2023年會(huì)計(jì)主管個(gè)人年度工作總結(jié)范文（6篇）

2023會(huì)計(jì)主管個(gè)人年度工作總結(jié)范文（6篇）

會(huì)計(jì)主管個(gè)人年度工作總結(jié)1

XX年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)預(yù)算治理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運(yùn)行本錢(qián)和產(chǎn)品生產(chǎn)本錢(qián)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標(biāo)，深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，仔細(xì)發(fā)揮公司職能部門(mén)監(jiān)視治理作用，協(xié)作各生產(chǎn)單位做了一些根底治理工作?，F(xiàn)做如下總結(jié)：

1、切實(shí)加強(qiáng)了本部門(mén)職工的思想政治學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時(shí)精確地傳達(dá)了公司打算、決策、規(guī)定等，并仔細(xì)學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度，到處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。

2、根據(jù)公司財(cái)務(wù)收支規(guī)劃，做好財(cái)務(wù)收支登記工作，仔細(xì)編制公司財(cái)務(wù)收支狀況表。

3、加強(qiáng)公司預(yù)算治理工作。定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算(規(guī)劃)執(zhí)行狀況，進(jìn)展檢查、考核，并對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出整改意見(jiàn)，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況報(bào)告。

4、嚴(yán)格根據(jù)公司印鑒治理使用規(guī)定，管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運(yùn)營(yíng)，提高了資金使用效率。

5、協(xié)作財(cái)務(wù)部門(mén)一道做公司財(cái)務(wù)核算治理和稅收治理工作。

6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事力量。先后參與了會(huì)計(jì)人員連續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。

20xx年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，根本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)力量不夠強(qiáng)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)詳細(xì)狀況了解不夠深入細(xì)致，工作還有許多地方需要要提高和完善。

會(huì)計(jì)主管個(gè)人年度工作總結(jié)2

年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個(gè)一般員工成為一名主管會(huì)計(jì)，壓力也相應(yīng)的增加了！艷羨的眼神、支持和贊許的話(huà)也聽(tīng)了不少！而我到覺(jué)得沒(méi)什么，心里比擬安靜，心中好像也沒(méi)有什么可喜悅的！可能是由于上學(xué)就當(dāng)過(guò)班干部，工作后也有從事過(guò)治理的崗位。又是一個(gè)新的起點(diǎn)新的開(kāi)頭，的確是個(gè)熬煉人的時(shí)機(jī)！

一、加深了對(duì)銀行價(jià)值最大化的理解

何謂價(jià)值最大化，是指企業(yè)通過(guò)合理經(jīng)營(yíng)，采納最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)策略，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與酬勞的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定進(jìn)展的根底上使企業(yè)總價(jià)值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市場(chǎng)”去賣(mài)得到的價(jià)值最大化。“價(jià)值最大化”克制和避開(kāi)了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘；“價(jià)值最大化”也不同于利潤(rùn)最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)將來(lái)價(jià)值增長(zhǎng)的進(jìn)展?jié)摿?，它不僅計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)損失和風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流淌性、效益性和成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必需樹(shù)立價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念，深刻熟悉和領(lǐng)悟價(jià)值最大化理念的精華，并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑。我們銀行將“成為最具價(jià)值制造力的銀行”確定為進(jìn)展的遠(yuǎn)景。其實(shí)質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在國(guó)際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上到達(dá)領(lǐng)先水平；在市場(chǎng)價(jià)值的增長(zhǎng)上到達(dá)同業(yè)領(lǐng)先水平；樹(shù)立全面的價(jià)值觀，能夠?yàn)楣蓶|、客戶(hù)、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者供應(yīng)優(yōu)厚的價(jià)值回報(bào)。

二、在實(shí)踐中印證了理論，熬煉了力量。

模擬銀行演練

在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)要?jiǎng)倮?，必需具有比?jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的力量，這才是唯一長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)治理實(shí)戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)治理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定，到依據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源治理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、證券投資、財(cái)務(wù)治理等方面進(jìn)展決策，再到每一個(gè)戰(zhàn)略步驟的詳細(xì)實(shí)施；使我們真正體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下躲避和掌握風(fēng)險(xiǎn)，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場(chǎng)、爭(zhēng)得先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化和股東價(jià)值最大化。

“模擬銀行”演練收獲頗多，感受最深的主要有以下三個(gè)方面。

1、更加深刻的理解了銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念。

模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場(chǎng)的股價(jià)（即各家銀行的市場(chǎng)價(jià)值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤(rùn)”、“資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束”以及“資金流淌性”的關(guān)系；體驗(yàn)了他們之間相互沖突又相互依存的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，理解了要實(shí)現(xiàn)“價(jià)值最大化”目標(biāo)必需以“博弈”的方法去尋求“價(jià)值最大”的“平衡點(diǎn)”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價(jià)值最大化”是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流淌性、效益性以及成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一；價(jià)值最大化不僅是衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo)，更是生存進(jìn)展的根底，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營(yíng)治理的始終；而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)和鼓勵(lì)機(jī)制”是價(jià)值制造的兩個(gè)核心機(jī)制。

2、明確了銀行治理的目標(biāo)。

銀行治理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會(huì)為了一時(shí)的高利潤(rùn)而承受較高的風(fēng)險(xiǎn)，而只在限定的“風(fēng)險(xiǎn)承受范圍”內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)；不會(huì)為了更快的賺錢(qián)而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性；不會(huì)常常進(jìn)展猛烈的變革，而是堅(jiān)持循序漸進(jìn)，注意長(zhǎng)期治理。

3、“戰(zhàn)略打算方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。

在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個(gè)億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個(gè)億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反響直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。“蝴蝶效應(yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”治理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差異可能只有0.5%，他們的唯一差異不過(guò)是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個(gè)特別的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，防范和掌握風(fēng)險(xiǎn)是生命線。而風(fēng)險(xiǎn)防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險(xiǎn)掌握力量，在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)力量，這是“六西格瑪”精細(xì)化治理的實(shí)質(zhì)所在。

三、在思索中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。

在領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)與力量相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我思索了許多也領(lǐng)悟了很多，感受最深的主要包括以下三個(gè)方面：

（一）如何做領(lǐng)導(dǎo)

做領(lǐng)導(dǎo)是一件既簡(jiǎn)單又簡(jiǎn)潔的治理工作。美國(guó)治理專(zhuān)家米契爾拉伯福在《治理原則》一書(shū)中指出，世界上最宏大的治理原則就是簡(jiǎn)潔的一句話(huà)：人們會(huì)去做受到嘉獎(jiǎng)的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的治理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感心情”和“人的利益”。一個(gè)勝利或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、治理者就是要在這三個(gè)方面贏得員工和下屬的信任支持，從而制造一種強(qiáng)大的向心力和分散力，形成一個(gè)頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克制困難、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問(wèn)題，制造經(jīng)營(yíng)奇跡的奇妙力氣，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)或組織的長(zhǎng)期高速安康進(jìn)展供應(yīng)源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

（二）如何做下屬

做下屬的真諦只有兩個(gè)字“協(xié)調(diào)”。對(duì)上級(jí)重在心理上的協(xié)調(diào)，而“心理協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“理解”，一是要學(xué)會(huì)“換位思索”，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖；二是要有“全局觀念”，讓領(lǐng)導(dǎo)“安心、放心、貼心”；三是要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的根底上“制造性的執(zhí)行”，進(jìn)而做到“不越位”、“不錯(cuò)位”、“不缺位”。對(duì)下級(jí)重在利益上的協(xié)調(diào)，“利益協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“鼓勵(lì)”，通過(guò)薪酬鼓勵(lì)、進(jìn)展鼓勵(lì)、文化鼓勵(lì)和感情鼓勵(lì)表達(dá)差異化的“利益協(xié)調(diào)”，同時(shí)兼顧公正、公正。

會(huì)計(jì)主管個(gè)人年度工作總結(jié)3

一年來(lái)，在州分行黨委特殊是分管行長(zhǎng)的高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在省分行垂直業(yè)務(wù)部門(mén)的幫忙下，在各位同事的協(xié)作下，我根據(jù)上級(jí)行及本行領(lǐng)導(dǎo)給予會(huì)計(jì)結(jié)算部的工作職責(zé)，團(tuán)結(jié)和帶著我部員工恪盡職守，努力工作，圓滿(mǎn)完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作狀況匯報(bào)如下：一、仔細(xì)貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)根底治理工作會(huì)議精神，狠抓會(huì)計(jì)內(nèi)控建立。為從根本上解決困繞我行的根底治理差，內(nèi)部掌握力弱的問(wèn)題，我行于年初召開(kāi)了高規(guī)格的的會(huì)計(jì)根底工作會(huì)議。會(huì)議仔細(xì)查找了我行會(huì)計(jì)根底治理方面問(wèn)題，深入分析了問(wèn)題存在的緣由，提出了提高我行會(huì)計(jì)內(nèi)控治理水平的詳細(xì)措施。會(huì)后不久，會(huì)計(jì)結(jié)算部正式單設(shè)。作為會(huì)計(jì)結(jié)算部的負(fù)責(zé)人，我把貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)根底治理工作會(huì)議精神作為首要任務(wù)和工作切入點(diǎn)，并從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：

1、以抓《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行云南省分行會(huì)計(jì)內(nèi)控治理盡職指引》和在會(huì)計(jì)根底治理工作會(huì)議上簽訂的《會(huì)計(jì)根底治理及內(nèi)控建立責(zé)任書(shū)》的落實(shí)為契機(jī)，把各級(jí)行的行長(zhǎng)、分管行長(zhǎng)、會(huì)計(jì)部門(mén)(職能所在部門(mén))負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管、監(jiān)管員以及人事、監(jiān)察等相關(guān)職能納入會(huì)計(jì)內(nèi)控治理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監(jiān)視、一體考核，讓會(huì)計(jì)內(nèi)控治理關(guān)系更清楚，會(huì)計(jì)內(nèi)控治理層次得到提升。

2、堅(jiān)持按季組織開(kāi)展監(jiān)管檢查工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控治理水平逐步提高。會(huì)計(jì)監(jiān)管是內(nèi)控治理的重要組成局部和操作風(fēng)險(xiǎn)的重要防線。對(duì)這一塊工作的重視我一刻也沒(méi)有放松過(guò)，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅(jiān)持按規(guī)劃、按程序每季度對(duì)各縣支行各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)組織開(kāi)展一次仔細(xì)細(xì)致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對(duì)責(zé)任人有處理。監(jiān)管的內(nèi)容也嚴(yán)格根據(jù)會(huì)計(jì)監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專(zhuān)項(xiàng)治理的要求逐條細(xì)化，不敢有絲毫的馬虎。

從已經(jīng)完畢的前三季度監(jiān)管來(lái)看，累計(jì)查出問(wèn)題273個(gè)次，絕大局部問(wèn)題已得到整改或改善，處理或建議處理責(zé)任人96人次，其中扣發(fā)考核性工資44人次，扣款金額7750元，向州分行員工違規(guī)行為積分治理方法領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提請(qǐng)積分建議52人次。我把實(shí)質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則，通過(guò)持續(xù)、仔細(xì)細(xì)致的監(jiān)管，我們的會(huì)計(jì)內(nèi)控治理水平有了明顯的進(jìn)步。

3、堅(jiān)持值班制度，提高預(yù)警信息核銷(xiāo)的準(zhǔn)時(shí)性和真實(shí)性，充分發(fā)揮

會(huì)計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)視作用。州分行會(huì)計(jì)結(jié)算局部設(shè)后，我對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管系統(tǒng)的在線值班特別重視，明確責(zé)任到人并嚴(yán)格執(zhí)行值班員每日在線值班監(jiān)控預(yù)警信息，催促網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主管按時(shí)核銷(xiāo)預(yù)警信息。對(duì)督辦信息準(zhǔn)時(shí)安排給包片監(jiān)管員進(jìn)展核實(shí)回復(fù)。節(jié)假日輪番值班，值班員輪班或休假交接時(shí)，通過(guò)“值班交接”功能進(jìn)展交接。值班工作的加強(qiáng)，直接促進(jìn)了我行預(yù)警信息核銷(xiāo)效率的提高，更重要的是對(duì)會(huì)計(jì)人員產(chǎn)生了一種持續(xù)的強(qiáng)大的監(jiān)視和震懾作用。

4、注意提高會(huì)計(jì)主管的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與履職力量。會(huì)計(jì)主管履職到位與否，是會(huì)計(jì)內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)，20xx年，我仔細(xì)貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)主管委派制，提倡提高會(huì)計(jì)主管待遇，加大考核力度，提高會(huì)計(jì)主管履職力量。

20xx年，我催促對(duì)在同一機(jī)構(gòu)履職滿(mǎn)一年的會(huì)計(jì)主管進(jìn)展輪換調(diào)整，全州九個(gè)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)共輪換會(huì)計(jì)主管六名，新委派會(huì)計(jì)主管三名，增派會(huì)計(jì)副主管兩名。我按月組織召開(kāi)由分管行領(lǐng)導(dǎo)、直管網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管、會(huì)計(jì)結(jié)算部人員、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人等人員參與的會(huì)計(jì)主管例會(huì)，分析內(nèi)控形勢(shì)，學(xué)習(xí)新的文件精神，討論解決治理中存在的實(shí)際問(wèn)題。以會(huì)代訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)主管的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與履職力量。

會(huì)計(jì)主管個(gè)人年度工作總結(jié)4

本人在20xx年的一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)主管安排下，從事了會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)相關(guān)工作，做為公司一名資深員工和老財(cái)務(wù)工，以飽滿(mǎn)的熱忱投入到工作中，以立足本職效勞公司為己任，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，團(tuán)結(jié)同志，講究和諧，為新員工做了好表率和榜樣帶頭作用。

1—10月本人主要從事會(huì)計(jì)主管一職，從事了日常的帳務(wù)處理、融資資料的收集、編制和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析等系列工作，在深圳公司的稅收籌劃和繳納上，本著不違犯國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和公司財(cái)務(wù)規(guī)章的狀況下，想公司所想，合理避稅，為公司節(jié)約稅務(wù)支出，在費(fèi)用掌握上，本人也是嚴(yán)格履行職責(zé)，遵守誠(chéng)信，在費(fèi)用的掌握上嚴(yán)格把關(guān)，把會(huì)計(jì)監(jiān)視、掌握工作到實(shí)處。

在對(duì)新員工的傳幫代上，本人協(xié)作公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，以通過(guò)日常工作來(lái)培育和培訓(xùn)，熬煉和培訓(xùn)新員工的會(huì)計(jì)工作技能，并以身作則傳授良好的工作作風(fēng)、工作態(tài)度和職業(yè)道德，言傳身教，以敏捷機(jī)動(dòng)的方式把會(huì)計(jì)工作技巧和閱歷以及本錢(qián)費(fèi)用的核算掌握理念灌輸給新員工，做好公司會(huì)計(jì)承前啟后的工作。

11—12月是公司領(lǐng)導(dǎo)安排從事財(cái)務(wù)主管一職，主要負(fù)責(zé)內(nèi)審工作，本人對(duì)深圳、廣州、惠州的帳務(wù)處理和原始憑證進(jìn)展了審核和檢查，抽查了物業(yè)公司的明細(xì)收費(fèi)狀況，了解物業(yè)公司收費(fèi)員的收費(fèi)流程，對(duì)工作中發(fā)覺(jué)在小問(wèn)題也即時(shí)和相關(guān)人員進(jìn)展了溝通建議，發(fā)覺(jué)的一時(shí)難以解決的問(wèn)題也在內(nèi)審報(bào)告上對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)，肯定程度上防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

始終以來(lái)，做為一個(gè)財(cái)務(wù)工，對(duì)國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)、稅收政策都很關(guān)注，對(duì)本行業(yè)出臺(tái)的相關(guān)法規(guī)和準(zhǔn)則也時(shí)常學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，始終保持著為公司的.利益負(fù)責(zé)對(duì)自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持原則，信守職責(zé)，積極工作，為保障公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，作出自己的奉獻(xiàn)。

20xx年馬上過(guò)去，新的一年又將來(lái)到，本人要保持著良好的工作態(tài)度和積極性，為公司的蓬勃進(jìn)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！

會(huì)計(jì)主管個(gè)人年度工作總結(jié)5

這一年來(lái)的工作完畢了，做這份工作我感覺(jué)特別的充實(shí)，在過(guò)去的一年里我不斷的在提高自己力量，作為治理層，我盼望能夠做到這一點(diǎn)的，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中能夠在很程度上面熬煉自己，現(xiàn)在回想起來(lái)的時(shí)候我感覺(jué)特別的充實(shí)，對(duì)于過(guò)去的一年我也需要總結(jié)一下。

在工作方面我始終都比擬仔細(xì)的，過(guò)去的一年當(dāng)中每天做好統(tǒng)計(jì)，仔細(xì)的對(duì)好公司的每一筆賬，這是作為會(huì)計(jì)的根本工作，保證每一筆支出都是應(yīng)當(dāng)要有跡可循，這特別的重要，在過(guò)去的一年當(dāng)中我深刻的熟悉到了這一點(diǎn)，我們部門(mén)的人雖然不是許多，但是在工作方面始終都是特別仔細(xì)的，我知道在這的環(huán)境下面才能夠把工作做的更好，仔細(xì)的落實(shí)好公司的規(guī)章制度，每個(gè)人分工明確，年初的時(shí)候協(xié)作人事制定好公司的績(jī)效，這是一個(gè)特別大的任務(wù)，通過(guò)年初的這次工作我們部門(mén)都是在不斷的制定實(shí)行方式，公司對(duì)于這是特別重視的，所以我也是應(yīng)當(dāng)要仔細(xì)一點(diǎn)去對(duì)待，現(xiàn)在回想起來(lái)的時(shí)候我還是覺(jué)得這是我應(yīng)當(dāng)要有的態(tài)度。

作為一名主管我覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)力量是特別關(guān)鍵的，在工作當(dāng)中我仔細(xì)的落實(shí)好公司的規(guī)定，嚴(yán)格的要求部門(mén)的成員，我覺(jué)得會(huì)計(jì)的工作是需要很細(xì)心的，肯定不能夠松懈，不然就會(huì)消失大問(wèn)題，同時(shí)我需要樹(shù)立一個(gè)好的威信，這一點(diǎn)是肯定的，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我對(duì)自己的要求還是比擬高的，我也能夠在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中去了解更多，這一點(diǎn)是特別明確的，我信任這是我應(yīng)當(dāng)要去做好的，一個(gè)好的治理模式對(duì)于工作肯定是有很大的幫忙的，這毋庸置疑，我信任我能夠在接下來(lái)做的更。

在工作當(dāng)中熬煉提高自身，這也是我始終以來(lái)的方向，我朝著這個(gè)方向努力，我盼望把這份工作一點(diǎn)點(diǎn)的做的更好充實(shí)好自己日常的工作，在這方面我對(duì)自己是特別有信念的，在以后的工作當(dāng)中我也會(huì)做的更好，首先我是一名xx的會(huì)計(jì)，然后再是治理人員，我認(rèn)為我在這方面是需要調(diào)整好自己的心態(tài)的，在做好自己本職工作前提下，再去治理好團(tuán)隊(duì)，這一點(diǎn)是沒(méi)有問(wèn)題的，盼望在接下來(lái)的工作當(dāng)中可以一點(diǎn)點(diǎn)的去處理好相關(guān)的工作，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，我也在不斷的落實(shí)好相關(guān)的制度，現(xiàn)在回想起來(lái)的時(shí)候的確還是感覺(jué)特別有意義的，在這方面我也是做的比擬仔細(xì)的，新的一年連續(xù)努力。

會(huì)計(jì)主管個(gè)人年度工作總結(jié)6

20xx年受支行委派我到從事會(huì)計(jì)主管工作，回憶一年來(lái)的工作，在上級(jí)行的大力支持和行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人能奮力拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，圍繞全行中心工作，深化會(huì)計(jì)改革，狠抓根底建立，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)操作，強(qiáng)化監(jiān)視職能，加強(qiáng)人員治理和培訓(xùn)，增加風(fēng)險(xiǎn)防范力量，圓滿(mǎn)完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。長(zhǎng)青支行的會(huì)計(jì)工作有了全面提高，受到上級(jí)行和支行的確定，現(xiàn)將本人一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、會(huì)計(jì)工作質(zhì)量

1、依據(jù)會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一要求，堅(jiān)持每日、每周、每旬、每月、半年的檢查工作，根據(jù)檢查規(guī)劃和上級(jí)行的檢查要求，仔細(xì)履行會(huì)計(jì)根底標(biāo)準(zhǔn)常規(guī)檢查職責(zé)，做好內(nèi)控自查，對(duì)支行的重要物品治理、印章治理、查庫(kù)狀況、錄音電話(huà)治理、會(huì)計(jì)檔案治理、單位賬戶(hù)資料、個(gè)人開(kāi)銷(xiāo)戶(hù)資料、查詢(xún)查復(fù)、掛失業(yè)務(wù)、網(wǎng)銀業(yè)務(wù)、托收業(yè)務(wù)、假幣收繳、各類(lèi)資料打印狀況、個(gè)人存款證明、詢(xún)證函、單位資信證明、代替發(fā)業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)、大額款項(xiàng)支付核實(shí)制度執(zhí)行工作進(jìn)展了全面的檢查和梳理，對(duì)檢查出的問(wèn)題堅(jiān)決予以整改，催促柜員養(yǎng)成良好的柜面操作習(xí)慣；

2、提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量?，F(xiàn)前臺(tái)柜面共有柜員5名，其中柜員吉安東10月底剛剛上崗。在工作中我實(shí)行前期抽出老柜員幫新柜員進(jìn)展專(zhuān)職輔導(dǎo)，后期業(yè)務(wù)較熟識(shí)后，新柜員之間相互查看傳票，這樣不僅降低了過(guò)失率，同時(shí)也從他人的傳票中學(xué)習(xí)到了新業(yè)務(wù)。在第四季度核算中有3名柜員過(guò)失為0，大提高了柜員的核算質(zhì)量，保障支行業(yè)務(wù)的安康進(jìn)展。

二、員工治理及培訓(xùn)

1、在10月份，支行對(duì)員工直行了一系列的調(diào)整對(duì)柜員的心理影響較大，心情波動(dòng)不穩(wěn)定。針對(duì)這種狀況，我準(zhǔn)時(shí)與柜員逐個(gè)進(jìn)展溝通，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，柜員已能嫻熟把握所在崗位的技能，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過(guò)渡；

2、由于有幾名柜員從業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，他們的操作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較淡薄，我利用班后時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用班前晨會(huì)和每周例會(huì)帶著柜員采納領(lǐng)講、爭(zhēng)論、提問(wèn)等多種形式學(xué)習(xí)上級(jí)行行制定的各項(xiàng)會(huì)計(jì)結(jié)算制度，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)治理及相關(guān)操