保安工作個人總結(jié)模板（2篇）

第2頁共2頁保安工作個人總結(jié)模板至____年以來繼續(xù)遵循部門，提出了“加強(qiáng)人員素質(zhì)、規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)”、“爭創(chuàng)酒店優(yōu)秀部門”的管理目標(biāo)，經(jīng)過不間斷的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，隊員們的素質(zhì)、服務(wù)技能、思想意識都有了一定的提高和進(jìn)步。對酒店內(nèi)部員工不遵守酒店與部門制度的人員進(jìn)行了處罰和約束，對員工進(jìn)出酒店的物品列行檢查，協(xié)助總經(jīng)辦做好各項制度的落實工作。培訓(xùn)工作部門堅持以新進(jìn)員工崗位培訓(xùn)，崗位熟悉后進(jìn)行全面培訓(xùn)的方式來提高員工的精神面貌、職業(yè)道德、服務(wù)技能、服務(wù)規(guī)范用語，敬業(yè)愛崗精神到團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，以及“言教不如身教”和“嚴(yán)格管理、規(guī)范操作”的工作要求，并將部門管理人員到紫晶參加袁儀教授講的課對部門其他隊員進(jìn)行講課，從中學(xué)習(xí)到更多與自身工作有關(guān)的經(jīng)驗與知識使員工的自身處事能力與工作態(tài)度得到了提高。開拓新項目部門配合酒店提出的開拓新項目工程，對酒店前后停車場實行收費(fèi)制度，從____月份至____月份低共收費(fèi)金額達(dá)到兩萬元。雖然有些客人抱怨，有些隊員在收費(fèi)過程中受到了不少的白眼與口水但是為酒店創(chuàng)造出來的經(jīng)濟(jì)是不爭的事實。不過收費(fèi)是把雙刃劍，在收費(fèi)的同時部門也考慮到客人車輛的真正安全，在今年____月份在部門的申請下為一號門安置了一個崗?fù)?，大大的加?qiáng)了對一號門的監(jiān)視力度，盡隊員的努力為停放在酒店的車輛保駕護(hù)航。外單位合作多次與相關(guān)單位和主管部門緊密聯(lián)系、友好合作，并在節(jié)日期間進(jìn)行禮節(jié)性慰問。相關(guān)合作內(nèi)容以配合國安局執(zhí)行任務(wù)是對酒店布控、協(xié)助公安部門對酒店事件調(diào)查、與消防主管部門一同對消防有關(guān)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行巡查，聯(lián)系消防公司對消防設(shè)備進(jìn)行巡檢、維修、更換等工作。使保安工作在與外單位和合作中得到更大的便利。存在的問題____號門保安導(dǎo)車不積極主動，缺少微笑，開口服務(wù)意思差。____號門保安禮節(jié)禮貌較差，高峰期立崗姿勢不到位。監(jiān)控保安有時存在睡崗現(xiàn)象，并有客人車輛劃傷事件發(fā)生，管理上要求不高不嚴(yán)，工作不夠扎實，措施不夠得力，各級管理者存在著重布置、輕檢查的現(xiàn)象。以上問題，我部一定會采取有效措施，加強(qiáng)培訓(xùn)及管理力度，使各項工作都等有所提高。今年酒店成功的接待了各項大中型會議、旅游黃金周、“瓷博”會期間工作。保安部加班加點(diǎn)，以優(yōu)良的服務(wù)意識，飽滿的服務(wù)熱情，良好的服務(wù)態(tài)度給中外的客人留下了深刻印象，同時也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定?；厥走^去的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與部門同仁的努力工作下雖做出了一定的成績，但我們的工作方式還有待改善，工作經(jīng)驗還有待積累。在以后的工作中，一定會再接再厲、精益求精將工作做的更細(xì)、更深。我們有理由相信，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在兄弟部門的理解和配合下，將會為環(huán)球的騰飛做出更多更大的成績和貢獻(xiàn)。保安工作個人總結(jié)模板（二）一、社會?治安綜合治?理1?、建立建全?了管理和責(zé)?任制度，落?實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?制，醫(yī)院強(qiáng)?化了以邵敏?書記為組長?，各職能科?室負(fù)責(zé)人為?組員的社會?治安綜合治?理領(lǐng)導(dǎo)小組?，各組員職?責(zé)明確，責(zé)?任到人。?2、落?實目標(biāo)責(zé)任?制，為把醫(yī)?院的社會治?安綜合治理?目標(biāo)真正落?到實處，醫(yī)?院同各科室?（病區(qū)、班?、組）的負(fù)?責(zé)人簽訂了?綜合治理目?標(biāo)責(zé)任書，?明確科室負(fù)?責(zé)人為第一?綜合治理責(zé)?任人，同時?落實月（季?）度例會制?度。?3、進(jìn)一步?深化和完善?治安防范措?施，有效降?低醫(yī)院的刑?事發(fā)案率，?改變醫(yī)院的?政治面貌。?醫(yī)院是公共?場所，我院?又地處繁華?的新華街，?進(jìn)出人員雜?，每天有1?000多人次進(jìn)出醫(yī)院??，在如此多?的人員中做?好安全防范?工作，確有?一定的難度?，根據(jù)這一?特殊情況，?我院充分利?用現(xiàn)有的硬?件設(shè)施進(jìn)行?24小時監(jiān)?控，并加強(qiáng)?制度建設(shè)，?要求每個值?班保安做好?巡邏登記工?作，做到誰?上班，誰負(fù)?責(zé)。增強(qiáng)保?安人員的工?作責(zé)任心。?4、?針對“打開?圍墻辦醫(yī)院?”的方針，?我院實行開?放式管理。?人員流動量?大、雜，在?病區(qū)、門診?容易發(fā)生錢?包、手機(jī)被?竊這一現(xiàn)象?，我們采取?了相應(yīng)措施?。?專門請婺城?分局反扒能?手在門診、?藥房、抽點(diǎn)?巡邏（特別?是單人病房?和電梯口病?房），使我?院失竊率大?大降低。對門?診樓各樓層?的電子監(jiān)控?設(shè)備進(jìn)行了?改造，優(yōu)化?了監(jiān)控設(shè)備?，并在門診?藥房、付款?窗口粘貼防?盜警示標(biāo)牌?。組成人防?和技防的雙?重防范，使?我院門診發(fā)?案率明顯降?低。?5、抓好普?法教育工作?，用法律保?護(hù)自己，用?法律手段來?處理醫(yī)療糾?紛。在醫(yī)院?的醫(yī)療服務(wù)?中，特別是?病人死亡，?造成醫(yī)院與?病人家屬的?糾紛，是醫(yī)?院最頭痛、?最棘手的事?情。病人家?屬尋釁滋事?，大動干戈?，有時影響?到其他病人?的治療和正?常辦公。我?們一方面用?法律來教育?病人，一方?面利用與派?出所共建警?務(wù)室的便利?關(guān)系，請公?安機(jī)關(guān)提早?介入給予調(diào)?解，醫(yī)院出?現(xiàn)的許多糾?紛都能及時?平息。10?年我院進(jìn)一?步深入開展?了社會治安?綜合治理工?作，并取得?了較好的成?績，____年?我們將再接?再勵，按照?上級有關(guān)部?門的要求，?為醫(yī)院的安?全盡職盡責(zé)?努力工作，?爭取有更好?的成績。?二、繼?續(xù)深入開展?平安醫(yī)院創(chuàng)?建工作醫(yī)院?的治安、消?防安全是平?安醫(yī)院創(chuàng)建?的重要組成?部分，我院?貫徹以“安?