老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改造工程施工總體部署方案

老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改造工程施工總體部署方案第一節(jié)、各項管理指標一、工期目標****年**月**曰至****年**月**日，要求工期190日歷天。二、質(zhì)量目標我們將在工程開工前編制科學(xué)合理的質(zhì)量計劃，建立完善的質(zhì)量保證體系和嚴格的質(zhì)量管理制度，施工過程中，采取全面質(zhì)量管理手段，按國家標準和北京市地方標準進行施工過程控制和驗收，以確保最終工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。序號項目具體內(nèi)容1質(zhì)量標準符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標準的要求2質(zhì)量等級合格三、安全生產(chǎn)目標第三節(jié)、各項施工準備一、資金準備針對老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改造工程工程的性質(zhì)、資金來源、總承包范圍等因素，項目經(jīng)理部與公司簽訂目標管理責任書，明確規(guī)定責任管理目標指標、雙方的責任和權(quán)利等各種關(guān)系，制定統(tǒng)收、統(tǒng)購、統(tǒng)付的三統(tǒng)辦法。在工程項目實施過程中，總承包方的資金準備是首要任務(wù)。1通過企業(yè)自籌，形成儲備資金。2執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以避免因為資金問題而影響施工進度，充分保證勞動力、施工機具的充足配備、材料及時采購進場。3隨著工程進展按合同支付各施工隊伍月進度款和施工隊伍的勞務(wù)費用，確保民工按月領(lǐng)到工資。充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性，保證施工隊伍穩(wěn)定、確保工程順利施工。二、前期準備1作為總承包單位，首先應(yīng)對施工前期進行協(xié)調(diào)、驗收，并盡快與甲方和地方政府、主管部門和相關(guān)的協(xié)作單位建立密切的聯(lián)系，以消除施工障礙，疏通施工渠道，為準備工作提供條件，為施工創(chuàng)造和諧、融洽的內(nèi)、外部環(huán)境，同時為工程順利開工和后續(xù)施工生產(chǎn)順利進行打下良好的基礎(chǔ)。2總承包方要向甲方通報工作情況，并與甲方協(xié)商工作事項、商定議事規(guī)則及程序，確立例會制度。3積極主動地與本項目所在地的當?shù)毓?、交通、城管、市政、園林、環(huán)衛(wèi)等部門聯(lián)系，盡快辦理施工必備的其它有關(guān)手續(xù)，以取得當?shù)卣爸鞴懿块T的支持、信任和配合。4搞好施工與環(huán)境的協(xié)調(diào)，首先要做好施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查研究工作，掌握真實情況，增強工作的預(yù)見性、針對性和及時性，盡可能減少人為的不利因素對施工的影響，為施工的順利進行創(chuàng)造條件。5項目部本著確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本的原則,在開工前落實主要材料、設(shè)備的采購供應(yīng)模式。6與設(shè)計單位落實施工圖紙供應(yīng)計劃，進行圖紙會審、研究本工程采用的新技術(shù)、新工藝等，通報施組中保證工期和質(zhì)量的技術(shù)措施，征求設(shè)計單位的意見，與設(shè)計配合，提前插入進行復(fù)雜專業(yè)的二次設(shè)計工作。三、技術(shù)準備1技術(shù)、工程現(xiàn)況資料的調(diào)查項目的特征與要求調(diào)查收集老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改造工程工程所有的有關(guān)工程特點、工期要求、質(zhì)量要求、技術(shù)的難點等工程前期資料，為制定質(zhì)量目標及現(xiàn)場便利施工條件做好準備?，F(xiàn)場及附近的自然條件調(diào)查對老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改造工程工程的環(huán)境條件、場地條件、氣候條件進行調(diào)查。對于現(xiàn)存各種管線、設(shè)施，我公司將積極與甲方及當?shù)叵嚓P(guān)部門確定現(xiàn)場現(xiàn)存各種管線、設(shè)施等位置與用途，凡與施工現(xiàn)場發(fā)生矛盾的管線設(shè)施，將協(xié)商變更方法或變更路線，做好管線設(shè)施平面位置及變更圖。建設(shè)地區(qū)的技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查對本工程建設(shè)地區(qū)內(nèi)的地方資源狀況、交通運輸條件、水電供應(yīng)條件進行調(diào)查。2管理人員崗位確定針對工程特點，配備技術(shù)過硬的專業(yè)人員，制定完善的技術(shù)崗位責任制，形成配套的技術(shù)力量。3組織圖紙會審在工程開工前組織各專業(yè)工程技術(shù)人員熟悉、審閱圖紙，將看圖過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙中存在的遺漏、相互矛盾及實際施工可能遇到的問題和存在疑問等整理匯總到技術(shù)部，并填寫圖紙會審記錄，參加由甲方組織，甲方、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位四方參加的設(shè)計交底，填寫設(shè)計交底記錄，并辦理一次性洽商。編輯、整理甲方、設(shè)計、監(jiān)理單位提出各項問題，問題的答復(fù)經(jīng)其確認后下發(fā)有關(guān)施工技術(shù)人員并整理存檔。4圖紙深化在各專業(yè)設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，綜合各專業(yè)做出各種設(shè)備、管線綜合布置圖。發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計溝通，取得共識。組織各有關(guān)專業(yè)設(shè)計人員在工程經(jīng)理部內(nèi)，組成技術(shù)部，專門負責編制及深化未能達到施工要求深度的施工詳圖。在獲得工程合同后14天內(nèi)，向甲方提交一份施工詳圖明細表及一份清楚顯示施工圖、大樣圖、翻樣圖及制作詳圖提交時間表供甲方審批。5規(guī)范、圖集學(xué)習將工程所需的各種規(guī)范、圖集、標準、法規(guī)及新工藝等在開工前準備齊全，組織有關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習、掌握，并組織項目經(jīng)理部相關(guān)管理人員定期參加相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身的技術(shù)、管理水平。6技術(shù)資源配備1施工技術(shù)文件：施工圖紙、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、圖集、手冊等。6.2技術(shù)管理信息系統(tǒng)：INTERE網(wǎng)、局域網(wǎng)等。3施工軟件系統(tǒng)：工程技術(shù)資料管理系統(tǒng)軟件、工程質(zhì)量驗收資料管理系統(tǒng)軟件等。6.4施工輔助軟件系統(tǒng)：制圖軟件、辦公軟件系統(tǒng)、PROJECT軟件及工程預(yù)算軟件等。7技術(shù)文件管理技術(shù)文件管理建立健全項目經(jīng)理部技術(shù)文件管理機制，嚴格按照我公司技術(shù)質(zhì)量工作管理辦法做好各層次技術(shù)文件的編制工作。施工組織設(shè)計、施工方案與技術(shù)交底是三個不同層次的技術(shù)文件，它們組成了指導(dǎo)工程施工的技術(shù)文件體系；是施工現(xiàn)場技術(shù)管理以及工長、技術(shù)員向操作班組做技術(shù)交底的依據(jù)，技術(shù)文件應(yīng)具有整體性、連續(xù)性、層次分明、貫徹始終。施工組織設(shè)計的編制我公司將于合同簽訂后一星期內(nèi)，提交一份施工組織設(shè)計報監(jiān)理審批。施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括：編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工準備、施工進度計劃、資源需要量計劃、主要項目施工方案、各項保證措施（質(zhì)量、進度、安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、降低成本、季節(jié)性施工）、項目風險管理、信息管理、主要技術(shù)經(jīng)濟指標、施工總平面布置等。其中重點做好施工整體部署，包括機構(gòu)設(shè)置、任務(wù)劃分、總進度計劃控制、施工總平面布置、施工人員部署等。質(zhì)量計劃的編制本工程質(zhì)量目標為最終竣工后的質(zhì)量“合格”。技術(shù)方案編制計劃項目部方案編制計劃：序號方案名稱編制完成時間編制人備注1施工組織設(shè)計2臨水施工方案3臨電施工方案4安全文明施工方案5突發(fā)性事故應(yīng)急救援預(yù)案6施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案7消防應(yīng)急預(yù)案8試驗方案9電氣改造施工方案10室外雨污水施工方案11室內(nèi)裝飾工程施工方案7.5技術(shù)交底以施工組織設(shè)計及各分項工程施工方案為指導(dǎo)，編制技術(shù)交底。施工前安排各專業(yè)工程技術(shù)人員對技術(shù)工人進行技術(shù)交底、工程內(nèi)容交底、工藝流程交底，使所有人員在施工開始前做到心中有數(shù)。四、材料準備本工程****年**月**日開工，****年**月**曰竣工,要求工期190日歷天。本工程如何確保材料和物資能夠保質(zhì)保量及時供應(yīng)，成為本工程如期完成的先決條件，在工程開始前首先了解掌握主要材料用量及使用計劃，并針對本工程材料存放場地情況及加工區(qū)的實際情況，建立與現(xiàn)場的溝通機制和溝通渠道，確保材料物資根據(jù)現(xiàn)場需求及時供應(yīng)到位。1主要材料類別1.1建筑裝修主要材料進場計劃序號材料名稱單位進場時間備注1.2機電工程主要材料設(shè)備進場計劃1地磚m2隨工程進度需要進場—2涂料T—3塑鋼門扇—4彩鋼板m2—給排水工程序號名稱單位進場時間備注1塑料管m隨工程進度需要進場—2雨水算子及圈口座—3洗滌盆安裝套1.2.2 電氣工程序號名稱單位進場時間備注1小電器m隨工程進度需要進場—2熒光燈m—2材料進場管理根據(jù)施工總體進度計劃，制定物資采購、供應(yīng)計劃及試驗計劃。制定物資設(shè)備定貨的招標工作，明確招標標準，招標程序，統(tǒng)一制作標書為下一步物資采購作好準備。嚴格執(zhí)行材料采購程序，對施工中使用的一切材料，按照甲方要求向建筑師及甲方提供相關(guān)材料的材料供應(yīng)商資質(zhì)文件、材料的技術(shù)數(shù)據(jù)及樣品，經(jīng)認可后封樣，再簽訂供貨合同。材料進場后，嚴格按照相關(guān)規(guī)范檢查材料的出場合格證、質(zhì)量檢測報告及環(huán)保性能檢測報告，只有符合上述要求的材料才能進行現(xiàn)場抽樣復(fù)試，復(fù)試合格后才可以使用在本工程中。對于那些技術(shù)數(shù)據(jù)不齊全、復(fù)試檢測不合格、環(huán)保檢測不合格的材料嚴禁在工程中使用。確保所有使用的材料是質(zhì)量合格、綠色環(huán)保的建材，并且在施工中嚴格按照材料的使用說明書進行操作，如果出現(xiàn)問題及時與材料供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)調(diào)解決或再次進行復(fù)試。以材料進場計劃為依據(jù)，對特殊的材料和重要的設(shè)備，必須存放在場內(nèi)我公司建好的庫房中，材料的入庫存序號項目具體內(nèi)容1安全施工無因工死亡事故，重傷頻率小于萬分之三，輕傷頻率小于千分之二。2消防保衛(wèi)杜絕火災(zāi)事故，每年至少進行一次消防演練。3特種作業(yè)特種作業(yè)人員持證上崗率100%。4綠色文明施綠色文明施工，不被有關(guān)行政部門曝光、停工、工處罰。四、消防目標不發(fā)生火災(zāi)、爆炸和重大傷亡事故。五、綠色施工目標實現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！蹦繕恕Ａ?、施工管理目標我公司對總承包管理積累了大量的資料和豐富的經(jīng)驗，擁有雄厚的施工技術(shù)力量和一批先進水平的成套施工機械設(shè)備。我公司懷有極大的興趣和熱情參與本項目的競標，收到招標文件后我們組織了很強的項目班子和工程技術(shù)人員，對標書進行了認真細致的學(xué)習研究，并深入現(xiàn)場進行調(diào)查,放嚴格按照材料供應(yīng)商的要求進行。對于存放在露天地面上的材料，做好施工現(xiàn)場中材料存放場地的平整、夯實、排水和圍擋及材料苫蓋工作。由于場地條件所限，本工程的材料加工和存放場地在施工現(xiàn)場，現(xiàn)場隨要隨運至施工部位。材料部門除了進行正常的材料采購，還要及時將施工現(xiàn)場需要各種材料從加工存放場地運到施工部位，確保作業(yè)面不出現(xiàn)停工等料現(xiàn)象，這對本工程的材料供應(yīng)提出了更高的要求，我們將利用計算機網(wǎng)絡(luò)將施工現(xiàn)場和材料堆放場聯(lián)系起來，普通材料需求計劃由各施工隊提前一周報給項目部對口專業(yè)的主管人員審批后交材料部門，材料部門立刻安排材料的采購或加工，并提前五天給予回復(fù)確認，材料進場前一天由材料部門的現(xiàn)場調(diào)度進行運輸車輛、卸貨場地、現(xiàn)場交接等工作的協(xié)調(diào)安排。3主要設(shè)備材料、構(gòu)件供應(yīng)保證措施3.1材料采購為更有效地保障該項目的主要材料供應(yīng)，我公司將以招標文件中發(fā)包人的推薦品牌供應(yīng)商作為材料供應(yīng)的后備力量，以保證該項目材料供應(yīng)的充足。3.2資源投入、管理措施合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機械設(shè)備、勞動力等，作到人歇機不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。配套材料進場計劃早安排、早落實，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。制定嚴格的設(shè)備、材料等加工購買和進場計劃,即保證設(shè)備材料及時進場到位，又不造成積壓，減少施工二次搬運。與各有關(guān)單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。加強現(xiàn)場及周邊環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作，設(shè)專人負責處理交通運輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保安等各種工作，并與社會及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，求得社會及政府有關(guān)部門的支持，以確保工程進展順利。采購人員及時準確的收集各方面生產(chǎn)計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略,了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用，保證工程各項材料所需按時進場。綜合利用各類項目管理技術(shù)，實現(xiàn)項目動態(tài)全方位管理，使項目管理從進度、質(zhì)量、財務(wù)、合同等的單項管理向綜合性、集成性的管理發(fā)展，以項目的進度、成本、質(zhì)量、安全四大目標為中心，構(gòu)建項目的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結(jié)合，并在各管理目標間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)，從而達到整體的統(tǒng)一。對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，統(tǒng)一進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，達到“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”，并在實踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現(xiàn)，從而進一步達到整體施工進度目標的實現(xiàn)。2.9及時準確的向甲方提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能使甲方充分發(fā)揮資金效益。.10在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高，責任心強的專業(yè)工程師來擔任。.11協(xié)助甲方做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為甲方服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清點、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)。.12加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費。.13加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇杖霂熘贫取?14堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對甲方的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送甲方進行價格廠家的審批。未經(jīng)甲方審批決不自行采購。.15加強保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作時保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人。4保證材料及時供應(yīng)的保證措施項目部設(shè)立材料部，由經(jīng)驗豐富的材料員專項負責材料的采購、保管和發(fā)放等工作。項目部預(yù)先根據(jù)施工進度計劃制定施工各階段的材料需用量計劃，要求材料組嚴格按計劃進行采購和發(fā)放，并隨時掌握現(xiàn)場材料消耗的情況，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時對材料計劃進行調(diào)整和補充。選擇與我單位長期合作、信譽良好的材料供應(yīng)商進行合作，簽定適合現(xiàn)場需求的《材料供應(yīng)合同》，要求嚴格按合同中的條款進行材料供應(yīng)，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時。提前預(yù)算足夠的資金，材料款?？顚Ｓ茫ＷC材料不因資金缺乏導(dǎo)致供應(yīng)不及時而影響工程的進度。組織足夠的運輸工具，并保證材料運輸通道暢通,保證及時將材料運到現(xiàn)場指定位置。為保證施工的連續(xù)性，施工中施工現(xiàn)場應(yīng)有一定數(shù)量的材料儲備，以防止材料供應(yīng)的脫節(jié)特別是節(jié)假日期間，應(yīng)提前做好節(jié)假日期間的材料準備工作，避免延誤工期。加強材料的管理，及時進行驗收工作，使已進場材料能及時投入使用。五、現(xiàn)場準備臨時水、用電設(shè)施的準備對現(xiàn)場實際用水用電情況進行計算，根據(jù)實際施工需要由甲方提供滿足施工要求的水源，電源。2現(xiàn)場大門、循環(huán)道路、場地及道路硬化、場地綠化的布置施工現(xiàn)場利用現(xiàn)場已有道路供施工人員及材料運輸使用。施工現(xiàn)場注意保證現(xiàn)場不揚塵。3臨時設(shè)施本工程辦公用房在中國水科院南院周邊另租賃地點搭建臨時辦公室，人員住宿同時租賃地塊建房解決。4施工現(xiàn)場內(nèi)外協(xié)調(diào)辦理各種施工手續(xù)、特種車輛通行證等，與設(shè)計、監(jiān)理、甲方充分溝通，建立正常融洽的工作關(guān)系。5備案到海淀區(qū)的施工管理部門備案，如各級建委、質(zhì)量監(jiān)督站、環(huán)保局、街道辦事處、派出所等機構(gòu)。對工程特點、難點進行了深入的分析，明確工程施工的方針目標和部署，提出保證施工質(zhì)量、工期及安全文明施工的措施。如果我公司中標承建此項工程，我們將組織強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮公司總承包管理、機械裝備、施工技術(shù)的整體優(yōu)勢，遵循設(shè)計，重合同、守信譽，精心組織施工，運用先進、成熟的施工工藝，科學(xué)合理的管理方法，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個一流要求建設(shè)本工程。同時我們向甲方承諾，全面響應(yīng)合同文件的內(nèi)容。七、工程成本造價控制目標要始終站在甲方的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、配置先進的技術(shù)設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，優(yōu)化資源配置和進貨渠道，通過追求過程精品，避免返工浪費，使工程成本得到良好控制，使甲方的投資發(fā)揮最佳效益，使項目取得良好的經(jīng)濟效益。八、團隊管理目標工程項目管理的核心是項目經(jīng)理部，一個項目管理的質(zhì)量和水平體現(xiàn)在以項目經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)的項目管理班子。所以我們要求項目管理班子團結(jié)一致、勤奮工作、加強學(xué)習、自我提高，既要責任到人，又要分工協(xié)作，提高整體管理人員的精品意識和精品過程，共同創(chuàng)造一流的管理水平、優(yōu)良的服務(wù)，回報甲方的選擇。第二節(jié)、施工部署本工程工期緊、涉及裝飾、電氣、室外雨污水、室外道路等各項工藝，施工工藝多而雜，施工現(xiàn)場在中國水科院內(nèi)，安全文明施工要求高，為了向甲方交付一個滿意工程，我們將站在總承包的立場，根據(jù)工程招標文件的要求、工程的實際情況，充分利用本單位的相關(guān)資源，切實策劃好工程的總體部署、工期進度計劃安排、總承包管理、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護等方面的內(nèi)容。一、施工總體部署原則1本工程以“精心組織、周密部署、嚴格管理，確保安全第一，質(zhì)量、進度、文明施工、環(huán)境保護滿足甲方要求”為施工指導(dǎo)思想。其中安全管理工作必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針，質(zhì)量管理工作以“科學(xué)管理，技術(shù)創(chuàng)新,滿足合同要求，贏得顧客信任”為方針，遵照“以嚴求細、以細求優(yōu)、以優(yōu)求譽，以譽求存”的企業(yè)戰(zhàn)略思想，組織施工生產(chǎn)。2本工程施工本著“先拆除、后機電、最后裝修”的原則組織施工。土建與機電安裝專業(yè)密切配合，形成“縱橫上下，立體交插”施工，雖然工序較多，但應(yīng)做到忙而不亂,井然有序。局部施工安排上：先施工工序多、施工復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。本工程裝修按照“墻、頂、地”的施工順序確定施工節(jié)點，所以此次分項施工工序中包含了交叉作業(yè)，保證施工的流水進程，使工程施工順利進行。在空間部署上，主要是充分利用空間，最大限度的發(fā)揮投入資源作用。在確保工程質(zhì)量的前提下，貫徹分段占滿、時間連續(xù)、均衡有律施工的原則，保證工程按照總控計劃完成。資源部署主要是資源配置和優(yōu)化。結(jié)合施工工程量和現(xiàn)場實際條件進行勞動力、施工機械、周轉(zhuǎn)材料的配置。3本工程的垂直運輸選擇本工程為老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改造工程工程，改造部位多且均在既有建筑內(nèi)，因此本工程改造材料的垂直運輸采人工搬運。二、施工組織實施要點1開工前積極與甲方聯(lián)系，進行有效的施工工作安排,努力減少施工期間對所內(nèi)環(huán)境的干擾和影響。在施工中要對噪音、粉塵、運輸遺撒、光污染等必須進行嚴格控制，以確保良好的施工環(huán)境狀態(tài)。2與甲方、監(jiān)理共同成立噪聲污染綜合治理小組，做好宣傳保障工作；嚴格按照夜間、白天施工噪音控制標準控制作業(yè)；現(xiàn)場采用低噪音施工機械施工，加大環(huán)境方面的投入力度，進行必要的防護。3根據(jù)本工程的特點，進場后首先在甲方的指導(dǎo)下，把所要施工的區(qū)域與其它區(qū)域區(qū)分開；用施工警示線臨時封閉，形成一個相對獨立的施工區(qū)，最大限度減少對其它區(qū)域的影響。統(tǒng)一規(guī)劃施工人員通道、材料運輸通道、車輛通道。4室內(nèi)部分墻體拆除及墻面基層清除時灰塵較多的部位時，先吸一遍灰塵，清除的同時進行灑水降塵；垃圾清運時，全部采用袋裝，嚴禁向地面隨意拋灑施工垃圾。5噪音主要來自剔鑿、鉆孔、電刨、電鋸、運輸、基層清除等，施工中制定有針對性的控制噪音措施；對人為活動噪聲應(yīng)有管理制度，杜絕人為噪聲的影響。三、施工重點控制措施1本項目改造均在原有中國水科院內(nèi)，施工過程中安全防護是管理一個控制的重點。施工