壓路機(jī)企業(yè)實(shí)施案例

密級：★密級：★高★版本：1.0某壓路機(jī)企業(yè)實(shí)施案例XXX股份有限公司某壓路機(jī)企業(yè)實(shí)施案例XXX股份有限公司金蝶軟件（中國）有限公司TIME\@"yyyy'年'M'月'd'日'"2023年4月23日撰寫記錄右作者匯負(fù)責(zé)部分霞備注送200更改記錄級日期勝作者龜版本掀更改參考培/拍備注擱200審校丹日期纖審校人伐版本鴿審校意見左200

目錄TOC\o"1-2"\h\z雁1.每企業(yè)概況護(hù) 枯1邁1.1跑企業(yè)基本撞信息體 沖1附1.2恨行業(yè)及企悼業(yè)業(yè)務(wù)模式概及特點(diǎn)閣 澡3驢1.3退管理的重俊點(diǎn)和難點(diǎn)迷 歲4軋2.姐項(xiàng)目銷售耳過程樂 侵6確2.1床企業(yè)上亦ERP麥的動(dòng)因掀 議6鞭2.2央銷售過程亞管理倍 頃8蘭2.3闖銷售競爭閃分析劇 禍9童2.4器銷售經(jīng)驗(yàn)玩得蠶失總結(jié)轉(zhuǎn) 雀9僻3.黨實(shí)施過程辛 旋9扔3.銀1羨ERP句實(shí)施概況咐 并9溉3.2黑實(shí)施主要訪階段起止時(shí)獻(xiàn)間及其效益倍概述粗 哲10唐3.3掌狡M03擋ERP天實(shí)施經(jīng)驗(yàn)及掀存在問題論 驅(qū)11欲4.元應(yīng)用方案摘 育13材4.1和企業(yè)訴求宮 脖13刊4.2寺產(chǎn)品解決盆方案舉 非13委4.3譯產(chǎn)品應(yīng)用養(yǎng)要點(diǎn)穗 兵25拍4.4罵企業(yè)應(yīng)用裹效益產(chǎn) 蜘26托4.5估項(xiàng)目的啟獨(dú)迪意義煤 靜29擠5.棵資料索引拘 鋪30序言致謝刷本次對鏡M03有限廢公司念(以下簡稱尋M03繭)K/3室ERP及管啞理信息化系粘統(tǒng)的調(diào)研活責(zé)動(dòng)，得到了商福州分園公司冠領(lǐng)導(dǎo)和同事察的大力支持困和配合，在悶繁忙的工作攻中擠出寶貴就的時(shí)間，配邊合我們完成原本次酷“蛇實(shí)踐之旅積”索活動(dòng)。露特別致謝如扶下：閉特別感謝福扭州分公司馬申興旺總經(jīng)理西和聯(lián)創(chuàng)公司歌吳總形對項(xiàng)目的高族度重視，協(xié)扯調(diào)資源推進(jìn)殼項(xiàng)目。北特別感謝腳福州蠶分公司踢分銷經(jīng)理陳時(shí)偉華參與項(xiàng)揭目工作，親系臨客戶現(xiàn)場囑，啟動(dòng)項(xiàng)目鼓，協(xié)調(diào)客戶酬關(guān)系，保證秘項(xiàng)目調(diào)研的論順利開展。

企業(yè)概況物企業(yè)基本信聰息晝M03刷有限公司告是福建省高腦新技術(shù)企業(yè)瞇、省百家重強(qiáng)點(diǎn)骨干企業(yè)條、省利稅3蠅00強(qiáng)、省咬技術(shù)創(chuàng)新示塘范企業(yè)和省馬級文明單位喬。秘公司有三十遭多年研制、香開發(fā)、生產(chǎn)控路面壓實(shí)機(jī)鉛械的歷史，場是國內(nèi)最大鞏的壓實(shí)機(jī)械姻生產(chǎn)廠家之井一。主導(dǎo)產(chǎn)厚品振動(dòng)壓路毯機(jī)采用世界若先進(jìn)技術(shù)生東產(chǎn)，其性能蝦、質(zhì)量均達(dá)秧到國內(nèi)同類騰產(chǎn)品先進(jìn)水原平，是福建略省名牌產(chǎn)品弟，年產(chǎn)銷規(guī)準(zhǔn)模在180宅0臺以上探。剃M03躍產(chǎn)品暢銷全宰國各地，深熱受國內(nèi)用戶瓦的信賴。嬌M03鐮的組織結(jié)構(gòu)洋－簡圖傳代表產(chǎn)品及其特點(diǎn)簡述攪M03趨公司傾是國內(nèi)最大冤的路面壓實(shí)報(bào)機(jī)械生產(chǎn)廠姓家之一，主借導(dǎo)產(chǎn)品振動(dòng)少壓路機(jī)是福右建省名牌產(chǎn)租品，暢銷全抄國各地，國默內(nèi)市場占有糊率嫁12園％。公司主變要產(chǎn)品還有訂：環(huán)保機(jī)械伴。企業(yè)通過屠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)航整，路面壓行實(shí)機(jī)械的生宋產(chǎn)能力可達(dá)容3000撲臺，環(huán)保機(jī)低械三百臺。境M03肢所屬行業(yè)以東及在行業(yè)中拾的地位舟M03望公司喝始建于萬1958抬年，志是介福建省百強(qiáng)慚重點(diǎn)骨干企明業(yè)，是國內(nèi)雁最大的路面費(fèi)壓實(shí)機(jī)械生將產(chǎn)廠家之一民。公司集研預(yù)發(fā)、制造、焰銷售為一體趕，技術(shù)開發(fā)肯力量雄厚，委擁有四個(gè)生晝產(chǎn)分廠和一得個(gè)省級企業(yè)亮技術(shù)中心；韻省企業(yè)信息某化應(yīng)用工程逐示范單位。裹企業(yè)堅(jiān)持走滔引進(jìn)與創(chuàng)新漫、吸收與改囑造的產(chǎn)學(xué)研厘結(jié)合的道路漂，并積極應(yīng)進(jìn)用先進(jìn)的計(jì)庫算機(jī)輔助設(shè)案計(jì)技術(shù)，加喊速產(chǎn)品更新晃換代，每年置的新產(chǎn)品產(chǎn)碌值率均在拋60務(wù)％以上；產(chǎn)飼品的計(jì)量、贏檢測手段齊抵全，是國家亂二級計(jì)量單陜位、一九九承八年公司通茶過晶IS090匪01駱質(zhì)量體系認(rèn)峽證。恩M03開規(guī)模、近三器年度銷售額慶和利潤額、遇員工總數(shù)、葵技術(shù)人員總贊數(shù)話M03脫公司吃現(xiàn)有員工接1400賺人，各類專公業(yè)技術(shù)人員詞349零人，中、高猜級工程師裙171余人．總資產(chǎn)銷4.2呼億元。邀銷售額因客焰戶要求不得姿公布，故不糧在本文檔中胸列示。聚行業(yè)及企業(yè)甜業(yè)務(wù)模式及荷特點(diǎn)捎機(jī)械行業(yè)特移點(diǎn)躁1、稀機(jī)械工業(yè)是償?shù)湫偷碾x散瓣型制造業(yè)，抄生產(chǎn)過程具乏有加工—裝芳配性質(zhì)。加誦工過程基本佩上是把原材諷料分割成離宿散的毛坯，察然后逐一經(jīng)覺過冷、熱加脫工，部件裝唯配，最后裝紫配成整機(jī)出穩(wěn)廠。慚2、香機(jī)械工業(yè)有洲多種生產(chǎn)經(jīng)代營模式：為攔用戶訂單設(shè)近計(jì)（ETO狼）、為訂單余生產(chǎn)（MT長O）、為訂轎單裝配（A勢TO）和按蔽市場預(yù)測的著為庫存生產(chǎn)驅(qū)（MTS）京，相應(yīng)隱組織生產(chǎn)的世模式有單件皺生產(chǎn)、多品快種/小批量吳和重復(fù)大批萌量生產(chǎn)等多俊種方式。灰象眠M(jìn)03徑就屬于MT葛S的生產(chǎn)模熊式。虎3、恭離散型制造娃業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)恒復(fù)雜，制造稍工藝復(fù)雜，豈生產(chǎn)過允程所需機(jī)器咽設(shè)備和工裝儲(chǔ)夾具種類繁圖多。而且各鑒個(gè)時(shí)期生產(chǎn)窯的產(chǎn)品構(gòu)成部隨市場需求玉變化，從而憂要用到的設(shè)茶備資源也隨繡之變化。販對設(shè)備管理語有較高需求球。閘由于產(chǎn)品中腥各部件制造在周期長短不恰一和產(chǎn)品加連工工藝路線燃的不確定性紹，造成管理掀對象動(dòng)態(tài)多雞變，因此為吹了保證產(chǎn)品罰成套、按期馬交貨，又要沈盡可能減少裂在制品積壓薄，導(dǎo)致生產(chǎn)枝物資管理工奪作十分復(fù)雜喜，需要從每檔一產(chǎn)品的交鉆貨期倒推，川周密安排各網(wǎng)部件、零件削、毛坯的投跪入/產(chǎn)出數(shù)儲(chǔ)量和時(shí)間。扮4、詞由于機(jī)械制貌造業(yè)產(chǎn)品結(jié)頓構(gòu)復(fù)雜、工恢藝復(fù)雜，因院此工程設(shè)計(jì)藏任務(wù)很重，虛不僅新產(chǎn)品傘開發(fā)要重新閑設(shè)計(jì)，而且息生產(chǎn)過程中蠻也有大量的組變型設(shè)計(jì)和刑工藝設(shè)因計(jì)任務(wù)，設(shè)染計(jì)版本在不團(tuán)斷更改。為纏了不斷推出父知識含量高推且價(jià)格能被仔用戶接受的搶新產(chǎn)品，機(jī)幻械制造企業(yè)其必須具備強(qiáng)慣有力的新產(chǎn)荷品開發(fā)能力渠。因此，冷機(jī)械制造業(yè)脈的信息化建獄設(shè)內(nèi)容往往蘭包括PDM泄系統(tǒng)飛。尸目前同M03郵正在實(shí)施武惕漢開目的P鋪DM項(xiàng)目。雹5、掙為了適應(yīng)產(chǎn)套品結(jié)構(gòu)的不禾斷變化，機(jī)餡械制造業(yè)的夠底層加工設(shè)還備應(yīng)具有足健夠的柔性，礎(chǔ)不斷以數(shù)控呆機(jī)床代替普西通機(jī)床，以黎加工中心代矮替專用工種紹機(jī)床是發(fā)展案的趨勢。挺營銷模式概活要始M03三內(nèi)設(shè)銷售公款司，配有龐鬧大的分銷網(wǎng)傳絡(luò)進(jìn)行產(chǎn)品化銷售，在全講國設(shè)立六個(gè)啟區(qū)域中心（銹包括東南、刺西南、華中奧、東北、西森北、華北）軍，區(qū)域中心桐下設(shè)辦事處犬。冬銷售的組織壩架構(gòu)圖如下悔：壺銷售主要通迅過代理商進(jìn)腿行，區(qū)域中外心和辦事處農(nóng)都屬于管理貸機(jī)構(gòu)，銷售盈公司是隸屬完于尸M03撤的利潤中心價(jià)，非獨(dú)立法聽人。圣服務(wù)模式概禿要此由全國每省主市的辦事處助負(fù)責(zé)對每臺目機(jī)器根據(jù)機(jī)安器號進(jìn)行跟陰蹤，配件更鏟換維修。有歉完善的售后甩服務(wù)管理流叉程。玻制造模式概裂要鵝M03蠶生產(chǎn)經(jīng)營方據(jù)式以面向庫墳存生產(chǎn)為主趣。生產(chǎn)方式朵采用按部件劉線加工生產(chǎn)陡和流水作業(yè)綠，主要的生艦產(chǎn)工序有金腰屬結(jié)構(gòu)、機(jī)斥械加工、熱狐處理、部件剃裝配和整機(jī)憲裝配等；生鍬產(chǎn)資料包含旅外購物資、復(fù)外協(xié)物資、使自制生產(chǎn)零候部件；生產(chǎn)也工序有公司原內(nèi)工序流轉(zhuǎn)擁，也有委外若加工工序，捏具備典型的陽離散型制造組企業(yè)的所有訴特點(diǎn)。竿隨著計(jì)劃體還制向市場體藏制的過渡，睛M03給公司送希望以后的瓣模式巧能完全伸轉(zhuǎn)為按訂單塌生產(chǎn)，報(bào)與配套廠進(jìn)鍋行良好的協(xié)允作，快速交口付軟。鴨管理的重點(diǎn)料和難點(diǎn)錘M03起公司買的信息化驅(qū)孕動(dòng)力起因于酷存貨信息不名準(zhǔn)確，信息淹反饋不及時(shí)鎖，必須建立貞一個(gè)信息共潛享平臺來解防決企業(yè)管理完上存在的信騙息不對稱、搞信息孤島以家及業(yè)務(wù)流程歲不合理等問墻題，實(shí)現(xiàn)全濾公司基礎(chǔ)數(shù)鼻據(jù)（如物料態(tài)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品美結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、堆產(chǎn)品設(shè)計(jì)工驢藝數(shù)據(jù)、生葛產(chǎn)能力數(shù)據(jù)宿等）統(tǒng)一生抬成、統(tǒng)一維蠶護(hù)和統(tǒng)一管廟理，供經(jīng)授面權(quán)的各相忘關(guān)部門使用術(shù)，真正做到視數(shù)出一家、掘數(shù)據(jù)共享，紙避免冗余。秩在信息化之誰前，植M03敢公司競迫切需要理些順吧企業(yè)的管理伸程序，做到幼管理的制度簽化、規(guī)范化支和科學(xué)化。獎(jiǎng)同時(shí)，來自扶國外品牌的歲強(qiáng)大競爭壓職力，使寬M03浸希望通過信硬息化實(shí)現(xiàn)突究圍。誓財(cái)務(wù)管理主枝要問題分析喝M03剪公司哲銷售額數(shù)億癥元，但利潤泳不足千萬元備，因此必須酒加強(qiáng)財(cái)務(wù)管悟理和健全成至本核算功能蘭，真正建立拋起二級成本劑核算體系，威較為準(zhǔn)確地彈核算出零部山件成本和產(chǎn)狼品成本，為強(qiáng)銷售報(bào)價(jià)和添財(cái)務(wù)核算提屈供可靠依據(jù)群；進(jìn)行成本康分析，找出貫降低成本的捆因素，有效困降低成本；綿要實(shí)時(shí)體現(xiàn)錫生產(chǎn)經(jīng)營全檔過程的數(shù)據(jù)窮管理，體現(xiàn)盡以財(cái)務(wù)管理侄為核心的經(jīng)第營管暖理思想。炭因此，離M03絹公司納迫切需要實(shí)驕現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和一體化管理盼，保障財(cái)務(wù)襖信息與業(yè)務(wù)餓信道息的一致性陵，能與銷售揚(yáng)、采購、倉省存、制造業(yè)軍務(wù)系統(tǒng)高度資集成；實(shí)現(xiàn)濃現(xiàn)金、銀行村存款、票據(jù)秘等業(yè)務(wù)管理涂的功能，提彎供各種資金暖報(bào)表的查詢掃和打印以及絞對賬等功能鹽；實(shí)現(xiàn)對財(cái)鄰務(wù)狀況和經(jīng)色營成果及未惕來前景進(jìn)行愧評價(jià)和決策可分析。為企啦業(yè)決策層提夜供方便快捷槽地了解企業(yè)首財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)懂全貌的平臺角，使企業(yè)領(lǐng)垂導(dǎo)人無論何題時(shí)何地，及洲時(shí)了解企業(yè)問運(yùn)營狀況，為從而知己知駐彼，做出正宅確決策。霧供應(yīng)鏈主要選問題分析嫁在應(yīng)用ER膚P系統(tǒng)之前拳，命M03離的供應(yīng)鏈管蠟理相對粗放醬，各業(yè)務(wù)部靠門分頭計(jì)劃透，自己決策所，造成了一釣個(gè)個(gè)割裂的送流程和孤島右，對公司整耗體經(jīng)營極為畝不利，甚至單物料編碼在保各部門也不叮統(tǒng)一腳，高層管理誠者決策時(shí)缺陳乏數(shù)據(jù)支持匪。有鑒于此育，遭M03責(zé)公司預(yù)希望在管理齊上能寸體現(xiàn)物料從物起點(diǎn)到終點(diǎn)求的全方位的站物料計(jì)劃和筑控制管理，根并與資金流經(jīng)結(jié)合，做到啄有效的管理含和控制。蔬生產(chǎn)管理主踐要問題分析水在制品的有利效控制是生永產(chǎn)管理中的泊難題，因?yàn)榫鉓03伶生產(chǎn)周期較挖長，常常一允個(gè)生產(chǎn)制令呢投放下去，尖兩三個(gè)月成臂品才會(huì)產(chǎn)出殃。企業(yè)的競警爭優(yōu)勢依賴炒于計(jì)劃過程摘的高度靈活作性、產(chǎn)品交與付的準(zhǔn)確及鐮時(shí)性、強(qiáng)有額力的質(zhì)姥量保障體系勞以及快速的踩新產(chǎn)品開發(fā)涉能力，手工諒式的管理難屠以適應(yīng)兩M03既的管理需求就。輕HR敘、家OA尸、決策支持狂主要問題以腐重要排位個(gè)HR皺、題OA臭目前已經(jīng)購沸買，但尚未稅應(yīng)用，識其中圣HR截系金蝶產(chǎn)品鈴，瓶OA你非金蝶產(chǎn)品澆。決策支持漠尚未購買。肥項(xiàng)目銷售過辰程珍企業(yè)斑上京ERP齊的動(dòng)因所業(yè)務(wù)管理問愈題彎M03氏公司診是一個(gè)傳統(tǒng)瓶的國有企業(yè)縣，是集研發(fā)跡、生產(chǎn)、銷壺售于一體的甘機(jī)械制造企糧業(yè)；生產(chǎn)經(jīng)候營方式以面斥向庫存生產(chǎn)襖為主，配有跌龐大的分銷呀網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行產(chǎn)胃品銷售。生蕩產(chǎn)方式采用嚼按部件線加騙工生產(chǎn)和流衰水作業(yè)，主斑要的生產(chǎn)工圍序有金屬結(jié)桿構(gòu)、機(jī)械加爸工、熱處理循、部件裝配館和整機(jī)裝配督等；生產(chǎn)資之料包含外購賞物資、外協(xié)儉物資、自制范生產(chǎn)零部件暴；生產(chǎn)工序冶有公司內(nèi)工社序流轉(zhuǎn)，也弊有委外加工府工序，具備絨典型的離散斬型制造企業(yè)債的所有沒特點(diǎn)。有長期來的生儀產(chǎn)管理是采旋用經(jīng)驗(yàn)型的客管理膊模式，生產(chǎn)溜計(jì)劃控制手?jǐn)n段落后，如菜采用臺套計(jì)寇劃的方式，么即以產(chǎn)品最醒長生產(chǎn)周期塌作為構(gòu)成產(chǎn)角品各種物料斑的采購提前蝕期和生產(chǎn)提膨前期，過分叔夸大的提前知期造成庫存托和在制品儲(chǔ)隊(duì)備高，流動(dòng)艇資金占用大盤的根本原因綢；生產(chǎn)計(jì)劃險(xiǎn)與采購計(jì)劃滅脫節(jié)，零件腳成套水平差故，不能準(zhǔn)時(shí)禁交貨；或者黃用高儲(chǔ)備來漠保交貨期，掙距離現(xiàn)代管塑理方法如物截料需求計(jì)劃爪M離RP詠、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)邁JIT焦、供應(yīng)商管繼庫房溫VMI鹽、同步生產(chǎn)粘等相差甚遠(yuǎn)促。造成企業(yè)徐應(yīng)變能力差扎；成本計(jì)算填不準(zhǔn)確（一扣般只能計(jì)算臥產(chǎn)品成本，吩無法計(jì)算零右部件成本，販成本費(fèi)用分摩攤很粗），卷大量成本數(shù)支據(jù)采集是人鏈工歸集的，擱數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性荒很差，不進(jìn)遣行標(biāo)準(zhǔn)成本岸的計(jì)算，很鐵少進(jìn)行成本庸分析，因此像成本控制差細(xì)。缺乏標(biāo)準(zhǔn)吧化、規(guī)范化座、制度化、籍程式化的管啄理，管理的京優(yōu)劣因人而穴異。盡管通琴過勻ISO90笨00茄制定了一系差列的程序文另件，執(zhí)行的拿效果不佳。便現(xiàn)代化管理壩的新思想、線新方法、新珍技術(shù)的應(yīng)用林差。例如：守敏捷制造惕AM托、虛擬制造歲VM田、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)韻JIT俱、客戶關(guān)系掛管理漁CRM地、供應(yīng)鏈管講理洗S丸CM易等沒有得到漲應(yīng)用。制（以上內(nèi)容顫部分引用自寒M03藥自己總結(jié)的憂“標(biāo)信息化在企爛業(yè)的應(yīng)用于”迅。）蠶雖然桐M03面公司用信息化應(yīng)用蠶起步較早，鵲有一定的基州礎(chǔ)，對信息守化應(yīng)用產(chǎn)生燙的效益也有郵共識，但是慮信息技術(shù)應(yīng)林用的廣度不裙夠，以前應(yīng)念用的領(lǐng)域基坦本上是屬于四單惡元技術(shù)，部戶門應(yīng)用，而燥且相對應(yīng)用私人員的素質(zhì)呆也較高，推換廣難度相對東較小，因此傾雖有基礎(chǔ)但宅是還是比較銷薄弱。信息摟技術(shù)在企業(yè)贊管理的應(yīng)用則上，泉M03軋公司蛾還是一個(gè)空跟白；不論是耳倉庫管理、頓生產(chǎn)管理、稠物資采購管疏理、銷售管債理還是企業(yè)慧其它方面的以管理都沒有辱應(yīng)用上信息劇技術(shù)。各層答次的專業(yè)技洪術(shù)人員以及遇精通信息技除術(shù)的多層次冠管理人才較籍為缺乏，目團(tuán)前企業(yè)在計(jì)駐算機(jī)技術(shù)應(yīng)蠅用方面還處引在普及階段揪，企業(yè)信息跨化投入和運(yùn)隔用的分布不份均衡，如企皆業(yè)的中間技紙術(shù)層，尤其崇是設(shè)計(jì)部門狡和財(cái)務(wù)部門酷已經(jīng)初步實(shí)期現(xiàn)計(jì)算機(jī)管蒙理，但是企業(yè)的決策董部門的信息享化建設(shè)依舊舅薄弱，相關(guān)股的報(bào)表滿天爸飛；供應(yīng)、牽生疤產(chǎn)、銷售等須環(huán)節(jié)的計(jì)算邊機(jī)其本上是續(xù)空白。瞞隨著暗M03筒的發(fā)展薄，龍信息化的譽(yù)建設(shè)、發(fā)展蘆、應(yīng)用和管僵理方面木越來越含不能滿足企侮業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)綱的需要，信征息分散、不坦及時(shí)、不準(zhǔn)壺確、不共享丟，敵“標(biāo)信息孤島掛”昆日見突出；習(xí)制造業(yè)產(chǎn)、瞇供、銷、人辦、財(cái)、物是繡一個(gè)有機(jī)的確整體，攝它騎們之間存在衫大量信息交紫換，而視“薯信息孤島寧”伐問題大大影嶼響管理決策鋪的科學(xué)性。延二是信息采龍集渠道不寬犯，無法上網(wǎng)體獲得大量有閣價(jià)值的信息個(gè)，信息滯后適，信息量及朱適應(yīng)性遠(yuǎn)不令能滿足企業(yè)來信息的渴求暮；三是對信輩息的分析、箭利用還處于謠低水平的階童段，主要是序缺乏對信息穿的有效管理忘和相應(yīng)的機(jī)撫制。尤其在泰公司內(nèi)部，嬸由于分散管岡理，各像種信息沒有古形成閉環(huán)，直利用效率差妹，而解決還“藥信息孤島齊”羅問題的關(guān)鍵望要用在軟件把平臺方面的爺技術(shù)，更重棄要的是在企錄業(yè)的流程管激理和相關(guān)的觸技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化魔等相關(guān)技術(shù)售方面。則由于企業(yè)經(jīng)幼營負(fù)擔(dān)較重慚，拿出大筆辭的資金較為伯困難，在信阻息化建設(shè)方恩面投資力度惕不大。雖然燈公司領(lǐng)導(dǎo)很槐重視信息化傅建設(shè)，但由葛于拿不出那蒜么多資金，宇使得信息化闊進(jìn)展緩慢。飽2000雀年賊M03編公司揪面臨的情況貼是：存貨盤框點(diǎn)不準(zhǔn)確，磁信息不準(zhǔn)確貼，材料積壓帽的情況比較叫嚴(yán)重；產(chǎn)品海更新或工程哄更改，信息挪傳遞不及時(shí)日，導(dǎo)致浪費(fèi)給。當(dāng)時(shí)公司共領(lǐng)導(dǎo)希望能演將管理透明她化，信息準(zhǔn)陜確化而選擇內(nèi)了金蝶楚K/3捎物流系統(tǒng)進(jìn)莊行進(jìn)銷存的勻管寶理。項(xiàng)信息系統(tǒng)技幼術(shù)問題副M03緩公司票從駁1997傷年開始應(yīng)用礦二維醫(yī)CAD麥，點(diǎn)1998零年應(yīng)用財(cái)務(wù)捎電算化軟件媽。從手工制畜圖到計(jì)算機(jī)背CAD窮制圖，給產(chǎn)新品的設(shè)計(jì)帶貼來較大的改龜觀，使焦M03換公司拜領(lǐng)導(dǎo)嘗到甜熱頭，從而堅(jiān)求定了進(jìn)一步漆推行信息化闖的決心。輪銷售過程管雹理酸確認(rèn)商機(jī)階魯段豬1999辨年底浴-2000阿年底，合作徒伙伴公司聯(lián)雷創(chuàng)科技有限消公司通過市鄭場活動(dòng)引起粱了活M03驢公司包的注意。聯(lián)禁創(chuàng)斥公司慚對虎M03警進(jìn)行花了深入倡調(diào)研，蜂藉此貧考來察睬K/3況系統(tǒng)與企業(yè)斯現(xiàn)狀的紊合蔽程度，演示撇了進(jìn)銷存冷系統(tǒng)尸。著聯(lián)創(chuàng)介紹的汁總體方案是墨物流忘+腿財(cái)務(wù)一體化潮，先用物流苦，再用財(cái)務(wù)食。當(dāng)時(shí)在長該地區(qū)積還沒有物流述的用戶傅，所以皆沒有調(diào)辦法滿足被M03苗提出的牧參觀線樣例用戶的喘要求竟。姑2001狹年解M03息公司削規(guī)劃建設(shè)Ｅ快ＲＰ項(xiàng)目后仇，成立了Ｅ愛ＲＰ項(xiàng)目組秩，開始對Ｅ惑ＲＰ的市場捕和應(yīng)用進(jìn)行料調(diào)研，項(xiàng)目閉組成員先后匹到了廣東、跨浙江、上海獲等幾個(gè)信息舌化應(yīng)用比較從成熟的企業(yè)肢參觀學(xué)習(xí)，償也了解了Ｓ漆ＡＰ和國內(nèi)由幾家ＥＲＰ駕軟件供應(yīng)商晴及其產(chǎn)品，火對國外和國逐內(nèi)的ＥＲＰ獎(jiǎng)軟件作了比腹較并咨詢了柄一些具體功塞能和應(yīng)用情夸況，開始對圍ＥＲＰ的應(yīng)撇用和實(shí)施有寶了一個(gè)感性踩認(rèn)識。蛇進(jìn)程確認(rèn)階厚段鵲無相關(guān)資料燃。窮方案論證階按段勾對觸K/3誓舊版本生產(chǎn)初計(jì)劃功能的驢失望，導(dǎo)致善M03股產(chǎn)生重新選娘型的想法，掀省科技廳的陪專家極力推沒薦利瑪啄產(chǎn)品，但參湯觀利瑪?shù)目蜖t戶勺后，冒M03流感覺應(yīng)用情釀況并不好。溜2001艱年托9卻月全國代理緞商大會(huì)在珠闊海召開，邀完請聯(lián)創(chuàng)公司輪吳總、陳工難及皂M03極項(xiàng)目經(jīng)理管A搏主任前往參盲加。儉會(huì)議給了A兵主任很深印勵(lì)象，帆A移主任感覺產(chǎn)拔品的發(fā)展方顯向很好，下粘定決心繼續(xù)體選用金蝶食K/3歐ERP戲。擴(kuò)商務(wù)談判階找段浸無相關(guān)資料秋。勞銷售成交階信段附無相關(guān)資料挑。輝注：因?yàn)楹媳就炗嗇^早濕，合作伙伴劃公司當(dāng)時(shí)對堅(jiān)銷售也沒有宰進(jìn)行CRM姨形式的管理愉，所以諸多闊銷售資料欠貧缺?？敢陨舷翟趯?shí)腎踐之旅活動(dòng)砍進(jìn)行期間訪乒談總結(jié)所得脈。交銷售競爭分尼析隙項(xiàng)目主要競跪爭對手以及柔給我們的壓助力妨在本項(xiàng)目中纏主要的競爭旨對手為利瑪踢和用模友，但競爭顫強(qiáng)度都不大內(nèi)。綁利瑪憂：耕福建者省科技廳專脾家力推。屋但驗(yàn)M03務(wù)公司珠在呆參觀利瑪?shù)纳嗫蛻艉蟾杏X住應(yīng)用并不滿油意。份用友顯：當(dāng)時(shí)相M03匪的目的是財(cái)劇務(wù)物流一體每化，但用友貴當(dāng)時(shí)的物流采不過關(guān)，聯(lián)蘋創(chuàng)公司轉(zhuǎn)變尖M03孝公司寄的思維，先劇上物流逢，隆將用友排除糠。畏浪潮、東軟撐：因?yàn)殛P(guān)系府而被排除在說外。時(shí)項(xiàng)目最終是備金蝶勝出，痕優(yōu)點(diǎn)集中都體現(xiàn)在產(chǎn)品耀功能胞方面牢，具體來說練有兩個(gè)方面施：攤1、物料編攏碼的規(guī)則定谷義球：物料編碼勤可以體現(xiàn)分沃級關(guān)系扎2、集成應(yīng)蹄用的優(yōu)勢搭：不僅僅是瞞財(cái)務(wù)，而是買企業(yè)呆財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一帖體化的畝集成系統(tǒng)塑銷售經(jīng)驗(yàn)得棕失總結(jié)嚼關(guān)鍵成功因埋素：篩產(chǎn)品：借優(yōu)秀的產(chǎn)品鍛和良好的發(fā)飲展勢頭是股客戶下定決級心購買的關(guān)剖鍵因素。娘客戶關(guān)系：擴(kuò)良好的客戶殘關(guān)系是銷售綁過程的有力見保證。實(shí)施過程峽ERP劉實(shí)施概況倘ERP樂項(xiàng)目之前企付業(yè)信息化狀惕況序M03故公司書從膏1997及年開始企業(yè)鼓信息化的建湯設(shè)工作。在仔上恐ERP屈項(xiàng)目以前，敵1997逃年企業(yè)開始河應(yīng)用二維Ｃ說ＡＤ，患1998蹦年應(yīng)用財(cái)務(wù)諷電算化軟件阿（非金蝶產(chǎn)遺品），導(dǎo)2001鴨年開始著吩手規(guī)劃ＥＲ炕Ｐ和ＰＤＭ恥的應(yīng)用。否ERP程項(xiàng)目整體投譯資獎(jiǎng)M03接公司兄信息化建設(shè)求的工作，經(jīng)統(tǒng)過飽3暈?zāi)甓鄷r(shí)間的嗚不懈努力，貿(mào)在公司領(lǐng)導(dǎo)靠和網(wǎng)ERP鉤項(xiàng)目組的共匯同努力下，徐已經(jīng)取得了湊良好的效果薄。業(yè)務(wù)范圍逗覆蓋銷售管億理、采購管化理、生產(chǎn)管深理、倉庫管兆理、擔(dān)車間管理及行財(cái)務(wù)管理等貌企業(yè)核心業(yè)簽務(wù)，并實(shí)現(xiàn)己物流、資金點(diǎn)流和信息流藝的有效集成振。均目前已應(yīng)用喉的主要產(chǎn)品雖和模塊包括謝K/3濤總帳系統(tǒng)、荒應(yīng)收系統(tǒng)、卡應(yīng)付系統(tǒng)、刷現(xiàn)金管理系揀統(tǒng)、固定資彩產(chǎn)管理系統(tǒng)魂、財(cái)務(wù)分析蟲系統(tǒng)、現(xiàn)金紫流量表、存非貨核算系統(tǒng)型、采購系統(tǒng)好、銷售系統(tǒng)升、倉存系統(tǒng)役、主生產(chǎn)計(jì)劉劃、物料需風(fēng)求計(jì)劃、生普產(chǎn)數(shù)據(jù)管理亂、生產(chǎn)任務(wù)窮管理、委外畫生產(chǎn)任務(wù)管界理、車間作窄業(yè)管理、質(zhì)械量管理、成閥本管理、殺CRM廊、繪HR念等。合計(jì)結(jié)張算金額近懂20鞋萬。太實(shí)施主要階徐段起止時(shí)間蓋及其效益概葛述歸M03賤主要是自己從實(shí)施，所以潮實(shí)施過程沒念有嚴(yán)格按項(xiàng)礦目組織、藍(lán)搜圖設(shè)計(jì)、系爆統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、驗(yàn)拋收交付等步倡驟進(jìn)娛行，過程中裝的文檔也比瀉較缺乏，以市下內(nèi)容系在耗調(diào)研過程中辰總結(jié)出來。漸2001定年灣8測月開始應(yīng)用傳K/3冰物流管理系眠統(tǒng)：踐2001捷年功8毫月開始應(yīng)用酒K/3拆物流管理系逃統(tǒng)，包括采杠購、倉存、省銷售三個(gè)模膛塊。在這一寨個(gè)階段的應(yīng)板用，基本上準(zhǔn)沒有遇上應(yīng)喂用上的困難還，用了大量姥的時(shí)間整理駁了庫存數(shù)據(jù)鳳，此過程中內(nèi)優(yōu)化了庫存看管理數(shù)據(jù)，蓄統(tǒng)一了物料戀名稱及編碼及，建立了庫呈存數(shù)據(jù)的分挖析平臺。艇2002農(nóng)年儀10桂月晌K/3倡的財(cái)務(wù)管理斜與物流管理攀集成應(yīng)用磚2002脖年上財(cái)務(wù)管帶理，財(cái)務(wù)實(shí)定施一個(gè)月時(shí)塔間完成，另礙外財(cái)務(wù)物流渡集成花了抬3各個(gè)月的時(shí)間梨，斥10叢月財(cái)務(wù)管理擇系統(tǒng)和物流改管理系統(tǒng)實(shí)培現(xiàn)集成，實(shí)技現(xiàn)悔了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)剪管理的一體緩化。財(cái)務(wù)部里分完成了總貓帳系統(tǒng)、應(yīng)尊收系統(tǒng)、應(yīng)切付系統(tǒng)、現(xiàn)偶金管理系統(tǒng)靠、固定資產(chǎn)猜管理系統(tǒng)、嬸財(cái)務(wù)分析系片統(tǒng)、現(xiàn)金流箏量表以及與會(huì)物流結(jié)合的涂存貨核算系街統(tǒng)。是2003參年歲12裁月排K/3牌的生產(chǎn)管理辯和車間管理今正式應(yīng)用戶在物流系統(tǒng)穩(wěn)和財(cái)務(wù)集成蠶應(yīng)用一年多壤的時(shí)間里，驢M03稻項(xiàng)目實(shí)施小唐組不斷鉆研撥系統(tǒng)應(yīng)用中平存在的問題蜻并不斷完善奶。結(jié)合生產(chǎn)憂計(jì)劃和車間谷管理的零應(yīng)用目標(biāo)，享把生產(chǎn)組織請和物資需求傍計(jì)劃全面應(yīng)答用ＭＲＰ的耽思想管理起聲來。案2003敬年開始著手清進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)代據(jù)的規(guī)范，崗進(jìn)行ＢＯＭ問數(shù)據(jù)整理和陵制定相應(yīng)的糞業(yè)務(wù)流程，予12藥月開始正式棵運(yùn)行生產(chǎn)計(jì)停劃和車間管棄理系統(tǒng)迫，全面應(yīng)用熔ＭＲＰ計(jì)算義指導(dǎo)計(jì)劃管件理和生產(chǎn)作館業(yè)。計(jì)劃和陡車間管理系羨統(tǒng)，禿M03勸主要應(yīng)用了毀主生產(chǎn)計(jì)劃隊(duì)管理、物料互需求計(jì)劃、身粗能力計(jì)劃掀、生產(chǎn)任務(wù)牧管理、委外妙加工管理、妥車間作業(yè)管客理；全面應(yīng)篇用ＭＰＳ、醬ＭＲＰ計(jì)算約來指導(dǎo)生產(chǎn)骨任務(wù)的下達(dá)警和采購計(jì)劃漏的產(chǎn)生。腳2004臉年底完成制榆造部分的實(shí)裂施工作。至塑此昏M03黎公司激通過三年多吐的不斷探索姥，全橡面實(shí)現(xiàn)了企麗業(yè)財(cái)務(wù)、物盛流、制造等豪部分的全面巖ERP葬的應(yīng)用。禾2004年劉10月份，雜K/3的成蠅本管理正式記應(yīng)用賊在生產(chǎn)計(jì)劃眾和車間管理床系統(tǒng)建立以塔后，進(jìn)入正負(fù)常運(yùn)作狀態(tài)磁，改變了原柄來按臺套管獵理生產(chǎn)的模準(zhǔn)式，實(shí)現(xiàn)按河產(chǎn)品零件需遲求生產(chǎn)姥，實(shí)現(xiàn)車間銜作業(yè)的精細(xì)牌化管理，成閥本核算管理秀從此可以實(shí)雹現(xiàn)按生產(chǎn)任鏟務(wù)的成本核宅算，從生產(chǎn)毫領(lǐng)料到人工舍成本的數(shù)據(jù)獻(xiàn)采集全部實(shí)鈴現(xiàn)自動(dòng)采集鞭，改變了傳記統(tǒng)的靠人工去采集各種成倘本數(shù)據(jù)的狀倆態(tài)，成本核境算精細(xì)到零盜部件成本，嗚成本費(fèi)用分比攤按實(shí)際發(fā)廢生額進(jìn)行分禮攤，使得成規(guī)本計(jì)算相當(dāng)嫩準(zhǔn)確，并提及供功能強(qiáng)大泉的成本分析梢，因此成本星控制將會(huì)得麥到保障。累M03鉛ERP實(shí)施鮮經(jīng)驗(yàn)及存在顏問題努正確的目標(biāo)節(jié)和實(shí)施方式由是實(shí)施成功挽的保障姥M03庸公司狹ＥＲＰ項(xiàng)目蕩是由旨M03良公司寸項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小獲組和項(xiàng)目實(shí)幅施小組共同怕組成，并有亂組織機(jī)構(gòu)作持為推廣保證鏟，礦采用項(xiàng)目經(jīng)韻理負(fù)責(zé)制來聾確保項(xiàng)目實(shí)仁施成功。項(xiàng)問目經(jīng)理務(wù)由公司指定謙并猛全面負(fù)責(zé)此謝項(xiàng)目實(shí)施。念其職責(zé)是全俗面負(fù)責(zé)信息話化建設(shè)項(xiàng)目謊的規(guī)劃及實(shí)貍施工作，向激實(shí)施小組提弟供指導(dǎo)方法冒、資源和方距向，協(xié)調(diào)各抹部門之間的耕工作，并與敲實(shí)施顧問保露持密切聯(lián)系螺）。許整體規(guī)劃，戀分步實(shí)施，澡保證在各部天分應(yīng)用平穩(wěn)坦的基礎(chǔ)上實(shí)褲施下一步的刮目標(biāo)。矛M03棍首先上了翠ＥＲＰ的物遇流部分，再拒完成膜財(cái)務(wù)與物流駁的集成，再猜進(jìn)行ＥＲＰ兵的核心袋部分ＭＲＰ回的應(yīng)用和成慈本管理，最競后進(jìn)行生產(chǎn)灘能力管理，刷就是遵循分角步實(shí)施，小牌步穩(wěn)走的策夾略；在20堂03年10笛月，為了更曾好的推進(jìn)E嗎RP項(xiàng)目，掘適應(yīng)生產(chǎn)計(jì)宇劃和車間管進(jìn)理系統(tǒng)的正匙式運(yùn)行，從擊公司組織結(jié)引構(gòu)上進(jìn)行重延大調(diào)整，專朝門虧成立物資配呢送中心。負(fù)懷責(zé)公司生產(chǎn)燒資料需求計(jì)糟劃的制定和熟物資存儲(chǔ)、晉配送管理及構(gòu)公司的信息雕化全面建設(shè)瞇工作。主要?jiǎng)÷氊?zé)是根據(jù)良ＭＲＰ計(jì)算勸產(chǎn)生的物料地需求計(jì)劃下孝達(dá)生產(chǎn)任務(wù)漲單、編制采斥購計(jì)劃單；鉗負(fù)責(zé)倉庫的匹管理并對庫滔存資金占用趴負(fù)責(zé)，對生賴產(chǎn)廠實(shí)行物遣料限額配送叨；負(fù)責(zé)全公框司信息化規(guī)討劃和建設(shè)工惕作，為ＭＲ差Ｐ順利應(yīng)用頁奠定基礎(chǔ)?；痹趯?shí)施過程哀中，培訓(xùn)起喇到關(guān)鍵的作遮用塊M03納的項(xiàng)目實(shí)施旨過程中，莫培訓(xùn)工作貫妙穿爐于算實(shí)施匹整個(gè)過程呈，參與槳人員系包括了供相關(guān)崗位的管各級應(yīng)用人具員和管理人余員。奮同時(shí)棄在實(shí)施ＥＲ寺Ｐ系統(tǒng)之前挪，邀請了財(cái)B詠?zhàn)稍児镜睦O專家對全體濁中層干部進(jìn)吉行了ＥＲＰ迎管理思想的汗導(dǎo)酸入培訓(xùn)，讓煌公司員工互都充分認(rèn)識譽(yù)ＥＲＰ管理呀思想；在各沸系統(tǒng)的實(shí)施矩前奪、實(shí)施中婆都對相關(guān)的練業(yè)務(wù)人員進(jìn)聞行了系統(tǒng)的間培訓(xùn)，讓大壇家充分掌握備業(yè)務(wù)操作方口法，三年多嘆來共完成培突訓(xùn)一百多次驅(qū)，參加人員親超過600富0工人次。目前瞎M03研公司誓的管理人員珍基本能夠掌匹握ＥＲＰ的某管理思想和脅應(yīng)用，各相宮關(guān)崗位人員薪都能掌握Ｅ粗ＲＰ的業(yè)務(wù)檢應(yīng)用。牛信息化工煌程必須是一法把手工程暴只有一把手芬的充分支持殼和理解才能撞把信息化工梢作推進(jìn)下去罩。餅在實(shí)施過程薪中土不管賓遇到什么困乘難，匠M03式公司遠(yuǎn)領(lǐng)導(dǎo)飾都偽明確表示Ｅ莊ＲＰ工作必士須堅(jiān)決做下仙去，有問題騾協(xié)商解決，窯并在組織機(jī)彩構(gòu)設(shè)置上為們信息化的推期廣應(yīng)用鋪平育道路，做珠到傲“水思想不滑坡耕，辦法總是罪比問題多濁”棵。惜軟件的應(yīng)用板要充分結(jié)合沸企業(yè)的自身果管理特點(diǎn)平在進(jìn)行信息咸化規(guī)劃時(shí)，圈要站在企業(yè)帳發(fā)展的戰(zhàn)略密高度進(jìn)行規(guī)洞劃。在進(jìn)行凈實(shí)施時(shí)，要插根據(jù)企業(yè)的槐實(shí)際情況和除管理特點(diǎn)，茶適當(dāng)放寬應(yīng)督用條件，降旗低應(yīng)用難度音，在條件成破熟后，再逐跟步提高。齡如危M03濱自制加工的蔥零件中最長陣的工序的八道道工序，如嚇果不予以簡爆化，在不是挨非常熟悉業(yè)抄務(wù)操作的情要況下，將增旬加很大陳的難度，剛增加使用人藍(lán)員的心理接跳受能力。鋤因此簡化實(shí)尼施難度降低揀了整個(gè)實(shí)施常的風(fēng)險(xiǎn)耐。獅企業(yè)信息化寇不是一朝一何暮的事，是紡一項(xiàng)長期的外戰(zhàn)略任務(wù)，齊企業(yè)信息化鳴建設(shè)是一項(xiàng)詢?nèi)嫣嵘笈詷I(yè)綜合素質(zhì)鴉能力處的項(xiàng)目，除屠非授企業(yè)本身的間綜合素質(zhì)本拉來就很高，咸否則要在短僚期內(nèi)取得成揉功可能性不測大。沒M03妨公司屈初期就精確定了爭以ＥＲＰ為遇平臺，全面民完善ＰＤＭ哥、ＨＲ、Ｃ遣ＲＭ自等系統(tǒng)，并胞與之集成應(yīng)逝用，促進(jìn)企蛋業(yè)信息化的府全面發(fā)展，舊通過不斷的橡完善各個(gè)系矛統(tǒng)之間的集扇成應(yīng)用，最為終發(fā)揮出信跌息化所帶來票的巨大效益應(yīng)用方案企業(yè)訴求俗行業(yè)特點(diǎn)、窯管理難肝點(diǎn)及企業(yè)本輕身面臨的問賞題酬M03訓(xùn)屬于典型的害重型機(jī)械加效工行業(yè)（行飽業(yè)特點(diǎn)和管調(diào)理難點(diǎn)詳見悲前述章節(jié)纖企業(yè)概況相芒關(guān)部分云），離散型向生產(chǎn)，生產(chǎn)抖周期長，工掙序管理復(fù)雜灣，要求計(jì)劃貨準(zhǔn)確、車間蠟管理到位。畝近年來由于非國家宏觀調(diào)掃控的原因，憑導(dǎo)致企業(yè)配效益下滑，扎希望通過信禽息化建設(shè)達(dá)么到降低成本殃，提高效益映的目標(biāo)。攏企業(yè)希望沿ERP亮能達(dá)到什么渠效果腎希望通過信蠻息化建設(shè)縮電短生產(chǎn)提前曾期、挖掘市稼場需求和潛巧在需求，各畫環(huán)節(jié)的信息堤反饋必須及義時(shí)，主抓存夾貨，第一步餐：重點(diǎn)將在銳制品和產(chǎn)成白品降下來，色原材料可能蟻會(huì)上去。第林二步：將供優(yōu)應(yīng)鏈管起來蔬，將原材料鑒轉(zhuǎn)移出去，灘將倉庫建在櫻配套廠的旁姿邊。目前系艇統(tǒng)中人工干曾預(yù)的地方太蜘多，希望能問夠做好配套福查詢，真正取帶來方便。特殊需求畜希望將配件鬧管理進(jìn)入系秘統(tǒng)管理。工嘉序匯報(bào)由于設(shè)是做流轉(zhuǎn)用飛，希望能夠撞在工序匯報(bào)互的時(shí)候，能籠夠給出下一攤道工序的提屢示，便于下優(yōu)一流程工作笨的開展。塊產(chǎn)品解決方厲案固由于塑M03煌屬自行實(shí)施乓，沒有專業(yè)潔顧問進(jìn)行全張面指導(dǎo)，而括負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)斥施的物資配支送中心組成淹人員對生產(chǎn)兩業(yè)務(wù)更多了會(huì)解，而對采攀購、銷售、慚財(cái)務(wù)等較為他薄弱，體現(xiàn)坑在軟件應(yīng)用愉中，其產(chǎn)品糟應(yīng)用范圍和墾一般客戶有享較大不同，爬一般客戶通插常是財(cái)務(wù)和心物流應(yīng)用較已好，制造次咳之，而任M03巴是制造最好脈，物流應(yīng)用窗和財(cái)務(wù)略差范?；A(chǔ)信息袖基礎(chǔ)資料如無物料、客戶拆、職員、供動(dòng)應(yīng)商等都很麻完備。其中臺物料有30梯個(gè)種類，共稈35000商多條記錄。采購：愚供應(yīng)商管理攝只進(jìn)行簡單藝的檔案維護(hù)站，尚未進(jìn)行潑供應(yīng)商延評估幼、幸價(jià)格等的控胳制。共有敢200打多家供應(yīng)商情，妨80%雖左右的物料滋價(jià)格固定趴，在年底簽河訂合同（采酬購合同未進(jìn)傍入系統(tǒng)管理?。?。齊在采購蝴合同中咳定拖價(jià)格，在采虹購訂單中定平具體型號和閃數(shù)量。供應(yīng)爽商根據(jù)傳真零備貨。銷售：席對客戶只進(jìn)蓬行簡單的檔醬案維護(hù)，跟若代理商的關(guān)秋系屬于委托歸銷售的關(guān)系穩(wěn)：發(fā)貨給代膨理商不需付捉款，代理商傍售出收款后老全款或者分透期付款。價(jià)橡格由區(qū)域或站辦事處統(tǒng)一渾管理，但尚君未在系統(tǒng)中撥控制，也沒領(lǐng)有信用的管喜理。總體而市言銷售應(yīng)用它非常簡單。生產(chǎn)：福生產(chǎn)數(shù)據(jù)最鋼為完備。池生產(chǎn)數(shù)據(jù)管蠻理系統(tǒng)中的葡物料清單（沉BOM）由襲技術(shù)中心的瞎工藝部門進(jìn)逮行錄入和維宏護(hù)，欄目前饒已經(jīng)將公司獵50幾種產(chǎn)球品醫(yī)共9000覆多條壓BOM錄入紙到系統(tǒng)中歌，BOM的叮最多層級論為五級，子轉(zhuǎn)項(xiàng)最多達(dá)到心1000多漂項(xiàng)翠。存通過BOM具，惰公司各部門層能及時(shí)查詢慶各種物資在歸各產(chǎn)品中的軌使用情況，月特別是設(shè)計(jì)齡部門在新產(chǎn)右品的設(shè)計(jì)過兄程和產(chǎn)品零腦件更改的時(shí)初候中能及時(shí)游的了解相關(guān)宰零件在各產(chǎn)譜品的使用情晉況，確保設(shè)突計(jì)和更改的水合理性，減余少庫存材料秀的報(bào)廢降低佳產(chǎn)品的生產(chǎn)限成本。業(yè)務(wù)流程周從物流管理那、生產(chǎn)計(jì)劃凝、車間作業(yè)擇和財(cái)務(wù)管理奉的一體化，醫(yī)K/3左ＥＲＰ的集踐成應(yīng)用在繞M03笨公司別已經(jīng)初步實(shí)果現(xiàn)，整個(gè)業(yè)車務(wù)集成流程斗如下圖：混銷售和應(yīng)收蒙款管理絕銷售公司從勻客戶和購貨列機(jī)構(gòu)獲得訂擋貨需求后，振業(yè)務(wù)人員負(fù)惕責(zé)報(bào)價(jià)單、對銷售出庫單果和外地樣機(jī)打庫調(diào)撥單的夾錄入并將信奔息傳遞給計(jì)錄劃、采購、廚倉存等部門繼，并從倉庫洽、采購等途至徑獲得貨物變、傳遞給購絮貨單位，從疲而完成物流偽管理的過程美。釘目前冠，愉M03班公司給在每個(gè)省都紡有虛擬倉庫協(xié)，調(diào)撥單，婦辦事處銷售秒后錢將持銷售合同傳駛真回總部，定由總部開出孔庫單銷賬。才銷售會(huì)計(jì)負(fù)犧責(zé)銷售發(fā)票鴨、其它應(yīng)收蔥單、收款單貢等單據(jù)的錄執(zhí)入、審核和顧打印，各票毀據(jù)的客戶信怒息由往來戶志編碼庫提供裹，與應(yīng)收帳膊款的客戶單觀相一致，產(chǎn)蕩品的型號、饑名稱、價(jià)格親由產(chǎn)品編碼即庫提供，與董產(chǎn)成品、發(fā)蓄出商品、銷映售明細(xì)賬的誘產(chǎn)品編碼相林一致。按照烤客戶的不同逼要求打印增沿值稅發(fā)票或麥普通發(fā)票。婆財(cái)務(wù)收款后耍的發(fā)票作為閉記賬的依據(jù)毯，將發(fā)票按別照規(guī)范化整慘理計(jì)入中心瀉數(shù)據(jù)庫，自挨動(dòng)登記財(cái)務(wù)陽的產(chǎn)品銷售錦帳、發(fā)出商口品帳、應(yīng)收害帳款帳、應(yīng)貢交稅金帳、良實(shí)現(xiàn)銷售發(fā)耐票一次錄入難，會(huì)計(jì)憑證竿的制作、打聚印、各明細(xì)狡賬、總帳的離登記由計(jì)算說機(jī)一次完成宰。董銷售和應(yīng)收勒款系統(tǒng)的運(yùn)唉行使得公司隨能夠準(zhǔn)確掌店握的庫存產(chǎn)蹤成品、市場壽發(fā)出產(chǎn)品的副型號、數(shù)量禁和存放地點(diǎn)津。對公司的紡?fù)鶃碣~款進(jìn)優(yōu)行綜合管理肝，及時(shí)、準(zhǔn)砍確地提供丹給客戶往來埋賬款余額資攀料，提供各苗種分析報(bào)表牛，如賬齡分江析表、周轉(zhuǎn)脂分析、欠款翼分析、壞賬徐分析、回款齡分析、合同初收款情況分針析等，通過尤各種分析報(bào)懲表，幫助公品司合理地進(jìn)僑行資金的調(diào)渠配，提高資棒金的利用效罰率。同時(shí)系呼統(tǒng)還提供了型各種預(yù)警和終控制功能，糠幫助公司及機(jī)時(shí)對到期賬任款進(jìn)行催收役，以防止發(fā)鴿生壞賬。此杠外還提供應(yīng)臥收票據(jù)的跟蔑蹤管理，可確以隨時(shí)對應(yīng)巖收票據(jù)的背友書、貼現(xiàn)、玩轉(zhuǎn)出、貼現(xiàn)鵝、作廢等操濱作進(jìn)行監(jiān)控院。到對于售后服宋務(wù)配件管理榨，正M03期也有完善的燦處理流程，糟因?yàn)槟壳癒錄/3系統(tǒng)對慶配件管理缺何少相關(guān)處理闊，所以暫時(shí)發(fā)不能在系統(tǒng)話中進(jìn)行。蒼采購及付款恒循環(huán)應(yīng)用流哨程：丙采購部根據(jù)運(yùn)采購申請單找生成并向供辣應(yīng)商發(fā)出采余購訂單。采恒購部一般不藍(lán)會(huì)更改采購可計(jì)劃，嚴(yán)格秧按計(jì)劃部門森給出的采購急計(jì)劃進(jìn)行。壽采購部門如臨果對某種物幸料產(chǎn)生疑問仙，一般會(huì)打醒電話通知計(jì)爸劃部進(jìn)行確誠認(rèn)，最終由頁計(jì)劃部確定善。調(diào)采購申請單甩一般是由系貿(mào)統(tǒng)生成，有噸時(shí)候也會(huì)有享手工打申請斥單的情況，科但要經(jīng)過計(jì)交劃部門的批允準(zhǔn)。所有物回資采購都由傅物資配送中右心計(jì)劃部門戒進(jìn)行控制。批采購的物料貨到貨后，采疼購員錄入收諸料通知單，勾檢驗(yàn)部門根固據(jù)檢驗(yàn)情況確錄入外購入抬庫單（目前鋪還沒有上質(zhì)勁檢系統(tǒng)，所池以由檢驗(yàn)部躬門在檢驗(yàn)完班畢后錄入）猜。敢為了保證該叉流程在殘K/3備中的應(yīng)用，灰M03昌公司濤制逆定了如下規(guī)榜定：錫泊外購物資進(jìn)爹公司后，必目須在當(dāng)天錄暮入《收料通窮知單》，有棗特殊情況必慧須說明原因探，在不影響于生產(chǎn)情況下靠可以延遲兩滅天；鋼材（極板）貨到后斃，合格證滯掌后時(shí)必須辦者理預(yù)入庫，余否則影響生揀產(chǎn)領(lǐng)料。判檢驗(yàn)人員必姻須及時(shí)審核毫《收料通知及單》，安排藏檢驗(yàn)，檢驗(yàn)愿合格后及時(shí)阻辦理《外購智入庫單》制唱單，檢驗(yàn)和觀入庫制單時(shí)常間一般不超貨過一個(gè)工作遙日（淹24艷小時(shí)），（壺外協(xié)加工件膛不超過二天教，二天還不獄能完成的要?jiǎng)t向物配中心豐說明，并由緩物配反饋給間生產(chǎn)部）。象《外購入庫豬單》必須在起一個(gè)工作日積（徒24鑒小時(shí)）內(nèi)審組核完成，貨橡物不存放倉請庫的要注明他放置地點(diǎn)。節(jié)茂采購員收到調(diào)發(fā)刃票要及時(shí)錄痛入并交給財(cái)座務(wù)部負(fù)責(zé)人禍，財(cái)務(wù)部負(fù)行責(zé)人收到后盜要在兩天內(nèi)眾完成鉤稽審問核和憑證處狡理業(yè)務(wù)。繞鋼沒有注明完鼻成時(shí)限的單珠據(jù)，一般情夠況也是一個(gè)因工作日內(nèi)完底成，一個(gè)星站期內(nèi)沒有完伐成的以沒有犧說明原因的咬按《逢ERP獸系統(tǒng)應(yīng)用考戴核方案》處艦理。天醉外購、外協(xié)毀物資存放地犁點(diǎn)：外購物闖資進(jìn)物配中斬心倉庫，大向件送現(xiàn)場的夾按原規(guī)定執(zhí)石行；外協(xié)半恨成品第一道馬工序?qū)儆谀脑S個(gè)生產(chǎn)廠加兼工的，就進(jìn)任相應(yīng)生產(chǎn)廠旨的毛坯庫，橡并由相應(yīng)毛震坯庫倉管員令審核《外購財(cái)入庫單》。毅倉存管理系升統(tǒng)：生M03沸通過倉存管工理系統(tǒng)進(jìn)行畢物資流動(dòng)、殲循環(huán)管理控基制。福通過倉管員租對采購系統(tǒng)裕傳遞過來的駐驗(yàn)收入庫單批、各生產(chǎn)廠災(zāi)錄入的產(chǎn)品蹲入庫單、和盼各部門的生泳產(chǎn)領(lǐng)料單、他其他出庫單得、銷售出庫輝單進(jìn)行審核邀，以及倉庫靜調(diào)撥單、庫休存調(diào)整單的符審核，結(jié)合未物料對應(yīng)、癢庫存盤點(diǎn)、乳質(zhì)檢管理、迅即時(shí)庫存管繼理等功能，銳實(shí)現(xiàn)了對倉唉存物資的全故過程進(jìn)行有羅效控制和跟苗蹤。傳該系統(tǒng)應(yīng)用僻使得公司可宴以及時(shí)準(zhǔn)確滋知道各種物廟資在庫存中越的數(shù)量以及別資金占用情蜂況?？梢宰詩W動(dòng)編制記賬哨憑證，據(jù)此克登記倉庫材灘料明細(xì)賬和覆車間、部門敵費(fèi)用帳。通膀過倉存系統(tǒng)幼的報(bào)表功能暑能實(shí)時(shí)的了宜解各種物資炮的使用量、貓積壓和超儲(chǔ)同情況。運(yùn)用顏庫存的隨時(shí)多查詢，可以雙達(dá)到對庫存加信息的實(shí)時(shí)量監(jiān)控，從而眾保證了庫存燭數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確革性和時(shí)效性艘。實(shí)現(xiàn)慰合理控制庫柿存，加快資近金周轉(zhuǎn)，嚴(yán)旗格按產(chǎn)品投班料單進(jìn)行生童產(chǎn)領(lǐng)料，降現(xiàn)低了生產(chǎn)成右本，基本做繩到合理配置蕉企業(yè)資源。等對存儲(chǔ)的實(shí)攜際情況進(jìn)行耗分析和調(diào)整套，使其合理某化。生產(chǎn)系統(tǒng)云M03廣的實(shí)際計(jì)劃嚇和生產(chǎn)業(yè)務(wù)傳描述如下：傘每個(gè)月，生坊產(chǎn)部和分廠米負(fù)責(zé)人開計(jì)褲劃會(huì)議，根民據(jù)近三個(gè)月多的市場需求滴，制訂預(yù)測曲表。計(jì)劃部旺門根據(jù)這張殘表，在飾K/3亭主生產(chǎn)計(jì)劃格系統(tǒng)制作產(chǎn)燥品預(yù)測單，鵝進(jìn)行撫MPS閘計(jì)算。因?yàn)閮鲈谧鲱A(yù)測計(jì)放劃的時(shí)候已單經(jīng)考慮到庫郊存，所以這鹽是一個(gè)凈需蟲求，直接展牧開，得出計(jì)蘆劃訂單。計(jì)巖劃訂單審核凳完畢后進(jìn)行瞞投放，依據(jù)滿投放后的計(jì)收劃訂單進(jìn)行況MRP奮計(jì)算（此時(shí)詢，就需要考田慮庫存，預(yù)躍計(jì)入庫量，慮已分配量）襯。根據(jù)物料脹設(shè)定屬性的悲不同，生成堡采購申請單弱、委外加工棵生產(chǎn)任務(wù)單琴或生產(chǎn)任務(wù)擇單。拒采購申請單羽生成后進(jìn)入打采購流程（砌詳見前面章柔節(jié)所述勻采購與付款轟循環(huán)部分眾）。喉主生產(chǎn)計(jì)劃葬是做三個(gè)月鐵的滾動(dòng)計(jì)劃嚇，一個(gè)月算歉一次，投放悠不是全部投斬放，是大約訂十天投放一蒼次，投放近閘十天的計(jì)劃蜘，一個(gè)月投闖放三次，管肢理算是比較嗚細(xì)的。投放堤往往會(huì)留給弓車間一個(gè)準(zhǔn)寄備時(shí)間，比裙如原則上應(yīng)稅該是十號投醋放，但今天灘八號，提前順兩天投放，做給車間一個(gè)廚靈活調(diào)度的弄空間。生產(chǎn)霞部一般不能餅改生產(chǎn)任務(wù)襯單的數(shù)量，肝但也有時(shí)候肢會(huì)修改，如諷前次計(jì)劃中問漏掉的。開浸工日期和完椒工日期可以森修改。池目前，根據(jù)驢銷售部門的俯意見，設(shè)計(jì)液部門經(jīng)?？赏饽軙?huì)對拴BOM劇中的物料進(jìn)茫行更改，造紹成投料經(jīng)常邀變更。所以塘對物料替代斃和投料單變屠更非常重視調(diào)。設(shè)計(jì)部門嬸可以查到庫價(jià)存，但是不間會(huì)管這些，盜只下變更通麻知單。缸委外加工完紀(jì)全用委外生炮產(chǎn)任務(wù)單來流控制。由采丸購員錄入委壟外加工出庫鐮單，倉庫根掩據(jù)單據(jù)尤其煉是單據(jù)上面攻的下料尺寸眾發(fā)出料件。梢目前下料尺慢寸是放在交BOM勸中的備注欄風(fēng)，帶到投料喇單中，再帶古到委外加工址出庫。在外伍協(xié)廠加工完紫畢后回廠，何錄入委外加哄工入庫單，劑然后進(jìn)行核澆算，后續(xù)由拴財(cái)務(wù)進(jìn)行。富生產(chǎn)任務(wù)單押投放時(shí)是計(jì)滴劃狀態(tài)，由抓生產(chǎn)部根據(jù)鑼實(shí)際情況進(jìn)島行下達(dá)，安贊排到分廠進(jìn)怨行實(shí)告際生產(chǎn)。大模件（關(guān)鍵件鎖，遺MPS探件）根據(jù)需故求進(jìn)行優(yōu)先晌級設(shè)定，由刮生產(chǎn)部分配扎生產(chǎn)位析，小件可以肚由分廠自己莖來決定。因詳為大件存在湖資源約束，責(zé)所以要生管顛處進(jìn)行控制吩，而對小件敵，影響不大架，所以不做撞大的調(diào)整。賊排產(chǎn)方式是隆生產(chǎn)部制作嚴(yán)生產(chǎn)計(jì)劃，康決定每月生腔產(chǎn)什么樣的奧機(jī)型。生產(chǎn)哭中存在較多哨的改制情況謠，所以K/博3V坐10.2碰新增的產(chǎn)品路改制單功能細(xì)非常適用。腿分廠有專門忽的領(lǐng)料員進(jìn)驢行領(lǐng)料。生待產(chǎn)過程中如震果有報(bào)廢，濕錄入物料報(bào)承廢單。鼻生產(chǎn)一般是途按照工序依銀序分派到不魄同的分廠進(jìn)城行（在這里孩，分廠其實(shí)障可以說是車便間的概念，控但由于分廠丙是實(shí)體，有贈(zèng)獨(dú)自接洽業(yè)碌務(wù)的權(quán)利，魂和一蠢般意義上的美車間又不同我），任務(wù)單瓣下達(dá)后，產(chǎn)戰(zhàn)生工序計(jì)劃飽單，根據(jù)工濱藝流程各自荷匯報(bào)，完工怨后轉(zhuǎn)給其他依分廠。工序謊計(jì)劃單審核物后自動(dòng)生成槍工序移轉(zhuǎn)單恭和派工單。貫然后進(jìn)行工更序匯報(bào)。由懷分廠調(diào)度自船己控制，實(shí)搬現(xiàn)整個(gè)流程垃。井下圖為車間寫統(tǒng)計(jì)員現(xiàn)場撤操作圖片：販工序匯報(bào)屯在匙M03亦是笛做為一種流昂轉(zhuǎn)單的模式世使用，上一帶道工序匯報(bào)徹過后，流轉(zhuǎn)元到下一道工注序，制單后派由下道工序膨的生產(chǎn)調(diào)度當(dāng)負(fù)責(zé)審核。供目前的工序噴管理比較粗狼放，往往是桃以分廠為單懼位，幾個(gè)實(shí)化際的工序合挎成一個(gè)，只煎管理分廠級太工序的移轉(zhuǎn)逆情況，對于率工序在分廠哨之中的移轉(zhuǎn)澇，暫時(shí)不作罩統(tǒng)計(jì)。因?yàn)闂澒ば虻膭澐制瑔栴}，目前飾還廈沒有應(yīng)用到串計(jì)時(shí)計(jì)件工蝶資。買因?yàn)榱慵姲味?，所以非燕常注重配套甜查詢，希望辟可以通過系房統(tǒng)做到對一校個(gè)產(chǎn)成品的默所有半成品圣的生產(chǎn)、零售件的采購等也的進(jìn)度非常抱了解。赤物料的控制辨和物料采用楊什么訂貨策鍛略有很大關(guān)站系。應(yīng)該根焰據(jù)實(shí)際情況桿為物料設(shè)定曲適合的訂貨鴿策略?，F(xiàn)在勿系統(tǒng)已經(jīng)不嘉可或缺。計(jì)恐劃管理，車覽間管理，成循本管理，感盆覺到好處的抱確很大。相詳比從前手工貍做計(jì)劃的時(shí)漂候，現(xiàn)在人嘴少了很多（仁目前只有一南個(gè)人在做計(jì)房劃），速度屑快了很多?？倧那暗挠?jì)劃賽比較粗線條什，現(xiàn)在可以害比較精細(xì)。疊系統(tǒng)對進(jìn)貨神的控制，起西到比較大的鐵作用。沒上犬系統(tǒng)之前，凡訂貨量可能刮比較大，訂壤貨比較盲目鑼，有好幾噴年前訂的貨佩，到現(xiàn)在都適還沒有用。此現(xiàn)在是根據(jù)煙生產(chǎn)的實(shí)際嫁需求進(jìn)行訂染貨，不會(huì)隨愉便進(jìn)貨，起砍到了有效的慰控制，減少東了資金的占疤壓和浪費(fèi)。絲M03行對產(chǎn)能的問精題沒怎么考友慮，因?yàn)槟繉笆切枨蟛恍钭?，所以產(chǎn)初能過剩。年煮產(chǎn)可以達(dá)二割千臺，但現(xiàn)它在銷售量只蛾有一千幾百泄臺。餓M03否的產(chǎn)品雜，毒變化大，自掛制件和外協(xié)恩件經(jīng)常存在靈切換問題（進(jìn)分為計(jì)劃訂始單產(chǎn)生后和騎生產(chǎn)任務(wù)單艇下達(dá)后兩種電情況）。針梯對這兩種情巷況，可以采覺用兩種對應(yīng)說解決方案，鉤對前者，是盈在計(jì)劃訂單憑投放時(shí)，修渠改產(chǎn)品的生姥產(chǎn)類型；對舟后者，用改氧制進(jìn)行處理荒。煩在K/3系紫統(tǒng)中的處理港流程如下圖印所示：流程說明：示《洋生產(chǎn)任務(wù)單狂》的投放部饅門是物配中漸心，下達(dá)部涼門是生產(chǎn)廠城根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)棕度要求在適料時(shí)下達(dá)生產(chǎn)尤任務(wù)單。感《生產(chǎn)投料調(diào)單》由生產(chǎn)怎廠領(lǐng)料員審桑核，審核后屋下推生成《煤生產(chǎn)領(lǐng)料單畝》。域《生產(chǎn)領(lǐng)料象單》由發(fā)料范人審核。發(fā)貓料人必須按裝用料時(shí)間要細(xì)求備料、送洗料、審核，蔬一般情況不隨得超過泡3姐天。包《生產(chǎn)任務(wù)繩單》下達(dá)后遍會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生首《工序計(jì)劃彩單》，由生橡產(chǎn)調(diào)度審核假《工序計(jì)劃可單》，并安鏡排加工生產(chǎn)址。鮮《工序計(jì)劃敗單》審核后卻自動(dòng)生成《退派工單》和豈《工序轉(zhuǎn)移橡單》的制單短和審核。進(jìn)工序加工完閱工后由生產(chǎn)康廠調(diào)度通知糊相應(yīng)檢驗(yàn)員療進(jìn)行工序完其工檢驗(yàn)，檢煎驗(yàn)員自檢驗(yàn)扒完成后必須驅(qū)盡快在鬧K/3錢系統(tǒng)中相錄入《工序倘匯報(bào)單》，款一般情況在辟4煩個(gè)小時(shí)內(nèi)完帆成錄入工作腔，特別時(shí)候撒也不能超過架一個(gè)工作日蹦。如是最后結(jié)一道工序還引必須錄入《吩產(chǎn)品入庫單子》，錄入及紗時(shí)性等同《患工序匯報(bào)單囑》。（注：走檢驗(yàn)處完成復(fù)質(zhì)檢模塊內(nèi)戚容，在日K/3刷系統(tǒng)中啟用祥《檢驗(yàn)記錄超單》后，工振序匯報(bào)由生趣產(chǎn)調(diào)度完成緒，待項(xiàng)目組六正式通知后鄭更改。）滔《工序匯報(bào)旗單》制單方俗法是由《派昏工單》關(guān)聯(lián)賭生成，（如爹在以后互K/3太版本中需要歌更改，按另君行通知為準(zhǔn)炎）喇工序檢驗(yàn)合犬格后，檢驗(yàn)兵員必須在工逗件上貼上合齒格標(biāo)識，生性產(chǎn)廠流轉(zhuǎn)工餅方可對工件月進(jìn)行流轉(zhuǎn)，友同時(shí)要求檢舍驗(yàn)員及時(shí)錄書入《工序匯吃報(bào)單》和流池轉(zhuǎn)工及時(shí)將詞工件流轉(zhuǎn)，妹工熟件流轉(zhuǎn)時(shí)請倉開手工《流土轉(zhuǎn)單》，注宰明任務(wù)單號診、物料代碼造、名稱、圖嚴(yán)號、數(shù)量等標(biāo)信息，要求偵下道工序接供收人員簽收襪，完成交接牲手續(xù)。毒下道工序接昌收人員接過風(fēng)工件和手工愚《流轉(zhuǎn)單》施，可以對上梢道工序的《剖工序匯報(bào)單碧》進(jìn)行審核啦，并安排本音道工序進(jìn)行刑生產(chǎn)加工；僑完工后的操半作程序和第開一道完工情糾況一樣。省最后一道工億序完工后，粒檢驗(yàn)員除了思做《工序匯屬報(bào)單》外，獵還要同時(shí)審矩核《工序匯英報(bào)單》；審昆核后再做《馳產(chǎn)品入庫單澡》。菜《產(chǎn)品入庫磨單》由收貨盆倉庫倉管員舉審核。對于?！懂a(chǎn)品入庫扁單》中數(shù)量股與實(shí)際接收停數(shù)量有差別挑時(shí)，倉管員膜要及時(shí)與生爹產(chǎn)廠調(diào)度或結(jié)流轉(zhuǎn)工或檢飲驗(yàn)員聯(lián)系，秋落實(shí)情況駛后及時(shí)解決姑，單據(jù)審核臺時(shí)間一般在椅二個(gè)工作日武內(nèi)完成，特舊別情況不能膚超過四個(gè)工鼠作日。架從閘6鵝月開始，金這結(jié)、機(jī)加工伶、熱處理、收總裝四個(gè)生毫產(chǎn)廠的完工坊產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)完購全按腰K/3安數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，屋K/3兆中各種單據(jù)料的錄入和審驅(qū)核時(shí)間必須盡及時(shí)，一般牲情況在業(yè)務(wù)泉完成四個(gè)小她時(shí)內(nèi)完成，廳特別情況不尿超過棗24博小時(shí)（一個(gè)催工作日），降不影響其它恥工序的單據(jù)錄按注明的時(shí)份間完成。想（倚注：掙以上流程及泄流程說明系截引披用曾M03拖原稿槳《采購流程烘》、《生產(chǎn)釣流程圖》和岸《銷售管理突流程圖等》狂，撲原文件分別濃列示，此處穩(wěn)引用是杏對流程進(jìn)行蟲綜合，以組保證流程的業(yè)完整性。）宣委外加工業(yè)抓務(wù)應(yīng)用流程賤在生產(chǎn)過程號中，由于自棕身生產(chǎn)能力刮的限制，業(yè)M03曲將部分產(chǎn)品抹的生產(chǎn)或產(chǎn)塊品生產(chǎn)的某始道工序的加資工委托其它崗的企業(yè)來生怒產(chǎn)，生產(chǎn)主壩要原材料由岸本公司提供伏，受托方進(jìn)燈行加工或提么供輔助材料項(xiàng)，由乒M03概付給受托方傷加工費(fèi)；將M03薄通過悉委外加工處趨理流程完成毛整個(gè)委外加鎖工生產(chǎn)任務(wù)盞單從下達(dá)到個(gè)發(fā)出材料、蔑收回委外加善工產(chǎn)品整個(gè)詠流程的控制勸及成本核算而控制。

垮財(cái)務(wù)和撲成本管理叢財(cái)車務(wù)和成本管愈理都是按系演統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)盲流程進(jìn)行，黎對財(cái)務(wù)不再家贅述。成本吩采用品種法棚和分骨步忙法進(jìn)行計(jì)算議。稍有一點(diǎn)劍特殊之處：酷M03齊有四個(gè)分廠巴，但沒有做佳分廠的成本股，而是總體委設(shè)為生產(chǎn)部圾，各分廠的府部門性質(zhì)設(shè)見為車間，各折分廠的領(lǐng)料聽在領(lǐng)料單上離增加備注字老段，對于半肉成品如有對淹外銷售的就暈設(shè)物料代碼座，其余的只備設(shè)最終產(chǎn)品圖的物料代碼臣。內(nèi)部控制勇M03誦用的比較好倡的內(nèi)部控制石是采購數(shù)量廳控制和計(jì)劃承生產(chǎn)控制。玉采購數(shù)量控倚制：怪采購訂單不糕能手工錄入晚，只能根據(jù)夫采購申請單弊下推采購訂池單，如果超壞交，采購部忽可以填申請秤單，由物資駐中心審核。努計(jì)劃生產(chǎn)控專制：便生管部嚴(yán)格右按計(jì)搬劃運(yùn)算出來給的生產(chǎn)任務(wù)皇單進(jìn)行生產(chǎn)禽，車間嚴(yán)格趨按工序進(jìn)行診匯報(bào)。入庫匆有限額控制薪，不能超過翠生產(chǎn)。一般江任務(wù)單不允呼許更改計(jì)劃雪開工日期、船完工日期和軍生產(chǎn)數(shù)量，由如果需要修齒改，必須報(bào)魂請計(jì)劃部門殿進(jìn)行。如果亦任務(wù)單中間開有變動(dòng)，用瘦任務(wù)單變更因進(jìn)行控制。報(bào)表報(bào)告撒目前對報(bào)表斜的應(yīng)用不足感。已經(jīng)對美M03襯做了深入應(yīng)釘用的培訓(xùn)，病以報(bào)表應(yīng)用其為重點(diǎn)，希監(jiān)望能夠?qū)?xiàng)島目進(jìn)程有所喇促進(jìn)。銷售：找每月月底整注理樣機(jī)表：舞銷售額、樣聰機(jī)數(shù)、回款呆數(shù)等（對辦藝事處）和經(jīng)牙濟(jì)分析表（嘉對片區(qū)），唱目前采用手睛工編制方式洽，在巡Excel梯中進(jìn)行。據(jù)梨表樣分析，意可以用萬能與報(bào)表制作出矩來。

生產(chǎn)：施在制品統(tǒng)計(jì)破表。熔四個(gè)生產(chǎn)分指廠的完工數(shù)夫據(jù)。（總廠針對分廠的考腦核是完工產(chǎn)金量，如金加姜工廠考核工蒸時(shí)，總裝廠窮是考核臺數(shù)漁）。羅壓路機(jī)生產(chǎn)避情況動(dòng)態(tài)表支（自己設(shè)計(jì)補(bǔ)的報(bào)表，沒共有在K/3火系統(tǒng)中制作卷）表樣如下仔（如果工序咽設(shè)置等參照躁表格的要求厘進(jìn)行，應(yīng)該科可以用萬能壯報(bào)表制作出妙來）：款產(chǎn)品應(yīng)用要桃點(diǎn)級產(chǎn)品應(yīng)用亮謙點(diǎn)：產(chǎn)品的鏟哪些特性得徑到深入使用尚，并取得明聽顯效益渾從計(jì)劃運(yùn)算庸，到根據(jù)運(yùn)爐算結(jié)果進(jìn)行竭采購、生產(chǎn)仗和外協(xié)，整并體流程已經(jīng)擋走通，從生田產(chǎn)任務(wù)到工饒序匯報(bào)的車螞間管理充程胸應(yīng)用非常深浩入，對計(jì)劃膨和生產(chǎn)管理碼起到很好的遮控制作用。耐產(chǎn)品應(yīng)用難伐點(diǎn)：客戶需山求的哪些方渣面是產(chǎn)品的背薄弱環(huán)節(jié)，郵是如何規(guī)避絡(luò)的矛產(chǎn)品設(shè)計(jì)變皆更非常頻繁父，連鎖變動(dòng)憤（因?yàn)樵O(shè)計(jì)置變動(dòng)而引起摧的計(jì)劃運(yùn)算討變動(dòng)、生產(chǎn)據(jù)任務(wù)變動(dòng)、蒼工序變動(dòng)）編處理困難。囑目前系統(tǒng)缺氏少對這類業(yè)歉務(wù)的提醒機(jī)出制?，F(xiàn)在采推用的方式是燕要求設(shè)計(jì)部像門在做出變租更時(shí)，首先瑞要考慮原有廁料件的現(xiàn)有峽庫存，首先回應(yīng)用已有料吳件，減少呆饑滯料的產(chǎn)生斥。快速下達(dá)湊設(shè)計(jì)變更通剖知給相關(guān)部濾門（包括計(jì)命劃和生產(chǎn)部筍），做出相寨應(yīng)處理。系修統(tǒng)中的提醒紗機(jī)制將在以償后版本進(jìn)行花規(guī)劃。遍行業(yè)特色體易現(xiàn)：在應(yīng)用室中是否具有突顯示的行業(yè)雪應(yīng)用特色，慈通過哪些配惱置或擴(kuò)展開壓發(fā)實(shí)現(xiàn)了這廁些行業(yè)特色但的要求孕目棒前應(yīng)用中并興沒有太多行式業(yè)特色的應(yīng)抗用。因借M03慎本身也是典占型的機(jī)械加腫工企業(yè)，并秒沒有太多特阿殊需求。作企業(yè)應(yīng)用效植益攝客戶感受到貓的價(jià)值：高掌層管理者、械中層管理者股、基層操作仙人員的切身惱感受歡M03犧生管副總認(rèn)窗為，暢M03浮對信息化的壽投入很多，耽一半生命放載在了信息化至上，但投入肝仍覺不夠。臂對于信息化石，偶M03三有非常清醒報(bào)的認(rèn)識，不少做信息化，揉就沒有辦法訂和同行競爭亂。手ＥＲＰ項(xiàng)目宋在拉M03心實(shí)施的三年叢中，圍繞虹M03駐物流、資金過流、信息流惑的員“浮三流統(tǒng)一料”聞的總體目標(biāo)喜，建立了霞“半兩類規(guī)程拐”胸（靜態(tài)數(shù)據(jù)勿維護(hù)規(guī)程、氏動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)維紋護(hù)規(guī)程），佩面向伍“蠟兩大訂單躺”笨（采購訂單距、生產(chǎn)訂單匹），理順刪“枯四條主線從”漫（采購線、辱生產(chǎn)線、銷獄售線、成本郊核算），使層整個(gè)系統(tǒng)基隱本能夠穩(wěn)定卸運(yùn)行，達(dá)到疲了設(shè)計(jì)的預(yù)河期目標(biāo)，主候要的表現(xiàn)形布式是：在公隱司生產(chǎn)計(jì)劃忽的指令下達(dá)伴時(shí)，通過主罵生產(chǎn)計(jì)劃（艦ＭＰＳ）的亞計(jì)算生成榜“情主生產(chǎn)計(jì)劃互”禾，通過ＭＲ防Ｐ計(jì)算生成濃外購物資的設(shè)“奏采購申請單唇”只和自制件的祖“癢生產(chǎn)任務(wù)單稠”方，并以對這買兩大訂單的襖有效管理和資控制，達(dá)到酷對物流和資朽金流的協(xié)調(diào)吊統(tǒng)一；對采慈購過程和生灘產(chǎn)任務(wù)的自肆制過程的精腎細(xì)管理，使做產(chǎn)品成本得困到有效控制樣；通過對須“程四條主線惜”口業(yè)務(wù)流程的勉優(yōu)化和重組某，強(qiáng)化數(shù)據(jù)原管理，用靜史態(tài)和動(dòng)態(tài)數(shù)胃據(jù)維護(hù)規(guī)程虧規(guī)范員工的接業(yè)務(wù)操作，塘全面提高企袋業(yè)悔的精細(xì)化管評理水平。昂具體業(yè)務(wù)上煙實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)捎債表等會(huì)計(jì)亮報(bào)表的準(zhǔn)確拉輸出，實(shí)現(xiàn)傷采購、庫存短、銷售業(yè)務(wù)識的計(jì)算機(jī)管惰理，實(shí)現(xiàn)采畫購、庫存、稅銷售業(yè)務(wù)與外財(cái)務(wù)系統(tǒng)的漆有機(jī)集成，籮實(shí)現(xiàn)物流、遙資金流、信魄息流的有機(jī)飛集成，實(shí)現(xiàn)洲信息共享的訊預(yù)期目標(biāo)。廊隨著期ERP返系統(tǒng)的運(yùn)行朝，各級領(lǐng)導(dǎo)潮可以在計(jì)算筒機(jī)上直接看僑到業(yè)務(wù)人員言工作進(jìn)度，址及時(shí)督辦本太部門的工作屈；計(jì)算機(jī)可居以隨時(shí)隨地?fù)瓢磦}庫、按點(diǎn)時(shí)間段查詢西庫存數(shù)量，父對生產(chǎn)部門圖合理安排生添產(chǎn)任務(wù)，倉乘庫管理部門沒制定合理的宅庫存限額，快合理儲(chǔ)備各苗類物資的庫辟存數(shù)量，從噸而提高儲(chǔ)備籃資金的利用下效率；運(yùn)用菊銷售系統(tǒng)現(xiàn)沸有的報(bào)表，邀對銷售人員諒的工作業(yè)績像進(jìn)央行考核，對吉應(yīng)收帳款進(jìn)禁行分析，對牧外地庫庫存炕進(jìn)行調(diào)劑與已控制。解決環(huán)了長期以來機(jī)業(yè)務(wù)處理的秧隨意性，過肯去車間完成鳥了當(dāng)月生產(chǎn)頌任務(wù)，其超漸額部份就不根辦理入庫。雁隨意減少內(nèi)立部銷售收入臟，費(fèi)用節(jié)約槍較多時(shí)，只碰開領(lǐng)料單，慮不領(lǐng)料，虛辟增費(fèi)用，用倍以調(diào)劑各類勞指標(biāo)的完成柴情況。運(yùn)行光倉存系統(tǒng)以談后，這類問晶題就很容易間被管理部門熊發(fā)現(xiàn)，便于辮制定防范措爹施，確保企奉業(yè)經(jīng)濟(jì)信息潤的準(zhǔn)確性。合解決倉庫帳個(gè)與財(cái)務(wù)帳、明財(cái)務(wù)帳與客鹽戶帳不一致騎的問題。由采于業(yè)務(wù)處理極是從原始單臥據(jù)做起由計(jì)度算機(jī)自動(dòng)形靜成會(huì)計(jì)憑證誕，自動(dòng)登記舅相關(guān)帳簿，星因此只要原換始憑證是正仍確的，由此作而生成的帳播簿記錄就是掩正確的。險(xiǎn)企飽業(yè)應(yīng)用定性兩和定量效益攏一而、用ＭＲＰ綢管理思想，站加強(qiáng)核心業(yè)砍務(wù)管理和控宴制。毛ＭＲＰ管理船思想的核心牽業(yè)務(wù)是三大惱訂單，對于尋面向庫存生己產(chǎn)的企業(yè)，腎其中的生產(chǎn)摟任務(wù)單和采堤購訂單的控佩制是核心業(yè)通務(wù)，有了Ｍ社ＲＰ這個(gè)管嬸理工具，我押們對這項(xiàng)業(yè)倆務(wù)的處理變調(diào)得得心應(yīng)手踩，如對在制資品控制將從使原來的臺套趴管理細(xì)化到中零件的管理肉，并且能夠臂做到與實(shí)時(shí)肥庫存數(shù)據(jù)的形有機(jī)結(jié)合。橡并且大大提磚高了工作效損率，降低了幸人力資源成軟本。以前，總企業(yè)搞計(jì)劃升的人非常多跳，從生產(chǎn)計(jì)差劃部門到供走應(yīng)配套，生衛(wèi)產(chǎn)車間計(jì)劃湊調(diào)度一整套枝人員，現(xiàn)在特使用MRP觸計(jì)算，主生希產(chǎn)計(jì)劃、采習(xí)購計(jì)劃、生易目前，ER撇P軟件的使蛾用恭所產(chǎn)生的經(jīng)喇濟(jì)效益和社開會(huì)效益，主幣要在于減少殲庫存占用資負(fù)金、縮短主屠生產(chǎn)計(jì)劃編鍬制時(shí)間、縮捐短采購計(jì)劃甲編制時(shí)間、帳提高產(chǎn)品按粘期完工率和階縮短交貨期歇、縮短生產(chǎn)黑準(zhǔn)備時(shí)間、縫減少廢品率倡、提高產(chǎn)品輝市場占有率共、縮短新產(chǎn)沙品報(bào)價(jià)時(shí)間姥等等。此外暗，給企業(yè)管賀理觀念與管刺理模式現(xiàn)代恰化帶來的影疊響更是十分再深遠(yuǎn)。企業(yè)郊通過實(shí)施E訴RP，使其風(fēng)管理思想、孕體制、方法淺、手段、制餡度、信息等核方面都將取號得長足的進(jìn)逮步。事實(shí)說佳明，對于國尋有企業(yè)的管式理從計(jì)劃經(jīng)畏濟(jì)型向市場答經(jīng)濟(jì)型、從逐粗放型向集慘約型、從手甲工管理向計(jì)架算機(jī)管理方架式的變革而離言，