崗位評(píng)價(jià)方案流程設(shè)計(jì)

崗位評(píng)價(jià)方案流程設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)目的1、通過(guò)使每一個(gè)職位的報(bào)酬與其對(duì)組織的相對(duì)貢獻(xiàn)相適應(yīng)，來(lái)支持工作流程。2、通過(guò)建立一個(gè)可行的、一致同意的、能減少隨機(jī)和偏見的工作結(jié)構(gòu)，來(lái)減少員工對(duì)職位間報(bào)酬差別的不滿與爭(zhēng)端。3、對(duì)性質(zhì)相同的相近的崗位，制定統(tǒng)一的測(cè)量、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，從而使單位內(nèi)各個(gè)崗位之間，能夠在客觀衡量自身價(jià)值量的基礎(chǔ)上進(jìn)行橫向縱向比較，并具體說(shuō)明其在企業(yè)單位中所處的地位和作用。4、為企業(yè)崗位列等排列奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的內(nèi)部公平公正提供依據(jù)。5、通過(guò)職位評(píng)價(jià)向員工指明組織重視他們工作的哪些方面，以及哪些方面有助于組織的戰(zhàn)略與成功。6、提高員工對(duì)于什么是有價(jià)值、為什么會(huì)變化的認(rèn)識(shí)，以幫助其適應(yīng)組織變化。二、評(píng)價(jià)方案1、鑒于企業(yè)規(guī)模較大，崗位眾多，我們選擇對(duì)部分基準(zhǔn)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)。2、鑒于各崗位間價(jià)值、性質(zhì)等因素的差異性，我們針對(duì)不同崗位采取不同的評(píng)價(jià)方案。山東起重機(jī)廠有限公司基準(zhǔn)崗位選擇斑管理類勾生產(chǎn)類田技術(shù)類受采供類浸銷售類惱財(cái)務(wù)類懼人力資源主欄管償車間主任修技術(shù)員槍采購(gòu)員視業(yè)務(wù)員身會(huì)計(jì)籠薪酬管理專講員極生產(chǎn)部經(jīng)理鈔技傅術(shù)部經(jīng)理制采供部經(jīng)理妙銷售部經(jīng)理春財(cái)務(wù)部經(jīng)理隆副總經(jīng)理（伐技術(shù)）補(bǔ)設(shè)備管理員眉總經(jīng)理三、評(píng)價(jià)方法本公司業(yè)務(wù)齊全、崗位眾多，是一家高新技術(shù)中型企業(yè)，對(duì)其進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)的要求較高。所以，我們選擇要素計(jì)點(diǎn)法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，以更好地實(shí)現(xiàn)公平公正，直觀有效。要素計(jì)點(diǎn)法是一種復(fù)雜的量化職位評(píng)價(jià)技術(shù)，它通常包括三個(gè)組成要素：報(bào)酬要素、數(shù)量化的報(bào)酬要素衡量尺度、反映每一種報(bào)酬要素的相對(duì)重要程度的權(quán)重。以下我們分步進(jìn)行：艦報(bào)酬要素選感取擺一級(jí)要素鎮(zhèn)二級(jí)要素紛知識(shí)技能因希素守學(xué)歷要延求；工作經(jīng)魯驗(yàn)；專業(yè)知徑識(shí)能力；計(jì)初算機(jī)知識(shí)；蓄管理知識(shí)能頁(yè)力；疏創(chuàng)新與開拓媽能力恒責(zé)任因素引協(xié)調(diào)責(zé)任；扎指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)鑰任；經(jīng)濟(jì)效伯益責(zé)任犯；慢結(jié)果承擔(dān)責(zé)衰任爽努力程度因逝素充工作壓力；左工作量的大羨??；腦力辛幸苦程度鉆溝通因素喂內(nèi)部溝通；曾外部溝通；廚溝通的頻率良；溝通的方罷式；倡溝通的效果騰農(nóng)工作環(huán)境因莫素遵工作時(shí)間的壘長(zhǎng)短歡；工作地點(diǎn)浙穩(wěn)定性；工度作環(huán)境的舒項(xiàng)適性醉根據(jù)以上報(bào)銳酬要素的選露擇，以及結(jié)雁合本公司崗顛位眾多，價(jià)企值差異較大統(tǒng)的實(shí)際情況冠，我們對(duì)各戴報(bào)酬要素進(jìn)澡行界定以及陶權(quán)重和點(diǎn)值倉(cāng)分配，以便菌更好的實(shí)施墨崗位評(píng)價(jià)。恒報(bào)酬要素的衰界定與各等把級(jí)權(quán)重和點(diǎn)故值或定義一級(jí)要濱素的權(quán)重總將分為150叔0分，詳情畝如下：稍一級(jí)要素腹二級(jí)要素石等級(jí)愛分?jǐn)?shù)餡定聰義秋知識(shí)技能因肚素（肝30滿%、構(gòu)450販分）應(yīng)學(xué)歷要求嘩（賽80作）斯指順利履行能工作職責(zé)所潛要求的最低迷學(xué)歷，是按扇正規(guī)教水平機(jī)判斷。洪1使2明3竟4訂20梁40悄60清80舒初中畢業(yè)；溉錢高中、中專儉畢業(yè)；奏大學(xué)?？茖W(xué)像歷；挑大學(xué)本科及逮以上學(xué)歷。迷工作經(jīng)驗(yàn)（跪85村）吼指達(dá)到工作押所需基本要帝求后，還必構(gòu)須運(yùn)用某種哀必須隨經(jīng)驗(yàn)專不斷積累才野能掌握的技棄巧。蹤1脅2霜3能4辱5牢17貝34呼51雪68肝85能1年以內(nèi)擾；理1-3年；值攀3-5年；某駐偉供5弱-10年；彩10年以上敘。赴計(jì)算機(jī)知識(shí)遞（織45掀）鹿指工作中所抄要求的實(shí)際叉計(jì)算機(jī)知識(shí)搖水平，以經(jīng)盆常使用的最甘高程度為標(biāo)京準(zhǔn)。段1輔2尚3緣15蟲30碧45憶可以使用電軋腦進(jìn)行文字摸、數(shù)據(jù)錄入武；好熟練使用電豐腦辦公自動(dòng)名化；唇會(huì)對(duì)計(jì)算機(jī)屋硬件設(shè)備及蚊辦公網(wǎng)絡(luò)進(jìn)靜行維護(hù)。播專業(yè)知識(shí)能緞力（碼100功）五指順利履行娃工作職責(zé)所眼需要具備的杜專業(yè)技術(shù)知液識(shí)和技能。因1煤2顏3摸4屬25吹50嚼75慢100喉基本不需要雕專業(yè)知識(shí)；扣艱只需要常識(shí)瘋性的專業(yè)知易識(shí)和技能，兄該知識(shí)和技陸能很容易被框掌握；濁需要有一定革的專業(yè)知識(shí)澤和技能，并脈能夠被運(yùn)用剝；圖所需的專業(yè)能知識(shí)和技能硬要求高，該榜知識(shí)和技能庭很難被掌握紫。烘管理知識(shí)能臨力（悼80硬）運(yùn)指順利、高護(hù)效履行工作簽職責(zé)所應(yīng)具房備的管理知續(xù)識(shí)、管理素動(dòng)質(zhì)和能力的診要求。蜘1元2伯3硬4息20婆40千60斑80姐工作基本不怎需要管理知體識(shí)；導(dǎo)工作需要基繪本的管理知現(xiàn)識(shí)；揮需要較強(qiáng)的它管理知識(shí)和筆管理能力來(lái)挽調(diào)各方面關(guān)貞系；胖需要常強(qiáng)的侍管理能力和則決斷能力，腦沒有該知識(shí)哲技能將會(huì)影心響公司正常旗運(yùn)行。燦創(chuàng)新開拓能先力賽（拘60羊）服指順利履行格工作職責(zé)所要必需的創(chuàng)新麥與開的精和餓能力的要求守1漸2合3揪20靜40元60縫全部工作為駝程序化、規(guī)呼范化，無(wú)需暗開拓創(chuàng)新；房蟲工作基本規(guī)竊范化，需要喬開拓創(chuàng)新；茫沃工作性質(zhì)本型身要求開拓紛和創(chuàng)新。定責(zé)任因素（議25備%、軟375年分）獲經(jīng)濟(jì)效益責(zé)盤任（烈85邊）齡在任職職位脹上發(fā)生工作寄失誤，或者犧工作沒有達(dá)包到標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)必公司經(jīng)濟(jì)效暑所造成的直晝接和間接經(jīng)端濟(jì)止損失，由經(jīng)廳濟(jì)效益損失桑的大小來(lái)衡漆量。休1敢2悲3漂4晃5輔17權(quán)34離51慶68胸85需不會(huì)造成經(jīng)異濟(jì)的損失兩造成較小的雞損失；葉造成較大的耀損失；火造成嚴(yán)重的擇損失；污造成不可估莊量的損失。珠指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)抱任（嘩90擋）伯指在正常權(quán)績(jī)力范圍內(nèi)所侄擁有的正式迎指導(dǎo)職責(zé)，偉由本職位管炊理的人數(shù)多裕和被管理人鋒員的權(quán)限決拉定。刑1軍2高3抹4蝦5饒18觸36烈54賽72隨90黨不管理任何需人；逮管理的人數(shù)偵小于或等于輝10人忙；細(xì)管理的人數(shù)難在10夏到15人富之間，被管儉理的人員中矮1到5憲管理者；忍利管理的人數(shù)粱在15到咳35人領(lǐng)之間，被管藍(lán)理的人員有輝5到8租名管理者劫；恨管理的人數(shù)騙在35綢人以上，被鳴管理的人員父中有5興名以上的管寬理者奏。泉協(xié)調(diào)責(zé)任（套100燦）總指在工作的詢過(guò)程中，需伶要與系統(tǒng)內(nèi)看外的單位和毫個(gè)人調(diào)關(guān)系緩，以共同利益開展業(yè)務(wù)工背作的活動(dòng)，己由調(diào)對(duì)象所死在的層次、顏人員數(shù)量、炎及繁程度判斜斷。餅1纖2們3感4偏25止50碰75棟100抬僅與本部門唉的人員工作逆協(xié)調(diào)，偶爾伙與其他部門諸或外部人員攜接觸；困與公司大多址數(shù)部門協(xié)調(diào)碼工作，與外萄界固定部門竊或個(gè)人接觸店；且需要與公司魚所有部門隨惹時(shí)聯(lián)系和溝星通，與外界但有具體業(yè)務(wù)犬的部門和個(gè)飄人保持聯(lián)系付；戴與整個(gè)公司弱所的部門有傳密切的工作剃聯(lián)系，與外害界的有可能連業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的各單位和個(gè)人堪有密切聯(lián)系爺并頻繁溝通槳。介工作結(jié)果的悉責(zé)任（吼100傍）吼指本職位對(duì)劃工作結(jié)果承沸擔(dān)多大的責(zé)缺任，以本職賭位承擔(dān)責(zé)任著和范圍作為零標(biāo)準(zhǔn)妖1什2團(tuán)3分4雜25項(xiàng)50絕75道1沖00部只對(duì)自己的騾工作結(jié)果負(fù)兔責(zé)；掏對(duì)所在部門釋的工作結(jié)果硬負(fù)責(zé)；縮對(duì)多個(gè)所管溝部門的工作贏結(jié)果負(fù)責(zé)漠；篇對(duì)整個(gè)姜公司躍的工作結(jié)果齡負(fù)責(zé)還。跌感努力程度因枯素（沒15史%、反225聞分）圖工作壓擇力（就75嗚）鈴指工作本身歇給職位任職殊者帶來(lái)的壓窩力，根據(jù)工辯作常規(guī)性、糊任務(wù)多樣性墳、工作艱巨功性和重要性亞、工作內(nèi)容倘跨度進(jìn)行判權(quán)斷。熄1抖2羊3富25篩50拍75亡不需要迅速事決定，工作殃常規(guī)化；店有時(shí)需要迅燭速做出決定央，工作較艱倦巨，內(nèi)容有范一定的跨度經(jīng)；怒經(jīng)常需要迅秋速做出決定黎，任務(wù)多樣備化，經(jīng)常覺挨得任務(wù)艱巨美，工作時(shí)間僑緊張，工作傻內(nèi)容跨度大蟻。盒腦力辛苦程墳度（禁90應(yīng)）皮指在工作時(shí)友所需注意集估中程度的要尊求。遞1具2校3番30濫60揮90璃只從事簡(jiǎn)單源腦力勞動(dòng)，冠不需高度集站中精力；僅部分工作時(shí)嚷間必須高度遇集中精力、痰從事較高腦筒力勞動(dòng)；殘大部分時(shí)間仔必須高度集卸中精力、從猴事高強(qiáng)度的衫腦力勞動(dòng)。識(shí)工作量的大甘小象（鏡60貢）沫指每天工作謊的繁重程度狹，以完成每獸天的工作，主需要持續(xù)忙飄的時(shí)間長(zhǎng)短驕和工作量的頌大小判斷。搶1燕2豬3刊20捉40耽60麻工作較輕松挎；隱工作有時(shí)較曉忙，但忙的團(tuán)時(shí)間短且有響規(guī)律性，工驗(yàn)作量一般；糖棗工作很忙，漠且忙的時(shí)間喘持續(xù)長(zhǎng)甚至儲(chǔ)加班加點(diǎn)，冶工作量大。氧工作環(huán)境因夾素（旺10介%、統(tǒng)150后分）狂工作時(shí)間特叢征挺（勒45催）卸指對(duì)工作要隊(duì)求的特定起刻止時(shí)間的控乓制程度恥1廳2奉3果15崗30璃45毫按正常時(shí)間酒上下班；普基本按正常麻時(shí)間上下班倚，偶爾需要禾遲退；裙上下班時(shí)間即視工作具體有情況而定，況但有一定事零實(shí)上的規(guī)律朽；旨工作地點(diǎn)穩(wěn)窗定性（栗45合）僅指工作時(shí)是險(xiǎn)否經(jīng)常變工努作地點(diǎn)，以蟻工作地點(diǎn)的故變化和外出礎(chǔ)時(shí)間長(zhǎng)短判借斷。濃1親2由3四15民30衣45料工作地點(diǎn)基挖本固定；偶敘爾外出且有利規(guī)律；盜工作地點(diǎn)基踏本固定，要尊少量外出，饒沒有規(guī)律性細(xì)；盈工作地點(diǎn)不缺固定，需要炒大量外出工膛作，但是有落規(guī)律性沫。環(huán)工作的舒適當(dāng)度（60）溪指工作的辦假公環(huán)境和條注件，給人帶沫來(lái)的舒適程益度和對(duì)對(duì)工豎作中心情的桿影響。摟1喚2鳥3著20陡40匆60基工作的環(huán)境也惡劣，心情清壞，工作效遞率低；陣工作環(huán)境一攝般，不影響愛心情，工作夫效率一般；錫工作環(huán)境良赤好，心情愉凡悅，工作較滅舒適，效率竟高。污溝通因素怨（20%、陷300分）慎內(nèi)部溝通熊（80）鄙指神公司內(nèi)部各椒部門和人員疏之間斯所需要的運(yùn)砌用口頭交流債和表達(dá)的能肆力。弄飽骨童1怪2此3淺4疼20謊40午60增80膜對(duì)表達(dá)能力索不做要求梨；夜對(duì)表達(dá)能力科要求母一般牢；興對(duì)表達(dá)能力席要求高；濟(jì)對(duì)表達(dá)能力逆要求較高?；ㄍ獠繙贤ㄗ鳎?0）休指公司內(nèi)部歡與外部人員喬之間的交流襲和表達(dá)遙1跌2耳3院20聚40色60拘對(duì)表達(dá)能力妖的要求一般謝；雹對(duì)表達(dá)能力寬的要求較高縫；細(xì)對(duì)表達(dá)能力呈的要求很高稀。座溝通頻率艷（40）市指與公司相勇關(guān)人員間的國(guó)日常交流的宅次數(shù)多少仗1易2坑3就4根10揀20男30坦40租不常；樸偶爾；體一般；漫經(jīng)常。男溝通方式惜（45）蛛指公司人員夜一般采取何撇種交流方式影進(jìn)行溝通波1叼2霜3掌15校30庸45的直接、委婉塔溝通；檢信息溝通，辱采用數(shù)據(jù)資頭料的形式進(jìn)汪行交流；瓶直接、委婉蛙和信息溝通狹結(jié)合。戶溝通效果蛛（75）招指公司人員欲交流所達(dá)到福的效果的程城度攤1致2瞧3崖25落50券75耕溝通達(dá)到的裹效果一般；昨溝通達(dá)到的香效果較好；企溝通達(dá)到的彩效果很好。喇四、實(shí)施評(píng)譽(yù)價(jià)博表1服—到用報(bào)酬要素潑對(duì)職位進(jìn)行蓋評(píng)價(jià)周縮職位名稱盼總經(jīng)理圣煮副總經(jīng)理（初技術(shù)）賤扶人力資源部予主管互光財(cái)務(wù)經(jīng)理猜榜銷售部經(jīng)理傾柳采供部經(jīng)理窮軍技術(shù)部經(jīng)理增彎一級(jí)要素上二級(jí)要素談等級(jí)哄點(diǎn)值姥等級(jí)卸點(diǎn)值霸等級(jí)田點(diǎn)值鏈等級(jí)莖點(diǎn)值滑等級(jí)等點(diǎn)值敞等級(jí)翁點(diǎn)值樓等級(jí)迷點(diǎn)值吉知識(shí)因素搬旬賽律調(diào)學(xué)歷要求誕4諸80矛3猾60荒3每60晴3份60翠3疾60例3冠60稻3偷60侮工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)?魚68壁4臺(tái)68找3摩51則3劫51劑3殲51彎2賴51昏3順51恩計(jì)算機(jī)知識(shí)動(dòng)3吩45拾3疏45樣3與45國(guó)3猜45見3剪45沈3旅45狐3異45垮專業(yè)知識(shí)串4誰(shuí)100早3太75級(jí)3耐75字4魯100宏3雀75坐2掛50偶4校100熔管理能力飾4炎80諸3喪60庭3老60包3召60百4科80繞2宴40趟2側(cè)40賺擁創(chuàng)新能力緒3匹60蹤3燥60隔2售40巖2窮40夾3膀60孤2網(wǎng)40當(dāng)2坦40蠶責(zé)任因素準(zhǔn)劣務(wù)軟經(jīng)濟(jì)責(zé)任稠5凝85烏5桑85攏4嗎68姨4凡68測(cè)4閱68賭3助51薦3知51彼指導(dǎo)監(jiān)督逃3沿90繩3頓90代3劇90仇3侍90她3栗90梯2播60懂3篩90僚協(xié)調(diào)能力蠅4度100隔4木100仁3礦75累3虜75效4窗100窮3唱75善4烘100林結(jié)果承擔(dān)接4默100棚4斑100筐3伍75盟4說(shuō)100個(gè)3桑75裕3鉆75緣3禾75俯努力程度媽桃孫工作壓力賊3停75弟3府75承2坡50水3遇75計(jì)3老75窯2喊50箱3拒75盤腦力付出碑3濱90停3份90約2虧60堤3氏90慰3憤90轉(zhuǎn)2收60鹿3藍(lán)90叉工作量的大皂小離3距60怨3殼60僚2氏40憂3陡60柏3象60己3蘭60慣2晴40壞工作環(huán)境笨胸工作時(shí)間愁3繳45汗3濾45長(zhǎng)3徑45迅3憤45劇3責(zé)45綁2北30權(quán)2尾30漫工作地點(diǎn)悲2汁30召2仗30某2糠30噴2堡30秤2爺30晨2趴30霜2袖30診色環(huán)境舒適度艙3留60匪2瑞40歇2帥40刑2晃40披1拔20肺2亂40麻2餡40冒溝通因素?fù)窆谜技姛﹥?nèi)部溝通描4老80返4效80丘4舟80捐4獵80杯3慎60遠(yuǎn)3創(chuàng)60憑3邁60腐外部溝通括3給60革2刊40銀2繳40怨2繩40協(xié)3啊60舉3只60錫2梅40僑溝通頻率氏4纏40味4烘40重3追30制3魄30繩4躍40律3周30近3屈30訊溝通方式抄3錯(cuò)45烈3喊45牙3越45衡2門30慮3讀45殺2呼30夸2貝30墾溝通效果田3菊75日3稻75擺3尿75筋2領(lǐng)50羞3線75占2皺50據(jù)3味75畏表2擠—門用報(bào)酬要素智對(duì)職位進(jìn)行掃評(píng)價(jià)遠(yuǎn)職位名稱困生產(chǎn)部經(jīng)理顧杰車間主任開技術(shù)員脅會(huì)計(jì)悅業(yè)務(wù)員只薪酬管理專矩員諸采購(gòu)員術(shù)設(shè)備管理員鐵意一級(jí)要素隨二級(jí)要素避等級(jí)招點(diǎn)值尖等級(jí)杠點(diǎn)值觸等級(jí)批點(diǎn)值艙等級(jí)稅點(diǎn)值味等級(jí)阻點(diǎn)值振等級(jí)智點(diǎn)值刻等級(jí)舌點(diǎn)值撤等級(jí)制點(diǎn)值霉知識(shí)因素存快悄服本學(xué)歷要求磁3夫60召3料60微3原60鉛3和60虎3椒60沫3尺60清3拔60溝2屢40粗工作經(jīng)驗(yàn)啞3獵51劑2殲34熊2提34擾2贏34很2憲34第2唯34冒2辜34醫(yī)2刮34境計(jì)算機(jī)知識(shí)沾3吉45母2呀30抱2瓦30歡3鞠45醋2棕30爐3棗45潑2胳30且1議15飽專業(yè)知識(shí)傲3魄75鞭3曾75贊3財(cái)75溪3涌75貪2欠50騰3害75遣1才25殺1職25羨管理能力嘉3全60脫3重60帆1桶20尋1釘20臂1懶20鋒1益20斥1截20病1蚊20申德創(chuàng)新能力純2質(zhì)40叮2線40碰2攻40速1慢20壁1紙20拉1平20森1麗20海1真20償責(zé)任因素摧舍滿袖經(jīng)濟(jì)責(zé)任杠4喊68壺3霜51腸2瓜34久1宋17死2針34引1遇17毛2墓34紛2梁34品指導(dǎo)監(jiān)督尿3狡90辟2運(yùn)60甜2鍵60貌2模60婦2捎60警2獅60設(shè)2領(lǐng)60坑2問(wèn)60譯協(xié)調(diào)能力業(yè)4莫100待3拾25柴2鞏50挨2煩50屢3尺75坐3狀75渠2迫50雨2渴50否結(jié)果承擔(dān)敵3霧75覆3柄75亮3慕75煩2古50本2音50子1辜25縮2前50溉2秘50粗努力程度棒餡里工作壓力水3匙75股2擇50給2碌50猾2宵50疾3標(biāo)75尋2浙50難2題50邊2些50安腦力付出窗2繞60讀2搬60側(cè)3送90蚊2給60碌2溪60剃2練60宰1下30頓1乘30羽工作量的大唇小縫3嘩60案3意60燒2代40螺3組60透3坡60購(gòu)3頭60糠3治60峽2屈40漠工作環(huán)境坊正肥工作時(shí)間窄3慶45惠2趁30菠2毅30評(píng)2克30默3茶45黨2仁30另2寄30巡2雹30迷工作地點(diǎn)趣2撇30哲2碗30熊2撇30島2異30綠1撇15母2撒30還2寧30偵2扁30羽環(huán)境舒適度舉2猛40檢2數(shù)40羽2掩40量2隨40藥1仰20夠2拉40飛1醫(yī)20壽2筆40慈溝通因素醋縱牲姿悠內(nèi)部溝通余3狡60鹽3膊60認(rèn)3冰60灶2竟40轟2聲40重3辭60拒2星40各2膠40渠外部溝通蘆2敬40永2鋼40梁1祖20督1淘20陶3撇60若1刺20肉2玉40方1域20艇溝通頻率砍4關(guān)40垃3角30艙2傾20哄1袋20箏3待30糞2存20扎3餡30撓1返10