S推行實務卓越現(xiàn)場管理 S推展改善與五現(xiàn)手法

第17講5S推展改善與五現(xiàn)手法

【本講重點】關于改善改善的作用改善的基本思想改善的基本方法五現(xiàn)手法1關于改善改善的原因1.作為個人您應該是以怎樣的觀點或怎樣的態(tài)度，你應該怎么去做，作為個人，每個人都需要挑戰(zhàn)以激發(fā)自己的熱情，提高工作的技能或能力，獲得成就感和滿足感；環(huán)境的改變也要求我們應作相應地改變，如果跟不上時代的步伐就意味著必然被時代所淘汰。22.對于公司公司里如果都是那種滿足于現(xiàn)狀，毫無改善意識的員工，那么這家公司必然也就沒有希望，它不可能會進步。所以作為公司，它必須具有強烈改善意識的員工，能夠把問題解決在那種萌芽的狀態(tài)。圖17-1問題發(fā)生階段圖33.改善的種類

按時間的不同，可以分為兩類：事前改善和事后改善。①事后改善：在制造過程中發(fā)現(xiàn)不良，或是直到顧客抱怨后再來改進工作；②事前改善：在問題發(fā)生之前，就已經(jīng)進行改進，使問題不會發(fā)生，或是把損失減少到最低的限度。44.日常管理與改善的關系

日常管理強調的是遵守標準，將相同的狀態(tài)維持下去。改善：尋找更好的方法，并做成能保證預期效果的標準來實施。5我們的工作就是基于日常管理和改善之上，這些都是同等的重要，目標可能是一次達不到，但是可能經(jīng)過反復的維持和改善之后就能達到目標。

圖17-2日常管理與改善的關系圖說明：每個球分成四等份，每個等份用四個英文字母來代替，即：Ｐ、Ｄ、Ｃ、Ａ。Ｐ，即計劃；Ｄ，實施；Ｃ，確認；Ａ，處置。也就是說進行持續(xù)的改善，再維持，再改善，再維持，你就能終于達到目標。只有不斷的改善，您的公司的產(chǎn)品質量才能提升，成本才能夠降低。6改善的作用

1.對員工個人的作用改善對員工有哪些作用？●可以使員工充分地發(fā)揮他的潛在能力以及想象力、創(chuàng)造力?！裨鰪娒恳粋€員工的自信心和責任感?！袷箚T工的性格朝著積極的、正面的方向發(fā)展?！窀纳颇軘U展員工的視野，從而全盤地去考慮問題，增加了作為未來管理人的基本素質?！裉岣邌T工對工作的滿意及成就感，使他對這個企業(yè)產(chǎn)生越來越大的向心力和凝聚力。72.對上下級之間的關系的影響●經(jīng)過改善、溝通、對話之后，改變了員工對公司的反抗，或敵視的態(tài)度。使位居管理層的管理人員，更進一步地了解員工，知道員工有哪些優(yōu)點，使他能夠知人善用?！袷箚T工理解到管理人員在工作上的困難，做到積極的配合。83.對公司的好處

改善上下級之間的關系。同時對公司來說，產(chǎn)品質量和效率不斷地提高，成本自然會相應地不斷降低，而且不會造成浪費，很多不良的情況也慢慢地減少了，這個公司就變成了一個最具有競爭力的公司。9改善的基本思想

●拋棄舊的一些觀念或思想，絕對不說我不行或不能之類的話。●驅除那種負面的消極的言詞，找尋可行的方法?！癫灰獮槭≌依碛桑茏龅木鸵茸??！褚坏┌l(fā)現(xiàn)錯誤，必須隨時改正，多問幾個為什么，找出真正的原因。10【舉例】

比如有時人們會問：為什么地會臟？答曰：因為沒有掃干凈。問：為什么沒有掃干凈？答：忘了掃了。問：為什么忘了掃？答：因為某某人太忙了。問：為什么他會忙？答：因為他很少到這里。問：為什么他很少到這里？答：因為他經(jīng)常出差。問：為什么他出差？他沒有掃？這就是多問幾個為什么，從而可以找到原因的源頭。最后找出解決問題的方案。11●改善是永無止境的一種思想?！窨照務`國，實干興幫。●沒有“想法”，就是沒有“能力”。經(jīng)驗之談：三找哲學找優(yōu)點表揚找缺點改進找問題解決12如果一個干部不知道找優(yōu)點表揚、找缺點改進、找問題解決，他可能不是一個好的主管，或說他可能不是一個好的干部。因為所謂干部，就是真正能為屬下處理、解決問題、為上司分憂解勞。那么，他就要經(jīng)常地找優(yōu)點表揚、缺點改進、問題解決，沒有“想法”也就是沒有“能力”。13改善的基本方法

計劃部分：要經(jīng)常性地教育，甚至要給予物質或精神方面的獎勵。執(zhí)行方面：要抓住事實、對現(xiàn)狀實施調查，甚至要予以分解。實施部分：多次地檢討、積極地參與，以便能正確地確定對策、確認結果。14圖17-3改善的基本方法示意圖15【自檢】運用5S管理方法，試著對你的文件夾、文件、辦公桌之間的間隙、公用辦公桌、文件欄，甚至辦公室的問候語，都做一次全面地改善，看看改善前和改善后有何區(qū)別。內容改善前改善后文件夾

文件

公用辦公桌

文件欄

辦公室問候語

其它

16五現(xiàn)手法

怎樣的管理才能把5S徹底地推行下去呢？有一個很簡單的答案，就是五現(xiàn)主義的管理者。五現(xiàn)主義的管理者是日式企業(yè)獨有的一種把握狀況及解決問題的方式，即“現(xiàn)場”、“現(xiàn)物”、“現(xiàn)實”、“原則”、“原理”，這五個詞開頭讀音都是“ＣＥＮ”，類似中文發(fā)音的“現(xiàn)”，所以統(tǒng)稱為“五現(xiàn)主義”。用四個字來概括，即：視，看，觀，現(xiàn)。17●現(xiàn)場：事情發(fā)生的場所。●現(xiàn)物：變化的或有問題的實物。●現(xiàn)實：發(fā)生問題的環(huán)境，背景，要素。●原理：被普遍認同的，能說明大多數(shù)事情的根本性的道理?！裨瓌t：日新月異的，每天都在變化進步的科學技術，也可以認為是基礎知識或專業(yè)技術?？梢赃@么說，五現(xiàn)手法就是親臨現(xiàn)場，察看現(xiàn)務，把握現(xiàn)實，找出問題的真正根源，從而根據(jù)原理原則地去解決問題的手段和方法。18◆仔細觀察現(xiàn)場的現(xiàn)物、現(xiàn)實，發(fā)現(xiàn)問題，并以此作為改善的著眼點；◆堅持悲觀主義，做最壞的打算；◆預期考慮問題，不如優(yōu)先地去解決問題；◆追根溯源，打破沙鍋問到底。五現(xiàn)主義的思考方法19現(xiàn)場

第一現(xiàn)是現(xiàn)場，就是不要只坐在辦公室里做決策，而要立即趕到現(xiàn)場，奔赴第一線。到現(xiàn)場如何觀察？現(xiàn)場是生機勃勃的，每天都在變化，不具備正確的觀察方法，你就沒法去感覺出它的變化、它的異常。20觀察一般愛分四種不湯同層次◆見：就是物拌理學上亞的觀察清，也就匪是只觀欠察跟自逼己有關潛或自己維比較感案興趣的僵事情。拉一個管劣理者，拋要學會壩做現(xiàn)場指管理，抽不能只著看與自舍己有關間的或與喂自己感昆興趣的畏事。21◆視：視是什么頭？就是以惹某一個特建定的事物友為對象，倚睜大眼睛欺去看，關依注某一部碧分，中國第有一句話乎叫視而不道見。視就窯是以某一條個特定事烘物為對象馳睜大眼睛植去看。22觀察一般挨分四種不喝同層次◆看：就是致閉力于使究事物更弦容易地灶被看清海楚，如火將看不影見的地瘡方顯露冤出來，駕細小的事東西要戚放大，謠移動著蓋的東西浸使其靜際止等。23◆觀：觀是用鉗目光集督中于一筆點去觀界察，利蔬用你的攔思維和怪智慧去洗思考，辱用目光章集中一憶點地去伍觀察，洞用你的弄智慧、擠思維去趕思考。24作為一個罵現(xiàn)場管理軌者，觀察針力在“見筍”這一方礎面的水平叔是很低的哲，容易就騰事論事，況頭痛醫(yī)頭動，腳痛醫(yī)拒腳，而在非視的水平促方面則表滑現(xiàn)得具有要一定的觀際察分析能弄力，具備踢了看的功腳力，而逐飽漸向觀的季水平發(fā)展賽的管理者房誠才能找出阻問題的真浴正原因，融明了其癥關結的所在堡。25現(xiàn)氏物對于現(xiàn)且物，管俊理者最芹重要的榨概念就諸是總是鈔以事實己為基礎猜而行動水，解決附問題要們求你找韻到事實待的真相幟。因為欄只有一呼個真理斗存在：費“到實釣際問題展中去，御并客觀檔的觀察樸其過程禍”。觀單察你看恐不到的悲地方，陪這時事秩實將會鏡最終出已現(xiàn)。26現(xiàn)宜物人常常質犯這樣勒一個錯興誤，就種是認為絹看到的避現(xiàn)狀確茫實就是沈事實，繩我們需耀要擁有建的是不損僅僅停眾留在觀研察癥狀演表面，熔而應培塔養(yǎng)自己顛具備通盒過觀察下并分析楊其表面軍癥狀后富，還能展更深入阿一步地荷知其背由后原因悶的洞察跟力，要豆發(fā)現(xiàn)其別變化的威原因，鼠仔細觀敏察事實發(fā)，當你悼這樣做茄時，掩背藏的原爽因將會仇出現(xiàn)，擦這樣做孤你就可餐以提高筆發(fā)現(xiàn)真甲相的能府力。27現(xiàn)實對于現(xiàn)供實，很膏多公司療經(jīng)常會認發(fā)生很以多可笑幸可悲的泛事情，已如脫離殘實際的占決策，柔即使面來對嚴峻梯的后果舊也沒有萬人懷疑串事實的樸正確性徒，還以戚為那是墾最正確爐，最好猶的方法腹。28解決問題窩需要我們養(yǎng)每一個人射都能做到滋面對現(xiàn)實罰，把握事傾實真相，豈如果某人皮遞交一份去日常報告站，報告上厭只記錄他便做了什么臘，但不記秒錄他還有搶什么沒做舌，那么，剖這里邊肯梁定就有問夠題。29事實分話為三種疾，一個色是已報籮告的事緊實，你午觀察到烏的事實衫，還有改是推測煌到的事弓實如下預圖所示駕。30我們需要隆用事實去偶解決問題突，而事實鑄總是變化迎無常的，忠要抓住事樹實就要識買別其變化怠，理想和淘實際總會徑有很大的康差距，因順為理想和酷事實往往織有很大的紙差距。規(guī)途定就一定訪能遵守，播討論就一開定正確，票這些都是枝不可能的哥。所以決發(fā)策時，我貞們一定要父從考慮實熄際的情況削，逐步地品調整修正潮，才能夠棉落實并堅序持下去，魚很多問題提如果我們陡不能親臨緩現(xiàn)場，不賞去調查事耳實和背景夜原因，就跨不能夠正頸確地認識殖問題，但牲為什么會妹發(fā)生這些伏問題呢？海要想找出巾產(chǎn)生這些減問題的原去因，我們笑一定要對浩現(xiàn)實進行層確認。31【自檢】許多工驚廠，出親于對安焰全的考接慮，都夕會成立朱安全委嫂員會，繭頒布安悟全條令傍，如戴哲安全帽春、穿安熟全鞋、進注意物轟品的搬獅動、確遞保通路橫順暢等惹。為了概使安全披意識更秤加深入佛人心，麥假如您橋是公司膚的領導正，請您悔再派一另些人員檢，針對更公司貫賭徹執(zhí)行尊安全方勞針的情殖況，做編一次深顯入基層享和實際靠的現(xiàn)場宮巡視。32現(xiàn)場巡視城點檢表巡視地點備：___還____癥____園____堆____癥___巡視者：之____芽____倍____劫____庸____巡視日膽期：_燈___版___住___亦___蒸___乏___回___車間名稱工序名稱點檢項目點檢內容點點檢聯(lián)系人安全

作業(yè)環(huán)境整理

整頓

33原青理即使能棉及早地察認識問違題，如培果沒有礦掌握原孕理，我怕們還是各不知所屢措?，F(xiàn)遞場、現(xiàn)活物、現(xiàn)晶實讓我嚇們能通悅過實踐咬去行動亂，認識慎問題，水提高我?guī)鷤兊亩措S察力，禽而原理徑正是找坊尋一種誓采取怎摩樣的行騎動，提墓供一個連判斷的啊基準。既然五擠現(xiàn)主義監(jiān)是管理咳者必備支的素質雁，那么磨，怎樣嚷才能變饞成一個尚好的五井現(xiàn)主義禿呢？34原鏈則日本企業(yè)鎖管理者曾巴經(jīng)告訴很庭多人，說陷他有一個描方法，叫雷計步器。智就是通過爺測量每一龜個管理者蒜的步行速鑼度，就可旦以判定他司是一個什賺么樣的管落理者。他協(xié)說，步行筋三千步以煮下的是官飼僚主義者濁，三千步憐到七千步蒸的叫普通轉管理者，環(huán)能走到七想千步以上污的才是一樹個五現(xiàn)管擦理者，所損以只有走允到現(xiàn)場，捷觀察現(xiàn)物搜，把握現(xiàn)諸實，然后賣通過原理振，原則去債處理問題考，真正做兇個徹底的惠五現(xiàn)主義蠟者，我們閣的企業(yè)才箱能蒸蒸日歉上。35表17-全1五現(xiàn)管理愈的基本流手程表步驟目的／內容手法

在哪里發(fā)生？現(xiàn)場認識問題是什么？怎樣？現(xiàn)物

什么情形／環(huán)境？現(xiàn)實

思考判定原因追究現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實方向、宗旨原理專業(yè)知識原則對策具體方法、可行性現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則實施有效行動現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實反省、評價效果節(jié)省多少錢？效果如何？現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實36【本講諷總結】在21世尾紀的今天凳，科學技穩(wěn)術日新月青異，經(jīng)濟成生活瞬息倡萬變，環(huán)列境的改變討也要求我與們作出相慨應地改變剩，如果跟恥不上時代乓的步伐就逮意味著必僻將被時代治所淘汰。羽因此，一曾個公司，穗個人都不都應該只滿仍足現(xiàn)狀，偷而應該不茅斷地調整咳策略，跟席上時代的撤潮流，這篇就要求我腐們必須不哨斷地改善跡，包括改蒸善我們的蹤蝶意識、生迎活方式，訂策略……37【本講總柏結】38第18講清戴明堂圓環(huán)與逼思維金十法【本講瘦重點】戴明圓鉗環(huán)思維十法39戴明圓早環(huán)戴明圓枝環(huán)的含伶義在美國有這么一句話：沒有計劃就是在計劃失敗。PDC慕A管理等循環(huán)是村質量管軍理專家伐戴明博戴士所提朋出來的玩一個概黑念，所滿以又稱詠之為戴聯(lián)明管理占循環(huán)，御或叫戴排明圓環(huán)禁。PDCA如循環(huán)，是除使任何一挨項活動有些效進行的寒合乎邏輯冊的工作程伙序，特別勢是在生產(chǎn)餃能力和產(chǎn)擺品質量管退理功能方溫面得到廣駁泛地運用栗。40Ｐ、Ｄ、點Ｃ、Ａ所附代表的意嶄義●Ｐ：Ｐ只ＬＡＮ，紙計劃。包括方到針和計李劃的確跟定，以蒜及活動槍計劃的屑制訂?！瘢模豪保模希Z執(zhí)行。執(zhí)行就鏡是具體突的動作愧，實施社計劃中揮的內容澇?！瘢茫荷伲茫龋徘眩茫?，助檢查。檢查計劃令實際執(zhí)行憲的效果如肺何，比較統(tǒng)與目標的懶差距，分鑄清哪些作篇對了、做紀錯了，明護確效果，巾找出問題恐的癥結。41●Ａ：Ａ欺ＣＴＩＯ懲Ｎ，行動類，有的人補解釋為總輕結、處理紛。它包括鮮兩個內惱容：①壘成功的蓋經(jīng)驗予鍋以肯定爺，地域興標準化板，或制被訂作業(yè)煙指導書壓，便于設今后工他作的遵剖循，對浸于沒有騾解決的勞問題查挖明原因凱，其解啟決的方晃法也即悶成為了副下一個樓PDC每A循環(huán)祖的內容搜，如此秀周而復浸始地不振斷地進品行工作哀。42PDC白A循環(huán)糾的特點它是周雅而復始掩的循環(huán)愁。PDC浸A就是斥一個管攜理的循脫環(huán)，不敘斷地計察劃、執(zhí)謎行、檢嚇查、修歇正、總鞠結。一個循環(huán)塌結束了，乳解決了一趴些問題，固可能耗油汽問題沒有消解決，或鬼又出現(xiàn)了達新的問題汁，再進行獨下一個循鑰環(huán)，依此只類推。43（1）席它是一騾個邏輯約的組合一個公仗司或組恢織的整始體運行究，體系示與其內坊部各子鄉(xiāng)豐體系的鼻關系是標大環(huán)節(jié)碼與小環(huán)抵節(jié)的關溫系，也驢即大環(huán)鏡節(jié)帶動忙了小環(huán)榴節(jié)的有基機邏輯跑的組合瘡體。44（2）軌螺旋式怪的上升PDC皇A循環(huán)痰式不僅匯是停止卻在某一稿個水平護的循環(huán)鈴。不斷蔽解決問容題的過拘程也是關水平正尋在逐步固上升的鋸過程。PDC合A應用牌了科學刊的統(tǒng)計葛觀念和遲處理方比法。它圣是推動租工作、閱發(fā)現(xiàn)并眠及時地如解決問秘題的有莊效工具功。典型趨的模式項被稱之吧為“四燒個階段遷”、“龜八個步鎮(zhèn)驟”，班“七個館工具”忍。45四個階相段：八個步驟盞：第一步求：分析現(xiàn)語狀，發(fā)澤現(xiàn)問題洗；第二步武：分析問憶題中的舒各種影做響因膀素；第三步：分析影響晃的主要原錦因；46八個步濟驟第四步：針對主流要原因搖，采取既解決的駝措施；——ＷＨ少Ｙ，為什宰么要制訂罷這個措施盲？——Ｗ飛ＨＡＴ悲，達到解什么目疲標？——ＷＨ憑ＥＲＥ，權在何處執(zhí)距行？——ＷＨ煩Ｏ，由誰鞏來負責？——W梅HEN巖，到何把時完成湊？——HO逝W，怎樣忽執(zhí)行？47八個步驟第五步：執(zhí)行，按噸照措施計噴劃的要求鴨去做；第六步銳：檢查，醋把執(zhí)行燃結果與節(jié)要求達足到的目咽標進行浙對比；第七步：標準，寺把成功徑的經(jīng)驗朗總結起謎來并制糞訂相應摔的標準侵；第八步：把還未級解決或舟新出現(xiàn)柄的問題房誠轉入到唉下一個筑PDC猜A的循箏環(huán)中去符解決48PDCA毒是對持續(xù)享改進，螺可旋式上升玻的工作的普一種科學覆總結，在炎現(xiàn)場管理梨中得到了酸廣泛的應露用，是管扮理工作中構不可缺少老的工具，暈是改進公館司的根本太力量。圖18愛-1若推行跡5S的譜持續(xù)改冶善循環(huán)披圖49在進行P第DCA的鎖循環(huán)中常該會出現(xiàn)很業(yè)多偏差，姐之所以如巴此，這多盒源于某些昆管理人員句對管理的鼻錯誤理解輸所造成的大惡果。有腥不少從事圣現(xiàn)場管理恒的人員認銅為，管理腔就是上級妥監(jiān)視下級國，上司的滋主要任務量就是發(fā)布欣命令，他姜們認為培孤養(yǎng)部下會哨對自己構碰成威脅，環(huán)所以他們兵對PDC漸A做出了信錯誤的理炒解，導致降上下級的纏關系越來刻越僵硬，蟻下屬失去黨了積極性久，公司也破因此而沒資有活力和偶動力。50【自檢豆】在一個傳褲統(tǒng)的企業(yè)和里，很多朵管理人員塑，包括被瞞管理的人狹員，對“毅管理”的享理解往往陶會有很多用偏差，甚飼至錯誤的姿理解。運售用戴明圓晌環(huán)管理方伐法，對您伶的企業(yè)重侮新進行自草我調整，冠改變舊有菌的思維模丙式，那么附您認為應天如何進行依適當?shù)恼{覺整呢？51思維十蝕法作為一聽個現(xiàn)場細管理人轉員，最鍬重要的菊能力是羞分析并穴及時解差決問題食的能力悅。因為活在現(xiàn)場副管理中菠，我們揀要進行惠降低不泉良率、旱生產(chǎn)的海消耗、疫損耗，提提升生非產(chǎn)效率峽等各種動工作，嗎最終要袋有一個兼能盡快魚地及時栽解決問羨題的辦禾法。解果決問題交要準確速、快速剪。要想秧達到這吩一目的箏，除了練要有豐證富的經(jīng)貌驗，更訴要求我項們必須查能熟練孕地掌握裕一些科營學的方島法，而版這種科屯學的方睬法就是追改善。52為什么要員改善？為霸什么有的利人一眼就佩可以看到本問題，很案快就找到釋了解決的熄方法，而羅有的人卻姑冥思苦想爸，絞盡腦忍汁也不得啞要領，有勁沒有辦法碗呢？答案徒是肯定的害。53對于數(shù)串學題可柳能只有港一種解鐮答方法拆，而在痛實際工兆作中碰朱到的問俊題卻有革許多解案決的方舊法，我之們把它帥定義為醉5S思傷維十法諷。它能全引導我憑們更快魂地穿越挪思想的例叢林，勁去找到裙更好的否方法。54排除法排除：就浩是抓住重海點，也即課是為提高嗽工作效率橫而抓主要近問題的一協(xié)個簡單實私用的方法帳。究竟誰垃是重點、矮核心的問孟題，誰是毒次要的方向法，我們緒可用排除股法去逐一測地分析。涂如果問題匪不是很重狹要，就先壟暫緩、擱妙置。重要代的事情，散要盡快地雹解決，要齒分清輕重辱緩急。55正與反任何事逐情都有州正面與巴反面，懲對此你瓶都要正銜確地去朝對待，魔很多公勵司都要弟求員工現(xiàn)必須嚴身守標準志地作業(yè)排，員工銀一旦違氏規(guī)作業(yè)壁，處罰杰將是很械嚴厲的殲。56記得有一儉家港資公巧司曾經(jīng)給油一個員工僑發(fā)出了三找個警告，頁因為他總鋤是把工序扒自行調整定地來做。儲后來人事捕部到車間嬌進行實際增調查，原箏來是車間舍工序設計樓不合理，顆如果按照辜標準的話負就要多好童幾個動作尿，標準時繪間根本不嶼夠用，再腎深入調查屑下去便發(fā)碌現(xiàn)類似不塌合理的現(xiàn)共象普遍都涌存在，而小員工沒有圓提出來，譽工藝設計漫人員也沒拾有留意到兇，最后車耕間針對這畜個問題來瓦全面調整蚊工序設定孩，經(jīng)過調眠整后使效文率提高了蓬2.36孟%，每年山為公司節(jié)哲省了將近拋十幾萬元雪錢。所以卻我們要從巾異常和失輛敗中去找涌尋原因，辟分析異常傅，從中吸破取可用的畜東西。57普遍與臭例外管理無所洽不至是不脊現(xiàn)實的。蛋我們應在組尋找異常訓和例外的麥過程中去世管理他們限，這樣可綁以減少很繁多的管理片成本。58也就是嗓說一個練管理者旦要積極脊主動地套去找問毯題解決壓、缺點肌改進，揉這就是柄例外。個俗話說犬，錢要燒花在刀謹刃上，洪但有時到我們卻張經(jīng)常浪稠費很多促時間和遺精力去廚做一些蒜無謂的蟻事情。弦例如某勸個大型討的電子清廠有三踐千多名莊員工，斗負責考遲勤的人妨員每天付要花上訂半天的劫時間去叫查誰出殖勤了、蛛缺勤了泳，累得嘴腰酸背預痛，效櫻果不見腫得一定斷很好，眠但是采咱用了另蕩一名員的工的合炎理化建捧議以后希，每天塌最多花晃半小時赤就可以擱查完。接這名工冷作人員咸的方法恢很簡單狹，就是腔要打卡田處設置偷一個掛桿卡牌，初員工打投完牌以花后放到連另外一鮮個卡牌搏上去，郊留在原當卡的就煌是缺勤柜的，就響這么簡軋單，也清就是說掌要盡可別能地做食到如何算去簡化支事情。59恒定與量變化恒是恒末心的恒夾，恒定膏與變化之，我們噸可以用讓不同的滔方法來愧對待穩(wěn)陵定的變欄化，減秘少管理站的難度襖。如我們勺每個月稈發(fā)工資辛時都會鵝有一個母固定工區(qū)資和浮竹動工資疤或變化深工資。腥對于那劉些浮動禽和變化匙工資，講我們往姜往要核劫算好幾頸遍，固悔定工資嶼則不必妹花那么鈔多時間浙來核算啟。工作性上也是貧如此。壩一些產(chǎn)驚品做了影很長時刻間，工以序很熟乎，產(chǎn)品縮慧質量穩(wěn)舍定，我閘們就可況以花少座一些精攪力去管渴理，而酬對于那伯些新產(chǎn)紋品，我跡們卻要捎花大量俊的時間災，精力尿，投入媽最好、客有經(jīng)驗蜜的人員奇、使用婆最先進窗的設備司去生產(chǎn)弊制造，存因為新晴產(chǎn)品不借穩(wěn)定，垃隨時都潑有可能尺出現(xiàn)問腐題。這運就是恒邁定與變轉化60轉化和適朽應●轉化：辛是指功能斃或目的轉陵移應用?！襁m應：謊指的是改陶正，通過掉改善或修尋正使其符擔合預期效抗果或做為茄它用。例如魔芋太淀粉，魔客芋原來是絲式作為制造原淀粉的一吼種原料。絡后來人們免發(fā)現(xiàn)，清或洗紙漿的辟老太婆，皇雖然又老等又黑，滿精臉皺紋，阿但是雙手陡卻又白又浙嫩，與常欣人不同，細于是發(fā)現(xiàn)臭了魔芋有期美容功能蘇。通過研躁制及研發(fā)襲以后，推中出了一系點列的魔芋饅美容產(chǎn)品粉。61集中與分酒散即用一個襲特定的標胳準或角度賓將事物分壺類，成為面某些項目臭，把相同枕的放在一瓜起處理，加不同的分商別處理，油這個法則備又叫做統(tǒng)由籌學原理籮，用得好臭就可以大窮大地提高棉工作效率寬。如郵局完的投遞刻員，他位們總是玩把同街耳同公司惠的郵件樂放在一彼起來投國遞，這顫樣可以棄免除反全反復復毅地多走松冤枉路，我們在微做整理整笨頓時，也國可以將相蝕同類的物炭品集中起聰來管理，喘不但可以句減少尋找腥時間的浪慕費，也便獨于控制庫民存量，這揪叫做集中遙與分散的軟思維。62增加和酒刪減即有必摧要的加偏上，把襲沒有必攔要的都輪刪除。這個方法浙充分體現(xiàn)世在5S整曾理原則中囑，也就是擊在整理工燃作中的具王體運用，已就是將必南需與非必因需品加以層分割，而駱這個加以牌分割的目繪的就是便艇于管理。63如：某朝工序為角：經(jīng)過改善墻之后可以之變更為：64結果是憤減少兩籠個無價肢值的翻暫轉，提其高了效廚率。市腔面上現(xiàn)瘡在的很乖多產(chǎn)品判，強調看的是輕醒薄短小體，在設熱計上如瓦何去迷告你化、頓縮短、江輕便，贊甚至在姻工序內非，讓流薯水線縮誘短，怎電樣去加凈厚、復透制這些協(xié)都是屬業(yè)于此種延范圍。甜所以說駱從管理角上取消濫某個不橡必要的唯業(yè)務，磚追加某析個程序球也是屬寬于這種紗增加或喪刪減的斜思維法鉗則。65并列和孕串列根據(jù)時序伶并列和串久列的工作洗能縮短滯咬留時間。如Ａ產(chǎn)果品要四運個工位冤才能完蘋成。也江就是：Ｂ產(chǎn)品要緒三個工位犯。Ｃ產(chǎn)品分可能是勵工位一你，工位亮二，工線位三，漿工位四達，工位汪五，要光五道工魄序出來馬一個產(chǎn)豆品。Ａ產(chǎn)品積是四個途工位，鑒Ｂ產(chǎn)品不是三個肉工位或贏三個工匠序，Ｃ供產(chǎn)品是嶼五個工蛙序。Ａ產(chǎn)品＋哈Ｂ產(chǎn)品＝備Ｄ產(chǎn)品Ｄ產(chǎn)品＋駛Ｃ產(chǎn)品＝別成品66這五個步霸驟中都滯龜留了大量哪的半成品英，造成了討許多管理匯問題及資折金的積壓鋸?？煽紤]盆設計成如痕下混合流輕水線：而這種稱混合流喉水線，球就是運知用了并頑列和串潤列的生念產(chǎn)方式并，它可柏減少半跟產(chǎn)品在蝦生產(chǎn)過丸程當中寫產(chǎn)生的淘滯留。67【自檢威】運用并耽列和串立列的思城維方法表，請你殿思考一蘋下，你惡們企業(yè)繩生產(chǎn)的蕩產(chǎn)品，底有沒有沒可能再糕縮短產(chǎn)驚品的滯偷留時間薪？可采菠用什么卵辦法？68改變順序即通過變測更工作順歲序來解決頌或減少發(fā)睬生的問。如某公司憲因為生產(chǎn)箱安排原因霸，月底和就月初時的胸供應商交熟貨較多，抹待檢區(qū)放吊不下，貨畢物多得堆捧積到門口領，他們的耽收貨流程溉是這樣的酷：69經(jīng)過調查及分析以后廟，變更了寨工作順序亡，解決了中交貨難的叼問題：70差異和共姻性即分析星事物的糟差異和口共性，琴根據(jù)其筍物質的源特性來純解決問字題。比冊方說設余計與螺匆絲刀相橫同形狀猛、大小丹的凹型班掛牌，急螺絲刀竭可以一活對一的香放進去鞏，有大某小型號題的凹牌榨，防止面放錯，許一眼就碰可以看辰出來丟斜掉的是慮幾號的稀螺絲刀驕。71【自檢】通過學習彼思維十法窩，您以后協(xié)在處理同蘿類問題或公其它問題嘩時，就可捕以參照同嘴樣的處理辦方法，甚擴至可以觸擠類旁通，悉尋找到更肢加快捷的哈處理方法豈。請您思缸考一下，躺你們企業(yè)狂里邊，有燭什么不盡碧人意的地僅方，能不壁能也用思佛維十法進筐行解決？72【本講婆總結】這一講強啞調了一個隙戴明的管盛理循環(huán)，循也強調了必思維十法悅。主要是樹讓我們更抽了解企業(yè)件的構造，林在處理問漲題時，讓莖我們的腦懷筋更靈活罪化、判斷掌問題更明第確，解決覺問題更快姥速，使您闊的工作更季有效率，烏使公司、沫你的團隊勉能步步高績升。73第19鹿講訓5S照項目的錯展開（嫂一）【本講重慶點】改善布局改善物羊流減少搬賞運749、靜夜四墓無鄰，荒咬居舊業(yè)貧及。。4月-2餅34月-2攝3Wedn沫esda糾y,A惹pril雁26,面202獅310、雨中烈黃葉樹元，燈下鞋白頭人清。。03:3傳2:5303:酬32:料5303:鍋324/2葬6/2浙023旅3:牽32:倡53關AM11、以我未獨沈久歐，愧君叼相見頻用。。4月-2疼303:3洽2:5303:3挪2Apr-的2326-A房誠pr-2刻312、故人疾江海別喜，幾度冒隔山川快。。03:偶32:痰5303:3甚2:5303:脾32Wed榨nes樣day斑,A妄pri將l2哈6,馬202產(chǎn)313、乍見敵翻疑夢坑，相悲坐各問年姑。。4月-2掏34月-壘2303:腹32:揭5303:悲32:業(yè)53Apr驢il吸26,糠20拿2314、他鄉(xiāng)生馳白發(fā)，舊漲國見青山徐。。26喉四月界202奸33:3爺2:5蓄3上貌午03:卡32:爐534月-2泡315、比不了茶得就不比弦，得不到愛的就不要剪。。。四月2步33:32帶上午4月-譽2303:錢32Apr鈴il勿26,機20鋒2316、行動出北成果，工鉗作出財富趴。。202演3/4洲/26粉3:珠32:葡5303:3弟2:5326介Apr暈il績202線317、做前由，能夠舅環(huán)視四嶄周；做尋時，你辭只能或扒者最好女沿著以央腳為起刮點的射毅線向前現(xiàn)。。3:3獎2:5立3上霜午3:3穩(wěn)2上誤午03:陷32:撈534月-2旋39、沒有滅失敗，架只有暫占時停止徹成功！耗。4月-喉234月-鋸23Wed租nes溝day輪,A雪pri紐奉l2鐮6,餐202胳310、很多事磚情努力了佩未必有結液果，但是餡不努力卻即什么改變關也沒有。紀。03:恥32:膽5303:殊32:疾5303:3偉24/2黎6/2腫023信3:晉32:銷53犬AM11、成功就抬是日復一膚日那一點犯點小小努假力的積累無。。4月-咐2303:3重2:5303:3弓2Apr俊-2326-A船pr-2嗽312、世間成棗事，不求岡其絕對圓柏滿，留一常份不足，細可得無限豆完美。。03:膊32:舞5403:獎32:識5403:仁32