2023年個(gè)人上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃范文3篇上半年總結(jié),下半年計(jì)劃

2023個(gè)人上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃范文3篇上半年總結(jié),下半年計(jì)劃依據(jù)20x年年度工作狀況以及存在的缺乏，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政人事部20x年年度工作規(guī)劃將從以下幾方面開展：

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹國家及地方新的勞動(dòng)法律、法規(guī)，有針對(duì)性的對(duì)公司現(xiàn)行制

度及規(guī)定進(jìn)展修改，有效的躲避法律風(fēng)險(xiǎn)。

依據(jù)廣東省十一屆人大常委會(huì)第38次會(huì)議表決通過的《廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定，從20x年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告，而亂扣工資將根據(jù)被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人2023元以上5000元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款。

從新出臺(tái)的《廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》來看，我司現(xiàn)行的絕大局部制度將面臨修改，特殊是《員工手冊(cè)》、《工作行為治理制度》、《行政人事獎(jiǎng)懲制度》、《員工宿舍治理規(guī)定》、《公司例會(huì)制度》、《安全生產(chǎn)治理》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂，并且必需在20x年第一季度修訂完成，保證在20x年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀(jì)廠規(guī)。

二、針對(duì)20x年分公司與總部的合并，做好相應(yīng)的人力資源規(guī)劃

(一)依據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實(shí)際狀況以及業(yè)務(wù)運(yùn)作方式，重新設(shè)計(jì)和搭建組織構(gòu)造;

(二)優(yōu)化、精減部門及崗位，實(shí)行人力資源優(yōu)化配置，有效降低人工本錢，防止消失重疊用工本錢;

(三)對(duì)總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量、構(gòu)造、員工流淌性，以及人力資源治理關(guān)鍵職能的效能進(jìn)展人力資源現(xiàn)狀分析，依據(jù)分析結(jié)果制定的確可行的人員調(diào)整和配置方案。

(四)依據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)、公司運(yùn)作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù)，做好20x年人力資源供需猜測(cè)，保證企業(yè)的用工需求和正常運(yùn)作。

三、在薪酬治理方面，分步進(jìn)展改革，連續(xù)推行“薪酬與績效掛鉤”的鼓勵(lì)政策

依據(jù)公司來年的經(jīng)營狀況，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實(shí)現(xiàn)多勞多得，按績?nèi)〕?。針?duì)不同崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬治理制度，辦公室職員采納“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎(jiǎng)金”的綜合計(jì)薪方式，而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工連續(xù)推行計(jì)件薪酬制度。

績效考核需要強(qiáng)化，做到考核不走形式，不走過場(chǎng)，關(guān)注考核結(jié)果;同時(shí)對(duì)評(píng)定為先進(jìn)的員工可以試行“總經(jīng)理特殊獎(jiǎng)”予以重獎(jiǎng)或晉升，對(duì)業(yè)績或考評(píng)不佳的員工則強(qiáng)制實(shí)行“末位淘汰制”。

四、建立和穩(wěn)固聘請(qǐng)渠道，準(zhǔn)時(shí)滿意公司的用人需求

五、人員培訓(xùn)與開發(fā)

(一)年度培訓(xùn)規(guī)劃說明

20x年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，除了日常的入職培訓(xùn)在循序漸進(jìn)的推行以外，專項(xiàng)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為零記錄。為此，在20x年我部必需依據(jù)公司進(jìn)展需求及部門人員培訓(xùn)需求制定具體的、有針對(duì)性、有用性的培訓(xùn)課程，以滿意公司進(jìn)展戰(zhàn)略和員工綜合素養(yǎng)的提升。

依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工學(xué)問構(gòu)造，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司治理水平和員工綜合素養(yǎng)，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的動(dòng)身點(diǎn)。

(二)培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在制定方案前，仔細(xì)進(jìn)展了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各個(gè)部門，

(三)培訓(xùn)指導(dǎo)思想

1、工作即培訓(xùn)

培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)-工作”的結(jié)合，從而提高員工工作力量，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培育成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進(jìn)展。

2、培訓(xùn)講求實(shí)效

培訓(xùn)的課程選擇是依據(jù)各部門及各崗位實(shí)際需求及崗位特點(diǎn)而設(shè)定的，它必需嚴(yán)密聯(lián)系培訓(xùn)對(duì)象的本職工作，并且結(jié)合實(shí)際的開展培訓(xùn)工作。

3、培訓(xùn)目標(biāo)

(1)滿意各級(jí)治理層和工作任務(wù)的需要。治理者治理技能、態(tài)度和綜合素養(yǎng)的提升，有利于提高工作任務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

(2)滿意員工需要。通過提高員工的崗位技能及綜合素養(yǎng)，增加員工工作信念，并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技能，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成。

(3)塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”。形成一種公司學(xué)習(xí)的氣氛，保持公司的持續(xù)進(jìn)展與市場(chǎng)競(jìng)爭力。

六、其他行政、人事治理工作

(一)人事檔案治理

做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。

(二)勞動(dòng)合同治理

一如既往的貫徹國家及地方相關(guān)法律及政策，準(zhǔn)時(shí)的與員工簽訂《勞動(dòng)合同》，并且實(shí)事求是的進(jìn)展用工登記及勞動(dòng)合同備案。

(三)社會(huì)保險(xiǎn)治理

準(zhǔn)時(shí)的辦理社會(huì)保險(xiǎn)事宜，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)社保辦理及制卡的進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)精確的供應(yīng)社會(huì)保險(xiǎn)繳納數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時(shí)按國家的相關(guān)政策調(diào)整繳費(fèi)基數(shù)和比例。

(四)職工宿舍治理

連續(xù)推行職工宿舍評(píng)比制度，嚴(yán)抓職工宿舍衛(wèi)生及紀(jì)律，對(duì)衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進(jìn)展嘉獎(jiǎng)，對(duì)衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)差的宿舍成員進(jìn)展相應(yīng)的懲處。通過獎(jiǎng)罰及日常催促使職工宿舍營建成一個(gè)“潔凈”、“舒適”、“和諧”、“安全”的職工之家。

行政人事部在完成上述工作的同時(shí)，將加大力度在員工食堂、行政后勤、安全生產(chǎn)、行政會(huì)議、工資核算、員工福利、居住證辦理等方面的治理，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。

綜合上述，行政人事部工作在新年伊始之際，只有科學(xué)的依據(jù)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略，合理的規(guī)劃20x年部門工作，不斷的進(jìn)展治理上的改革和創(chuàng)新，不斷的加強(qiáng)自身素養(yǎng)，嚴(yán)密結(jié)合部門職能才能取得更大的進(jìn)步和提升。

2023個(gè)人上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃最新范文2

一、人員調(diào)配治理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1、依據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)局部優(yōu)秀治理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改工程投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、依據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編狀況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。準(zhǔn)時(shí)、精確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源到達(dá)合理配置。

二、勞動(dòng)合同治理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案治理等工作。本年度重點(diǎn)做好20x年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同治理工作的根底上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的治理方法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采納中期(2年)、短期(1年)合同，對(duì)局部人員實(shí)行不再續(xù)簽合同的治理方法。

三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在肯定時(shí)期內(nèi)工作力量等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等供應(yīng)客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)展人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素養(yǎng)。

四、獎(jiǎng)懲治理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營治理等方面，成績突出、奉獻(xiàn)較大的，分別賜予嘉獎(jiǎng)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，常常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不聽從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等狀況的員工，分別賜予行政處分或經(jīng)濟(jì)懲罰。

五、人才儲(chǔ)藏工作依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的治理閱歷，參與全國性或區(qū)域性的大型人才溝通洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20x年聘請(qǐng)應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍成認(rèn)與重視。

1、做好20x年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。根據(jù)勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)依據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七、其他人事治理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及治理工作，準(zhǔn)時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度，仔細(xì)辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)視，不留后遺癥。

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新的學(xué)期剛剛開頭，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)素養(yǎng)，提高幼兒學(xué)習(xí)和嬉戲的積極性，做到一切以幼兒為主，詳細(xì)規(guī)劃工作主要有以下幾點(diǎn)：

一、指導(dǎo)思想

更新觀念，以《綱要》和《規(guī)程》為指導(dǎo)，自覺遵守園的規(guī)章制度，聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，做好本職工作，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高自己思想政治素養(yǎng)，樹立良好的形象和科學(xué)的兒童觀、教育觀，使幼兒的身心安康進(jìn)展。

二、保教工作方面

1、連續(xù)深入學(xué)習(xí)《綱要》，并依據(jù)〈綱要〉中精神，不斷提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，對(duì)幼兒進(jìn)展全面培育。

2、在教學(xué)中為幼兒創(chuàng)設(shè)輕松、開心的學(xué)習(xí)環(huán)境，結(jié)合主題加強(qiáng)環(huán)境與教育的互動(dòng)與結(jié)合。

3、創(chuàng)設(shè)良好的語言氣氛，鼓舞幼兒大膽發(fā)表自己的見解，使幼兒想說、敢說，進(jìn)展幼兒的進(jìn)展幼兒的交往力量和語言表達(dá)力量。

4、按時(shí)完本錢園的教學(xué)任務(wù)，及其他工作安排，努力嘗試英語教學(xué)，讓幼兒在開心嬉戲中學(xué)習(xí)，培育幼兒學(xué)習(xí)興趣。

5、抓好幼兒日常生活常規(guī)工作，在各項(xiàng)環(huán)節(jié)中，培育幼兒良好的生活習(xí)慣及獨(dú)立力量，讓幼兒身心得到安康進(jìn)展。

三、保健方面

1、充分利用自然因素，開展體育嬉戲、戶外體能活動(dòng)，熬煉幼兒身體，增加幼兒體質(zhì)。

2、合理安排幼兒在園生活，培育幼兒良好生活衛(wèi)生時(shí)慣。

3、在日常生活中，加強(qiáng)安全教育，提高幼兒自我愛護(hù)意識(shí)。

四、家園共育方面

1、充分利用入園和離園的短臨時(shí)間，積極主動(dòng)地與家長溝通，使家長了解自己孩子在園的狀況，在家長的協(xié)作下實(shí)現(xiàn)家園共育，促進(jìn)幼兒的全面進(jìn)展。

2、利用宣傳欄、家園聯(lián)系手冊(cè)、電話以及家庭短信箱等途徑，與家長溝通聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)向家長反應(yīng)幼兒在園的學(xué)習(xí)、生活狀況。

3、家訪了解幼兒的家庭教育環(huán)境，急躁聽取家長合理正確的意見和建議，相互協(xié)作共同教育幼兒，使幼兒的安康成長!

五、自身素養(yǎng)的提高

1、不斷挑戰(zhàn)自我。一位抱負(fù)的教師，應(yīng)擅長熟悉自己、發(fā)覺自己、評(píng)價(jià)自己，從而樹立自信。自信使人自強(qiáng)。只有自信，才能使一個(gè)人的潛能、才華發(fā)揮至極致，也只有自信才能使人得到頂峰體驗(yàn)。教師要不斷地挑戰(zhàn)自我，不斷地追求勝利、設(shè)計(jì)勝利，甚至要撞擊。

2、擅長合作，具有人格魅力。我作為幼兒園的一分子，會(huì)努力地、真誠地與教師們?nèi)谇⑾嗵?，做一個(gè)受歡送的的教師。另外，我、尹教師、王教師一起擔(dān)當(dāng)中(1)班的教育教學(xué)工作。我將做到與他們和諧相處，并將我們間的效應(yīng)發(fā)揮。

3、布滿愛心，受孩子敬重。用愛心將孩子的心留下。我愛孩子們，我將用我對(duì)孩子們的愛，將中(1)班的.孩子的心留下。讓他們愛教師、愛中(1)班、愛幼兒園，但不是溺愛。

4、追求卓越，富有創(chuàng)新精神。教師應(yīng)當(dāng)是教育家，而不是教師匠。他們的區(qū)分，就在于是否追求卓越，富有創(chuàng)新精神。教師應(yīng)當(dāng)是一個(gè)不斷探究、不斷創(chuàng)新的人，應(yīng)當(dāng)是一個(gè)教育上的有心人。有心就能勝利。教師要制造與眾不同的品牌，打出自己的旗幟，形成自己的風(fēng)格。風(fēng)格即人，只有形成風(fēng)格，才能成為大家。

5、勤于學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自我。辛勤的蜜蜂永沒有時(shí)間悲傷。(布萊克)勤于學(xué)習(xí)，充實(shí)自我是成為一名優(yōu)秀教師的根底。教師跟其它專家不一樣，需要多方面的學(xué)問，一個(gè)學(xué)問面不廣的教師，很難給幼兒人格上的感召。孩子年齡越小，他們對(duì)教師的期望越高，他們?cè)桨呀處煯?dāng)作百科全書。在他們眼里，教師是無所不知的，而假如教師是一