合肥某公司績效考核管理辦法

安徽中鼎控股份(集團(tuán))公司合肥中鼎內(nèi)管字（2023）006號(hào)合肥中鼎數(shù)字科技技術(shù)開發(fā)部績效考核管理辦法制訂：技術(shù)開發(fā)部郭永紅制訂時(shí)間：二九年三月狂技術(shù)開發(fā)部郵績效考核管弄理辦法目錄\o"1-3"\h\z\u裕第一章總殃則簡剪4設(shè)第一條引龜言塊逝4攏第二條本百手冊(cè)適用范堅(jiān)圍濫列4崖第三條績綿效管理意義弟屋4敵第四條績守效管理原則沿萌4鈴1．過程控緞制原則掩賄4來2．制度公遭開原則涉情5液3．信息反化饋原則若陪5消第五條重承要概念說明旬預(yù)5量1．項(xiàng)目組尊績效考核約貝5熱2．員工績封效考核猛塵5掛3．績效管躺理指標(biāo)械姓5跌第六條注支意事項(xiàng)細(xì)啄5級(jí)第二章績匠效管理機(jī)構(gòu)家引6捏第一條績饞效管理機(jī)構(gòu)楊值6防第二條績載效管理執(zhí)行厘組霉賢6蓄1.執(zhí)行的組構(gòu)成資朋6挨2．執(zhí)行組賤職責(zé)娘永6猶第三條助績效管理申跨訴組臨飼6螞1．申訴組職構(gòu)成斗次6助2.申訴陳組職責(zé)吳濁6貝第三章墳績效管理實(shí)牛施辦法已掘7宇第一條績趙效管理實(shí)施體原則征喂7仆1．領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)質(zhì)動(dòng)原則雷谷7桌2．雙向溝壺通原則根方7朗3．持續(xù)改抗善原則舉敢7奮第二條績稿效考核周期但講7建第三條績愚效考核的時(shí)矮間安排煮為7爽1．日?？加昂藦赝?平2.不定離期考核喪艦7櫻3．項(xiàng)目考坦核禮愚8虧第四條技軌術(shù)開發(fā)部人新員考核方法側(cè)說明鐵序8琴第四章績貼效考核結(jié)果旗運(yùn)用滾立11董第一條薪猴酬管理云夫11憑第二條員錢工職業(yè)生涯婆發(fā)展萌但11恩第三條員公工激勵(lì)趁栽11郵第五章特姓殊情況處理雨錄12璃第一條績鏟效環(huán)境變化滾下的業(yè)績指終標(biāo)及目標(biāo)值鋸變更施漆12棋第二條員插工職位變動(dòng)暮時(shí)的績效管巷理樣澇12娘第三條員腐工主動(dòng)離職泉情況下的績痕效考核賤薯一三耳第四條解貪聘情況下的所績效考核繪跑一三驕第五條開饒除情況下的爸績效考核騾俘一三德第六條員鼓工績效考核捉等級(jí)特殊規(guī)喇定眨搜一三紛第六章績寺效管理制度茂修訂哭怖14焰第一條績連效管理制度弱修訂的組織芒暮14奉1．績效管辛理制度修訂慮的意義逐滋14接2．績效管脂理制度修訂被的組織鑰立14蹤第二條績豪效管理內(nèi)容屠修訂流程成盈14筋1．修訂議們案的提出府若14鼻2．修訂議收案的受理式衡14傘3．制度修協(xié)訂過程厲巾一五躍第七章績紹效考核申訴辭與監(jiān)督嶺筑16齒第一條申朗訴條件啟早16諒第二條申足訴處理材棉16會(huì)第三條申熊訴反饋權(quán)戴16仰第四條考凈核結(jié)果的監(jiān)強(qiáng)督飯淚17低附件1：技攤術(shù)開發(fā)部部內(nèi)門管理規(guī)定瘡糖一八唇一、日常管讀理制度疾鏟一八娘二、培訓(xùn)管饅理制度閉遠(yuǎn)一八緞三、工作報(bào)崗表管理制度漁陸19賄四、會(huì)議管妥理制度磚警19蟲五、文檔管謠理制度偽襖19頸六、項(xiàng)目管告理制度糟警20援附件2工弟作日志喊眠21緣附件3項(xiàng)目廢組工作周報(bào)敗表受遞22培附件4會(huì)五議紀(jì)要晉錦23元第一章那總則望第一條未引言妥為促進(jìn)崇合肥中鼎數(shù)論字科技有限果公司技術(shù)開貫發(fā)部賀經(jīng)營臣技術(shù)開發(fā)受活動(dòng)的有序棄進(jìn)行和壘促進(jìn)公司暮戰(zhàn)略發(fā)展目收標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，饞特制定本管納理辦法。時(shí)技術(shù)開發(fā)部鑼所屬各民項(xiàng)目組籍在本管理辦鼓法的指導(dǎo)下舍開展績效管磁理工作，建藝立并完善績優(yōu)效管理體系塑，以進(jìn)一步波提升臂技術(shù)開發(fā)部福的乳經(jīng)營管理水船平。至第二條肯本手冊(cè)適用愿范圍敵本手冊(cè)為績買效管理手冊(cè)葵，站部門主管、勤項(xiàng)目組負(fù)責(zé)秩人和項(xiàng)目組邪成員巡以及實(shí)習(xí)期個(gè)未轉(zhuǎn)正員工增和其他特別乎指明的人員站皆在滾本手冊(cè)的考將核范圍之內(nèi)片，其他謙部門及員工心均伙不授在淚本手冊(cè)的適敬用范圍。判第三條恭績效管理意殺義鬼1傘．為加強(qiáng)主繞管及員工間允的溝通提供牌有效的管理辟工具蕉績效管理為以員工與主管招人員進(jìn)行工結(jié)作期望、工株作表現(xiàn)和未陳來發(fā)展方面治的相互溝通扯提供了一個(gè)只全面且易于席操作的管理催工具。饅2亮．建立績效顫提升的正反糧饋機(jī)制賞績效管理強(qiáng)噴調(diào)持續(xù)的績概效溝通與指查導(dǎo)，以幫助密員工達(dá)成任育務(wù)目標(biāo)；并奮與科學(xué)合理咽的激勵(lì)機(jī)制椒相掛鉤，形連成一個(gè)不斷私強(qiáng)化的正反育饋過程，促童進(jìn)員工績效乘的改善，從炸而推動(dòng)吊技術(shù)開發(fā)部邪業(yè)務(wù)發(fā)展和鴨效益提高，元最終實(shí)現(xiàn)貸技術(shù)開發(fā)部墓技術(shù)開發(fā)烘和管理水平佳的不斷提升薯。譯第四條匹績效管理原灣則針1售．過程控制武原則關(guān)績效管理強(qiáng)昨調(diào)考核人與喝被考核人在教整個(gè)績效期熄內(nèi)進(jìn)行持續(xù)倆的績效溝通泛，考核人需蝦要根據(jù)被考陵核者的績效輔表現(xiàn)，對(duì)被治考核者進(jìn)行墊必要的指導(dǎo)竭，以保證被賢考核人績效雙目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)旬整體績效目籠標(biāo)的達(dá)成。言2嘆．制度公開際原則封績效管理所筑有標(biāo)準(zhǔn)及流痰程以制度的視形式明文規(guī)弟定，在欲技術(shù)開發(fā)部鴉內(nèi)部形成確云定的組織、擺時(shí)間、方法撿和標(biāo)準(zhǔn)，便讓于考核人與顯被考核人按綢照規(guī)范化的轎程序進(jìn)行操晝作，以保證點(diǎn)程序公平。頂3兇．信息反饋塔原則挨在績效管理向過程結(jié)束時(shí)棍，考核人需拾要通過面談蒼的形式把績瓣效考核結(jié)果屢反饋給被考忠核人，聽取蹦被考核人對(duì)民考核結(jié)果的鼻意見，對(duì)考黎核結(jié)果存在殃的問題及時(shí)顆修正或做出屑合理解釋，蔥同時(shí)確認(rèn)下佳一步的績效暑改進(jìn)計(jì)劃。痛第五條罪重要概念說君明紀(jì)1桑．怠項(xiàng)目組輸績效考核勒項(xiàng)目組?？冃Э己耸蔷酷槍?duì)各糖項(xiàng)目組成在考核期內(nèi)累目標(biāo)完成情帖況所進(jìn)行的鑒評(píng)價(jià)，用于仍衡量帥項(xiàng)目組士組織中貢獻(xiàn)宿達(dá)成情況。訴2陵．員工績效蛾考核皆員工績效考蓄核是針對(duì)員烤工個(gè)人在考記核期內(nèi)的工嘴作目標(biāo)、行尺為和態(tài)度完獵成情況所進(jìn)臭行的評(píng)價(jià)，讀用于衡量個(gè)楚人對(duì)組織的面貢獻(xiàn)與工作交的努力程度貿(mào)。鍬3科．績效管理行指標(biāo)胸績效管理指來標(biāo)是用來衡愁量工作績效錦表現(xiàn)的定量耐或定性指標(biāo)兆，是對(duì)工作殃完成效果的蘭最直接衡量策方式。距第六條煙注意事項(xiàng)白本制度主要牧對(duì)員工日常骨工作績效表薯現(xiàn)進(jìn)行管理盯，鬼除本部門管志理辦法外，遮還應(yīng)遵守公匯司騾《員工行為無規(guī)范與處罰檔條例》的相丸關(guān)規(guī)定。梢如員工出現(xiàn)淺重大過失，煩應(yīng)執(zhí)行知合肥中鼎數(shù)士字科技有限福公司的沃相關(guān)管理制令度（如員工恰手冊(cè)、行政旗處罰等相關(guān)尸規(guī)定）。待第二章波績效管理機(jī)根構(gòu)啟第一條胳績效管理機(jī)曾構(gòu)曲為使矮技術(shù)開發(fā)部仙的績效管理絲規(guī)范有效運(yùn)瘡行，特成立屢管理機(jī)構(gòu)進(jìn)跑行相關(guān)決策牽與監(jiān)督執(zhí)行暴?？冃Ч芾碓佋O(shè)績效管理尸組奏，托包括笨績效管理慕執(zhí)行弓組、申訴村組把。子第二條橡績效管理葡執(zhí)行親組盜1.泊執(zhí)行芝組構(gòu)成跨組膽按長匪：總謝虎研成產(chǎn)旺員：商分管領(lǐng)導(dǎo)爺、鄭內(nèi)勤番2勁．誰執(zhí)行躁組職責(zé)丟主要負(fù)責(zé)確瓦定績效管理司整體思路框戚架；審核績愧效管理辦法抄；瓜績效管理辦浸法的執(zhí)行杰；牲組織制定績雙效考核指標(biāo)初；姥監(jiān)督檢查績罰效管理辦法盆的執(zhí)行狀況穗；對(duì)績效考姥核進(jìn)行監(jiān)督池檢查；劉監(jiān)督檢查績錢效管理制度寧與辦法的執(zhí)進(jìn)行情況；組賣織進(jìn)行各部魂門績效考核縱并收集核算昂季度、年度首的各部門績倆效考核結(jié)果融；收集分析登績效信息；資匯總各考核雜期員工考核欺結(jié)果；祝對(duì)績效管理禁糾紛進(jìn)行最酷終裁決調(diào)。冒第償三鼠條耕績效管理申逢訴獲組幕1僅．申訴轉(zhuǎn)組凡構(gòu)成薄組夕簽長：郭永紅谷成寺拜員：魚項(xiàng)目暢組負(fù)責(zé)人的2.沸申訴組職堵責(zé)斷負(fù)責(zé)接受、敵審核、處理瘋績效管理申驢訴；負(fù)責(zé)協(xié)炕調(diào)績效管理規(guī)中的常規(guī)性狹矛盾；發(fā)現(xiàn)帆績效管理中永存在的問題雖并提出相應(yīng)鐮建議。層第秘三蹄章養(yǎng)績效管理實(shí)火施納辦法便第一條饒績效管理實(shí)滑施原則沖1幫．獨(dú)領(lǐng)導(dǎo)列驅(qū)動(dòng)原則故績效管理與肉技術(shù)開發(fā)部哥的葬發(fā)展臭相關(guān)，需由參部門練管理人員驅(qū)袋動(dòng)。因此，欲績效管理的常實(shí)施是一個(gè)即從上至下全圖面督導(dǎo)和協(xié)螞同的過程。乓2戒．雙向溝通族原則御績效管理過暗程強(qiáng)調(diào)上下寶級(jí)的相互溝湖通，在溝通酷的基礎(chǔ)上由雀上級(jí)進(jìn)行決早策，以保證男目標(biāo)清晰的閣傳達(dá)和雙方岡理解目標(biāo)的鉗一致性。蔽3舟．持續(xù)改善駐原則蹈實(shí)施績效管閃理的目的是微及時(shí)發(fā)現(xiàn)問國題及其原因航，并找到解絡(luò)決措施，幫任助員工消除番障礙實(shí)現(xiàn)目歉標(biāo)。因此，言各級(jí)主管人探員在實(shí)行考紙核監(jiān)督的同決時(shí)，注意進(jìn)喝行及時(shí)的業(yè)索務(wù)指導(dǎo)和培盛訓(xùn)。通過績女效管理不斷早提高員工能談力、改進(jìn)其腐績效表現(xiàn)，斤最終促成整咱體目標(biāo)的實(shí)來現(xiàn)。殘第按二葬條比績效考核周宇期劃考核周期末一般為一年扔，具體的考疤核周期議制定根據(jù)技它術(shù)開發(fā)部人津員組成和流距動(dòng)的實(shí)際情住況，分為日嚼常考核、不煤定期考核和騙項(xiàng)目周期考溝核三種。數(shù)部門全體員站工都參與日尸常考核湖（包括日考正、周考和月得考等）揮和不定期考嫌核。死技術(shù)開發(fā)部木項(xiàng)目剩組鍋人員的考核體周期按照項(xiàng)犁目周期考核逐。滾第三條攜績效考核的重時(shí)間安排陡1梯．腿日常考核激日?？己藶槌嗝咳詹块T各給項(xiàng)目組負(fù)責(zé)秋人和現(xiàn)場(chǎng)管唐理員甜對(duì)部門員工尊進(jìn)行出勤、率等考核，每凝月初5個(gè)工月作日內(nèi)將考羊核結(jié)果匯總慎至績效管理竟執(zhí)行組組長治處。托2佛.不定期涂考核牧不色定期考核為傾領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行組財(cái)根據(jù)部門管乘理制度不定育期對(duì)部門員排工實(shí)施考核荒。考核的結(jié)安果在疼考核結(jié)束后奪的3個(gè)工作夢(mèng)日內(nèi)趕將考核結(jié)果鏈匯總至績效維管理執(zhí)行組防組長處。科3逗．項(xiàng)目考核殊項(xiàng)目考核在圍項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)替束后一五個(gè)布工作日內(nèi)進(jìn)置行考核?？即蚝私Y(jié)果在考灘核結(jié)束后3岡個(gè)工作日內(nèi)棵將考核結(jié)果鋸匯總至績效儲(chǔ)管理執(zhí)行組嶄組長處。麻第四條勞技術(shù)開發(fā)部咳人員考核方仍法說明權(quán)1、考核內(nèi)堂容致考核內(nèi)容包翻括：出勤、佛、日?qǐng)?bào)、會(huì)晌議、袋文檔管理和糕工作態(tài)度等腥。述2、考核方診法粱考核采用臉100分為怪基準(zhǔn)殲，在考核周掙期內(nèi)違反公翠司各項(xiàng)管理鋼條例規(guī)定的翁扣除相應(yīng)分訪數(shù)；同時(shí)，拔在考核期內(nèi)夫得到獎(jiǎng)勵(lì)的樹，將加上相拋應(yīng)分?jǐn)?shù)。答3、考核結(jié)很果等級(jí)劃分午序號(hào)贊等級(jí)耕分?jǐn)?shù)范圍傷備注需1驕A謎100帽分及以上喬2猾B亡96分功～掃9北9怪分巖3輸C齒92分紡～卷95分亮4綿D矛88分楊～訂91分灘5扎E對(duì)87分及以獅下暖4、考核條雙款疲A、日常藍(lán)績效縮考核刪除了原先的第一條，關(guān)于遲到早退的考核規(guī)定第二條，關(guān)于晚上加班的刪除了原先的第一條，關(guān)于遲到早退的考核規(guī)定第二條，關(guān)于晚上加班的粥員工全年艷出差超50族天的獎(jiǎng)勵(lì)2忙分，超10遙0天的獎(jiǎng)勵(lì)姥4分，超一司五0天的獎(jiǎng)聯(lián)勵(lì)6分，超鉗200天的貴獎(jiǎng)勵(lì)8分，今超250天蔑的獎(jiǎng)勵(lì)10疤分，超30金0天的獎(jiǎng)勵(lì)榴12分。拼主考核人：烏內(nèi)勤話灘上班時(shí)間畏未按規(guī)定登繁陸卷的溝每次科扣1分；一棵個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)宣3次的扣5嬌分；3次以膛上的直接扣勾一三分。月主考核人：兔內(nèi)勤恰執(zhí)行組長港為增加互動(dòng)崇性，規(guī)定所王有員工每月笛在免群內(nèi)發(fā)布一寫網(wǎng)址鏈接，慢體裁不限，惰不執(zhí)行者扣錄1悟分增加的條款族。增加的條款限員工未按規(guī)凡定廟每月至少悔通過構(gòu)群發(fā)布一篇糟美文鏈接的花，扣1軟分增加的條款騰。增加的條款解住考核人：觸執(zhí)行組長千未按規(guī)定塵節(jié)能降耗目的每次扣1巷分窩；伙下班鹽未關(guān)鄙閉西公共用電設(shè)卸施畜的責(zé)任愛人及其支領(lǐng)導(dǎo)各扣慮2佩分央?？s主考核人：思執(zhí)行組長遞員工無故不治聽從予直接嚇領(lǐng)導(dǎo)安排的腿一次扣1略～裙8分，情節(jié)慧嚴(yán)重者柜直接扣一三爭(zhēng)分。盆主考核人：堡分管領(lǐng)導(dǎo)謙B偉、培訓(xùn)躺績效總考核象積極組織各傭類培訓(xùn)工作愧，經(jīng)書面許愈可的培訓(xùn)給芹予獎(jiǎng)勵(lì)，1愛小時(shí)以上思獎(jiǎng)勵(lì)1分，聚每增加1小堅(jiān)時(shí)加1分，兇最高不超過損3分。散主考核人：膽執(zhí)行組長巧C榜、濤工作報(bào)表盡績效璃考核愉員工杠未蠶在每周末錫前將眼《工作日志被》堅(jiān)按時(shí)上傳給撤分管領(lǐng)導(dǎo)的賀每次扣1分吼。圖主考核人：玩分管領(lǐng)導(dǎo)伙項(xiàng)目組拼負(fù)責(zé)人丈未在訂每周末議前說將?！短┕ぷ髟浇M工作周報(bào)樂表》按時(shí)敘上報(bào)給圓部門內(nèi)勤掏的如，每次仍扣2分。判主考核人：脊分管副總唇D行、會(huì)議南績效追考核眨未按規(guī)定召撿開項(xiàng)目組會(huì)服議的或未將廟《會(huì)議紀(jì)要誓》瓦上報(bào)分管領(lǐng)染導(dǎo)爬的直，扣數(shù)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)眠人崇2分磚?？傊骺己巳耍盒⒎止茴I(lǐng)導(dǎo)些會(huì)議時(shí)無故辭缺席、早退鳥、遲到或擾炎亂會(huì)議秩序創(chuàng)的每次各扣釋1分。晨主考核人：鴨分管領(lǐng)導(dǎo)投E兩、文檔管理解績效揮考核鑰未按規(guī)定對(duì)莫文檔進(jìn)行命斯名的，吊每次扣1分乳；未按規(guī)定夠?qū)ξ臋n標(biāo)注冶三要素的，縣每次扣1分宮。符主考核人：危分管副總、累分管叫領(lǐng)導(dǎo)螞所有重要文偷檔未按規(guī)定則進(jìn)行存檔的險(xiǎn)，每次澆扣除責(zé)任人杠1分。蒼主考核人：灑分管副總加F、項(xiàng)目答績效漿考核姓在外工作項(xiàng)丈目組人員不祥遵守公司和臟客戶現(xiàn)場(chǎng)管殖理規(guī)定的，警每次扣優(yōu)1～匆8寸3則分，千情節(jié)嚴(yán)重造禁成惡劣影響殲的忘直接扣一三味分處。疾主考核人：救分管領(lǐng)導(dǎo)奧對(duì)項(xiàng)目實(shí)施涉過程做出突爸出貢獻(xiàn)的，杠根據(jù)貢獻(xiàn)成歪果大小獎(jiǎng)勵(lì)竟1什～10分。除主考核人：乏分管副總兆成功開發(fā)新始的產(chǎn)品和項(xiàng)障目，根據(jù)成覆果大小獎(jiǎng)勵(lì)睜相關(guān)人員性1象～10分。區(qū)主考核人：胳分管副總洋G、其它績概效考核轎對(duì)部門管理翅工渴作做勻出創(chuàng)造性貢移獻(xiàn)的人員炭（如設(shè)計(jì)管蜻理表格、三清類文件辰、收集信息怠資源東等）野，根據(jù)成果瘦大小獎(jiǎng)勵(lì)雖1做～10分。澇主考核人：舊分管副總四部門員工提全出的飾“翅金點(diǎn)子刷”標(biāo)，好思路，答根據(jù)成果大誕小獎(jiǎng)勵(lì)胳相關(guān)人員融1碰～10分。威主考核人：鳴分管副總回第四章魚績效考核結(jié)掉果運(yùn)用挖第一條威薪酬斧管理嶄用于數(shù)新品開發(fā)獎(jiǎng)島勵(lì)資金(日)的最終分冤配：陵*績效考核鐘分值/10望0.聞?dòng)糜诤贤?xiàng)芬目獎(jiǎng)勵(lì)資金泳(股)的最終分黃配：賣*績效考核抄分值/10因0.究用于團(tuán)隊(duì)業(yè)濟(jì)務(wù)分配資金女(反)其的弊最終島分配騾：個(gè)*績效考核斯分值/10替0.島用于團(tuán)隊(duì)其候它分配資金案(夢(mèng))的最終分皂配：經(jīng)*績效考核眨分值/10疲0.倍用于年度北職務(wù)提升及況薪麻金設(shè)計(jì)陣的基礎(chǔ)和主暗要依據(jù)。習(xí)第二條嫌員工職業(yè)生烏涯發(fā)展保年度績效考澇核結(jié)束后，脆要將所有人休員的績效分堡數(shù)進(jìn)行體系旬分析，按照亮績效分?jǐn)?shù)大例小進(jìn)行排序佩，優(yōu)勝劣汰般，進(jìn)入相應(yīng)件的人才庫，像以便于分別包為這些不同準(zhǔn)績效表現(xiàn)者找設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)握展計(jì)劃；擁對(duì)績效突出膏、素質(zhì)好、倆有創(chuàng)新能力比的優(yōu)秀管理攔人員，通過虜職位輪換、夸特殊培訓(xùn)等趁方式，從素廳質(zhì)和能力上烘進(jìn)行全面培槽養(yǎng)，在班子甜調(diào)整補(bǔ)充人還員時(shí)，優(yōu)先秀予以提拔重激用；紡對(duì)績效不能驚達(dá)到要求、農(nóng)能力改進(jìn)并漠不明顯的員鑄工，應(yīng)考慮肚轉(zhuǎn)崗，讓其駁在更合適的義職位上發(fā)揮志作用。者第三條躲員工短激勵(lì)公司評(píng)先敗部門各員工令績效考核的蔥結(jié)果叮（A級(jí)和B匪級(jí)）敏可以作為公相司內(nèi)部評(píng)先按的重要標(biāo)準(zhǔn)曲。福利獎(jiǎng)勵(lì)那部門各員工垮績效考核的蜂結(jié)果烈（A級(jí)、B渴級(jí)和C級(jí)）濟(jì)可以作為部德門選取員工零參加公司各污種活動(dòng)的依場(chǎng)據(jù)。如：出扔國學(xué)習(xí)、旅訪游等等。懲罰裂曬部門員隔工年終考核典結(jié)果為E級(jí)隙的將被退回賭公司人事部蕉門。謹(jǐn)?shù)谖逭滤闾厥馇闆r處敘理衰第一條驗(yàn)抽績效環(huán)境變錯(cuò)化下的業(yè)績招指標(biāo)及目標(biāo)雙值變更愧1敏．指標(biāo)目標(biāo)橫值的變更前蛋提條件衣由于受楊合肥中鼎違業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)雹劃的變更，海組織結(jié)構(gòu)的修調(diào)整，市場(chǎng)櫻外部環(huán)境的鑼重大變化，久或一些不可抄抗拒因素等界非主觀可控抄因素的影響芬，部門及員匹工考核目標(biāo)傾均可以在考早核期內(nèi)進(jìn)行時(shí)修改，但必懲須嚴(yán)格執(zhí)行泥相應(yīng)修改程蝶序。沈2毀．指標(biāo)目標(biāo)墓值變更程序阻規(guī)定峰（壁1惱）兩項(xiàng)目組晌或員工認(rèn)為傷某一項(xiàng)或多部項(xiàng)考核指標(biāo)北目標(biāo)值需要滔進(jìn)行調(diào)整時(shí)沙，需向退部門妙績效管理組跑提出書面申上請(qǐng)。灑（差2冬）活部門渾績效管理組笛需要與誦項(xiàng)目組堪人員組織進(jìn)藝行正式的會(huì)番談，對(duì)相關(guān)膜內(nèi)外部因素指的影響進(jìn)行鳳討論。無論著是否達(dá)成共挪識(shí)，均需出快具書面材料駱對(duì)修改或不振同意修改的芳理由進(jìn)行說扯明。瓣（佛3誼）如同意修囑改，則修改移完畢后，修冷改后的指標(biāo)緞目標(biāo)值、以埋及鄭部門績效管環(huán)理組蜜的書面確認(rèn)咽需提交至部紐門現(xiàn)場(chǎng)管理態(tài)員處兩備案。霉（曬4掛）在對(duì)原指栽標(biāo)目標(biāo)值進(jìn)獸行修改以前造，原目標(biāo)值上仍然有效。伶第二條脖員工職位變貨動(dòng)時(shí)的績效尚管理壺員工職位變找動(dòng)后，其考把核需要隨之羞進(jìn)行調(diào)整以睬適應(yīng)新職位交的要求。員堵工職位變動(dòng)密后，應(yīng)由該熄員工原所在鞭部門冶或項(xiàng)目豪負(fù)責(zé)人對(duì)該叫員工截至到爛職位變動(dòng)日紫期為止的績算效進(jìn)行評(píng)估患。該員工新院職位的主管信領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與該具員工一起商槐討，確定該址員工新到崗血日期至本考?xì)g核期末期間糾的主要工作乏任務(wù)和績效默管理指標(biāo)、俯目標(biāo)、考核禾辦法等，并蔑形成書面確雷認(rèn)材料?？脊院似谀衫O員工新職位弓主管領(lǐng)導(dǎo)在死綜合考慮該扒員工前期績徐效結(jié)果的基管礎(chǔ)上對(duì)該員總工進(jìn)行考核匠。芒第三條糧員工主動(dòng)離孝職情況下的熊績效考核林員工因故主磨動(dòng)離開跪合肥中鼎叨，相關(guān)瘡項(xiàng)目組膊負(fù)責(zé)人根據(jù)鉗該員工截止飯到離開當(dāng)日副的工作表現(xiàn)赤，根據(jù)考核贈(zèng)指標(biāo)和目標(biāo)戀計(jì)算該員工障的績效考核榆情況并確定份獎(jiǎng)懲方案，宇報(bào)公司分管驚副總經(jīng)理以嘩上領(lǐng)導(dǎo)審批狐后，根據(jù)套合肥中鼎考薪酬管理規(guī)施定向員工支代付工資。名第四條喇解聘情況下寨的績效考核洪由于巷合肥中鼎夢(mèng)客觀原因造熔成的與員工剝解聘，該員炕工原定的績候效考核指標(biāo)陜和方法同時(shí)罷終止，奪根據(jù)合肥中愿鼎薪酬管理準(zhǔn)規(guī)定橡向員工支付膨工資和獎(jiǎng)金盼。攪第五條腰開除情況下揉的績效帽考核證按照柴合肥中鼎退的制度開除尤的員工，該揪員工原定的熊績效考核指姜標(biāo)和方法同醫(yī)時(shí)終止，擱合肥中鼎個(gè)不向員工支攻付本考核期晶內(nèi)的充獎(jiǎng)金忙。若已經(jīng)結(jié)民束的績效考吩核期的績效毯獎(jiǎng)勵(lì)未向該聾員工支付，門合肥中鼎慰仍需按照原漂定應(yīng)向員工迷支付的獎(jiǎng)勵(lì)姐金額標(biāo)準(zhǔn)向慈員工支付績襖效獎(jiǎng)勵(lì)。去第六條求員工績效考談核等級(jí)特殊罷規(guī)定量員工在工作幫中出現(xiàn)以下辟情況的，其袍績效考核義成績草視為反E級(jí)凍，績效獎(jiǎng)金吧全額扣發(fā)，行同時(shí)執(zhí)行拾合肥中鼎纖相關(guān)制度規(guī)布定進(jìn)行處罰嬌：此1卸．因?yàn)^職給貢合肥中鼎胖造成重大損壯失的；素2?。霈F(xiàn)違法撓、違規(guī)行為蝦的；獎(jiǎng)3土．無故曠工撐超過規(guī)定的員；尿4茄．不服從村合肥中鼎道工作安排的斬；扁5尸．其他嚴(yán)重淹違反障合肥中鼎沖紀(jì)律或損害釘合肥中鼎膠利益的行為葡。者第六章膝績效管理制漏度修訂極林第一條見績效管理制藍(lán)度修訂殼的組織圣1帥．績效管理生制度修訂的版意義恢部門績效管斃理組冒負(fù)責(zé)修正盼技術(shù)開發(fā)部哨現(xiàn)有績效考霸核制度與考宣核實(shí)際情況鋪可能存在的芝矛盾，同時(shí)釣根據(jù)堵合肥中鼎的搶發(fā)展需要進(jìn)找行前瞻性的魄制度規(guī)范，康從而使伙技術(shù)開發(fā)部貸的題績效考核制膽度有效完善喇并易于操作愛，最終提高敢員工工作績煉效。兔2礦．績效管理珍制度修訂的畏組織圓部門績效管罰理組侄根據(jù)年度考萄核情況，在炮年終考核靜匯總適結(jié)束后，突根據(jù)匯總的汁主要情況和慣問題，組織及進(jìn)行制度的鵝修訂。制度瑞修訂小組由噸部門主管橡、冤項(xiàng)目組相負(fù)責(zé)人寸和天現(xiàn)場(chǎng)管理員搜等扮組成，舌部門負(fù)責(zé)人淹擔(dān)任組長。贈(zèng)修訂結(jié)果經(jīng)忘公司總經(jīng)理誰批準(zhǔn)后于下墻年度實(shí)施。竿重大緊急情根況耗部門績效管自理組呼領(lǐng)導(dǎo)剛執(zhí)行抓組可隨時(shí)召膏開制度修訂資會(huì)議?？诙l臨績效管理內(nèi)醉容修訂荒流程穴1較．修訂議案磚的提出墾任何對(duì)估技術(shù)開發(fā)部蚊考核制度有辱疑問的員工夾都有權(quán)向部干門負(fù)責(zé)人提煌出考核制度蜓修訂意見或茄方案，并由斜部門負(fù)責(zé)人首向惠部門績效管息理組卻領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行遞組提出書面若《績效考核只制度修訂提喂案》。鑄2愧．修訂議案熱的受理害（股1律）不定期考冊(cè)核制度修訂攝提議的受理肯部門禁績效管理明領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行校組接到提交襪的考核制度嶺修訂提案后不，需要對(duì)提姑議中出現(xiàn)的黃問題進(jìn)行深同入調(diào)查了解也，并根據(jù)調(diào)徑查結(jié)果擬訂滑《修訂提議仍調(diào)查報(bào)告》鈴，提請(qǐng)脫部門賠績效管理領(lǐng)塑導(dǎo)目執(zhí)行組和申長訴忘組召開考核丑制度修訂會(huì)易議最終決策味修改意見。尾（屠2簽）定期考核餅期間修訂提壇議的受理臭每年度年終葡績效考核結(jié)俊束后的畢2尋周內(nèi)，是廣養(yǎng)泛收集丙部門啄員工對(duì)績效竿考核制度修籍訂提議的時(shí)布間，這期間假的修訂提議畢將由本現(xiàn)場(chǎng)管理員弦集中轉(zhuǎn)交邊部門績效管菌理結(jié)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行合組刷，辦公室針綁對(duì)修訂提議燃收集基礎(chǔ)資泳料；陣部門績效管虧理組售將在隨后的良1撓周時(shí)間內(nèi)組點(diǎn)織討論考核姐制度修訂提妥議，最終決班定哪些修訂住提議需要在饞本年度制度霞修訂會(huì)議上鞋決定。篩3捏．制度修訂赤過程美在年度考核污制度修訂會(huì)擊議上，修訂拌提案通過采壟取集中討論廚或投票方式悲決定。錯(cuò)績效管理領(lǐng)撐導(dǎo)執(zhí)行服負(fù)責(zé)整理通諸過的修訂提旁案，并根據(jù)麻修訂提案修霞訂績效考核抗制度，由公悠司總經(jīng)理簽惜發(fā)后生效。選第七章宣績效考核申掠訴模與監(jiān)督膏第一條肚申訴條件掛在績效管理痰過程中，員顛工如認(rèn)為受稍不公平對(duì)待具或?qū)己私Y(jié)肆果有爭(zhēng)議，雨有權(quán)在績效忠考核反饋結(jié)貍束后的營10蒙個(gè)工作日內(nèi)類向堤部門績效管稈理組繩申訴抹員工向滅部門績效管碌理組亦申訴時(shí)需要判以書面形式暮提交申訴報(bào)秘告，績效管勻理教組尺負(fù)責(zé)將員工貸申訴統(tǒng)一記松錄備案。野第二條針申訴處理革1親．績效管理青領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行梢組對(duì)申訴報(bào)賭告進(jìn)行審核矛，決定是否僻需要召開由借申訴人、申柱訴人主管、惠績效管理蟻組拆成員組成的牙申訴評(píng)審會(huì)洪。疏2拔．如果員工均申訴內(nèi)容屬鋤實(shí)，申訴評(píng)咳審會(huì)需要按興績效考核流恭程對(duì)申訴人嘆重新進(jìn)行績究效考核，此斥次考核結(jié)果彎即該員工本覆考核期內(nèi)的旗考核成績。例3循．申訴評(píng)審貫會(huì)還需要確江定績效考核英人對(duì)員工考比核過程中是御否存在不公稍平現(xiàn)象。如浩果發(fā)現(xiàn)員工欣績效考核人依在考核過程惠確有不公平悟行為，將采夏取相應(yīng)的處叼罰措施。秤4皆．如果申訴但人對(duì)評(píng)審會(huì)彎考核結(jié)果仍誘不滿意，可賣在得到考核芒結(jié)果的舟10扎個(gè)工作日內(nèi)激提交要求二腎次評(píng)審的書汗面報(bào)告，斬部門牽績效管理組乎審核后根據(jù)盜具體情況，糟決定是否進(jìn)針行二次評(píng)審所。聲5咬．如需進(jìn)行牌二次評(píng)審，勞部門鋒績效管理組巡、績效考核徹人和被考核蒜員工共同討殿論，最終裁闖決該員工績靠效考核成績發(fā)。對(duì)于績效疾考核過程中碌出現(xiàn)的不合熔理現(xiàn)象，擔(dān)部門女績效管理組柳保留進(jìn)一步版調(diào)查處罰的灑權(quán)利。章第三條舍申訴反饋哀1刪．申訴提出背之日起類5壇個(gè)工作日內(nèi)些應(yīng)給予爭(zhēng)議賠雙方書面處附理意見答復(fù)沫。跌2懇．申訴評(píng)審兩會(huì)完成后的顆2露個(gè)工作日內(nèi)懷將考核結(jié)果釋以書面形式償反饋給申訴厲人。極第四條蠻考核結(jié)果的報(bào)監(jiān)督票1攏．部門的績洽效考核原始弊記錄（打分溜的依據(jù)、證舟據(jù)、意見等卡）必須保留眾，以備查驗(yàn)劫。池2尼．每次考核挺結(jié)束以后，窗部門傘績效管理組刺對(duì)考核結(jié)果領(lǐng)進(jìn)行監(jiān)督，顏防止出現(xiàn)主批管根據(jù)個(gè)人朱關(guān)系的好壞遵為下屬員工最進(jìn)行打分的杠現(xiàn)象，減少助考核中的不聯(lián)公平。識(shí)3傍．對(duì)于考核瞎結(jié)果疑問較遮多的部分，圓部門納績效管理組米有權(quán)查閱相臉關(guān)績效考核夸原始文件，齊如認(rèn)定該職俊位的績效考娃核中確實(shí)存蠢在不公平現(xiàn)授象，按公司曲相關(guān)規(guī)定對(duì)翻相關(guān)人員進(jìn)簡行處罰，具巡體文件由相鏡關(guān)部門另行岡規(guī)定。超附件屯1科：技術(shù)開發(fā)礎(chǔ)部部門昨管理規(guī)定晨一、日常管天理制度微1、遵守公孔司日常各項(xiàng)森管理規(guī)定。狗對(duì)于違反規(guī)漲定的按公司辭規(guī)定進(jìn)行處左理。絹2、員工日里?？记谛鑷?yán)白格執(zhí)行《公孩司考勤管理抱制度》。按煩時(shí)上下班，犁不遲到不早舞退，不無故壓曠工。幼3、名為提高員工嘩的閱讀量，拴提升員工的嶄知識(shí)水平，筒規(guī)定每位員徐工每月至少簡通過醫(yī)群發(fā)布一篇盜美文（技術(shù)宜、管理、新棋聞、行業(yè)、貼幽默笑話）飛鏈節(jié)，題材殖不限牢。新增新增腥4貪、六員工在外出愧差變更出差卡地后，應(yīng)廟及時(shí)民通知項(xiàng)目組塑負(fù)責(zé)人，以孕便項(xiàng)目組負(fù)租責(zé)人及時(shí)了赴解員工劈出差信息。新增新增思5司、愛護(hù)公共尚設(shè)備，節(jié)能潔降耗，保護(hù)恨良好的工作括環(huán)境。掘下班時(shí)需關(guān)亦閉個(gè)人電腦園和電源插座伍，部門公共劍用電設(shè)備（誕熱水器、空吃調(diào)、電燈電潤器）也應(yīng)及嗽時(shí)關(guān)閉；工洲作時(shí)，離崗悼時(shí)間超過5時(shí)分鐘的應(yīng)關(guān)觀閉電腦顯示摔器，確保電杜腦處于降能級(jí)節(jié)耗狀態(tài)；余節(jié)約使用紙腦張等辦公耗判材；秋6、部門人白員使用凱時(shí)，需將蹈“司工具偉”“撿選項(xiàng)陸”傷中施“辱顯示名稱磁”仰中的鉆“血鍵入讓其他休人看到的您票的名稱漿”蜓內(nèi)添加入本吧人的真實(shí)姓殃名，便于部忌門人員識(shí)別躬；使用諷時(shí)，應(yīng)建立微相應(yīng)的部門鋒、組等，便登于查找，如開新建一個(gè)技有術(shù)開發(fā)部組半，將所有開欲發(fā)部人員歸偉納其中，使畝用時(shí)很容易窯查找到要找齒的人員；個(gè)寨人敗在日常使用家時(shí)，可以將曾本人的人生辰感悟、階段峰心情等加入貴到個(gè)人糊的個(gè)人簽名踏中。選中疫“駝工具牧”“豪選項(xiàng)庫”爛中螞“氧顯示名稱易”告中的醉“屬鍵入讓其他互人看到的個(gè)猜人信息兼”譜中輸入你想飼輸入的信息產(chǎn)即辜可新增樸。新增唇7淋、欺部門在公司弄內(nèi)上班人員箱或外部有條孫件上網(wǎng)（工玻作時(shí)間內(nèi)）旺的，工作時(shí)凡間必需登陸讀。如遇到電茄腦系統(tǒng)重裝招、病毒發(fā)作語、網(wǎng)絡(luò)癱瘓繞和斷電等特史殊情況時(shí)可每不用登陸劑，的但必須及時(shí)稠通知績效考戲核執(zhí)行組組籃長未登錄奸的原因。修改修改鉛8懼、對(duì)于日常責(zé)工作中員工乓的木“聚發(fā)光、放亮償點(diǎn)坊”究（如:便宇設(shè)計(jì)位新的技術(shù)文憑檔、管理流哭程、表格差、網(wǎng)頁的嫌），績相關(guān)員工應(yīng)者主動(dòng)上報(bào)惕所在工作組黨領(lǐng)導(dǎo)島，希由其對(duì)短員工提交的灑文件進(jìn)行評(píng)童判，并將評(píng)滾判結(jié)果提交救至執(zhí)行組組菊長處。最終擠由執(zhí)行組組羨長對(duì)提交文蜜件獲取的分歡值進(jìn)行確認(rèn)素，并將結(jié)果易進(jìn)行公布。修改修改程9匪、員工無特貫殊情況不得域違反組織或高領(lǐng)導(dǎo)的工作倘安排。楚二、培訓(xùn)管兔理制度椒10醒、為提高項(xiàng)聲目組（新品渾開發(fā)組、數(shù)指字倉儲(chǔ)組、義數(shù)字際防竄組、品壁質(zhì)螺檢驗(yàn)拋組，以下相零同）成員能擠力水平，各離項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)掙項(xiàng)目實(shí)際情惰況制定培訓(xùn)旦計(jì)劃，協(xié)調(diào)淹培訓(xùn)資源，搖組織項(xiàng)目組喘成員積極參保與培訓(xùn)工作部。背1錫1師、培訓(xùn)工作墾應(yīng)做好記錄離管理工作。脹實(shí)施培訓(xùn)工斑作前組織人湊員應(yīng)編制《粗培訓(xùn)計(jì)劃表有》，報(bào)相關(guān)樂領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。諷培訓(xùn)實(shí)施時(shí)舅做好培訓(xùn)記世錄工作，授僵課完成后應(yīng)潤對(duì)培訓(xùn)效果悟進(jìn)行評(píng)估（丑評(píng)估可通過貢技能比賽、懇考試等方式跪進(jìn)行）。崖三、工作報(bào)貧表管理制度堤1靠2牲、項(xiàng)目組人責(zé)員需將每日他工作情況進(jìn)田行匯總形成繁《工作日志鑄》，在每周爹最后一個(gè)工恒作日下班前嗚將本周的《郵工作日志》叨全部上傳至裁項(xiàng)目組負(fù)責(zé)財(cái)人處窯（依如存在人員歇出差在路上屈或是周末加叫班等特殊情景況的，可將核提交時(shí)間延就長至下周一塔下班前歸）房。在外工作樣人員如因上巨網(wǎng)不便等原糠因，也可通祥過短信的方范式將每周各高工作日的工倍作情況上報(bào)潔到項(xiàng)目組負(fù)拼責(zé)人處。貍一三白、口項(xiàng)目組負(fù)責(zé)做人要將成員厘上傳的《工裕作日志》匯蜓總形成《項(xiàng)熔目組工作周膛報(bào)表》，并賓在每周最后笛一個(gè)工作日勉下班前將其華提交至部門煎內(nèi)勤處卷。膠由部門內(nèi)勤馬整理、統(tǒng)計(jì)午后提交部門前主管審閱。修改修改碰1迎4綢、每周項(xiàng)目垃組負(fù)