企業(yè)戰(zhàn)略理論兩大學(xué)派

企業(yè)戰(zhàn)略理論兩大學(xué)派第一頁，共十一頁。?企業(yè)戰(zhàn)略理論兩大學(xué)派外部環(huán)境學(xué)派（產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派）時間：興起于六、七十年代代表人物：邁克波特代表作品：《競爭戰(zhàn)略》《競爭優(yōu)勢》內(nèi)部資源學(xué)派時間：興起于80年代以后代表人物：代表作品：“核心能力”理論第二頁，共十一頁。外部環(huán)境學(xué)派代表觀點

企業(yè)的外部環(huán)境（特別是行業(yè)和競爭環(huán)境）決定著企業(yè)能否贏得高額利潤；企業(yè)的資源和能力優(yōu)勢不具有長久穩(wěn)定性，其他企業(yè)通過模仿或購買，同樣可以獲得；外部環(huán)境是企業(yè)成功制定戰(zhàn)略的決定性因素；企業(yè)的內(nèi)部資源和能力須服從于外部環(huán)境中存在的機會和威脅而進行調(diào)整。第三頁，共十一頁。外部環(huán)境學(xué)派視角下：

戰(zhàn)略管理的兩大主要任務(wù)尋找并進入有吸引力的行業(yè)；分析工具：五力分析模型在已經(jīng)選擇的行業(yè)中合理地定位；

三種基本的戰(zhàn)略定位模型：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略第四頁，共十一頁。內(nèi)部資源學(xué)派代表觀點每個組織都是獨特資源和能力的結(jié)合體。這種獨特的資源和能力的集合。是成功地制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和出發(fā)點，也是利潤的源泉。這種獨特的資源和能力是伴隨著組織的發(fā)展過程而積累起來的，其他的組織難以通過模仿、購買之類的手段而獲得，除非重復(fù)其發(fā)展過程——這也是不可能的。并不是公司所有的資源和能力都有潛力成為持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，只有當資源和能力是珍貴的、稀有的、不完全可模仿的和不可替代的，這種潛力才能變成現(xiàn)實。當公司的資源和能力能增加公司的外部環(huán)境機會或減少威脅時，這種資源（包括能力）才是有價值的。第五頁，共十一頁。內(nèi)部資源學(xué)派視角下：

戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)第一，對于外部環(huán)境中所存在的諸多機會，公司只應(yīng)精心選擇少數(shù)幾個能夠充分發(fā)揮其資源和能力優(yōu)勢的機會，而不是企圖利用所有的機會，也不是選擇看起來利潤率最大的機會。第二，如果公司能夠預(yù)見到未來較長時間會出現(xiàn)的機會，那么，公司現(xiàn)在要做的是學(xué)習(xí)積累和培養(yǎng)相關(guān)的資源和能力。第三，雖然公司也要重視克服自身的弱點，但更重要的是公司應(yīng)該更專注于培養(yǎng)、強化以及發(fā)揮自身的優(yōu)勢能力。也就是說，公司應(yīng)該做自己最擅長的業(yè)務(wù)，而把自己不擅長的業(yè)務(wù)讓給更擅長的人去做，不要企圖吃盡全過程、全部的利潤。第六頁，共十一頁。兩大學(xué)派的分歧焦點外部環(huán)境學(xué)派以環(huán)境分析為著眼點，認為公司應(yīng)在外部環(huán)境限制的框架內(nèi)制定自己的戰(zhàn)略，而且認為戰(zhàn)略的根本任務(wù)是“定位”。內(nèi)部資源學(xué)派以企業(yè)自身擁有的獨特資源和能力作為制定戰(zhàn)略的出發(fā)點，認為戰(zhàn)略的根本任務(wù)之一是界定企業(yè)已擁有的資源和能力，最大限度地開發(fā)和培養(yǎng)新的有關(guān)未來外部環(huán)境機會的資源和能力。戰(zhàn)略所要回答的問題是：現(xiàn)在我們能做什么，將來我們應(yīng)該能做什么，以及我做什么會做得最出色。第七頁，共十一頁。兩學(xué)派分歧的主要表現(xiàn)：

多元化還是專業(yè)化外部環(huán)境學(xué)派對多元化經(jīng)營持比較積極的態(tài)度，這點從它的基本觀點中可以看出；外部環(huán)境學(xué)派認為外部環(huán)境中的機會是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)適時地將資源向有利于利用外部更有吸引力的市場機會的方向轉(zhuǎn)移。也就是說，當有比目前的主導(dǎo)業(yè)務(wù)更有吸引力的市場機會時，企業(yè)為了利用機會，調(diào)整戰(zhàn)略資源進入新的事業(yè)——也就是開展多元化經(jīng)營——是一種明智的戰(zhàn)略選擇。第八頁，共十一頁。兩學(xué)派分歧的主要表現(xiàn)：

多元化還是專業(yè)化內(nèi)部資源學(xué)派顯然更主張企業(yè)專注于已有核心業(yè)務(wù)，除非原有主導(dǎo)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)已走向衰落；內(nèi)部資源學(xué)派認為企業(yè)已有的戰(zhàn)略資源以及在發(fā)展過程所獲得的能力是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的源泉，因此不主張輕易涉足不相關(guān)業(yè)務(wù)，而使企業(yè)的核心業(yè)務(wù)受到削弱。它認為企業(yè)應(yīng)該抵制某些看起利潤潛力誘人的機會的誘惑，專心做自己擅長的業(yè)務(wù)。第九頁，共十一頁。謝謝2023/4/292023/4/292023/4/292023/4/292023/4/292023/4/292023/4/292023/4/292023/4/292023/4/292023/4/292023/4/292023/4/29第十頁，共十一頁。內(nèi)容總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略理論兩大學(xué)派。這種獨特的資源和能力的集合。是成功地制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和出發(fā)點，也是利潤的源泉。這種獨特的資源和能力是伴隨著組織的發(fā)展過程而積累起來的，其他的組織難以通過模仿、購買之類的手段而獲得，除非重復(fù)其發(fā)展過程——這也是不可能的。也就是說，公司應(yīng)該做自己最擅長的業(yè)務(wù)，而把自己不擅長的業(yè)務(wù)讓給更擅長的人去做，不要企圖吃盡全過程、全部的利潤。兩學(xué)派分歧的主要表現(xiàn)：

多元化還是專業(yè)化。外部環(huán)境學(xué)派對多元化經(jīng)營持比較積極的態(tài)