2023年供電公司電話-供電公司農(nóng)電會(huì)上發(fā)言稿

2023年供電公司電話_供電公司農(nóng)電會(huì)上發(fā)言稿（全文）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：

XX年以來，我局根據(jù)市公司工作部署，以創(chuàng)立國(guó)網(wǎng)一流縣級(jí)供電企業(yè)統(tǒng)攬全局工作，以農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建立為主線，并將兩者嚴(yán)密結(jié)合，以抓組織、強(qiáng)治理、細(xì)考核為手段，以重質(zhì)量、求突破、講實(shí)效為目標(biāo)，全員發(fā)動(dòng)、全力推動(dòng)、全面提高，農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建立和創(chuàng)立國(guó)網(wǎng)一流工作取得豐碩成果。

在標(biāo)準(zhǔn)化建立方面：

一是建立標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。強(qiáng)化制度體系地完善與執(zhí)行，將梳理完畢的350余項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、治理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編印成冊(cè)，連同標(biāo)準(zhǔn)化建立74項(xiàng)工作流程、供電所46項(xiàng)工作流程全部下發(fā)，努力形成靠制度治理、靠制度落實(shí)、靠制度監(jiān)視的工作機(jī)制。

二是實(shí)現(xiàn)治理流程標(biāo)準(zhǔn)化。細(xì)化（崗位職責(zé)），優(yōu)化和固化治理流程，實(shí)現(xiàn)治理的提升和轉(zhuǎn)變，建立起面對(duì)全局、掩蓋經(jīng)營(yíng)治理全方位、貫穿規(guī)劃執(zhí)行全過程、落實(shí)責(zé)任到全員的閉環(huán)治理工作機(jī)制。

三是完成作業(yè)組織專業(yè)化。逐步在12個(gè)供電所實(shí)行“一長(zhǎng)三班三員”模式，大力推動(dòng)供電所人員持證上崗工作，調(diào)發(fā)動(dòng)工熱忱，明確工作界面，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部流程，以標(biāo)準(zhǔn)化供電所建立促進(jìn)精細(xì)化、專業(yè)化治理。

四是推廣現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。編制專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書（指導(dǎo)卡）95種，現(xiàn)已得到廣泛應(yīng)用。強(qiáng)化各類現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視，標(biāo)準(zhǔn)“三票一單”的治理和施工人員作業(yè)行為，仔細(xì)開展“安全隱患排查治理”活動(dòng)，職工危急源辨識(shí)力量和安全工作技能，得到顯著提高。截止目前，我局所屬4個(gè)供電所和電能計(jì)量中心、客戶效勞中心順當(dāng)通過省公司組織的專項(xiàng)驗(yàn)收。

在創(chuàng)一流工作方面：

一是建立常態(tài)模式。將創(chuàng)一流工作列入年度重點(diǎn)（工作規(guī)劃），充實(shí)“創(chuàng)一流辦公室”人員力氣。每周肯定期召開全局性創(chuàng)一流工作調(diào)度會(huì)，由黨政“一把手”親自督導(dǎo)協(xié)調(diào)創(chuàng)一流工作進(jìn)度。

二是實(shí)行考核機(jī)制。進(jìn)一步修訂《創(chuàng)立國(guó)一流縣供電企業(yè)考核方法》，實(shí)行三級(jí)“目標(biāo)結(jié)果考核責(zé)任制”，采納創(chuàng)一流驗(yàn)收結(jié)果考核和日常治理考核相結(jié)合的方式,激發(fā)全員創(chuàng)立熱忱。

三是堅(jiān)持放開大門。先后兩次組織中層干部和業(yè)務(wù)骨干赴山東煙臺(tái)牟平電力和陽谷電力參觀學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)創(chuàng)國(guó)網(wǎng)公司專家楊文獻(xiàn)同志對(duì)我局進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，針對(duì)提出的問題，實(shí)行“五加二、白加黑”工作方案，堅(jiān)固樹立“不達(dá)一流不罷休”工作信念。

四是突出科技特色。我局先后與廠家合作或自主研發(fā)了變電站倒閘操作遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、微機(jī)靈能開票系統(tǒng)、電能表?xiàng)l形碼治理系統(tǒng)、電壓無功優(yōu)化計(jì)算系統(tǒng)等科技進(jìn)步工程。其中XX年初，我公司與上海合作研發(fā)應(yīng)用的無功優(yōu)化集中掌握系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱avqc）投入運(yùn)行后，提高了設(shè)備使用壽命，減輕了檢修勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了電網(wǎng)功率因數(shù)，實(shí)現(xiàn)了閱歷型調(diào)度向科學(xué)型調(diào)度的轉(zhuǎn)變。XX年我局有低壓線損和供電牢靠性治理兩項(xiàng)工作入選典型閱歷庫(kù)，并在河北省一流供電企業(yè)動(dòng)態(tài)考核中名列前茅。

XX年，我們要認(rèn)清形勢(shì)，全面貫徹落實(shí)市供電公司的工作部署，連續(xù)深化農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建立，力爭(zhēng)在國(guó)網(wǎng)一流供電企業(yè)創(chuàng)立工作上取得重大突破，主要突出以下四項(xiàng)重點(diǎn)工作。

一是以“無違章現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)立”為抓手，突出安全生產(chǎn)這個(gè)重點(diǎn)。連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“日生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)”和“安全分析例會(huì)”制度，努力做到超前治理、超前掌握，根據(jù)“層次清楚、權(quán)責(zé)明確、程序嚴(yán)密”的安全治理責(zé)任體系要求，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)層層下達(dá)，逐級(jí)分解，確保責(zé)任和壓力傳遞到位。牢牢地抓住安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全的組織措施和技術(shù)措施、治理的標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化這“三個(gè)環(huán)節(jié)”，實(shí)行《安全獎(jiǎng)懲罰法》，提高安全治理和安全作業(yè)的意識(shí)和力量，要深入開展反違章活動(dòng)，使安全生產(chǎn)可控、在控、能控，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定、牢靠運(yùn)行。

二是以“標(biāo)準(zhǔn)化建立競(jìng)賽”為載體，突出農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)重點(diǎn)。深入推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建立，健全標(biāo)準(zhǔn)化建立常態(tài)機(jī)制和長(zhǎng)效機(jī)制，積極開展“制度落實(shí)年”活動(dòng)，全面開展農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系貫標(biāo)工作，將農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系真正應(yīng)用到實(shí)際工作中，強(qiáng)化制度落地。根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)化治理年”要求，大力推動(dòng)規(guī)劃治理、同業(yè)對(duì)標(biāo)、績(jī)效考核三位一體的治理體系建立，從而實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)到主動(dòng)、從習(xí)慣到標(biāo)準(zhǔn)、從粗放到精益的轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)治理水平的提高。深入推動(dòng)“一所三中心”標(biāo)準(zhǔn)化建立競(jìng)賽,并向?qū)I(yè)治理部室延長(zhǎng)，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷、定期開展考評(píng)，促進(jìn)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、深入思索、專心干事的力量。根據(jù)規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)完成電費(fèi)核算中心和抄表中心的建立任務(wù)，從而形成營(yíng)銷治理業(yè)務(wù)中抄表、治理、核算、收費(fèi)、稽查、計(jì)量等各環(huán)節(jié)相互連接、相互監(jiān)視和相互制約的治理機(jī)制。

三是以“通過國(guó)網(wǎng)公司驗(yàn)收”為目標(biāo)，突出創(chuàng)一流工作這個(gè)重點(diǎn)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化調(diào)度，層層落實(shí)分解任務(wù)，對(duì)比《建立一流縣級(jí)供電企業(yè)考核細(xì)則》，做到責(zé)任明確、任務(wù)到人。要盡力避開當(dāng)前階段簡(jiǎn)單消失的松懈心情和麻痹思想，抓緊（整改）“短板”，限定時(shí)間、全面完成，建立責(zé)任追究制度，全力做好各項(xiàng)迎驗(yàn)預(yù)備工作。要告誡員工國(guó)網(wǎng)一流企業(yè)的創(chuàng)立不是一勞永逸的，以創(chuàng)一流工作為平臺(tái)，建立長(zhǎng)效同業(yè)對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，全面提升企業(yè)各項(xiàng)工作的治理水平才是這項(xiàng)工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。步入國(guó)網(wǎng)公司一流縣級(jí)供電企業(yè)行列，只是企業(yè)進(jìn)入進(jìn)展新歷程的開頭。要連續(xù)深化一流工作要求，將一流標(biāo)準(zhǔn)與各項(xiàng)專業(yè)工作有機(jī)結(jié)合，注意結(jié)果分析和過程監(jiān)控，充分應(yīng)用對(duì)標(biāo)成果，堅(jiān)持用指標(biāo)引導(dǎo)企業(yè)，用指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)，連續(xù)保持面對(duì)全局、掩蓋經(jīng)營(yíng)治理全方位、貫穿規(guī)劃執(zhí)行全過程、落實(shí)責(zé)任到全員的閉環(huán)治理工作機(jī)制不動(dòng)搖，將我局各項(xiàng)工作的治理水平再提一個(gè)新高度。

四是以“三節(jié)省”活動(dòng)為平臺(tái)，突出穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)增收節(jié)支這個(gè)重點(diǎn)。號(hào)召職工從應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難局面，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展的戰(zhàn)略高度來熟悉節(jié)省的重要意義，積極提倡節(jié)省理念，制定節(jié)省規(guī)劃，落實(shí)節(jié)省指標(biāo)，建立長(zhǎng)效機(jī)制和常態(tài)機(jī)制，使建立“節(jié)省型”企業(yè)逐步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。從加強(qiáng)原材料、水電油、辦公用品、低值易耗品等方面入手，進(jìn)而將節(jié)省理念延長(zhǎng)到工程設(shè)計(jì)、建立、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過方方面面的節(jié)省，一點(diǎn)一滴的為企業(yè)積存財(cái)寶，為企業(yè)的可持續(xù)安康進(jìn)展供應(yīng)更多的資金支持。

治理無窮期，追求