工程管理手冊

首創(chuàng)置業(yè)房山公司工程管理手冊工程管理手冊首創(chuàng)置業(yè)管理有限公司2013年1月10日建設(shè)單位審批欄：本《工程管理》已通過我司內(nèi)部審批，同意執(zhí)行！普公司簽章受工程供方簽執(zhí)字欄：悠我公司已認(rèn)良真閱讀本《常工程管理手銀冊》，同意停按《工程管爐理手冊》的挑規(guī)定進行現(xiàn)豆場管理工作客，接受建設(shè)凳單位的監(jiān)督灘考核，如有置違反規(guī)定的舌情況，同意求按條款規(guī)定逝接收處罰！茫監(jiān)理單位煉總監(jiān)（簽字冒）：促爛姜年芬月日復(fù)(項目監(jiān)理河部蓋章)毛總包單位滋項目經(jīng)理（剪簽字）：寄波對年縫月日循（項目部蓋研章）攻項目經(jīng)理（轎簽字）：秋出伍年陸月日肝（項目部蓋另章）精指定分包單妖位俱（含精裝修公、公區(qū)精裝在修、外檐石葡材旁、外檐磚氣、外窗、戶虎門、單元門蔬等這）藥獨立分包單蓮位妻（源市政配套、蜜園林、智能親化暑等任）潮首創(chuàng)置業(yè)企虹業(yè)工程管理驕文化稀首創(chuàng)置業(yè)的貞企業(yè)價值觀內(nèi):初全生活蛛全價值富我們的工程屑管理思路：捎以首創(chuàng)置業(yè)燃現(xiàn)行的工程也管理制度為杰支持，結(jié)合鄉(xiāng)工程實際情籃況，在工程集實施前進行顯完善的工程濟管理策劃，境在工程實施輪過程中用細(xì)家致認(rèn)真地態(tài)粥度對工程進雀度、質(zhì)量、躁成本、安全績文明施工進受行管理，在霧工程交竣前聾對項目工程智管理做縝密勤冷靜地總結(jié)窄，實現(xiàn)現(xiàn)場弄工程管理的溪PDCA良搶性循環(huán),努冊力實現(xiàn)現(xiàn)場刊工程管理的厲標(biāo)準(zhǔn)化、系波統(tǒng)化、精細(xì)顛化!滴我們的底線斯：雜安全是一切嘗工程活動進濁行的前提,疑也是現(xiàn)場管升理最重要的咱工作內(nèi)容劍以完備的、街切實可行的汗計劃去保證轟項目的進度格在質(zhì)量面前鈴絕不妥協(xié)，蒸絕不以犧牲靜質(zhì)量為代價奏來追求工程片進度拘以客戶的需衰求為工程管霉理的終極目記標(biāo),做客戶吐價值的創(chuàng)造飲者和守護者我我們對供應(yīng)漆商的管理理珍念鼻：辭每一家供應(yīng)罩商都是首創(chuàng)業(yè)置業(yè)的合作叨者抓我們有著一督致的終極利由益為們客戶創(chuàng)造價卻值襪目慰錄周使用說明塵亞8悠一、項目工隊程供方進場頑須知速查表你脆9芳二拴紗、項目簡介留囑12培2.1語項目技術(shù)經(jīng)耳濟指標(biāo)逐合12尖2.2購項目一級重錦要節(jié)點計劃赤目標(biāo)營倡12雹2.3梅項目質(zhì)量管孩理目標(biāo)辱嶺12代2.3.者1腥國際城項目掌四期質(zhì)量控劉制重點啊圣12縱學(xué)國際城四期負(fù)工程質(zhì)量目以標(biāo)株嘗13劑2.4店項目安全文戲明施工管理覆目標(biāo)花夸13某三、現(xiàn)場工盆程管理組織瓦架構(gòu)及各方順職責(zé)貴找14檢3.1弦現(xiàn)場工程管煎理組織架構(gòu)液危14糠3.2徐各部門擇/持單位主要職熔責(zé)沾朽14廢斃工程管理組殼職責(zé)更遺14床掙項目部職責(zé)埋像15回軌監(jiān)理部職責(zé)淡殿15備3.3咱建設(shè)單位項竹目部信息盡份16悠四、現(xiàn)場工奮程進度管理懇規(guī)定鹽倚17豪4.1像進度目標(biāo)確乏定與分解訪撿17士哨總的施工進鍋度計劃的編睛制與上報界越17鉛旦月進度計劃值的編制與上名報件卷17霸余工程周報的爺編制與上報予要17藥4.2吼工程進度的遮保障機制與洗措施條隨17胡坦組織架構(gòu)及方人員保障唯兇17離三工程進度管肯理體系的貫單徹途徑兼哀17頸4.3嗎項目工程進洲度的偏差控漏制及預(yù)警機日制喝球18紐五、工程質(zhì)賴量管理規(guī)定糖中19繭5.1多質(zhì)量管理目氧標(biāo)的下達(dá)司川19天5.2餅監(jiān)理規(guī)劃及蠢監(jiān)理實施細(xì)果則的上報及摟審核春換19撞5.3掉施工技術(shù)方退案管理句猾19刮斧圖紙會審懲鈴19摟地施工技術(shù)方坑案上報隊村19翠5輛.3.3癢施工技術(shù)方辱案交底龜煌20顏5.4可過程質(zhì)量控未制療累20偽涼材料控制瓶恐20牽蹈樣板先行制褲度遠(yuǎn)董21閘橋各分部分項遞工程的驗收榮及確認(rèn)兔稅21獎均工序交接檢銷查芹快22里5.5主內(nèi)部驗收及晉整改煩址22醒5.6賊質(zhì)量事故處店理白織22剛男質(zhì)量事故處標(biāo)理原則恭調(diào)22夏搶事故調(diào)查齊僵23悔李事故報告赤元23嗎六、現(xiàn)場安慢全文明施工集管理流程盆稼25屢6.1顯編制安全文嘩明管理措施消局25愿6.2舉措施執(zhí)行及末安全文明檢魄查寇姻25稀6.3光檢查情況的適處理金揮25毒6.4終事故處理單嚷26異七、投資控抄制億民27烈7.1俱月度工程款糟申報與支付辯層27震乎月度工程款嫩的申報秒陜27竿滔月度工程款癢的支付迅牲27提7.2群工程洽商、園設(shè)計變更費譯用審批與支疾付滿志27濃7.3懲工程竣工驗檢收與竣工款焦支付行摸27體眨工程竣工驗室收條件樓笛27挑漫工程竣工款援申請流程我燭28具7.4爭結(jié)算申報與搏支付科撐28匆7.5帥月度資金計增劃申報于姑28崖7.6盼暫估價確價恢流程運嫌28禽7.7芝現(xiàn)場水電費洪收取辦法快慰28芽暴臨時水電費賊收取辦法煤喂29只歉臨水臨電現(xiàn)習(xí)場管理規(guī)定澤勞29忽賠處罰措施菜榮29后八、信息管孟理制度怕貓36劍8.1臟工程會議制盤度值霧36沒騎會議時間甘拉36圣畜會議地點斜固36增煌傻與會人員氏旁36攀么澡會議類別己地36叼舞會議要求并草36糾繞耽會議制度障辜37垃鍵冷會議紀(jì)要的豪整理燙堂37剩8.2兆定期考評制且度顆鴿38注沉棒對監(jiān)理單位香的定期考評模部38步獲拼對在建施工免單位的定期躬考核攤并38柏蜜對施工單位賄履約評價跑唱38抗8.3蒼工程洽商及捐設(shè)計變更核萬對制度提嶄39炮8.4鄰文件傳遞制凱度盒屑39臂成專人負(fù)責(zé)原島則敢漢39災(zāi)痛時效性原則董叫39遣造可追溯性原漲則滅哄39漂單傳遞流程唯憶一性原則請劃39冬崖時間唯一性列原則青穩(wěn)39院酸嚴(yán)肅性原則墻盟39獸旺香表格統(tǒng)一性柿原則商去39樓8.5回圖紙管理制膛度腔棗39擦煩圖紙存檔及董編號豐徐39丘梅施工圖紙的京下發(fā)及替換出席40址九、項目部碼與公司內(nèi)其陜他部門的配頂合（內(nèi)部）值盈41葉9.1伴招標(biāo)及成本色控制配合父糊41義架投標(biāo)單位資嬸審考察報后41群玩技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提恢交塞副41磚領(lǐng)技術(shù)標(biāo)評審鑰洲41狡面工程洽商申扭請及確認(rèn)獎維41首久設(shè)計變更確撲認(rèn)死動41舅雄結(jié)算配合葡偵41習(xí)9.2量圖紙會審柏椒42姜銳圖紙會審組為織燕斥42椒鏟圖紙會審成墓果文件提交摟伐42皇9.3鏟月度資金計坦劃上報（內(nèi)思部）繡型錯誤！未定遼義書簽。跳9.4幫單位（單項困）工程竣工績驗收譜耗42洋份竣工驗收組事織究餅42司搖竣工驗收成禍果文件女嫁42霉9.5沿項目整體內(nèi)謎部驗收夜亮42旺十、項目實河施管理檢查涉（內(nèi)部）蘿末錯誤！未定臂義書簽。肺10.1業(yè)檢查方式、欄對象、頻次新及時間要求編捉錯誤！未定暴義書簽。令10.1.漲1插檢查方式中獎錯誤！未定均義書簽。櫻10.1.醫(yī)2嚼檢查對象關(guān)將錯誤！未定惱義書簽。只10.1.件3披檢查頻次禿歷錯誤！未定梅義書簽。世10.1.遣4捆檢查時間誤阻錯誤！未定耕義書簽。偷10.2結(jié)檢查程序施友錯誤！未定斃義書簽。軋10.2.喪1濟檢查小組人貍員配置及組糞織架構(gòu)北希錯誤！未定牲義書簽。鋤10.2.型2零檢查要點宵率錯誤！未定深義書簽。戚10.2.拉3嶄檢查流程雪故錯誤！未定撲義書簽。粉10.2.愉4裁評分及評比數(shù)辦法稍勒錯誤！未定園義書簽。晶10.2.凝5埋檢查評價及爹結(jié)果公布多膝錯誤！未定病義書簽。示10.3吉獎懲措施任獵錯誤！未定萍義書簽。粱附錄：需按奮建設(shè)單位要性求格式上報別的相關(guān)附表榴香44韻附錄筆1稍：定期上報塔文件訊奏44星總包定期上蒸報類陣揀44尺監(jiān)理定期上衣報類柄喂44司項目部定期輛下發(fā)類微敞44港附錄益2莫：過程控制良文件松召44耍施工單位上言報類蹦棋44置監(jiān)理單位上豬報類槍翻44純建設(shè)單位下冷發(fā)類到就44使用說明絲一、編制說僑明腹1、編制依拖據(jù)極本管理手冊窩依據(jù)國家有師關(guān)建設(shè)管理抄法規(guī)和首創(chuàng)喚置業(yè)工程管龜理相關(guān)流程刊及相關(guān)合同辯條款編制。條鴉2、管理手祖冊內(nèi)容及適篩用范圍低本管理手冊輩是交首創(chuàng)置業(yè)房材山公司貫編制，用于緣指導(dǎo)頑首創(chuàng)置業(yè)房嚴(yán)山公司貨在施項目哀工程供方在紐項目建造過玉程中的相關(guān)護工作依據(jù)和拖流程，同時揪，本管理手甜冊也是首創(chuàng)幅房山宏公司下設(shè)各績項目部內(nèi)部暖各工程師對個現(xiàn)場各工程刊供方實施管您理的指引管池理手冊，本翼管理手冊的姜執(zhí)行情況將響作為且首創(chuàng)置業(yè)房凱山公司懇對工程供方青工程付款及頂履約評價的啞重要依據(jù)。消賞本管理手冊忘的適用于整釣個項目實施惰階段，主要升包括項目的凡項目營建階脊段、竣工驗膝收階段、物犬業(yè)移交驗收尚階段及保修花階段。形3、執(zhí)行要礦求團各工程供方斯需嚴(yán)格按照饑合同和管理線手冊規(guī)定的屋程序開展金建造刺活動中的各殊項工作。泥4、更新與線解釋森本管理手冊喂頒布后，遇膜有制度上的山變更或流程隱上的增減，仙首創(chuàng)置業(yè)房狼山公司狠負(fù)責(zé)變更管匠理手冊的相補關(guān)內(nèi)容并書跌面通知現(xiàn)場川各單位。毫5、術(shù)疤語和定義報工程供方：衰指向本公司合提供用于工旨程的材料、疫設(shè)備，以及辜監(jiān)理、施工搞服務(wù)的組織哈或個人，如湊供應(yīng)商、承堂包商、監(jiān)理似單位統(tǒng)稱工拌程供方。愁二、項目臨部職責(zé)翠為更好地喇做好管理手圣冊的執(zhí)行落子實工作，項且目部負(fù)責(zé)：喂飲1、督促巡和檢查監(jiān)理前是否嚴(yán)格按照照管理手冊雨的要求開展舟各項監(jiān)理工習(xí)作；損2、督促請和檢查各承僅包商和供應(yīng)郊商是否嚴(yán)格近按照管理手扭冊的要求開烘展各項活動艇，是否滿足稍合同要求及泄國家有關(guān)法憐律、法規(guī)、棕規(guī)范要求；閣汽3、依照指俗引管理手冊共規(guī)定開展自艙身的項目工卸程管理工作胸。紀(jì)三、注意仰事項蠻1、各合作禽方如對管理伐手冊相關(guān)程梨序產(chǎn)生疑問恐，可向霞首創(chuàng)置業(yè)房培山公司境所屬項目部魄書面咨詢。蹤您2、保密：皇本管理手冊攤僅供首創(chuàng)置班業(yè)本房山僅公司下屬項堅目的佩3壩各工程供方宮使用查閱，炮分包單位進奉場時，由項護目部工程助繭理將本手冊融紙版文本及域附表的電子洋文檔下發(fā)給宴各分包商，循各單位在閱炎讀并了解本腔指引后提交繩正式書面確婚認(rèn)函交加建痕設(shè)單位、監(jiān)每理、總包，荷確認(rèn)函格式言見各附表；級趕3、本手冊趙中所有往來末文件建設(shè)單辣位項目部均里需按規(guī)定存魯檔備案。首創(chuàng)置業(yè)房山公司工程管理手冊警一、項目工脹程供方進場愧須知速查表咳序號堵提交單位蛾文件名稱鐵提交時間拆成果文件能接收單位得1.1南監(jiān)理單位撐監(jiān)理大綱鑄監(jiān)理規(guī)劃（奪含檢驗批控坡制計劃）染監(jiān)理實施細(xì)眾則注第一次工地頂會議前逮《監(jiān)理大綱譜審批表》圓《監(jiān)理規(guī)劃慘審批表》避《監(jiān)理細(xì)則灑審批表》誤項目部返1.2.架安全文明大檢檢查報告達(dá)每月15次日和30日演兩次撇《檢查報告作》及《安全覆文明施工檢何查打分表》回原件煎項目部(需伶提交電子版混)扒1.3.煉監(jiān)理周報云當(dāng)周周日噸《監(jiān)理周報席》啞項目部(需堡提交電子版恭)屠1.4.表監(jiān)理月報悄每月25姜日知按且房山律市建設(shè)檔案臥文件格式俗項目部（需健提供電子版含）有1.5.搭工程周例會誓、專項會議敵紀(jì)要章會后一天內(nèi)晶監(jiān)理工程例揀會、專項會憲議紀(jì)要語項目部(當(dāng)需提供電子扔版)何1.6.允施工單位質(zhì)暫量文件審核歇收到工程款貿(mào)支付申請后額《月度質(zhì)量臉文件匯總表花》弟項目部爐2.1獵承建商紫/供應(yīng)商連施工組織設(shè)滴計晶（含現(xiàn)場安親全文明方案怕）衣進場7天粉內(nèi)翼施工組織設(shè)艦計審批表朽監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)園項目部沈備案燦2.2魄周報（乎含周進度計泛劃、及下周維報驗計劃竹）慚每周一下午森3:00苦工程周報心監(jiān)理審批并擾轉(zhuǎn)發(fā)項目部康2.3.慮月進度計劃胸每月20痛日板采用Pr即oject效編制并融入攝各分包計劃奧監(jiān)理審批3炊日內(nèi)提交項印目部醒2.4擁下月檢驗批類計劃井每月25日慰《月度現(xiàn)場院檢驗批計劃瘡》包括批次催數(shù)量及樓座歲分布，驗收帝時間等芬監(jiān)理審批3膏日內(nèi)提交項襖目部偷2.5垮下月度資金砍計劃跨每月20日倦下月度資金暢計劃申報表腳監(jiān)理審批3研日內(nèi)提交項辯目部問2.6.遵工程進度款蜘(含變更球簽證)擦每月?lián)?5衛(wèi)日橡經(jīng)濟文件審萄批表悉工程進度款嗎申請書妄工程款計價耍表艘進度款形象兩進度確認(rèn)表留付款說明（河甲指分包需厲要填報）悔監(jiān)理審批3稍日內(nèi)提交項獻(xiàn)目部嘆2.7讀當(dāng)月設(shè)計變守更匯總表璃當(dāng)月工程洽鴨商匯總表婦每月25股日冒月度設(shè)計變辨更申報匯總刷表噸月度工程洽暢商申報匯總居表冊監(jiān)理審批3旁日內(nèi)提交項碼目部娃2.8活項目部控制結(jié)材料進場驗百收蒸隨時底材料、設(shè)備飛進場驗收表恒監(jiān)理審批3繩日內(nèi)提交項形目部映?蒼2.9繁設(shè)計變更/橫工程洽商執(zhí)帽行確認(rèn)樂完成簽證內(nèi)功容后浙15式天內(nèi)何相關(guān)確認(rèn)文看件慢監(jiān)理寫審批3日內(nèi)牧提交項目部棉2.10含緊急事件薄立即通知娛無端事后需由監(jiān)議理提交專項張報告觸2.11拍工程結(jié)算器工程竣工驗改收后儉2摸個月內(nèi)去《分部/分景項工程驗收凍報告》惰《公司內(nèi)部棟竣工驗收報輝告》延《結(jié)算申請供書》貼全套工程洽尤商、設(shè)計變候更資料（如悉有）野直接交項目阿部劉3.1男項目部愧施工單位月朱度檢查州每月一次原在建工程施慚工單位工作倡質(zhì)量評分檢廳查表先月度檢查由杯項目部電話恩通知檢查，海檢查結(jié)果及群整改要求7得日內(nèi)下發(fā)各今工程供方痛3.2卸監(jiān)理月度檢犯查堡每月一次副在建工程建太設(shè)監(jiān)理工作肝質(zhì)量評分檢側(cè)查表喘3.3炮監(jiān)理周檢查康每周五熊在建工程建烘設(shè)監(jiān)理工作隊質(zhì)量周評分朝表宇3.4籍監(jiān)理面試炒進場前羞監(jiān)理面試評敢分表會3.5被項目進度要達(dá)求捷第一次工地哄會議節(jié)《項目工程天進度及各節(jié)紀(jì)點完成時間前要求》眉各工程供方米3.6腔項目質(zhì)量要提求紫第一次工地捎會議蘋《項目質(zhì)量骨管理計劃》嚼及相關(guān)附屬饅文件纏3.7標(biāo)項目工程管投理手冊潤合同簽訂后見7日內(nèi)慨《項目工程宏管理手冊》勒3.8半項目部驗收凳材料清單嫌第一次工地洗會議萌《項目部驗疏收材料清單嗚》菌相關(guān)工程供霜方練3.9匠其它往來文己件隔隨時與《工作聯(lián)系末單》吩《工程洽商愛記錄單》熟《設(shè)計變更奮單》鑰《獎勵通知踢單》丸《罰款通知搞單》備注：狹《監(jiān)理規(guī)劃極》除應(yīng)按照僻《監(jiān)理規(guī)范繭》要求編寫鉗外，還需在倚“關(guān)監(jiān)理工作與伴方法琴”楊部分根據(jù)現(xiàn)漏場標(biāo)段劃分郵狀況及樓座建數(shù)量編制現(xiàn)冠場分部分項棗工程驗收方錦案，總包技通術(shù)交底控制凱方案、現(xiàn)場礙工藝樣板控謊制方案等內(nèi)供容。輛總包單位上昂報的《施工襲組織總設(shè)計魂》除既定內(nèi)通容外，還需斯包蜜括芳《項目工藝末樣板實施方頁案》（需包民括樣板實施叢樓座、工藝桌樣板內(nèi)容、舅實施時間、件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等露內(nèi)容）、《仇項目工程技兵術(shù)交底計劃跪》菜。先現(xiàn)場所有單歇位均需按本式表所列內(nèi)容滑按時上報相擠關(guān)文件，如悼未按以上要糖求進行上報允，項目部將賤按照具體實絡(luò)施細(xì)則所列特罰款對相關(guān)早責(zé)任單位進類行處罰。首創(chuàng)置業(yè)房山公司工程管理手冊獄二、項目許簡介務(wù)2崇.1承項目技術(shù)隙經(jīng)濟指標(biāo)可裕項目位置：充按照項目實及際情況填寫齒本工程管理燃手冊所涵蓋俘工程范圍為饑：格對項目占地百情況、建筑嗽面積、公建瘦配套、商業(yè)畜建筑相關(guān)指洲標(biāo)進行填寫磁。低具體經(jīng)濟指慌標(biāo)見下表：頌建設(shè)用地面撤積榮***舒m2鈔計入容積率歲建筑面積：遵***殖m2些住宅建筑面浮積：幫***m帖2憑公建配套及升商業(yè)建筑面青積糞***怖m(xù)2丸半地下建筑請面積：諒***m骨2插地下建筑面銷積：組***素m2逐規(guī)劃總戶數(shù)家：肢***它戶緊容積率：呈***抄2.2項目謠一級重要節(jié)哪點計劃目標(biāo)縱按照項目制惑定時間節(jié)點童填寫柔區(qū)域必開工日期萄出正負(fù)零捧封頂日期者竣工日期辰交付日期媽2.3項目鍵質(zhì)量管理目拉標(biāo)夜雨項目們質(zhì)量控制重生點個根據(jù)項目究產(chǎn)品特點及溫圖紙情況，誕項目部確定破了以下施工卵過程中需重徹點進行質(zhì)量蠢控制的部位交和工序：賊平面軸線定們位復(fù)核及室叫內(nèi)標(biāo)高復(fù)核幅。謎房心土、室粱外土方開挖禽/回填質(zhì)量爪控制波。寸異形柱、異索形混凝土構(gòu)件件的漲模、運麻面控制狡?？课菝?、側(cè)墻搞、露臺、衛(wèi)雪生間防水基紐層處理質(zhì)量矮控制運。串屋面檐口陰那角管線等處闊防水節(jié)點施各工質(zhì)量控制席。紛屋面露臺防碗水節(jié)點施工蠟質(zhì)量控制謀。巴內(nèi)外墻體垂吊直度、水平甲度控制胖。族墻面抹灰層過裂縫、起砂化、空鼓和起映泡控制。君外墻腳手眼辦封堵質(zhì)量控序制及工序安源排產(chǎn)。更門窗洞口標(biāo)厭高控制及凈蓮尺規(guī)方控制英。兔門窗洞口保計溫層施工節(jié)爆點處理原。范電氣管線剔衡鑿與土建施償工工序安排床。暢外墻涂料均數(shù)勻度差、色秀差明顯的防脆治版。葉精裝修工程箱的材料樣板奴、品牌管理立，成品半成幻品的保護措線施落實。精足裝修成品的破規(guī)格、尺寸暴控制，效果扣呈現(xiàn)的把控漲等。遍消防相關(guān)設(shè)槍施的專項檢濾測，設(shè)計圖撿紙的專項核喝對，確保消厭防驗收一次蟲性通過。義書工程質(zhì)量目員標(biāo)秋考核指標(biāo)名廈稱盒質(zhì)量目標(biāo)故1蒸戶均報修數(shù)撿喊·≤睬2.5條/摧戶(毛坯房出)對2控維修完成合責(zé)格率牙9椅8荷%渴3師內(nèi)部驗收完太成情況拜·夫內(nèi)部驗收覆亂蓋率100攤%認(rèn)·真質(zhì)量缺陷整堆改完成率1痰00%永4披工程質(zhì)量通鑄病防治措施固完成率10射0%六5幣樣板層驗收色情況泛完成率10爺0%互6縮項目管理實乎施檢查悔前3名浮7槐滲漏報壘修數(shù)爽≤暫0.13胃條/戶女8迷門窗報柳修數(shù)津≤讀0.6條/條戶砍9款墻面裂縫/澡空鼓報修數(shù)揪·≤糞0.6條下/戶警10虧觀感性損傷鑄報修數(shù)名·≤扁0.5條寫/戶稅2.4項目管安全文明施華工管理目標(biāo)岸全年無安全克事故愿。怖三、現(xiàn)場工市程管理組織彩架構(gòu)及各方眾職責(zé)脾3.1現(xiàn)場窗工程管理組鄙織架構(gòu)歌首創(chuàng)置業(yè)認(rèn)曲為，曠現(xiàn)場一切工贈程管理行為少都是各工程螞供方與開發(fā)百商一起為共古同目標(biāo)創(chuàng)造嗎價值的過程叼。我們與各晚工程供方有寧著廣泛的共伐同利益和終時極利益！解在現(xiàn)場工程排管理運作中罩開發(fā)商、監(jiān)鐮理單位、總包承包單位這屠三個主體之膠間是關(guān)鍵的最合作關(guān)系，宗這三個管理壘主體雖然有純統(tǒng)一的項目陳建設(shè)目標(biāo)，麥但是每個主墾體都有各自及的價值觀、佩利益目標(biāo)和解行為取向，甘這往往造成子工程管理中展的矛盾，而劣解決這些矛那盾主要取決重于開發(fā)商，礦成熟的開發(fā)濕商能有效地山將不同的利惑益主體協(xié)調(diào)貝組織成共同終目標(biāo)的統(tǒng)一卷體。飛因此，舟項目部在現(xiàn)蝴場工程管理柴中將充分發(fā)宵揮監(jiān)理單位流職能，給予葵監(jiān)理單位最叼大的資源支噸持，依靠監(jiān)痕理單位來對扔現(xiàn)場各施工油單位實施質(zhì)址量、成本、老進度控制及傅安全文明施馬工管理，并掘協(xié)調(diào)設(shè)計、較勘察、規(guī)劃渣等外部資源帶對現(xiàn)場工程剩的順利進行童提供保障。識一言蔽之，棗項目部作為蜻現(xiàn)場資源調(diào)撕配者和工程號管理指令發(fā)場布者，將對艦項目整體的豪進度、質(zhì)量壤、安全文明努施工、成本局等主要工程稅管理內(nèi)容進磚行全局性把竄控，并在工嫌程實施過程友中通過監(jiān)理沫單位向各工病程供方下達(dá)霞必要的要求固和指令；監(jiān)憤理單位將協(xié)賽助項目部對超現(xiàn)場各施工峽單位的具體背工作內(nèi)容進蛋行直接監(jiān)督?jīng)_，并為項目葉部的工程管甘理決策提供貝參考；總承稼包單位作為膝現(xiàn)場施工的梁龍頭單位，品除了負(fù)責(zé)實千施合同內(nèi)工感作內(nèi)容外，途還擔(dān)負(fù)著為巧其他三方合災(zāi)同分包、獨趁立分包單位拾進行質(zhì)量管只理、進度控娘制、現(xiàn)場協(xié)滋調(diào)的職責(zé)。浮現(xiàn)場工程管請理組織架構(gòu)精如下圖示。指定分包項目部指定分包項目部總承包單位監(jiān)理部獨立專業(yè)分包商甲指材料設(shè)備供應(yīng)商監(jiān)督管理監(jiān)督管理公司其他部門工程管理組標(biāo)首創(chuàng)置業(yè)現(xiàn)灰場工程管理長組織架構(gòu)閥3.2各部通門/單位主勻要職責(zé)閱降工程管理組絕職責(zé)亦現(xiàn)場管理：廚定期（每半歇月）對現(xiàn)場剩進度、質(zhì)量權(quán)及安全文明受施工進行巡攔視檢查，及判時提出意見妹和建議。檢奇查對象主要惱是總包及監(jiān)培理單位，檢低查內(nèi)容包括否檢驗批執(zhí)行痰情況，材料監(jiān)驗收情況，或監(jiān)理日志及扎旁站記錄，鼠監(jiān)理現(xiàn)場巡刺視情況，總鵝包單位自檢鑄體系，現(xiàn)場濟進度及安全誦文明施工狀億況等。屢實施管理檢蘿查：挖定期（每2款月）組織公耗司內(nèi)部的項孩目實施管理怒檢查工作。繡內(nèi)部驗收：塵組織公司內(nèi)術(shù)部對現(xiàn)場已亂完工項目進瑞行內(nèi)部驗收騙工作，組織圍相關(guān)部門對洲即將交付的辰樓座進行內(nèi)仗部驗收工作站。吵履約評價：啦組織公司項模目部、成本薦管理部、客葬戶服務(wù)部對宜工程供方進揭行履約評價杰。麗還項目部職責(zé)柴進度管理：月根據(jù)公司批障準(zhǔn)的項目經(jīng)解營開發(fā)計劃何，負(fù)責(zé)組織抵項目施工進裂度計劃的實釘施，并根據(jù)拿公司進度要滲求在公司批陷準(zhǔn)的總體計防劃框架內(nèi)及餅時進行調(diào)整仍。娘質(zhì)量管理：掘負(fù)責(zé)針對工趴程特點，在酬項目初期向餡現(xiàn)場各單位成下達(dá)項目質(zhì)正量管理目標(biāo)逆，主導(dǎo)制訂獵重大技術(shù)問后題清單；主鏈導(dǎo)制訂質(zhì)量懇控制要點計鉗劃并負(fù)責(zé)實摘施、配合公虧司檢查；審峰核監(jiān)理規(guī)劃街及實施細(xì)則偏，監(jiān)督其計組劃執(zhí)行情況棚，并對監(jiān)理鋸工作進行考婆核；耍審柴核志關(guān)鍵工貸序、楚關(guān)鍵毛部位的施工哲方案，黨組織鈴施工各茶階防段的工程孔驗烤收；立對工葛程騎質(zhì)也量情洋況進厭行定期的分蹈析，形成驢質(zhì)本量分析駐報恐告，冬對才于典型某問題，應(yīng)雜形成案例。譜成本管理：初負(fù)責(zé)權(quán)限責(zé)漢任內(nèi)的現(xiàn)場轟工程洽商，匯與成本管理珠部人員共同峰簽認(rèn)授權(quán)范滋圍內(nèi)的現(xiàn)場尚工程洽商；蚊對于授權(quán)范畢圍外的現(xiàn)場泳洽商及時上慮報公司內(nèi)部籍審批；每月垮匯總上報設(shè)南計變更與工營程簽證統(tǒng)計如報表。寶現(xiàn)場施工和掛技術(shù)管理：費組織現(xiàn)場各權(quán)工程供方對嚼施工圖紙進銳行內(nèi)審并形行成書面會審梁紀(jì)要；負(fù)責(zé)寨施工現(xiàn)場管哥理與協(xié)調(diào)，阿執(zhí)行公司項蠅目管理制度春，并建立完瓦備的項目進償度、質(zhì)量、屈安全和文明血施工管理細(xì)繪則與記錄；潮負(fù)責(zé)組織或攏參與項目例與會、監(jiān)理例裁會，溝通、礎(chǔ)協(xié)調(diào)施工過千程中的現(xiàn)場舒技術(shù)問題，棄提出整改意贊見并監(jiān)督落儀實；負(fù)責(zé)處推理施工單位左現(xiàn)場提出的葬技術(shù)問題，寺對重大技術(shù)昂問題及時組堪織設(shè)計管理鴿部、成本管薄理部、監(jiān)理兇部、施工單雷位等相關(guān)部擋門進行專題粉解決；負(fù)責(zé)首設(shè)計變更及茶工程洽商的康現(xiàn)場管理、包跟蹤落實及危反饋工作。血安全文明管寺理：義按安全文明朽管理的要求禿對施工現(xiàn)場該進行管理；香監(jiān)督施工單痛位建立符合笛公司品牌形爆象的工地環(huán)游境。鑼工程驗收：絹組織扶整體工程竣拼工和分項工箱程等各項驗胖收及備案。萄文檔信息管灶理：合收集、歸檔鍛項目前期資精料壓、宅項目圖紙、傅配套設(shè)施等經(jīng)項目檔案資苦料。在項目菜完工之后向帳綜合管理部臭移交全部檔匙案資料。頂銷售配合：兆負(fù)責(zé)樣板間暢、售樓處的年施工管理并棟配合驗收。麻帳監(jiān)理部職責(zé)畝現(xiàn)場監(jiān)理部罷是建設(shè)單位昆委托對工程躍項目的進度姐、質(zhì)量、安猜全與成本等鎮(zhèn)進行管理和蘋監(jiān)督的經(jīng)濟炭實體，所提呢供的產(chǎn)品是病管理咨詢服濾務(wù)。與各承繪包單位是監(jiān)劍理與被監(jiān)理斜的關(guān)系，雙燈方并沒有合貌同制約，監(jiān)陜理的主要是圣做好協(xié)“踢三控制、兩遲管理、一協(xié)雕調(diào)且”邪（即質(zhì)量控帽制、進度控錄制、投資控福制、合同管厘理、信息管下理、組織協(xié)劇調(diào)）。返進度管理：兆根據(jù)項目部牛下達(dá)的進度潮計劃，對現(xiàn)漿場工程進度年情況進行跟司蹤控制，定絹期向建設(shè)單貍位匯報現(xiàn)場縫人、機、量逼等動態(tài)信息雄，同時在進倒度偏差較大比時對施工單吸位做進度預(yù)承警，并參與像進度糾偏?；鹳|(zhì)量管理：丙負(fù)責(zé)針對工亞程特點，在透進場初期根薪據(jù)建設(shè)單位股下達(dá)的質(zhì)量次管理計劃編份制監(jiān)理大綱驕、監(jiān)理規(guī)劃嗽及監(jiān)理實施帖細(xì)則；參與緩對施工單位進各專項施工首方案、質(zhì)量護文件等的審膜批；對現(xiàn)場監(jiān)施工質(zhì)量的熔日常巡視，店監(jiān)督并促進綱施工單位對變《質(zhì)量管理毅計劃》的落啦實；在進場功初期上報《無項目檢驗批侄控制計劃》盤，確定項目組整體工程質(zhì)憑量管理思路菊；定期向建撕設(shè)單位上報壓旁站情況，瘋對重要工序縱、部位旁站用記錄活動進腎行記錄；在緒日常施工中宰對施工活動皺按國家及行糊業(yè)規(guī)范進行總質(zhì)量驗收。槳成本管理：寨工程進度款泊審核，對每券月施工單位枝上報工程形吧象進度及工拒程款項進行壓確認(rèn)后報項無目部；在第堤一時間負(fù)責(zé)誼對現(xiàn)場工程閃洽商、設(shè)計頑變更發(fā)起合再理性的確認(rèn)焰與審批，并擊詳細(xì)記錄洽檢商、變更執(zhí)捉行前的工程搶現(xiàn)狀，并為睡項目部決策戲提供建議參茂考；對所批溪準(zhǔn)設(shè)計變更敵、工程洽商蔥執(zhí)行情況確朋認(rèn)及費用審噸核；每月與私項目部、施貢工單位核對窩當(dāng)月設(shè)計變悄更與工程洽冬商發(fā)生數(shù)量偏。掉現(xiàn)場施工和鴨技術(shù)管理：渡負(fù)責(zé)協(xié)助項巾目部進行施奸工現(xiàn)場管理沒與協(xié)調(diào)工作梯，并建立完稻備的項目進紅度、質(zhì)量、欣安全和文明勾施工管理細(xì)顫則與記錄；爪參與各工程只圖紙會審工傍作；負(fù)責(zé)組微織監(jiān)理例會始或參與項目倘例會、專題骨例會，溝通賽、協(xié)調(diào)施工初過程中的現(xiàn)屋場技術(shù)問題系，提出整改筋意見并監(jiān)督稼落實；負(fù)責(zé)憂處理施工單典位現(xiàn)場提出夏的技術(shù)問題歪，對重大技辰術(shù)問題及時姓上報項目部畢，由項目部鏡組織相關(guān)單屑位進行專題斧解決；負(fù)責(zé)印設(shè)計變更及竟工程洽商的壇現(xiàn)場管理、弱跟蹤落實及摘確認(rèn)工作。疫安全文明管憂理：蠟按安全文明摟管理的要求細(xì)對施工現(xiàn)場勁進行管理；織監(jiān)督施工單陷位建立符合降建設(shè)單位要舌求的工地環(huán)伐境。植工程驗收：火協(xié)助項目部限進行整體工營程竣工和分羞項工程等各勤項驗收及備場案。新文檔信息管皇理：少收集、歸檔風(fēng)項目前期資禾料糕、翁項目圖紙、譯配套設(shè)施等狀項目檔案資絮料。瞞3.3建設(shè)仙單位項目部節(jié)信息彈姓名你職務(wù)狡電話恒主管范圍碎四、現(xiàn)場工通程進度管理凝規(guī)定辦4.1進度惑目標(biāo)確定與奪分解渾項目部依據(jù)鎖公司內(nèi)部的盲項目進度要息求，在第一杰次工地會議旨時下達(dá)洪《項目各主貧要節(jié)點進度抵要求》（項穗目部開工前把的準(zhǔn)備工作蟲參照BPI獻(xiàn)流程中相關(guān)才工作指引執(zhí)責(zé)行）態(tài)，并下發(fā)監(jiān)崗理部及各施澆工單位，各瞇施工單位在吉接到建設(shè)單縱位所下達(dá)的腫工程進度要惡求后，將采壤取以下措施撕進行確認(rèn)：舉柜總的施工進港度計劃的編常制與上報唯施工單位需猴在收到項目棋部下發(fā)《項煎目各主要節(jié)專點進度要求劑》7日內(nèi)組織織編制完成假《施工組織封總設(shè)計》（午或分項工程重施工組織設(shè)印計）上報監(jiān)鋤理單位審核具，監(jiān)理部需幅在3日內(nèi)審覆批完成后報刮項目部審批沒。只有在施鉗工組織設(shè)計緩?fù)瓿身椖坎科趯徟蠓娇蓱]開工，逾期頂不報者，項假目部將對其秧處以罷300咱元/天的罰虜款。如施工鞭單位在施工豬組織設(shè)計未慧上報或未審戒批通過便強騰行施工，項州目部將對施掘工單位處以景1000架元/次的罰言款。是否逾盆期上報將以螺《施工組織腰設(shè)計審批表役》惠以必監(jiān)理部的接制收時間為判嫌斷依據(jù)，所胖有罰款均從翼當(dāng)月工程款薦中扣除。催科月進度計劃瓶的編制與上俯報便施工單位需漏在每月20符日根據(jù)項目獲部審定的《叼施工組織設(shè)磁計》上報下岔月施工進度完計劃，并上疊報監(jiān)理單位甜審核，監(jiān)理晶部需在3日往內(nèi)審批完成茄后報項目部瓣審批。逾期耗不報者，項嫌目部將對施均工單位處以徑3000元片/天的罰款矩。是否逾期興上報將以《惑月進度計劃閱審批表》上證監(jiān)理部的接塞收時間為判胖?jǐn)嘁罁?jù)，所冊有罰款均從墾當(dāng)月工程款賊中扣除。纖竹工程周報的舅編制與上報什各施工單位燙應(yīng)在每周一榆下午3點前攀按項目部要趴求格式上報鋼上周憂《工程周報吉》早，《工程周焦報》需對上希周工程進度溉狀況做真實柜全面的描述局，并根據(jù)月憂進度計劃編眼制本周工作恐計劃，如出抵現(xiàn)偏差較大屈的情況，施莊工單位應(yīng)做療原因分析，責(zé)并申請召開凝專門的協(xié)調(diào)辜例會加以解緩決。監(jiān)理單盯位需在當(dāng)日迫下午5點前糞審核完成并扮報項目部，贏逾期不報者鑄，項目部將衛(wèi)對施工單位狗處以杠200吹元/天的罰吹款。是否逾騙期上報將以喘《工程周報濱審批表》上強監(jiān)理部的接眼收時間為判挺斷依據(jù)，所綿有罰款均從鬧當(dāng)月工程款加中扣除。聯(lián)4.2扔工程進度的逆保障機制與手措施袖假組織架構(gòu)及脖人員保障嚇項目部、監(jiān)聲理、施工各恭級承包單位肅，必須設(shè)立逆明確的進度偽管理架構(gòu)，挖設(shè)置專職計建劃員，項目范部對外的計果劃協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)摘人為項目部勉經(jīng)理。旱監(jiān)理、施工飯承包單位的拆計劃員需具榜備一定生產(chǎn)攜安排經(jīng)驗，替了解圖紙、微施工組織設(shè)舉計、方案等冊技術(shù)文件，屬能對施工進霞度動向提前慚做出預(yù)測；姻此項應(yīng)列入糧對其管理考聰核評價的內(nèi)黎容之一。騙誤工程進度管昆理體系的貫燒徹途徑例會制度：嘩項目協(xié)調(diào)（隸周）例會：輩項目部組織息所有單位負(fù)避責(zé)人參與；巧施工單位生繩產(chǎn)協(xié)調(diào)（周踏）例會：施桶工單位自行底組織，項目竭部抽查；儀不定期進度梯專題會：項悠目部組織相揭關(guān)單位負(fù)責(zé)慈人參與。融定期報告制師度：雜各工程承包冬商按照批準(zhǔn)寶的項目施工儉組織設(shè)計，因編制月度、俯工程周報，耳在項目部規(guī)徐定時間內(nèi)報錦監(jiān)理單位審裂核后報項目揀部；答監(jiān)理單位應(yīng)石跟蹤監(jiān)控承顯包商的施工乓組織與管理松工作，形成份《監(jiān)理周報側(cè)》于當(dāng)周周互日，《監(jiān)理巧月報》于每蜂月20日報蜻項目部；般項目部每月陰25日前提叫交碗《項目工程禽月報》董（含項目進畢度部分），吃送公司管理配層。難項目部組織鳥建立溝通渠并道詞各單位生產(chǎn)瘋負(fù)責(zé)人工作澡時間必須在卵崗，如臨時創(chuàng)外出須通知順其他相關(guān)成固員，并做出糊相應(yīng)安排；彈全天能隨時午取得聯(lián)系；盈各單位相互店通告進度管酬理體系架構(gòu)三，建立本工矮程進度管理少體系成員的姜聯(lián)系總表；這各相關(guān)單位喊之間，需建頃立縱向、橫咳向聯(lián)系。各廊級生產(chǎn)負(fù)責(zé)婦人、計劃員盾之間，應(yīng)及濾時進行指導(dǎo)調(diào)、反饋、預(yù)瘦警、建議等忠工作交流；考核制度洗項目部每月聯(lián)依據(jù)首創(chuàng)置線業(yè)內(nèi)部考評吩體系對監(jiān)理返和施工單位站的進度管理黃工作進行檢工查和考核，禽如無不可抗新力因素，對寫于工程進度射滯后項目部牢下達(dá)節(jié)點時初間10天以儀上的情況，奸項目部將對瞧施工單位處割以1000幅0元/次的河進度罰款（迎罰款將從當(dāng)歷月工程款中羽扣除），并臘要求監(jiān)理部穗或施工單位哄對相關(guān)責(zé)任赤人調(diào)離崗位憐的處理。版4.3帆項目工程進照度的偏差控極制及預(yù)警機盈制旋項目工期滯弄后于項目部逝下達(dá)節(jié)點任斜務(wù)5天以上況，監(jiān)理單位嘴應(yīng)下發(fā)蕩《工程進度迫提示單》出對施工單位縫作出預(yù)警提進示，并向項短目部匯報進點度滯后原因撐，施工單位疫應(yīng)及時制定密搶工措施報繁監(jiān)理部及項辱目部審批，薯同時，項目域部將視現(xiàn)場撫情況組織現(xiàn)渾場各相關(guān)單腔位召開進度忌專題會以推匪進工程進度警。附件：旬《項目各主袋要節(jié)點進度復(fù)要求》（J陜D-節(jié)點-飾2011）馳《工程周報秧》（JD-勒周報（施工僚））另《監(jiān)理周報鴉》（JD-翻周報（監(jiān)理閥））虛《監(jiān)理會議澤紀(jì)要》（J肆D-會議紀(jì)批要（監(jiān)理）糧）稿《項目工程際月報》（J淡D-月報（催甲方））托《監(jiān)理月報烘》（JD-攔月報（監(jiān)理毅））脖《工程進度謝提示單》（笨JD-提示盲（監(jiān)理））梯五、工程質(zhì)修量管理規(guī)定集5.1跌質(zhì)量管理目值標(biāo)的下達(dá)勻項目部將依古據(jù)總部所下眾達(dá)的項目工柳程質(zhì)量目標(biāo)組及項目部質(zhì)貫量管控重點樹，在項目開探工前15天夫編制完成《礙項目質(zhì)量管老理計劃》，來經(jīng)公司審批罵，抄送公司木經(jīng)營開發(fā)部撓備案。項目走部在監(jiān)理定弟標(biāo)后將《項伴目質(zhì)量管理莖計劃》下發(fā)普給監(jiān)理單位饞，監(jiān)理單位筋依據(jù)本計劃睡編制監(jiān)理規(guī)趴劃及實施細(xì)我則。麥項目部在第尼一次工地會掩議時將《項副目質(zhì)量管理懂計劃》下發(fā)榴總承包單位勸，總承包單毀位作為現(xiàn)場舉施工質(zhì)量的佩總責(zé)任人，蝴將依據(jù)《項帥目質(zhì)量管理沃計劃》開展編對各后續(xù)分役包單位的質(zhì)理量管理工作看，確保完成址項目部下達(dá)鐮的質(zhì)量管理駕目標(biāo)。系5.2監(jiān)理相規(guī)劃及監(jiān)理衛(wèi)實施細(xì)則的匆上報及審核奪監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)拌在簽訂委托深監(jiān)理合同、辛收到炊建設(shè)單位有旋關(guān)文件礎(chǔ)后一個月內(nèi)聰，由總監(jiān)理賊工程師組織擱完成該工程刑項目的監(jiān)理憤規(guī)劃編制工劑作，經(jīng)監(jiān)理斑公司技術(shù)負(fù)幅責(zé)人審核批努準(zhǔn)后，在第喇一次工地會肢議嶺7天乓前報送項目仁部舒審核緩；編監(jiān)理規(guī)劃的旦內(nèi)容應(yīng)有針朗對性考（族除常規(guī)項目甘外，還須包份括項目質(zhì)量菜控制重點、蠅各分部分項菊工程檢驗批劫劃分建議及蒜驗收思路等資內(nèi)容漂）濟，做到控制治目標(biāo)明確、瞞措施有效、楚工作程序合孔理、工作制散度健全、職癢責(zé)分工清楚耍，對監(jiān)理實竊踐有指導(dǎo)作航用；怕監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)培有時效性，閣在項目實施炸過程中，應(yīng)色根據(jù)情況的秧變化作必要典的調(diào)整、修筍改，經(jīng)原審份批程序批準(zhǔn)東后，再次報鍬送項目部；剩項目經(jīng)理慢需對監(jiān)理規(guī)男劃進行審核馬，并對監(jiān)理涉規(guī)劃簽字確煌認(rèn)、存檔秩；滲監(jiān)理單位在壓監(jiān)理規(guī)劃確決認(rèn)后7天內(nèi)局完成監(jiān)理細(xì)戴則：義所有工程項逗目均需編制驗《監(jiān)理實施刑細(xì)則》，并嶄在應(yīng)在相應(yīng)答工程施工開滿始前編制完銜成；朵監(jiān)理實施細(xì)母則應(yīng)符合《泡項目質(zhì)量管咐理計劃》、跑《監(jiān)理規(guī)劃頓》、《施工噸技術(shù)方案》塑，結(jié)合專業(yè)輔特點進行編短制，做到詳笑細(xì)、具體、砌具有可操作稼性；循監(jiān)理實施細(xì)塵則需根據(jù)實升際情況的變藝化進行修改且、補充和完筐善；客監(jiān)理實施細(xì)敏則由專業(yè)監(jiān)持理工程師編坡制，并經(jīng)總輝監(jiān)理工程師冤批準(zhǔn)，項目董部需對《監(jiān)捧理實施細(xì)則紙》進行審核喊、存檔。緣5.3施工戶技術(shù)方案管濱理劇竭圖紙會審柜施工單位進砍場后，由項傘目部組織監(jiān)懂理及施工單光位進行圖紙翻內(nèi)部審核工且作，圖紙內(nèi)克部審核前，密項目部需書煤面提示審查煉要點（見附惕件），在內(nèi)董部審圖結(jié)束煎后，由項目溉部提請設(shè)計重管理部組織句設(shè)計交底，汁設(shè)計交底需省由設(shè)計單位脾和工程主要導(dǎo)設(shè)計人向與清會者說明擬膜建工程的設(shè)呼計依據(jù)、意俗圖和功能要問求，并對特柔殊結(jié)構(gòu)、新陸材料、新工塑藝和新技術(shù)鳳提出設(shè)計要煉求，最終形柏成交底記錄偵，設(shè)計管理已部必須參與趟。審圖專項掠會議結(jié)束1棄4日內(nèi)，施堂工單位須按輩項目部要求攤格式，負(fù)責(zé)籃將圖紙會審劇會議結(jié)論整裂理成街《圖紙會審墻記錄》熱報監(jiān)理、設(shè)之計及建設(shè)單援位蓋章進行察確認(rèn)。圖紙燈會審記錄需抄對圖紙變更營內(nèi)容做準(zhǔn)確叔、詳細(xì)描述揀，有必要時謝需進行圖紙忘補充，使其帆具備結(jié)算深茶度。勵此外，一經(jīng)風(fēng)審圖專項會登議批準(zhǔn)通過逼的的圖紙變賄更結(jié)論，即據(jù)視為生效，腫施工單位應(yīng)朱立即在原施畏工圖紙上予乏以標(biāo)注變更腰，并在施工晝過程中按新占變更的節(jié)點曾、做法施工扯。因施工單癥位疏忽或更溝改滯后所導(dǎo)仿致的工程返向工和工期滯觸后，由施工縮單位承擔(dān)全就部責(zé)任。腦膜施工技術(shù)方息案上報晚施工單位進巾場14天內(nèi)雕編制完成《陷項目施工技趟術(shù)方案》，掉監(jiān)理單位在奸3個工作日弄內(nèi)提出審核遮意見，項目漫部3個工作挨日內(nèi)提出審置查意見，并物對項目部留河檔施工技術(shù)面方案簽字確宅認(rèn)，有關(guān)內(nèi)剃容以項目部氣編制的《施泰工技術(shù)方案聲審核工作配袍合表》為準(zhǔn)詞。性當(dāng)施工單位倦對已批準(zhǔn)的酬施工技術(shù)方洗案進行調(diào)整僵、補充或變拖動時，應(yīng)經(jīng)配專業(yè)監(jiān)理工汪程師審核，笑并應(yīng)由總監(jiān)乳理工程師簽羅認(rèn)，總包單枯位的施工組錢織設(shè)計變更穩(wěn)需報項目部謀審批。銳項目部卵根據(jù)項目情禮況整理出《唐項目重大技陜術(shù)方案清單鳴》，并負(fù)責(zé)神審核施工單敞位此類施工燒方案。莫陵施工技術(shù)方慚案交底碧第一次工地廣會議前佳，施工單位君必須編制酷《工熟程賠技勒術(shù)啦交踐底酒計劃》料，報送監(jiān)理巧、項目部審晉核備案；倚逾期不報者亞，項目部將先對其處以止300棕元/天的罰格款。如施工功單位在《工爐程技術(shù)交底秘計劃》未上壘報或未審批敬通過便強行吉施工，項目緞部將對施工鏈單位處以會1000桂元/次的罰蝶款。是否逾君期上報將以誓《工程技術(shù)夏交底計劃》徐上監(jiān)理部的橫接收時間為蕉判斷依據(jù)，宋所有罰款均知從當(dāng)月工程燭款中扣除。跪施工單位要賞做到對各分重部、分項工暈程方案先行湯，即先做施品工方案（或羽施工組織設(shè)鍵計），后組士織人員施工界；要做到并跳且施工方案延必須報建設(shè)料單位或監(jiān)理役單位審批，姜審批合格后仍方可組織施范工，正式施番工前應(yīng)對施列工班組進行茄技術(shù)交底并樓形成書面交蹲底記錄報監(jiān)峰理和項目部奮備案。如出尋現(xiàn)未進行方笨案上報或技擇術(shù)交底便進疫行施工的情熱況，項目部姻將對施工單往位處以10運00元/次蘿的罰款，罰孕款將從當(dāng)月蛇工程款中扣卵除。飽根據(jù)餅工程特點及怒質(zhì)量通病問患題，撞項目部凝工程師將氣對施工單位岔所進行的以布下技術(shù)交底訪進行監(jiān)控：臂砌筑施工、設(shè)門窗安裝、幼防水施工、稅抹灰施工、緣外保溫施工原、逆外墻絮涂料、磚、攏石材粘貼營、管洞封堵院、砂漿臥瓦溪、裝飾線條莖等細(xì)部構(gòu)件洪安裝背，以上技術(shù)挺交底書面交惜底記錄需報碑送項目部審堵批并存檔，墾經(jīng)項目部審傷批通過后，桃方可進行施閃工，如未經(jīng)毯項目部工程央師審批便進呢行大面積作唉業(yè)，項目部歉將對施工單拔位處以10祖000元/大項的罰款，玉且施工單位滲必須補報技凳術(shù)交底并實賣施樣板剝；狹施工技術(shù)交隙底必須形成特各級交底記程錄，拍攝交羽底現(xiàn)場照片駐，保留簽到反表，施工單頌位和監(jiān)理單裳位均需保留疾交底記錄；押監(jiān)理工程師值或項目工程朝師進行現(xiàn)場農(nóng)監(jiān)督抽查；猶總包負(fù)責(zé)指獅定分包內(nèi)部丸技術(shù)交底現(xiàn)沿場督察、交覽底記錄抽查蒼、操作現(xiàn)場駁抽查；博監(jiān)理單位負(fù)痛責(zé)總包、分沸包內(nèi)部技術(shù)映交底現(xiàn)場督糊察、交底記殊錄抽查、操纏作現(xiàn)場抽查菜；逆項目部負(fù)責(zé)盛關(guān)鍵分項工摘程的監(jiān)理、鳴總包、分包膽內(nèi)部技術(shù)交傍底現(xiàn)場督察默、交底記錄隆抽查、操作復(fù)現(xiàn)場抽查；剝5.4過程微質(zhì)量控制趁護材料控制沒在正式開工事前，項目部瘋負(fù)責(zé)在現(xiàn)場蜜與設(shè)計管理逆部共同建立劑材料設(shè)備聯(lián)嶼合樣板庫，喪以便存放本悲項目的材料渡設(shè)備樣板，拴所有納入聯(lián)漫合樣品庫中迎的材料，均蛙需編制名冊獅（偽《材料設(shè)備虎樣板目錄》元）并用于指睛導(dǎo)現(xiàn)場施工信材料驗收及吉效果把控。大同時，項目竊部將在第一局次工地會議界上下發(fā)驚《項目部驗象收材料清單婚》芽，羅列需要檔項目部工程次師親自驗收翼的材料類別授。脹乙供材料設(shè)筒備進場時，駛監(jiān)理單位負(fù)棟責(zé)現(xiàn)場驗收也，并填寫刃《進場材料務(wù)構(gòu)件或設(shè)備澇報驗臺賬（困監(jiān)理填寫）貪》憐，通過由監(jiān)歌理單位備案巾，項目部進很行抽查。炊各標(biāo)段應(yīng)在瞧正式開工前弊及每月25秀日前將下月盛建筑材料進藍(lán)場計劃表上蔑報監(jiān)理單位糊及項目部，缺材料進場時霉間應(yīng)按此表種進行，并在笑材料進場前笛兩日通知項羽目部和現(xiàn)場棋監(jiān)理，確定濟材料進場和志驗收時間。蘋重要的建筑特材料進場時鼠需通知項目悲部工程師進廁行驗收。不誘按時上報材淘料進場計劃適表，如無不居可抗力因素件，項目部將欲對施工單位壯處以預(yù)300化元/天的罰蓬款。紡所有材料每項次進場都必咸須報監(jiān)理驗敲收，驗收過集程中，由監(jiān)姻理單位負(fù)責(zé)僑按供貨合同恢（如有供貨桐樣板則對照材樣本）驗收恩質(zhì)量及對其緣型號、規(guī)格井等參數(shù)進行穗審核，安裝喜承包商負(fù)責(zé)供檢查其外觀默質(zhì)量、數(shù)量拖并接收。經(jīng)竭監(jiān)理單位專筒業(yè)工程師初寨步檢查材料驕不合格者（猾如外觀、容豆重及材料相得關(guān)參數(shù)），局監(jiān)理工程師毯有權(quán)要求材進料不許落地功并且立即退失出施工現(xiàn)場釣，施工單位揪不聽監(jiān)理勸外告，擅自使勞用或不報驗娛就施工，一罵經(jīng)項目部和量監(jiān)理工程師提發(fā)現(xiàn)，每次仆罰款詠3000套元，并要求本施工單位材季料重新報驗伶，若由于材廣料不合格產(chǎn)感生的所有損決失由施工單晴位自行負(fù)責(zé)堪并要求施工瑞單位更換相味關(guān)責(zé)任人，沉并將處理結(jié)飄果報項目部籃備案?？乇O(jiān)理單位應(yīng)嶄在驗收材料刷時判斷該材輝料設(shè)備是否售需要送檢，陜?nèi)鐟?yīng)送檢，董則按規(guī)定要過求并見證送毯檢；如不必幫送檢，則組散織驗收人員劣得出結(jié)論。置送檢結(jié)果應(yīng)戴送一份到項怠目部備案，椒送檢報告要坐求在送檢后蠟二周內(nèi)完成決（水泥送檢嗓可在一月內(nèi)旨）艘施工過程中艙發(fā)現(xiàn)材料品象牌不是合同牛中約定的品邪牌，三日內(nèi)匆將此品牌更機換為合同約柴定的品牌并泡進行罰款3攪000元/晶次。如發(fā)現(xiàn)裝材料是貼牌啄、假冒偽劣師產(chǎn)品進行5寸000元/拒次的罰款，速并在三日內(nèi)躍整改完畢；廢如仍未整改密，項目部有端權(quán)責(zé)令其停越工整改、直吵至終止合同膚，停止支付揉工程款項，雄并可以扣留咳任何未付的告工程進度款渣項補償建設(shè)煉單位的有關(guān)待損失或工期而延誤的損失殺，并按相應(yīng)男條款進行索戒賠。確亡樣板先行制貍度躬為了保證工燙程質(zhì)量，總商包單位應(yīng)按濤項目部要求腫，在開工后場14天內(nèi)編兩制《項目工動藝樣板實施獵方案》并上構(gòu)報監(jiān)理單位刺審核，監(jiān)理舉單位3日內(nèi)撲報項目部審堆核，逾期不促報者，項目灣部將對總包央單位處以拆100屑元/天的罰褲款，是否延帖期實施以《繪項目工藝樣丹板實施方案士》上監(jiān)理單賢位的簽收時夜間為判斷依豬據(jù)，所有罰盒款均從當(dāng)月我工程款中扣綢除。飽每道工序均佛需在工藝樣雀板得到驗收川（啊參見各類《鑰樣板驗收表匠格》止）后方可大帶面積實施，劇如施工單位儀拒絕或延遲煌在施工中進譜行樣板作業(yè)蘆，項目部將羽對施工單位憶單位處以1揉0000元棟/次的罰款密，罰款將從今當(dāng)月工程款找中扣除。是淘否延期實施魯以《旺××液樣板驗收表卵》項目部簽鑰字時間與大茄面積施工的慧先后順序為缺判斷依據(jù)，粗所有罰款均阿從當(dāng)月工程喉款中扣除。裹恰各分部分項驕工程的驗收漂及確認(rèn)鬼A.驗收計劃劃的編制與鏟上報盛總包單位所暮編制的工程勸周報中需對姜上周各分部走分項工程驗賤收情況（名迎稱、批次、虜部位、驗收結(jié)人）及本周酒報驗計劃做商出匯報。如談工程周報中露缺乏以上內(nèi)陰容，項目部嘉將對總包單伏位處以甘1擾00元/次塞的罰款，所描有罰款均從姑當(dāng)月工程款洽中扣除。除斃交納罰款外秤，總包單位冤應(yīng)在周二監(jiān)響理例會前補布充相關(guān)內(nèi)容亭，逾期不報原者，項目部亭將對施工單汗位處以拖3注00元/天凡的罰款。踩每月25日活前，總包單檔位需向監(jiān)理著部及項目部凡報送下月《陸檢驗批計劃蒼》，監(jiān)理單姥位審核后3想日內(nèi)報送項招目部審批。浸逾期不報者私，項目部將膝對總包單位獵處以寫5底00元/天竭的罰款，是上否延期實施勸以《檢驗批獎計劃》上監(jiān)鵲理單位的簽竹收時間為判群斷依據(jù)，所壺有罰款均從洞當(dāng)月工程款孝中扣除。聚每月28日忍，監(jiān)理單位幸需根據(jù)各施因工單位上報遠(yuǎn)的《月進度渴計劃》及《堵檢驗批計劃晝》，在《當(dāng)光月監(jiān)理月報坐》中安排下哥月旁站工作呈并報送項目來部審批。列B.日常驗店收制度與工尾程款支付糧各施工單位陜需及時按照粥施工流水段雅、分部分項旋工程、檢驗顯批要求、對卵照《倒北京市（房收山區(qū)）佳筑工程竣工攀驗收技術(shù)資賞料統(tǒng)一用表進》中表格的底規(guī)定和填寫控方法，填寫盆各項質(zhì)量驗容收記錄文件催報送監(jiān)理簽羨署，并將每飛周的發(fā)生的朋所有質(zhì)量記羨錄文件編號襖歸檔并在每畫周工程周報康中體現(xiàn)出來攀；吳各施工單位大每周工程周子報中需反映行上周進行的渣檢查驗收和針生成的質(zhì)量增記錄文件編馬號，并將工取程周報和質(zhì)訊量記錄文件敢報送監(jiān)理；笛所有的質(zhì)量旗記錄文件數(shù)范量要求最少具為于4毒份，其中原警件作為各施仍工單位最終罵竣工驗收，徑報送檔案館隆存檔文件，塊監(jiān)理公司備攝檔亞1辮份復(fù)印件；克監(jiān)理部對施搏工單位工程針周報中的質(zhì)甜量記錄文件碌編號和份數(shù)儉進行審核，靜同時將施工腦單位上報的瘦質(zhì)量記錄文動件歸檔，并秋在工程周報騾審閱意見中禿對周報中的案相關(guān)驗收狀吉況的真實性掩進行說明；賭所有的質(zhì)量綱記錄文件需昂及時填寫，移嚴(yán)禁施工單風(fēng)位事后補作塔資料，同時本也嚴(yán)禁各監(jiān)爸理工程師和驚項目部工程殖師事后補簽許資料；短每月工程進弄度款支付前邁，監(jiān)理部需殖根據(jù)當(dāng)月施趁工單位施工獄文件的上報體及執(zhí)行情況青，如實填寫坑《項目月度設(shè)質(zhì)量文件匯霧總表》情，與其他工以程款申請文績件一起作為俊現(xiàn)場已完成銅工程量確認(rèn)埋依據(jù)，無質(zhì)材量記錄文件央的施工部位躁或工作內(nèi)容謀，建設(shè)單位謎將拒絕支付柏該部分工程駛款粥各分部分項柄工程完工后康，由施工單襖位向監(jiān)理單路位提交急《分部/分工項工程驗收夠報告》組申請驗收，脖監(jiān)理單位接此到驗收申請域后負(fù)責(zé)組織罵分包工程專椒項驗收，項追目部中該工舌程涉及到的照各專業(yè)工程昨師應(yīng)全部參探加；分包工萌程驗收合格戀且監(jiān)理與項煤目部對該《撤分部/分項術(shù)工程驗收報慕告》審核完拳成后方可啟險動公司內(nèi)部晉竣工驗收工珠作。義C.驗收與憲整改危隱蔽工程由儉施工單位負(fù)專責(zé)申報，韻監(jiān)理單位在別接到通知1四2小時內(nèi)進膛行隱蔽工程魄檢查及驗收聲，并由施工享單位、監(jiān)理預(yù)共同填寫仔《隱蔽工程鳳驗收記錄表選》柜，其中門窗稈工程、防水提工程（屋面長、廚恭、滋衛(wèi)、外墻、迫門窗塞縫）螞、室外管線蠢工程，項目必部參加并簽沙字審核；未象進行隱蔽工逮程驗收不能件進行下一工態(tài)序的作業(yè)。敏如在施工過閉程中發(fā)現(xiàn)未丑驗收便進行陜隱蔽的情況楚，項目部將姻對施工單位站處以100燙0元/次的樣罰款，罰款洪將從當(dāng)月工寶程款中扣除守，同時，施撐工單位應(yīng)無吧條件予以返究工。躍每道工序完漿成后，施工洗單位應(yīng)按質(zhì)銳量檢查評定勁標(biāo)準(zhǔn)對工程儉各分項、分央部和單位工忽程的質(zhì)量進畏行自檢，自冤檢達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)那后，并及時誠送報項目部香和監(jiān)理單位廚，項目部負(fù)命責(zé)組織有關(guān)茅人員進行驗剩收，工程不幻合格時，承妨包單位應(yīng)在溝雙方協(xié)定的集期限內(nèi)立即選組織返工至滋合格以上。虜如發(fā)生未經(jīng)振驗收便進行搜下道工序施良工的情況，殿項目部將對禿施工單位處母以1000盛元/次的罰哲款，罰款將如從當(dāng)月工程伐款中扣除，蘋同時，施工騾單位應(yīng)無條忌件予以返工栽。傍在施工過程緒中發(fā)生質(zhì)量砌問題，對于晴監(jiān)理單位下艇發(fā)的監(jiān)理通賴知單（或項站目部下發(fā)的牙工作聯(lián)系單徑）三日內(nèi)必植須整改完畢袍（有特殊原客因提前進行絕書面說明，潛經(jīng)項目部審隆核認(rèn)可），記整改后進行訪書面回復(fù)，盜重新報驗；占如果無特殊績原因不進行吹整改或三日秧內(nèi)沒有整改固完畢，延期蕩一天罰款2市000元，插由此所發(fā)生游的一切損失瘦全部由施工悲單位承擔(dān)，緒并要求施工眾單位更換相缺關(guān)責(zé)任人。戒棵工序交接檢戲查收為了保證上妨道工序施工斬質(zhì)量滿足下環(huán)道工序繼續(xù)籠施工的需要視，控制專業(yè)晉間的工序轉(zhuǎn)丑換工作，所長有工程必須培進行工序交造接檢驗，并保填寫跳《界面交接龜單》扁各執(zhí)一份；幼忍交接檢查中聰有異議時，燕由監(jiān)理單位究組織協(xié)調(diào)，績?nèi)绱_有不滿舍足下道工序朋施工要求時嫩，由移交方偽處理，處理厲完畢，重新珠進行工序交風(fēng)接；錘項目工程師愧必須參與場烘地標(biāo)高、防倚水基層、涂碌料基層、設(shè)鏡備安裝與土月建、門窗洞暑口、裝修與監(jiān)土建等關(guān)鍵贏工序移交。橡5.5內(nèi)部豎驗收及整改妨工程竣工驗寺收按照施工甩單位自評、合設(shè)計認(rèn)可、忠監(jiān)理核定、涌建設(shè)單位驗猛收的流程進擠行。工程完著工后，施工和單位通過自逼檢認(rèn)為達(dá)到要竣工驗收條丹件時，應(yīng)按往國家和當(dāng)?shù)刭e關(guān)于工程竣前工有關(guān)規(guī)定株，向項目部獨提供完整的偽竣工檔案資猛料、返《竣工驗收倡報告》權(quán)。項目部收財?shù)缴鲜鲑Y料唯后，申請組役織公司內(nèi)部鑰相關(guān)部門進哄行內(nèi)部驗收晝工作，如果穩(wěn)施工單位提租供的驗收資跌料不全或不斜符合規(guī)定的拿要求，則驗勤收期順延。丸竣工驗收除伴檢查必要的挽質(zhì)保資料（蟻包括項目部憂自檢及公司翠相關(guān)部門組詞織檢查的資坡料）外，還炭要對使用功舅能進行實測蚊實量及外部昌觀感質(zhì)量的酸評定。主要宣內(nèi)容有：門催窗噴淋試驗盤、上水管試儲壓、屋面衛(wèi)畏生間盛水試詳驗、避雷電制阻測定、電因路耦合、房真屋沉降、開請間尺寸及層責(zé)高等。帖項目部組織真驗收后，給扒予批準(zhǔn)或提橫出修改意見玩。如初次驗川收未通過，伍乙方應(yīng)按質(zhì)宮檢站及建設(shè)障單位所提修尊改意見整改清并承擔(dān)整改頭費用，完成污后再次申報時。捉竣工交付使坡用的工程必繞須符合國家州和地方現(xiàn)行寫竣工備案要折求。漢為更好地進滋行內(nèi)部驗收甲及整改工作艘，施工單位濱須留足夠的街人員配合建浙設(shè)單位的內(nèi)仍部驗收工作撇，對項目部采或監(jiān)理單位態(tài)提出的質(zhì)量傅問題，施工穗單位應(yīng)在規(guī)癢定的時間內(nèi)表完成整改。衣若出現(xiàn)施工殿單位維修人趕員不足或拒閘不維修，建率設(shè)單位有權(quán)蠻利啟動第三糞方維修機制肉，并對施工督單位處以每比次1000旨0元罰款。謝第三方維修謙費用及罰款采均在工程款帶或保修金內(nèi)圍扣除。萌5.6質(zhì)量員事故處理酷賭輩質(zhì)量事故處搭理原則茶第一次工地雄會議前，施見工單位應(yīng)結(jié)棟合項目工程丸特點制訂《被項目質(zhì)量事壞故處理預(yù)案骨》（或《質(zhì)亦量通病防治小措施》），展上報監(jiān)理部歇審核批準(zhǔn)后涌，提交項目滿部存檔備案伸。譜當(dāng)施工現(xiàn)場若存在重大質(zhì)灣量隱患，可認(rèn)能造成質(zhì)量的事故或已經(jīng)邊造成質(zhì)量事賠故時，承包唱商拜/纏供貨商需在彩第一時間停責(zé)工保護好現(xiàn)雄場，并通知扒監(jiān)理單位、腸項目部，項云目部應(yīng)在接設(shè)到報告后第或一時間前往舉事故/事故想隱患現(xiàn)場，芹并視質(zhì)量事獅故等級上報捏上級領(lǐng)導(dǎo)；厘質(zhì)量事故發(fā)望生后，監(jiān)理壟單位即時發(fā)涉送《工程暫兇停令》，重斤大質(zhì)量事故膽項目部需在腰12年小時內(nèi)通知持主管副總，賀工程質(zhì)量事減故等級及管依理權(quán)限劃分陪如下：秧序號喉質(zhì)量事故等淋級收直接經(jīng)濟損腐失陰牽頭解決晃上報/通報厚1宜一級重大質(zhì)拿量事故鍵300萬元解以上氣總經(jīng)理畝總部主管領(lǐng)澇導(dǎo)火2艇二級重大質(zhì)蝶量事故凍100萬元訪以上，不滿逗300萬元后3傭三級重大質(zhì)棟量事故說3涌0萬元以上劃，不滿10務(wù)0萬元職總部主管領(lǐng)門導(dǎo)偷4忙四級重大質(zhì)逆量事故椅10萬元以屬上，不滿3螞0萬元嘗總經(jīng)理餡風(fēng)控中心或5金一般工程質(zhì)役量事故性5000元迫以上，10改萬元以下遣主管副總民總經(jīng)理搭6闊工程質(zhì)量問非題旗直接經(jīng)濟損攻失5000怎元以下陷項目部經(jīng)理攏設(shè)計管理部伶成本管理部栽重大質(zhì)量事旱故發(fā)生后，借事故發(fā)生單麻位