老舊小區(qū)基礎設施環(huán)境改造工程環(huán)境保護組織管理方案

老舊小區(qū)基礎設施環(huán)境改造工程環(huán)境保護組織管理方案在遵循我企業(yè)IS014001標準所規(guī)定的環(huán)境管理體系要求下，工程項目經(jīng)理部運用“PDCA”動態(tài)循環(huán)管理模式對工程環(huán)境進行全面管理。其管理的實質是：從環(huán)境管理目標的策劃、工程建設過程中貫徹實施、管理運行效果的檢驗、到管理體系的持續(xù)改進等進行的一系列工程環(huán)境管理組織活動。通過組織活動，使工程環(huán)境管理的目標貫穿于整個工程建設的各個環(huán)節(jié)，進一步強化工程環(huán)境管理的重要性，實現(xiàn)工程環(huán)境管理目標。1成立組織機構工程環(huán)境管理組織活動的開展需要有一個高效的、全面的組織機構，來引導其能夠健康、有序的運轉。該工程項目經(jīng)理部將成立“施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理委員會”，負責全面組織施工現(xiàn)場的環(huán)境保護管理工作，組織機構所有人員（環(huán)境顧問除外）均由項目部各部門相關人員組成。2.1所有與環(huán)境管理體系有關的文件都應按照受控文件的要求予以控制；綜合管理部負責接收、登記、分發(fā)上級或外來的與環(huán)境體系有關的文件，并定期評審文件的有效性，確保文件始終為有效版本；對于已作廢的環(huán)境管理體系有關的文件，由綜合管理部按發(fā)放記錄進行回收，并予以銷毀，對有保留價值的文件，征得節(jié)能減排組的意見，加蓋作廢章后進行保存；本項目環(huán)境管理方案為受控文件，項目經(jīng)理批準后生效；運行控制3.1各專業(yè)責任工程師在編制施工技術方案或進行技術交底時，應參照項目環(huán)境保護作業(yè)指導書及方案提出的對重要環(huán)境因素的控制要求，明確實施標準，技術質量部負責保存這方面的證實文件；3.2工程部應負責將項目的環(huán)境管理要求通知至相關的分包方，使他們了解項目的環(huán)境管理要求，并落實。工程部保存通知至分包商的相關證實文件。3.3物資采購組負責將公司及項目的環(huán)保要求通知至相關供應商，并保存其相關的證實文件。物資采購組在進行物資驗證時，同時驗證物資的環(huán)保要求，并做出記錄；應急準備和響應4.1項目應急準備和響應措施應針對潛在的環(huán)境事故或緊急情況，保證在一旦發(fā)生緊急情況時，有響應的程序來應對，以減少對環(huán)境的影響和降低損失。4.2在適宜的施工階段，由工程經(jīng)理組織項目演練應急準備與響應程序，項目環(huán)境管理員做出并保存記錄（包括照片）。5環(huán)境保護管理運行保證措施環(huán)境意識培訓保證措施1.1培訓方向提高項目部全體人員的環(huán)境意識，提高關鍵崗位人員的工作技能，明確其工作質量對環(huán)境造成的影響，提高各級管理人員環(huán)境管理能力，增強對環(huán)境保護的意識。1.2培訓內(nèi)容對全體員工進行環(huán)境方針、環(huán)境目標、環(huán)境意識和培訓崗位職責的培訓；對各級管理人員進行法律、法規(guī)、環(huán)境管理方案、執(zhí)行文件、目標和指標、運行標準和其它要求的培訓；對環(huán)境管理體系內(nèi)審員進行有關環(huán)境管理體系審核的培訓；對監(jiān)測人員進行監(jiān)測方法和實驗操作培訓；對關鍵崗位人員進行相關程序文件和作業(yè)指導書的培訓，包括應急準備與響應要求的作用和職責（如對庫房保管員的培訓）;對材料采購人員進行材料環(huán)保要求培訓；對勞務供方人員進行環(huán)境要求的培訓。對新員工進行環(huán)境意識的培訓；其它與環(huán)境有關培訓。1.3培訓計劃根據(jù)我公司的培訓計劃安排人員進行培訓，定期對職工進行環(huán)保知識考核并存檔;項目環(huán)境管理員根據(jù)本項目的管理人員的能力現(xiàn)狀及工作需求，向公司人力資源部提出項目培訓計劃；項目環(huán)境管理員組織對本項目的有關人員及分包人員進行環(huán)保教育培訓，并做好培訓記錄；按公司人力資源部或企劃部的培訓安排，組織人員參加環(huán)保培訓。內(nèi)業(yè)管理保證措施2.1工程在開工前按規(guī)定到當?shù)亟ㄔO行政主管部門及環(huán)保部門辦理相關手續(xù)；針對各分項工程編制有針對性的環(huán)保方案，繪制環(huán)保平面示意圖，在圖中標明用地范圍、建筑物位置、生活區(qū)、主要污染源位置及噪聲監(jiān)測點位置。項目經(jīng)理部定期組織環(huán)保工作的自我檢查，并將檢查出的問題及解決的方法、期限進行詳細的記錄；項目經(jīng)理部管理人員定期進行環(huán)保教育，使每個管理人員在思想上樹立環(huán)保意識，加強環(huán)保觀念，并進行環(huán)保知識的考核。在對外施隊施工人員進行進場教育的同時，要進行環(huán)保方面的教育并簽訂相關協(xié)議。5.2.4項目經(jīng)理部配備噪聲監(jiān)測儀器和煙塵監(jiān)測儀，做到環(huán)保情況數(shù)據(jù)化，符合國家標準。5.3資金保證措施保證環(huán)境保護管理運行及資源配置的資金投入，執(zhí)行資金管理部門審批制度，做到專款專用。在該項目工程環(huán)境保護管理上投入的資金，必須留存資金使用情況書面記錄資料，并做好整理建檔工作，以備工程建設甲方進行審查、追溯及LEED管理認證驗收。5.4信息保證措施建立環(huán)境保護的信息保證體系，體系由信息綱目的編制、信息網(wǎng)的建立、信息的收集、環(huán)境保護狀況與事故的報告和統(tǒng)計、信息的分析、處置和應用、信息檔案管理等6項內(nèi)容組成；收集的環(huán)境保護信息包括：文件信息、標準信息、管理信息、技術信息、環(huán)境保護狀況信息和事故信息等。5.5宣傳保證措施項目經(jīng)理部負責組織向本項目員工、甲方、分包單位以及施工區(qū)周邊的相關方宣傳本項目環(huán)境管理的指導思想，并在會議室、施工場區(qū)的顯眼部位書寫或張貼項目的環(huán)境管理目標。通過多樣的宣傳形式和手段，向甲方、員工、分包單位以及周邊的群體、組織等傳達該工程項目環(huán)境保護管理思想。實施環(huán)保宣傳的形式包括：環(huán)境保護標語，環(huán)境保護標志，環(huán)境保護警示牌，環(huán)境保護宣傳墻報，環(huán)境保護競賽活動等。5.6專家顧問保證措施在該項工程環(huán)境保護管理過程中，我們還將聘請專業(yè)環(huán)保人士，對施工環(huán)境保護管理工作進行獨立監(jiān)督指導，從而達到環(huán)境保護管理工作由被動變主動的目的。6環(huán)境保護管理檢查和糾正措施監(jiān)視和測量監(jiān)視和測量的責任：節(jié)能減排組組織監(jiān)視和測量工作，其目的是確保環(huán)境管理體系的有效運行及環(huán)境績效符合管理目標要求;6.1.2監(jiān)視和測量的主要內(nèi)容：(1)項目監(jiān)視和測量的主要內(nèi)容為：環(huán)境保護法律法規(guī)在本項目的貫徹執(zhí)行情況；公司環(huán)境管理體系文件及本項目環(huán)境管理方案要求的實施情況及效果；重要環(huán)境因素控制的績效(關鍵特性的實際效果)。(2)監(jiān)測儀器的校準情況：遵循法律法規(guī)及貫徹環(huán)境管理體系文件情況的監(jiān)測；節(jié)能減排組定期(每月)和不定期地對各部門、管理崗位以及管理分包單位的遵循相關法律法規(guī)要求及貫徹公司環(huán)境管理體系文件的情況及效果進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)不符合，并通知相關單位及部門；節(jié)能減排組做好監(jiān)視和測量記錄，其格式見公司《項目管理手冊一環(huán)境控制》的“過程監(jiān)視和測量記錄”。(3)環(huán)境管理目標指標及重要環(huán)境因素關鍵特性的監(jiān)測：施工噪聲的監(jiān)測：技術質量部負責對施工現(xiàn)場進行場界噪聲測量并填寫測試記錄。測試的時間：結構、裝修等各施工階段，于施工開始后3日內(nèi)進行一次；各階段施工正常進行后再進行一次，測量時間分為晝間及夜間兩部分進行。測試應選在無雨及輕風時進行，當風級超過三級時，應加防風罩，超過四級應停止測試。測試的方法：測量應在噪音最大時進行，在同一測量點,連續(xù)測量5—10個數(shù)值，每次計數(shù)的間隔時間為5秒，測量值為5—10個數(shù)的平均值。測量點：設在施工現(xiàn)場的邊界線上，且距離噪聲源最近的地方，噪聲測試儀器選用環(huán)境噪聲監(jiān)測儀。監(jiān)測記錄：按附表要求由測試人填寫記錄。背景噪聲應比測量噪聲低10分貝以上,若小于10分貝,應按公司《環(huán)境保護作業(yè)指導書》中的說明進行修正。測試后的處理：當測試結果高于規(guī)定指標時，則應采取更嚴格的降噪措施；在施工正常期間，由節(jié)能減排組邀請當?shù)丨h(huán)保部門到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督測試，并索取測試報告，以證明項目是否守法。水污染的監(jiān)測由于我公司及項目均無對污水測試的手段，在本項目施工正常期間，由節(jié)能減排組邀請當?shù)丨h(huán)保部門來現(xiàn)場在總排污口區(qū)取樣進行化驗，項目交費后，索取監(jiān)測報告，以證明項目排污是否合法；施工揚塵的監(jiān)測由技術質量部在揚塵作業(yè)高峰時進行監(jiān)測，采用便攜式粉塵觀測計監(jiān)測；在施工正常期間，節(jié)能減排組邀請當?shù)丨h(huán)保部門到現(xiàn)場進行守法性監(jiān)測。水電耗用監(jiān)測由機電管理部定期對水電耗用情況抄表計量，并做出記錄。2不符合項的處理對于監(jiān)視和測量中發(fā)現(xiàn)不符合的問題，由監(jiān)視和測量單位（人員）向責任單位以書面方式提出，要求整改；整改后由監(jiān)測人員重新監(jiān)測直至符合要求;對于需要采取糾正預防措施的，監(jiān)測人員發(fā)出糾正預防措施表，要求責任單位處理.糾正與預防措施項目部發(fā)現(xiàn)的不符合項，由項目環(huán)保管理員根據(jù)其嚴重程度和對環(huán)境的影響程度，決定相應的糾正預防措施，并由其驗證其實施效果；記錄所有的記錄均應字跡清晰，標識清楚，內(nèi)容齊全，保存方法及期限符合公司規(guī)定要求；由節(jié)能減排組不定期檢查各責任部門及崗位的記錄情況。▼節(jié)能減排組▼合約財務部V技術質量部土建施工作業(yè)隊 水電施工作業(yè)隊施工現(xiàn)場環(huán)境管理領導小組體系圖2明確組織成員職責施工現(xiàn)場環(huán)境管理領導小組組織成員職責劃分審核、批準實施;序號工程職務工作職責1項目經(jīng)理1、本項目環(huán)境管理第一責任人，對項目的環(huán)境保護工作負全面責任；2、組織《項目環(huán)境管理方案》的編制，并進行3、監(jiān)督檢查各主要環(huán)境管理崗位人員的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；4、組織對項目環(huán)境事故、相關方投訴的分析和處理，批準處理方案；1、具體組織本項目環(huán)境管理工作的實施，并向項目經(jīng)理及公司總部匯報環(huán)保體系運行工作；2、組織本項目《環(huán)境管理方案》的實施與落實;3、組織本項目的環(huán)境管理工作的監(jiān)視和測量工作；2 2 工程經(jīng)理2 工程經(jīng)理42 工程經(jīng)理5、組織與相關方就環(huán)境管理方面的信息交流及溝通工作；6、參加對本項目環(huán)境事故或相關方投訴的分析及處理工作，組織落實處理方案;3項目總工程師1、組織《項目環(huán)境管理方案》的編制，并負責審核；2、對項目施工組織設計及施工技術方案所涉及的環(huán)保措施的制定負全面責任；3、參加本項目環(huán)境事故或相關方環(huán)保投訴的分析工作，組織編寫處理方案；4項目商務經(jīng)理1、負責從經(jīng)濟角度審核和分析《項目環(huán)境管理方案》實施經(jīng)濟效果；2、組織編寫和統(tǒng)計記錄本項目工程環(huán)境管理措施經(jīng)費收支明細；3、協(xié)助項目經(jīng)理做好本項目工程環(huán)境管理成本控制；4、參與本項目環(huán)境事故或相關方環(huán)保投訴的處理工作，審議經(jīng)濟處理結論；5工程部機電部1、參加項目的環(huán)境管理體系文件學習，具體組織落實項目的環(huán)境保護工作的各項要求；2、編制項目環(huán)境管理計劃，并具體組織實施;3、了解相關方對項目環(huán)境管理的要求信息，接受相關方的環(huán)境方面的投訴或抱怨，及時向項目副經(jīng)理匯報；4、參加對環(huán)境事故的分析及處理工作；5、組織本項目的環(huán)境管理培訓及應急預案的演習工作，并做出記錄；6、組織對環(huán)境不符合項的分析、處理及采取糾正和預防措施的工作；1、編制本項目《環(huán)境管理方案》；技術質量6部技術質量6部3、向分包單位及操作人員傳達公司及項目的環(huán)境管理要求；4、向項目環(huán)境管理員傳遞相關方的環(huán)境管理要求的信息；5、配合項目環(huán)境管理員完成現(xiàn)場相關環(huán)境監(jiān)測監(jiān)控，并提供信息記錄；7合約財務部（物資采購組）1、編制充分考慮環(huán)保要求的材料需用計劃；2、組織配備項目所需用的環(huán)保設備、設施及應急物資；3、組織做好進入現(xiàn)場材料的貯存防護工作和應采取的環(huán)保措施；4、組織做好現(xiàn)場各種垃圾的清運及處置工作。8綜合管理部（節(jié)能減排組）1、建立項目環(huán)境管理體系文件清單；2、組織收集本地區(qū)的環(huán)境管理法律、法規(guī)，建立本項目環(huán)境管理法律法規(guī)清單，并向相關人員傳遞；3、保存相關的環(huán)境管理體系文件；4、保存環(huán)境管理體系運行的相關記錄；5、組織對項目環(huán)境管理過程的監(jiān)視和測量工作，3建立環(huán)境保護管理工作制度做出并保存記錄；6、組織做好本項目接受公司內(nèi)部審核、外部審核的各項準備工作；9綜合管理部1、負責企業(yè)及內(nèi)外部往來信息、文件、條文等收發(fā)、留存、處理；2、負責接受和處理工程環(huán)保方面的來訪、投訴等，并傳達實施改正；3、組織做好本項目接受公司內(nèi)部審核、外部審核的各項準備工作；4、參加本項目對環(huán)境事故的分析及處理工作；1建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。每周組織一次施工現(xiàn)場環(huán)境保護的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按《施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查記錄表》評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，相關部門在收到“隱患問題通知單”后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。2每半月召開一次“施工現(xiàn)場環(huán)境管理領導小組”工作例會，總結前一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理工作。并邀請甲方代表、甲方現(xiàn)場工程師和監(jiān)理參加例會，聽取甲方代表、現(xiàn)場工程師和監(jiān)理關于現(xiàn)場環(huán)境保護管理方面提出的管理不足及改進意見，并積極組織進行改進與落實。4環(huán)境保護管理實施控制1信息交流1.1內(nèi)部信息交流綜合管理部負責有關環(huán)境管理信息的收集、傳遞和處理，包括接收到的公司的環(huán)境管理要求、通知；項目工程部、技術質量部及時將所獲取的相關環(huán)保信息傳遞至節(jié)能減排組/臨時水電組；節(jié)能減排組/臨時水電組及時將項目環(huán)境監(jiān)視和測量中發(fā)現(xiàn)的問題，以及內(nèi)外部審核情況通報至相關部門及崗位；信息交流的方式可以是電話方式，也可以是書面或網(wǎng)絡方式，但對于較重要或有追溯性的事項應采取書面方式。1.2外部信息交流綜合管理部負責收集、