2023安全環(huán)保年終工作總結(jié)（3篇）

第4頁共4頁2023安全環(huán)保年終工作總結(jié)____年____年這一個月來，HSE安全環(huán)保部依據(jù)在這一個月中深入施工現(xiàn)場，了解的在實際安全生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況，做出本月份的安全工作總結(jié)，積極發(fā)現(xiàn)問題提出改進(jìn)方法，在今后工作中提高工作效率。現(xiàn)將____月份HSE安全環(huán)保安全工作情況總結(jié)如下：一、施工安全情況____月份在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的大力支持下，我項目部堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針方針，根據(jù)EPC總承包項目部的管理目標(biāo)，制定了HSE安全環(huán)保部安全管理目標(biāo)。規(guī)范督導(dǎo)各單位規(guī)章制度的建立;監(jiān)督排查隱患治理及整改情況;強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理;明確和落實安全責(zé)任制;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想;確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制;確保安全文明施工等。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的可控狀態(tài)。1、____月份安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況1）未發(fā)生人員傷亡2）未發(fā)生機(jī)械設(shè)備安全3）未發(fā)生交通安全4）未發(fā)生火災(zāi)事故5）未發(fā)生及職業(yè)病等控制目標(biāo)，6）安全生產(chǎn)隱患治理及整改基本完成7）未發(fā)生重大環(huán)境污染事件8）未發(fā)生治安保衛(wèi)事件EPC總承包項目部制定的安全管理目標(biāo)全部實現(xiàn)。2、____月份安全監(jiān)督檢查情況____月份HSE安全環(huán)保部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行管理。1）檢查監(jiān)督檢查分包單位安全生產(chǎn)保證體系及完善安全管理制度體系情況。監(jiān)督檢查各分包單位網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)文件是否健全。2）監(jiān)督檢查分包單位安全教育培訓(xùn)工作。組織EPC總承包項目部進(jìn)行全員消防安全知識培訓(xùn)講座。深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查分包單位人員培訓(xùn)教育資料。督導(dǎo)分包單位安全月宣傳教育活動。3）監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員持證上崗，特種設(shè)備檢驗?，F(xiàn)場查看人員持證上崗，證件是否有效，檢查特種設(shè)備檢驗報告，檢驗報告是否有效。查看是否建立特種人員及特種設(shè)備臺賬。4）應(yīng)急預(yù)案的管理根據(jù)施工變化編制有針對性的專項應(yīng)急預(yù)案。例如寺兒溝防洪度汛、自然災(zāi)害及雨季施工等專項應(yīng)急預(yù)案。____月安全月EPC總承包項目部在劉電賓館辦公樓組織了消防滅火應(yīng)急疏散演練。組織邀請業(yè)主、監(jiān)理、各部室及分包單位負(fù)責(zé)人參觀學(xué)習(xí)中建三局消防演習(xí)。5）安全檢查及隱患排查整改聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理、EPC總承包項目部進(jìn)行地質(zhì)災(zāi)害防治及全面隱患排查工作檢，共計查出隱患48條，已全部整改完畢。HSE安全環(huán)保部檢查共計查出隱患65條，整改完畢58條，正在整改中7條。無未整改項。6）文明施工方面監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場在易發(fā)生事故（或危險）處設(shè)置安全警示牌。監(jiān)督檢查場區(qū)加工廠各種材料按規(guī)格堆放整齊。監(jiān)督檢查施工場地、生活區(qū)、辦公區(qū)清潔，無雜物。7）現(xiàn)場防火監(jiān)督檢查在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點防火部位按規(guī)定配備滅火器等消防器材。監(jiān)督檢查是否制定可靠有效的火災(zāi)安全預(yù)防措施。二、____月份安全生產(chǎn)工作計劃1、不發(fā)生人員傷亡2、不發(fā)生機(jī)械設(shè)備安全3、思想?yún)R報專題不發(fā)生交通安全4、不發(fā)生火災(zāi)事故5、不發(fā)生及職業(yè)病等控制目標(biāo)，6、安全生產(chǎn)隱患治理及整改全部完成7、不發(fā)生重大環(huán)境污染事件8、不發(fā)生治安保衛(wèi)事件____月份HSE安全環(huán)保部安全管理監(jiān)督檢查重點主要集中在以下幾個方面：1）土建、市政施工2）洞室開挖不良地質(zhì)段安全施工3）作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)4）施工臨時用電規(guī)范5）雨季防洪度汛6）消防管理HSE安全環(huán)保部將在總結(jié)管理工作不足的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查和隱患排查及整改以及安全防護(hù)設(shè)施和施工機(jī)械的管理，保持EPC總包項目部安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定良好。2023安全環(huán)保年終工作總結(jié)（二）____年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”，實施“安全生產(chǎn)年”各項活動為契機(jī)，在強(qiáng)化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時，狠抓安全隊伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實務(wù)潛力，全面提高全員安全意識，不斷夯實安全“三基”工作，取得了較好的安全實效。____年在進(jìn)行年度大修和四個技改項目相繼建設(shè)投產(chǎn)的狀況下，工傷事故起數(shù)仍與____年持平，各類違章違紀(jì)同比持平，安全教育培訓(xùn)計劃完成率100%;隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%（部分未到期或需全廠停車大修），安全生產(chǎn)事故為零，全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放到達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員的高度重視，嚴(yán)格管理以及糾察大隊的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成績，積累經(jīng)驗，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將____年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：結(jié)合公司實際，采取強(qiáng)而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實現(xiàn)。（一）夯實基礎(chǔ)，全面落實安全生產(chǎn)職責(zé)制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)狀，認(rèn)真落實職責(zé)追究。在____月____日對____年安全風(fēng)險金的兌現(xiàn)及____年安全職責(zé)狀的簽訂工作會上，對到達(dá)目標(biāo)的33個單位兌現(xiàn)風(fēng)險獎勵金額____萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能到達(dá)年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，共計9人懲扣上交的安全風(fēng)險金額____萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加職責(zé)書的簽訂儀式，共向公司交納了____萬元安全風(fēng)險抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作，推動公司所屬單位安全生產(chǎn)職責(zé)制體系的持久落實。2、強(qiáng)化基層安全績效考核，開展各類安全評比（安全管理創(chuàng)、單項活動組織創(chuàng)、安全積分管理最差單位）、基層單位“四最”評比（班組長、安全標(biāo)兵、監(jiān)護(hù)人、最不講安全的人）和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動，運(yùn)用比較管理構(gòu)成反差，增強(qiáng)團(tuán)隊管理人員的安全職責(zé)感、榮譽(yù)感，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。3、嚴(yán)格糾察和獎懲，堅持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原則，職責(zé)追究抓改善。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度，落實職責(zé)追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在職責(zé)追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進(jìn)安全目標(biāo)限度實現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起，其中原則性違章違紀(jì)256起，現(xiàn)場糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次（含外施隊違章人員），共考核金額____元。（二）創(chuàng)新舉措，突出解決難點，勇于擔(dān)當(dāng)職責(zé)，在監(jiān)管中提升潛力，確保一方平安。1、緊緊圍繞年初大修工作，認(rèn)真組織，用心協(xié)調(diào)，圓滿完成____年年度大修工作。為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準(zhǔn)備、事中檢查抓落實、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作。（1）檢修前期細(xì)致策劃，提前做好大修準(zhǔn)備，做到有備無患。高度重視、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù);意識培訓(xùn)、案例教育、確保氛圍構(gòu)成;仔細(xì)討論、認(rèn)真核實，確保方案科學(xué);表格驗證、簽字把關(guān)、確保措施落實;網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確程受控;后勤保障、服務(wù)大修、確保安全檢修。（2）檢修事中認(rèn)真檢查，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進(jìn)入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保。（3）檢修事后及時總結(jié)，專項評比促提高，樹立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴(yán)格對照大修安全管理規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結(jié)評定，做好事項協(xié)調(diào)，及時修正執(zhí)行偏差。2、日常檢維修監(jiān)管方面，堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每一天對安全監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調(diào)事項、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。3、精心組織，以三個階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實。____年所有的技改項目我們安全部職責(zé)到人，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂職責(zé)狀，，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)對三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管;做好新改擴(kuò)項目三階段推進(jìn)工作：即“本質(zhì)安全落實，軟件討論完善，基礎(chǔ)工作夯實”。技改施工現(xiàn)場進(jìn)入安裝試車階段之后，我們采用“重點出擊、重點擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝____月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí)，回來之后進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規(guī)范臨時用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥進(jìn)行了編制，提升反事故潛力。2023安全環(huán)保年終工作總結(jié)（三）為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，全面落實《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度;盡心盡責(zé)、齊心協(xié)力做好公司____年度安全生產(chǎn)工作，努力創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)，保障員工身體健康及公司財產(chǎn)的安全?，F(xiàn)根據(jù)公司生產(chǎn)的實際情況，特制定公司____年安全環(huán)保工作計劃，敬請各部門積極配合、認(rèn)真組織實施。一、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)與指標(biāo)（一）杜絕重傷以上事故發(fā)生;（二）輕傷事故率小于____‰以內(nèi)，力爭實現(xiàn)“零事故、零傷亡”目標(biāo);（三）控制職業(yè)病新增為零;（四）杜絕因員工操作失誤造成的生產(chǎn)安全責(zé)任事故;（五）特種設(shè)備檢驗合格率達(dá)100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%;（六）安全教育合格率達(dá)100%;（七）安全設(shè)施合格率達(dá)100%;（八）職業(yè)健康及勞動保護(hù)用品發(fā)放率100%;（九）環(huán)境污染事故為零、因環(huán)境污染造成的政府主管部門通報批評罰款事件為零;（十）環(huán)保設(shè)施合格率達(dá)100%二、____年安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)方針安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”;職業(yè)健康方針：“預(yù)防改進(jìn)降風(fēng)險、遵章守法保安全”;環(huán)境保護(hù)方針：“依法管理、全員環(huán)保、污染預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)、綠色企業(yè)”;三、效果評估與改進(jìn)由安全環(huán)保辦公室對公司安全環(huán)保工作目標(biāo)實施效果進(jìn)行評估與改進(jìn)，每月進(jìn)行總結(jié)，至少每半年組織各部室對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估，并根據(jù)評估結(jié)果及時修訂安全管理目標(biāo)、指標(biāo)及安全工作計劃。公司各單位安全環(huán)保管理措施與實施計劃。（一）、每月下發(fā)一份安全環(huán)保工作計劃，每月召開一次部門級安全生產(chǎn)例會;（二）、每季度進(jìn)行一次季節(jié)性安全檢查活動;（三）、每季度進(jìn)行一次專項特種設(shè)備安全檢查活動;（四）、每季度匯報一次本部員工三級安全教育情況;（五）、每季度匯報一次消防設(shè)施、設(shè)備自查及維護(hù)保養(yǎng)情況;（六）、每年____月開展為期一個月的“安全生產(chǎn)月”活動;（五）、每年____月開展一次“11.9”消防日活動;（六）、每年進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案演練、評審、修訂;四、安全生產(chǎn)管理公司各部門要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策，增強(qiáng)公司全體員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。切實把安全生產(chǎn)放在首位，認(rèn)真抓緊、抓好、抓實，突出“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針;牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，采取一切可行、可靠的防范措施，有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)公司安全、穩(wěn)定、持續(xù)、全面健康發(fā)展的工作目標(biāo)。（一）嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度各部門認(rèn)真履行安全職責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化組織生產(chǎn)，使公司安全管理工作再上新的臺階。（二）大力抓好員工安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作各部門加強(qiáng)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)的宣傳貫徹力度;落實集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)會議及文件精神。通過舉辦多層次、多形式的安全培訓(xùn)班，強(qiáng)化從業(yè)人員安全宣傳教育;倡導(dǎo)和樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展