人力資源管理工作事項和職權(quán)劃分表_第1頁
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人力資源管理工作事項和職權(quán)劃分表_第3頁
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人力資源管理工作事項和職權(quán)區(qū)分表類型項目1?企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置機構(gòu)編制2?各部門人員定編3?各部門改變編制1?編制內(nèi)試用2?編制內(nèi)轉(zhuǎn)正定級聘任3.編制內(nèi)正式調(diào)進4?編制外聘任短期職工聘任一般職員本系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)換中咼層人員本系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)換調(diào)換一般職員調(diào)出本系統(tǒng)中咼層人員調(diào)出本系統(tǒng)一般職員查核查核2.中層管理人員定期查核高層管理人員查核一般職員榮膺榮膺2.中層管理人員榮膺高層管理人員榮膺一般職員解雇2.中層管理人員高層管理人員薪資體系修訂，調(diào)資時間一般職職薪資定級薪資調(diào)整中層管理人職薪資定級高層管理人職薪資定級一般職員請假休假請假休假2.中層管理人員請假休假高層管理人員請假休假記獎勵、記警示獎罰2.記功、記過升級、降級

部門經(jīng)理人力資源各系統(tǒng)人力資源總經(jīng)理備注經(jīng)理總監(jiān)總監(jiān)O?☆★O??☆★O??☆★O?★O??☆★O??O??☆★O?★O?★??★O??★??★O?★??★?★O?★??☆★?★O?★??★★O?☆★O??★OO?★?★★?★O?★?OO★O?★O??☆★O??☆★制度說明制度是以履行力為保障的。制度”之所以能夠?qū)€人行為起到拘束的作用，是以有效的履行力為前提的，即有強制力保證其履行和實施，否則制度的拘束力將無從實現(xiàn)，對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有經(jīng)過履行的過程制度才成為現(xiàn)實的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而I不是現(xiàn)實的標(biāo)尺。制度亦并非純真的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對人們的行為發(fā)生作用的，動態(tài)的，而且是操作靈活，時常變化的。是履行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙酉?，賦予了其能動性，使其在履行中得以實現(xiàn)其拘

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