企業(yè)S管理要點(diǎn)

企業(yè)5S管理要點(diǎn)售后服務(wù)科2012年1月1日第一頁(yè)，共四十一頁(yè)。整理區(qū)分用與不用的物品，要用的物品留下來(lái)，不要用的物品清理掉。整頓把工作場(chǎng)所內(nèi)需要的物品依規(guī)定定位，定量擺放整齊，并進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)。素養(yǎng)人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取精神。清潔將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并維持成果。清掃清除工作場(chǎng)所內(nèi)的垃圾，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。5S工作關(guān)聯(lián)圖簡(jiǎn)述：5S彼此相互關(guān)聯(lián)，形成系統(tǒng)。整理、整頓、清掃是5S具體內(nèi)容，是推進(jìn)的形式階段。清潔是對(duì)整理、整頓、清掃的規(guī)范化和制度化管理，達(dá)到鞏固成果和持續(xù)改進(jìn)的目的，進(jìn)入推進(jìn)的行事階段。素養(yǎng)是員工建立自律精神，養(yǎng)成執(zhí)行制度、按規(guī)則行事的習(xí)慣，形成良好的職業(yè)素養(yǎng)。第二頁(yè)，共四十一頁(yè)。為什么推行5S良好踐行以人為本的理念:員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)；人造環(huán)境，環(huán)境育人；良好的工作環(huán)境是企業(yè)文化的體現(xiàn)；可以提升企業(yè)的凝聚力、可以提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感；整潔的現(xiàn)場(chǎng)贏得市場(chǎng)。良好的工作環(huán)境和工作氛圍，有利于提高工作效率；良好的工作環(huán)境可以有效的避免污染，維持設(shè)備的效率、精度和衛(wèi)生安全，提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品品質(zhì)；良好的工作環(huán)境有利于保障生產(chǎn)安全；有利于供、需間物流通暢，改善流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，降低物流成本。精細(xì)化管理是企業(yè)必然的選擇:因?yàn)楣芾淼拇址?，?dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下、各類事故頻發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)損失較高、跑冒滴漏既污染了環(huán)境又造成能源浪費(fèi)、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力不明顯、企業(yè)文化的凝聚力不足。第三頁(yè)，共四十一頁(yè)。精細(xì)化管理是治理管理粗放的良藥。精細(xì)化管理是任何企業(yè)發(fā)展過(guò)程中越不過(guò)去的坎。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要：1、目前企業(yè)面臨的生存和發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)需要快速適應(yīng)變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2、企業(yè)的發(fā)展需要科技和管理的支持。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，越來(lái)越凸顯提升管理的需求。3、現(xiàn)場(chǎng)改善是精益生產(chǎn)、精益管理的基礎(chǔ)。第四頁(yè)，共四十一頁(yè)。制造現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題浪費(fèi)多；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓欠缺，表現(xiàn)為多、臟、亂、物流不暢；目視管理不清晰；標(biāo)識(shí)缺乏，物品難尋找，品質(zhì)問(wèn)題不能及時(shí)被顯露和發(fā)現(xiàn)；工作缺少標(biāo)準(zhǔn)化：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定不合理，不完善；設(shè)備故障較多：維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制不健全，故障停機(jī)比較頻繁；在制品庫(kù)存多，占用了較多的資金和較大的生產(chǎn)空間。第五頁(yè)，共四十一頁(yè)。精細(xì)化管理的切入點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)決定在現(xiàn)場(chǎng)；生產(chǎn)均衡、穩(wěn)定決定在現(xiàn)場(chǎng)；產(chǎn)品品質(zhì)決定在現(xiàn)場(chǎng)；生產(chǎn)成本的中心在現(xiàn)場(chǎng)；企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率在現(xiàn)場(chǎng)；企業(yè)文化的直觀體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)；企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)連接著市場(chǎng)。第六頁(yè)，共四十一頁(yè)。推行5S的理念人造環(huán)境、環(huán)境育人。5S是一面鏡子、一個(gè)載體。5S是我們?nèi)粘９ぷ鞯囊徊糠帧Ｈ珕T參與、持之以恒。企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)需要；創(chuàng)新的5S、永遠(yuǎn)的5S。第七頁(yè)，共四十一頁(yè)。高度重視5S推進(jìn)工作推進(jìn)5S要在短期內(nèi)，克服落后觀念和管理行為的障礙，使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境顯著改善；推進(jìn)5S崇尚規(guī)則，在改善環(huán)境的過(guò)程中改變管理粗放、不良的行為和操作習(xí)慣；推進(jìn)5S培育關(guān)注細(xì)節(jié)，把每一件小事，做到極致的敬業(yè)精神和執(zhí)行能力；推進(jìn)5S使我們看到自己的不足和改善的潛力，增強(qiáng)降本增效的信心；推進(jìn)5S能明晰企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思路和打造精益企業(yè)的措施；第八頁(yè)，共四十一頁(yè)。推進(jìn)中的幾點(diǎn)教訓(xùn)個(gè)別中層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不到位，行動(dòng)不積極；個(gè)別基層領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)方法簡(jiǎn)單，效果不好；智能管理部門不積極，不作為形成滯障；標(biāo)準(zhǔn)滯后不統(tǒng)一，形成新的浪費(fèi)；認(rèn)識(shí)膚淺，簡(jiǎn)單模仿，重形式輕實(shí)質(zhì)；清潔不到位，不能有效鞏固成果；源頭治理跟不上，被動(dòng)重復(fù)工作；以罰為主，不能調(diào)動(dòng)員工參與的積極性；大勢(shì)面前被動(dòng)不如主動(dòng)，晚干不如早干。第九頁(yè)，共四十一頁(yè)。積極、準(zhǔn)確的理解整理整理是舍棄的智慧：如何確定“非必需”的標(biāo)準(zhǔn)；如何對(duì)待“萬(wàn)一”的思想；“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”；現(xiàn)場(chǎng)物品的整理應(yīng)有配套措施跟進(jìn)；整理不是扔?xùn)|西；如何保障隨時(shí)或定期的整理。第十頁(yè)，共四十一頁(yè)。整理三要素、標(biāo)準(zhǔn)整理三要素：區(qū)域（場(chǎng)所）的確定；（定置管理）擺放方法的確定；（定置管理）標(biāo)識(shí)的確定；（目視管理）整理的標(biāo)準(zhǔn)：有物必有位；有位必分類；分類必標(biāo)識(shí)；標(biāo)識(shí)必規(guī)范。第十一頁(yè)，共四十一頁(yè)。清掃七要素確定清掃對(duì)象：設(shè)備、物品、空間；確定清掃責(zé)任人（單位）；確定清掃檢查人（單位）；確定清掃方法；確定清掃流程和標(biāo)準(zhǔn)（對(duì)設(shè)備清掃）；準(zhǔn)備清掃工具；確定清掃周期；定期實(shí)施清掃。第十二頁(yè)，共四十一頁(yè)。清掃就是檢點(diǎn)由現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清掃轉(zhuǎn)化為設(shè)備維護(hù)，把設(shè)備維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到每一臺(tái)設(shè)備。清掃：不只是表面，要將犄角旮旯清理干凈，讓設(shè)備工裝的磨損、噪音、松動(dòng)、變形、滲漏等缺陷暴露出來(lái)，及時(shí)排除。設(shè)備維護(hù)主要內(nèi)容：清掃：灰塵、油污、隱患；緊固、潤(rùn)滑、堵漏：水、油、氣、風(fēng)。第十三頁(yè)，共四十一頁(yè)。清潔的目的、重點(diǎn)一、目的：1、保持整理、整頓、清掃創(chuàng)造的清爽、潔凈環(huán)境。2、將3S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化（從小事、細(xì)節(jié)做起，按制度、按標(biāo)準(zhǔn)做到極致）。二、重點(diǎn)：1、不要“非必需”的物品；2、不要把物品搞亂；3、不要把現(xiàn)場(chǎng)搞臟。第十四頁(yè)，共四十一頁(yè)。素養(yǎng)的目的、方法目的：培育員工崇尚規(guī)則意識(shí)，培養(yǎng)員工按規(guī)程（流程和標(biāo)準(zhǔn)），按制度作業(yè)的習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。方法：關(guān)注過(guò)程、細(xì)節(jié)、落實(shí)精細(xì)化管理；實(shí)例：太鋼的“十八字方針”衣要整；表要準(zhǔn)；地要平；物要潔；燈要亮；數(shù)要實(shí)。第十五頁(yè)，共四十一頁(yè)。十八字方針的內(nèi)涵衣要整：表象：著裝干凈、整齊、規(guī)范。內(nèi)涵：從著裝入手培養(yǎng)員工良好的行為規(guī)范，展現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌。表要準(zhǔn)：表象：鐘表、儀表等各種計(jì)時(shí)計(jì)量準(zhǔn)確。內(nèi)涵：從生產(chǎn)、檢修、施工、上下班、會(huì)議等工作要遵守時(shí)間的要求入手，培養(yǎng)員工嚴(yán)格的時(shí)間觀念，按時(shí)完成任務(wù)，樹(shù)立誠(chéng)信意識(shí)。

第十六頁(yè)，共四十一頁(yè)。十八字方針的內(nèi)涵燈要亮：表象：照明燈、指示燈、警示燈、監(jiān)控設(shè)施等完好。內(nèi)涵：創(chuàng)造明亮、安全、舒適的生產(chǎn)環(huán)境，為生產(chǎn)、安全、質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件，有利于工作效率的提高。數(shù)要實(shí)：表象：操作、運(yùn)行、控制、管理等各種原始記錄及臺(tái)帳、報(bào)表按時(shí)填報(bào)，數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，項(xiàng)目完整；各種儀器、衡器、顯示器運(yùn)行準(zhǔn)確可靠。內(nèi)涵：真實(shí)描述反映生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程，培養(yǎng)員工對(duì)工作一絲不茍、求真務(wù)實(shí)的工作精神。第十七頁(yè)，共四十一頁(yè)。5S推進(jìn)過(guò)程管理培訓(xùn)引導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)先行；實(shí)事求是、分類要求；投資硬件、源頭治理；資源配置、員工受益；以點(diǎn)帶面、典范借鑒；現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、及時(shí)具體；階段驗(yàn)收、規(guī)范有效；全員參與、激勵(lì)跟進(jìn)；領(lǐng)導(dǎo)親為、部室協(xié)調(diào)；標(biāo)準(zhǔn)提高、持續(xù)改進(jìn)。第十八頁(yè)，共四十一頁(yè)。推行5S降本增效一、整理環(huán)節(jié)：1、現(xiàn)場(chǎng)“非必需”物歸集、判定、分類、盤活，并制度化；2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各層次的庫(kù)房規(guī)范管理，嘗試建立高效的配送制度；3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必需物制定存留數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，降低庫(kù)存。二、整頓環(huán)節(jié)：1、按推進(jìn)進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)做現(xiàn)場(chǎng)的各類標(biāo)識(shí)，減少推進(jìn)過(guò)程中的浪費(fèi)；2、鼓勵(lì)員工因地制宜、自己動(dòng)手、廢物綜合利用，克服完全依賴投資改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的傾向；3、把提高工作效率視為降本增效的重要措施，全方位提高管理的效率。第十九頁(yè)，共四十一頁(yè)。三、清掃環(huán)節(jié)：1、查找、治理各種跑冒滴漏源頭（污染源、清掃困難源、危害源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源），降低各種能源介質(zhì)消耗，并以消耗指標(biāo)的降低和各類事故的降低為導(dǎo)向；2、落實(shí)“清掃就是點(diǎn)檢”意識(shí)，規(guī)范崗位操作工設(shè)備維護(hù)規(guī)程和執(zhí)行，降低設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)，提高設(shè)備綜合效率。四、清潔環(huán)節(jié)：1、將整理、整頓、清掃與日常管理相結(jié)合，形成長(zhǎng)效制度，在考核機(jī)制的推動(dòng)下鞏固降本增效成果。2、建立員工參與現(xiàn)場(chǎng)改善成果征集、評(píng)審發(fā)布、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。并保障機(jī)制得到快速和有效運(yùn)行，使員工自主管理常態(tài)化。第二十頁(yè)，共四十一頁(yè)。包鋼3S驗(yàn)收盤活資金3.2億現(xiàn)場(chǎng)清理備品、備件188615件，折合金額17541萬(wàn)元。其中多余的47422件，可修復(fù)利用的70327件，報(bào)廢的70866件?，F(xiàn)場(chǎng)清理工器具16444件，折合金額1141萬(wàn)元，其中，多余的3355件，可修復(fù)利用的6065件，報(bào)廢的7024件。清理出廢鋼、鐵等41815噸，價(jià)值8908萬(wàn)元。清理廢舊物資40242噸，價(jià)值4748萬(wàn)元。拆除廢舊建筑159072平方米。拆除廢舊管線207133米。清理垃圾240671噸。排查6源4455項(xiàng)，已治理3459項(xiàng)。第二十一頁(yè)，共四十一頁(yè)。關(guān)鍵因素之一：“一把手”工程“一把手工程”指單位主要領(lǐng)導(dǎo)是推進(jìn)工作成功與否的第一責(zé)任人；“一把手工程”=一把手配置資源+解決推進(jìn)中的實(shí)際問(wèn)題+參與具體的推進(jìn)活動(dòng)?！耙话咽止こ獭?領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員分工負(fù)責(zé)+協(xié)調(diào)配合+狠抓落實(shí)?！耙话咽止こ獭?領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)推進(jìn)有深刻的認(rèn)識(shí)和感悟，當(dāng)斷必?cái)?，由此產(chǎn)生推進(jìn)的魄力和階段性的果敢行動(dòng)。第二十二頁(yè)，共四十一頁(yè)。責(zé)任主體單位的領(lǐng)導(dǎo)1、深刻理解“一把手工程”的內(nèi)涵，分工分區(qū)域負(fù)責(zé)（承包）5S的推進(jìn)效果；2、深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握重點(diǎn)，形成本單位清晰的推進(jìn)思路和方案，把5S的推進(jìn)作為一個(gè)鏡子和載體，通過(guò)有序推進(jìn)和持續(xù)改善，提升本單位的管理；3、研究和完善本單位5S標(biāo)準(zhǔn)、制度和機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)三位一體，提高運(yùn)行的有效性和激勵(lì)性；4、營(yíng)造全員參與、積極進(jìn)取的推進(jìn)氛圍。第二十三頁(yè)，共四十一頁(yè)。評(píng)價(jià)主要領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)效果的標(biāo)準(zhǔn)1、主持召開(kāi)了幾次專題研究5S的會(huì)議，做出了那些決定？是否形成了清晰的推進(jìn)方案？2、參與了幾次現(xiàn)場(chǎng)檢查活動(dòng)？提出了那些具體改善要求？給員工做出了什么樣的參與推進(jìn)形象？3、為現(xiàn)場(chǎng)改善配置了那些資源？是否得到落實(shí)？4、班子其他成員分擔(dān)了那些具體的推進(jìn)責(zé)任？是否進(jìn)行了區(qū)域承包？對(duì)履行職責(zé)是否進(jìn)行了檢查？5、表彰獎(jiǎng)勵(lì)了那些改善活動(dòng)和改善成果？?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)了多少？第二十四頁(yè)，共四十一頁(yè)。推進(jìn)主體基層領(lǐng)導(dǎo)1、立足于現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；2、以“壯士斷腕”的氣魄，讓現(xiàn)場(chǎng)清爽；3、按工藝要求合理設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)各類區(qū)域；4、對(duì)各區(qū)域（倉(cāng)庫(kù)）的物品進(jìn)行合理擺放；5、對(duì)各類物品進(jìn)行合理、有效的標(biāo)識(shí)；6、進(jìn)行徹底清掃，不留死角，不抱幻想；7、鼓勵(lì)員工因地制宜，動(dòng)腦筋，搞創(chuàng)新；8、親自參加、解決具體問(wèn)題；9、使本單位現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、機(jī)制三位一體的長(zhǎng)效機(jī)制具體化，實(shí)現(xiàn)管理重心的下移。第二十五頁(yè)，共四十一頁(yè)。管理部室領(lǐng)導(dǎo)1、明確定位：是5S推進(jìn)的引導(dǎo)者，以及時(shí)的政策出臺(tái)、積極地協(xié)調(diào)、指導(dǎo)參與5S推進(jìn)；2、審視自身的專業(yè)管理是否做到了與5S相結(jié)合？是否把5S相關(guān)內(nèi)容納入專業(yè)管理？本部室員工是否積極、認(rèn)真參與了5S的具體工作；3、日常專業(yè)檢查是否配合了5S推進(jìn)？第二十六頁(yè)，共四十一頁(yè)。關(guān)鍵因素之二：強(qiáng)有力的推進(jìn)機(jī)構(gòu)公司推進(jìn)委員會(huì)、綜合推進(jìn)辦公室、推進(jìn)工作組；各二級(jí)單位推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、推進(jìn)辦公室嚴(yán)格按制度規(guī)定履行職責(zé)；實(shí)行5S推進(jìn)目標(biāo)管理，建立有力度的激勵(lì)和約束機(jī)制；明晰工作方式、堅(jiān)持定期例會(huì)制度，提高例會(huì)效率和其決定的權(quán)威性，按階段有序推進(jìn)，推進(jìn)機(jī)構(gòu)要增強(qiáng)責(zé)任感，提高工作質(zhì)量；充分發(fā)揮各層級(jí)督導(dǎo)員，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)的作用。第二十七頁(yè)，共四十一頁(yè)。職能部室的推進(jìn)要到位1、要為現(xiàn)場(chǎng)“非必需）物的歸集、分類、盤活打造暢通高效的通道；2、要為現(xiàn)場(chǎng)改善創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，包括源頭治理、資源配置、疏通渠道、激勵(lì)機(jī)制；3、要把5S相關(guān)內(nèi)容融入專業(yè)管理提供現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；4、要把降低庫(kù)存、降低物流成本、建立并實(shí)施配送制度、公司公共區(qū)域環(huán)境治理、員工自主改善機(jī)制的形成與運(yùn)行等具體事項(xiàng)整改效果，作為對(duì)部室5S推進(jìn)效果的評(píng)價(jià)內(nèi)容。第二十八頁(yè)，共四十一頁(yè)。關(guān)鍵因素之三：有序推進(jìn)真抓實(shí)干公司推進(jìn)辦法按設(shè)計(jì)方案分階段、分步驟實(shí)施，有序推進(jìn)，形成管理的閉環(huán)；公司所屬各單位是推進(jìn)工作的實(shí)施主體，對(duì)推進(jìn)的進(jìn)度、效果承擔(dān)責(zé)任；各單位要結(jié)合本單位的實(shí)際，理清推進(jìn)思路、重點(diǎn)、難點(diǎn)，采取有效措施，保證推進(jìn)效果；各單位要發(fā)動(dòng)全體員工參與，不搞應(yīng)付，不搞短期行為，克服困難真抓實(shí)干。第二十九頁(yè)，共四十一頁(yè)。關(guān)鍵因素之四：硬軟件建設(shè)相結(jié)合對(duì)污染源、危險(xiǎn)源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源的治理、現(xiàn)場(chǎng)各類站、室環(huán)境改善必要的投入，按照公司規(guī)定和程序給與保證。對(duì)以往臨時(shí)搭建的建筑物、管、線進(jìn)行論證，凡與大環(huán)境不適宜、失去功能的下決心拆除，或者合并、移位；提倡因地制宜，提倡自己動(dòng)手，提倡廢物綜合利用，提倡發(fā)動(dòng)員工自主改善，克服完全依賴投資改善的不良傾向。第三十頁(yè)，共四十一頁(yè)。關(guān)鍵因素之五：與降本增效相結(jié)合在推進(jìn)中不產(chǎn)生新的浪費(fèi)，注意在整理、整頓、清掃階段不同形式的浪費(fèi)表現(xiàn)。對(duì)現(xiàn)存的浪費(fèi)現(xiàn)象，在推進(jìn)中：從制度、機(jī)制、體制上采取措施，杜絕浪費(fèi)，盤活資產(chǎn)、消除浪費(fèi)，綜合利用變廢為寶。視現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題為降低成本的機(jī)會(huì)，調(diào)整各種消耗指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本和物流成本的進(jìn)一步降低。第三十一頁(yè)，共四十一頁(yè)。關(guān)鍵因素之六：點(diǎn)面結(jié)合以點(diǎn)帶面樣板單位可根據(jù)工序特點(diǎn)、對(duì)公司影響現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)狀態(tài)等因素綜合確定。樣板單位要有責(zé)任感，要堅(jiān)持因地制宜、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率推進(jìn)，取得顯著效果，為公司的推進(jìn)積累經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面的效果。公司在資源配置、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)上對(duì)樣板單位給予優(yōu)先考慮。點(diǎn)和面（線）在推進(jìn)的進(jìn)度上要做好銜接。第三十二頁(yè)，共四十一頁(yè)。關(guān)鍵因素之七：三位一體運(yùn)行有效標(biāo)準(zhǔn)是改善的依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化，要有針對(duì)性；標(biāo)準(zhǔn)要引領(lǐng)持續(xù)改善；制度是規(guī)則，是員工的行為規(guī)范，是全體員工遵守的準(zhǔn)則；機(jī)制是對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)和約束，是推進(jìn)能否形成閉環(huán)的重要因素；標(biāo)準(zhǔn)、制度和機(jī)制配套、相互銜接同步實(shí)施，構(gòu)成鞏固和發(fā)展成果的“鐵三角”。第三十三頁(yè)，共四十一頁(yè)。關(guān)鍵因素之八：全員參與持續(xù)改進(jìn)只有全體員工的積極參與，推進(jìn)才可能成功，各單位要培育員工積極參與的氛圍。以員工為主體的現(xiàn)場(chǎng)改善是持續(xù)改進(jìn)的主要形式；各單位要培育員工自主改善能力，形成自主改善的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善的目標(biāo)。以管理標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，引領(lǐng)持續(xù)改進(jìn)達(dá)到人造環(huán)境，環(huán)境育人，提升員工素養(yǎng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。第三十四頁(yè)，共四十一頁(yè)。創(chuàng)新的5S永遠(yuǎn)的5S企業(yè)需要永續(xù)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)需要改善。現(xiàn)場(chǎng)改善是企業(yè)不斷追求精益的過(guò)程，只要企業(yè)存在，這個(gè)過(guò)程永遠(yuǎn)不會(huì)完結(jié)，因此企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新的5S、永遠(yuǎn)的5S。創(chuàng)新的5S、永遠(yuǎn)的5S，需要企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期，賦予其不同的特定內(nèi)容和目標(biāo)，引導(dǎo)全體員工去努力和追求。這是創(chuàng)新的5S、永遠(yuǎn)的5S生命力之所在。第三十五頁(yè)，共四十一頁(yè)。深化5S成果的四個(gè)結(jié)合與清潔生產(chǎn)相結(jié)合：因地制宜抓好六源的識(shí)別和治理；與精益生產(chǎn)相結(jié)合:消除浪費(fèi)、提高品質(zhì)、降低庫(kù)存、縮短制造周期、快速交貨；與精細(xì)化管理相結(jié)合：量化標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程、提供工具；與企業(yè)文化相結(jié)合：愛(ài)崗敬業(yè)、關(guān)注細(xì)節(jié)、執(zhí)行制度與規(guī)程；第三十六頁(yè)，共四十一頁(yè)。永遠(yuǎn)的5S精益運(yùn)營(yíng)精益：Lean;原意為“瘦”，即不存在多余與浪費(fèi)?！熬斌w現(xiàn)在質(zhì)量上，即追求“盡善盡美”、“精益求精”?！耙妗斌w現(xiàn)在成本上，表示利益、效益。精益就是消除運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中的浪費(fèi)、波動(dòng)和不能滿足顧客需求變化的障礙。消除浪費(fèi)有助于降低成本，消除波動(dòng)可以改善質(zhì)量，消除障礙可優(yōu)化交付。第三十七頁(yè)，共四十一頁(yè)。預(yù)祝在全體員工的積極參與下，公司的5S推進(jìn)取得圓滿成功！