項目年終工作總結范本（2篇）

第5頁共5頁項目年終工作總結范本____年很快就要過去了，在公司領導的大力支持和指導下，在公司各個部門相互配合與同事們的辛勤付出下，一年的工作即將結束，回顧已經(jīng)過去的一年，我們總結過去，展望未來，現(xiàn)在由我將____路道路工程（一標段）、____業(yè)園區(qū)____號道路工程、____開發(fā)區(qū)縱三路道路工程做以下總結：首先是____路道路工程（一標段）一、項目工作內(nèi)容：____路道路工程（一標段）合同總造價為____萬元，道路建設總長度為____米，工程施工內(nèi)容包括：道路工程、給排水工程、預埋管線工程和其他附屬工程，工程自____年____月____日開工建設，于____年____月____日完成全部施工內(nèi)容，本工程的竣工驗收初驗工作于____月____日完成，現(xiàn)階段正在進行資料匯簽和竣工結算準備工作。二、各項工作目標完成情況：1、工程質(zhì)量方面錦繡路道路工程（一標段）已初步竣工驗收，工程整體質(zhì)量達到了合同約定的驗收合格標準，但是在施工過程中也存在一些問題，具體問題有：⑴人行道彩磚鋪設局部平整度較差，彩磚細砂掃縫不飽滿。⑵人行道穴植樹樹池安裝部分平整度不達標。總結出現(xiàn)以上問題的原因為：⑴項目部管理人員質(zhì)量監(jiān)管工作不到位，質(zhì)量意識不夠;⑵施工班組使用的技術工人技術水平不高。通過這些問題我們意識到，在以后的工程項目施工中，首先根據(jù)該工程的特點要求，建立質(zhì)量管理體系、項目質(zhì)量管理目標和技術人員崗位責任制。進一步提高每個項目管理人員的質(zhì)量意識，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開始，重點控制施工中各個技術環(huán)節(jié)，以后的施工中，如發(fā)現(xiàn)施工班組專業(yè)技術工人施工技術不能滿足要求時，及時要求施工班組更換專業(yè)技術工人，只有加強對施工中各個技術環(huán)節(jié)和每道工序的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達標。2、工程進度方面____路道路工程（一標段）工程的合同竣工工期為____年____月____日，工程開工后，項目部按照合同工期要求，制定了施工進度計劃，根據(jù)施工進度要求，及時給公司上報材料計劃和機械設備用量計劃，確保施工所需的人、材、機按施工進度需求及時到位，項目部對施工班組提前交底各個分項工程的進度要求，在施工過程中與項目部各個崗位管理人員和施工班組及時溝通進度情況，以便于出現(xiàn)進度滯后情況時及時作出工作調(diào)整，及時聯(lián)系相關單位進行工序報驗工作，盡力做到不窩工和每道施工工序的連續(xù)性和緊湊性，經(jīng)過公司各個部門的大力支持、配合下，項目部全體人員的努力下，____路道路工程（一標段）工程于____年____月____日完成了現(xiàn)場施工，實際施工工期滯后了合同工期42天，未能完成項目初期制定的進度目標。工期滯后的主要原因有：路槽開挖完成后，在地基驗槽時業(yè)主要求調(diào)整路線，因此導致項目停工，待設計單位重新現(xiàn)場定線、重新出設計圖紙后，本項目才恢復施工，并按照設計變更重新開挖路槽，造成了本項目工期滯后。3、安全管理方面項目開工建設后，項目部及時組織項目管理人員和機械操作人員進行安全交底會議，并對機械、車輛操作人員和施工班組及時進行書面安全技術交底，在現(xiàn)場施工過程中，項目部全體管理人員也時時對機械、車輛操作人員及施工班組進行安全警示和提示，發(fā)現(xiàn)有安全風險現(xiàn)象時及時制止，在全體項目人員的共同努力下，項目施工在本年度未出現(xiàn)安全事故。在以后的工作中，我們要把安全管理始終放在第一位，每個項目人員都應該時刻謹記安全問題無小事，安全生產(chǎn)是我們每一個人的責任!4、成本的管理方面在項目開工前，項目部根據(jù)施工現(xiàn)場情況，制定最優(yōu)化的施工方案，合理安排施工工序，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理節(jié)約材料、機械和人工成本。施工材料管理方面，項目部根據(jù)公司材料采購要求，盡力做到材料計劃報量精準，施工過程精細化，盡可能避免材料浪費情況。項目施工前，對于勞務施工項目，項目部采用施工班組包工包料方式，使用固定總價方式，將勞務施工項目成本控制在公司計劃成本之內(nèi)，避免了施工過程中的項目成本風險，促使施工班組自身提高了對施工的責任心，從而避免成本浪費情況。在項目的水穩(wěn)層、瀝青面層施工階段，公司工程部經(jīng)過詳細的市場調(diào)研和成本核算后，確定本項目的水穩(wěn)層、瀝青面層施工采用自備料-代加工-代攤鋪模式，按照本項目結構層標準，水穩(wěn)層、瀝青面層連工帶料的大包市場價為____元/m2,本項目施工工程量為19379m2，據(jù)此計算，本項目水穩(wěn)層、瀝青面層施工如采用以往的大包模式，需支出____元，項目采用自備料-代加工-代攤鋪模式后，水穩(wěn)層、瀝青面層計劃施工成本僅為____元，比以往的大包模式節(jié)約成本金額為____元。水穩(wěn)層、瀝青面層施工前，公司又安排兩位專業(yè)的水穩(wěn)、瀝青拌合站管理人員，去施工現(xiàn)場管理水穩(wěn)、瀝青料的拌合工作，經(jīng)兩人的精心管理，在計劃施工成本____元的基礎上，又為項目節(jié)約了施工費用____元。采用此模式施工后，本項目水穩(wěn)層、瀝青面層施工單價折算為____元/m2，相比較大包市場價的____，在每平方水穩(wěn)層、瀝青面層施工上就節(jié)約了____元。本項目的合同總造價為____萬元，現(xiàn)工程已全部完工，經(jīng)公司核算人員成本核算后，該項目實際施工成本為____萬元，如水穩(wěn)層、瀝青面層采用大包模式，本項目實際施工成本將增加為____萬元。5、工程資料管理方面在施工過程中，項目部要求資料員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，資料員及時與技術人員溝通，力求做到工程資料及時、準確，工程項目資料做到了與工程進度同步進行。根據(jù)年初公司制定的項目管理臺賬管理制度，項目部嚴格按照制度要求填報臺賬，在施工日志填寫工作上，存在個別記錄不詳細現(xiàn)象，此項工作在以后的項目工作中還需努力做好。其次是____工業(yè)園區(qū)____號道路工程項目情況：一、項目工作內(nèi)容：____工業(yè)園區(qū)____號道路建設工程合同總造價為____萬元，道路建設總長度為4022米，工程施工內(nèi)容包括：道路工程、預埋管線工程和其他附屬工程。二、項目工作完成情況：工程自____年____月底開工建設，由于施工現(xiàn)場有____米道路的征地拆遷工作未進行，因此本工程____年進行的施工長度為2500米，____年底已完成了2500米的道路土方挖方施工、地基處理砂礫換填施工、路基土工膜鋪設施工、路基砂礫墊層施工、預埋管線施工，____米的雨水管線施工和____米路緣石安裝施工，今年由于建設單位資金不到位，工程____年全年處于停工狀態(tài)。最后是____開發(fā)區(qū)縱三路道路工程項目情況：一、項目工作內(nèi)容：____開發(fā)區(qū)縱三路道路建設工程合同總造價為____萬元，道路建設總長度為____米，工程施工內(nèi)容包括：道路工程、人行道工程、預埋管線工程和其他附屬工程，工程合同開工日期為____年____月____日。二、項目工作完成情況：本項目于____年____月____日組織人員進場，____月____日進場一臺挖掘機進行路槽開挖施工，____月____日由于建設單位征地手續(xù)未辦理，致使當?shù)啬撩褡璧K施工，施工工作無法繼續(xù)進行，路槽開挖工作完成了半幅路基的80米長度，在建設單位的指令下，本項目的人員和機械于____月____日撤場，現(xiàn)階段項目準備進行合同簽訂和前期手續(xù)辦理工作。項目年終工作總結范本（二）本人____年____月到____物業(yè)服務處工作至今已有一年多的時間，一年來，尤其是本人主持____物業(yè)服務處日常工作以來，本人帶領全體員工認真貫徹落實公司各項指示精神，規(guī)范管理，創(chuàng)新服務，加強收費，無論實在內(nèi)部管理還是服務收費上都取得一定成績，現(xiàn)將一年的工作情況總結如下：一、經(jīng)營方面____年，____物業(yè)服務處以“安全工作為基礎，經(jīng)營工作為根本”在各級領導的大力支持下、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經(jīng)營方面有了一定的突破，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率達到____%，經(jīng)過初步測算____年____物業(yè)服務處實現(xiàn)收入超____萬元，物業(yè)服務處的經(jīng)營能力逐步提高。全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，員工隊伍穩(wěn)定，無勞動糾紛情況。舉措1認真梳理前期欠費，對可以收繳的部分，落實任務、責任到人、專項收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，采用蹲點守候、見縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果。舉措2____物業(yè)費的收繳采用的是先服務后收費的方式，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運行過程中墊出大量的資金，無形中增加了很多風險。針對這一問題，我認真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費和水電費都采取提前收繳，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶和大客戶過度，在增加收繳率的同時降低運行風險。舉措3辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩(wěn)定人員。舉措4解決前期遺留的員工年假未休問題。經(jīng)統(tǒng)計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假。為了能不增加額外費用的情況下將這些時間消化掉，本人率先垂范，帶領安保班組____名管理人員進行頂崗，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素，我們甚至連續(xù)____小時不休息，咬緊牙關堅持一個多月終于解決這一員工多次提出的問題保證了隊伍的穩(wěn)定。舉措5定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進行溝通，及時解決員工提出的訴求，仔細傾聽他們的想法，員工在崗精神狀態(tài)飽滿，不帶情緒上崗。二、管理方面____年我認真學習公司各項文件并及時貫徹落實。強化內(nèi)部管控，建立起一支具有高度責任感和凝聚力的員工隊伍。為更好的推行體系，我們嚴格按年初審核計劃，對現(xiàn)場服務、內(nèi)部管控進行內(nèi)審，并于____年____月接受中國質(zhì)量認證中心的審核。舉措1積極梳理各項管理制度和流程，根據(jù)____實際情況，出臺多項管理制度，并嚴格執(zhí)行使制度不流于形式、流于表面。舉措2強化外拓資金管理，建立健全內(nèi)控管理體系。在“收”、“交”、“支”等幾個關節(jié)點上都有嚴格管理和監(jiān)督。舉措3加大成本管理力度，節(jié)能降耗降低成本，挖掘潛力，增加外拓，形成自上而下的成本、經(jīng)營意識，營造全員關注效益的氛圍。舉措4注重用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工，始終以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、認真負責的工作態(tài)度、勇于奉獻的敬業(yè)精神，來對每一個員工產(chǎn)生潛移默化的影響;三、服務方面____年在服務業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維，與管委會、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效、高附加值的服務。經(jīng)統(tǒng)計，服務滿意率全部達標與____年同期相比出現(xiàn)一定增幅。舉措1密切配合管委會提出的“提檔升