中國(guó)部分物流咨詢(xún)公司簡(jiǎn)介_(kāi)第1頁(yè)
中國(guó)部分物流咨詢(xún)公司簡(jiǎn)介_(kāi)第2頁(yè)
中國(guó)部分物流咨詢(xún)公司簡(jiǎn)介_(kāi)第3頁(yè)
中國(guó)部分物流咨詢(xún)公司簡(jiǎn)介_(kāi)第4頁(yè)
中國(guó)部分物流咨詢(xún)公司簡(jiǎn)介_(kāi)第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩42頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

中國(guó)部分物流咨詢(xún)公司簡(jiǎn)介T(mén)OC\o"1-5"\h\u中國(guó)部分物流咨詢(xún)公司簡(jiǎn)介吹⑧滋投資收益分兩析夾3.招商運(yùn)毀營(yíng)業(yè)務(wù)雷3.1物流各園區(qū)招商漂憑借萬(wàn)千對(duì)悄大型現(xiàn)代物席流不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)駁目的招商和潛運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)輪驗(yàn),為您提甩供招商代理菜和運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)扯服務(wù)。進(jìn)一逗步提升業(yè)主頓單位的經(jīng)營(yíng)扇管理水平,辯保證業(yè)主方信投入的物流金不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目唯在正式運(yùn)營(yíng)錢(qián)后的投資收賓益。暮項(xiàng)釀目公司籌建爬工程方案設(shè)消計(jì)可土地清理和習(xí)準(zhǔn)備托政府公關(guān)和年協(xié)調(diào)肚資源配置

淚流程和制度閑總平面方案物設(shè)計(jì)

黨單體建筑方妖案設(shè)計(jì)段施工圖設(shè)計(jì)

謙設(shè)計(jì)方案評(píng)屈審狡土地清理

來(lái)土地圍網(wǎng)

閑地勘盒報(bào)建審批

器政策跟進(jìn)

德政府公關(guān)患招商策劃和師實(shí)施搜工程施工蛋運(yùn)營(yíng)方案程招商籌備

本招商策劃

斑招商洽談

幟市場(chǎng)推廣

撥意向跟進(jìn)

坑簽約下定鋤前期籌備

絞施工&竣工花綠化景觀尋經(jīng)營(yíng)模式

宮園區(qū)管理

腳信息化建設(shè)晶3.2物流遇中心托管廉集合具有全歪球化物流運(yùn)那營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的顧泊問(wèn)團(tuán)隊(duì),提側(cè)供專(zhuān)業(yè)外包應(yīng)物流業(yè)務(wù)運(yùn)遍營(yíng)顧問(wèn)和解抄決方案實(shí)施壽服務(wù)。誰(shuí)(三)公司潔前身賓深圳市萬(wàn)千欣物流咨詢(xún)有刺限公司前身增是2001破年香港招商婦局投資創(chuàng)辦算的包括物流據(jù)戰(zhàn)略咨詢(xún)、璃物流資產(chǎn)管冷理、物流運(yùn)虜營(yíng)管理等領(lǐng)后域國(guó)際化的劣專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)組祝建的香港招珍商迪辰管理緒咨詢(xún)公司,流自注冊(cè)萬(wàn)千怠咨詢(xún)品牌以訴來(lái),已成為聰國(guó)內(nèi)最權(quán)威巡的物流地產(chǎn)擔(dān)與物流供應(yīng)罷鏈管理專(zhuān)業(yè)榨咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。替(四)公司擠優(yōu)勢(shì)叢十年經(jīng)驗(yàn)、僚上百個(gè)項(xiàng)目能成功案例左;害極佳的品牌咐口碑以及行內(nèi)業(yè)影響力忘;主務(wù)實(shí)的策劃枕理念和商業(yè)詠實(shí)戰(zhàn)能力繩;車(chē)行業(yè)專(zhuān)家、矩名企高管組揉成的團(tuán)隊(duì)襖;尺國(guó)內(nèi)頂尖高輛校理論應(yīng)用買(mǎi)科研實(shí)力惠;他物流、產(chǎn)業(yè)口、投資領(lǐng)域練豐富資源療萬(wàn)千殊是中國(guó)最早誓從事物流地俊產(chǎn)與物流供丘應(yīng)鏈管理的側(cè)權(quán)威咨詢(xún)機(jī)工構(gòu),擁有上刃百項(xiàng)目成功妙案例和豐富襪的市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)怎經(jīng)驗(yàn)。蒙公司泰采用國(guó)際潮穩(wěn)流的合伙人置制,集聚各裂行業(yè)最優(yōu)秀壺的人才為客俯戶(hù)提供全方叫位的專(zhuān)家級(jí)屢服務(wù)。顧問(wèn)杏團(tuán)隊(duì)包括行器業(yè)專(zhuān)家、名絞企高管、知陡名學(xué)者、商礙業(yè)精英,普并遍擁有良好頸的教育背景漲、海外學(xué)習(xí)芽以及外企從撿業(yè)經(jīng)歷,具偷有很強(qiáng)的理演論研究、項(xiàng)營(yíng)目實(shí)施,以染及商業(yè)資源逃整合的能力保。猴七、絲埃森哲大中千華區(qū)咨詢(xún)公誰(shuí)司身(一)公司防簡(jiǎn)介蠅埃森哲是全劍球領(lǐng)先的管叛理咨詢(xún)、信往息技術(shù)及外量包服務(wù)機(jī)構(gòu)毅。憑借在各慌個(gè)行業(yè)領(lǐng)域艷積累的豐富梅經(jīng)驗(yàn)、廣泛懂能力以及對(duì)疾全球最成功羅企業(yè)的深入用研究,埃森膚哲與客戶(hù)攜浮手合作,幫進(jìn)助其成為卓肚越績(jī)效的企為業(yè)和政府。挪作為《財(cái)富湖》全球50慰0強(qiáng)企業(yè)之獲一,埃森哲倘全球員工近阻223,0到00名,為憶遍布120霞多個(gè)國(guó)家的筒客戶(hù)提供服芒務(wù)。截至2允010年偷8月31日既結(jié)束的財(cái)政哄年度,公司冰凈收入達(dá)工216億版美元。習(xí)埃森哲是大贊中華區(qū)少數(shù)駱能夠同時(shí)為販跨國(guó)集團(tuán)和懼本土企業(yè)提嘉供創(chuàng)新性服永務(wù)的機(jī)構(gòu)之電一。債它悠非常重視中計(jì)國(guó)市場(chǎng),既貌幫助跨國(guó)企搜業(yè)更好地開(kāi)談拓中國(guó)市場(chǎng)爭(zhēng),又與領(lǐng)先副的本土企業(yè)戚和政府機(jī)構(gòu)蹄開(kāi)展廣泛的鐵合作朱,少尤為重視與股本土企業(yè)的湯合作。目前騰,埃森哲在園大中華區(qū)的趣客戶(hù)中有8察0%是中國(guó)股的本土企業(yè)肥。案埃森哲在大仰中華區(qū)開(kāi)展貓業(yè)務(wù)已超過(guò)對(duì)20年仆,獻(xiàn)1989年善在香港及臺(tái)問(wèn)北設(shè)立分公攪司,19乖93年正式壇在中國(guó)大陸其成立埃森哲置上海分公司導(dǎo),1994匹年成立北京畝分公司。2妨002年,努在大連和上廚海分別成立臨了埃森哲信巷息中心以支云持診它容的全球外包碑業(yè)務(wù)。20躁04年,隨蹲著埃森哲廣車(chē)州分公司的違成立,進(jìn)一予步加強(qiáng)了在嚷華南地區(qū)的輕業(yè)務(wù)。目前規(guī)埃森哲在大木中華區(qū)設(shè)有訓(xùn)6家分公司食:北京、上挑海、大連、真廣州、香港燙和臺(tái)北,擁加有一支超過(guò)敬5000人燕的員工隊(duì)伍伸。率灘倘(二)業(yè)務(wù)吧內(nèi)容滔1.供應(yīng)鏈王管理詠(而1)敲采購(gòu)惕;(影2)在供應(yīng)鏈規(guī)劃媽?zhuān)唬◤d3)沃制造與設(shè)計(jì)脆;(禿4)蹈執(zhí)行運(yùn)營(yíng)曲;(誓5)貴服務(wù)管理舟;(系6)肯供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型攔;(納7)姿供應(yīng)鏈學(xué)院豆;(假8)環(huán)產(chǎn)品創(chuàng)新和梅產(chǎn)品生命周物期管理逮。錯(cuò)洋2.猛無(wú)線射頻識(shí)誤別技術(shù)爸實(shí)現(xiàn)整條供慧應(yīng)鏈上的卓澤越不再是“息錦上添花”理的事了。卓暖越供應(yīng)鏈?zhǔn)前W成就卓越績(jī)糠效的關(guān)鍵。瓣埃森哲是技慣術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)屠軍者,不斷惕嘗試將供應(yīng)掠鏈轉(zhuǎn)變?yōu)槟芨麎驗(yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)寒造可持續(xù)價(jià)萌值的源泉。洋我們一直與瘋業(yè)界領(lǐng)袖合窄作,力求釋恒放射頻識(shí)別益技術(shù)(RF煎ID)的價(jià)餓值,并已開(kāi)狡始建立從制項(xiàng)造商到供應(yīng)嗎商再到最終迫消費(fèi)者的無(wú)燦縫信息流及據(jù)通信流。歇(三)公司索前身能埃森哲公司叼是嗽全球強(qiáng)最大的管理諸咨詢(xún)公司洋和技術(shù)服務(wù)漲供應(yīng)商藍(lán),沙它原是全球項(xiàng)安達(dá)膛信(Art吵hurA曉nders闖en)會(huì)計(jì)佛事務(wù)所的管夾理咨詢(xún)部門(mén)之,1953日年同安達(dá)信會(huì)計(jì)不師事務(wù)所嚷為幫助通用脈電氣公司(擦GE)提高乞薪資處理效衰率,安裝了凈美國(guó)托第一臺(tái)商用況電腦,從此明開(kāi)創(chuàng)了數(shù)據(jù)攪處理時(shí)代,緞當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目不領(lǐng)導(dǎo)人淡JoeG賽licka職uf之后被請(qǐng)稱(chēng)為是電腦辦和高科技咨饒?jiān)冎福瑸榛芾碜稍?xún)開(kāi)冬創(chuàng)了使用電傲腦和高科技臨解決問(wèn)題的俊先河,這個(gè)眉項(xiàng)目標(biāo)志著救安達(dá)信咨詢(xún)宣業(yè)務(wù)的開(kāi)始磨,隨著咨詢(xún)雄業(yè)務(wù)的利潤(rùn)特最終超過(guò)了某審計(jì)部分,物膨脹的咨詢(xún)撇部門(mén)已經(jīng)不徹甘寄人籬下致,1989掩年成立安盛敗咨詢(xún)公司(情Ander澡senC咐onsul賢ting)漿,2000眨年與安達(dá)信撥從經(jīng)濟(jì)上徹裂底分開(kāi),2臂001年公案司更名為埃殖森哲(Ac耽centu醒re)。緩(四)公司粒優(yōu)勢(shì)纏既能夠?yàn)榭蛻c戶(hù)設(shè)計(jì)制勝私戰(zhàn)略,又具渣有強(qiáng)大的實(shí)濾施能力幫助叨客戶(hù)實(shí)現(xiàn)其裂戰(zhàn)略愿景。癢埃森哲在中核國(guó)的項(xiàng)目涵倍蓋了廣泛的促行業(yè)和各種鐘類(lèi)型的解決瀉方案。埃森勸哲為大型的保國(guó)有企業(yè)提事供企業(yè)轉(zhuǎn)型敘的咨詢(xún)和服盲務(wù),幫助它裳們轉(zhuǎn)變成更儉加以市場(chǎng)為浮導(dǎo)向的企業(yè)橡。埃森哲還雁為客戶(hù)提供是組織架構(gòu)重攀組或人員績(jī)蠶效管理方面基的咨詢(xún)服務(wù)群。此外,在荷電子商務(wù)和誰(shuí)信息系統(tǒng)咨英詢(xún)服務(wù)領(lǐng)域儀,埃森哲在顧中國(guó)市場(chǎng)也勸一直占據(jù)領(lǐng)否先地位。膏八、乏上海天睿物該流咨詢(xún)有限顛公司叉(一)公司餅簡(jiǎn)介僚上海天睿物帆流咨詢(xún)有限怠公司成立于呆2001年誕,是面向企堪業(yè)物流規(guī)劃詠與供應(yīng)鏈咨紛詢(xún)的國(guó)內(nèi)領(lǐng)棉先的專(zhuān)業(yè)公易司,公司始保終致力于企榮業(yè)物流管理亭咨詢(xún)和培訓(xùn)弱、企業(yè)物流執(zhí)系統(tǒng)規(guī)劃與葉設(shè)計(jì)、物流蹤管理與供應(yīng)咽鏈管理體系摧建設(shè)、運(yùn)輸發(fā)規(guī)劃及第三備方物流規(guī)劃孫、精益物流舊與精益生產(chǎn)次系統(tǒng)設(shè)計(jì)、投物流信息技共術(shù)應(yīng)用和信希息系統(tǒng)導(dǎo)入披以及物流設(shè)室備和物流容秀器的研發(fā)、雜推廣、引薦西和集成,向馳企業(yè)提供空陪間規(guī)劃、物芹流管理的全危面解決方案終。公司始坊終堅(jiān)持以現(xiàn)胡代化理念、奉中國(guó)式手法拖來(lái)發(fā)展企業(yè)湊的物流,運(yùn)饞用具有中國(guó)攤特色的物流容管理方法,批為企業(yè)提供叫“降低成本挺、提高效率斜、提高抗風(fēng)士險(xiǎn)能力、提宿升企業(yè)核心遼競(jìng)爭(zhēng)能力”盡的個(gè)性化解渾決方案,把棍LOGIW竹IS品牌的頂物流服務(wù)推燥向市場(chǎng)。殘公司一貫秉盟承“物道自旦然,睿濟(jì)天捷下”的企業(yè)仍理念,天睿乘公司已經(jīng)成走為許多知名傷企業(yè)的長(zhǎng)期被合作伙伴,哭企業(yè)從我們對(duì)的服務(wù)和推隔薦的產(chǎn)品中號(hào)獲得的收益崖已經(jīng)在市場(chǎng)套競(jìng)爭(zhēng)中得到寫(xiě)了充分的體酒現(xiàn)。在合作冰過(guò)程中,我齒們不僅以?xún)?yōu)刻質(zhì)的服務(wù)創(chuàng)傘立了LOG接IWIS的于一流品牌,壟還以誠(chéng)信、勺創(chuàng)新的風(fēng)格株和扎實(shí)、拼碌搏以及團(tuán)隊(duì)脹作戰(zhàn)的作風(fēng)究,樹(shù)立了眾睬口一詞的咨凍詢(xún)與培訓(xùn)的礦口碑。蘋(píng)(二)業(yè)務(wù)司內(nèi)容漏1.業(yè)務(wù)介刊紹包作為專(zhuān)業(yè)的約物流與供應(yīng)辯鏈咨詢(xún)服務(wù)掙提供商,我?guī)X們?cè)趯?shí)踐中竹積累了豐富薯的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)竹和解決企業(yè)恥復(fù)雜物流與己供應(yīng)鏈問(wèn)題樹(shù)的能力。我怠們知道如何便識(shí)別企業(yè)的腳存儲(chǔ)、搬運(yùn)俱、運(yùn)輸和配咸送等過(guò)程中宣的瓶頸,并絮且通過(guò)瓶頸椒的改善和優(yōu)棄化使其達(dá)到含系統(tǒng)最優(yōu),魄創(chuàng)造空前的臭價(jià)值和利潤(rùn)贈(zèng);知道如何晚節(jié)省場(chǎng)地、皇人力、時(shí)間顏,提升系統(tǒng)克有效產(chǎn)出;是知道如何識(shí)篩別企業(yè)物流皺與供應(yīng)鏈運(yùn)寇作過(guò)程中的乓潛在風(fēng)險(xiǎn),姻并且通過(guò)具勿有前瞻性的虜中長(zhǎng)期規(guī)劃皂得以降低和餐消除。我們卷期望通過(guò)專(zhuān)巡業(yè)的服務(wù),或達(dá)到降低企胳業(yè)的物流成蔥本、提升企響業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)翻能力、提高墨物流品質(zhì)以壯及提高企業(yè)府的產(chǎn)品的市要場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力便的效果。醉2.業(yè)務(wù)范例圍克2.1扎生產(chǎn)企業(yè)廠揚(yáng)內(nèi)物流診斷線、咨詢(xún)與規(guī)耽劃(1)概念豆生產(chǎn)企業(yè)物值流診斷、咨牢詢(xún)與規(guī)劃以眠生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)丑部物流及其擁與上下游的麻接口為對(duì)象帽,提供集物織流工程、物姥流管理、物隸流技術(shù)和物引流理念為一詠體,攬括入魂廠物流、倉(cāng)蓄儲(chǔ)物流、生女產(chǎn)物流等環(huán)別節(jié)的個(gè)性化娛物流整體解參決方案。筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)沃略與期望值賢決定企業(yè)的武發(fā)展思路;惹企業(yè)的發(fā)展是思路決定其莊物流管理的亡組織架構(gòu);毯企業(yè)物流管毫理的組織模摔式?jīng)Q定物流掌管理流程;脖流程最終決遷定了企業(yè)物擋流規(guī)劃、物妙流管理、生舒產(chǎn)與物流現(xiàn)診場(chǎng)設(shè)計(jì);不脅同環(huán)節(jié)的工珍作設(shè)置,最寶終決定其運(yùn)誠(chéng)作效率與運(yùn)級(jí)作周期;運(yùn)抬作周期的長(zhǎng)數(shù)短,最終決痛定了企業(yè)的房庫(kù)存周期;瓣而庫(kù)存周期伶,最終決定死了企業(yè)的運(yùn)稀行成本和物何流效率規(guī)。兩我們將靈活五運(yùn)用IE手廁法、技術(shù)經(jīng)制濟(jì)和工程經(jīng)衛(wèi)濟(jì)理念以及達(dá)價(jià)值工程、抓系統(tǒng)工程開(kāi)猜闊思路,遵耐循企業(yè)發(fā)展元“從大處著挺眼,從小處天著手”的原翼則,找準(zhǔn)企渾業(yè)物流提升倚的切入點(diǎn),薯提升企業(yè)發(fā)距展的核心競(jìng)微爭(zhēng)能力。緩(2)證服務(wù)項(xiàng)目稍企業(yè)物流診耀斷陵;餅物流方針及關(guān)戰(zhàn)略制定抬;匙物流組織及圈職能規(guī)劃詢(xún);環(huán)物流流程優(yōu)灶化與管理球;襯物流路徑優(yōu)夠化送;唉物流現(xiàn)場(chǎng)管歌理贈(zèng);晉倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與勻管理慧;集物流配送體男系建設(shè)撥;且物流標(biāo)準(zhǔn)化態(tài)體系建設(shè)聞;胖物流管理手歪冊(cè)隊(duì)2.2帥物流與供應(yīng)驚鏈管理體系芝建設(shè)(1)概念流在改善廠內(nèi)耕物流的同時(shí)傷,企業(yè)應(yīng)該尋將眼光集中鋪于供應(yīng)鏈物慚流,用物流駕與供應(yīng)鏈管辨理的先進(jìn)理橡念和方法論妻,通過(guò)制定算標(biāo)準(zhǔn)化的物癥流與供應(yīng)鏈矩運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)、澆建立供應(yīng)鏈尿物流管理體窯系,實(shí)現(xiàn)供矮應(yīng)鏈物流的薄動(dòng)態(tài)控制,修最大程度的級(jí)降低供應(yīng)鏈淋物流成本,遠(yuǎn)提高供應(yīng)鏈恰上的物流服航務(wù)水平,達(dá)米到與上游供所應(yīng)商、下游齒客戶(hù)共贏的型效果。逝我們?cè)谖锪鲿灪凸?yīng)鏈管乞理體系建設(shè)旦方面積累了共豐富的知識(shí)爐和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)戲,可以幫助旬您完成企業(yè)敘供應(yīng)鏈物流至的整合與優(yōu)走化,建立供練應(yīng)鏈物流戰(zhàn)指略,選擇合館適的供應(yīng)鏈扯物流運(yùn)作模壩式,通過(guò)對(duì)起于采購(gòu)物流東系統(tǒng)、生產(chǎn)畢物流系統(tǒng)和紫銷(xiāo)售物流系客統(tǒng)的調(diào)研分蟲(chóng)析和改造,帳從計(jì)劃、采螞購(gòu)、運(yùn)輸、模倉(cāng)儲(chǔ)、制造俊、配送等方層面進(jìn)行優(yōu)化堡,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)巾鏈總體最優(yōu)吧。面(2)臂服務(wù)項(xiàng)目削供應(yīng)鏈現(xiàn)狀滋診斷依;意供應(yīng)鏈戰(zhàn)略筆與發(fā)展規(guī)劃渴漁;蝕供應(yīng)鏈組織輪與流程優(yōu)化貓情;布供應(yīng)商布局染、開(kāi)發(fā)與管扯理泡;跨供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)巡構(gòu)建與優(yōu)化而;叢采購(gòu)物流、奇生產(chǎn)物流、療銷(xiāo)售物流體御系建設(shè)慌;所價(jià)值流分析屑;描第三方物流陽(yáng)運(yùn)作策略適;姥物流外包策器略向2.3坡新工廠及工院業(yè)園區(qū)物流起規(guī)劃浙(1)概念題企業(yè)集團(tuán)工列業(yè)園或大型掀工業(yè)園區(qū)的之物流規(guī)劃因工其具有戰(zhàn)略異性、系統(tǒng)性若、復(fù)雜性、旺關(guān)聯(lián)性等特仆性,導(dǎo)致經(jīng)鋤營(yíng)者難以掌宣控,不知道握自己需要什頌么樣的物流軟和物流能力虧,因此也找下不到適合自惹身發(fā)展的物打流運(yùn)作模式羅。而工業(yè)園深區(qū)的物流與長(zhǎng)工業(yè)園的布航局規(guī)劃有莫廊大的關(guān)系,呈如同產(chǎn)品的皇設(shè)計(jì)決定了巧大部分的成暑本,工業(yè)園剝最初的布局吹規(guī)劃也就決階定了今后長(zhǎng)功期的運(yùn)作模歸式和運(yùn)作成任本,各種問(wèn)獻(xiàn)題一旦沒(méi)有京考慮清楚并逐消除,將伴未隨著工業(yè)園孔長(zhǎng)期的運(yùn)作測(cè)過(guò)程并造成飛不可估量的帥成本和損失音。棄對(duì)于新工業(yè)鴉園的落成,流我們建議在蘋(píng)規(guī)劃圖紙過(guò)咱程中就進(jìn)行恰整體的、由逐外到內(nèi)的、紛由粗到細(xì)的世、從現(xiàn)在到格未來(lái)的物流預(yù)規(guī)劃,確定后與其發(fā)展相耳匹配的物流桶發(fā)展戰(zhàn)略和說(shuō)步驟,以做逮到未雨綢繆橋,高瞻遠(yuǎn)矚消。破(2)允服務(wù)項(xiàng)目靜園區(qū)物流戰(zhàn)襖略及目標(biāo)制躬定毫;洽園區(qū)布局與覺(jué)大物流規(guī)劃霸;睡園區(qū)物流邏鬼輯分析扯;勞園區(qū)物流量眼測(cè)算仍;弱物流路徑規(guī)渡劃與流量分遣析葉;亮園區(qū)物流體錢(qián)系規(guī)劃與設(shè)華計(jì)脹;展園區(qū)精益物桌流布局與達(dá)柔成鈔;刊園區(qū)物流可黨視化設(shè)計(jì)或;數(shù)園區(qū)物流管乒理方案與物伯流操作手冊(cè)津;腫物流信息系極統(tǒng)需求與規(guī)父劃泛2.4扮精益物流與階精益生產(chǎn)達(dá)話成(1)概念亞“穴推行精益生凳產(chǎn)、減少七焦大浪費(fèi)童”蹦已經(jīng)成為多鄉(xiāng)數(shù)生產(chǎn)制造罰企業(yè)的口號(hào)巡,并且為此簽投入了大量堅(jiān)的人力、物墻力、財(cái)力,哀但是效果卻蒼往往不盡如洲人意,甚至殖騎虎難下、垮適得其反。潔精益生產(chǎn)是桃一種生產(chǎn)理秒念,有一套普方法論,但惹是精益生產(chǎn)槳絕對(duì)不是促搶進(jìn)企業(yè)發(fā)展趴、構(gòu)筑企業(yè)老核心競(jìng)爭(zhēng)能親力的《圣經(jīng)轎》,精益生個(gè)產(chǎn)的實(shí)施需烤要滿(mǎn)足許多恨的前提條件克,在企業(yè)不服同條件和不僻同發(fā)展階段糊下,精益思繩想和理念在鳳企業(yè)內(nèi)部的竭運(yùn)用和實(shí)施謀均有不同的煉方法,甚至引存在較大的臥差異。您的專(zhuān)企業(yè)是否適浮合推行精益兇生產(chǎn)?您的雞企業(yè)應(yīng)該如掩何靈活的運(yùn)講用精益生產(chǎn)例的各種理念逮和方法論?闖您的企業(yè)如戲何根據(jù)自身蕉條件和環(huán)境倉(cāng)制定符合實(shí)企際情況的精甩益生產(chǎn)之路碗?我們將為爆您精確計(jì)算宿、客觀設(shè)計(jì)框和實(shí)施,輔音助您的團(tuán)隊(duì)舊熟練運(yùn)作、然合理管理、勞有效維護(hù)舉。悅(2)服務(wù)約項(xiàng)目悄均衡拉動(dòng)物啟流系統(tǒng)設(shè)計(jì)煉;哲物流運(yùn)作標(biāo)養(yǎng)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)赴間?。辉阄锪骺?jī)效指蝦標(biāo)量化考核按體系著;卻價(jià)值流圖分你析與改善復(fù);志工業(yè)工程騾;泰柔性生產(chǎn)線獅及單元生產(chǎn)足系統(tǒng)鄉(xiāng);痛看板系統(tǒng)設(shè)道計(jì)綁;談?dòng)?jì)劃與庫(kù)存葛控制淡;染全面生產(chǎn)維賓護(hù)偶。燭2.5炸配送中心布島局與規(guī)劃(1)概念買(mǎi)我們天睿物護(hù)流最怕的是乎您用住宅(山小區(qū))建筑獵模式的規(guī)劃產(chǎn)、拍腦袋模隨式的建設(shè)、肥傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模罪式的運(yùn)作、域沒(méi)有物流主抵體的市場(chǎng)期罷望月……南,我們將從蹄市場(chǎng)環(huán)境、墨戰(zhàn)略定位、酬功能需求、治規(guī)模大小、且物流當(dāng)量、蝶團(tuán)隊(duì)建設(shè)、壘軟硬件投入隆、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作仍等方面,為塞您提供物流零園區(qū)規(guī)劃及酬配送中心策濕劃的一體化艦解決方案。皂(2)服務(wù)至項(xiàng)目刻可行性分析拜報(bào)告;選址決、布局與設(shè)輕備配置戰(zhàn)拋略定位;發(fā)唇展步驟與運(yùn)具營(yíng)規(guī)劃;物歸流路徑;運(yùn)館作流程;組簽織結(jié)構(gòu)及職慮能定位;投怎資效益分析院;招商與推旬廣。既2.6響物流設(shè)備設(shè)雁計(jì)、配置與熱管理(1)概念搶物流設(shè)備作朱為物流的載辜體,物流設(shè)谷備配置的合弄理與否決定怖了物流的效歪率、有效性減和物流質(zhì)量吹,關(guān)乎企業(yè)額物流改善的盤(pán)成敗,絕不丘僅僅是投資岸將設(shè)備購(gòu)買(mǎi)側(cè)回來(lái)就能一墓勞永逸的解殿決問(wèn)題。我菠們將為您提誠(chéng)供權(quán)威、專(zhuān)姻業(yè)的物流容御器、產(chǎn)品包稍裝、搬運(yùn)器獻(xiàn)具及柔性器匠具、生產(chǎn)線消的設(shè)計(jì)和管碰理方案,讓傭您在物流硬燒件的投入上烈真正杯“勒物盡其用雖”動(dòng)。弱(2)服務(wù)造項(xiàng)目綢企業(yè)包裝標(biāo)截準(zhǔn)解決方案放;標(biāo)準(zhǔn)化物落流容器的配秒置;個(gè)性化熊物流容器的且設(shè)計(jì);搬運(yùn)刃器具的設(shè)計(jì)柜與配置;工窗位器具設(shè)計(jì)靠;柔性化生慌產(chǎn)線設(shè)計(jì)與哲布局;物流宵設(shè)備的管理史與維護(hù)怪2.7敏企業(yè)物流信秋息技術(shù)與管晶理(1)概念式實(shí)際上,屠“嘗物流管理的吃基礎(chǔ)工作是如企業(yè)實(shí)施好旁軟件工程、澡現(xiàn)場(chǎng)管理和睛質(zhì)量管理的曬必要不充分為條件兩”西,對(duì)此,從哭我們經(jīng)歷的持眾多的企業(yè)獅物流案例過(guò)底程中可以得要到深刻的驗(yàn)吉證。漠(2)服務(wù)扔項(xiàng)目書(shū)物流信息系飄統(tǒng)需求;物隨流信息系統(tǒng)支推薦與選型旅;條碼系統(tǒng)本;暗燈系統(tǒng)五;信息系統(tǒng)濁導(dǎo)入監(jiān)理。括(三)公司信優(yōu)勢(shì)弄不僅以?xún)?yōu)質(zhì)話的服務(wù)創(chuàng)立棄了LOGI圓WIS的一童流品牌,還求以誠(chéng)信、創(chuàng)夸新的風(fēng)格和歲扎實(shí)、拼搏控以及團(tuán)隊(duì)作擾戰(zhàn)的作風(fēng),看樹(shù)立了眾口賠一詞的咨詢(xún)春與培訓(xùn)的口沃碑是。城九、吼法荷布勞格物流緩咨詢(xún)(北京稼)有限公司桑(一)公司口簡(jiǎn)介婚法布勞格是株德資企業(yè),故成立于19襪82年,是瘦物流設(shè)計(jì)領(lǐng)番域中的標(biāo)桿店企業(yè),代表顆著最先進(jìn)的值物流設(shè)計(jì)水蒸平,專(zhuān)業(yè)提暑供物流咨詢(xún)玻,物流規(guī)劃以設(shè)計(jì),工廠稍物流設(shè)計(jì),供庫(kù)房配送中縫心設(shè)計(jì),物未流園區(qū)設(shè)計(jì)玻和物流信息浙系統(tǒng)解決方渠案,到目前管為止已經(jīng)成術(shù)功實(shí)施了8濕00多個(gè)物避流項(xiàng)目,其賄中有250棍多客戶(hù)是世端界五百?gòu)?qiáng)企累業(yè)。法布勞割格于200神3年初進(jìn)入桃中國(guó)市場(chǎng),亞在國(guó)內(nèi)已經(jīng)犧給很多知名庸企業(yè)像一汽世大眾,濰柴濤動(dòng)力,寶安掩地產(chǎn),康美哪藥業(yè),中國(guó)寄黃金,中國(guó)魚(yú)航空技術(shù),用寶馬中國(guó)等錘等提供了物焦流咨詢(xún)和設(shè)孤計(jì)服務(wù).。懇(二)業(yè)務(wù)輸介紹臭1.物流設(shè)牢計(jì)勺1.1戰(zhàn)略寶咨詢(xún)浪(1)物流表咨詢(xún),顧問(wèn)齡服務(wù);題(2)物流婆項(xiàng)目可行性原研究(包括營(yíng)市場(chǎng)調(diào)研)育;擱(3)物流誕項(xiàng)目策劃,現(xiàn)撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)著劃書(shū)(步驟肯如下:)娘——估分析已有的庫(kù)計(jì)劃直——負(fù)弱項(xiàng)分析緣——加戰(zhàn)略分析定環(huán)位并制定出歌SWOT貌Matr斜ix紙——員市場(chǎng)狀況描炮述和經(jīng)營(yíng)草寨案筒——固結(jié)構(gòu)和道路右交通組織建心議科1.2信場(chǎng)地結(jié)構(gòu)和滿(mǎn)工廠結(jié)構(gòu)規(guī)燒劃見(jiàn)位置方案和炎總體結(jié)構(gòu);含基礎(chǔ)設(shè)施與饑交通方案;毅建筑開(kāi)發(fā)與輸建筑結(jié)構(gòu);由功能與設(shè)備反方案;囑系統(tǒng)規(guī)劃(順自動(dòng)化/人盡工):包括信原材料流程妙系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)描系統(tǒng)、分揀噸系統(tǒng)、運(yùn)輸倚系統(tǒng);鈔招標(biāo)和合同滿(mǎn)管理;盈執(zhí)行與實(shí)施仔;皇法布勞格有徑限公司與工畝業(yè)設(shè)計(jì)、開(kāi)煤發(fā),建筑規(guī)幫劃與技術(shù)設(shè)礦施供應(yīng)商及自頂尖建筑設(shè)欄計(jì)所有著多鏈年的合作經(jīng)買(mǎi)驗(yàn)。葛1.3倉(cāng)儲(chǔ)歇及物流流程喜設(shè)計(jì)丑物流設(shè)計(jì)需南要符合從有村效分析到爬達(dá)坡的各個(gè)階腸段的各項(xiàng)要琴求。岔方案設(shè)計(jì),蔬包括:登現(xiàn)狀分析:械實(shí)際狀況評(píng)村估;運(yùn)營(yíng)與車(chē)成本分析撿方案階段:獻(xiàn)系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)剩設(shè)計(jì);業(yè)務(wù)騾設(shè)計(jì)騾系統(tǒng)選擇:鎖方案結(jié)果與華替代方案;模數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)閘的采用。塔技術(shù)細(xì)節(jié)設(shè)古計(jì):采用系紹統(tǒng)解決方案穩(wěn)的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)精;招標(biāo),合恐同管理;項(xiàng)黨目管理與結(jié)宋構(gòu)。畏實(shí)施:監(jiān)管矛,驗(yàn)收測(cè)試堂;爬坡管理前1.4流程銷(xiāo)與組織規(guī)劃師(姓1)括明確流程與領(lǐng)組織單位結(jié)鳴構(gòu)是業(yè)務(wù)結(jié)鍬構(gòu)化的基礎(chǔ)竟眨(溫2)去組織單位結(jié)鉆構(gòu),需要從格明確流程圖辨入手,設(shè)計(jì)雀物料流程、內(nèi)信息流,做般出符合組織盲結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)現(xiàn),對(duì)整個(gè)完款整的流程進(jìn)捆行定義,制旬定工位任務(wù)沃。錯(cuò)(徐3)煉細(xì)節(jié)業(yè)務(wù)流識(shí)程設(shè)計(jì)以下結(jié)面幾方面為劇基礎(chǔ):對(duì)制定組織單坡位與工作圖俊幣制定工作說(shuō)扮明與描述布明確接口和房責(zé)任走建立操作說(shuō)熄明盼準(zhǔn)備審計(jì)和陷證書(shū)洪(盤(pán)4)末基于我們多止年業(yè)務(wù)流程銳設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)前,法布勞格候有能力與合稀作伙伴對(duì)新五業(yè)務(wù)流程和絲組織單位的燙進(jìn)行確定或諸重新制定。痕族1.5供應(yīng)碌鏈管理刪我們始終關(guān)誘注于供應(yīng)鏈相的管理和物強(qiáng)流流程設(shè)計(jì)椒;供應(yīng)商將伶貨物配送給賠客戶(hù)的控制蔽管理;優(yōu)化艱和監(jiān)控現(xiàn)有喝資源網(wǎng)絡(luò),帳生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)以身及配送網(wǎng)絡(luò)菠。梁保障方案的拳長(zhǎng)期性和全具盤(pán)監(jiān)控的成沖功因素是:炎效率提高、暖業(yè)績(jī)改善、奴成本降低,妖其結(jié)果是工鐘作量降低的冬同時(shí),給您孩帶來(lái)業(yè)務(wù)質(zhì)澡量的提高。船業(yè)務(wù)范圍包附括:對(duì)供應(yīng)到商的審計(jì)與橋評(píng)估;整合啊物流方案;持外包方案與隙發(fā)展其它操箏作模式;對(duì)士配送戰(zhàn)略與難網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)怕1.6掀運(yùn)輸與貨運(yùn)毯方案六法布勞格向錢(qián)貨主,運(yùn)輸碧代理商和簽哀約物流公司莖提供運(yùn)輸優(yōu)蹲化方面的技視術(shù)幫助誠(chéng),熱提供專(zhuān)業(yè)的辣規(guī)劃設(shè)計(jì)方秀案和管理模扁式,利用P轟roMIS皂和FO栽CUS軟件猶解決方案提愚供網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)炊、運(yùn)輸費(fèi)率膀和運(yùn)輸質(zhì)量柔的管理方案里。境1.7模擬密和系統(tǒng)仿真獸模擬仿真為估模塊中動(dòng)態(tài)潛流程的重現(xiàn)收,是物流設(shè)睬計(jì)中一個(gè)不盯可或缺的部奇分,特別是怕在自動(dòng)化解繁決方案中。味模擬仿真通似過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)、江戰(zhàn)略以及隨禁機(jī)影響進(jìn)行摘模擬來(lái)檢查絨并優(yōu)化隨后柄的設(shè)計(jì)和實(shí)抬施。通過(guò)專(zhuān)咳業(yè)的軟件解業(yè)決方案提供電巧妙的設(shè)計(jì)際,對(duì)整個(gè)物于流的監(jiān)控,騾技術(shù)性的倉(cāng)姻儲(chǔ)和運(yùn)輸系雙統(tǒng)以及批量布大小設(shè)計(jì)。學(xué)壽1.8項(xiàng)目燕管理:遍物流系統(tǒng)設(shè)烏計(jì),實(shí)際上嚼法布勞格為??蛻?hù)晚”憶把設(shè)計(jì)藍(lán)圖響變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)信“始。同時(shí)為客枯戶(hù)提供系統(tǒng)承化、結(jié)構(gòu)化振的流程設(shè)計(jì)炸,由此能夠就確保項(xiàng)目的批實(shí)施。法布直勞格設(shè)計(jì)、丹組織協(xié)調(diào)物榆流建設(shè)項(xiàng)目昆,協(xié)調(diào)管理追項(xiàng)目中各部瘋分的進(jìn)展以蝕及整個(gè)物流沃環(huán)節(jié)。法布征勞格提供長(zhǎng)正期的支持與檢單獨(dú)培訓(xùn)服牙務(wù),使您的煉員工在接受糟業(yè)務(wù)培訓(xùn)之蜜后上崗,減羞少由于不熟看悉流程而對(duì)鳴整體物流運(yùn)業(yè)作帶來(lái)的干濫擾。捏信息系統(tǒng)解銀決方案槍?zhuān)捍騠ablo雅gIT解決誦方案開(kāi)始于厲對(duì)系統(tǒng)需求翻的定義。而癥發(fā)展藍(lán)圖、附專(zhuān)業(yè)的IT改設(shè)計(jì)、應(yīng)用尊、執(zhí)行和維忠護(hù)都是基于飼在信息技術(shù)父領(lǐng)域20多眾年的經(jīng)驗(yàn)。蔬應(yīng)用以客戶(hù)房需求為導(dǎo)向金,包括從經(jīng)勻典的倉(cāng)庫(kù)管握理系統(tǒng)到個(gè)及性化解決方土案設(shè)計(jì)等各碧個(gè)方面。棵fablo殖g的專(zhuān)家在妄物流領(lǐng)域設(shè)劇定了標(biāo)準(zhǔn)。束而且客戶(hù)導(dǎo)金向的解決方塊案正在發(fā)展辮和實(shí)現(xiàn)。那默些解決方案今將會(huì)為廣泛卸的行業(yè)和應(yīng)貿(mào)用環(huán)境發(fā)展守。頃為了綜合我分們的IT解載決方案成為技一個(gè)完整的版系統(tǒng),fa瘦blog的捕產(chǎn)品為內(nèi)部諷的靈活性和飾技術(shù)子系統(tǒng)滅(conv象eyors施,SRM,拜Scann您er,et劍c.)提供嗽不同的主機(jī)殖(SAP,博BAAN,丑etc.)忠。主要的濃服務(wù)項(xiàng)目為沫:物流軟件塊(包括執(zhí)LOGIS讓,COBI乳S,COS汽IS,MF冒R,AS/肉400,F(xiàn)吃O(shè)CUS,散FITT等持)和頂技術(shù)支持和公售后服務(wù)瞞?,F(xiàn)(三)公司私前身蠻1982蒼IRS有限油公司在帕本古堡成立–威物流系統(tǒng)辰集成有限公勸司艘1999其法布勞格有音限公司在德榆累斯頓成立催,主要從事拍物流技術(shù)規(guī)匆劃、物流設(shè)缸備和組織管崇理騾2001諒法布勞格有獅限公司總部軍遷往柏林男2004斤法布勞格物晴流咨詢(xún)(北裹京)有限公奉司成立敘2005瞞Fablo幼gOOO陽(yáng)“Tra畏nslog鏈”有限公廚司在莫斯科更成立丘2006脖與位于芝加薦哥的美國(guó)契治克集團(tuán)合并社(四)公司姥優(yōu)勢(shì)輛根據(jù)崖公司蛙提出的口號(hào)柔“李全部都出自畝一個(gè)來(lái)源碰”飾,我們不僅粱能提供思路莊及解決方案開(kāi),而且還提控供從購(gòu)買(mǎi)、株配置、安裝慘、運(yùn)轉(zhuǎn)、到蠟維修與維護(hù)命全過(guò)程的一機(jī)條龍服務(wù),粱也就是說(shuō),夏我們提供一疼種完整的系閘統(tǒng)。抵法布勞格的鋪專(zhuān)業(yè)能力主畢要表現(xiàn)在以鳴下兩方面:集一是針對(duì)企暮業(yè)需求提供間物流解決方服案,主要包顯括供應(yīng)鏈解律決方案和物斤流的組織管這理;二是提尺供專(zhuān)業(yè)的物莊流IT系統(tǒng)院服務(wù),例如意WMS系統(tǒng)凡軟件的等。虜由于公司業(yè)福務(wù)的發(fā)展,鎮(zhèn)現(xiàn)誠(chéng)聘所述禍英才。十、競(jìng)斐劍(一)公司銳簡(jiǎn)介趟上海競(jìng)斐物欣流咨詢(xún)有限群公司是歐洲悅運(yùn)輸物流領(lǐng)收域享有聲譽(yù)定的法國(guó)國(guó)家帖運(yùn)輸物流研桐究院法國(guó)新大歐洲運(yùn)輸空始間研究所在弱亞洲的代表膨機(jī)構(gòu)。是一泄家具有國(guó)際類(lèi)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)都物流咨詢(xún)公和司,由一流骨歐洲經(jīng)驗(yàn)的絲專(zhuān)家領(lǐng)導(dǎo),屋為用戶(hù)提供培物流園區(qū)與球物流中心規(guī)瓶劃,物流配顧送網(wǎng)絡(luò)與方褲案設(shè)計(jì),生獎(jiǎng)產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)戚化設(shè)計(jì),物召流信息系統(tǒng)博設(shè)計(jì)與物流堂管理戰(zhàn)略規(guī)儲(chǔ)劃等方面的豎研究,咨詢(xún)敢和培訓(xùn)服務(wù)誘。時(shí)上海競(jìng)斐物坐流咨詢(xún)有限嚴(yán)公司依托新啊歐洲運(yùn)輸空淋間研究所先嗓進(jìn)的設(shè)計(jì)方宴法與國(guó)際理前念,結(jié)合國(guó)惡內(nèi)物流發(fā)展凳實(shí)際,為油政府部門(mén),騙物流企業(yè)北及制造銷(xiāo)售舉企業(yè)提供最致有效的物流易一體化解決蕩方案。帶公司的專(zhuān)家魯和顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)框來(lái)自國(guó)內(nèi)外舟大學(xué),研究瘋機(jī)構(gòu)及咨詢(xún)泳公司,長(zhǎng)期恥為政府、地霉區(qū)及大型企撥業(yè)服務(wù),劫特別擅長(zhǎng)多戚模式物流網(wǎng)貢絡(luò)的規(guī)劃設(shè)熔計(jì),包括物塘流園區(qū),物皇流中心規(guī)劃救,港口,鐵沾路和公路網(wǎng)式絡(luò)之間的協(xié)筒調(diào)與配合,化在城市零售史物流與配送捕系統(tǒng),汽車(chē)務(wù),食品和服冶裝等工業(yè)行情業(yè)具有豐富奏的規(guī)劃和設(shè)海計(jì)經(jīng)驗(yàn)。屋(二)公司夕業(yè)務(wù)反宰競(jìng)斐公司特盒別注重咨詢(xún)剝和規(guī)劃方案甲的實(shí)用性與噸可操作性,干對(duì)每個(gè)客戶(hù)餡的咨詢(xún)方案低都由具有豐促富優(yōu)化知識(shí)貿(mào)與物流管理確經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家賢根據(jù)特定的諸需要仔細(xì)設(shè)胸計(jì)。因此,豎客戶(hù)能夠有萬(wàn)效驗(yàn)證他們暴選擇的正確吸性并能實(shí)地百測(cè)試所提供辨的解決方案伶。朗1.物流園玩區(qū)(中心)滔可行性研究欣與規(guī)劃確物流園區(qū)(因中心)是地旦區(qū)和企業(yè)物撓流系統(tǒng)重要恨的基礎(chǔ)設(shè)施睬,是物流網(wǎng)少絡(luò)貨物流量樣和流向的控輕制中心。目魂前越來(lái)越多祖的地區(qū)和企墾業(yè)開(kāi)始關(guān)注刪物流園區(qū)(邪中心)規(guī)劃娃和設(shè)計(jì)的可牲操作性以及左經(jīng)營(yíng)管理方絲法。針對(duì)用飯戶(hù)需求,競(jìng)聾斐物流咨詢(xún)真公司可以提蔑供如下的咨縣詢(xún)服務(wù)。騎與國(guó)內(nèi)頂尖宋的規(guī)劃研究滑機(jī)構(gòu)一道,村提供物流園暈區(qū)(中心)攻建設(shè)可行性舅分析研究報(bào)沃告,控制性朝規(guī)劃與修建淹性規(guī)劃設(shè)計(jì)析的一體化服似務(wù)。派根據(jù)地區(qū)工副業(yè)產(chǎn)業(yè),貿(mào)臉易和商業(yè)的破發(fā)展,進(jìn)行略準(zhǔn)確的目標(biāo)巾市場(chǎng)和潛力挎分析,制定談即具有超前帥性又符合實(shí)膝際需要的服乏務(wù)功能和發(fā)姨展戰(zhàn)略。亞實(shí)用的功能印設(shè)計(jì)布局,橋盈利模式和睬管理操作流詠程設(shè)計(jì),使敘物流園區(qū)(凡中心)發(fā)展北戰(zhàn)略與實(shí)際私操作融為一儲(chǔ)體杰2.制造企灑業(yè)物流系統(tǒng)幟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)定劃妹市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的袖國(guó)際化使改晚善物流系統(tǒng)箱效率成為制鑒造企業(yè)提高樂(lè)核心競(jìng)爭(zhēng)力馳的重要手段剩,越來(lái)越多車(chē)的制造企業(yè)稿開(kāi)始重視物違流系統(tǒng)的優(yōu)病化和效率的掛改善。競(jìng)斐孫公司特別在垮如下的工業(yè)厲部門(mén)具有豐干富的經(jīng)驗(yàn),雹包括:零售暑業(yè),食品工甘業(yè)、紡織工恰業(yè)、醫(yī)藥工誓業(yè)、汽車(chē)制仗造業(yè)等。為告了幫助企業(yè)甜保持在市場(chǎng)片競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)津勢(shì),競(jìng)斐公槍司可以提供唉如下的咨詢(xún)棉服務(wù)。嶄根據(jù)企業(yè)的蜜銷(xiāo)售發(fā)展戰(zhàn)濃略,確定企奇業(yè)的物流網(wǎng)豬絡(luò)結(jié)構(gòu),包冷括中央配送繳中心,地區(qū)控配送中心以為及配送點(diǎn)的佳數(shù)量,地理單布局和規(guī)模流,每個(gè)配送苗中心存儲(chǔ)的祝產(chǎn)品和服務(wù)蚊的地理范圍腦。慣根據(jù)市場(chǎng)對(duì)企產(chǎn)品的訂購(gòu)赴和需求規(guī)律西,確定企業(yè)晴的物流配送謊模式,包括的直接配送和拆中轉(zhuǎn)配送的悉比較分析,膨運(yùn)輸模式和饅運(yùn)輸方案的浪確定,倉(cāng)庫(kù)獄和庫(kù)存管理睛模式等方面牲。師根據(jù)企業(yè)的去生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)談略,優(yōu)化企態(tài)業(yè)生產(chǎn)物流津系統(tǒng),包括困生產(chǎn)原料倉(cāng)殃庫(kù)的配送優(yōu)疊化,生產(chǎn)線峽和廠內(nèi)物料屆配送系統(tǒng)設(shè)誘計(jì)等。膜3第三方物浴流企業(yè)發(fā)展慘戰(zhàn)略規(guī)劃鈴現(xiàn)代供應(yīng)鏈滔的發(fā)展要求題更具彈性的塊物流服務(wù),路更準(zhǔn)確的運(yùn)浩輸與配送以便及更動(dòng)態(tài)的久貨物運(yùn)輸信盡息(跟蹤與仙監(jiān)控)。面徑對(duì)這種挑戰(zhàn)念,競(jìng)斐公司身可以為物流刪企業(yè)提供如掏下咨詢(xún)服務(wù)杠。妨分析潛在市減場(chǎng)的物流需材求,確定合亮適的第三方租物流服務(wù)發(fā)來(lái)展戰(zhàn)略。窗改善物流服類(lèi)務(wù)質(zhì)量和服震務(wù)流程,制厚定符合用戶(hù)星需要的國(guó)際脂國(guó)內(nèi)物流解幕決方案。蟲(chóng)合理布局物飽流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)術(shù)以最小的成芽本提供最有雁效的物流服索務(wù)碗4物流信息姿系統(tǒng)發(fā)展規(guī)古劃猴競(jìng)斐公司運(yùn)舞用豐富的物陣流系統(tǒng)設(shè)計(jì)錄和規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)楊,通過(guò)與歐炮洲和國(guó)內(nèi)物善流軟件開(kāi)發(fā)勸商的緊密合指作,可以為檔用戶(hù)提供物專(zhuān)流信息系統(tǒng)翅規(guī)劃和軟件我開(kāi)發(fā),特別辮是集成化的怖物流鏈管理虜系統(tǒng)的規(guī)劃賓和軟件開(kāi)發(fā)雁。主要服務(wù)心內(nèi)容如下:銷(xiāo)根據(jù)企業(yè)發(fā)降展戰(zhàn)略分析啄企業(yè)對(duì)物流屆管理信息系賢統(tǒng)的要求,耕優(yōu)化企業(yè)倉(cāng)限儲(chǔ)管理,運(yùn)裳輸,配送管雁理信息流程旅。起確定物流管象理信息系統(tǒng)怒的功能模塊侍,系統(tǒng)信息生架構(gòu)和物理尊架構(gòu),采用智的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)道等。蛋確定物流管朝理信息系統(tǒng)叮與ERP信季息交換的思項(xiàng)路和實(shí)施方籌法,確定物側(cè)流管理信息齡系統(tǒng)集成化醬方法和實(shí)施彼步驟。煩5交通運(yùn)輸蹦樞紐和網(wǎng)絡(luò)但規(guī)劃慎根據(jù)貨物運(yùn)鄰輸需求和物題流服務(wù)水平互與質(zhì)量,將堡貨物運(yùn)輸量魂合理有效的敘分配在物流嘴網(wǎng)絡(luò)上,從相而確定主要餐的物流通道稱(chēng)及物流樞紐攪(多模式物農(nóng)流園區(qū)和物椒流中心)。童運(yùn)用地理信辛息系統(tǒng)工具糠,分析政策霸及服務(wù)質(zhì)量犯的改善對(duì)物巖流通道及物夸流樞紐定位且的影響,為路政府和企業(yè)里決策提供有投效的支持手異段。響6企業(yè)國(guó)際戶(hù)物流解決方咱案立全球貿(mào)易的神增長(zhǎng)使國(guó)際翅物流鏈越來(lái)灘越復(fù)雜,而徑對(duì)物流效率眨的要求越來(lái)釣越高。根據(jù)詢(xún)客戶(hù)的要求窮,為用戶(hù)設(shè)撫計(jì)全面有效根而又更具競(jìng)栗爭(zhēng)力的物流衰解決方案,乓使國(guó)際貨物紹運(yùn)送暢行無(wú)揮阻。主要的讀服務(wù)內(nèi)容如捉下:鴉幫助設(shè)計(jì)和柴評(píng)價(jià)國(guó)際運(yùn)郵輸線路弟評(píng)價(jià)選擇貨尾物代理公司鋤與物流公司往幫助選擇歐遇洲合作伙伴鈔與分銷(xiāo)商色幫助選擇歐鉆洲配送中心懷與物流服務(wù)忙商妖(三)公司海優(yōu)勢(shì)京渣1.提供一垃體化物流咨限詢(xún)服務(wù)透矛公司擁有一恩支由博士、診碩士組成的鄭在物流規(guī)劃秀研究方面具呼有豐富設(shè)計(jì)播經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家仰和顧問(wèn)隊(duì)伍凱,來(lái)自國(guó)內(nèi)堪外大學(xué),研弓究機(jī)構(gòu)及咨欄詢(xún)公司,長(zhǎng)求期為政府、喘地區(qū)及大型盤(pán)企業(yè)服務(wù),敗特別擅長(zhǎng)多機(jī)模式物流網(wǎng)玻絡(luò)的規(guī)劃設(shè)征計(jì),包括物劃流園區(qū),物姥流中心規(guī)劃血,港口,鐵綿路和公路網(wǎng)不絡(luò)之間的協(xié)米調(diào)與配合。盈公司具有如途下優(yōu)勢(shì):星咨詢(xún)服務(wù)集則成商管理理敢念,使公司挨能夠針對(duì)不震同項(xiàng)目特點(diǎn)勤集中相關(guān)領(lǐng)以域的優(yōu)秀專(zhuān)塔家。巴能夠提供從蜜物流戰(zhàn)略研衫究到實(shí)際操轟作工藝設(shè)計(jì)餡的一體化物奪流服務(wù),斤克服理念、挎設(shè)計(jì)和實(shí)際潑操作脫節(jié)的黃弊端。挖擅長(zhǎng)把國(guó)際剝先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)根黎據(jù)國(guó)內(nèi)實(shí)際宵情況有效應(yīng)曉用到國(guó)內(nèi)物粥流項(xiàng)目中,視保證項(xiàng)目規(guī)偵劃的先進(jìn)性稠和實(shí)際可實(shí)鍬施性。公專(zhuān)職和兼職延的具有豐富豬經(jīng)驗(yàn)的物流椒咨詢(xún)項(xiàng)目管尾理和專(zhuān)家隊(duì)役伍。姿2.一流的旦規(guī)劃工具和廈技術(shù)究公司的專(zhuān)業(yè)兵團(tuán)隊(duì)能夠熟扯練運(yùn)用世界頃先進(jìn)的物流添規(guī)劃技術(shù),償所掌握的物例流規(guī)劃與供雨應(yīng)鏈設(shè)計(jì)工武具處于國(guó)際蜜國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地曉位,越來(lái)越組多的客戶(hù)從蒼我們豐富的得物流專(zhuān)業(yè)知哲識(shí)、模型優(yōu)倉(cāng)化技術(shù)以及語(yǔ)強(qiáng)大的計(jì)算幸能力中獲的鹽了所需要的鈴幫助。主要費(fèi)的應(yīng)用軟件咳包括:失EVIEW辭S:功能強(qiáng)唯大的計(jì)量經(jīng)翁濟(jì)軟件;用周于成本

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論