現(xiàn)代經(jīng)營管理方法對于電力技術(shù)經(jīng)濟的提升效果分析

現(xiàn)代經(jīng)營管理方法對于電力技術(shù)經(jīng)濟的提升效果分析

Summary：我國電力市場環(huán)境不斷變化，市場競爭壓力不斷加大，電力企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。在強化技術(shù)研究與開發(fā)、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新作用的同時，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，成為電力企業(yè)長足生存和發(fā)展的重要動力?，F(xiàn)代經(jīng)營管理技術(shù)在各個行業(yè)領(lǐng)域中的應(yīng)用日漸普及，其量化和精細化管理模式顯著提高企業(yè)經(jīng)濟利潤。為此，充分應(yīng)用現(xiàn)代經(jīng)管技術(shù)，才能不斷提高電力技術(shù)經(jīng)濟水平。Keys：經(jīng)營管理；電力技術(shù)；經(jīng)濟；效果分析；提升策略前言：隨著社會經(jīng)濟與技術(shù)的不斷進步發(fā)展，現(xiàn)代經(jīng)營管理技術(shù)對我國的電力技術(shù)經(jīng)濟起到了顯著的推進作用。它不僅有效提高了電力企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟管理水平，同時也進一步實現(xiàn)了電力企業(yè)經(jīng)營管理的集約化與智能化管理。一、電力技術(shù)經(jīng)濟的影響因素探析對于電力企業(yè)而言，電力技術(shù)經(jīng)濟的核心是設(shè)備投資和設(shè)備運轉(zhuǎn)成本與直接電費收益之間的關(guān)系，其間的毛利潤是企業(yè)經(jīng)濟效益的重點。為實現(xiàn)電力技術(shù)經(jīng)濟利益最大化，就應(yīng)當(dāng)確保經(jīng)濟計算的準(zhǔn)確性和有效性。對電力技術(shù)經(jīng)濟的影響因素進行深入探析，則主要表現(xiàn)在兩個方面：（1）即企業(yè)設(shè)備升級窗口選擇情況，電力企業(yè)發(fā)電和電力存儲、運輸?shù)雀鞯拦ば蛑谢A(chǔ)設(shè)備發(fā)揮的作用巨大，而隨著時間的不斷推移，設(shè)備在使用過程中老化和折損問題日益凸顯。為確保設(shè)備的正常運行，保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，就必須委派專業(yè)的設(shè)備檢修人員進行故障檢測和維修，必要時對設(shè)備進行更換，這就造成設(shè)備檢修成本逐年增加。而該成本增加并非呈線性狀態(tài)，且能夠?qū)?nèi)在關(guān)系進行有效計算。借助于計算機軟件，結(jié)合企業(yè)設(shè)備檢修歷史成本，即能算得該灰色關(guān)系預(yù)測結(jié)果，為企業(yè)在這一項的預(yù)算提供精確依據(jù)[1]。（2）其次，隨著電力需求的不斷增加，電力企業(yè)必須不斷進行線路升級以緩解電網(wǎng)系統(tǒng)的巨大運行壓力。線路升級費用一方面源自企業(yè)運營利潤公積，需要企業(yè)進行新的資金投資才能完成線路升級項目，另一方面則源自未來利潤的預(yù)先支取，這要求企業(yè)通過貸款等融資方式完成。費用來源的不同，電力技術(shù)經(jīng)濟水平也各不相同。此外，電力企業(yè)物資管理方式的不同，電力技術(shù)經(jīng)濟水平也存在一定區(qū)別。對倉庫間物資調(diào)配方法進行優(yōu)化，物資運輸消耗也就大大降低。二、經(jīng)營管理技術(shù)對電力技術(shù)經(jīng)濟的提升效果及策略分析電力技術(shù)經(jīng)濟管理的主要目標(biāo)就是要使公司的毛利潤不斷地增加，而通過現(xiàn)代化的經(jīng)營管理技術(shù)的運用，就能夠形成對毛利潤的量化管理模式，這對公司經(jīng)濟利潤的提升有著很深遠的意義。在現(xiàn)代化的經(jīng)營管理技術(shù)的干預(yù)下，能夠?qū)崿F(xiàn)量化管理，不僅如此，還能夠更有效地調(diào)控公司的運營成本以及銷售收入，同時，還能夠確保公司在可控制的條件下，健康平穩(wěn)的經(jīng)營下去。除此以外，通過現(xiàn)代化的經(jīng)營管理技術(shù)的運用，還能夠有效地強化公司管理人對公司的控制能力，進而促進公司實現(xiàn)公司運營效益的最大化。

（一）減少支出在現(xiàn)代化的經(jīng)營管理技術(shù)下，經(jīng)過對公司工作流程的研究和分析，能夠?qū)镜恼麄€運營過程中的運營成本進行預(yù)估，然而，在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理手段下，只能夠?qū)居锌赡墚a(chǎn)生的經(jīng)營成本進行大概的估算。兩者相比較的話，現(xiàn)代化的經(jīng)營管理技術(shù)所預(yù)估出的結(jié)果在精準(zhǔn)度上會更勝一籌。在現(xiàn)代化的經(jīng)營管理技術(shù)下，并結(jié)合統(tǒng)計學(xué)和定額統(tǒng)計法的相關(guān)理念，能夠使公司的運營成本的概估算結(jié)果的精準(zhǔn)度更高，而且這也有利于節(jié)約公司的各項費用開支，有助于公司管理人建立更科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，與此同時，還能夠確定最合理的生產(chǎn)方案，進而避免一些不必要的費用支出[2]。

（二）增加收入電力技術(shù)經(jīng)濟管理主要的管理對象就是電能，結(jié)合現(xiàn)代化的經(jīng)營管理技術(shù)，能夠使電力公司的生產(chǎn)運營效率得到進一步的提升，在量化管理的經(jīng)營方式下，公司運營人能夠?qū)崿F(xiàn)管理制度的進一步完善，不僅如此，還能夠?qū)镜纳a(chǎn)線路進行進一步的升級，進而有效地刺激該地區(qū)的電力需求，而且這樣還能夠使公司的經(jīng)濟效益得到進一步提高，同時，銷售收入也會得到很大程度的提高。電力公司最主要的經(jīng)營管理目的就是要提升公司的經(jīng)濟利潤，因此，通過現(xiàn)代化的經(jīng)營管理技術(shù)的運用，能夠促進公司更好、更快地實現(xiàn)所預(yù)期的運營目標(biāo)。

（三）增加毛利潤電力技術(shù)經(jīng)濟管理實際上是包含很多方面的內(nèi)容的，比較復(fù)雜，考慮的因素也很多，所以，必要的成本支出還是無法避免的，即使是應(yīng)用現(xiàn)代經(jīng)營管理辦法也不例外。但是這種管理辦法可以降低電力工程中的銷售成本，這就使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的毛利潤有所增加，同時可支配資金也會增多，進而實現(xiàn)利潤的最大化。因此，這種依托先進技術(shù)為手段的且量化的經(jīng)營管理模式是有助于增加企業(yè)的毛利潤的。（四）重視技術(shù)經(jīng)濟分析對于電力工程來說，不管是投資企業(yè)還是承包商，都要從觀念上對經(jīng)濟技術(shù)分析有足夠的重視，可行性的研究是一項復(fù)雜的、專業(yè)的工作，相關(guān)人員必須要有高度的工作責(zé)任感及豐富的工作經(jīng)驗，相關(guān)人員要以積極的態(tài)度對技術(shù)經(jīng)濟進行審核，為電力工程提供可靠的決策依據(jù)，合理地節(jié)省電力工程的運營成本，增加電力工程的收入。（五）創(chuàng)新管理制度，轉(zhuǎn)移管理中心企業(yè)要想取得成功每個企業(yè)家都必須具有創(chuàng)新精神。隨經(jīng)濟和社會的不斷進步與發(fā)展，給企業(yè)提出了新的要求，要求企業(yè)也必須與時俱進，不斷創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，變革商業(yè)模式。創(chuàng)新管理制度就是要求企業(yè)家樹立風(fēng)險規(guī)范意識和市場競爭意識，讓企業(yè)有限資源的得到最大程度的利用，成為企業(yè)發(fā)展的獨特的優(yōu)勢。而轉(zhuǎn)移管理中心則是要求企業(yè)不僅要學(xué)習(xí)顯性知識，還要對隱性知識進行充分的理解。通過知識的共享，不斷培養(yǎng)企業(yè)管理的高素質(zhì)人才，將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（六）人本化管理模式電力企業(yè)要對相關(guān)的工作人員進行培訓(xùn)，組織員工進行學(xué)習(xí)、舉辦講座、經(jīng)驗交流等提高企業(yè)員工的管理技術(shù)水平，提高員工的技術(shù)經(jīng)濟素養(yǎng)。同時也要完善技術(shù)經(jīng)濟人才的選拔制度，將人才的選拔和培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。根據(jù)崗位的具體需要對人才進行有針對性的培養(yǎng)[3]。對于管理者來說，需進行正確的戰(zhàn)略決策，實施管理職能，選擇決策果斷和擅長識人用人的人才；對于技術(shù)經(jīng)濟的一線員工來說，要根據(jù)崗位的性質(zhì)需求選擇滿足條件的員工，充分發(fā)揮員工的技能，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語：現(xiàn)代化的經(jīng)營管理技術(shù)能夠促進電力技術(shù)經(jīng)濟效果的提高，同時也促進了電力技術(shù)的改革。通過現(xiàn)代化的經(jīng)營管理技術(shù)的運用，能夠幫助公司實現(xiàn)量化管理，與此同時還能夠促使公司在運營利潤上得到很大的提高。經(jīng)過實踐檢驗，現(xiàn)代化的經(jīng)營管理技術(shù)的運用，能夠有效地節(jié)約公司的不必要的費用開支，而且還能夠使公司的運營收入和毛利潤得到大幅度的提升。通過現(xiàn)代化的經(jīng)營管理技術(shù)的運用，雖然無法避免行政開支，但是卻能使電力工程的銷售方式得到進一步的改良，從而有效地刺激該地區(qū)的電力需求，進而實現(xiàn)公司運營效益的增加。Reference：[1]現(xiàn)代經(jīng)營管理方法對于電