打分表扣分原因說明表匯總表

PAGEPAGE1打分表扣分原因說明表匯總表打分表扣分原因說明表匯總表一、前言打分表是在企業(yè)或者機(jī)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行績效考核的重要工具，可以幫助考核員工的能力和表現(xiàn)，同時也可以幫助員工提升自己的績效水平。但是，在實(shí)際操作中，有時候員工可能會對打分規(guī)則存在模糊或者不理解的情況，導(dǎo)致打分不公正，給企業(yè)和員工帶來不良影響。因此，正確地使用打分表、明確打分規(guī)則是每一個企業(yè)的重要課題。本文將針對常見的打分規(guī)則，結(jié)合實(shí)際操作情況，對扣分原因進(jìn)行詳細(xì)的說明，并且總結(jié)出針對各項(xiàng)扣分原因的解決方法，以期解決企業(yè)內(nèi)部的績效考核問題。二、打分表及其使用規(guī)則打分表由企業(yè)或者機(jī)構(gòu)的考核人員創(chuàng)建，在考核期間通過對員工的表現(xiàn)進(jìn)行打分的方式來評價員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績。打分表可以包含多個項(xiàng)目，每個項(xiàng)目都有一定的分值范圍，員工的表現(xiàn)將根據(jù)預(yù)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)得到相應(yīng)的得分。打分表的使用規(guī)則主要有以下幾點(diǎn)：1.公開透明：打分標(biāo)準(zhǔn)必須要公開透明，員工應(yīng)當(dāng)清楚地知道自己的得分來源，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不足。2.全程記錄：員工的績效評價過程必須要有記錄，包括評價標(biāo)準(zhǔn)、評價方式以及評價結(jié)果，以便今后查證、應(yīng)對。3.相對公平：在打分過程中，需考慮員工的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)量、崗位等因素綜合評價，以保證評價相對公平。三、扣分原因說明1.遲到和早退扣分：企業(yè)約定的上班時間一般在8：30-9：00之間，下班時間為17：30-18：00之間。如果員工遲到超過15分鐘，將扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。如果員工早退，早于規(guī)定的下班時間離開公司，則按照標(biāo)準(zhǔn)扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。曠工一天將扣20分。解決方法：在規(guī)定的上下班時間內(nèi)，員工必須到達(dá)和離開公司。如果員工因特殊原因遲到或者早退，需要提前告知主管或者領(lǐng)導(dǎo)，并請假。對于經(jīng)常遲到早退的員工，需通過組織培訓(xùn)或者談話等方式加強(qiáng)管理。2.低效率扣分：低效率包括工作時間長但成果不突出，工作效率不高占用工作時間長，混跡于社交平臺等。這些都會導(dǎo)致工作效率低下，企業(yè)可以根據(jù)具體情況扣除一定的分?jǐn)?shù)。解決方法：了解員工在公事與私事之間的平衡，指導(dǎo)員工做好時間規(guī)劃和工作計劃。鼓勵員工利用少量的閑散時間適當(dāng)處理私事，提高工作效率。同時，企業(yè)應(yīng)該對員工的時間管理方式進(jìn)行審核和檢查。3.工作質(zhì)量差扣分：工作質(zhì)量是決定一個員工被分類為“優(yōu)秀”還是“不合格”的重要標(biāo)準(zhǔn)，如存在大量筆誤、產(chǎn)生未經(jīng)審核的文檔等，就會對工作質(zhì)量評價產(chǎn)生負(fù)面影響。解決方法：提醒員工注意工作質(zhì)量，對質(zhì)量缺陷和不符合要求的工作制度加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳。同時，規(guī)定相應(yīng)的準(zhǔn)則，落實(shí)整體質(zhì)量管理制度，確保工作質(zhì)量。4.缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：作為一個團(tuán)隊(duì)，每個成員都必須為整個團(tuán)隊(duì)的成功而作出貢獻(xiàn)。缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是一個嚴(yán)重的問題，將會導(dǎo)致個人和團(tuán)隊(duì)的業(yè)績低下。解決方法：打造一個團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氛圍，增強(qiáng)互動和通信、建立良好的合作關(guān)系。對于缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的人，可以通過培訓(xùn)和交流活動等方式引導(dǎo)。5.違反公司守則扣分：企業(yè)有一系列的守則和規(guī)章制度，員工需要遵守，否則將會受到相應(yīng)的懲罰，扣分也是其中之一。解決方法：加強(qiáng)守則和規(guī)章制度宣傳和培訓(xùn)，讓員工充分了解企業(yè)的守則和規(guī)章制度并確保需要遵守，同時也要及時檢查和監(jiān)督員工的遵守情況。6.態(tài)度不妥當(dāng)扣分：員工的態(tài)度也是參考因素之一。不遵守公司規(guī)定，不能與同事進(jìn)行良好的溝通，無法適應(yīng)企業(yè)的新工作、新環(huán)境等，不允許質(zhì)疑決策等等。解決方法：企業(yè)需要鼓勵員工提問，允許員工對決策表達(dá)不同的意見。同時，需要對員工的溝通技巧加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，鼓勵員工即使在工作性格和觀點(diǎn)不同的情況下，始終保持良好的溝通和協(xié)作。四、總結(jié)每個企業(yè)或機(jī)構(gòu)都需要根據(jù)自身的情況，制定合理和公正的打分規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。只有在公平和透明的基礎(chǔ)上，員工才能真正地認(rèn)同打分制度，增強(qiáng)他們的