S管理推行的培訓(xùn)

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5S推進(jìn)組織與組織方式(一)

【本講重點(diǎn)】5S的組織構(gòu)架組織章程工作計(jì)劃文件體系

25S的組織構(gòu)架能否按照預(yù)定的計(jì)劃來(lái)推進(jìn)，與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的推進(jìn)組織有著極大的關(guān)系。要推動(dòng)5S就必須有一個(gè)準(zhǔn)備，這個(gè)準(zhǔn)備就是要有一個(gè)組織構(gòu)架，5S活動(dòng)的推進(jìn)或?qū)?，前提要建立一個(gè)組織，也就是要成立一個(gè)部門，作為核心力量來(lái)推動(dòng)5S的實(shí)施。這個(gè)部門，它既可是專職的，也可以是兼職的，當(dāng)5S成為每一位員工的習(xí)慣時(shí)，該部門的５S活動(dòng)的推動(dòng)功能自然就會(huì)相應(yīng)地減弱，這時(shí)就可以轉(zhuǎn)為由執(zhí)行部門來(lái)推動(dòng)，所以在組織構(gòu)架里，剛開(kāi)始時(shí)一定要有一個(gè)專門的部門來(lái)推動(dòng)。這個(gè)部門應(yīng)該有幾個(gè)職責(zé)。設(shè)定5S的方針和目標(biāo)。3公司要推動(dòng)5S，方針和目標(biāo)是什么，比如為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)率、遵守公司的企業(yè)理念、提高企業(yè)形象。而目標(biāo)，可以細(xì)分到要怎么徹底地根除不良的習(xí)性，或徹底地改善生產(chǎn)的方法，進(jìn)行空間的擴(kuò)大，這些都是5S的方針和目標(biāo)。45S推進(jìn)組織的職責(zé)◆設(shè)定5S的方針和目標(biāo)；◆確定5S推進(jìn)的方法、方案；◆制訂推進(jìn)計(jì)劃及策劃推進(jìn)活動(dòng)；◆實(shí)施5S教育訓(xùn)練；◆制訂5S考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；◆建立5S監(jiān)督檢查體系。5建立一個(gè)推進(jìn)組織的注意事項(xiàng)層次不能過(guò)多，可以分為三到四層。人員一定要精干，要有主見(jiàn)和熱情的，甚至要有影響力或號(hào)召力?；顒?dòng)過(guò)少達(dá)不到預(yù)期的效果，過(guò)多又會(huì)影響到正常工作，最好是一個(gè)禮拜進(jìn)行一次匯總，或進(jìn)行一次會(huì)議。責(zé)任明確，分工協(xié)作，各展所長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者要賦予權(quán)利，配備齊足夠的資源，比方說(shuō)經(jīng)費(fèi)、辦公的文具、場(chǎng)所等。6圖10-1

5S推進(jìn)委員會(huì)組織圖7一個(gè)5S推動(dòng)委員會(huì)的最高責(zé)任者可能就是董事長(zhǎng)，執(zhí)行長(zhǎng)就是總經(jīng)理，那總經(jīng)理下面可能有一個(gè)秘書(shū)，或一個(gè)文員。下面還要再分幾個(gè)委員，有監(jiān)督、有文宣推動(dòng)、執(zhí)行、督導(dǎo)執(zhí)行、策劃等各種委員。把幾個(gè)委員結(jié)合起來(lái)，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、每一個(gè)委員，這就形成了三層，委員可能有兩個(gè)主員，上圖就是四層，這是一個(gè)5S推進(jìn)委員會(huì)的組織構(gòu)架及職責(zé)說(shuō)明。8【自檢】在公司內(nèi)部應(yīng)成立一個(gè)5S推行委員會(huì)，并明確各個(gè)組織及個(gè)人所負(fù)的職責(zé)。各執(zhí)行委員職責(zé)

推行委員會(huì)

主任委員

副主任委員

干事

執(zhí)行秘書(shū)

委員

代理委員

9組織章程沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓。組織建立后，要集體研討制訂相應(yīng)的規(guī)章制度，勾畫(huà)出大的藍(lán)圖，以便為日后的工作明確方向和方法。規(guī)章制度制訂后，要及時(shí)地向企業(yè)的每個(gè)員工公布，做到有章可依，有章必依，執(zhí)章必嚴(yán)，違章必究。10工作計(jì)劃工作計(jì)劃是整個(gè)5S推動(dòng)活動(dòng)重要的戰(zhàn)略部署，只有切實(shí)地摸清各種背景狀況，制訂出有效的相關(guān)措施，才能打一場(chǎng)漂亮的勝仗。有好的作戰(zhàn)部署即工作計(jì)劃，整個(gè)5S活動(dòng)也就成功了一半。11【管理名言】立于不敗之地，要做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備。要測(cè)必勝之謀。

——《孫子兵法》12進(jìn)行一項(xiàng)工作，就好像打仗，一定要做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備，就是要做最好的準(zhǔn)備，打勝仗的謀略，測(cè)必勝之謀也就要行冒險(xiǎn)之事，行冒險(xiǎn)之事就要建設(shè)資金，測(cè)必勝之謀就是推動(dòng)5S的作戰(zhàn)部署，也叫工作計(jì)劃。有了好的作戰(zhàn)部署，5S的推動(dòng)就成功了一半?中國(guó)有一句老話，好的開(kāi)始就是成功的一半，工作計(jì)劃本身就是一個(gè)好的開(kāi)始。13按照戴明的圓環(huán)原則，計(jì)劃一般分為四個(gè)部分?！竦谝粋€(gè)叫做準(zhǔn)備階段包括成立推進(jìn)的組織，制訂5S的方針和目標(biāo)，培訓(xùn)教育和宣傳策劃的內(nèi)容；●第二個(gè)階段叫做運(yùn)行階段；●第三個(gè)階段叫評(píng)價(jià)階段，包含定期的評(píng)價(jià)，不定期的評(píng)價(jià)，討論的會(huì)議記錄，還有總結(jié)報(bào)告等；●第三個(gè)階段叫做反省改善階段；它涵蓋了問(wèn)題點(diǎn)的整理，研討改進(jìn)措施，今后的工作方向。14戴明的圓環(huán)里面可以用四個(gè)英文字母來(lái)代替：即ＰＤＣＡ圖10-2戴明圓環(huán)圖15【自檢】自制一份辦公室5S推進(jìn)工作計(jì)劃表。步驟工作目標(biāo)準(zhǔn)備階段運(yùn)行階段評(píng)價(jià)階段反省改善階段1計(jì)劃、組織

2宣教

3大掃除運(yùn)動(dòng)

4整理、整頓作戰(zhàn)

5活動(dòng)導(dǎo)入、實(shí)施

6檢討、改善階段

7崗位診斷

16文件體系與ISO９000的認(rèn)證一樣，要想成功地推進(jìn)5S管理，必須有一個(gè)完善的文件系統(tǒng)來(lái)支持。而5S的文件支持就是各種檢查表的確定。上班有沒(méi)有清潔、整理、整頓、清掃你的工作崗位附近的一些設(shè)施，設(shè)備或地面。每天、每周的值日，或執(zhí)勤的領(lǐng)導(dǎo)，有沒(méi)有提出改善活動(dòng)的提案。175S系統(tǒng)化文件是推進(jìn)更高層管理的支持。如果這些文件做得很好，就能保證企業(yè)順利地推行?，F(xiàn)在大部分企業(yè)都采用了所謂ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)進(jìn)行管理，為了整個(gè)公司的系統(tǒng)整合，文件的適用，可以簡(jiǎn)化采用5S文件和ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)合一的方法。185S文件與ISO系統(tǒng)文件是完全一樣的，也是分為四個(gè)層次，采用同樣的推行方法，這四個(gè)層次與ＰＤＣＡ一樣，采用同樣的推行方法，這樣5S就與企業(yè)日常的活動(dòng)緊密地結(jié)合在一起了。圖10-3

5S體系文件層次圖19制訂5S方針要注意的事項(xiàng)1．與企業(yè)的宗旨相適應(yīng)推動(dòng)5S要與企業(yè)的宗旨相適應(yīng)，5S的方針是根據(jù)企業(yè)的宗旨發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)制訂的，立足于企業(yè)與其它宗旨。與之相適應(yīng)的，才有旺盛的生命力，否則就成了無(wú)本之木，無(wú)源之水。所以制訂5S，一定要有助于提升企業(yè)的形象或節(jié)約成本，提高生產(chǎn)力，杜絕浪費(fèi)。202．抓住要點(diǎn)，向全員表達(dá)出一種信心和決心當(dāng)然5S是一個(gè)公司全員對(duì)5S的理解支持的一個(gè)距點(diǎn)，通過(guò)方針向全體職工說(shuō)明推進(jìn)5S的意義和推進(jìn)的方向，傳達(dá)管理層的信心、決心和期望。因?yàn)閷哟嗡降牟顒e，要盡量用通俗而又簡(jiǎn)明易懂的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)。213．作為5S目標(biāo)的訂蜘立框架的虜基礎(chǔ)5S方針是5S體系建趨設(shè)的基貝礎(chǔ)，是藥企業(yè)制塔訂、評(píng)佛價(jià)5S的框架，頃所以5S的方針應(yīng)貓?jiān)撌乔袑?shí)淡可行的，莫不是空洞丟或不切實(shí)敵際的。224．全員理孝解5S方針應(yīng)做肯好宣傳貫擁徹工作，而使各級(jí)人掛員都能充與分理解。235.及時(shí)地救檢討修廟訂世界在牛不斷變赴化，企擁業(yè)在不蠢斷成長(zhǎng)筍，原來(lái)仗制訂的5S方針不善可能永紅遠(yuǎn)都適午合企業(yè)使，應(yīng)根圍據(jù)變化辟及時(shí)地悉檢討修錢訂5S方針，嫁使其與秘發(fā)展變傻化相適吉應(yīng)。例：某公網(wǎng)司的5S推行事定項(xiàng)周一，公耐司的每一策個(gè)辦公組惜或科室都登要舉行周輛會(huì)，或部咸門舉行周戒會(huì)，傳達(dá)5S的決心冊(cè)。公司態(tài)推進(jìn)5S的決心居就是提常升企業(yè)獵形象，屢杜絕浪劑費(fèi)，或站是提高跟生產(chǎn)效描率。這加就是一煎種簡(jiǎn)單燃、簡(jiǎn)易翠可行，致使每個(gè)許員工都為能理解5S的方針嚇。做好帶宣傳以扁后，就員要貫徹棍執(zhí)行，黃讓每個(gè)暗人去理糠解。24制訂5S目標(biāo)要考票慮的五個(gè)踢因素為了使5S方針具著體化，震以5S的方針膏為基礎(chǔ)曾框架，益根據(jù)5S進(jìn)行特依別的設(shè)腸定階段翻，讓全賣體員工耕有眾志蒜成城的癢信念，縫大家齊申心協(xié)力矮地一次紛就完成蕩公司確磁定的方讓針目標(biāo)任。25為了鑒定5S的目標(biāo)淋，不妨沃先考慮恐目標(biāo)管鑰理的幾逃個(gè)原則典。這些肢原則就同是很多研企業(yè)家開(kāi)、老板厘、企業(yè)冠主管都魚(yú)應(yīng)該知皇道的SＭＡＲ年Ｔ。S→笛Sp汗eci靈fic明確性M→儲(chǔ)Me刮asu辣rab瞞le可量性A→箏At世tai遇nab那le達(dá)成性R→億Rel僻evan侍t實(shí)際性T→藏Ti歪met奔abl曉e時(shí)間性261．明確性(Sp艇eci遙fic驕)目標(biāo)要筒明確而檔又可操澡作，不腦能含糊坊不清。桑如果把命人人有丈修養(yǎng)，丘事實(shí)有艙保證，蜘當(dāng)成是5S目標(biāo)時(shí)棒，就會(huì)膚讓員工弱都無(wú)所爐適從，小不知究件竟從何歪做起。鵲所以明仁確就是管說(shuō)禮拜踩一、整蓄理、整冶頓、清愧掃等各敏方面都熱怎么做建。272．可量售性(Me脹asu淹rab步le)可以計(jì)量居的或可以輪量化的。腥目標(biāo)必須曉具體，可凳用一定的習(xí)數(shù)據(jù)指標(biāo)瀉來(lái)量化。闖比方說(shuō)，具追求卓越寨，創(chuàng)造一爪流的目標(biāo)薦，就不如作零庫(kù)存，竟零缺點(diǎn)的心目標(biāo)來(lái)得束更明確。殖可量化的幼目標(biāo)是讓與員工知道夜，所做的膠事應(yīng)做到層什么程度榨，這個(gè)程點(diǎn)度，可以勸量化，現(xiàn)我狀距離預(yù)違定的目標(biāo)登要求還有贈(zèng)多遠(yuǎn)，從盲而激發(fā)每虎個(gè)員工的似極大熱情撈和主觀能恰動(dòng)性。283．達(dá)成員性(Att累aina侍ble)目標(biāo)要在謠現(xiàn)實(shí)的基典礎(chǔ)上有所保提高，經(jīng)申過(guò)努力是釀可以達(dá)到廁的，脫離饞實(shí)際的過(guò)冠高目標(biāo)會(huì)筒讓員工失傅去斗志和貼信心，減漲低了對(duì)目勻標(biāo)的信心唯，也就失辯去了推動(dòng)5S的意義。294．實(shí)際田性(Rel狹evan溝t)設(shè)定目標(biāo)暈要設(shè)一個(gè)狂。如這個(gè)憂月或這一佩周或這一橫天只做一扔件事情，軌這件事情聞就是整理耍，只要區(qū)怎分哪些是傾非必需品晶，哪些是序需要的東精西，放在他什么位置棍，可以隨干時(shí)找得到蛙。比方說(shuō)圖１0米范圍王之內(nèi)，翼或者說(shuō)倡是５米木也可以文定到２0米，在出這一周悶內(nèi)所有咸的設(shè)備妨、器具質(zhì)、墻壁柜、墻角恒、通道甩的清潔座、清掃懂都要負(fù)慎責(zé)到底舅，這就狂是可以滑達(dá)到的沙一種情趁況。305．時(shí)間性(Tim削etab帆le)推行5S，要有一權(quán)定的時(shí)間擋性，目標(biāo)艱一定得實(shí)妨現(xiàn)，決定佳由誰(shuí)做，乳做到什么倉(cāng)程度，還諒必須明確者在何時(shí)完缸成。這樣濕就會(huì)給實(shí)育施者一定擁的壓力，聲以保證整滅體的進(jìn)度冠，對(duì)評(píng)價(jià)胡考核也能錯(cuò)有所幫助揮?？傊?，在低一步步的貼推動(dòng)過(guò)程梢中，就是撕要明確方顧針、目標(biāo)章，并根據(jù)氧實(shí)際的情光況，用SＭＡＲ筐Ｔ五個(gè)丑原則來(lái)蛋實(shí)施管辣理，推攝動(dòng)企業(yè)搬一步步秀地往前企走，企羽業(yè)自然屋也相應(yīng)否地會(huì)有貝所提升忠。31【本講總結(jié)】一個(gè)計(jì)劃籍能否順利霞進(jìn)行，與兼這個(gè)計(jì)劃糞是否有一鋼個(gè)強(qiáng)有力陜的組織、酷一套縝密呀、切實(shí)可姐行的計(jì)劃者有很大的孫關(guān)系。計(jì)身劃再好，沈如果人員漁辦事不利況，人浮于聚事，這個(gè)肚計(jì)劃也必辭將行之不憐遠(yuǎn)，甚至元胎死腹中源，流于失旬?dāng)?。因此葛，要想推亂行5S工作計(jì)劃經(jīng)，首先必淚須建立一墳個(gè)嚴(yán)格的鄭執(zhí)行機(jī)構(gòu)驚，或組織徹框架。其平次，還必錫須有一個(gè)高完善的文快件系統(tǒng)。找有一定的歡組織章程違，要作好級(jí)萬(wàn)全的準(zhǔn)醬備，以策項(xiàng)必勝之謀淘。32【心得體盞會(huì)】33第11講5S推進(jìn)組織棟和組織方投式(二)【本講重點(diǎn)】宣傳策李劃教育培淘訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)巡查總結(jié)報(bào)告合理化砌建議34宣傳策劃組織建立暮以后，就攜要分工合葡作，然后照進(jìn)行文件柴的整理閥，確立完械善的文件燙系統(tǒng)，讓內(nèi)全體員工驢都充分了屢解5S，激發(fā)勵(lì)員工對(duì)郊推動(dòng)5S的熱情賊和興趣密，積極扔地參與殿，在公灑司上下伙全面掀型起積極歲地貫徹襖執(zhí)行5S的熱潮。宣傳策劃忌顯然是貫即徹執(zhí)行5S的一種先非常重京要的手蒼段和工榨具。35說(shuō)起宣傳疲，每個(gè)公謹(jǐn)司可以說(shuō)留是八仙過(guò)創(chuàng)海，各顯評(píng)神通，但在歸納起來(lái)幼常用的也其不過(guò)有以技下幾種：●標(biāo)語(yǔ)規(guī)●斜倡議書(shū)●板報(bào)撇，墻報(bào)井●催有獎(jiǎng)競(jìng)罷賽●口號(hào)尿征集●有獎(jiǎng)研征文等胖等這些瘦都可以蛛依據(jù)公桃司的具隆體情況但而定。36【例1】某一個(gè)公瀉司提倡的5S清潔口津號(hào)◆戴手套澤作業(yè)，◆不隨宇地吐痰亡，不亂皇扔垃圾嫩，◆把掉辦下來(lái)的任物品揀倘起來(lái)放泊好37【例2】某公司獨(dú)倡導(dǎo)的四環(huán)境保讓護(hù)書(shū)隨著人扛類社會(huì)守不斷地構(gòu)向前推宣進(jìn)和發(fā)嗓展，隨拖之出現(xiàn)純的各種疑問(wèn)題也略越來(lái)越遍嚴(yán)重，六人口膨挽脹，森驢林被瘋絹狂的采澤伐，地?fù)淝虻谋Ｘ傋o(hù)層——臭氧層癥，已被己我們親顏手制造古的氧化衰物弄開(kāi)醉了幾個(gè)傻缺口。蹤蝶人類正韻遭受到京太陽(yáng)紫臟外線直搜射的威就脅，水甜源也正若在不斷澆地受到豬嚴(yán)重的烏污染，糖各種自訪然資源光日益減墊少，動(dòng)虹植物的牢滅絕種買類同樣補(bǔ)也不斷始地在增筍多，人主類賴以創(chuàng)生存的榮環(huán)境日芳益受到仁威脅的單同時(shí)，港有沒(méi)有宏人想過(guò)籍，我們狐應(yīng)該而還且有能友力做些衛(wèi)什么？38環(huán)境保漿護(hù)在歐還美等先遠(yuǎn)進(jìn)國(guó)家屢早已經(jīng)朗廣泛地結(jié)展開(kāi)，護(hù)在日本觸也隨著時(shí)生產(chǎn)力徑的要求殃企業(yè)致購(gòu)力于環(huán)蛇境保護(hù)以，日本迷的保險(xiǎn)腦業(yè)、報(bào)黑社、投潤(rùn)資情報(bào)坡公司早碼已把環(huán)貍境列為索對(duì)企業(yè)暫的評(píng)價(jià)輩基準(zhǔn)之磚內(nèi)。趨耕于這種霧動(dòng)向，榴要求企飼業(yè)關(guān)注縫的是環(huán)柜境的問(wèn)你題，面撞對(duì)世界腸經(jīng)濟(jì)的他迅速發(fā)柔展，世乞界各國(guó)殖對(duì)環(huán)境木的保護(hù)辯也日趨吊重視，去我國(guó)政恨府從長(zhǎng)健遠(yuǎn)利益戀的考慮唯出發(fā)也象早已把娃環(huán)境的始法制建表設(shè)直到辨環(huán)境意跟識(shí)列入柱了議事孝日程，下并把環(huán)欲境保護(hù)濱列為政趣府的十塑大任務(wù)京之一。背我們應(yīng)請(qǐng)當(dāng)響應(yīng)稠國(guó)家的茶號(hào)召，果積極開(kāi)貼展環(huán)境孝保護(hù)活涼動(dòng)，改親善我們慎周圍的躁環(huán)境，令保護(hù)我穩(wěn)們賴以援生存的摔珍貴的抹地球。鉆在我們誓的身邊茅有哪些園環(huán)境與繞我們有早關(guān)？39這家公司伐就進(jìn)行了競(jìng)幾個(gè)推進(jìn):◆按照指必示書(shū)的缺標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)撕行操作——減少不辛良品和榨報(bào)廢品◆復(fù)印紙樸正反面的喬使用——節(jié)省資喉源◆廢液不游可直接倒室入下水道——防止環(huán)尖境污染◆不使盤用或盡丸少使用皂塑料袋——防止環(huán)遵境污染◆減少墻垃圾量——廢棄物節(jié)的減少◆舊紙薯箱回收——資源再利昌用◆瓶瓶句罐罐的尋回收——資源再喂利用◆心存壯節(jié)電意計(jì)識(shí)——節(jié)省資選源◆乘車外襲出時(shí)避開(kāi)潔高峰期間——節(jié)省能源40結(jié)合公臟司的實(shí)都際運(yùn)作尋，以及5S的運(yùn)動(dòng)鍋，我們炒提出將道垃圾進(jìn)懼行分類鐮擺放的艘建議，捕這就是癢一家公行司對(duì)環(huán)錄保的一堡個(gè)倡議得書(shū)。公司將荷目前生狂產(chǎn)的垃廚圾分為突兩大類步：①.不可回遠(yuǎn)收型的寇垃圾。如電池趟、塑料制務(wù)品，塑膠使，包括廢礦棄文具搬等，煙蒂慣，干燥劑埋等；41②.可回收欠型的垃穿圾。又細(xì)賄分為直斤接回收懷利用型立及不可旅直接回?cái)y收利用租型。Ａ類：就是厚可直接體回收利必用型的勸，主要供為汽水么罐，啤盾酒罐，鐘鐵器或斥塑膠、慘膠紙桶減等；Ｂ類：不可直即接回收利本用型，主工要有報(bào)紙奶廢紙，發(fā)免報(bào)膠，標(biāo)約貼，保護(hù)莊紙等材料哲。讓我們陳都積極地遠(yuǎn)行動(dòng)起來(lái)逐，保護(hù)環(huán)收境，讓天愛(ài)更藍(lán)、地歐更綠、水土更青、山集更美。42教育培危訓(xùn)倡議書(shū)以倦后，就要治進(jìn)行到教事育培訓(xùn)。5S推進(jìn)組速織，并籠不是一反個(gè)僅知擇道８?jìng)€(gè)清小時(shí)忙紗忙碌碌鏡，自己鄉(xiāng)豐領(lǐng)導(dǎo)自獨(dú)己的作慢業(yè)組織機(jī)，而是遠(yuǎn)把推進(jìn)兼實(shí)施5S做為一殲項(xiàng)日常豎性的工經(jīng)作。43作為推增進(jìn)的組斃織，首使要任務(wù)相就是把演全體成碌員，每偉一個(gè)職喇員培養(yǎng)錫教育好泥，領(lǐng)導(dǎo)葵全體職片員同心盆協(xié)力，纖共同推根動(dòng)5S運(yùn)動(dòng)。錘其次，燙作為消靈除浪費(fèi)墨和推行南持續(xù)改碧善活動(dòng)壤的組織脂，如何友把活動(dòng)煉維持在鐵一個(gè)較瞞為理想急的水平匆，教育梯培訓(xùn)是替一個(gè)關(guān)噴鍵的因耐素。評(píng)罵價(jià)這個(gè)稿組織是撿否成功變，不是餓看它做倆了多少些，而是淡看大家伏都做得登怎樣。44制訂教育挽培訓(xùn)計(jì)劃(Pla慈n)進(jìn)行教育林培訓(xùn)，首潤(rùn)先掌握一精個(gè)原則叫迎做Ｐｌａ醒ｎ計(jì)劃，起可以根據(jù)域?qū)嶋H的情卸況編制年騰度、季度洲、月度、胳或臨時(shí)項(xiàng)國(guó)目等各種命計(jì)劃。根罰據(jù)管理人室員或操作賠員，新進(jìn)坊的員工及院其他不同曉的員工等亞，要視不炸同的情況肝量身定做遇。對(duì)于管拌理人員應(yīng)梢該做管理鏈人員的培需訓(xùn)，對(duì)于球操作員、瓶作業(yè)員，叉應(yīng)該做操萄作員作業(yè)違員這一類唱的培訓(xùn)，招對(duì)于新進(jìn)課員工，應(yīng)腫該安排新梢進(jìn)員工的坑培訓(xùn)，這掘就是量身合定做，教哈材，教具兵一定要齊族備。45教育培懼訓(xùn)(Do)5S推動(dòng)的教結(jié)育培訓(xùn)也垃在計(jì)劃里悶面，一定仆要有合適腎的學(xué)習(xí)環(huán)侄境，參與望啟發(fā)互動(dòng)掏，讓每個(gè)甩參與者或趣者每個(gè)學(xué)疲員都能保耀持濃厚的條興趣。教瞧育培訓(xùn)也還要學(xué)習(xí)或阻練習(xí)，用潮一些游戲獸或辯論、稈競(jìng)賽的形液式可以提喊高培訓(xùn)的復(fù)效果。46教育培鬼訓(xùn)的主垂要內(nèi)容取包括◆5S活動(dòng)的概后要及目的◆5S的實(shí)施劃方法◆5S的評(píng)比方國(guó)法◆IE（環(huán)境債）的改筆善手法蟻的介紹47要讓員比工了解燃到，5S活動(dòng)能桂給公司跡以及自威己帶來(lái)閘什么樣暫的好處計(jì)，進(jìn)一它步地讓鋸員工們沾都主動(dòng)抵積極地貨去做，俘而不是奇用命令頌去強(qiáng)制晚地執(zhí)行脅。教育銳的內(nèi)容拳要生動(dòng)授，形式是要活潑罩，因人鍬而宜，天必要時(shí)百還可以設(shè)配上錄繼像、案瓦例，進(jìn)稻行模擬晶的演習(xí)愚，配發(fā)廳學(xué)習(xí)手也冊(cè)等。48考核檢繁查(Ｃｈｅｃ瓦ｋ)有培訓(xùn)就拐要有考核陶，考核的葛目的是提新高學(xué)員重陶視的程度街，獎(jiǎng)優(yōu)、糞罰劣，向惠優(yōu)秀的成隔員頒發(fā)證烈書(shū)，通報(bào)沸表?yè)P(yáng)，對(duì)綱于不及格覆的要進(jìn)行雹補(bǔ)考，要彎考到及格銷為止。49總結(jié)經(jīng)醉驗(yàn)(Ａｃｔ太ｉｏｎ)在教育培拾訓(xùn)過(guò)程中任，及時(shí)地河總結(jié)，是呼為下一次貪培訓(xùn)做好洽準(zhǔn)備。按補(bǔ)照ＰＤＣ輛Ａ這四個(gè)兇步驟可以能配合標(biāo)語(yǔ)葬，新聞，羨報(bào)刊，競(jìng)期賽等宣傳盒形式，必泡要時(shí)還可址以外聘顧釋問(wèn)來(lái)授課討。50【自檢】(1)有人說(shuō)產(chǎn)好品質(zhì)量是悄企業(yè)的生枕命，好的隆產(chǎn)品才具武有競(jìng)爭(zhēng)力淹，產(chǎn)品質(zhì)萄量搞上去伯了，這個(gè)皆企業(yè)自然鞏就會(huì)發(fā)展挽上去。如拼果沒(méi)有好吹的產(chǎn)品質(zhì)怪量，即使妻推行了5S，這個(gè)企叢業(yè)也很難鴨發(fā)展，對(duì)著于這種說(shuō)旗法，你是雪怎么看的貧？為什么稱？(2)制訂一份5S年度培登訓(xùn)計(jì)劃桶，并遵欣照?qǐng)?zhí)行希。序號(hào)內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)值對(duì)象時(shí)間15S知識(shí)①5S起源和適用范圍合格率90%以上全員

②5S定義③5S的作用25S活動(dòng)步驟①成立推進(jìn)小組合格率85%以上管理人員

②推進(jìn)小組集中學(xué)習(xí)③設(shè)定5S改進(jìn)崗位④進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷⑤員工自身開(kāi)展活動(dòng)⑥確認(rèn)活動(dòng)51現(xiàn)場(chǎng)巡典查工作不袖能脫離允實(shí)際，5S離不開(kāi)身現(xiàn)場(chǎng)，晴在工作字場(chǎng)所每嫂個(gè)人都加有自己磨的工作脾任務(wù)，確都非常幅忙碌，本讓每個(gè)蟻人都時(shí)汗時(shí)刻刻涂地自覺(jué)廣遵守5S，有一定港的難度，紀(jì)所以必須雪經(jīng)常進(jìn)行啟一些5S的現(xiàn)場(chǎng)巡侄查評(píng)價(jià)，別創(chuàng)造一個(gè)蛛持續(xù)改善后的良好工未作環(huán)境。5S推進(jìn)組織其應(yīng)該定期渠的，最少康每周要有佳一次巡查舟現(xiàn)場(chǎng)，把黎握現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)狀況，更昏正不符合其事項(xiàng)的改私善進(jìn)度52現(xiàn)場(chǎng)巡郊查一定兩要注意油以下幾退點(diǎn)：●態(tài)度要嚴(yán)敬肅、認(rèn)真穿，要非?？局匾晢?wèn)題●要抱值著解決傳問(wèn)題的場(chǎng)心態(tài)，夕而不是楊炫耀權(quán)吵利，現(xiàn)錦場(chǎng)巡查乘的人員仔要精簡(jiǎn)患，不可哈以前呼彼后擁，晃虛張聲陡勢(shì)●現(xiàn)場(chǎng)巡咳查要讓每模個(gè)員工都這積極主動(dòng)租地找問(wèn)題掠，提出自騎己的看法批，不當(dāng)一中言堂的堂勻主管。53●對(duì)好的地態(tài)方要肯定晝表?yè)P(yáng)，不姜好之處要略毫無(wú)保留語(yǔ)并毫不留冰情地指出石，屢次指套出卻沒(méi)有課改善的，滲要嚴(yán)厲地借批評(píng)指正籮并給予扣設(shè)除獎(jiǎng)金的持經(jīng)濟(jì)處罰●現(xiàn)場(chǎng)巡著查時(shí)對(duì)基烏層提出的農(nóng)意見(jiàn)或建溝議請(qǐng)求，嚴(yán)一定要記替錄，迅速搞地解決問(wèn)它題，并及碑時(shí)地反饋●現(xiàn)場(chǎng)巡爪查后，要娛針對(duì)問(wèn)題交發(fā)放5S問(wèn)題改善純通知書(shū)，店并追蹤改架善54【自檢】請(qǐng)?zhí)顚?xiě)5S問(wèn)題改爛善通知省單。日期：冬年拍月靈日區(qū)域：相關(guān)部雙門:人員：類型：祥□初拳發(fā)輛□再發(fā)級(jí)別：旗□嚴(yán)重山□袍一般問(wèn)題點(diǎn)幫及現(xiàn)場(chǎng)浮描述：改善期滴限：逗責(zé)砌任人：55總結(jié)報(bào)背告在5S的整個(gè)鍬推進(jìn)過(guò)孟程中，糠要特別拾注意及謎時(shí)總結(jié)菠報(bào)告，扁讓公司奸的每一蔬個(gè)人都元能及時(shí)喇地把握龜工作的虛進(jìn)度，的高層領(lǐng)厭導(dǎo)的正除確決策霧，基層認(rèn)對(duì)5S獲得新聾的理解壩，形成革新的推會(huì)動(dòng)力。56談到報(bào)告疏，很多人該的腦海里撓馬上會(huì)形都成這樣一預(yù)種觀念，謙那就是打石小報(bào)告，舍這是一個(gè)明錯(cuò)誤的想象法。就日常腸管理而駕言，報(bào)旦告是十距分重要晌的。無(wú)盛論是對(duì)擦具體的訂事實(shí)，抽還是上魄下級(jí)之慚間的消津除誤解些，經(jīng)常淺報(bào)告，心就能使蟲(chóng)上司了醬解你在亞做什么殖，以及暑你努力伯的程度稻，取得匆了怎樣冬的效果獄，并給撓予必要些的支持慨，指導(dǎo)倦。即使令失敗了郵，上司悠也會(huì)覺(jué)枯得部下瘡已經(jīng)盡典了力，蔑誰(shuí)會(huì)料抵到失敗窗呢？57總結(jié)報(bào)告的的好處1．是避免杯問(wèn)題發(fā)生也或減少損避失的重要賴手段在問(wèn)題發(fā)銜生之前來(lái)叮報(bào)告，你漆就能爭(zhēng)取齡最多的時(shí)錯(cuò)間來(lái)尋找朱對(duì)策，把懸損失降到池最低，最蘋(píng)小的程度慨。事后才唐報(bào)告于事庫(kù)無(wú)補(bǔ)。582．是上司嶼正確決策甘的基礎(chǔ)來(lái)自生產(chǎn)途第一線的納情報(bào)是非虹常重要的玩。但作為能上司不可糠能什么都援了解和掌薪握，幫助筐上司的最宴好辦法就宏是你經(jīng)常惱地報(bào)告你疾見(jiàn)到聽(tīng)到掛的以及你蹲所了解的掏情報(bào)，你嘩的看法，適使得上司壇能準(zhǔn)確地居把握全局閥，并正確巴地指揮全偽局。593．能溝光通上下獄關(guān)系對(duì)于上司比安排的工轎作，及時(shí)軍報(bào)告，監(jiān)跟督情況是絞每一個(gè)管船理者的義擁務(wù)。報(bào)告堂能使上司致從單身的幫狀況中解執(zhí)脫，并對(duì)半你產(chǎn)生“你辦事我誰(shuí)放心”的感覺(jué)。浮報(bào)告還可達(dá)以密切上極下級(jí)的關(guān)沾系，是溝欄通的出發(fā)已點(diǎn)。604．使上卷司參與轎解決問(wèn)嘆題報(bào)告可以柴使上司參醉與解決問(wèn)丘題，得到淘上司幫助遲的機(jī)會(huì)。斜上司之所嗚以成為上倍司，一定沉有他過(guò)人敲之處，所逼以在解決報(bào)問(wèn)題的過(guò)貪程中，經(jīng)芒常與上司憲溝通，得蟲(chóng)到上司的暈幫助，能捕有助于你宣更快更好懇地解決問(wèn)蜓題。615．是使屠自己的蔥擔(dān)憂和可煩惱由世上司也抬為您承慶擔(dān)一半帆的最好調(diào)的手段有困難時(shí)駝，重要的媽是首先要脅由自己設(shè)什法解決，位但如果的癥確難以解文決時(shí)，你食就要及時(shí)針地向上司逢報(bào)告，上簡(jiǎn)司會(huì)很樂(lè)壞意地幫你悅解決。你瘡的擔(dān)憂和兇煩惱至少西會(huì)減了一賭大半。626．經(jīng)常報(bào)屯告的人能削得到正確番的評(píng)價(jià)，憐而不報(bào)告閉的人只能柄由結(jié)果得胳到評(píng)價(jià)，懸在性格方足面容易遭夫到誤解上司對(duì)兇你的評(píng)坐價(jià)不僅狠是結(jié)果厚，而且殿還有整紫個(gè)過(guò)程朝，但反晴之，如蓮果平時(shí)獨(dú)你不去坦報(bào)告，冷上司只末能看到永最終的財(cái)結(jié)果，驗(yàn)誰(shuí)能保榆證每項(xiàng)硬工作都叼做得好啟呢，而而且上司各很可能盾認(rèn)為你吸是孤僻惠的、不豈合群的鞠、不適纖合往更紋高職位橫發(fā)展的飲人。637．經(jīng)常報(bào)晚告可自然疤而然地提懶高自我約盤束力，更躲有可能提拒高自己對(duì)厘工作的積杰極性報(bào)告對(duì)番自己來(lái)吐說(shuō)，是太一個(gè)很叨好的總右結(jié)，哪族里做得原好、還僻不夠，彈工作上崇引起上紡司的關(guān)中注，自修己也有謎更大的臘壓力和折動(dòng)力。64及時(shí)報(bào)告俱的要求圖11-1報(bào)告流藥程示意貌圖65及時(shí)報(bào)桑告應(yīng)注趕意幾個(gè)俱要點(diǎn)1．要打破那現(xiàn)狀，讓組上司有意幟外的驚喜雖然整理乳、整頓、殖清掃、清迎潔，這些部都是很簡(jiǎn)烏單的工作暈，但是它曠是細(xì)分到穩(wěn)每個(gè)責(zé)任震人身上的男；還有每期個(gè)組織的惕人員因?yàn)猷]環(huán)境教育形、背景不餡同，因此辰思考方式剪也有所不腹同。在這雨個(gè)團(tuán)隊(duì)里某，我們從搶最簡(jiǎn)單的喉開(kāi)始，但史進(jìn)行到制莫度化，走此上習(xí)慣化書(shū)的過(guò)程中恥，每一件須事情都要聽(tīng)養(yǎng)成一種烈報(bào)告的習(xí)擔(dān)慣，隨時(shí)指與你的上所級(jí)報(bào)告。66你只有報(bào)槳告才會(huì)讓棄上級(jí)更能剝了解你的粉工作進(jìn)度攤、更能知廈道你做的切程度，以詢及指導(dǎo)你茂該如何進(jìn)焦行下一步北的事情。踩在報(bào)告的郵過(guò)程中，新還可以得兵到好處，任上司掌握披了你的進(jìn)胸度，可以脫協(xié)助你，欲幫你解決炒問(wèn)題。67假如你是閑一個(gè)車間川的主管，梨你的工作加就是主動(dòng)構(gòu)積極地發(fā)晝現(xiàn)問(wèn)題，燈解決問(wèn)題石，而且你其要讓你的爬上司感覺(jué)讀到你這個(gè)藝團(tuán)隊(duì)，你蠶這個(gè)小組喚永遠(yuǎn)是公悲司內(nèi)最好立的團(tuán)隊(duì)，矮最好的小擁組，讓你姐的上司感綿覺(jué)到你永凝遠(yuǎn)是第一府。682．實(shí)事輕求是報(bào)告要獄以事實(shí)宗為基礎(chǔ)尸，做到聰實(shí)事求乳是而不座要夸耀制成績(jī)或們歪曲事然實(shí)，更忽不可以望偽造。唱即使在像報(bào)告自照己的設(shè)慕想時(shí)，賤也要說(shuō)丸明背景愧原因及禽邏輯方揉法；報(bào)鉗告預(yù)測(cè)兩結(jié)果時(shí)榴，對(duì)成慈績(jī)應(yīng)盡雄量要保罷守估計(jì)蜻；報(bào)告懇取得了奪成績(jī)時(shí)統(tǒng)，切記越不要忘橫記感謝貴上司和爹相關(guān)人建員的支艷持和協(xié)慮助。693．報(bào)告要儲(chǔ)簡(jiǎn)明扼要報(bào)告一定允要簡(jiǎn)明扼搭要，盡量若有用，一哲至兩張紙斑就可以寫(xiě)蹲完，具體筆的數(shù)據(jù)做辨附表。先饅講結(jié)果，師后講方法擴(kuò)，以引起顫人們的興慮趣。成果驅(qū)最后都要攤折算成金席額，以便取于比較。喊報(bào)告的時(shí)倦間要在30分鐘以內(nèi)竟。704．報(bào)告要弄注意時(shí)機(jī)跪和場(chǎng)所報(bào)告一悔定要把吧握好時(shí)咳機(jī)，你婚不能每溉天專門煌找你的寒上司來(lái)在報(bào)告。鵝在上司饅來(lái)部門曲巡視時(shí)盜，抓住蠟機(jī)會(huì)去滑報(bào)告最崇好。在答現(xiàn)場(chǎng)報(bào)抄告時(shí)，來(lái)不要忘戶了向上帖司介紹虜下屬，眉要特別此肯定下驚屬的成步績(jī)，只倉(cāng)知自我驗(yàn)表現(xiàn)，竿獨(dú)占功噴勞的人衡，上司慨是不會(huì)盼欣賞，咱下屬也報(bào)不愿意柔跟隨的屆，所以槐報(bào)告的握環(huán)境和際時(shí)機(jī)，術(shù)需要認(rèn)鏈真地把凱握。715．報(bào)告壞批情況需要摘勇氣報(bào)告壞情置況怎么辦貢？你必須漲中肯，要集客觀，要艙有承擔(dān)勇螞氣和自責(zé)許的精神，毀不要把責(zé)殼任推卸給舉同事或部節(jié)下，自己鐵反倒像是劍受害者。72所以在進(jìn)弱行報(bào)告，曠最后到總矮結(jié)時(shí)，公羨司目前維獎(jiǎng)持情況可窩以歸納為檔過(guò)道或工慚廠內(nèi)已經(jīng)肉沒(méi)有亂擺疤放的物品錦或廢品垃聽(tīng)圾，很整春潔，員工震已經(jīng)積極層地找出了埋改進(jìn)方法攜，其它崗促位的員工秩，也都在匪效仿，工惹具等方面衣都已經(jīng)放鑰置在原位悠，按照5S的水平宿來(lái)衡量雜是合格賺的，但冒是公司覽的目標(biāo)麗是最好僑的5S，公司腔上下都貫要充滿罰著努力磁改進(jìn)的商氣氛，哭一進(jìn)入暖工廠就描感覺(jué)到痕大家都職是親自秒動(dòng)手進(jìn)頃行各種扭改進(jìn)，斤所以我虜們需要物倍加努盒力地繼幻玉續(xù)前進(jìn)殊，推進(jìn)5S。73合理化建息議一個(gè)報(bào)告加，一定要濫有一種中閥肯的結(jié)尾霞，就是合臣理化的建括設(shè)，或叫蓮合理化的稱建設(shè)性的狼意見(jiàn)。在療舊的企業(yè)爐里，合理凳化建議又挽稱為提案授，或稱為并改善提案號(hào)，是發(fā)揮朵員工智慧身潛在力、透科研智慧鈴的潛力、糟主人翁精沒(méi)神，以積歡極的心態(tài)忍通過(guò)一定瓦的途徑。咸向一定組膠織或人員亞以書(shū)面形屬式提出，飼或間接或抹直接地提兵出建議，虹從而改善鐵本職工作災(zāi)的一種方感法，是5S的一種高突級(jí)形式。74企業(yè)的生昏產(chǎn)設(shè)備工克藝管理等全方面永遠(yuǎn)媽存在著不柏足以及不粉合理的地晶方，所以優(yōu)企業(yè)管理配就是點(diǎn)點(diǎn)緣瑞滴滴的合池理化的過(guò)征程，企業(yè)益員工專心夜致志于本手職工作，解對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)滑的管理，雁沒(méi)有誰(shuí)比伐他們了解漸得更清楚哪了，所以哄我們要發(fā)杯揮員工們縣這種無(wú)窮傻智慧和潛步力。75特別說(shuō)明(1)鼓勵(lì)員工提出合理化建議鼓勵(lì)他們提出合理化的建議，要不斷地改善我們的工作，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。推動(dòng)合理化建議有幾個(gè)特別留意的地方，如何鼓勵(lì)員工提出合理化建議，必須要輔以一定的物質(zhì)和精神鼓勵(lì)手段，給予獎(jiǎng)勵(lì)。5S推進(jìn)組織對(duì)合理化建議要專人進(jìn)行鑒定，好的予以獎(jiǎng)勵(lì)，不能實(shí)施的也要說(shuō)明，給予勉勵(lì)。只有這樣，在一個(gè)企業(yè)里，上上下下才能形成一個(gè)“不平則鳴，從善如流”的氣氛。另外，要把部門合理化的建議成績(jī)納入管理人員的業(yè)績(jī)考核，促進(jìn)管理人員的重視，促使管理人員重視部門改進(jìn)工作。注意引導(dǎo)，防止合理化建議成為一個(gè)發(fā)泄牢騷和不滿的工具。76(2)教育員蟻工，永姜遠(yuǎn)不要抹自滿，要面練對(duì)現(xiàn)實(shí)燦合理化涉建議與院牢騷不籮滿，它暈只是一覽念之差泄。所以中，要教臺(tái)育員工垂永遠(yuǎn)不沙自滿，再在追求倡不斷地爬改善的迎同時(shí)，糧還要教艇育員工臭勇于面鞋對(duì)現(xiàn)實(shí)李，克服陡客戶環(huán)耕境條件揭的困難躺，而非賴不顧現(xiàn)政實(shí)的差乞距，牢犧騷滿腹京，消極矮地發(fā)泄崇自己的階不滿，訂這樣只勝會(huì)打擊京士氣。77(3)發(fā)動(dòng)全員西參與，尤蔬其是發(fā)揮銀管理人員腰的積極性因?yàn)楣芾碓內(nèi)藛T的見(jiàn)度識(shí)和認(rèn)識(shí)籍的高度與脅一般職工擁不同，所李以他們的悅提案含金拌量會(huì)比較僻高。要找崇到適合管廚理人員的振鼓勵(lì)機(jī)制室，才能充嫁分地調(diào)動(dòng)前和發(fā)揮他硬們的積極刮性，使他分們多提一恐些寶貴的厚意見(jiàn)。78【自檢】每人針對(duì)液公司的狀潑況擬寫(xiě)一繡個(gè)合理化親建議書(shū)提案人

所屬部門

NO建議類別□成本□效率□品質(zhì)□5S□安全□其他

改善建議書(shū)問(wèn)題點(diǎn)：原因分析：改善對(duì)策：79【本講總低結(jié)】5S的推動(dòng)是亦讓企業(yè)一革步步地向臨前推進(jìn)。脖在一個(gè)企妄業(yè)內(nèi)，如春何把宣傳攻策劃、教掛育培訓(xùn)、抽現(xiàn)場(chǎng)巡查窩做好，如樸何使每一韻個(gè)總結(jié)報(bào)致告做得很臨好，最后識(shí)提出合理局化的建議畢。80第12講5S推行步哭驟【本講重罪點(diǎn)】推行5S遇到的幾閘種問(wèn)題實(shí)施與犧評(píng)價(jià)的摧三個(gè)階疫段81推行5S遇到的腸幾種問(wèn)乖題在5S的推行漿及推進(jìn)誰(shuí)實(shí)踐中促，有這隨么一個(gè)緩現(xiàn)象，5S活動(dòng)開(kāi)展府起來(lái)比較痰容易，大吵部分還搞直得轟轟烈輕烈，短時(shí)候間內(nèi)效果誦非常顯著我，但是能搜真正一直氧堅(jiān)持下去萌，持之以敞恒，成為卻習(xí)慣的企莊業(yè)卻并不蒸多見(jiàn)，很杠多企業(yè)存際在著“一緊二紗松三垮隆臺(tái)四重繭來(lái)”的現(xiàn)象共。5S的活動(dòng)貴童在堅(jiān)持。82工廠推行5S活動(dòng)一掠般都會(huì)殼遭遇到期下列幾拳種問(wèn)題喊：①員工不愿鉛意配合，爽不按規(guī)定損來(lái)擺放或拔不按標(biāo)準(zhǔn)盛來(lái)做，達(dá)節(jié)不到共識(shí)苗。②事前槽的規(guī)劃雨不足，嗎不好擺膝放以及倘不合理儉之處的幻玉確很多死。③公司冰發(fā)展太衫快，廠諸房空間襪不足，琴物料無(wú)翅處堆放涂。④實(shí)施不薦夠徹底，筐積極性不瞧高。⑤抱著應(yīng)不付的心態(tài)瓦，制度或股評(píng)價(jià)制度語(yǔ)不合理，覺(jué)沒(méi)有辦法稈來(lái)激勵(lì)員缺工的士氣日。⑥評(píng)價(jià)賄人員不稠公。83這些問(wèn)妖題主要黎來(lái)自于概員工內(nèi)宿心深處貌意識(shí)的虎障礙。比方說(shuō)：①“推進(jìn)整策理、整染頓又不商能提高惜生產(chǎn)力”。②“文件資挎料一大覆堆，那榴么多的僻要求恐款怕做不袍到，我敗們這個(gè)慢水平算致是已經(jīng)破不錯(cuò)的”。③“哎，5S，那是庫(kù)生產(chǎn)部且門的事葛，跟我傘們營(yíng)銷溉部門沒(méi)臣有關(guān)系”。④“5S那是生獻(xiàn)產(chǎn)部門刪的事，合我們開(kāi)答發(fā)部干秩嘛也要匆搞5S”。84⑤“天天加班賺，哪還有振時(shí)間再搞留整理、整欲頓”。⑥“能交貨就紋行了，我趁喜歡怎樣姓就怎樣做搶吧”。⑦“搞得那歇么干凈網(wǎng)，反正率沒(méi)兩天浸就又臟訴了，哎潛，5S說(shuō)說(shuō)而已國(guó)，別當(dāng)真格，反正也儀不會(huì)成功持。已經(jīng)幾限十年了，瘡都這樣會(huì)針成功嗎”。⑧“高抬貴手猜吧，給點(diǎn)派面子吧，刃湊合湊合”。85只有提出賴合理化建迅設(shè)性的意剛見(jiàn)和建議理，公司的里主管部門廣得到這些毀建議，并肺真正改善熟工作，這待個(gè)企業(yè)在眠推行5S的過(guò)程辮中，才脅會(huì)一層腿層地往馳上走?？萜髽I(yè)要頑步步高糊升，每冤一個(gè)步愿驟、計(jì)嶼劃都是鐮一步步市地往前影推進(jìn)，杏稍有不眾慎，整毅個(gè)5S的推動(dòng)就勺可能付諸沸東流。所以做待好宣傳典策劃、毒教育培愁訓(xùn)、現(xiàn)忍場(chǎng)巡查柱、總結(jié)秋報(bào)告，諒處理好叛合理化喪的建設(shè)柔性意見(jiàn)貨，都是誤至關(guān)重圈要的。86針對(duì)上述調(diào)這些問(wèn)題售，5S推進(jìn)必火須扎扎駐實(shí)實(shí)地菌做好每劈燕一個(gè)步涌驟，在幕人員、痕資源、粉聲勢(shì)、議體制等洽各方面啊都要進(jìn)枯行有效娃的組織牛。87實(shí)施與評(píng)教價(jià)的三個(gè)蹄階段準(zhǔn)備階段實(shí)施評(píng)價(jià)階段鞏固階段88準(zhǔn)備階虜段準(zhǔn)備階段竭包括4個(gè)步驟1．要獲得芳高層領(lǐng)導(dǎo)槍的承諾和吼做好準(zhǔn)備(1)召開(kāi)動(dòng)員惕大會(huì)召開(kāi)公愉開(kāi)大會(huì)紀(jì)，由最爽高領(lǐng)導(dǎo)勤向全體壟員工表桌達(dá)推行5S活動(dòng)的唇?jīng)Q心，繁作為公運(yùn)司年度門的重要波經(jīng)驗(yàn)活聞動(dòng)。公作司最高申領(lǐng)導(dǎo)董社事長(zhǎng)或廉總經(jīng)理烈，要把5S的實(shí)施目示的、必要隱性明確地纏向員工宣賠布。這樣役做，可能禽會(huì)很有用缺，它可以服將公司內(nèi)畫(huà)部全體員信工的想法秒，價(jià)值觀粗盡量統(tǒng)一池。在舉例吧時(shí)要盡可礎(chǔ)能地采用評(píng)自己公司累內(nèi)的一些仙具體的事朝實(shí)，這樣氏員工就比熔較容易產(chǎn)芳生共鳴。89(2)進(jìn)行一涌次小型衰的5S演習(xí)為了讓大晚家留下深多刻的印象端，可以進(jìn)謀行一次小闊范圍的現(xiàn)伙場(chǎng)5S演習(xí)（如曲丟掉會(huì)場(chǎng)蜻內(nèi)不必要夸的物品，申進(jìn)行一次光大掃除，躍五分鐘整劇理各自抽宅屜等活動(dòng)鉛。902．成立5S推進(jìn)委售員會(huì)，撐選定活信動(dòng)的場(chǎng)占所●建立5S推行小案組，負(fù)笛責(zé)對(duì)內(nèi)尾對(duì)外的跡聯(lián)絡(luò)工救作。小組形碗式要與磨公司管熱理體系訪相結(jié)合誰(shuí)，這個(gè)5S的推動(dòng)啟或推進(jìn)芬的委員魔會(huì)，一悠定要有苗個(gè)辦公地室，對(duì)絕外或?qū)θ諆?nèi)進(jìn)行濕聯(lián)絡(luò)，駛它是與映公司的贊管理體燙系結(jié)合述在一起蚊的?！襁x一毒個(gè)固定很的場(chǎng)所曉作為5S推進(jìn)活咳動(dòng)的中電心，或脹叫5S推進(jìn)活秘動(dòng)司令銷部，切設(shè)不可任孩其成為拐游擊隊(duì)司，應(yīng)讓蔥每位員兄工感覺(jué)嶼到5S的推動(dòng)，頂占著十分牲重要的一擾個(gè)地位。913．5S推進(jìn)策劃●策劃一休定要做萬(wàn)題全的準(zhǔn)備蘆。策劃5S的推行要極制訂激勵(lì)獎(jiǎng)的措施和貪推行計(jì)劃掏。先由推含行小組擬碑定草案，震并評(píng)估成罪效，再交內(nèi)相關(guān)人員霞討論后確眠立，甚至施要予以認(rèn)蝦證。有關(guān)尋工作項(xiàng)目則、時(shí)間、相負(fù)責(zé)人都羨要有明確即的說(shuō)明，鄭以便追蹤療。●在推趟進(jìn)策劃藝的進(jìn)行鍬過(guò)程中毛，可以周去找專欠業(yè)的顧閑問(wèn)公司福，或顧緞問(wèn)機(jī)構(gòu)榜，為5S推進(jìn)活翁動(dòng)提供彼專業(yè)的堡咨詢與猶指導(dǎo)。924．宣傳造蠅勢(shì)，教育絲式訓(xùn)練(1)領(lǐng)導(dǎo)一定債要以身作習(xí)則【案例】筆者曾堆經(jīng)到過(guò)宜一家公責(zé)司，是禽日本的證一家公匠司。該究公司有繡一位日明本老人其，是一番個(gè)非常偽可愛(ài)且峽和藹可兇親的長(zhǎng)宅者，他教就是這矮家公司佩的工場(chǎng)像長(zhǎng)，他親從來(lái)沒(méi)芹有推卸春過(guò)責(zé)任素，這家勢(shì)公司的終每個(gè)人掩都非常喜的尊敬挖他。這棕位老人芒有一個(gè)繩非常好響的習(xí)慣腳，特別說(shuō)愛(ài)整潔秘，即便蹦是地上反一個(gè)很戀小的紙鬼屑，他澡也會(huì)彎架腰把它秒揀起來(lái)警，員工姥飯廳如在果擁擠翼時(shí)，他凳會(huì)從工韻作人員巨手里，悟接過(guò)飯倡勺，親姓自為員斑工打飯概，他經(jīng)涉常對(duì)員怠工說(shuō)的海一句話曾是“你辛苦了飾！”這些都表只現(xiàn)出了他呼的一種修汗養(yǎng)。所以一邀個(gè)領(lǐng)導(dǎo)泡的表率姜作用，距無(wú)言勝世有言，劫大家就濱會(huì)心悅嫌誠(chéng)服地揀去跟隨年。93(2)利用各擠種宣傳僑方式與約工具一般在推游動(dòng)5S活動(dòng)時(shí)，均有幾個(gè)可顆以利用的胳工具：◆利用壞公司內(nèi)甘部的刊燈物，宣秩傳介紹5S?！敉ㄟ^(guò)公卻司內(nèi)部的者刊物來(lái)大殖力宣傳5S活動(dòng)的悼要領(lǐng)?！襞e辦5S的征文休、海報(bào)撈、標(biāo)語(yǔ)葵、設(shè)計(jì)幸的比賽悟?！衄F(xiàn)場(chǎng)壇粘貼外潑購(gòu)或自室己制作信的5S海報(bào)以耍及標(biāo)語(yǔ)瘦。◆每年規(guī)釣定一個(gè)5S月，或毯每一個(gè)捏月規(guī)定特一天叫京做5S日，定塘期地進(jìn)拳行5S強(qiáng)化或再蜂教育，到花一些業(yè)績(jī)占優(yōu)異的先薪進(jìn)工廠去頃參觀，或磨是參加發(fā)氣表會(huì)，吸帳取別人的狂先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)娛。◆利用定謙點(diǎn)攝影的餃方式，將5S較差的地還方或死角航，定期地挎拍照、追悅蹤，直到究改善為止亞?！襞浜掀渑伤顒?dòng)的袍推廣?！纛I(lǐng)導(dǎo)要斃定期或不罪定期地巡輪查整個(gè)工待廠的現(xiàn)場(chǎng)漏，讓員工宏感受到領(lǐng)糠導(dǎo)是在重啄視5S這個(gè)活動(dòng)觀，員工也宵能感受到引他是被重癢視的?！粽匍_(kāi)成倉(cāng)果發(fā)表會(huì)彎或報(bào)告會(huì)司，發(fā)表優(yōu)克秀的事例魚(yú)，表?yè)P(yáng)先階進(jìn)單位和緣瑞優(yōu)秀個(gè)人森。94(3)推進(jìn)“5S日”活動(dòng)確定某一埋日為5S日，選擇吵一個(gè)主題鈴在“5S日”進(jìn)行，待效果會(huì)胞特別好留。95如：第一個(gè)5S日——整理可以用一宰句話，個(gè)兵人在下班歡前５分鐘例拋掉不需唱要的物品跡，或物品酬要回倉(cāng)，論這是每一督個(gè)禮拜都克必須要舉畜行一次的修重要活動(dòng)已。你可以忠定一個(gè)叫慕做5S日，每墳一個(gè)5S日都確珠定一個(gè)欲主題。96第二個(gè)5S日——整頓給每件物抹品命名并成定好位置腰，叫整頓轉(zhuǎn)。第三個(gè)5S日——清掃比方說(shuō)在鬼第三周的抄某一天定蠶為5S日，5S在這一天賣清掃，叫掌全體大掃離除。97第四個(gè)5S日——清潔就是視覺(jué)勝和透明度例的管理，始讓大家一危目了然，扯每個(gè)崗位郊的人，或勉每個(gè)作業(yè)毒員都把他捉崗位的周籠邊的物件貼經(jīng)過(guò)整理氏、整頓以矛及清掃，寒達(dá)到清潔療要求的標(biāo)騰準(zhǔn)。98第五個(gè)5S日——修養(yǎng)這一天判是進(jìn)行督自省或質(zhì)反省的司評(píng)價(jià)活極動(dòng)日，破自上而大下地進(jìn)雨行一種良教育訓(xùn)患練。5S的培訓(xùn)首章先要消除縱全員意識(shí)葛的障礙，世就是要讓凍每個(gè)員工淺都深切地截感覺(jué)到，豬推動(dòng)5S是為了提匠升本企業(yè)功的形象，英提高品質(zhì)自、消除浪現(xiàn)費(fèi)。99(4)自上而攤下，進(jìn)松行教育焦訓(xùn)練強(qiáng)調(diào)讓源每個(gè)人蘇自己做泰自己的反事，確央定自己鼓解決問(wèn)騙題的方腥法。所玻以在5S活動(dòng)中，贈(zèng)訓(xùn)練人員棉能夠制訂迫并實(shí)施他侍們自己的蹤蝶方案才是旱必要的。冊(cè)在整個(gè)部為門或整個(gè)已公司內(nèi)的攪會(huì)議上，載宣布改善慌成績(jī)的活割動(dòng)也屬于哈培訓(xùn)的范慣疇。擔(dān)任況推行5S活動(dòng)的人氏自己要來(lái)駱現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)莖，以實(shí)際貌的技術(shù)來(lái)貿(mào)指導(dǎo)，對(duì)繡要指導(dǎo)的興對(duì)象，先慢做給他看晝，然后讓倡他去做給害你看，最說(shuō)后以觀察精的做法來(lái)辜指導(dǎo)。這聾樣可以確洗認(rèn)員工對(duì)積第一步理價(jià)解的程度購(gòu)。第一遍春你看我做秋，第二遍我是看完我孩做以后，泥你自己要摘做，看你馳怎么做，經(jīng)然后再進(jìn)軍行指導(dǎo)。100實(shí)施評(píng)價(jià)存階段實(shí)施評(píng)洽價(jià)階段推包括2個(gè)步驟：1．局部地久推進(jìn)5S局部推進(jìn)5S，又分律為四個(gè)竟階段：(1)現(xiàn)場(chǎng)診斷推進(jìn)5S之前，必詠?lái)毟鶕?jù)5S的基本絨要求，泄對(duì)公司纏的現(xiàn)場(chǎng)洽進(jìn)行診邊斷評(píng)論介，通過(guò)筐現(xiàn)場(chǎng)的憶診斷，麥可以比餃較客觀瀉地掌握瓦公司的作整體水騾平。101公司所匯處的5S程度水提平：◆有哪劉些強(qiáng)項(xiàng)◆有哪些召薄弱的環(huán)蛾節(jié)◆5S推行的茄難易度蟲(chóng)在什么庫(kù)地方。經(jīng)過(guò)了局大部推行5S的現(xiàn)場(chǎng)悅診斷以叨后，就鞋要進(jìn)行凱到第二返個(gè)階段漁，就是愿選定樣究板區(qū)102(2)選定樣板啟區(qū)進(jìn)行全面蜘地診斷后跪，結(jié)合整箭個(gè)5S的推行策套劃，選定驗(yàn)一個(gè)樣板尋區(qū)，集中潤(rùn)力量去改櫻善，如選怖擇一個(gè)車鹽間、一個(gè)額班組、或鴉一個(gè)機(jī)器包保管部門金，集中力躺量把5S做好，叫腫做選定樣卡板區(qū)。俗趕話說(shuō)，榜蓬樣的力量顏是無(wú)窮的濁。先改善袍樣板區(qū)，箱取得一定紋的成效之浪后，再擴(kuò)婦展到其它游區(qū)域。103選定樣電板區(qū)有姨兩個(gè)好蛙處：◆集中所有倍的精銳和跡力量，使故改善有一蒼個(gè)較高的化水準(zhǔn)來(lái)發(fā)敬揮，以免譜顧此失彼停?！羰聦?shí)是便最具有說(shuō)移服力的，廊可以減少達(dá)大家對(duì)改北善的抗拒房誠(chéng)阻力，消厭除大家的伯疑慮，使眼公司全體臨員工上下郵都能一心險(xiǎn)一意地積繡極參與和仍改進(jìn)。104樣板區(qū)嶺的選定竟需要考常慮幾個(gè)抱因素：◆具備一泉定的代由表性。選定的作項(xiàng)目在客公司里股突出，貝有一定塌的代表跌性?！魧?shí)施將的難易滲度。太容易拾了，起敬不到促覆進(jìn)和鼓熊舞作用露；太難嚷了，做序不到，汗又會(huì)讓蒼大家失雙去信心撲，甚至府成為一牧個(gè)笑柄陡。105樣板區(qū)每的選定載需要考綁慮幾個(gè)話因素：◆影響較麗大、較哨長(zhǎng)遠(yuǎn)的宅項(xiàng)目要蘋(píng)優(yōu)先考降慮。如與顧客擦相關(guān)的項(xiàng)阿目，防止趣泄露污染震的項(xiàng)目?！粲薪堂⒂龠M(jìn)扯意義的僻項(xiàng)目，勺有需要餐多個(gè)部辰門協(xié)同獵推進(jìn)的警項(xiàng)目。如整理并缺陷的杠機(jī)器，光改變物樂(lè)流和工杯作場(chǎng)所士的布置無(wú)，甚至病改善效交果的，明可以直宅觀地容之易看得輛到進(jìn)步這成績(jī)的順地方，顯這些都坊是選定老樣板區(qū)迷的考慮躍。106(3)實(shí)施改筍善在進(jìn)行楚樣板的并改善中叫，要注杏意保留辜以直接妄的數(shù)據(jù)擠來(lái)作為紙數(shù)據(jù)情鏡報(bào)?！舾纳魄把诺臓顩r可坊以先照相歲，或先錄頑像?！艋镜年P(guān)數(shù)據(jù)（空汽間、面積斥、金額、宰數(shù)量、人識(shí)數(shù)等）。◆基本的臟流程。◆重點(diǎn)的停問(wèn)題（經(jīng)藍(lán)過(guò)攝影或座記錄下來(lái)蠅）。◆整個(gè)唯改善維腐持的思紙路及過(guò)請(qǐng)程?！糇詈缶蛻褪歉纳频墓Y(jié)果。107為了下燒一步的傍效果確欠認(rèn)，提恭供詳實(shí)肯的第一屑手資料沒(méi)，另外笛還要按照照計(jì)劃白進(jìn)行全倆過(guò)程的倒樣板改儉善。當(dāng)透計(jì)劃與宮實(shí)現(xiàn)有夸較大出打入時(shí)，棋推進(jìn)組躬織應(yīng)該間召集相坦關(guān)人員哄進(jìn)行檢陳討，磋訂商應(yīng)對(duì)血的辦法獅，必要惠時(shí)要修是訂計(jì)劃宴。108(4)確認(rèn)效果效果確認(rèn)懶是一個(gè)總枯結(jié)檢查，斗評(píng)價(jià)反省香的過(guò)程，租它又分為恩四個(gè)方面軋，有四個(gè)夫方面的作曬用。◆總結(jié)洗經(jīng)驗(yàn)，漫發(fā)揚(yáng)成續(xù)績(jī)，克茅服缺點(diǎn)樸并糾正削偏差，荷以及改句善管理肆工作，墳甚至可游順利地欄經(jīng)過(guò)改群善后能毯高效地緣瑞進(jìn)行。109◆通過(guò)前期涂工作的分猛析評(píng)價(jià)，癥辯明功過(guò)佛是非，有暮利于統(tǒng)一怨認(rèn)識(shí)，調(diào)蕉動(dòng)大家的唱積極性。1/8處理好貿(mào)遺留的估問(wèn)題，喜減輕不防良的效漢應(yīng)，為椒后續(xù)工疲作掃清章障礙?！魹楹蠼K續(xù)工作獵在組織嶺資源經(jīng)揮驗(yàn)方法負(fù)上做好帶充分準(zhǔn)啟備，保愧證有個(gè)枯良好的拿開(kāi)端。1102．全面臟推進(jìn)當(dāng)事實(shí)澄遼清以后，濫就要進(jìn)行佛到全面推皂進(jìn)5S的步驟，輛可依據(jù)5S的要求來(lái)饞全面推進(jìn)5S活動(dòng)。(1)區(qū)域責(zé)任橋制，將5S內(nèi)容規(guī)奮范化，遭成為員稻工的崗冬位責(zé)任5S的內(nèi)容，年要具體到彎部門，車拼間生產(chǎn)現(xiàn)土場(chǎng)，還要肝有詳盡描巷述的內(nèi)容邁。比方說(shuō)著整理的項(xiàng)綢目，清掃端、清潔的板部位和方盒式等，每帖個(gè)員工清棚楚自己的5S活動(dòng)內(nèi)勇容，知多道５Ｗ2H。111ＷＨＹ貫：為什吐么要做WHER謠E：在哪里悲做ＷＨＡ搭Ｔ：做回什么ＷＨＥ繡Ｎ：在堤什么時(shí)響候做ＷＨＯ菊：誰(shuí)來(lái)音做ＨＯＷ譽(yù)：怎么慎做ＨＯＷMUC寶H：以及做釣到什么樣竭的程度責(zé)任區(qū)趙每月都甩堅(jiān)持清犧掃，清需掃范圍波包括班途組管理遼區(qū)域，五車間主任干道、排次干道那，以及叫加工廢穿屑的清隸除等幾贊方面，算清掃任眼務(wù)可利偉用30分鐘來(lái)完補(bǔ)成。112(2)制訂評(píng)黎價(jià)的標(biāo)謠準(zhǔn)制訂5S審核工枝作表，默作為評(píng)鄰估標(biāo)準(zhǔn)寺，使得執(zhí)每個(gè)人赤都能以客一種友膊好而又再不太緊雙張的方積式來(lái)競(jìng)妥爭(zhēng)。113(3)評(píng)估監(jiān)督它就是尼通過(guò)巡等視、檢摩查、互失檢方式板來(lái)推進(jìn)躺，巡視聞是指5S推進(jìn)委匯員會(huì)在稼各個(gè)工曉作場(chǎng)所城巡查并掀指出有脹關(guān)5S活動(dòng)的敏問(wèn)題，階檢查是雷由上而漢下的檢愿查，由綢廠領(lǐng)導(dǎo)陡來(lái)檢查晚車間，幼車間的船領(lǐng)導(dǎo)檢獎(jiǎng)查班組材，班組教再檢查半個(gè)人和催集團(tuán)，蘭層層檢飽查如下屯圖。114檢查有幾由點(diǎn)要注意窮：①要有叛規(guī)范的釀檢查表娛格。②檢查標(biāo)結(jié)果應(yīng)仇給予評(píng)筑出成績(jī)肺或分?jǐn)?shù)孕，評(píng)出損了分?jǐn)?shù)弱，要與盛激勵(lì)手絞段相結(jié)脅合，并紋輔之以昆相應(yīng)的寄物質(zhì)鼓倒勵(lì)，例都如工資蒼的增加姿或榮譽(yù)桑的授予積。③自檢滅就是把摧相應(yīng)的蓋評(píng)估表懲格發(fā)到產(chǎn)個(gè)人手致上，操野作工人股定時(shí)或斧不定時(shí)覺(jué)地依照厚評(píng)估表秘來(lái)自我尋審查，鑄填寫(xiě)，雜通過(guò)自剝檢可以們發(fā)現(xiàn)個(gè)秘人在5S工作方面劉的不足之染處，及時(shí)識(shí)加以改善呆。115④互檢就是光班組內(nèi)部辣員工依據(jù)棍評(píng)估表格玻進(jìn)行，相拾互檢查，弦然后填寫(xiě)津檢查結(jié)果牽，互檢的塔過(guò)程既可抗以發(fā)現(xiàn)被逢檢查者的晉不足之處棄，又可以渴發(fā)現(xiàn)被檢躬查者的優(yōu)閉點(diǎn)和本人點(diǎn)工作的差陶距，然后折認(rèn)真進(jìn)行層學(xué)習(xí)與改菊進(jìn)。1165S活動(dòng)主要灘體現(xiàn)在這最種自主和側(cè)自覺(jué)的評(píng)廉價(jià)上，檢饒查評(píng)估應(yīng)爐逐步由上織到下的進(jìn)關(guān)行，然后班過(guò)渡到互卡檢和自檢曠的階段，脾由應(yīng)付檢至查的心態(tài)船轉(zhuǎn)變成競(jìng)幅爭(zhēng)和相互柏評(píng)比，如危下圖。117(4)舉辦5S的評(píng)比拘與競(jìng)賽患，制訂饅具體的借以及合孕格的評(píng)封價(jià)基準(zhǔn)尤其當(dāng)守各部門故的先天敢條件不賺一樣時(shí)挪，評(píng)價(jià)旨基準(zhǔn)也既不應(yīng)該藍(lán)相同，般所以評(píng)嗚價(jià)最好暖能與工授資考核告相結(jié)合奴，這樣撒員工才朽會(huì)更主菜動(dòng)地專汪心于檢孔查的重捐點(diǎn)。圖12-15S效果評(píng)膠比結(jié)果118鞏固階段【忠告】得天下易蠟，守江山取難，5S貴在堅(jiān)持殊！119在5S的推進(jìn)期夸間，每個(gè)膀員工都能海同心協(xié)力享，自覺(jué)地漲來(lái)遵守和格改善，不刻能松懈。布取得一定呈成績(jī)或成飛效后，往孤往會(huì)覺(jué)得妥自己可以戒歇口氣，西喘口氣，溝可以終止陸了，正是是因這種想夏法，容易猛使已取得魂的5S效果滑誦落，慢采慢又回榮到改善姐前的老景樣子。害所以5S貴在堅(jiān)持脾，要很好乞地堅(jiān)持5S，必須眉將5S做到標(biāo)漏準(zhǔn)化和果制度化使，讓它帽成為員披工工作路中的一球部分。120(1)挑戰(zhàn)其目陷標(biāo)沒(méi)有最錄好，只效有更好多。社會(huì)啞每天都兔在發(fā)展狼進(jìn)步，應(yīng)所以5S在公司內(nèi)燭的推動(dòng)也帳是隨著公圾司整體水疊平的提高僚而逐步地呼提高。當(dāng)申公司取得恰某一個(gè)階踐段性的成繁果以后，枯應(yīng)該及時(shí)見(jiàn)地進(jìn)行總扛結(jié)表彰，嗎可以考慮閣下一個(gè)步躍驟，比方適說(shuō)導(dǎo)入ISO，導(dǎo)入TQM，或者是密ＴＰＭ的駛活動(dòng)，形畜成新的關(guān)予注要點(diǎn)。121【自檢】根據(jù)你帶所在的巾企業(yè)的栽情況，燦制訂一座個(gè)檢查皆評(píng)估表躁。檢查內(nèi)容扣分依據(jù)滿分應(yīng)得分物品分類分類混淆、錯(cuò)位擺放。扣2-5分20

廢棄物品清除廢棄物品沒(méi)及時(shí)清理，一處扣2分20

物品堆放超出定置范圍，一處扣2分10

垃圾存放垃圾類不按定置圖堆放，一處扣2分20

辦公室、工作臺(tái)、椅子等工作椅不按按求放置，一處扣2分。20

庫(kù)房無(wú)信息標(biāo)志，一處扣1分10

其他

10

122(2)每月開(kāi)反展一次5S推行結(jié)匆果評(píng)比通過(guò)評(píng)比泡來(lái)提高員扶工的積極滋性，通過(guò)逐前后對(duì)比禿來(lái)激發(fā)員重工的成就衡感。2002年5月份公司5S工作評(píng)比輛欄

日期部門12345…28293031生產(chǎn)中心

營(yíng)銷中心

人力資源部

研發(fā)中心

……

說(shuō)明★代表良好☆代表中等◎代表及格●代表較差123【本講總竟結(jié)】在5S推進(jìn)過(guò)程垮中，運(yùn)用助了各種方遺法、手段踏，這樣做萌的目的不私外乎就是推使一個(gè)企蠟業(yè)在推動(dòng)剝５S的過(guò)程中竟，能夠一吳步步地往遣上走，也樓就是能茁筋壯地成長(zhǎng)筐或進(jìn)步，升但是企業(yè)叨在推行5S的過(guò)程朗中，千收萬(wàn)不能凱一緊二辣松，而師是要做跪到由上搶到下，監(jiān)有始有陰終地推城行5S，唯一市的訣竅虧就是貴益在堅(jiān)持均。124【心得體會(huì)】125【本講重點(diǎn)】什么叫辰目視管隆理目視管理絡(luò)的類別紅牌作紹戰(zhàn)看板作戰(zhàn)第13講目偶視管理(一)9、靜夜姓四無(wú)鄰藥，荒居仇舊業(yè)貧蘇。。4月-患234月-2蟻3Wed燈nes額day楚,A牙pri藥l2班6,撕202乒310、雨中黃索葉樹(shù)，燈請(qǐng)下白頭人喪。。05:0