2023公司工作計(jì)劃（23篇）

Word第第頁(yè)2023公司工作計(jì)劃（23篇）2023公司工作打算〔精選23篇〕

2023公司工作打算篇1

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年又過(guò)半了，回顧這半年來(lái)的工作，我在各位同事的支持與關(guān)心下，根據(jù)公司和個(gè)人的年度打算，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)本職工作有了新的熟悉，而且個(gè)人工作力量也得到較大的提高。現(xiàn)將半年來(lái)的工作狀況總結(jié)如下：

一、上半年工作總結(jié)：

(一)、學(xué)問(wèn)管理

20xx年依據(jù)集團(tuán)學(xué)問(wèn)管理積分方法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推動(dòng)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注意考核結(jié)果量化、過(guò)程導(dǎo)向化、學(xué)問(wèn)創(chuàng)新化。通過(guò)近半年的施行，到達(dá)了較好的效果。

數(shù)據(jù)回顧：

(1)、20xx年集團(tuán)學(xué)問(wèn)管理考核積分卡(截止5月)

說(shuō)明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門)，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。

(2)、20xx年集團(tuán)學(xué)問(wèn)管理考核個(gè)人積分

說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列。

(3)、20xx年集團(tuán)學(xué)問(wèn)管理考核頻道點(diǎn)擊

1、培訓(xùn)掩蓋面力求100%

20xx年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了CKO積分方法。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對(duì)各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推舉、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各部門通過(guò)培訓(xùn)，KM推動(dòng)氣氛較好，員工自覺(jué)使用KM工具并到達(dá)可喜成果。

2、組織成立項(xiàng)目小組

3月成立QC小組，主要圍繞"如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排名'綻開(kāi)項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié)，遵循PDCA原則到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推動(dòng)要求，解決了每月存在的不同問(wèn)題。

3、迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)

3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核學(xué)問(wèn)管理推動(dòng)工作，高度贊揚(yáng)了我司的KM推動(dòng)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)許多，值得兄弟工廠借鑒，特殊是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成果為99分，為第一批查核單位。

4、參與學(xué)問(wèn)管理年會(huì)，黃石公司大放光榮。

4月28日，青島啤酒其次屆學(xué)問(wèn)管理精英論壇與QC成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開(kāi)，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門學(xué)問(wèn)管理和QC工200余人共同參與了此次盛會(huì)。

在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。

(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)"學(xué)問(wèn)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者'榮譽(yù)稱號(hào)(全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名);

(2)、黃石公司榮獲集團(tuán)"學(xué)問(wèn)管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng)'(KM推動(dòng)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并多次受到好評(píng)，其中黃石公司的KM推動(dòng)考核細(xì)則在學(xué)問(wèn)管理精英論壇上被集團(tuán)老師共享推舉);

(3)、個(gè)人榮獲集團(tuán)"最正確學(xué)問(wèn)管理專員'榮譽(yù)稱號(hào)。

本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的KM推動(dòng)工作，通過(guò)溝通學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推動(dòng)思路，對(duì)我們的工作賜予了充分的確定。

(二)、現(xiàn)場(chǎng)管理

數(shù)據(jù)回顧：

1、調(diào)整考核思路，訂正了部門班組原有"做得多錯(cuò)的多'、"職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡'等現(xiàn)象;

20xx年，通過(guò)與部門班組的溝通，發(fā)覺(jué)許多員工對(duì)6S推動(dòng)有抵觸心情，認(rèn)為"面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)峻。'這種狀況無(wú)形中消除了員工的主動(dòng)性，特殊是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣，干脆放棄。針對(duì)這種狀況，20xx年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工"有做必有果'，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，轉(zhuǎn)變以往只以檢查結(jié)果作為考核根據(jù)的形式，讓員工正真熟悉到"做得多、做得對(duì)就可以得分高'。

2、規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展部門自查和班組自查;

根據(jù)20xx年制定的推動(dòng)思路，各部門主動(dòng)開(kāi)展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長(zhǎng)和部門6S推動(dòng)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6S推動(dòng)氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，被評(píng)為"現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組';班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)技巧，回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。

3、"示范點(diǎn)'、"現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)'以點(diǎn)帶面，提升員工主動(dòng)性。

公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣揚(yáng)有利的推動(dòng)了部門的管理工作，提升了員工的主動(dòng)性。

4、引入"現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門流淌紅旗'及"現(xiàn)場(chǎng)管理部門警示旗(藍(lán)旗)'管理策略，鞭策部門力爭(zhēng)先進(jìn)。

(三)、包裝有效工時(shí)

數(shù)據(jù)回顧：

1、成立"包裝有效工時(shí)'項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立"包裝有效工時(shí)'QC項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組活動(dòng)，按期回顧和總結(jié)月度推動(dòng)工作，并解決存在問(wèn)題。

2、包裝部"有效工時(shí)'氣氛較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。

3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開(kāi)班生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)打算，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)全都支持"開(kāi)三班'生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長(zhǎng)，生產(chǎn)人員削減，到達(dá)了"減員增效的'目的。

(四)、E-HR人事信息管理

E-HR人事信息管理為20xx年新增職責(zé)，通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本把握了相關(guān)要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、主動(dòng)學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒(méi)有消失異樣。

3、參與華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成果名列前茅，順當(dāng)取得結(jié)業(yè)證書(shū)。

二、上半年工作缺乏：

1、深化一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求狀況了解少，不能準(zhǔn)時(shí)把握他們的相關(guān)狀況。

2、管理缺乏魄力。主要表達(dá)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，討論不深，理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致HR績(jī)效積分卡多次失分。

4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，自己的學(xué)識(shí)、力量和閱歷與其任職崗位都有肯定的距離，不利于工作的正常開(kāi)展。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規(guī)性問(wèn)題常常消失，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。

三、下半年工作打算：

1、學(xué)問(wèn)管理

(1)、完善學(xué)問(wèn)管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的準(zhǔn)時(shí)性。

(2)、總經(jīng)理特別門戶的搭建。主動(dòng)爭(zhēng)取集團(tuán)的資源，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的KM門戶。

(3)、進(jìn)一步完善審批流程。

(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推動(dòng)。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的學(xué)問(wèn)管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理

(1)、持續(xù)開(kāi)展旺季綜合檢查。

(2)、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的力量。

(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖，要求部門管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)。

3、有效工時(shí)管理

(1)、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分激勵(lì)班組員工。

(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深化理解。

4、E-HR人事信息管理

(1)、員工照片維護(hù);

(2)、根據(jù)集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特別信息;

(3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。

2023公司工作打算篇2

一、做好本職工作

自從我步入這個(gè)崗位以來(lái)，我始終都特別的謹(jǐn)慎，細(xì)心。我是一個(gè)比較喜愛(ài)抓詳情的人，就像是一種強(qiáng)迫癥一樣，假如詳情沒(méi)有做好，我整個(gè)人也會(huì)覺(jué)得有些不舒適，甚至是有些反感自己的這個(gè)行為。對(duì)待今后的工作，我是肯定會(huì)連續(xù)保持著這樣的狀態(tài)進(jìn)行工作的，詳情是一件很重要的事情，許多漏洞的產(chǎn)生往往就消失在詳情這個(gè)點(diǎn)上。假如我們?cè)斍闆](méi)有做好，或許就會(huì)發(fā)生一系列的“病變”，不僅把自己拖入泥潭之中，更是沒(méi)有方法對(duì)這份工作負(fù)責(zé)。所以將來(lái)的第一個(gè)要求就是要做好自己的本職工作，好好幫助經(jīng)理，把工作更好的進(jìn)行下去。

二、提升個(gè)人力量

在經(jīng)理助理這個(gè)崗位上我時(shí)常會(huì)覺(jué)得有一些自卑，自己進(jìn)入這份崗位也不是很久，許多地方都有一些缺乏，所以我也只能漸漸的學(xué)習(xí)，漸漸的去改良。將來(lái)的其次步就是要提升自己的力量，讓自己能夠在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域里將自己的力量發(fā)揮到極致。這樣才不會(huì)辜負(fù)自己長(zhǎng)期的努力堅(jiān)持，也不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)以及同事對(duì)我寄予的盼望。在一份崗位上，想要有所進(jìn)步，學(xué)習(xí)是無(wú)法避開(kāi)的，我會(huì)在將來(lái)的時(shí)間里更加勤快的學(xué)習(xí)，努力的提升自己的個(gè)人力量，盡量將自己這份工作做到完善。

三、保持良好狀態(tài)

時(shí)間是一件難以琢磨的事情，有時(shí)候很快，有時(shí)候很慢。接下來(lái)的一年看似漫長(zhǎng)，其實(shí)它也特別的短暫，在我們?nèi)粘５墓ぷ鳟?dāng)中，時(shí)間概念是一件很重要的事情，我們應(yīng)當(dāng)抓緊對(duì)時(shí)間的利用，不去鋪張精力，用的狀態(tài)去承當(dāng)這份工作。我們才會(huì)漸漸更加的輕松一些。工作也會(huì)漸漸變得更好一些了。所以不管以后怎樣，我想我都會(huì)每日提示自己保持糊涂且理智的狀態(tài)，沉著的面對(duì)工作當(dāng)中的每一件事情，想自己樹(shù)立的目標(biāo)不斷的前行。將來(lái)一年已經(jīng)抵達(dá)眼前，我也會(huì)好好做個(gè)預(yù)備，整理好行囊，就馬上動(dòng)身!

2023公司工作打算篇3

一、前言

20__年人力資源部的主要工作任務(wù)是圍繞公司生產(chǎn)預(yù)備、各項(xiàng)目試車投產(chǎn)的總體目標(biāo)，著力開(kāi)展員工聘請(qǐng)、培訓(xùn)工作，并通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理來(lái)組織開(kāi)展部門的各項(xiàng)工作，提高人力資源部的服務(wù)水平，使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、主要工作打算

(一)完善公司組織機(jī)構(gòu)和崗位編制

1.依據(jù)各部門的實(shí)際運(yùn)行狀況，對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男抻喓屯晟?，以便更好的發(fā)揮各部門的職能職責(zé)。

2.依據(jù)公司試車及投產(chǎn)狀況，通過(guò)實(shí)地調(diào)研和了解，對(duì)各部門的崗位編制進(jìn)行適度調(diào)整和優(yōu)化，提高崗位編制的合理性。

(二)聘請(qǐng)工作

根據(jù)各項(xiàng)目試車投產(chǎn)進(jìn)度狀況，提前組織實(shí)施各階段員工的聘請(qǐng)工作，滿意公司進(jìn)展對(duì)人員的基本需求。

(三)薪酬社保

1.完成公司崗位、薪酬制度、薪資福利體系確實(shí)定工作。

2.做好各月工資、社保的造發(fā)及核定工作。

(四)培訓(xùn)工作

1.調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，擴(kuò)大培訓(xùn)掩蓋面，使新入職的員工都能接受入職培訓(xùn)。

2.依據(jù)公司人員結(jié)構(gòu)類型、培訓(xùn)需求、組織部門狀況，初步建立公司分層培訓(xùn)管理體系。

(五)日常管理工作

1.對(duì)人力資源部的有關(guān)制度進(jìn)行修訂和完善。

2.做好員工入職、檔案整理、合同管理、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理工作。

3.開(kāi)展員工離職面談和分析工作，準(zhǔn)時(shí)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛，協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。

4.開(kāi)展績(jī)效管理的前期預(yù)備工作。

三、執(zhí)行要求與展望

(一)聘請(qǐng)工作

20__年公司三大項(xiàng)目將間續(xù)投產(chǎn)，對(duì)人員的數(shù)量和質(zhì)量需求也將提出更高的要求，聘請(qǐng)難度和強(qiáng)度比較大。儀表、電氣、機(jī)修等通用性崗位和電石出爐工等條件比較差的崗位聘請(qǐng)比較困難，尤其是本地區(qū)缺乏bdo相關(guān)專業(yè)的人員。需要擴(kuò)大聘請(qǐng)渠道，加大聘請(qǐng)宣揚(yáng)力度，利用春節(jié)后人員流淌的高峰期，舉全公司之力，共同協(xié)作完成員工的聘請(qǐng)工作，為項(xiàng)目的順當(dāng)試車投產(chǎn)奠定人員基礎(chǔ)。

(二)培訓(xùn)工作

進(jìn)入公司時(shí)間短的員工和公司預(yù)備聘請(qǐng)的員工比較多，項(xiàng)目試車投產(chǎn)的時(shí)間緊迫，因此需要通過(guò)多種形式大力開(kāi)展和加強(qiáng)員工的`培訓(xùn)工作，全面提升員工平安意識(shí)、專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，以保證項(xiàng)目的順當(dāng)試車和投產(chǎn)。需要各事業(yè)部和職能部門親密協(xié)作，合理支配時(shí)間，共同做好員工的培訓(xùn)工作。

在新的一年里，人力資源工作任重道遠(yuǎn)，人力資源部全部員工將會(huì)在公司總體目標(biāo)的指引下，以更為飽滿的精神開(kāi)拓進(jìn)取、知難而進(jìn)、扎實(shí)工作，為使人力資源部工作有個(gè)新的局面而努力奮斗。

2023公司工作打算篇4

20xx年，管業(yè)公司在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的主動(dòng)努力，順當(dāng)完成了年初制定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，并超額完成了任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。20xx年，將定位為管業(yè)公司

20xx年管業(yè)公司各項(xiàng)工作總的指導(dǎo)思想是：

以科學(xué)進(jìn)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機(jī)制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以平安生產(chǎn)為前提，以增長(zhǎng)效益為目標(biāo)，把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，主動(dòng)進(jìn)取，奮勉有為的形象工程企業(yè)。

20xx年管業(yè)公司總的工作目標(biāo)是：

1、鋼管產(chǎn)量：較上年度的43630噸,提高.5%，實(shí)現(xiàn)50000噸，爭(zhēng)取突破6萬(wàn)噸

2、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上

3、鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時(shí)銷售)增長(zhǎng)30%，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)58000噸

4、銷售收入：較上年1.849億元增收22%，實(shí)現(xiàn)2.25億元，爭(zhēng)取突破2.3億元。

5、利潤(rùn)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)550萬(wàn)元，爭(zhēng)取突破600萬(wàn)元。

6、稅費(fèi)：完成400萬(wàn)元。

7、應(yīng)收賬款：至20xx年年底力爭(zhēng)保持在1000萬(wàn)以下。

8、平安指標(biāo)：力爭(zhēng)全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。

為確保年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績(jī)效考核工作。

公司對(duì)各部門、各科室實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分降落實(shí)，層層考核和落實(shí)責(zé)任。簽訂責(zé)任合同，分降落實(shí)到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動(dòng)力，保證各崗位人員主動(dòng)投入到崗位工作上去。

二、強(qiáng)化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。

為了進(jìn)一步制造良好的經(jīng)營(yíng)效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。

1、強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分降落實(shí)到各部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。

2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。

3、強(qiáng)化全面管理，公司的各項(xiàng)工作都要通過(guò)年度打算的指導(dǎo)支配去實(shí)施。各部門都要通過(guò)各自的工作打算去管理、掌握、檢查和落實(shí)。

4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素養(yǎng)高、技術(shù)過(guò)硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，車間技工進(jìn)行技術(shù)評(píng)比，優(yōu)勝劣汰。

5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，實(shí)行

三、進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓工作力度，開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面。

1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的改變，主動(dòng)調(diào)整思路，適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的進(jìn)展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點(diǎn)投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)項(xiàng)目。

2、仔細(xì)討論市場(chǎng)，以市場(chǎng)定策略。

3、加強(qiáng)品牌意識(shí)，穩(wěn)固市場(chǎng)地位，拉開(kāi)層次差距，塑造企業(yè)形象。(針對(duì)華通和富源

4、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓輻射的力度，做好自我營(yíng)銷。

5、提高應(yīng)收賬款清收力度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范和掌握。

6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營(yíng)合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

四、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

1、提高

2、努力提倡科技興企，鼓舞技術(shù)改造，制定相應(yīng)的激勵(lì)措施。

3、主動(dòng)利用社會(huì)資源，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格又適中的合作伙伴，來(lái)加速我們的進(jìn)展。

4、節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費(fèi)用，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

5、強(qiáng)化

6、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、平安的監(jiān)控，把平安生產(chǎn)放在第一位，平安教育與平安檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對(duì)事故責(zé)任實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長(zhǎng)、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施，逐級(jí)簽訂平安責(zé)任書(shū)。

五、做好本錢管理工作，降低本錢和費(fèi)用，降低資本風(fēng)險(xiǎn)。

1、去年讓我們看到了本錢掌握，節(jié)能降耗的明顯效果，今年肯定連續(xù)保持切實(shí)做好本錢核算、增產(chǎn)節(jié)省和降低費(fèi)用的工作。生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》;業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

2、在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持此策略，降低公司運(yùn)營(yíng)本錢和人工本錢，改良績(jī)效，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，對(duì)員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭(zhēng)先，提高工作負(fù)荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量。

3、連續(xù)留意盤活庫(kù)存資產(chǎn)，削減資金占?jí)?，?jié)省本錢。

七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。

1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對(duì)新員工的培訓(xùn)力度，使其快速進(jìn)展，融入團(tuán)隊(duì);增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主主動(dòng)性，杜絕其懶散心情的滋生。

2、擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)、培育優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動(dòng)管理工作，提高生產(chǎn)效率。3、通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。

八、弘揚(yáng)企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。

20xx年公司要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作來(lái)逐步確立和運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向，以此來(lái)提升企業(yè)形象，使員工自覺(jué)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，增添分散力。

1、通過(guò)灌輸員工行為規(guī)范，確立公司核心價(jià)值觀，增添員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感

2、作好企業(yè)文化的宣揚(yáng)、教育工作，做好企業(yè)活動(dòng)的組織和參加工作

3、大力提倡在職提高，支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的討論實(shí)踐，鼓舞自學(xué)成才，創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

4、做好后勤保障工作，為員工制造一個(gè)好的工作、生活環(huán)境。

2023公司工作打算篇5

20__年，是公司實(shí)現(xiàn)其次次跨越式進(jìn)展的關(guān)鍵一年，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，依據(jù)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，結(jié)合我公司經(jīng)營(yíng)和進(jìn)展實(shí)際，提出綜合管理與法律事務(wù)基本工作思路：

一、以QHSE管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)為突破口，健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

初步工作支配：

(一)、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加大體系建設(shè)工作力度。

由于公司機(jī)關(guān)搬遷、重組等客觀緣由，公司QHSE管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)都沒(méi)有踏上工作進(jìn)度，特殊是內(nèi)控體系建設(shè)工作，由于機(jī)構(gòu)改變，原來(lái)所做的流程圖、流程描述等工作都要推倒重來(lái)。股份公司內(nèi)控項(xiàng)目組要求必需于6月30日前完成內(nèi)控體系建設(shè)工作，并正式運(yùn)行，公司要在不到半年的時(shí)間，完成其它兄弟企業(yè)一年半時(shí)間完成的工作量。煉油板塊要求我公司QHSE管理體系建立實(shí)施工作必需于9月份完成，并將于四季度對(duì)我公司進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。時(shí)間緊、任務(wù)重。為此，公司上下必需統(tǒng)一思想，加大工作力度，強(qiáng)化體系建立實(shí)施工作的領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)體系建立工作人員，統(tǒng)籌支配，倒排時(shí)間，全力開(kāi)展體系建立實(shí)施工作。

1、召開(kāi)一次貫標(biāo)工作會(huì)議(2月)，各分公司一把手、主管領(lǐng)導(dǎo)和貫標(biāo)工作人員參與，支配部署各階段工作任務(wù)，進(jìn)一步明確責(zé)任，統(tǒng)一思想。

2、修訂貫標(biāo)工作管理制度和考核評(píng)價(jià)方法，將體系建立實(shí)施工作納入業(yè)績(jī)考核范圍，嚴(yán)格檢查，仔細(xì)兌現(xiàn)，確保各項(xiàng)貫標(biāo)工作任務(wù)順當(dāng)完成。

3、健全組織機(jī)構(gòu)，充實(shí)貫標(biāo)工作工作人員。體系建立工作任務(wù)繁重，目前綜合管理與法律事務(wù)處工作人員還不能滿意貫標(biāo)工作需要，到3月份文件編寫(xiě)時(shí)，更需要大量的文件審核人員，為此，在處室基本上，再臨時(shí)抽調(diào)2至3名貫標(biāo)工作人員，以加強(qiáng)貫標(biāo)工作力氣。

(二)、深化培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

從去年貫標(biāo)工作開(kāi)展?fàn)顩r看，全方位培訓(xùn)和深化現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)是體系建立實(shí)施階段性工作按時(shí)、保質(zhì)完成的保證。為此，要抓好以下幾方面的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：

1、貫標(biāo)骨干的培訓(xùn)。在體系試運(yùn)行后、符合性審核前，進(jìn)行QHSE管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)，培育一批懂標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)審核的骨干，為公司內(nèi)部審核和體系運(yùn)行維護(hù)供應(yīng)保障。在此基礎(chǔ)上，對(duì)部分骨干進(jìn)行重點(diǎn)培育，組織參與外部審核員取證培訓(xùn)。在內(nèi)控體系測(cè)試前，貫標(biāo)工作人員與審計(jì)人員一起，進(jìn)行內(nèi)控測(cè)試培訓(xùn)，確保內(nèi)控測(cè)試質(zhì)量。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)和兩級(jí)機(jī)關(guān)工作人員培訓(xùn)。主要有內(nèi)控體系學(xué)問(wèn)、文件和流程圖編寫(xiě)培訓(xùn)、程序文件和各類作業(yè)指導(dǎo)文件培訓(xùn)，以保證文件編寫(xiě)質(zhì)量和實(shí)施力度。

3、員工培訓(xùn)。主要是QHSE管理體系意識(shí)培訓(xùn)、因素識(shí)別評(píng)價(jià)培訓(xùn)和編制完成后的操作規(guī)程、應(yīng)急打算的培訓(xùn)。主要由各基層單位組織完成，兩級(jí)體系辦實(shí)行抽查、考試等形式進(jìn)行跟蹤檢查。

(三)、做好體系設(shè)計(jì)和職能安排工作，編制體系文件，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

1、根據(jù)體系建立初始化工作形成的資料，仔細(xì)分析公司管理現(xiàn)狀，確定符合公司實(shí)際的體系設(shè)計(jì)方案。

2、統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)行體系文件化工作，在公司原有管理制度基礎(chǔ)上，整合完善。文件、流程圖、流程說(shuō)明、RCD文檔一次完成，確保公司的文件系統(tǒng)滿意公司管理實(shí)際，又同時(shí)滿意QHSE管理體系、內(nèi)部掌握體系的要求。

3、以體系文件為基礎(chǔ)，構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，制訂相應(yīng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，形成比較完備的規(guī)章制度體系和管理機(jī)制。

(四)、狠抓體系運(yùn)行，開(kāi)展內(nèi)部審核和管理評(píng)審，規(guī)范體系運(yùn)作。

體系建立是基礎(chǔ)，規(guī)范運(yùn)作是關(guān)鍵。在體系試運(yùn)行一段時(shí)間后，開(kāi)展內(nèi)控體系跟單位作業(yè)測(cè)試和QHSE管理體系符合性審核，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，對(duì)體系文件進(jìn)行修訂，并開(kāi)展一次管理評(píng)審，系統(tǒng)總結(jié)體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，提出改良方案。體系正式運(yùn)行后，要建立定期審核的制度，落實(shí)考核，確保一次通過(guò)煉油板板的檢查驗(yàn)收和股份公司內(nèi)控項(xiàng)目驗(yàn)收。

二、連續(xù)加強(qiáng)法律事務(wù)管理，建立健全公司內(nèi)部法律保障體系，變事后處理為超前預(yù)防，充分運(yùn)用法律手段防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

初步工作支配：

(一)、理順?lè)墒聞?wù)管理的各種工作關(guān)系和流程，修訂、完善和補(bǔ)充相關(guān)制度，使法律事務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。同時(shí)，在公司范圍內(nèi)深化開(kāi)展法律風(fēng)險(xiǎn)源分析和防范掌握工作，逐步建立法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

1、公司現(xiàn)有合同管理實(shí)施細(xì)則、糾紛案件管理實(shí)施細(xì)則、股權(quán)管理實(shí)施細(xì)則等幾個(gè)法律業(yè)務(wù)方面的管理制度，但這些制度制定之后始終沒(méi)有進(jìn)行過(guò)評(píng)估和修訂，操作性不強(qiáng)，已經(jīng)不能適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作快速進(jìn)展的現(xiàn)實(shí)，急待修改和完善。

2、此外，還需要補(bǔ)充授權(quán)管理實(shí)施細(xì)則、工商登記管理方法、招投標(biāo)管理方法等制度。

3、在完善制度的同時(shí)，明確合同管理、糾紛案件處理、授權(quán)管理、工商登記管理、招投標(biāo)管理等幾個(gè)主要工作流程。此項(xiàng)工作跟公司QHSE管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)同步推動(dòng)。

4、以股份公司大力推動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建立為契機(jī)，在公司范圍內(nèi)深化開(kāi)展法律風(fēng)險(xiǎn)源分析和防范掌握工作，逐步建立法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系。目前已經(jīng)形成股份公司法律風(fēng)險(xiǎn)源分析框架，各地區(qū)公司應(yīng)在框架的基礎(chǔ)上建立風(fēng)險(xiǎn)防控體系。完成時(shí)間：依據(jù)股份公司的整體支配進(jìn)度進(jìn)行。

(二)、以全面推行股份公司標(biāo)準(zhǔn)化合同文本為契機(jī)，規(guī)范合同管理流程，連續(xù)加大合同管理的力度和深度，做好合同審查、會(huì)簽、統(tǒng)計(jì)、分析等日常性工作。

1、擬推行的20個(gè)標(biāo)準(zhǔn)合同文本是：建設(shè)工程施工合同(第一批)、加油站資產(chǎn)租賃合同、買賣合同(機(jī)電設(shè)備)、買賣合同(建材類)、銷售企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、油品買賣合同、有限責(zé)任公司章程、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同(其次批)、技術(shù)服務(wù)合同、技術(shù)詢問(wèn)合同、托付律師服務(wù)合同、律師服務(wù)保密函(第三批)、成品油配送合同、房屋租賃合同、加油站特許經(jīng)營(yíng)合同、汽車租賃合同、設(shè)備租賃合同、修理修繕合同、油庫(kù)資產(chǎn)租賃合同、油品保管合同(第四批)。此項(xiàng)工作打算在3月31日以前完成。

2、保證合同管理信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行。合同管理人員要根據(jù)股份公司法律事務(wù)部的要求于每月的5日以前把上個(gè)月的合憐憫況以E_cel標(biāo)準(zhǔn)表格形式完成每月數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時(shí)上傳。

3、規(guī)范選購(gòu)類合同的招投標(biāo)工作。制定招投標(biāo)管理方法，完善招投標(biāo)程序并嚴(yán)格執(zhí)行，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本錢，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4、做好合同管理的達(dá)標(biāo)升級(jí)工作。公司及各分公司合同管理部門要主動(dòng)與本省區(qū)的工商部門聯(lián)系，開(kāi)展“重合同、守信譽(yù)”單位創(chuàng)建活動(dòng)，既要重視創(chuàng)建過(guò)程，也要重視創(chuàng)建結(jié)果，促進(jìn)合同管理工作達(dá)標(biāo)升級(jí)，提高公司的信譽(yù)度和知名度。

5、進(jìn)一步完善合同檢查考核工作。今年，公司將加大檢查考核的力度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，突出考核制度落實(shí)、職責(zé)履行、合同質(zhì)量、合同管理系統(tǒng)運(yùn)行等方面內(nèi)容。

(三)、連續(xù)加強(qiáng)糾紛案件處理力度，提高勝訴率和執(zhí)行效率，主動(dòng)維護(hù)公司的合法權(quán)益。同時(shí)完善合同全程監(jiān)督體系，保證合同的全程監(jiān)控。

1、連續(xù)加大現(xiàn)有糾紛案件的督辦力度。要抓緊處理現(xiàn)有的加油站、應(yīng)收貨款、數(shù)質(zhì)量以及勞動(dòng)糾紛案件，主動(dòng)實(shí)行措施，加強(qiáng)起訴和應(yīng)訴工作，主動(dòng)維護(hù)公司合法權(quán)益。尤其對(duì)那些發(fā)生時(shí)間長(zhǎng)、涉及標(biāo)的大、潛在隱患多的糾紛案件，要抓緊處理，爭(zhēng)取盡快結(jié)案。

2、加強(qiáng)對(duì)糾紛案件發(fā)生的緣由分析。把案件處理與改良管理相結(jié)合，對(duì)已發(fā)生的每一起案件進(jìn)行總結(jié)分析，查找案件發(fā)生的緣由，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出法律建議，準(zhǔn)時(shí)傳遞到各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員，堵塞漏洞，改良管理。

3、加強(qiáng)合同履行的監(jiān)控。對(duì)以前簽訂正在履行的合同加強(qiáng)監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)案件源、風(fēng)險(xiǎn)源和當(dāng)年新發(fā)生案件的分析，尋求案件發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn)，主動(dòng)實(shí)行預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)從事后處理向事前掌握轉(zhuǎn)變。

(四)、連續(xù)做好或協(xié)作做好股權(quán)管理、法律授權(quán)管理、工商法律事務(wù)管理、商標(biāo)使用管理、商業(yè)隱秘愛(ài)護(hù)、外聘律師管理等相關(guān)法律事務(wù)，拓寬法律工作的領(lǐng)域。

1、從完善制度和工作程序入手，抓好基礎(chǔ)工作和日常性工作。

2、協(xié)作公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)快速進(jìn)展的實(shí)際狀況，加大力度做好云南地區(qū)新開(kāi)加油站的工商登記工作。

(五)、做好普法宣揚(yáng)，深化開(kāi)展依法治理工作。

1、利用公司站、內(nèi)部刊物、多媒體等形式，開(kāi)設(shè)普法專欄。設(shè)立“案例說(shuō)法”、“最新法律法規(guī)”、“銷售企業(yè)常見(jiàn)法律問(wèn)題”、“在線法律救援”等欄目，使公司的廣闊員工可以在平常就可以看到和學(xué)習(xí)到相關(guān)的法律學(xué)問(wèn)，不僅可以解決工作中遇到的法律問(wèn)題，甚至在生活中遇到的法律問(wèn)題也可以找到相應(yīng)的法律救援，將普法工作滲透到日常工作之中。

2、提高公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素養(yǎng)，要利用合適的時(shí)間，邀請(qǐng)法律工作專家，就依法治企和行政答應(yīng)法、合同法、勞動(dòng)法等部門法規(guī)，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行法治教育。

3、邀請(qǐng)有關(guān)專家就“防盜搶、防哄騙”以及“防職務(wù)犯罪”等防范刑事犯罪學(xué)問(wèn)舉辦講座，提高廣闊一線工作人員的防范意識(shí)和法律意識(shí)。

4、以普法競(jìng)賽的方式在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展一次較大規(guī)模的普法宣揚(yáng)活動(dòng)。普法競(jìng)賽工作可以在年中布置，四季度以測(cè)試題的形式在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展，在12.4憲法宣揚(yáng)日以前結(jié)束。

(六)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高法律人員的整體素養(yǎng)。

1、要保持法律工作人員的相對(duì)穩(wěn)定，在調(diào)整法律工作人員之前，需征得西南公司主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理與法律事務(wù)處同意。

2、法律人員要不斷學(xué)習(xí)法律、管理、營(yíng)銷學(xué)問(wèn)，爭(zhēng)取取得國(guó)家認(rèn)可的律師資格或企業(yè)法律顧問(wèn)資格;要熟識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況和相關(guān)業(yè)務(wù)流程。

3、要進(jìn)一步加強(qiáng)各分公司之間的信息溝通和閱歷溝通，實(shí)現(xiàn)資源共享，促進(jìn)管理水平不斷提高。

三、以體系內(nèi)審為切入點(diǎn)，建立目標(biāo)管理機(jī)制，形成果效考核體系基本框架。

初步工作支配：

在QHSE管理體系和內(nèi)控體系建立運(yùn)行的基礎(chǔ)上，開(kāi)展體系內(nèi)審，將內(nèi)審與日?？己藪煦^。經(jīng)一段時(shí)間運(yùn)行后，對(duì)公司目標(biāo)、指標(biāo)體系進(jìn)行調(diào)研，確定比較合理的目標(biāo)體系方案，經(jīng)充分商量后，形成整體目標(biāo)考核體系，確定考核方法,制定目標(biāo)管理與績(jī)效考核的配套激勵(lì)和監(jiān)督制度，年末形成一整套比較完善的目標(biāo)管理與績(jī)效考核體系。

以上工作思路，是在各位提出的工作思路的基礎(chǔ)上，進(jìn)行部分修改后形成的，尚未完全考慮成熟，有待進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，請(qǐng)?jiān)诖嘶A(chǔ)上，從全處工作角度動(dòng)身，思索今年的工作，并提出修改看法。

2023公司工作打算篇6

20__年新一年新氣象，是布滿激情的一年，努力總結(jié)去年工作中的缺乏，穩(wěn)固好團(tuán)隊(duì)今年的管理工作，強(qiáng)有力的提高團(tuán)隊(duì)的分散力、向心力及執(zhí)行力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的感情，用飽滿的青春士氣，把今年的業(yè)績(jī)做的提升，通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化管理打算、精神文化建設(shè)和營(yíng)銷方案，深化推動(dòng)天琪團(tuán)隊(duì)建設(shè)，堅(jiān)決信念、眾志一心、扎實(shí)完善今年的各項(xiàng)工作。做好今年的工作意義重大。

一、充分熟悉完成今年資產(chǎn)量的目標(biāo)艱難性。

去年，我們團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)量做的離目標(biāo)太遠(yuǎn)，營(yíng)銷打算的實(shí)施中遇到不少的問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)在營(yíng)銷宣揚(yáng)當(dāng)中，無(wú)法拿到相應(yīng)的禮品實(shí)物及模擬品，不能更好的做好宣揚(yáng)打算;銀行網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)方面，因銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)證券公司的客戶經(jīng)理，要求過(guò)高，對(duì)于信譽(yù)及、基金及存款方面月度任務(wù)較重。導(dǎo)致我們的客戶經(jīng)理都在為維護(hù)好網(wǎng)點(diǎn)宣揚(yáng)方面進(jìn)度緩慢，雖然是團(tuán)隊(duì)協(xié)作個(gè)人完善銀行網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)，可是對(duì)于存款難度還是較大;對(duì)于銀行網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)我們處于劣勢(shì)，不能夠在為銀行供應(yīng)存款和更好雙贏“營(yíng)銷方案”達(dá)成雙方的合作目的。沒(méi)有一個(gè)很好的渠道開(kāi)發(fā)，營(yíng)銷打算的開(kāi)展難度就增加了。

二、充分熟悉推動(dòng)優(yōu)化管理工作的重要性。

團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)入了成長(zhǎng)階段，一些深層次的問(wèn)題可能還會(huì)凸顯出來(lái)，構(gòu)建完善的團(tuán)隊(duì)管理打算尤為重要，綜合打算改革今年進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段，通過(guò)對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員間的分散力，向心力，執(zhí)行力及對(duì)工作的熱忱等現(xiàn)狀存在的一些問(wèn)題，作出新的優(yōu)化打算，準(zhǔn)時(shí)解決其問(wèn)題，完善團(tuán)隊(duì)管理。

三、充分熟悉聘請(qǐng)成員的重要性。

新的成員是團(tuán)隊(duì)的新奇血液，是補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)進(jìn)展的重要部分，沒(méi)有新成員的增加，大家庭的組成也是不行能的，公司對(duì)于聘請(qǐng)方面做出好的優(yōu)化方案，以團(tuán)隊(duì)聘請(qǐng)細(xì)化。一并實(shí)施，善營(yíng)銷目標(biāo)。

充分的熟悉形勢(shì)問(wèn)題和任務(wù)的目標(biāo)，完善20__年，團(tuán)隊(duì)新景象，新改變完善完成各項(xiàng)任務(wù)，好以下6個(gè)方面的工作。

(一)營(yíng)銷管理制度：

1、日常管理

①分組管理制度：工作中，將團(tuán)隊(duì)分成3個(gè)小組，通過(guò)把人數(shù)落實(shí)到分組，由小組進(jìn)步行管理，提高其團(tuán)隊(duì)進(jìn)展。并通過(guò)與小組長(zhǎng)溝通，更深化的了解到團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員工作上、生活上的狀況，工作上進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)。

②日常一對(duì)一管理：工作中，多與團(tuán)隊(duì)成員溝通，了解趨于成員的展業(yè)狀況及宣揚(yáng)中遇到的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)，賜予他們鼓舞和支持。

③工作效率制度：工作中，要銷售人員，熟識(shí)自己的崗位職責(zé)：

1)千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù);

2)努力完成銷售中的各項(xiàng)要求;

3)負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行客戶開(kāi)戶手續(xù)流程;

4)主動(dòng)廣泛收集市場(chǎng)信息并準(zhǔn)時(shí)整理上報(bào);

5)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

6)對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的仆人翁責(zé)任感;

7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

建立團(tuán)隊(duì)高效率的工作精神，團(tuán)隊(duì)以每個(gè)月15日之前完成當(dāng)月工作狀況，通過(guò)高效率模式對(duì)新員工進(jìn)行影響，便于后期團(tuán)隊(duì)管理。

2、會(huì)議管理

團(tuán)隊(duì)會(huì)議是團(tuán)隊(duì)進(jìn)展的重要環(huán)節(jié)，會(huì)議是現(xiàn)代管理的一種重要手段，銷售人員對(duì)公司的指示精神理解不夠，銷售心態(tài)就不穩(wěn)定，就不會(huì)嚴(yán)格根據(jù)終端思路開(kāi)拓客戶，工作效率就大大折扣。

①工作內(nèi)容：通過(guò)會(huì)議中回顧和總結(jié)昨天的工作，進(jìn)行業(yè)績(jī)分析，熟悉到其缺乏，對(duì)其批判，共同溝通，找到好的方法和途徑，解決市場(chǎng)遺留問(wèn)題，恢復(fù)市場(chǎng)肌體，提高工作效率。(內(nèi)容：新增資產(chǎn)，開(kāi)戶數(shù)，客戶疑問(wèn))

②會(huì)議精神：一天之際在于晨，周一是當(dāng)周的關(guān)鍵日子，通過(guò)周一開(kāi)會(huì)對(duì)上周工作缺乏進(jìn)行批判指正，指正的方式確定了其主要意義，營(yíng)銷主要的勝利方法，無(wú)異于精神支持和鼓舞，使人有更高的上進(jìn)心。周一對(duì)大家工作進(jìn)行鼓舞，調(diào)動(dòng)起主動(dòng)性，致使工作順當(dāng)完成。

③會(huì)議文化：會(huì)議中增加才藝展現(xiàn)，把個(gè)人優(yōu)秀的一面呈現(xiàn)出來(lái)，彰顯其自信和人格魅力，鼓舞其團(tuán)隊(duì)士氣，增添其團(tuán)隊(duì)向心力和分散力。

(二)人員聘請(qǐng)

銷售團(tuán)隊(duì)組建，人員聘請(qǐng)是重要的部分，不斷地補(bǔ)充新力氣，團(tuán)隊(duì)才能更好的進(jìn)展。聘請(qǐng)分一下三個(gè)方面：

①網(wǎng)站聘請(qǐng)：通過(guò)助理在_網(wǎng)聘請(qǐng)，招募優(yōu)秀成員。

②人才市場(chǎng)聘請(qǐng)：結(jié)合人才大市場(chǎng)，進(jìn)行聘請(qǐng)。

③校企合作：這個(gè)是創(chuàng)新聘請(qǐng)的一中新方式，目前還沒(méi)有勝利，通過(guò)與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，開(kāi)辦期畢業(yè)生校企合作，在畢業(yè)生畢業(yè)前進(jìn)行培訓(xùn)，了解其優(yōu)秀成員，招募到公司(在與深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行中)

(三)區(qū)域培訓(xùn)

在公司的組織的培訓(xùn)下，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行新員工開(kāi)戶培訓(xùn)強(qiáng)化方案。

①新員工開(kāi)戶流程及企業(yè)文化代訓(xùn)(A股，B股開(kāi)，基金，創(chuàng)業(yè)板，機(jī)構(gòu)開(kāi)戶)

②銷售技巧及話術(shù)培訓(xùn)(SWOT分析教材,客戶面談溝通的技巧，銀行網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)維護(hù))

③從業(yè)資格考試培訓(xùn)(證券基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，證券交易學(xué)問(wèn))

(四)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)及維護(hù)

目前有崗廈交通銀行和網(wǎng)點(diǎn)，建業(yè)小區(qū)網(wǎng)點(diǎn)，通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)巡查和銀行行長(zhǎng)了解其客戶經(jīng)理工作狀況，加強(qiáng)其維護(hù)和業(yè)績(jī)促成。

2023公司工作打算篇7

圍繞公司"'進(jìn)展戰(zhàn)略和20xx年總體經(jīng)營(yíng)思路，為全面提升員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，促進(jìn)良好的職業(yè)意識(shí)、職業(yè)文化、職業(yè)道德和職業(yè)技能的形成，加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量管理，強(qiáng)化培訓(xùn)體系建設(shè)，依據(jù)人力資源工作總體支配，特制定本培訓(xùn)打算，以明確全年培訓(xùn)工作目標(biāo)和主要任務(wù)。

一、年度培訓(xùn)目標(biāo)

20xx年將圍繞增添業(yè)務(wù)拓展力量、風(fēng)險(xiǎn)管理力量和服務(wù)保障力量，促進(jìn)公司跨越式進(jìn)展。為此，結(jié)合公司進(jìn)展和員工力量提升兩方面的需求，今年擬實(shí)現(xiàn)以下年度培訓(xùn)目標(biāo)：

(一)植根"打造學(xué)習(xí)型組織'的思想理念，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)組織再造，提升全員的學(xué)習(xí)力量和思索力量，進(jìn)一步增添競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、適用性和有效性，提高培訓(xùn)向?qū)嶋H工作力量轉(zhuǎn)化的效率，促進(jìn)員工業(yè)績(jī)提升，從而促進(jìn)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升。

(三)分層次、分序列，針對(duì)公司中高層管理人員和各序列、各部室人員，探究培訓(xùn)形式的多樣性。

(四)深化推動(dòng)各序列的崗位技能和培訓(xùn)考試、考核制度，打造一支敬業(yè)、專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的客戶經(jīng)理隊(duì)伍，為公司實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)供應(yīng)人員保障。

二、培訓(xùn)形式

20xx年以來(lái)，公司高度重視員工培訓(xùn)工作，從形式上不斷索，通過(guò)培訓(xùn)使員工綜合素養(yǎng)得到了肯定的提升。然而，在詳細(xì)實(shí)施培訓(xùn)過(guò)程中，如重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、培訓(xùn)效果有待進(jìn)一步提升等問(wèn)題也逐步凸顯。

鑒于此，20xx年人力資源部擬依據(jù)員工學(xué)習(xí)特點(diǎn)，在培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置，培訓(xùn)時(shí)間支配、學(xué)習(xí)方式方法上作新的探究，講求培訓(xùn)技，促進(jìn)培訓(xùn)效果進(jìn)一步提升。基本措施是：依據(jù)員工崗位任職要求，分層級(jí)、分序列，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，以公司內(nèi)部培訓(xùn)師授課為主，外部聘請(qǐng)專業(yè)人員授課、參與專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)為輔。在培訓(xùn)內(nèi)容上，分為新員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理類培訓(xùn)和通用管理類培訓(xùn)。在培訓(xùn)時(shí)間上，每月支配培訓(xùn)課程不少于1次。

為加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)，公司中層管理人員作為培訓(xùn)師給公司員工講課,將自己的專業(yè)學(xué)問(wèn)和閱歷與人共享，授人以漁。

三、項(xiàng)目打算與課程支配

為促進(jìn)公司員工職業(yè)操守、職業(yè)技能、業(yè)務(wù)營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)掌握、財(cái)務(wù)管理、服務(wù)保障力量的全面提升，分層次、抓重點(diǎn)建立年度培訓(xùn)打算。

(一)新員工培訓(xùn)

新員工培訓(xùn)主要針對(duì)20xx年公司新入職員工，主要內(nèi)容為企業(yè)概況與企業(yè)文化、人力資源與行政管理制度、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)掌握流程、財(cái)務(wù)管理制度等。由各部門內(nèi)部講師負(fù)責(zé)授課，培訓(xùn)后進(jìn)行筆試，筆試結(jié)果作為員工試用期考核參考根據(jù)。

(二)業(yè)務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)

業(yè)務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)主要針對(duì)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理，主要內(nèi)容為營(yíng)銷組織與營(yíng)銷理念、項(xiàng)目調(diào)查技巧、財(cái)務(wù)分析、信貸(擔(dān)保)流程、反擔(dān)保流程等，形式主要為業(yè)務(wù)部、授信審查部、信貸管理部?jī)?nèi)部培訓(xùn)師授課，部份專業(yè)課程由外聘專業(yè)人員講授。

(三)風(fēng)險(xiǎn)掌握培訓(xùn)

風(fēng)險(xiǎn)掌握培訓(xùn)主要針對(duì)信貸管理部、授信審查部、內(nèi)控合規(guī)部和客戶經(jīng)理，主要內(nèi)容為授信制度和流程、盡職調(diào)查指引與技巧、法律學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、信息系統(tǒng)培訓(xùn)，形式主要為授信審查部、信貸管理部、內(nèi)控合規(guī)部?jī)?nèi)部培訓(xùn)師授課，同時(shí)結(jié)合案例分析、閱歷溝通等培訓(xùn)形式。

(四)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)主要針對(duì)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部員工，主要內(nèi)容包括會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)決算與匯算、稅務(wù)稽查、預(yù)算管理、納稅策劃、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等，形式主要為資產(chǎn)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部培訓(xùn)師授課。

(五)通用管理培訓(xùn)

通用管理培訓(xùn)針對(duì)公司全體員工，主要包括：戰(zhàn)略管理、公文協(xié)作技巧、人力資源管理、行政管理制度、PPT制作技巧、EXCEL運(yùn)用技巧等，形式主要為業(yè)務(wù)部、授信審查部、信貸管理部?jī)?nèi)部培訓(xùn)師授課，部份專業(yè)課程由外聘專業(yè)人員講授。

四、考核機(jī)制

將培訓(xùn)內(nèi)容與公司進(jìn)展相結(jié)合，將培訓(xùn)效果與員工個(gè)人進(jìn)展相結(jié)合，以全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為導(dǎo)向，建立培訓(xùn)考核機(jī)制，增添員工參加培訓(xùn)的內(nèi)在動(dòng)力，進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果。

1、加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)效果的測(cè)試。連續(xù)堅(jiān)持人員培訓(xùn)臺(tái)帳，依據(jù)培訓(xùn)課程分別實(shí)行筆試、筆記檢查等不同測(cè)試形式，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)效果的檢測(cè)。

2、各部門每月培訓(xùn)完成率低于80%的，扣減部門季度考核得分。

綜上所述，20xx年是公司進(jìn)展的關(guān)鍵一年，公司上下高度重視培訓(xùn)工作，全力打造學(xué)習(xí)型組織織。各部門負(fù)責(zé)人也是部門員工力量提升的"第一責(zé)任人'。公司人力資源部將全面規(guī)范和完善員工培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)、課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)過(guò)程掌握、培訓(xùn)效果評(píng)估等培訓(xùn)管理流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，為公司進(jìn)展做好智力保障工作。

2023公司工作打算篇8

(一)增添責(zé)任感，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配，主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。

要主動(dòng)主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，削減工作失誤。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的看法，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作狀況，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團(tuán)隊(duì)的力氣和重要。

(二)勤學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)力量。

涉及到工作相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。究竟工作五個(gè)月所學(xué)習(xí)所接受的學(xué)問(wèn)究竟非常有限，工作中我遇到了很多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問(wèn)題、新?tīng)顩r。比方"銀行種種相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)'"擔(dān)保業(yè)務(wù)方面的貸款學(xué)問(wèn)'等，面對(duì)這些問(wèn)題，我首先要自己先多了解，做到心中有數(shù)，使自己很快能進(jìn)入工作角色。

(三)勤動(dòng)手，堅(jiān)守工作職責(zé)。

工作無(wú)大小，只是分工不同，奉獻(xiàn)無(wú)多少，要看專心沒(méi)有。作為一名剛加入擔(dān)保業(yè)務(wù)不久的新人，工作閱歷比較匱乏。然而，我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點(diǎn)就是學(xué)習(xí)力量強(qiáng)，待人真誠(chéng)。工作中，我要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也言語(yǔ)的巨人，行動(dòng)的矮子。不管是辦公室的日常事務(wù)，還是擔(dān)保業(yè)務(wù)的辦理，我都要專心做到更好。同時(shí)，這次要抓住報(bào)讀電大會(huì)計(jì)專業(yè)的契機(jī)磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。

(四)勤思索，理論聯(lián)系實(shí)際。

工作中要細(xì)心留意。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)懷下，我漸漸熟識(shí)了工作狀況，要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人，通過(guò)自身細(xì)心觀看和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)閱歷。捕獲和發(fā)覺(jué)大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習(xí)和自我提高，多讀多看，學(xué)習(xí)政策法規(guī)，擔(dān)保條例等方面的學(xué)問(wèn)，提高履行崗位職責(zé)的力量。

(五)勤動(dòng)腦，提升專業(yè)獨(dú)立性。

勤看勤練，為了嫻熟擔(dān)保業(yè)務(wù)工作，要在平常多下功夫，訓(xùn)練自己做到業(yè)務(wù)辦理時(shí)胸有成竹，信任自己，游刃有余。要努力重視自己的專業(yè)獨(dú)立性，學(xué)會(huì)準(zhǔn)時(shí)專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長(zhǎng)。

不舍棄一些執(zhí)念，也許永久都沒(méi)法邂逅接下來(lái)的風(fēng)景。無(wú)論別人怎么看待我，或者我自己如何探測(cè)生活，重要的是我必需要用一種真實(shí)的方式，度過(guò)在手指縫間猶如雨水一樣無(wú)法停止落下的時(shí)間，要知道自己將會(huì)如何生活!現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿勢(shì)滲透進(jìn)我的生活，始終在昭示著某種必需走過(guò)。許多時(shí)候，我們無(wú)法去想是否能夠勝利，既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程就好。所以初心莫忘，謹(jǐn)以自勉。

2023公司工作打算篇9

ⅩⅩ年是德惠擔(dān)保公司這只新打造的巨輪在金融海洋里正式開(kāi)始起步遠(yuǎn)航的第一年，雖然明知前面有巨浪、有暗礁、有暴風(fēng)雨在等待著它，但都阻擋不了它對(duì)藍(lán)色海洋的憧憬，毅然決然地迎著朝霞，堅(jiān)決地向前駛?cè)ァ?/p>

一年來(lái)，公司在省工信廳的大力關(guān)心下、在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司董事會(huì)科學(xué)管理下、在銀信部門的大力支持下、在全體員工的共同努力下，取得了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙豐收。

一、一年工作回顧截止到11月末，共接待業(yè)務(wù)381筆，其中業(yè)務(wù)詢問(wèn)124筆，不符合信貸政策未予受理業(yè)務(wù)153筆，受理業(yè)務(wù)104筆。公司累計(jì)擔(dān)保額9652萬(wàn)元，其中ⅩⅩ年新增擔(dān)保貸款7686萬(wàn)元，同比20xx年增長(zhǎng)390.946%，銀行正在審批業(yè)務(wù)2183萬(wàn)元。受理"萬(wàn)民創(chuàng)業(yè)小額貸款'業(yè)務(wù)84筆，擔(dān)保金額2536萬(wàn)元;受理中行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)5筆，擔(dān)保金額150萬(wàn)元;受理開(kāi)發(fā)銀行企業(yè)貸款10筆，擔(dān)保金額2900萬(wàn)元;受理吉林銀行一汽支行企貸業(yè)務(wù)2筆，擔(dān)保金額500萬(wàn)元;受理聯(lián)保業(yè)務(wù)3筆，總擔(dān)保額度8000萬(wàn)元，分保1600萬(wàn)元。企業(yè)貸款擔(dān)保6439萬(wàn)元，占新增擔(dān)保額的83.78%;發(fā)放托付貸款5筆，總計(jì)金額980萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)擔(dān)保收入*萬(wàn)元，完成利稅萬(wàn)元，提取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備金*萬(wàn)元，未到期責(zé)任預(yù)備金*萬(wàn)元。

一年來(lái)，公司主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1、增加資本金，提高擔(dān)保力量20xx年，我們的最大擔(dān)保額度為300萬(wàn)元，受此額度限制，企貸業(yè)務(wù)無(wú)法開(kāi)展。為了解決擔(dān)保力量缺乏，應(yīng)對(duì)過(guò)旺的企業(yè)融資需求，年初，我們將資本金增加到5500萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)單筆擔(dān)保額度達(dá)550萬(wàn)元，基本滿意了我市中小企業(yè)、微小企業(yè)的流淌資金融資需求，為今年業(yè)務(wù)達(dá)億元奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、實(shí)施內(nèi)部調(diào)整，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)公司成立之初，設(shè)立了三個(gè)部，但由于人員少、業(yè)務(wù)多，在開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中，造成了人員過(guò)于分散，阻礙了業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，為了優(yōu)化人力資源，實(shí)現(xiàn)效率最大化，公司在ⅩⅩ年準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)行了人員調(diào)整，打破了原有的三個(gè)部建制，成立了四個(gè)業(yè)務(wù)組，即業(yè)務(wù)接待組、業(yè)務(wù)受理一組、業(yè)務(wù)受理二組、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)組。通過(guò)內(nèi)部調(diào)整，搭建了"兩會(huì)三部四組'的組織構(gòu)架，完善了組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，確保了業(yè)務(wù)開(kāi)展順暢有序。

3、制定《績(jī)效考核方法》，落實(shí)任務(wù)指標(biāo)在確保風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，公司制定了權(quán)、責(zé)、利明晰的《績(jī)效考核方法》，該《方法》明確了員工的職責(zé)和酬勞，同時(shí)，為了確保全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司又細(xì)化了工作任務(wù)，分人員、分任務(wù)、分階段進(jìn)行業(yè)務(wù)考核和驗(yàn)收。一系列制度的出臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了職工工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性。

4、強(qiáng)化宣揚(yáng)、主動(dòng)擴(kuò)大認(rèn)知面去年，由于公司剛剛成立，在機(jī)構(gòu)建設(shè)、人員培訓(xùn)、出口行對(duì)接、業(yè)務(wù)品種設(shè)計(jì)不到位等等狀況下，實(shí)行低調(diào)開(kāi)展業(yè)務(wù)的原則，不發(fā)動(dòng)、不宣揚(yáng)。但隨著業(yè)務(wù)的開(kāi)展，業(yè)務(wù)人員素養(yǎng)逐步提高，擔(dān)保力量漸漸加大，為企業(yè)解決融資問(wèn)題的力量顯著增添，公司有力量、有必要實(shí)施"走出去戰(zhàn)略'，主動(dòng)開(kāi)展對(duì)外宣揚(yáng)，先后在《誠(chéng)信快報(bào)》投放封面廣告，掩蓋全市中小企業(yè)、工商業(yè)戶，宣揚(yáng)效果明顯;組織召開(kāi)"德惠市啟動(dòng)省開(kāi)行融資模式動(dòng)員大會(huì)'，邀請(qǐng)到省工信廳倪連山副廳長(zhǎng)、省開(kāi)行鐘小龍副行長(zhǎng)出席，并在會(huì)上做重要講話，擴(kuò)大公司影響力。

5、推行業(yè)務(wù)模板化操作、提高業(yè)務(wù)受理速度和質(zhì)量在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，注意總結(jié)業(yè)務(wù)規(guī)律，針對(duì)不同行業(yè)的特點(diǎn)研究制定不同模板，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)受理模板化，凸顯業(yè)務(wù)受理的關(guān)鍵點(diǎn)，以調(diào)查報(bào)告為主線進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)查，既提高了業(yè)務(wù)受理的速度，同時(shí)也把握住了風(fēng)險(xiǎn)掌握點(diǎn)，提高了業(yè)務(wù)受理的質(zhì)量。

6、主動(dòng)推動(dòng)對(duì)外合作、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍公司緊緊圍繞銀信部門這一融資源頭開(kāi)展對(duì)外合作，主動(dòng)進(jìn)展對(duì)外溝通，成果較為顯著：促成德惠市政府與開(kāi)發(fā)銀行吉林省分行簽訂全面合作協(xié)議;促成省擔(dān)保公司與德惠市政府簽訂全面合作協(xié)議;與省開(kāi)發(fā)區(qū)信譽(yù)擔(dān)保投資有限責(zé)任公司建立友情關(guān)系;參考開(kāi)發(fā)銀行"撫松融資模式'"園區(qū)融資模式'，創(chuàng)立更符合我市實(shí)際狀況的"德惠融資模式'，通過(guò)一系列的對(duì)外溝通活動(dòng)，拉近了德惠擔(dān)保公司與銀信部門的距離，拓寬了德惠域內(nèi)企業(yè)融資渠道，也為解決我市開(kāi)發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資供應(yīng)了新的思路，開(kāi)拓了新的途徑。

7、創(chuàng)新市場(chǎng)、開(kāi)拓思路、探究行業(yè)化融資擔(dān)保新模式借助"開(kāi)行德惠融資模式'，組織成立了包括德惠市糧食經(jīng)營(yíng)行業(yè)融資促進(jìn)會(huì)等八個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)，并指導(dǎo)其初期工作，初步探究了行業(yè)融資擔(dān)保模式。在業(yè)務(wù)推動(dòng)過(guò)程中，制定《糧食倉(cāng)單質(zhì)押貸款擔(dān)保管理方法》等操作實(shí)務(wù)，開(kāi)拓了業(yè)務(wù)范圍、熬煉了擔(dān)保隊(duì)伍。8、加大培訓(xùn)力度、快速提高員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)今年，公司將業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為常態(tài)工作來(lái)抓，堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)、月月培訓(xùn)，先后邀請(qǐng)、聘請(qǐng)了十余人次進(jìn)行特地培訓(xùn)，并針對(duì)業(yè)務(wù)受理中消失的新問(wèn)題、新?tīng)顩r開(kāi)展專題商量，通過(guò)一年的高強(qiáng)度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，公司業(yè)務(wù)人員的水平得到快速提高，基本滿意了業(yè)務(wù)需要。

回顧一年所做的工作，作為德惠擔(dān)保人來(lái)說(shuō)，大家的感受都是頗深的，總結(jié)一年的工作，下面幾點(diǎn)是值得我們驕傲的：第一、新增擔(dān)保額度近億元;其次、業(yè)務(wù)品種豐富多樣、業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提升;第三、對(duì)外合作不斷擴(kuò)大、合作成果顯著;第四、隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)、機(jī)制建設(shè)不斷完善;第五、有效化解了代償風(fēng)險(xiǎn);第六、得到省工信廳、市政府的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可;

二、目前存在的問(wèn)題

1、業(yè)務(wù)人員市場(chǎng)開(kāi)拓力量弱、工作水平仍有待提高公司業(yè)務(wù)人員目前的工作風(fēng)貌、精神狀態(tài)比較突出，但業(yè)務(wù)營(yíng)銷力量不強(qiáng)，存在坐等業(yè)務(wù)上門的心理，不能主動(dòng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，肯定程度上影響了業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。公司自成立之初始終將人員培訓(xùn)作為重中之重，但現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員大部分為非財(cái)會(huì)專業(yè)，處理業(yè)務(wù)時(shí)無(wú)法快速找到突破口，增加業(yè)務(wù)受理時(shí)限，成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的羈絆，雖然經(jīng)過(guò)近一年的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，但仍需進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平。

2、規(guī)章制度落實(shí)不到位、保后監(jiān)管重視程度缺乏公司已制定《內(nèi)部管理規(guī)章制度》十八條、《業(yè)務(wù)運(yùn)行管理規(guī)范》八項(xiàng)，但落實(shí)仍不到位，影響公司規(guī)范化運(yùn)行。業(yè)務(wù)人員在受理業(yè)務(wù)時(shí)忽視已作業(yè)務(wù)的保后監(jiān)管，雖然目前尚無(wú)一例代償項(xiàng)目，但仍需提高熟悉。

3、業(yè)務(wù)受理時(shí)間結(jié)構(gòu)上不合理今年下半年完成5485萬(wàn)元，占全年任務(wù)總額71%。與銀行放款任務(wù)相反，公司目前上半年完成任務(wù)比例過(guò)小，導(dǎo)致下半年任務(wù)壓力過(guò)大，加之下半年銀行放款任務(wù)基本完成，致使業(yè)務(wù)開(kāi)展步履維艱。

4、信貸出口少、競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大雖然公司已與六家金融機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議，但由于成立時(shí)間短，注冊(cè)資本少，許多擔(dān)保品種由于無(wú)法到達(dá)銀行準(zhǔn)入門檻而無(wú)法開(kāi)展，尤其是企貸項(xiàng)目，目前可以開(kāi)展企貸品種的只有省開(kāi)行和吉林銀行一汽支行兩家，受各行信貸政策制約，許多項(xiàng)目無(wú)法通過(guò)審批，嚴(yán)峻影響企業(yè)融資。同時(shí)，由于信貸出口少，無(wú)法滿意日益增長(zhǎng)的多樣化融資需求，致使公司業(yè)務(wù)開(kāi)展面臨過(guò)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

5、未完成政府融資任務(wù)受國(guó)家信貸政策影響，年初制定為市政府立項(xiàng)的重點(diǎn)項(xiàng)目融資的目標(biāo)沒(méi)有完成，肯定程度上影響了項(xiàng)目的進(jìn)展。

6、擔(dān)保力量仍舊不強(qiáng)一些規(guī)模以上企業(yè)融資需求不能直接滿意，費(fèi)用方面與省市擔(dān)保相比無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力，造成潛在客戶流失。

三、ⅩⅩ年工作打算ⅩⅩ年，我們將秉承"求實(shí)、創(chuàng)新、規(guī)范、進(jìn)展'的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，一是業(yè)務(wù)組受理業(yè)務(wù)由原來(lái)的業(yè)務(wù)受理多樣化向業(yè)務(wù)受理專業(yè)化轉(zhuǎn)變;二是反擔(dān)保設(shè)計(jì)由原來(lái)的單純以抵押為主向抵押、質(zhì)押并重轉(zhuǎn)變;三是擔(dān)保方式上由獨(dú)立擔(dān)保向聯(lián)合擔(dān)保轉(zhuǎn)變;四是保后監(jiān)管有粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。工作目標(biāo)擔(dān)保貸款額度達(dá)1.5億元、發(fā)放托付貸款5000萬(wàn)元以上、為政府實(shí)現(xiàn)融資1億元左右，中小企業(yè)、微小企業(yè)融資擔(dān)保占總擔(dān)保額度的70%以上，實(shí)現(xiàn)擔(dān)保收入350萬(wàn)元以上。

詳細(xì)措施

1、細(xì)化工作目標(biāo)，提高員工工作的緊迫感和責(zé)任感ⅩⅩ年，是我們工作的起步階段，在任務(wù)指標(biāo)上，雖有安排，但落實(shí)上沒(méi)有仔細(xì)執(zhí)行，今年，我們將真正根據(jù)工作目標(biāo)化要求員工開(kāi)展業(yè)務(wù)，通過(guò)工作目標(biāo)細(xì)分，明確目標(biāo)、明確責(zé)任;公司將嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效工資制度，充分表達(dá)多勞多得、少勞少得、不勞不得的工資安排制度;嚴(yán)格實(shí)施階段驗(yàn)收制度，對(duì)完成安排指標(biāo)50%(含)以下的員工，堅(jiān)決辭退。

2、實(shí)施"走出去'戰(zhàn)略，調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)人員坐等業(yè)務(wù)上門的思想，除寫(xiě)報(bào)告、上會(huì)外，不受簽到制約，不坐班、不簽到;實(shí)施匯報(bào)制度，每周周一上班，業(yè)務(wù)組向綜合部提交一周工作打算書(shū)，周五下班前，向綜合部上報(bào)一周工作進(jìn)展?fàn)顩r報(bào)表，綜合部向總經(jīng)理上報(bào)工作簡(jiǎn)報(bào)。走出去開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，利用自身人際關(guān)系等有利資源，擴(kuò)大擔(dān)保業(yè)務(wù)范圍。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，盡快提高員工工作水平在ⅩⅩ年學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)閱歷、適時(shí)調(diào)整方向，在ⅩⅩ年主要以考核方式約束業(yè)務(wù)人員連續(xù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)專業(yè)性研究，提高業(yè)務(wù)水平、提高理論層次。

4、提高服務(wù)質(zhì)量，向服務(wù)要業(yè)績(jī)通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)，業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)等提高服務(wù)質(zhì)量，積累優(yōu)質(zhì)客戶，增添公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展力量。

5、強(qiáng)化與銀行合作、破解擔(dān)保融資出口瓶頸提高與銀行合作水平，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，便捷業(yè)務(wù)程序，從而優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。

6、充分發(fā)揮平臺(tái)融資優(yōu)勢(shì)，快速開(kāi)展業(yè)務(wù)，解決業(yè)務(wù)受理時(shí)間結(jié)構(gòu)上的失衡問(wèn)題加快開(kāi)展"開(kāi)行德惠融資模式'，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)在融資擔(dān)保中的重要作用，既可以擴(kuò)大目標(biāo)客戶群，又可增添風(fēng)險(xiǎn)防范力量。

7、親密與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系通過(guò)與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系，把握行業(yè)進(jìn)展信息，把握行業(yè)進(jìn)展方向，提高決策水平。

8、完善公司制度建設(shè)、加大落實(shí)力度利用一年的時(shí)間，逐步將公司制度建設(shè)、文化建設(shè)貫徹到每位員工思想深處，增添企業(yè)認(rèn)同感，為下一步成立集團(tuán)公司做好思想鋪墊。9、克服一切困難、努力完成政府融資任務(wù)。根據(jù)既定指標(biāo)，主動(dòng)為政府重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)融資需求，切實(shí)解決重點(diǎn)項(xiàng)目資金短缺問(wèn)題，不辜負(fù)市委、市政府的初衷及期望。

2023公司工作打算篇10

為使企業(yè)各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，企業(yè)將抓好"一個(gè)中心'、搞好"兩個(gè)建立'、做到"三個(gè)調(diào)整'、進(jìn)行"四個(gè)充實(shí)'、著力"五個(gè)推行'。以下是本企業(yè)的年度工作打算：

一、切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

2023年企業(yè)各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬(wàn)元、二季度4500萬(wàn)元、三季度4500萬(wàn)元、四季度4500萬(wàn)元。按所簽協(xié)議書(shū)，該任務(wù)的承載體為策劃代理企業(yè)。經(jīng)雙方協(xié)商后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營(yíng)銷任務(wù)，我們建議：策劃代理企業(yè)可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)?？蓪?shí)行更為敏捷的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案，努力制造營(yíng)銷新模式，以形成自我營(yíng)銷特色。

2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷

新的一年，企業(yè)在2023年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造"'品牌，二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷。廣告宣揚(yáng)、營(yíng)銷策劃方面，應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期打算、設(shè)計(jì)新奇、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避開(kāi)版面雷同、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、努力培育營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

策劃代理企業(yè)的置業(yè)顧問(wèn)以及企業(yè)營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，企業(yè)將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理企業(yè)首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本學(xué)問(wèn)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷嘉獎(jiǎng)方法，詳細(xì)的嘉獎(jiǎng)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。

二、全面啟動(dòng)招商程序，注意成效開(kāi)展工作

1、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

根據(jù)企業(yè)與策劃代理企業(yè)所簽合同規(guī)定，應(yīng)于去年出臺(tái)《招商打算書(shū)》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后。企業(yè)要求，上述兩書(shū)在一季度由策劃代理企業(yè)編制出臺(tái)。為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)狀況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作

從過(guò)去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的緣由是招商隊(duì)伍的缺失，人員缺乏。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素養(yǎng)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開(kāi)拓力量的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)

XX項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營(yíng)。因此，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理企業(yè)與招商部共同承當(dāng)。

2023公司工作打算篇11

圍繞公司“十二五”進(jìn)展戰(zhàn)略和20__年總體經(jīng)營(yíng)思路，為全面提升員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，促進(jìn)良好的職業(yè)意識(shí)、職業(yè)文化、職業(yè)道德和職業(yè)技能的形成，加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量管理，強(qiáng)化培訓(xùn)體系建設(shè)，依據(jù)人力資源工作總體支配，特制定本培訓(xùn)打算，以明確全年培訓(xùn)工作目標(biāo)和主要任務(wù)。

一、年度培訓(xùn)目標(biāo)

20__年將圍繞增添業(yè)務(wù)拓展力量、風(fēng)險(xiǎn)管理力量和服務(wù)保障力量，促進(jìn)公司跨越式進(jìn)展。為此，結(jié)合公司進(jìn)展和員工力量提升兩方面的需求，今年擬實(shí)現(xiàn)以下年度培訓(xùn)目標(biāo)：

(一)植根“打造學(xué)習(xí)型組織”的思想理念，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)組織再造，提升全員的學(xué)習(xí)力量和思索力量，進(jìn)一步增添競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、適用性和有效性，提高培訓(xùn)向?qū)嶋H工作力量轉(zhuǎn)化的效率，促進(jìn)員工業(yè)績(jī)提升，從而促進(jìn)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升。

(三)分層次、分序列，針對(duì)公司中高層管理人員和各序列、各部室人員，探究培訓(xùn)形式的多樣性。

(四)深化推動(dòng)各序列的崗位技能和培訓(xùn)考試、考核制度，打造一支敬業(yè)、專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的客戶經(jīng)理隊(duì)伍，為公司實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)供應(yīng)人員保障。

二、培訓(xùn)形式

20__年以來(lái)，公司高度重視員工培訓(xùn)工作，從形式上不斷索，通過(guò)培訓(xùn)使員工綜合素養(yǎng)得到了肯定的提升。然而，在詳細(xì)實(shí)施培訓(xùn)過(guò)程中，如重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、培訓(xùn)效果有待進(jìn)一步提升等問(wèn)題也逐步凸顯。

鑒于此，20__年人力資源部擬依據(jù)員工學(xué)習(xí)特點(diǎn)，在培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置，培訓(xùn)時(shí)間支配、學(xué)習(xí)方式方法上作新的探究，講求培訓(xùn)技，促進(jìn)培訓(xùn)效果進(jìn)一步提升。基本措施是：依據(jù)員工崗位任職要求，分層級(jí)、分序列，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，以公司內(nèi)部培訓(xùn)師授課為主，外部聘請(qǐng)專業(yè)人員授課、參與專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)為輔。在培訓(xùn)內(nèi)容上，分為新員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理類培訓(xùn)和通用管理類培訓(xùn)。在培訓(xùn)時(shí)間上，每月支配培訓(xùn)課程不少于1次。

為加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)，公司中層管理人員作為培訓(xùn)師給公司員工講課,將自己的專業(yè)學(xué)問(wèn)和閱歷與人共享，授人以漁。

三、項(xiàng)目打算與課程支配

為促進(jìn)公司員工職業(yè)操守、職業(yè)技能、業(yè)務(wù)營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)掌握、財(cái)務(wù)管理、服務(wù)保障力量的全面提升，分層次、抓重點(diǎn)建立年度培訓(xùn)打算。

(一)新員工培訓(xùn)

新員工培訓(xùn)主要針對(duì)20__年公司新入職員工，主要內(nèi)容為企業(yè)概況與企業(yè)文化、人力資源與行政管理制度、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)掌握流程、財(cái)務(wù)管理制度等。由各部門內(nèi)部講師負(fù)責(zé)授課，培訓(xùn)后進(jìn)行筆試，筆試結(jié)果作為員工試用期考核參考根據(jù)。

(二)業(yè)務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)

業(yè)務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)主要針對(duì)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理，主要內(nèi)容為營(yíng)銷組織與營(yíng)銷理念、項(xiàng)目調(diào)查技巧、財(cái)務(wù)分析、信貸(擔(dān)保)流程、反擔(dān)保流程等，形式主要為業(yè)務(wù)部、授信審查部、信貸管理部?jī)?nèi)部培訓(xùn)師授課，部份專業(yè)課程由外聘專業(yè)人員講授。

(三)風(fēng)險(xiǎn)掌握培訓(xùn)

風(fēng)險(xiǎn)掌握培訓(xùn)主要針對(duì)信貸管理部、授信審查部、內(nèi)控合規(guī)部和客戶經(jīng)理，主要內(nèi)容為授信制度和流程、盡職調(diào)查指引與技巧、法律學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、信息系統(tǒng)培訓(xùn)，形式主要為授信審查部、信貸管理部、內(nèi)控合規(guī)部?jī)?nèi)部培訓(xùn)師授課，同時(shí)結(jié)合案例分析、閱歷溝通等培訓(xùn)形式。

(四)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)主要針對(duì)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部員工，主要內(nèi)容包括會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)決算與匯算、稅務(wù)稽查、預(yù)算管理、納稅策劃、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等，形式主要為資產(chǎn)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部培訓(xùn)師授課。

(五)通用管理培訓(xùn)

通用管理培訓(xùn)針對(duì)公司全體員工，主要包括：戰(zhàn)略管理、公文協(xié)作技巧、人力資源管理、行政管理制度、PPT制作技巧、E_CEL運(yùn)用技巧等，形式主要為業(yè)務(wù)部、授信審查部、信貸管理部?jī)?nèi)部培訓(xùn)師授課，部份專業(yè)課程由外聘專業(yè)人員講授。

四、考核機(jī)制

將培訓(xùn)內(nèi)容與公司進(jìn)展相結(jié)合，將培訓(xùn)效果與員工個(gè)人進(jìn)展相結(jié)合，以全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為導(dǎo)向，建立培訓(xùn)考核機(jī)制，增添員工參加培訓(xùn)的內(nèi)在動(dòng)力，進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果。

1、加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)效果的測(cè)試。連續(xù)堅(jiān)持人員培訓(xùn)臺(tái)帳，依據(jù)培訓(xùn)課程分別實(shí)行筆試、筆記檢查等不同測(cè)試形式，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)效果的檢測(cè)。

2、各部門每月培訓(xùn)完成率低于80%的，扣減部門季度考核得分。

綜上所述，20__年是公司進(jìn)展的關(guān)鍵一年，公司上下高度重視培訓(xùn)工作，全力打造學(xué)習(xí)型組織織。各部門負(fù)責(zé)人也是部門員工力量提升的“第一責(zé)任人”。公司人力資源部將全面規(guī)范和完善員工培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)、課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)過(guò)程掌握、培訓(xùn)效果評(píng)估等培訓(xùn)管理流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，為公司進(jìn)展做好智力保障工作。

2023公司工作打算篇12

為了20__年能夠有目標(biāo)、有目的、有成效的工作，取得更好的成果，特制定打算如下：

一、帶著一顆“愛(ài)心”去工作

1、帶著一顆“愛(ài)心”去工作。保持良好的禮節(jié)禮貌，要從服務(wù)他人的角度動(dòng)身，讓客戶覺(jué)得你是真心地關(guān)懷他，縮短經(jīng)紀(jì)人與客戶之間的距離，對(duì)客戶思想形成正確的引導(dǎo)。

2、做好宣揚(yáng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的服務(wù)規(guī)范，做好來(lái)電詢問(wèn)和新客戶的預(yù)約開(kāi)戶工作。定期聯(lián)絡(luò)客戶做好客戶的維護(hù)工作。

3、做好溝通匯報(bào)，工作無(wú)小事，對(duì)重要事項(xiàng)做好記錄并傳達(dá)給公司相關(guān)負(fù)責(zé)人員，做到不遺漏、不延誤。

二、自身素養(yǎng)方面

在仔細(xì)工作的同時(shí)，我也會(huì)努力提高自己的自身素養(yǎng)。不斷提升職業(yè)道德，把握證券從業(yè)規(guī)律，拓展證券學(xué)問(wèn)，提高自己的證券業(yè)務(wù)水平。

1、多學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的證券業(yè)務(wù)理論，學(xué)習(xí)公司同事的珍貴閱歷，學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)。

2、多琢磨、以便構(gòu)建良好的客戶關(guān)系。證券經(jīng)紀(jì)人只有與客戶之間相處得融洽，相處得開(kāi)心，才能更好更深化的完成任務(wù)!

3、多反思、多總結(jié)。自我反思是提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的基本途徑。對(duì)于自己證券從業(yè)工作中的勝利或失敗，要準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，不斷為自己今后的工作積累閱歷。從而不斷進(jìn)步，自己超越自己。

在以后的日子中。我將勇于進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，努力完成公司安排的工作和任務(wù)，爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步!望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事多多幫助和指正。

2023公司工作打算篇13

一、完成工作任務(wù)

領(lǐng)導(dǎo)支配給我的工作任務(wù)是必需要按時(shí)按量的做好，當(dāng)然這個(gè)做好還必需要是付出自己全部的心血，要盡量做到完好。對(duì)于自己在這方面還是有信念的，究竟始終以來(lái)的工作，我都是秉持著這樣的看法在完成，并且我完全信任自己是真的可以做好這一點(diǎn)。當(dāng)然在工作中還是會(huì)有著些許的問(wèn)題和難點(diǎn)，這些都是應(yīng)當(dāng)有我自己來(lái)努力做好，當(dāng)有問(wèn)題時(shí)就應(yīng)當(dāng)多多請(qǐng)教，四周的同事與領(lǐng)導(dǎo)都是在完成工作上的好幫手，所以我必需要盡力去做好每一份任務(wù)。

二、個(gè)人力量方面

在工作上個(gè)人的力量是相當(dāng)重要的，所以我不僅僅要努力完成自己的每一項(xiàng)工作，而且還要讓自己的各個(gè)方面都有有所強(qiáng)化。對(duì)于自己缺失的技能或是還存在缺乏的地方都是需要花費(fèi)更多的時(shí)間來(lái)漸漸學(xué)習(xí)和改良的。所以在工作中更是需要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地豐富自我，讓自己的各方面都能夠有所成長(zhǎng)。

三、自我分析

下一個(gè)月的工作還是需要時(shí)刻對(duì)自己進(jìn)行不斷地分析，這樣才能夠更為真實(shí)的明白自己還需要的東西，并且知道自己在接下來(lái)的這段時(shí)間更需要去不懈努力奮斗的地方。當(dāng)然若是自己沒(méi)有方法正視自己，那更是應(yīng)當(dāng)與四周的同事互相溝通，與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行較多的溝通，從他們的口中更是能夠了解到自己應(yīng)當(dāng)進(jìn)行努力的地方，尤其是哪些領(lǐng)導(dǎo)來(lái)進(jìn)行指教的地方，更是需要我們來(lái)對(duì)自己有相當(dāng)深刻的分析與探究。

在將來(lái)11月份的工作中，公司會(huì)有什么樣業(yè)務(wù)我是不知道，所以我唯一能做的事情都是讓自己在這份崗位上做出更多的努力與提升，當(dāng)然在往后的時(shí)間中，并且都是會(huì)有非常多的東西都是需要我去漸漸體會(huì)的。將來(lái)的生活都是應(yīng)當(dāng)由我去花費(fèi)時(shí)間來(lái)進(jìn)行工作與實(shí)踐。對(duì)于11月份的工作我只想要讓自己可以盡我百分百的努力來(lái)做好，讓自己在生活中不會(huì)消失任何一點(diǎn)點(diǎn)的問(wèn)題，那些我心中無(wú)比歡樂(lè)的事情都是應(yīng)當(dāng)由我去漸漸感悟。我個(gè)人在工作方面更是應(yīng)當(dāng)用個(gè)人堅(jiān)決的信念，這樣我才是真的可以將自己的生活都過(guò)得特別的好，特別的精彩。

11月份的工作更應(yīng)當(dāng)是要專心去完成，這樣才能夠在工作中收獲到自己非常想要收獲的一切，當(dāng)然那些真正豐富了自我的東西更會(huì)是一生最為珍貴的財(cái)寶。

2023公司工作打算篇14

展望將來(lái)，__+1年又是中國(guó)證券市場(chǎng)寄予美妙期望的一年，我們要抓住機(jī)會(huì)、迎頭趕上，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，連續(xù)做好客戶服務(wù)工作，開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，我們工作打算如下：

一、增大宣揚(yáng)力度，加強(qiáng)銀證合作。

__營(yíng)業(yè)部預(yù)備和縣內(nèi)各大銀行網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行牽手合作，與銀行方進(jìn)行溝通聯(lián)系，并在銀行柜口放置公司統(tǒng)一印制的宣揚(yáng)冊(cè)，并且本著與銀行方互惠互利