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第2頁共2頁2023工程師年度總結范本本人于____年____月份加入____公司,入職后在工程部工作,任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應期”,盡快適應工作環(huán)境,快速轉換角色。一、新的崗位,新的挑戰(zhàn)來到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理,不光體現(xiàn)在工作中,同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學習是一種見機行事,是讓自己適應工作中的知識技能,使自我希望通過學習能增強自己的競爭力,同時也增強公司的競爭力。二、規(guī)范自己的言行,做合格的職員在工程部工作,避免不了要與上下左右以及社會各界聯(lián)系,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注重約束自己。對各級領導,做到謙虛謹慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從,對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導,做事大膽,不避諱上下層的關系,真正做到對工程負責,對公司負責,要把自己真正的當成公司的主人。三、加強學習,提高現(xiàn)場工程管理水平在對施工單位的管理上,以合同、規(guī)范為依據(jù),按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規(guī)矩,制定好標準,樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的單位,同時增強服務意識,進行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。對監(jiān)理公司的管理,首先應充分支持監(jiān)理的工作,第二要檢查、督促、指導監(jiān)理的工作,對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出,在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量,往往可以取得良好的效果。在工程協(xié)調上堅持以合同為依據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,堅持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調的目的是保證工程進度更快,質量更好更有保證,造價最低,整體效果最好。在三控兩管上,做到有計劃有跟蹤有落實,緊盯合同目標制定關鍵控制節(jié)點,在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周,制定相應的考核制度;質量控制做到事前、事中、事后控制,關鍵是過程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,確認其合理性、必要性,避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的執(zhí)行情況,嚴格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。四、盡心履職,全心全意當好稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權力,只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中,對領導交辦的工作,從不討價還價,保質保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上,做到真誠相待,互幫互學。最后,我想說的是,我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。2023工程師年度總結范本(二)本人于____月到寧夏恒邁工程咨詢有限公司工作以來,擔任預算員一職。得到公司領導的支持鼓勵和同事們的協(xié)助配合,使自我的工作能較好的完成,現(xiàn)就工作總結如下:任職預算員以來,我能按照國家及公司的各項規(guī)章制度,按時按質地完成公司的各項經(jīng)營管理工作。按公司的規(guī)定要求,每月的月底提交當月的考勤記錄表和月度工作進度狀況表。按時參加會議,對自我階段內(nèi)的工作狀況做分析報告。工作態(tài)度上:1、服從公司領導的工作安排,用心做好各項工作。本人在工作中,總是以大局為重。用心參與公司的各項工作??偸潜Y|保量、按時按點的完成公司安排的工作。2、用心適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革,進一步加強工作職責感。今年以來,公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善,本人總是用心適應這種狀況,以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作職責感,及時做好本人的各項工作,為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。3、利用工作之余的休息時間加強學習。在平時注意收集有關現(xiàn)行的定額資料文件,并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識,提高自我的工作效率。在以后的工作中,要更加努力學習,提升自身素質,從而把工作做的更好。施工圖預算是確定工程造價、簽訂建筑安裝工程合同、實行建設單位和施工單位投資包干和辦理工程結算、實行經(jīng)濟核算和考核工程成本的依據(jù)。計算時要認真、仔細、不能少算、漏算。同時要尊重實際,不能多算,不高估冒算,不存僥幸心理。編制時,不依編制對

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