2023年保安年終個(gè)人工作總結(jié)

2023年保安年終個(gè)人工作總結(jié)

保安年終個(gè)人工作總結(jié)1

20xx年馬上完畢，端詳一年來的工作，總結(jié)一年的得失，感受良多。隊(duì)員們都能熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置，時(shí)刻保持“虛心”、“慎重”、“律己”的態(tài)度。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體隊(duì)員的大力協(xié)作下，保安隊(duì)的各項(xiàng)工作都能夠按部就班的正常開展，特殊是人員治理、車輛治理工作及安管員的崗位紀(jì)律形象，禮節(jié)禮貌等都有肯定程度的提高，現(xiàn)就20xx年的工作狀況總結(jié)如下：

一、保安各項(xiàng)制度的完善

20xx年里通過在實(shí)踐和爭論并總結(jié)完善了保安的各項(xiàng)制度《保安日工作安排》、《保安工作紀(jì)律》、《保安經(jīng)理日工作安排》等。

二、人員的治理和培訓(xùn)

堅(jiān)決聽從領(lǐng)導(dǎo)、仔細(xì)領(lǐng)悟并執(zhí)行公司的經(jīng)營治理策略和指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作當(dāng)中始終把維護(hù)公司利益放在第一位，加強(qiáng)保安人員治理，嚴(yán)格根據(jù)保安員職責(zé)要求，強(qiáng)化治理準(zhǔn)則，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)催促和質(zhì)量檢查，定期培訓(xùn)安全工作條例學(xué)問，標(biāo)準(zhǔn)要求保安部人員的禮節(jié)禮貌、衛(wèi)生等，通過方方面面的努力，逐步提升了安保崗位的窗口形象，提高了自身優(yōu)質(zhì)效勞水準(zhǔn)，得到了各樓層業(yè)主和來消費(fèi)的顧客的信任和好評(píng)。保安是一項(xiàng)特別的的工作，人員的流淌性大，為了確保工作中能做的更好，由辦公室每月組織一次培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《保安日工作安排》、《保安工作紀(jì)律》等公司其它規(guī)章制度。

三、車輛治理。

一年來嚴(yán)格根據(jù)車輛進(jìn)出治理規(guī)定執(zhí)行，制止小區(qū)車輛進(jìn)入使用公司車位，自行車全部擺放整齊在車棚，保證大廈四周的環(huán)境，保證井然有序、道路暢通。

四、協(xié)作各部門的協(xié)作

1、每天協(xié)作何姐做好前后院的衛(wèi)生做好廚房的值日；

2、協(xié)作工程部每次對(duì)大樓的消防檢查和8月份東側(cè)道路修理的監(jiān)管等。

3、和公安執(zhí)法部門的協(xié)作，8月底偷車大事連發(fā)，協(xié)作公安加強(qiáng)大廈周邊的治安和防盜。

以上是我們?cè)谝荒曛凶龅煤玫姆矫妫v觀一年的工作，客觀自我剖析，自己也存在以下缺乏之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指正與批判，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。下步工作思路；

1、工作當(dāng)中有松懈。工作閱歷和相關(guān)治理學(xué)問仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積存。

2、將安全治理工作列為第一重點(diǎn)，了解上廈和周邊安全動(dòng)態(tài)，抓好日常安全治理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)視工作，確保上廈的安全與秩序。

3、與員工建立良好的溝通渠道，提高治理力量，加強(qiáng)與員工的溝通，把握員工動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，以促進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。

4、加強(qiáng)對(duì)保安人員的培訓(xùn)力度，有規(guī)劃地開展培訓(xùn)工作，以解決員工的手勢(shì)、語言、禮節(jié)、工作效勞態(tài)度，將針對(duì)問題加強(qiáng)教育培訓(xùn)從而提高保安人員的整體素養(yǎng)。

5、效勞質(zhì)量尚需優(yōu)化和提高。個(gè)別崗位保安員效勞意識(shí)不夠，針對(duì)狀況保安部將強(qiáng)化治理，到達(dá)白天與晚上、平常與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣的效勞標(biāo)準(zhǔn)。

6、反復(fù)消失的問題：都細(xì)節(jié)上的問題，如：斜坡的擋車柱子沒準(zhǔn)時(shí)放好、西側(cè)第一個(gè)車位不能停放車輛等，還有效勞不周到，處理問題應(yīng)變不敏捷，這些問題嚴(yán)峻影響了整體效勞質(zhì)量，在明年的工作中，我們將下大力氣狠抓落實(shí)，力爭有明顯提升，收到好的效果。

保安是一項(xiàng)特別的.的工作，可我們沒有因此而害怕、畏懼。記得有位名人曾經(jīng)說過“我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X，我們是在為自己的幻想打工，為自己的遠(yuǎn)大前途打工。我們只能在業(yè)績中提升自己?！币虼?，我們必需秉承嚴(yán)厲仔細(xì)的工作態(tài)度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。堅(jiān)決完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一項(xiàng)任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

保安年終個(gè)人工作總結(jié)2

時(shí)間如梭，光陰似箭，自我?guī)О嘁詠?，已有一個(gè)年頭之久，從中經(jīng)受了許多坎坷、困惑，也學(xué)到了許多東西。本以為自己對(duì)基層治理已略知一二，自當(dāng)上了班長之后，我認(rèn)真回想良久，方知自己作為最基層的班組治理者，諸多方面還深有缺乏。

首先是自身治理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的班長，本身自己必需以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必需帶頭做好。而自己卻始終在個(gè)人形象方面稍顯隨便，譬如上班期間，無意識(shí)的遲到，不帶安全帽等，由于要求不嚴(yán)格，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了偷懶、睡覺、沒有責(zé)任感等壞的習(xí)慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對(duì)員工都是耳提面命，可效果照舊收之甚微。對(duì)此，以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行防護(hù)到位、到人，切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作和生產(chǎn)安全工作。爭取讓安全生產(chǎn)無盲點(diǎn)，運(yùn)行工作和日常保養(yǎng)有記錄。

其次是員工治理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的治理者，自己必需要深入了解自己的下屬，包括他的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作力量等諸多方面，針對(duì)不同性格、不同年齡段、不同力量的人應(yīng)當(dāng)分別予以不同的治理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)懷自己的員工，真誠的關(guān)懷。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候，除了批判外還要多加鼓舞，以及對(duì)其的信任，讓他體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)懷與器重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是相互支持、關(guān)懷的朋友關(guān)系。固然，作為治理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批判，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個(gè)真正優(yōu)秀的治理者，是要讓自己的員工中的一大局部人說你好，一小局部說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的治理者。由于治理者不是員工，只要需要做好自己的分內(nèi)事就行了，需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力氣，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。由于朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。譬如自己帶班以來，從馮德明馮師傅的不懂除塵設(shè)備的運(yùn)行原理和操作，海亮、韓亮的工作閱歷匱乏，再到劉海亮屢次請(qǐng)假和懶散，委實(shí)給了我巨大壓力，深感治理是一門很深的學(xué)問，是一種藝術(shù)。如何在這個(gè)濃縮的有著形形色色的小社會(huì)中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識(shí)和魄力。對(duì)于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以任憑捏的柿子；對(duì)于不屑你的員工要讓他熟悉到你的力量，無論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)（至少不差）；對(duì)于年輕員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯(cuò)誤，絕不姑息；同樣還要讓大家了解到你始終在努力地想把這個(gè)班組帶好，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的確定與認(rèn)可，這樣漸漸的他們就會(huì)從心里折服與你，漸漸的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了。

固然，由于自己社會(huì)閱歷，閱歷方面還有所欠缺，對(duì)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好，對(duì)某些員工的想法沒有深入的了解，從而導(dǎo)致班組間或的不和諧。比方：在交接班時(shí)發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子。由于工作中的馬虎和懶散，工作你推我，我推你，工具用完不放回原處，導(dǎo)致喪失和遺棄，導(dǎo)致形成沖突，最終演化為口角，雖屢次強(qiáng)調(diào)和提示，但還是會(huì)消失這種狀況。以后自己會(huì)在這方面多加專心，爭取做到每位員工都在一個(gè)好的狀態(tài)下仔細(xì)的工作。

最終，作為一個(gè)優(yōu)秀的班長，在下級(jí)面前要為了安全生產(chǎn)的立場(chǎng)說話，在上級(jí)面前要做好下級(jí)的工作，全力安排好領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的工作，做到工作有規(guī)劃，有問題準(zhǔn)時(shí)做記錄，準(zhǔn)時(shí)處理，從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢和安全穩(wěn)定的環(huán)境下進(jìn)展。

保安年終個(gè)人工作總結(jié)3

一、堅(jiān)決聽從上司的領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)領(lǐng)悟執(zhí)行公司的經(jīng)營治理策略和工作指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中，始終把維護(hù)公司利益放在第一位。

二、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治合”的治安治理方針，時(shí)刻教育和要求隊(duì)員，并嚴(yán)格要求自已加強(qiáng)對(duì)工程工地的巡查力度，于10月19日發(fā)覺一棵傾斜的大樹存有安全隱患。于11月2日抓獲一名從邊檢站辦公區(qū)翻越鐵絲網(wǎng)進(jìn)入我司轄區(qū)的可疑男子。

三、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消合”的消防工作方針，完善消防設(shè)備巡察及保養(yǎng)措施并加強(qiáng)隊(duì)員的消防學(xué)問培訓(xùn)，提高隊(duì)員防火意識(shí)，使隊(duì)員能嫻熟把握消防設(shè)備的操作方法。確保工程工地的消防安全。

四、制定、完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度、治理規(guī)定。在日常工作中詳細(xì)實(shí)施運(yùn)作。

五、總公司領(lǐng)導(dǎo)常常帶著客人到工程工地參觀，要求各隊(duì)員仔細(xì)做好禮節(jié)禮貌等工作。

六、領(lǐng)班是部門治理工作開展的根底重要環(huán)節(jié)，開展班級(jí)日常工作。抓班級(jí)治理兩者同等重要，可相互協(xié)作促進(jìn)。本人在日常治理中力求做到：

1、遵循公司的經(jīng)營理念及效勞宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，積極關(guān)懷鼓勱隊(duì)員，有意識(shí)培育分散力和隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)精神。由小及大形成部門合力、戰(zhàn)斗力和對(duì)公司的集體榮譽(yù)感。

2、以身作則，帶頭遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作、生活作風(fēng)，給隊(duì)員樹立良好的典范，引導(dǎo)隊(duì)員良性進(jìn)展，營造安康的工作氣氛。

3、在工作中嚴(yán)格治理，處理問題遵循“公正、公開、公正”的原則，做到“功必獎(jiǎng)、過必罰”樹立治理威信，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作積極性。

4、在工作、生活中細(xì)致、仔細(xì)，時(shí)刻了解把握和關(guān)懷隊(duì)員的工作、生活及思想狀況，逐步培育和隊(duì)員的工作感情，并贏得隊(duì)員的信任。以此鼓舞隊(duì)員的工作熱忱。在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，針對(duì)保安隊(duì)的實(shí)際狀況，引導(dǎo)隊(duì)員與時(shí)俱進(jìn)，提升素養(yǎng)轉(zhuǎn)變自身觀念。

5、在各類理論培訓(xùn)中，通過講解、點(diǎn)評(píng)、溝通使隊(duì)員在思想熟悉和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時(shí)刻教育隊(duì)員要有緊迫感，應(yīng)具有上進(jìn)心，使其明白保安工作不是高科技，沒有什么淺顯的學(xué)問。成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，是建立在對(duì)公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對(duì)治理與效勞內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用之上，并以此激發(fā)大家積極進(jìn)取在工作中表達(dá)自身價(jià)值，感受人生樂趣。

以上是我在一年中力爭做到、做好的方面?？v觀一年的工作，客觀的自我剖析，自已在以下幾方面存在缺乏之處，肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指正與批判，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正：

1、工作方式過于急燥，對(duì)新入職隊(duì)員要求過高造成