施工材料管理方案：施工材料的領(lǐng)用、保管、退庫(kù)管理方案

.施工材料管理方案：施工材料的領(lǐng)用、保管、退庫(kù)管理方案制定倉(cāng)儲(chǔ)各作業(yè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)流程，進(jìn)行流程化管理。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)嚴(yán)格按照流.關(guān)鍵點(diǎn)控制也是精細(xì)管理的重要途徑之一，通過(guò)尋找作業(yè)流程中影響運(yùn)作質(zhì)量最大的關(guān)鍵點(diǎn)，并組織團(tuán)隊(duì)對(duì)其進(jìn)行控制，從而保證了整體運(yùn)作的質(zhì)量。進(jìn).設(shè)計(jì)相關(guān)的跟蹤表格，由倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)本項(xiàng)目的運(yùn)作情況進(jìn)行全程跟蹤；進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)追蹤考核，項(xiàng)目經(jīng)理不定期到場(chǎng)對(duì)作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；安全管理倉(cāng)庫(kù)系貨物保管重地，除倉(cāng)管人員和因業(yè)務(wù)工作需要的有關(guān)人員外任因業(yè)務(wù)工作需要需進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，必須先辦理入庫(kù)前的登記手續(xù)并要有一切進(jìn)倉(cāng)人員不得攜帶火種、背包、手提袋等物進(jìn)倉(cāng)。倉(cāng)庫(kù)不準(zhǔn)代私人保管物品，也不得擅自答應(yīng)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的其他單位倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定期每月檢查消防設(shè)施的使用實(shí)效，并接受領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查。保持每天的日常安檢與記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。物資儲(chǔ)存根據(jù)其特.碼放整齊、規(guī)范，重不壓輕、木箱不壓紙箱的原則，防止物資摔跌，嚴(yán)禁人員腳踏手動(dòng)液壓叉車在庫(kù)行走，以免發(fā)生不小心碰傷腳。得據(jù)為已有，不得故意采購(gòu)質(zhì)次價(jià)高產(chǎn)品，否則將追究當(dāng)事人的責(zé)任。.劃與采購(gòu)1、工程項(xiàng)目部組建確定后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參照預(yù)算部計(jì)算的工程用料數(shù)據(jù)，組織材料、技術(shù)(施工)人員制定每月材料采購(gòu)計(jì)劃。下月材料計(jì)劃在當(dāng)月252、原則上規(guī)定主材由公司材料部統(tǒng)籌安排，項(xiàng)目部材料經(jīng)理(材料員)負(fù)材料(含主輔材、現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬購(gòu)買的)均要按設(shè)計(jì)、監(jiān)理要求、現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)料。3、各種計(jì)劃材料的填報(bào)應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、使用部4、所有材料的請(qǐng)購(gòu)必須使用項(xiàng)目部統(tǒng)一的材料請(qǐng)購(gòu)單，由技術(shù)(施工)員交材料部。1、分包隊(duì)指定固定的專人負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作。我方的倉(cāng)管員主要責(zé)任為驗(yàn)收、記賬、監(jiān)管工作。2、材料到場(chǎng)后交給我方、分包方的倉(cāng)管員共同驗(yàn)收合格后，及時(shí)填寫入庫(kù)單(底單須備檔)。材料經(jīng)理(材料員)與雙方倉(cāng)管員簽字確認(rèn)完后，以此成為4、我方倉(cāng)管員在材料到場(chǎng)入庫(kù)后及時(shí)登記材料賬，每月須至少一次與財(cái)務(wù)5、加強(qiáng)材料的保管，未發(fā)出的材料要專人看守防止丟失，所有材料要按規(guī)定堆碼、做好“四防”(防火、盜、潮、曬)工作。五、出庫(kù)與使用1、任何材料的使用都必須有領(lǐng)料單，領(lǐng)料單須有我方施工(技術(shù))員的簽字認(rèn)可。材料保管員不得在無(wú)領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料。2、材料的出庫(kù)管理，采用分段考核限額領(lǐng)料制度。實(shí)際使用數(shù)量超過(guò)預(yù)算.3、材料經(jīng)理(材料員)、倉(cāng)管員要深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握材料使用情況，了解用料動(dòng)態(tài)，防止偷工減料、不法冒支冒領(lǐng)、倒賣變現(xiàn)情況發(fā)生。4、項(xiàng)目部之間材料的調(diào)撥必須有雙方項(xiàng)目經(jīng)理的簽字(審批單另備檔)，六、盤點(diǎn)與管控、倉(cāng)管員進(jìn)行材料盤點(diǎn)工作。2、須嚴(yán)格遵守實(shí)物盤點(diǎn)，及時(shí)掌握各種材料的使用狀況和盈虧情況，報(bào)項(xiàng)3、每周將電子版的《工程主材料購(gòu)進(jìn)報(bào)表》發(fā)送至副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、審計(jì)部電子郵箱中。七、獎(jiǎng)懲制度1、收料員(看場(chǎng)員)對(duì)各種材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量須認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)，如果驗(yàn)收人員工2、收料員(看場(chǎng)員)負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，清理現(xiàn)場(chǎng)剩余材料，并場(chǎng)人員(或相關(guān)責(zé)任人)賠償。收料員(看場(chǎng)員)私自出賣材料按偷盜論處，賠制止的，由項(xiàng)目經(jīng)理視具體情況決定給予50-200元獎(jiǎng)勵(lì)。成績(jī)特別優(yōu)秀的，由彰為優(yōu)秀員工。.質(zhì)危(1)根據(jù)本公司程序文件的規(guī)定，在施工前要對(duì)搬運(yùn)工人進(jìn)行技術(shù)交底，針對(duì)不同材質(zhì)采取不同的搬運(yùn)方法。.(2)在搬運(yùn)易碎、易燃物品時(shí)，不應(yīng)高垛，嚴(yán)禁火種。裝車后應(yīng)碼放平穩(wěn)，的控專業(yè)工程師進(jìn)行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再向監(jiān)理、業(yè)主呈報(bào)。詳見(jiàn)下表確確認(rèn)材料樣品供貨廠家材料進(jìn)行供方評(píng)審專業(yè)工程師確認(rèn)專