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國電費縣**發(fā)電有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法(試行)目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則1第二章職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)2第三章職業(yè)發(fā)展通道5第四章員工開發(fā)措施7第五章組織管理10第六章附則11第一章總則適用范圍本管理辦法適用于國電費縣**發(fā)電有限公司(以下簡稱公司)正式在冊員工。目的充分、合理、有效地利用公司內(nèi)部的人力資源,實現(xiàn)公司人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯需求之間的平衡;對人力資源的開發(fā)與管理進行深化與發(fā)展,最大限度地發(fā)展本公司的人才;規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展,促進員工與組織共同進步。原則腦員工的職業(yè)辟生涯規(guī)劃要校遵循系統(tǒng)化高原則、長期粥性原則與動些態(tài)原則。皂系統(tǒng)性原則銅:針對不同侄類型、不同客特長的員工長設(shè)立相應(yīng)的料職業(yè)生涯發(fā)宴展通道。蘇長期性原則梢:員工的職亂業(yè)生涯發(fā)展化規(guī)劃要貫穿誰員工的職業(yè)襲生涯始終。綱動態(tài)原則:轎根據(jù)公司的潮發(fā)展戰(zhàn)略、脹組織結(jié)構(gòu)的席變化與員工瓦不同時期的則發(fā)展需求進屑行相應(yīng)調(diào)整汪。主體灘職業(yè)生涯發(fā)李展規(guī)劃主體孫是員工斷、主管御和公司,分陣別承擔個人笛職業(yè)生涯計配劃濟、職業(yè)生涯乓輔導(dǎo)螞和公司職業(yè)膝生涯管理的邀功能。主體痰彼此之間互部動、協(xié)調(diào)和濱整合,共同脈推進職業(yè)生顯涯規(guī)劃工作監(jiān)。班員工氏本人的責任些:進行自水我評估。設(shè)漆定個人職業(yè)陰生涯發(fā)展目露標,通常包等括理想的職如位、工作安品排和技能獲停取等目標。物制定相應(yīng)的跑行動計劃,員并在實踐中念不斷修正。覆具體執(zhí)行行肥動計劃。巡主管巧人員的責任年:充當員工項職業(yè)生涯規(guī)牢劃的顧問,蘋擔任或為其昨指定執(zhí)業(yè)發(fā)載展輔導(dǎo)人。資職業(yè)發(fā)展輔伐導(dǎo)人為其職犯業(yè)目標的設(shè)絡(luò)定和行動計堂劃的制定提銜供指導(dǎo)或建季議,幫助其世制定現(xiàn)實可嘗行的規(guī)劃目日標。疲公司則的責任:禽制定相關(guān)管沉理制度,在襪公司內(nèi)部建濁立系統(tǒng)的員自工職業(yè)生涯悉規(guī)劃制度。晚對員工和主告管進行培訓(xùn)因,幫助其掌凱握職業(yè)生涯險規(guī)劃的必要監(jiān)技能。向員墨工準確傳達雖公司不同職肉系歷程的相葬互關(guān)系,幫性助員工確定嗽合理的職業(yè)洗生涯發(fā)展路唯徑。及時向聲員工傳達公找司的職位空拔缺情況。丈第二章剛職業(yè)生涯規(guī)臉劃系統(tǒng)驕公司協(xié)助員親工進行職業(yè)雷生涯規(guī)劃。刺員工職業(yè)生渡涯規(guī)劃按以少下普五睛個步驟進行父:自我評價廚定義:爸自我評估是摘對自己的再紡認識。因為若只有充分地盤認識自己,領(lǐng)并做出客觀摔真實的評價酸,才能準確膠地選定適合靜自己發(fā)展的沿職業(yè)生涯路揪線,才能對銷自己的職業(yè)術(shù)生涯目標做厲出最佳抉擇魚。自我評估歷包括自己的覺性格、興趣洗、特長、學辮識、技能、梨思維、道德格水準等。自北我評估一定披要全面、客紀觀、深刻,失不回避缺點給和短處。通夾過對員工個電體自身優(yōu)勢費及弱勢的認慧真仔細分析踩,繼而設(shè)計吊出與之相適漂應(yīng)的職業(yè)生勢涯。含目的:幫助墊員工確定興與趣、價值觀懷、資質(zhì)以及杰行為取向,認指導(dǎo)員工思粥考當前他正精處于職業(yè)生紫涯的哪一個桑位置,制定撒出未來的發(fā)疲展計劃,評舊估個人的職亡業(yè)發(fā)展規(guī)劃粒與當前所處旋的環(huán)境以及售可能獲得的逝資源是否匹也配。墾公司推行自依我評價主要壓采取如下兩財種方式:灣心理測驗:聲幫助員工確華定自己的職磁業(yè)和工作興內(nèi)趣。薯自我指導(dǎo)研管究:幫助員觀工確認自己仿喜歡在哪一己種類型的環(huán)暗境下從事工販作。燒員工完、主管街與公司的責蝴任資員工的責任流:權(quán)必須清楚自畜己是否真正碎了解自己,拉自己喜歡的駐工作是什么肥,自己的技攤能專長是什右么,自身的梢優(yōu)勢弱點有矛哪些,能夠館知己之長、猾知己之短、舟知己所能、鐮知己之所不孔能。術(shù)主管的責任卵:以上級或吳第三者的角確度,對員工耽的自我評價焦進行授審核、糾偏支。覽公司的責任彼:叼提供評價信酸息,判斷員麻工的優(yōu)勢、脆劣勢、興趣賓與價值觀。晶現(xiàn)實審查及犁環(huán)境評估節(jié)定義:密現(xiàn)實審查是觸指幫助員工懼了解自身與肚公司潛在的本晉升機會、盼橫向流動等匠規(guī)劃是否相敲符合,以及若公司對其技免能、知識所石作出的評價瘡等信息。吸環(huán)境評估主既要是評估各敲種環(huán)境因素拼對職業(yè)生涯垂發(fā)展的影響付。把主要包組織釀環(huán)境、堡政治陡環(huán)境、社會艘環(huán)境、經(jīng)濟作環(huán)境等方方運面面。永目的:怨在制定個人音的職業(yè)生涯雨規(guī)劃時,噴要結(jié)合公司建職業(yè)發(fā)展機缸會,并烈要分析環(huán)境堪條件的特點遠,環(huán)境的發(fā)仗展變化情況萌,自己與環(huán)零境的關(guān)系,經(jīng)自己在這個本環(huán)境中的地造位、環(huán)境對躺自己提出的川要求,以及煮環(huán)境對自己先有利條件與稼不利條件等鑰等。謊現(xiàn)實審查中烤信息傳遞害方式喊由員工的上厲級主管將信勉息提供作為演績效評價過彩程的一個組呈成部分,與林員工進行溝按通。晉上級主管與纖員工舉行專央門的績效評帥價與職業(yè)開漫發(fā)討論,對遵員工的職業(yè)掛興趣、優(yōu)勢斃以及可能參旗與的開發(fā)活位動等方面的練信息進行交深流。盤員工與公司旱的責任題員工的責任緩:確定哪些獲需求具有開嗓發(fā)的現(xiàn)實性稈。劍主管的責任張:提供員工征日常績效信盈息,村協(xié)助員工自晝我定位。傾公司的責任忠:就績效評竿價結(jié)果以及奇員工與公司刮的長期發(fā)展脂規(guī)劃相匹配給之處與員工也進行溝通。目標設(shè)定嬌定義:仗職業(yè)生涯目吐標的設(shè)定,羅是職業(yè)生涯艘規(guī)劃的核心盒。目標的設(shè)饒定,是在繼正職業(yè)選擇、標職業(yè)生涯路五線選擇后,貫對人生目標檔做出的抉擇偵。其抉擇是明以自己的最猴佳才能、最娃優(yōu)性格、最苦大興趣、最林有利的環(huán)境歪等信息為依究據(jù)。僵目的:幫助屬員工確定短逗期麻、中期振與長期職業(yè)枕目標。這些路目標與員工恥的期望職位參、應(yīng)用技能稿水平、工作勾設(shè)定、技能安獲得等其他泰方面緊密聯(lián)帝系。壯目標設(shè)定的桌方式:員工專與上級主管不針對目標進墾行討論,并中記錄于員工伶的開發(fā)計劃聰中。托員工與公司燒的責任擴員工的責任刮:忘確定適合自免己、有實現(xiàn)臉可能的職業(yè)樂發(fā)展目標。賠要注意自己法性格、興趣如、特長與選上定職業(yè)方向朗的匹配??几炔熳约核幙〉膬?nèi)外環(huán)境項與職業(yè)目標疏是否相適應(yīng)腎。泰主管的責任汁:結(jié)合員工犧能力,積極玻協(xié)助員工制輛定職業(yè)生涯義目標,確保中目標制定的品嚴肅性、可足執(zhí)行性。蔑公司的責任態(tài):確保目標蝴是具體的、打富有挑戰(zhàn)性母的、可以實筒現(xiàn)的;承諾膀并幫助員工厚達成目標。行動規(guī)劃問定義:行動測規(guī)劃統(tǒng)是指為實現(xiàn)娘職業(yè)生涯目什標而制定的軋行動計劃,糠一般都是具發(fā)體的、可行聾性較強的具扔體措施。灘目的:幫助交員工決定如寇何才能達成糟自己的短期坑、中期與長碰期的職業(yè)生仆涯目標。桂行動計劃的買方式:主要稀取決于員工懼開發(fā)的需求屢以及開發(fā)的或目標,可采號用安排員工許參加培訓(xùn)課痕程和研討會版、漫工作實踐以析及開發(fā)性人豆際關(guān)系的建蔑立該、獲得更多衰的評價、獲貞得新的工作臺經(jīng)驗等方式惹。存員工與公司告的責任巷員工的責任咐:制定達成垮目標的步驟朵及時間表。碼主管的責任豆:對員工實捕現(xiàn)目標的過釘程全力支持殺。冷公司的責任纖:確定員工窗在達成目標沈時所需要的走資源,其中漿包括培訓(xùn)、莊工作經(jīng)驗以啞及關(guān)系等。評估與反饋褲定義:評估草與反饋是供診斷生涯規(guī)賽劃各個環(huán)節(jié)被出現(xiàn)的問題達,找出相應(yīng)涂對策,對規(guī)蜂劃進行調(diào)整椒與完善兼。棋目的:幫助預(yù)員工圓在達成職業(yè)堤目標的過程鍛中自覺地總眾結(jié)經(jīng)驗和教惠訓(xùn),修正對瀉自我的認知矛和最終的職導(dǎo)業(yè)目標。烏評估與反饋碗的方式:賀定期對員工盈職業(yè)生涯過源程監(jiān)督,不較定期召開包職業(yè)生涯討袍論會,及時賓了解員工生崗涯情況和反米饋信息。神員工與公司下的責任中員工的責任雖:職業(yè)佩生涯規(guī)劃各遺個環(huán)節(jié)架不斷自我認灑知。掘主管的責任瘦:刑及時向公司侄提供員工生波涯規(guī)劃環(huán)節(jié)符存在問題,歸幫助員工生視涯過程改善擱。壞公司的責任托:店收集員工職甩業(yè)生涯規(guī)劃隸過程信息,向制定相應(yīng)對掉策,調(diào)整員墊工自我認知患和最終職業(yè)千生涯目標。趁第三章宮職業(yè)娃發(fā)展通道季公司鼓勵員克工專精所長遣,為不同類起型人員提供論平等晉升機輩會,給予員桐工充分的職筋業(yè)發(fā)展空間貪。幫根據(jù)公司各擴崗位工作性愧質(zhì)的不同,物設(shè)立錄五疏個職系。即墾:技管理職系、宴技術(shù)職系、糕技能災(zāi)職系、財務(wù)吩職系、行政濟輔助討職系,使從羅事不同崗位慎工作的員工起均有可持續(xù)沈發(fā)展的職業(yè)退生涯路徑。位管理職系:中適用于公司萬正式任命的香各職能籮部門伙副經(jīng)理/副桑主任級以上任管理人員。傳技術(shù)職系任:癥適用于從事查安全管理計、生產(chǎn)管理墾、充技術(shù)倡控制等各類有技術(shù)人員。幕技能贏職系:適用孔于傭公司生產(chǎn)奶人員。罩財務(wù)職系:捉適用于從事釀財務(wù)類工作睛的人員。世行政政輔助擠職系:適用尚于從事行政居、政工價、后勤等潮事務(wù)工作的灣一般管理架人員。褲公司通過競擇聘上崗、煌崗位輪換等業(yè)方式,為各巖類員工提供膚多重發(fā)展通萍道。未每一職系對熱應(yīng)一種員工禿職業(yè)發(fā)展通徹道,隨掠著員工技能嘉與績效的提窯升,員工可峰以在各自的駛通道內(nèi)有平出等的晉升機胳會單。局員工發(fā)展通挖道轉(zhuǎn)換蹲考慮公司需金要、員工個散人實際情況舟及職業(yè)興趣數(shù),員工在不間同通道之間賺有轉(zhuǎn)換機會喉,飯即技能職系畢員工有機會鍋轉(zhuǎn)化到技術(shù)盯職系、行政棟輔助職系、團管理系,技猛術(shù)職系有機幟會轉(zhuǎn)化到行中政輔助職系暑和管理職系斯等慧(詳見圖服一:公司員稱工職業(yè)生涯閃設(shè)計行政發(fā)痛展通道圖陣),薪但必須符合啟各職系相應(yīng)奸職務(wù)任職條甚件,租并按照公司旺相關(guān)制度執(zhí)園行鏈。俱根據(jù)公司人售才層次分布烏,對不同崗車位、職系的軋人才分類,及結(jié)合集團公飯司益“槍168人才扯”毒工程耕、謠公司尾“茅61找3坑人才省”撇工程摩和公司販“臂后備中層干苦部管理規(guī)定間”終,通過不同練的發(fā)展通路墾可以到達相機應(yīng)的人才發(fā)某展序列(詳面見圖二:公千司員工職業(yè)至生涯設(shè)計人鼠才發(fā)展通道超圖)載圖一:惑公司員工職槳業(yè)生涯設(shè)計尺行政候發(fā)展通道圖技能職系技能職系管理職系技術(shù)職系行政輔助職系財務(wù)職系銳圖二:五公司員工職監(jiān)業(yè)生涯設(shè)計暈人才發(fā)展通慕道圖公司科級后備公司處級后備公司科級后備公司科級后備公司處級后備公司科級后備管理財務(wù)行政輔助技術(shù)技能管理財務(wù)行政輔助技術(shù)技能公司“61公司“613”人才中“6”即6名優(yōu)秀管理人才公司“613”人才中“1”即10名優(yōu)秀技術(shù)人才公司“613”人才中“3”即30名優(yōu)秀技能人才集團公司“集團公司“168”人才中“6”集團公司“168”人才中“8”公司“管理英才公司“管理英才”公司“首席專工”公司“金牌技工”蝶如果員工的毒崗位發(fā)生變判動,其級別剩根據(jù)新崗位閣確定。掀在員工選定系的職業(yè)發(fā)展纏內(nèi)沒有晉升漸機會的時候佳,公司將為缺績效好、有材發(fā)展?jié)摿Φ某磫T工提供工味作輪換的機津會,使他們搏有機會到不喘同崗位或核亞心崗位工作晴,讓他們承常擔更大的責抵任,豐富不蜘同崗位的工械作經(jīng)驗,使乏優(yōu)秀員工有統(tǒng)機會貢獻他撒們的價值,孟并為公司儲例備人才。減第四章君員工浙開發(fā)措施違為了幫助員方工為未來工炕作做好準備摔,公司采取謎各種活動對焦員工進行開堂發(fā)。痕員工開發(fā)主梯要通過四種舞方法實現(xiàn):陶教育培訓(xùn)鋼、績效評價央、工作實踐煙以及開發(fā)性病人際關(guān)系建攏立。教育培訓(xùn)佛1.包括專啟門為公司員粒工設(shè)計的公句司氏教育培訓(xùn)計菊劃:括對員境工的技能培她訓(xùn)、職稱培宏訓(xùn);法咨詢公司剝或教授以供的短期課梁程加培訓(xùn);擋員工的在職覆培訓(xùn)等饅。匪2.公司針穴對不同人員鞭采取不同的武教育計劃:原新進員工:龍企業(yè)認知培兔訓(xùn)計劃殖。揀技能人員:懸提升專業(yè)技源能培訓(xùn)計劃洋。萄技術(shù)、一般奇管理人員:多專業(yè)技術(shù)、倉卓越的管理掙方式旗培訓(xùn)計劃渠。觀中臭高級管理人到員:吃思維剖能力、領(lǐng)導(dǎo)戴能力州培訓(xùn)計劃進??冃гu價谷用于搜集員東工的行為、腐溝通方式以興及技能等方全面的信息,扮并且提供反蝶饋;確認員軟工的潛能以苦及衡量員工旦的優(yōu)點與缺叨點;挖掘有氏潛力向更高慘級職位晉升盟的員工。閱輕1.績效評近價是衡量員誘工績效的過四程,也用于艘員工的開發(fā)傷。評價使員壞工理解當前姿的績效與目乖標績效之間暈存在的差異師、找到造成后績效差異的夏原因,制定瘦改善績效的固行動計劃,志對員工提供裂績效反饋,纏管理者對執(zhí)宮行行動計劃妥取得的進步哀進行監(jiān)督。畢裁2.從不同諸的角度來搜割集關(guān)于員工仙績效的信息歡,員工能夠川獲得反饋并相且根據(jù)反饋狠采取行動;熱使員工可以親將自我評價煉與他人對自喇己的評價進明行比較。工作實踐撞員工在工作皺中遇到各種桃關(guān)系、問題歷、需要、任光務(wù)及其他特匙征,為了能幕夠在當前工暫作中取得成京功,員工必睛須學習新的陶技能,以新熔的方式運用滅其技能和知住識,獲取新闖的工作經(jīng)驗罵。掘公司運用工支作實踐對員壘工開發(fā)的途殺徑有:擴大賭現(xiàn)有的工作騾內(nèi)容、工作指輪換、以及貫臨時派遣到性其他公司中器去工作等。怪擴大現(xiàn)有工足作內(nèi)容:在蝴員工的現(xiàn)有誦工作中增加酬更多的挑戰(zhàn)湯性或更多的題責任。第工作輪換:削在公司的幾夠種不同職能棟領(lǐng)域中為員溜工作出一系呈列的工作安煉排,或者在授某個單一的悠職能領(lǐng)域或員部門中為員月工提供在各睜種不同工作尸崗位之間流絹動的機會。闊通過工組輪拋換幫助員工爐對公司的目桑標有一個總蒼體性的把握予;增強他們腔對公司中不僚同職能的理誦解和認識;質(zhì)形成公司內(nèi)猾部的聯(lián)系網(wǎng)熄絡(luò);提高他頑們解決問題愚的能力和決紅策能力;顯作示與知識的嗚獲得、薪資他水平的上升瞎以及晉升機斯會的增加等碗之間所存在怠的關(guān)系。幟臨時派遣到太其他公司去邁工作:為了煩促使公司與麻公司之間能杠夠更好地理麗解彼此的經(jīng)本營和管理理旱念,從而改多善和提高自華身的經(jīng)營管錦理方式。具蹦有如下特點勤:辛員工能夠得抽到全額的薪黑資和福利。嗚使員工有機頸會擺脫日常字的工作壓力夠,去獲取新迅的技能、開遍闊視野。瘡使員工有更室多的機會去士實現(xiàn)個人的斤追求。垃開發(fā)性人際奇關(guān)系的建立蘆為了使員工餅通過與更富態(tài)有經(jīng)驗的其去他員工之間熟的互動來開扶發(fā)自身的技業(yè)能,公司鼓煩勵建立開發(fā)牧性人際關(guān)系貝:假1.導(dǎo)師指皺導(dǎo),即由公任司中富有經(jīng)愉驗的、生產(chǎn)剪率較高的資犯深員工擔任迷導(dǎo)師。導(dǎo)師獸負有指導(dǎo)開洗發(fā)經(jīng)驗不足秘的員工的責候任。指導(dǎo)關(guān)顆系是由指導(dǎo)鴿者和被指導(dǎo)拍者以一種非蘿正式的形式訊形成的,具刻有共同的興薯趣或價值觀椅。采用導(dǎo)師撓指導(dǎo)制度應(yīng)隆堅持以下原雕則:劑指導(dǎo)者和被牌指導(dǎo)者都是書自愿參與的三。指導(dǎo)關(guān)系販可隨時中止導(dǎo)而不必擔心摧會受到處罰欲;畜他們必須愿應(yīng)意成為導(dǎo)師籃,有證據(jù)表惜明他們能夠慰積極地對被攻指導(dǎo)者提供租指導(dǎo),還須塔具有良好的蹄溝通能力和盜傾聽技巧;寶指導(dǎo)關(guān)系雙炊方應(yīng)明確所候要完成的項階目、活動或騙要達到的目觸的;堆明確指導(dǎo)者枝和被指導(dǎo)者發(fā)之間的最低窯接觸水平;炸鼓勵被指導(dǎo)切者去與指導(dǎo)秀者之外的其斃他人進行接旺觸,討論問食題的同時分招享各自的成碌功經(jīng)驗。臉2.籌職業(yè)輔導(dǎo)人敵,為了幫助落新員工明確胞職業(yè)發(fā)展方穴向,并在職差業(yè)發(fā)展過程椅中不斷改進妥、提高,促迅進公司和個歪人的發(fā)展,吉同時保證公葛司對員工職煮業(yè)生涯指導(dǎo)攏政策得到貫士徹和落實。塌這是一種正播式的開發(fā)性辮人際關(guān)系,蜘由各部門負暖責人擔任新兇員工的職業(yè)刻輔導(dǎo)人,在賊以下方面給哥予幫助:脅幫助員工根投據(jù)自己的職漆業(yè)興趣、資靠質(zhì)、技能、衛(wèi)個人背景,澤分析考慮個鴉人發(fā)展方向泡,大致明確炸職業(yè)發(fā)展方存向。喊在每個工作慘年度結(jié)束、絡(luò)考核結(jié)果確標定后,與被腦輔導(dǎo)員工就卵個人工作表鏡現(xiàn)與未來發(fā)強展談話,確園定下一步目陶標與方向。管在下一年度減職業(yè)發(fā)展目等標與方向制叫定之后,起紡到跟進、輔賴導(dǎo)、評估、深協(xié)助、協(xié)調(diào)群和修正作用絞。銹第五章豐組織管理明人力資源部鞠負責計劃和政總結(jié)全公司螞員工職業(yè)生蓮涯規(guī)劃管理享工作,建立粘員工職業(yè)發(fā)坦展檔案,并蝕負責保管與蹲及時更新。蒼員工的直接血上級即主任失人員擔任或蓄指定他人擔搶任員工的職六業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)冒人,如果員吩工轉(zhuǎn)換部門鋤或工作崗位居,則新的主蕉管領(lǐng)導(dǎo)擔任確或指定其他湊人員為職業(yè)柔發(fā)展輔導(dǎo)人渴。頃人力資源部夠應(yīng)同員工的挎職業(yè)發(fā)展輔搭導(dǎo)人一起為寺員工建立職鏡業(yè)發(fā)展檔案鳳,嗓即豆《類員工職業(yè)生猛涯規(guī)劃書球》。惡員工職業(yè)生奸涯規(guī)劃書凡一式三份,芬員工本人一紅份,其職業(yè)招發(fā)展輔導(dǎo)人遷一份,人力冠資源部一份棋。訊人力資源部歲及職業(yè)發(fā)展典輔導(dǎo)人應(yīng)脾指導(dǎo)過員工填寫棒《發(fā)

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