn)識(shí)之上，闡述可持續(xù)成長(zhǎng)的概念，并對(duì)持續(xù)成長(zhǎng)的可能性、企業(yè)用人和企業(yè)文化對(duì)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的重要性以及企業(yè)成長(zhǎng)的管理等主要方面進(jìn)行了探討。關(guān)鍵字詞：發(fā)展、可持續(xù)成長(zhǎng)、企業(yè)壽命、企業(yè)文化、多層團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)一、引言企業(yè)管理的發(fā)展歷史，基本是伴隨企業(yè)的成長(zhǎng)歷史而展開(kāi)的。在企業(yè)的不同成長(zhǎng)階段，都有與其相適應(yīng)的核心目標(biāo)和管理重點(diǎn)。那么，現(xiàn)代企業(yè)的核心目標(biāo)及其相應(yīng)的管理重點(diǎn)是什么呢？從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向來(lái)看，以企業(yè)利潤(rùn)最大化為核心目標(biāo)的傳統(tǒng)企業(yè)正在逐漸退出歷史舞臺(tái)，未來(lái)能在市場(chǎng)上站住腳的必然是以可持續(xù)成長(zhǎng)為最高目標(biāo)和最高追求的現(xiàn)代企業(yè)。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)必然是“可持續(xù)成長(zhǎng)”。隨著世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整，企業(yè)將站在新的平臺(tái)上發(fā)展，這就要求企業(yè)具有新的眼光，順應(yīng)時(shí)代潮流，雖然世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整給我們帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但是也提供了巨大的機(jī)遇。因此，在未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)率先調(diào)整了企業(yè)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)了企業(yè)“可持續(xù)成長(zhǎng)”的管理體系，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。二、企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的理解從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，經(jīng)營(yíng)者的利益主要存在于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)之中，經(jīng)營(yíng)者一旦失去了企業(yè)，就失去了他們的一切，所以，從利益驅(qū)使機(jī)制看，可能再?zèng)]有比經(jīng)營(yíng)者更關(guān)心企業(yè)生存發(fā)展的利益群體存在了。由此可見(jiàn)，這個(gè)經(jīng)營(yíng)者階層的首要追求或者說(shuō)他們的夢(mèng)，就是企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)了。（一）發(fā)展的含義理解企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)必須首先理解“發(fā)展”這一基本概念。我們把企業(yè)看作是一個(gè)由有著共同目標(biāo)的利益群體組成的有機(jī)體，因而可以用相當(dāng)于人的生存與發(fā)展的“發(fā)展”一詞來(lái)表現(xiàn)企業(yè)的存續(xù)狀態(tài)。一般認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展包括兩層含義：一是“量”的擴(kuò)大，即經(jīng)營(yíng)資源單純量的增加，表現(xiàn)為資產(chǎn)的增殖、銷售額的增加、盈利的提高、人員的增加等；二是“質(zhì)”的變革與創(chuàng)新，指經(jīng)營(yíng)資源的性質(zhì)變化、結(jié)構(gòu)的重構(gòu)、支配主體的革新等等，如企業(yè)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)、對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力的增強(qiáng)等。即企業(yè)發(fā)展不僅表現(xiàn)為企業(yè)變得“更大”，而且更重要的是變得“更強(qiáng)”、“更新”。對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展來(lái)講，“質(zhì)”的變革或創(chuàng)新可以說(shuō)是最為核心的內(nèi)容。量的擴(kuò)張只是成長(zhǎng)的結(jié)果，可持續(xù)強(qiáng)調(diào)的是成長(zhǎng)的過(guò)程。只有保證了一個(gè)良好的成長(zhǎng)過(guò)程，才能有不斷的成長(zhǎng)結(jié)果?！澹浩髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力論文范文企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力論文范文【摘要】：在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)日趨熱烈的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想形成自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須構(gòu)建自己強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本概念入手，介紹了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要特征和內(nèi)容，分析了我國(guó)企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力方面存在的差距，提出培育我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要在學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以我國(guó)傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀元素為根基，積極打造適合我國(guó)國(guó)情和企業(yè)特點(diǎn)的高水平的人力資本、核心技術(shù)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提出要兼收并蓄，形成獨(dú)具特色的管理模式、品牌整合能力和企業(yè)文化，同時(shí)，呼吁政府要在培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面多做工作?！娟P(guān)鍵詞】：核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)文化……【正文】：在國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)愈演愈烈的背景下，提高我國(guó)企業(yè)的整體素質(zhì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，形成一批核心能力突出、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大公司和企業(yè)集團(tuán)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展有著極其深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。對(duì)每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要生存與發(fā)展，必須不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)造出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)大的能力即核心競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)階段，這已成為企業(yè)的生存之本。一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿，使企業(yè)在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特的內(nèi)在能力資源。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)和各種決策中形成的獨(dú)特的技術(shù)、文化或機(jī)制優(yōu)勢(shì)，并依托這種優(yōu)勢(shì)所產(chǎn)生的巨大的資本能量和經(jīng)營(yíng)實(shí)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到真正好于、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力通常具有如下特征：1、不易摹仿性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)以特定方式沿著自己獨(dú)特的技術(shù)或管理軌跡，逐步積累，長(zhǎng)期形成的，走的是自己的發(fā)展之路，個(gè)性化發(fā)展的特點(diǎn)非常突出，很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全模仿掌握。比如Intel公司領(lǐng)先世界的芯片技術(shù)，聯(lián)想公司獨(dú)步中國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道?！含F(xiàn)代企業(yè)管理論文范文現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)：可持續(xù)成長(zhǎng)論文論文摘要：到目前為止，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)有企業(yè)效率、企業(yè)利潤(rùn)、企業(yè)職能和企業(yè)行為等等。在今天，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該以“可持續(xù)成長(zhǎng)”為重點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所追求的核心目標(biāo)。應(yīng)該說(shuō)，可持續(xù)成長(zhǎng)目標(biāo)的出現(xiàn)，與現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)化發(fā)展階段有著密切聯(lián)系，因而它是特定企業(yè)而不是所有企業(yè)追求的核心目標(biāo)。本文在此基本認(rèn)識(shí)之上，闡述可持續(xù)成長(zhǎng)的概念，并對(duì)持續(xù)成長(zhǎng)的可能性、企業(yè)用人和企業(yè)文化對(duì)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的重要性以及企業(yè)成長(zhǎng)的管理等主要方面進(jìn)行了探討。關(guān)鍵字詞：發(fā)展、可持續(xù)成長(zhǎng)、企業(yè)壽命、企業(yè)文化、多層團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)一、引言企業(yè)管理的發(fā)展歷史，基本是伴隨企業(yè)的成長(zhǎng)歷史而展開(kāi)的。在企業(yè)的不同成長(zhǎng)階段，都有與其相適應(yīng)的核心目標(biāo)和管理重點(diǎn)。那么，現(xiàn)代企業(yè)的核心目標(biāo)及其相應(yīng)的管理重點(diǎn)是什么呢？從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向來(lái)看，以企業(yè)利潤(rùn)最大化為核心目標(biāo)的傳統(tǒng)企業(yè)正在逐漸退出歷史舞臺(tái)，未來(lái)能在市場(chǎng)上站住腳的必然是以可持續(xù)成長(zhǎng)為最高目標(biāo)和最高追求的現(xiàn)代企業(yè)。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)必然是“可持續(xù)成長(zhǎng)”。隨著世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整，企業(yè)將站在新的平臺(tái)上發(fā)展，這就要求企業(yè)具有新的眼光，順應(yīng)時(shí)代潮流，雖然世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整給我們帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但是也提供了巨大的機(jī)遇。因此，在未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)率先調(diào)整了企業(yè)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)了企業(yè)“可持續(xù)成長(zhǎng)”的管理體系，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。二、企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的理解從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，經(jīng)營(yíng)者的利益主要存在于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)之中，經(jīng)營(yíng)者一旦失去了企業(yè)，就失去了他們的一切，所以，從利益驅(qū)使機(jī)制看，可能再?zèng)]有比經(jīng)營(yíng)者更關(guān)心企業(yè)生存發(fā)展的利益群體存在了。由此可見(jiàn)，這個(gè)經(jīng)營(yíng)者階層的首要追求或者說(shuō)他們的夢(mèng)，就是企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)了。（一）發(fā)展的含義理解企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)必須首先理解“發(fā)展”這一基本概念。我們把企業(yè)看作是一個(gè)由有著共同目標(biāo)的利益群體組成的有機(jī)體，因而可以用相當(dāng)于人的生存與發(fā)展的“發(fā)展”一詞來(lái)表現(xiàn)企業(yè)的存續(xù)狀態(tài)。一般認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展包括兩層含義：一是“量”的擴(kuò)大，即經(jīng)營(yíng)資源單純量的增加，表現(xiàn)為資產(chǎn)的增殖、銷售額的增加、盈利的提高、人員的增加等；二是“質(zhì)”的變革與創(chuàng)新，指經(jīng)營(yíng)資源的性質(zhì)變化、結(jié)構(gòu)的重構(gòu)、支配主體的革新等等，如企業(yè)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)、對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力的增強(qiáng)等。即企業(yè)發(fā)展不僅表現(xiàn)為企業(yè)變得“更大”，而且更重要的是變得“更強(qiáng)”、“更新”。對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展來(lái)講，“質(zhì)”的變革或創(chuàng)新可以說(shuō)是最為核心的內(nèi)容。量的擴(kuò)張只是成長(zhǎng)的結(jié)果，可持續(xù)強(qiáng)調(diào)的是成長(zhǎng)的過(guò)程。只有保證了一個(gè)良好的成長(zhǎng)過(guò)程，才能有不斷的成長(zhǎng)結(jié)果。…………篇七：企業(yè)調(diào)研論文范文遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢系別：專業(yè)名稱：論文題目：學(xué)生姓名：指導(dǎo)教師：評(píng)閱人：成績(jī)：業(yè)二OO論年月日文評(píng)閱人評(píng)語(yǔ)：評(píng)閱人：年月日目錄摘要...........................................................1關(guān)鍵詞...........................................1前言...........................................................11企業(yè)概況....................................................32生產(chǎn)情況...................................................52.1食醋........................................................52.2食醋的分類..................................................52.3食醋的生產(chǎn)工藝.............................................62.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)...................................................93存在的問(wèn)題........................................93.1菌種退化............................................93.2工藝管理不完善...................................10…………篇八：企業(yè)論文參考范文20xx活性濾料接觸氧化技術(shù)在造紙廢水處理中的應(yīng)用【摘要】介紹利活性濾料接觸氧化技術(shù)在造紙污水處理中的應(yīng)用實(shí)例。實(shí)踐表明，該工藝占地面積小、處理效果非常顯著、抗沖擊負(fù)荷能力強(qiáng)、節(jié)省能源消耗、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用較低、運(yùn)行管理簡(jiǎn)便等優(yōu)點(diǎn)，是處理造紙污水比較理想的工藝選擇。【關(guān)鍵詞】造紙污水厭氧好氧活性濾料接觸氧化濾池1.工程概況山東某國(guó)有大型造紙企業(yè)，在排放的混和廢水中主要為：中段水9500t/d，白水5000t/d，黑液（1500t/d）經(jīng)蒸發(fā)濃縮后進(jìn)入堿回收工段。因而需治理廢水為洗篩漿工段的中段水和成品車間的白水。采用混凝