生產(chǎn)部管理程序

NUMPAGES6PAGE10第4頁共6頁質量程序文件程序名稱：生產(chǎn)部管理程序版本：1.1程序編號：擬制：審核：批準：會簽記錄會簽部門會簽人/日期會簽部門會簽人/日期品質部人事行政部生產(chǎn)部PMC部SMT部采購中心技術部研發(fā)中心塑膠部商務中心持續(xù)改進部更改記錄版本號更改部門更改人/日期審核人/日期批準人/日期生效日期更改內容1.0文控中心1.1xx生產(chǎn)部目的為了規(guī)范xx生產(chǎn)部各課室的動作，明確xx生產(chǎn)部各課室的職責，確保xx生產(chǎn)部運作順利進行，特制定本程序文件。適用范圍本程序適用于深圳市xx科技有限公司。職責3.1xx生產(chǎn)部經(jīng)理：負責xx生產(chǎn)部整體工作，協(xié)調xx生產(chǎn)部各課室的工作銜接；負責統(tǒng)籌xx生產(chǎn)部各課室體系要求并形成體系文件;3.2xxPMC部：負責接收訂單和樣板申請單，評審其中的各個項目，下達制造命令，跟催制作進度，管控物料進、出倉事務；負責xx生產(chǎn)部各課室所用物料的請購及跟催3.3xx工模課：負責接收PMC《制令單》評審及生產(chǎn)制令，協(xié)調資源進行工模制作及日常各項工作的維護；負責工模課文件整理、分發(fā)、保存、文件表單打印，各種報告的擬制與報表的制作;負責工模課的物料管理，根據(jù)訂單要求負責對材料領取及模具進倉，各報表數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，并做相關記錄;負責清理及回收工模生產(chǎn)和剩余的原材料和生產(chǎn)輔料保管、使用和報廢處理;負責處理下工序或客戶反饋的模具異常問題或修改建議并做相關記錄;3.4xx注塑課：負責接收PMC《制令單》評審及生產(chǎn)制令，協(xié)調資源進行塑膠件的生產(chǎn)及注塑單杠日常各項工作的維護;負責注塑課文件整理、分發(fā)、保存、文件表單打印，各種報告的擬制與報表的制作;負責注塑課的物料管理，根據(jù)訂單要求負責對材料領取及素材進倉，各報表數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，并做相關記錄;負責處理下工序或客戶反饋的注塑異常問題或修改建議;負責注塑機的上下模工作，清理及回收生產(chǎn)和剩余的原材料和生產(chǎn)輔料和生產(chǎn)輔料保管、使用和報廢處理以及對生產(chǎn)、庫存模具進行保養(yǎng)及管理;負責注塑課模具維護保養(yǎng)及管理;負責對注塑課樣品制作管理并做相關記錄;3.5xx噴油課：負責接收PMC《制令單》評審及生產(chǎn)制令，協(xié)調資源進行噴油操作及日常各項工作的維護，負責噴油課文件整理、分發(fā)、保存、文件表單打印，各種報告的擬制與報表的制作;負責噴油課的物料管理，根據(jù)訂單要求負責對材料領取及噴油生產(chǎn)素材的進倉，各報表數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，并做相關記錄;負責處理下工序或客戶反饋的噴油異常問題或修改建議;負責清理及回收噴油生產(chǎn)和剩余的原材料和生產(chǎn)輔料保管、使用和報廢;負責對噴油課樣品制作管理并做相關記錄;名詞解釋4.1質量體系文件質量體系文件是指質量體系實施中所涉及和形成的質量文件。分三個層次：一級質量手冊、二級質量程序文件和三級質量文件。4.2質量手冊質量手冊是指闡述組織質量方針，并描述其質量體系的文件。包括質量方針的陳述、引用的程序文件、與質量有關人員的崗位職責、權限，以及對手冊的評審、修改和控制的規(guī)定等。4.3質量程序文件是指為完成質量體系要求的某項質量活動所規(guī)定的途徑。它是針對一組相關的質量活動而制定的，它是質量手冊的支持性文件，在結構上包含程序部分、流程圖和相關表式。4.4三級質量文件詳細的作業(yè)文件，如：檢驗規(guī)范、設計文件、工藝文件、工作指引、作業(yè)指導書、質量記錄、測試軟件等。4.5受控（質量）文件在質量體系中，從制定到作廢的整個過程受文件管理控制的文件為受控文件，以“受控文件”章或文件編號作為受控文件的標識（文件正本在文件背面蓋“正本文件”章）。4.6外來文件：客戶提供的圖紙，國際、國家、行業(yè)標準等。流程圖流程責任部門／人員相關文件相關記錄文件維護文件收舊換新文件內容的改善文件定期審查文件的執(zhí)行文件的宣導文件的發(fā)行／管理文件的編寫／修訂／審批文件編號文件維護文件收舊換新文件內容的改善文件定期審查文件的執(zhí)行文件的宣導文件的發(fā)行／管理文件的編寫／修訂／審批文件編號各部門持續(xù)改進部持續(xù)改進部／各部門持續(xù)改進部／各部門各部門持續(xù)改進部／各部門各部門各部門各部門體系文件編寫工作指引體系文件編寫工作指引《體系文件會簽申請表》《受控文件發(fā)放回記錄表》《受控文件補發(fā)申請單》《受控文件報廢申請單》《受控文件外發(fā)申請單》《質量體系文件更改申請表》《受控文件總清單》〈XX部門文件清單〉6.0流程說明6.1文件制／修訂6.1.1文件的編寫，審核，審批權限文件類別編寫審核會簽批準質量手冊管理者代表組織編寫管理者代表/總經(jīng)理質量程序文件各部門經(jīng)理/ISO專員管理者代表相關部門經(jīng)理副總/總經(jīng)理三級質量文件工作指引工程師/主管經(jīng)理相關部門經(jīng)理副總/總經(jīng)理除工作指引外的三級文件技術員/組長/工程師/主管工程師/主管/經(jīng)理/部門經(jīng)理6.1.2各部門編寫／修改文件時，填寫《體系文件會簽評審表》交持續(xù)改進部，由持續(xù)改進部組織相關部門檢討會簽。6.1.3文件的編寫要求與規(guī)則依《體系文件編寫工作指引》進行。6.1.4文件由原制定部門進行修改，各部門根據(jù)實際的需要，可向原制定部門提出修改的建議。6.1.5持續(xù)改進部根據(jù)質量體系審核、管理評審、例行稽核等發(fā)現(xiàn)的問題或文件使用部門根據(jù)文件運行中發(fā)現(xiàn)的問題，可向文件的編制部門提出更改要求，填寫《質量體系文件更改申請表》，提出更改申請。由申請部門負責人、編寫部門負責人審核，文件批準人批準。6.2文件的編號6.2.1持續(xù)改進部負責文件的編號，編號原則依《體系文件編寫工作指引》進行。6.3文件的發(fā)行／管理6.3.1文件經(jīng)批準后，由持續(xù)改進部文控中心發(fā)放各部門，工作指引發(fā)放各會簽部門6.3.2持續(xù)改進部負責受控文件的復印、發(fā)放，并填寫《受控文件發(fā)放回收記錄表》給各文件接收人簽收，文件正本蓋“正本文件”章，由文控中心負責保存，副本蓋“受控文件”章，由各接收部門負責保管。6.3.3各部門收到最新版本受控文件時，應立即以舊換新，將舊版本文件提交給文控中心，由文控中心在文件回收一天內用碎紙機銷毀，正本舊版本文件由文控中心蓋“作廢”章進行處理；6.3.4為區(qū)別福興達、xx受控文件，福興達受控文件蓋“受控文件02”章，xx蓋“受控文件03”章，技術部三級質量文件蓋“受控文件02”章，以示區(qū)別。6.3.5因工作需要或文件遺失需補發(fā)文件，需求單位應填寫《受控文件補發(fā)申請單》，交文控中心辦理。6.3.6過時無效的文件或部門工作調整出現(xiàn)多余文件時，由擬文部門或使用部門提出報廢申請，填寫《受控文件報廢申請單》，交文控中心辦理。6.3.7受控文件不允許私自復印和拷貝，發(fā)至各部門的質量手冊、程序文件和工作指引文件正面不允許涂畫和標記。如受控文件需要外發(fā)，則由申請部門填寫《受控文件外發(fā)申請單》，交文控中心辦理：6.3.8研發(fā)中心、商務中心、采購中心負責對其編寫的三級質量文件（除工作指引）進行編號控制和原稿的管理；6.3.9各相關部門將必到的外來文件提交持續(xù)改進部受控，外來文件的受控管理同公司內部文件。6.4文件的宣導6.4.1各部體系文件發(fā)至相關部門后，接收人員應即時通知部門負責人，由部門負責人組織進行學習，文件的培訓依《培訓計劃》進行。6.4.2各部門負責人需對程序文件及與本部門相關的工作指引內容進行學習，由持續(xù)改進部不定期抽查，對各部門相關負責人員稽核或考試，結果將列入部門／個人的業(yè)績考核。6.5文件的執(zhí)行6.5.1受控文件自過效日期起正式實施，若舊文件已收起，新文件有效日期未到時，仍需按舊文件要求作業(yè)。6.5.2各部門嚴格按體系文件要求執(zhí)行，對于文件內容不適用的應及時的對文件申請更改。6.6文件定期審查6.6.1各部門文件管理人員須定期全面檢查在使用文件的有效性，核查各持有者的文件，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,由持續(xù)改進部監(jiān)督。6.6.2持續(xù)改進部定期到相關機構核查公司所引用的國際，國家行業(yè)標準是否為有效副本，及時更新過期文件。6.7文件內容的改善6.7.1在執(zhí)行中的文件，如因客戶要求或公司體系的變更等因素進成不適用時，責任部門應及時對文件提出改善，填寫《質量體系文件更改申請表》申請更改，以確保質量體系的有效運行。6.7.2文件編寫部門主動對文件升級更改，則不需填寫《質量體系文件更改申請表》6.8文件收舊換新6.8.1各部門收到新版本文件后，應立即將舊版本文件從使用場所撤出，并在1個工作日內交