裝修工程管理中施工成本的有效控制

裝修工程管理中施工成本的有效控制

Summary：現(xiàn)階段，伴隨我國社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，裝修工程也取得一定進(jìn)步，而成本控制是作為裝修階段的重要環(huán)節(jié)，對成本進(jìn)行有效控制可使裝修公司獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。但目前我國裝修工程成本控制方面存在諸多問題亟須解決，這不但影響到裝修企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還會加大其運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營成本。基于此，本文主要分析裝修工程管理中施工成本的有效控制對策，旨在為相關(guān)人員提供些許參考。Keys：裝修工程；管理；施工成本；控制對策引言近年來，我國人民群眾的生活品質(zhì)得到了明顯提升，從而對建筑裝修工程有了更為具體、嚴(yán)格的要求。據(jù)有關(guān)調(diào)查研究可以發(fā)現(xiàn)，受日益增長的原材料、人工等成本影響，目前裝修工程施工階段的成本已表現(xiàn)出逐年上漲的趨勢。在市場經(jīng)濟(jì)的競爭下，為了對成本進(jìn)行有效控制，使裝修企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期設(shè)想的經(jīng)濟(jì)效益，需要相關(guān)人員運(yùn)用更加科學(xué)的方法，加強(qiáng)對建筑裝修工程的資金成本的科學(xué)控制。由此可見，對裝修工程施工成本的有效管控對策進(jìn)行深入研究，具有十分重要的現(xiàn)實意義。1、裝修工程成本管理對裝修企業(yè)的意義近年來，隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷深入推進(jìn)，建筑工程施工數(shù)量得到了持續(xù)增加，越來越多的建筑物需要展開裝飾裝修施工，在此大環(huán)境下，建筑裝修行業(yè)取得了快速發(fā)展，市場競爭情況越發(fā)激烈。而成本控制作為裝修工程施工的重要環(huán)節(jié)，通過成本控制的有效開展，可以使裝修企業(yè)獲取到最大化的經(jīng)濟(jì)效益，讓裝修企業(yè)在如今日益激烈的市場競爭當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢地位[1]。但是由于為建筑裝飾工程施工帶來影響的因素相對較多，若想對建筑裝飾工程施工成本進(jìn)行有效管控，需要相關(guān)工作人員明確掌握其所具備的綜合性特征，唯有把成本管控手段劃分成下述幾個步驟，方可對建筑裝飾工程的施工成本展開針對性管理，其中具體可劃分成：成本規(guī)劃、成本分析以及成本控制著三個內(nèi)容，通過這些方式的科學(xué)運(yùn)用，來找出為建筑裝飾工程施工中資金成本帶來影響的關(guān)鍵因素，從而運(yùn)用相應(yīng)對策對其進(jìn)行有效管理，以更好地提高裝修企業(yè)的成本管理水平，使其實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。2、建筑裝修工程施工成本的有效管控對策2.1做好項目預(yù)算控制工作項目預(yù)算作為裝修工程施工開展的基礎(chǔ)前提，此項工作開展的整體質(zhì)量在一定程度上直接決定著裝修工程開展全過程的各項費用，因此，若想對裝修工程施工做好成本控制工作，需構(gòu)建一個全面、合理的項目預(yù)算體系，要求有關(guān)工作人員嚴(yán)格依據(jù)建筑裝飾工程的實際情況，來展開預(yù)算工作，確保裝修企業(yè)施工資金投入、支出具有一定科學(xué)性，如此不但可以進(jìn)一步提升裝修企業(yè)的資金使用率，而且還能夠使其不斷對自身內(nèi)部資源展開優(yōu)化配置，從而讓他們獲取到最大化的經(jīng)濟(jì)效益[2]。同時，預(yù)算控制工作開展的根本目的，主要是為了能夠在確保裝修質(zhì)量充分滿足施工要求的前提下，最大限度降低資金成本的投入，以最低的成本投入來獲取到最高的經(jīng)濟(jì)收益。在此情況下，則對預(yù)算管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了較高要求，需要其在自身工作開展階段，嚴(yán)格依照有關(guān)預(yù)算內(nèi)容，來對成本展開全方位預(yù)算，并對成本預(yù)算工作中產(chǎn)生的一手資料進(jìn)行有效把握，借此防止在裝修工程施工階段產(chǎn)生不必要的安全風(fēng)險，如此一來，便可有效降低裝修企業(yè)的成本投入力度，使其通過裝修工程施工獲取到理想的經(jīng)濟(jì)效益，更好地提升自身的市場競爭能力。2.2加強(qiáng)成本管理力度，降低資源損耗在裝修工程實際施工階段，不但需要注重提升工程施工效率，同時還需強(qiáng)化對于施工資源的管理力度，借此降低施工階段資源的不必要消耗情況，減少裝修企業(yè)的成本損失[3]。第一，在嚴(yán)格按照預(yù)算方案要求的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化施工環(huán)節(jié)的成本管控，相關(guān)工作人員不但需要對施工設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真、全面的研究，而且還需對其進(jìn)行科學(xué)的安排及精確計算，借此保證施工全過程、各環(huán)節(jié)的有序開展。另外，如果在施工階段發(fā)生設(shè)計變更問題，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)在第一時間內(nèi)采用有效、恰當(dāng)?shù)膶Σ邅砜焖僮龀稣{(diào)整，以將損失情況降至最低；第二，加強(qiáng)物資領(lǐng)取的管理力度。在此環(huán)節(jié)，可要求施工人員在領(lǐng)取物資時填寫領(lǐng)料單，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字之后再進(jìn)行領(lǐng)取，并做好有關(guān)的領(lǐng)取記錄，同時針對材料等資源所產(chǎn)生的損耗也需展開全面記錄，如此一來，便可對裝修工程施工成本進(jìn)行有效控制，使裝修企業(yè)通過工程施工獲取理想的經(jīng)濟(jì)效益。2.3優(yōu)化成本核算管理工作現(xiàn)階段，在我國建筑領(lǐng)域快速發(fā)展環(huán)境下，裝修行業(yè)也取得一定進(jìn)步，從而使得裝修市場競爭情況日益激烈，而裝修企業(yè)若想在其中占據(jù)優(yōu)勢地位，提升自身的市場競爭能力，在控制好裝修工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還需對裝修施工成本進(jìn)行有效控制。在具體工作開展階段，一來，需確保成本核算與管理工作的全面落實；二來，應(yīng)確保全體人員皆具備良好的成本管控意識，借此保證在進(jìn)行建筑裝修工程施工階段，有序開展工程成本管控工作。但是在具體進(jìn)行裝修工程成本管理與控制工作時，工程預(yù)算與成本核算間具有一定的差異性，并且難以保證在第一時間內(nèi)對其中存在的差異進(jìn)行有效處理，這則對裝修工程施工進(jìn)度帶來一定的消極影響，從而大幅度增加了裝修工程施工的資金成本投入力度。鑒于此，施工單位在進(jìn)行裝修工程施工階段，應(yīng)當(dāng)充分保證施工圖紙設(shè)計的科學(xué)性、合理性，在工作具體開展環(huán)節(jié)，嚴(yán)格依據(jù)成本預(yù)算及施工規(guī)范來展開相應(yīng)的施工操作。另外，財務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)對裝修工程施工的全過程進(jìn)行科學(xué)管理，并保證可以及時展開工程成本核算工作，借此讓工程造價管控具有相應(yīng)的合理性，防止為后續(xù)裝修工程施工帶來消極影響。2.4制定全面的成本管控規(guī)范建筑裝修工程在實際施工階段存在大量問題，為確保項目成本管控工作的高效、有序開展，相關(guān)單位需依據(jù)裝修工程的實際情況，來制定出一套科學(xué)、合理的成本管控對策，并將其全面落實到裝修工程施工的全過程，借此來為成本管控工作的有序開展，打造良好基礎(chǔ)。首先，裝修企業(yè)在展開造價核算工作時，可通過現(xiàn)代化信息技術(shù)的運(yùn)用，來對歷史數(shù)據(jù)信息展開全面分析，以便為裝修工程的成本控制提供科學(xué)參考。同時，裝修企業(yè)還應(yīng)依據(jù)成本管控的實際需要，結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)，來完善與優(yōu)化成本分析與管控機(jī)制，收集工程施工成本數(shù)據(jù)信息，并對相關(guān)數(shù)據(jù)展開深入分析，最終再依據(jù)分析結(jié)果來運(yùn)用相應(yīng)的控制對策，讓成本管控措施能夠充分發(fā)揮出其所具有的真正作用。另外，裝修企業(yè)還應(yīng)密切關(guān)注建筑市場的發(fā)展情況，對各個市場信息進(jìn)行及時收集，并與市場實際情況相結(jié)合，及時優(yōu)化自身管理對策，以防止資源出現(xiàn)不必要浪費情況。3、結(jié)束語綜上所述，針對建筑裝修企業(yè)來講，強(qiáng)化工程施工成本管控工作開展力度極為關(guān)鍵，通過此項工作的有序開展，不但可以對裝修成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時也可進(jìn)一步提升自身市場競爭能力，促使其取得持續(xù)健康發(fā)展。但是就目前我國裝修工程成本管控工作開展現(xiàn)狀來看，其中依舊存在一些問題亟須解決，因此裝修企業(yè)需結(jié)合問題出現(xiàn)的具體原因，來運(yùn)用有效對策對其進(jìn)行科學(xué)處理，以有效提升裝修工程施工全過程的成本管控力度，在提升裝修工程施工質(zhì)量，使其充分滿足人們實際需求的同時，讓裝修企業(yè)獲取到最大化經(jīng)濟(jì)效益，從而確保我國建筑業(yè)可以取得良好發(fā)展。Reference：[1]趙小