公司行政人事部年終的工作總結（精選5篇）

第頁共頁公司行政人事部年終的工作總結〔精選5篇〕公司行政人事部年終的工作總結〔精選5篇〕公司行政人事部年終的工作總結120xx年是不平凡的一年。今年是我走出校園步入社會的第一年。一年來，在領導的指導和各部門的支持下，行政工作順利開展。所以在這一年里，無論是個人工作才能還是思想素質(zhì)都有了很大的進步。今年，行政部很好地完成了公司領導安排的各項任務，完善了公司的考核體系，努力使公司更加正規(guī)化。如今簡單總結一下今年的工作：第一，根據(jù)自己的工作，今年的工作今年的主要工作分為三個方面，一是日常行政工作，二是考核制定和管理，三是外部物業(yè)和招聘工作。日常行政工作主要包括員工考勤、安康管理、員工會議、員工集體活動、辦公用品采購、辦公設備維護等業(yè)務人員的辦理工作，根本得到公司領導認可，公司正常辦公有序進展；公司20年的制度變化很多，協(xié)助王經(jīng)理制定考核制度；至于外部物業(yè)和招聘，工作相對較少。今年配合普查，業(yè)務人員意外險的辦理和修改，聯(lián)絡招聘學校，準備大巴招聘。第二，工作中出現(xiàn)了一些錯誤，要分析^p原因，及時糾正今年工作中出現(xiàn)了一些或大或小的錯誤，可能是因為我剛畢業(yè)進入工作，沒有相應的工作經(jīng)歷，所以有些工作會出現(xiàn)一些小錯誤，但每次都努力及時改正。在不斷的探究中成長，最后總結自己的經(jīng)歷，認真徹底的考慮，一切都要親自去做。還有就是對一些東西準備缺乏，使得工作效率不是很高，這一點在以后的工作中會被注意到，會有所進步。今年很多錯誤都是在別人的幫助下改正的，有領導的悉心指導，有同事的提醒，所以真心感謝他們對我的幫助！第三，工作有所增長在這一年的工作中，我一直在探究，積累經(jīng)歷。所以無論是在個人生活還是工作才能上都有了很大的提升。安多真的了我很多，給了我一個鍛煉管理才能的好時機。這里真的有很多我要感謝的人。我牢記每個人對我的幫助和我的鍛煉。這將是我成長經(jīng)理不可磨滅的一部分。這一年讓我成長了很多。謝謝你。最后祝大家工作順利，身體安康，步步高升，財廣進，新年快樂！公司行政人事部年終的工作總結2xx年度，行政人事部在公司及管理處領導的帶著和指導、監(jiān)視下，在部門員工的齊心協(xié)力、辛勤工作下，總體上完成了本年度各階段工作任務，保證了管理處及各部門的后勤保障和行政支持工作，維持和延續(xù)著管理處物業(yè)效勞和管理工作所需人、財、物等方面的保障和供應。本年度隨著公司實體化的建立和完善，行政人事部作為管理處與公司的主要行政接口部門，始終做好與公司各職能部門的配合協(xié)作，承受并及時傳達公司各方面規(guī)章制度和工作指導，作好信息的及時反響和溝通，在人事、行政、品質(zhì)管理及物資采購各主要方面工作上與公司和集團相關部門配合良好，有效溝通，完成了各項常態(tài)業(yè)務及重點工作;在全年部門人員變化和崗位調(diào)整過程中，保持了部門各方面工作的順利交接和開展，沒有出現(xiàn)大的失誤和偏向，現(xiàn)就行政人事部幾方面主要工作進展分類總結。第二部分：主要工作事項及任務目的完成情況行政人事部常態(tài)業(yè)務工作主要包括人事管理、行政管理、品質(zhì)管理和資產(chǎn)管理以及培訓管理五個方面，以下分類總結。一、人事管理工作：1、1-4月份及時完成管理處員工社會保險、住房積金等社保福利的計算、繳納以及新增和轉移工作;此類勞資工作隨著公司與管理處構造和人員調(diào)整，自5月份起，由公司行政人事部負責辦理，不再納入管理處行政人事部工作業(yè)務范疇。2、按月及時完成管理處員工考勤檢查和統(tǒng)計匯總工作，保障員工工資的按時發(fā)放，自1月份調(diào)整考勤方式，增設id數(shù)字考勤機，做好每月員工考勤檢查和排班錄入工作。3、根據(jù)隨時出現(xiàn)的各部門員工離任流動情況，及時跟進和辦理員工招聘、入職、試用、轉正、合同續(xù)簽、職位變動、離任交接等各環(huán)節(jié)程序工作。自5月份起隨著公司《人事管理規(guī)定》的公布施行，公司行政人事部統(tǒng)一負責人員招聘和人事各環(huán)節(jié)控制工作，我部積極配合做好管理處范圍內(nèi)各環(huán)節(jié)，各項手續(xù)的詳細經(jīng)辦和流轉工作，根據(jù)各月人員變動情況統(tǒng)計，全年管理處各部門、各級、各崗位人員變動情況如下：(1)離任：共55人。其中保養(yǎng)部：(技工)7人;安保部：管理層3人;員工(中控室)9人;保安員33人;共45人?？头浚嚎头?人。保潔部：0人。行政人事部：文員1人。(2)入職：共56人，根本補充上述離任人員崗位空缺。4、針對全年員工流動頻繁現(xiàn)象，我部及時進展人員流動統(tǒng)計上報管理處，并與公司行政人事部共同商議對策，針對保安、技工、中控等流動頻繁崗位，廣泛擴大招聘渠道，現(xiàn)已根本補充到位。5、全面整理統(tǒng)計了管理處員工年假、倒休、病事假記錄，為年底評估工作做準備。6、配合公司完成新的《考勤管理規(guī)定》的征詢意見工作，組織各部門學習并匯總相關意見。二、行政管理工作：(一)常態(tài)業(yè)務：1、及時跟進管理處各部門每月重要文件電子文檔的搜集整理;2、按時完成每月管理處各部門內(nèi)部報銷費用的審核匯總;3、及時跟進保安人員意外傷害險的變更工作，并于10月份上報公司完成保險公司的續(xù)約，本年度辦理1名保安人員意外傷害理賠工作;4、按時完成每月管理處各部門工作總結，方案的匯總上報;5、按時完成管理處員工餐卡充值及餐費對帳結算工作;6、按時完成管理處員工工服洗滌費用的核對結算工作;7、及時完成管理處每月/每周各類文件的報送、收發(fā)、傳閱工作;本年度內(nèi)部請示報告共58份，內(nèi)部備忘錄共74份;8、做好管理處例會等各類會議的組織準備以及會議紀要的記錄，整理工作，全年共組織召開例會21次;9、及時完成管理處各類費用集中上報和發(fā)送結算工作;10、按時完成每月或定期的管理處員工福利的報請、發(fā)放工作，如員工生日、節(jié)日慰問、高溫補助等。5、各部門專業(yè)培訓組織完成情況良好，由各部門訓導員負責，我部監(jiān)視，同時參加了他們的專業(yè)培訓聽課。第三部分：工作中存在的缺乏、發(fā)現(xiàn)的問題及采取的措施，以及得到的經(jīng)歷體會。一、行政人事部作為管理處內(nèi)部行政管理部門，長期以來在對管理處各級員工行為表現(xiàn)和根底性制度的落實執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查力度不夠;例如員工出勤及代打卡現(xiàn)象、行象著裝標準、辦公室環(huán)境秩序、一線效勞崗位人員的行為標準等方面，沒有進展嚴格有效的監(jiān)管。在xx年工作中，擬通過質(zhì)檢工作的開展和深化，把質(zhì)檢工作從目前起點階段的對工作完成情況的檢查，擴展深化到對工作質(zhì)量、效勞質(zhì)量、員工行為的檢查;在這方面不求“多而全”，而求“少而精”，從某個或某幾個普遍存在的問題和現(xiàn)象入手，從辦公室抓起，從管理人員抓起，做到上行下效，嚴肅紀律。二、根據(jù)12月份按公司及管理處工作要求所新增的幾項創(chuàng)新性工作內(nèi)容，如每月物品申購的費用測算和審核，每月各類結算、支付費用和報銷支出費用的全面統(tǒng)計、員工加班的統(tǒng)計、用車費用統(tǒng)計等，恰恰反映出從前工作的缺乏和缺陷。作為管理處各類費用支出的集中聚集處，必須對各類費用進展可能的、必要的、不同角度的詳細統(tǒng)計，從而進展量化比較和分析^p，發(fā)現(xiàn)問題改進進步。在xx年工作中，應擴展思路，對各類費用和數(shù)據(jù)統(tǒng)計進展細化，從不同角度，不同階段進展時間和空間上的統(tǒng)計，從而得出分析^p結果。三、對于物品和資產(chǎn)管理，只進展了外表性的、根底性的申購量審核，而對于申購物品的必要性尚未找到有效的、合理的審核根據(jù);對于物品和資產(chǎn)的使用過程的控制和管理以及對于報廢物品的處理，尚未健全相應的管理制度和機制，有，但不完善。在xx年工作中，應對各類物品(至少是常規(guī)物品)的必要庫存量進展列項和確定;對于一些專業(yè)物品和設備工具的申購審核建立合理有效的把控機制和程序;對于各部門當前使用的固定資產(chǎn)，低值易耗品逐級建立清查管理制度;對于報廢物品的回庫，處理進展流程的理順等等。綜上三點所述，從人、財、物三個方面的管理工作中反映出行政人事部工作存在的問題。部門工作職能沒有得到充分的發(fā)揮，客觀的說還只是停留在一個根本層面。沒有為管理處真正起到支持保障作用，這是經(jīng)歷問題，是意識問題，也是個才能問題;作為部門經(jīng)理，有不可推卸的責任。第四部分：對公司及管理處的意見和建議一、針對行政人事部上述三方面存在問題的改善，需要得到公司領導、各職能部門及管理處的指導，幫助和支持，幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，制定措施、解決問題、改進工作。二、重點要說的是，針對一年中員工流動現(xiàn)象頻繁，建議公司從硬件和軟件兩方面加強管理處隊伍的穩(wěn)定?？紤]各級員工薪資待遇問題，建議在適當?shù)臅r機給予適當進步。特別是對于技工、保安、效勞和文職人員待遇的增加，以保障員工工作積極性和隊伍穩(wěn)定;而在軟件方面，考慮如何通過各種手段、措施加強團隊建立，企業(yè)文化建立，進一步增加凝聚力。從這個意義上講，員工的離任往往并不是工資待遇問題，他們要自身進步，要尋求開展，他們需要受更多的關注，在日常工作之余，如何促使各級管理人員加強與下屬員工的溝通、交流，理解員工思想和需求，理解員工疾苦去幫助他們。公司行政人事部年終的工作總結3行政部作為公司的核心部門，肩負著整個公司的管理責任。它的運作直接關系到整個公司的標準化進程。一、行政事務管理1.負責本部門的行政管理和日常事務，協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)工作(尤其是重點部門一定要重視，學會“十指”彈琴——不同部門要用不同的方法；從公司角度為員工效勞)；2.執(zhí)行公司的規(guī)章制度(重在執(zhí)行和堅持——對于一個長期難以執(zhí)行的制度來說，自然會成為常規(guī))；3.加強對各項工作的監(jiān)視檢查(堅持原那么)，溝通內(nèi)外聯(lián)絡，確保上情下達，下情上報(立即行動)；4.負責催促(跟進、跟進、再跟進)，調(diào)查落實會議文件中決定的事項(不管是哪一項)5.負責全公司組織體系和崗位職責的討論和修訂，負責公司車輛的管理；6.負責節(jié)約公司本錢(降低本錢就為公司賺錢，省，省，再省——為你的嚴格節(jié)約加油！)。二，人力資管理與開發(fā)1.組織構造設計、職位描繪、人力規(guī)劃和考勤管理。2.招募和使用：提供工作分析^p的，使部門的人力資方案與組織的戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，面試申請人做出最終的聘用和任命決定，做出晉升、調(diào)動、獎懲和辭退的決定，編制工作分析^p和工作分析^p，制定人力資方案。通過這些，在企業(yè)內(nèi)部做到“人和事都適宜”，即采用科學的方法，根據(jù)崗位要求安排員工到適宜的崗位，實現(xiàn)人力資的合理配置。3.工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞取酬，擇優(yōu)獎勵，通過薪酬、保險、福利等手段肯定和保障員工的工作業(yè)績。其次，各種提升員工士氣和消費力的鼓勵策略也是對員工工作績效的有效獎勵。4.培訓和開展：如今的市場無疑應該是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，歸根結底是人才的競爭，是企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品的質(zhì)量也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中表達，所以應該把全員培訓作為企業(yè)建立的根底，追求全員卓越、以人為本的管理形式。提供培訓開展需求和學員，制定并施行培訓開展方案：主要是指職業(yè)技能培訓和職業(yè)素質(zhì)培訓，為員工開展提供咨詢，標準在職培訓開展指導，通過培訓開展“進步員工才能”和“發(fā)揮員工才能”來改善員工行為，從而到達預期標準。公司行政人事部年終的工作總結4辭舊迎新之際，回憶我xx年度的工作感觸頗深。起初，我的想法和大部分人看法一樣，行政人事是份簡單的工作，在后續(xù)崗位調(diào)動中我從同事、領導的身上看到專業(yè)的技能、知識，突然意識到自己想法的淺薄，是我沒有深化的走進這個崗位中，自身有太多需要惡補的，這也是我xx年度的工作方案。在xx的第一個春秋，我的工作由兩部分組成：行政+人事。在我看來也是工作交接頻繁的一年，3月份入職與王文第、李德志交接行政事務工作，起初的感覺就是事務零散繁瑣很多東西需要多加完善。希望在我參加之后可以為xx做些什么，漸漸去理清頭緒，后續(xù)的工作卻根本繁忙于根底事務。10月份隨著部門人員的擴大，隊伍的壯大，感謝領導對我的信任將現(xiàn)有的'崗位調(diào)整至人事助理，對這個崗位我理解并不是很多，之前經(jīng)歷只是基于簡單的招聘、面試工作，岳總給予部門的規(guī)劃讓我看到了自身的缺乏。希望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個口碑良好、企業(yè)不可獲缺的職能部門。xx年度工作中的缺乏〔此處不一一列舉個人崗位職責，詳見xx年度個人述職報告〕一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發(fā)擬定日后會嚴格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，xx年度中希望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)立一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣施行。二、人事信息的及時更新很多時候入職、離任人員信息掌握不及時，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，及時理解人員變動情況，更新人員信息。三、活動統(tǒng)籌參加了公司一年內(nèi)的屢次活動統(tǒng)籌安排，從設想到施行些許細節(jié)之處沒有考慮周全，希望日后在岳總的帶著下，籌劃有創(chuàng)意的活動。四、其他無論是領導臨時交代的事務或是根本的文案處理，需要多加細心嚴謹，可以有條不紊的進展各項工作。五、20xx年度方案努力學習關于人事方面的知識，進步自身工作技能，使自己的工作更加專業(yè)性。嚴格要求自己，及時的去理解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對每一項工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的問題及時反響。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信行政人事部會越做越強。xx的猴年將會是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為xx獻上自己的力量！公司行政人事部年終的工作總結5我從進入公司接收行政、人事事務、辦公室事務、總務后勤工作，在上級領導的關心、支持、領導下以及各部門的配合按照公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作，進一步進步工作效率、確保各項工作的正常運作;進一步強化各項效勞工作，為消費經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障效勞;儲藏、創(chuàng)新人力資管理工作，為公司開展，消費經(jīng)營提供動力支持;加強迫度執(zhí)行力度等。在08年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力效勞消費經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理思路。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的開展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下：一、人事管理方面1、建立、建全、標準不事檔案(新進、離任、調(diào)動、晉級)管理：(1)、重新對現(xiàn)有人員進展了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。(2)、對各部門、人員進展分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。(3)、辦理公司新進、離任、調(diào)動等手續(xù);對離任人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離任、調(diào)動人員到財務。(4)、實行各部負責人對在職人員的人數(shù)每周進展統(tǒng)計，并對離任人員、新進、調(diào)動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進展核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資管理。(5)、及時做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。2、招聘：(1)、部門傳人員增補單。(2)、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以裝備各崗位。通過采取一系列實在措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種方法攬用工人才，卓有成效。3、宿舍管理：(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進展了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找、理解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。(2)、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間，女占5間);夫妻房52間;保姆、出租、臨時工各1間。(3)、對宿舍的財產(chǎn)進展登記整理建檔。(4)、對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀律進展整頓、通告、檢查、管理，對有異常的進展處理。(5)、每月對宿舍水、電進展檢查、統(tǒng)計，并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有異常的進展處理。(6)、與物業(yè)聯(lián)絡等工作。4、嚴肅勞動紀律：(