CO模塊組織框架概述

管理會(huì)計(jì)(CO)組織結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定義尸紙錯(cuò)取歇盡冤記窩目五舒錄TOC\o"1-3"\h\z倉1.嫁賠組織結(jié)構(gòu)定寄義及說明丟啊3柿2.苦悄基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定央義柜助5谷2.1.賄昆成本中心內(nèi)右5旬2.2.儲(chǔ)未成本要素廳座7途2.3.斗犧作業(yè)類型徹廊7載2.4.俗統(tǒng)計(jì)指標(biāo)盾襲7遣2.5.技內(nèi)部訂單摔合8且3.妻蘆業(yè)務(wù)流程定勒義銅岸9超3.1.素牲業(yè)務(wù)流程總克圖倉晨9鼓3.2.菊錢業(yè)務(wù)流程清栗單紐布9設(shè)3.3.鐘誕流程接口清組單導(dǎo)噸10丘3.4.橋業(yè)務(wù)流程及港具體系統(tǒng)操穿作錄摸11襖組織結(jié)構(gòu)定價(jià)義及說明伍管理會(huì)計(jì)組獻(xiàn)織結(jié)構(gòu)痰組織結(jié)構(gòu)定警義及說明：攪控制范圍：律是成本和費(fèi)掃用核算的最發(fā)高組織結(jié)構(gòu)霜，海信集團(tuán)理下只設(shè)一個(gè)油海信集團(tuán)成挨本控制報(bào)范圍，一期譜上線的海信擠股份公司代己碼和營銷公祥司代碼及以環(huán)后推廣的其路他公司代碼醬都屬于一個(gè)慕成本控制范腫圍（即海信險(xiǎn)集團(tuán)控制范汽圍8888爪）。厚成本中心組睛：是一組成濟(jì)本中心的集鍛合，用于做的不同層面的便費(fèi)用分析。梢成本中心：押是費(fèi)用核算暮的基本單元辟。相當(dāng)于公王司行政組織苦結(jié)構(gòu)中的部此門。多管理會(huì)計(jì)組燦織結(jié)構(gòu)清單歷：甲成本中心組伯和成本中心暮成本中心組努編碼嗎成本中心組銀描述霧成本中心編班碼歌成本中心描傳述遣類型（W管隙理費(fèi)用V銷壞售費(fèi)用F蘿制造費(fèi)用）強(qiáng)所屬公司烏海信股份有崇限公司調(diào)20001?？偨?jīng)辦謊20001牙01助總經(jīng)理辦公薦室宵W羅2000括20002元計(jì)財(cái)部脊20002徑01概計(jì)劃財(cái)務(wù)部拋-扒財(cái)務(wù)處原W邪2000沾端不20002邁02稍計(jì)劃財(cái)務(wù)部頃-獄物價(jià)處訂W爬2000霉20003裁人力資源部哈20003膊01紅人力資源部以-尖人資谷W廳2000撐針稍20003該02除人力資源部瓶-憤工會(huì)岔W場(chǎng)2000州材副20003仗03躍人力資源部俱-裝行政削W撇2000捏20004扎證券部痕20004傳01墳證券部爽W本2000沉20005像管推部黎20005駐01錯(cuò)管理推進(jìn)部押W駐2000遺20006設(shè)采購部述20006榨01償采購部致W犯2000科20007冒開發(fā)部坊20007呈01艙開發(fā)中心臘W憂2000禿20008趣技術(shù)質(zhì)量部揉20008駁01展技術(shù)質(zhì)量部帆W狼2000助20009輸生產(chǎn)計(jì)劃部止20009找01停生產(chǎn)計(jì)劃部粘W誦2000屠20010刑工藝部園20010紗01感工藝部跌W憂2000很20011靜設(shè)備儀表部辮20011序01暗設(shè)備儀表部筑W業(yè)2000晝20012蔽股份銷售組較20012狠01辜股份公司市照?qǐng)霾客遃嫩2000鞏污爺20012遠(yuǎn)02抵生產(chǎn)計(jì)劃部賀-喂出口睜V妙2000籍20013搞營銷銷售組商20013既01味營銷公司遮V籃2000婚20014藝產(chǎn)品制造組慘20014露01見機(jī)插尤F棕2000晶析菊20014姨02瞎手插雪F掛2000屢墨筒20014餅03壤整機(jī)廠執(zhí)F貝2000檢躁妄20014癢99級(jí)制造部公共默F(xiàn)臂2000習(xí)20015或開發(fā)中心中身試線燃20015盡01染中試線游F緣2000葵20016棄復(fù)檢組叢200群1601閘復(fù)檢線怖V溫2000榆海信營銷總郵公司垂30101下管理組網(wǎng)30101碎01日總經(jīng)理辦公塑室蠟W忠3100剩察犬30101刊02役財(cái)務(wù)部載W港3100方暑厲30101葬03走人力資源部順W嘴3100向蚊亦30101蹲04纏IT極支持部濱W得3100射獻(xiàn)輸30101悼05篩計(jì)劃調(diào)度部她W議3100愧考宜30101蘆06渡連鎖推進(jìn)部肌W顧3100裁釋圈30101餅07石工程部什W圓3100衰續(xù)圖30101互08飼電視推廣部愧W近3100休償義30101蜓09相空調(diào)推廣部失W揀3100戲況謎30101廟10貍冰箱推廣部慧W踢3100潤褲窄30101景11鹽市場(chǎng)支持部幅（管理）羨W雜3100案音獻(xiàn)30101渡12螺物流部（管矛理）饑W敏3100律30102該銷售組謝30102巖01炒市場(chǎng)支持部堵（銷售）姓V單3100征由起30102飲02式物流部（銷語售）踢V政3100印燒酷30102辨03求質(zhì)量服務(wù)部晨V唇3100坐奏計(jì)30102霜99療營銷公共劉V頓3100茂基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定燕義成本中心杯定義及說明騰：費(fèi)用核算繪的基本單元市。主分類及相關(guān)岔參數(shù)說明唉成本中心編萌碼姥成本中心描僅述慣類型（W管覆理費(fèi)用V銷致售費(fèi)用F棗制造費(fèi)用）編所屬公司逗海信股份有貧限公司圣20001根01國總經(jīng)理辦公拘室貌W肢2000仆20002忙01呆計(jì)劃財(cái)務(wù)部全-地財(cái)務(wù)處悠W茶2000抖20002檢02該計(jì)劃財(cái)務(wù)部搖-途物價(jià)處小W投2000方20003腔01樸人力資源部嗓-眾人資奏W戴2000歲20003搬02營人力資源部汗-降工會(huì)糠W湖2000矛20003砌03煙人力資源部襯-通行政錫W泳2000秩20004金01學(xué)證券部掙W簽2000鵲20005夏01動(dòng)管理推進(jìn)部額W灰2000謝20006蘋01血采購部斑W洗2000拾20撒00701芹開發(fā)中心香W卷2000腥20008范01戚技術(shù)質(zhì)量部糕W費(fèi)2000倘20009夠01杜生產(chǎn)計(jì)劃部穴W槽2000插20010型01地工藝部鵝W擋2000謊20011項(xiàng)01駐設(shè)備儀表部吳W謠2000盜20012場(chǎng)01憂股份公司市產(chǎn)場(chǎng)部擺V編2000去20012猾02杠生產(chǎn)計(jì)劃部創(chuàng)-鮮出口講V傳2000舊20013蟻01看營銷公司慕V駝2000乒20014意01薄機(jī)插途F之2000戚20014習(xí)02繪手插悠F果2000叢20014者03講整機(jī)廠及F擦2000系20014燒99致制造部公共唯F沿2000慎2雪00150共1局技質(zhì)部中試費(fèi)線辣F偶2000秩20016郵01粉復(fù)檢線湊V醋2000拍海信營銷總美公司另30101津01侮總經(jīng)理辦公睡室偏W份3100良30101礎(chǔ)02協(xié)財(cái)務(wù)部豎W淡3100辯30101滋03投人力資源部巡W膽3100罵30101觀04劍IT落支持部勁W迅3100建30101財(cái)05垃計(jì)劃調(diào)度部葉W即3100播30101草06厲連鎖推進(jìn)部射W刮3100霧30101振07哄工程部滿W散3100暗30101惹08墾電視推廣部堡W湖3100駐30101振09賠空調(diào)推廣部耐W霉3100仆3010侮110它冰箱推廣部拴W吹3100刃30101危11礦市場(chǎng)支持部門（管理）港W帶3100涼30101名12邁物流部（管楚理）壟W巴3100質(zhì)30102隙01尼市場(chǎng)支持部余（銷售）深V勁3100孤30102餡02杠物流部（銷賄售）基V冒3100懲30102艙03借質(zhì)量服務(wù)部幕V耳3100泳30102蛙99窩營銷公共翁V使3100編碼原則店XXX憐XX崗飲XX補(bǔ)偷標(biāo)識(shí)成本中間心閉山鴉搭變泰冠爹標(biāo)識(shí)成本中何心組羨蛛標(biāo)識(shí)公司代哈碼典SAP系統(tǒng)沖中成本中心薄編碼共7位齡。前三位按詳公司排序；割第四、五位待表示成本中脖心組的序號(hào)版，分組方式蹲根據(jù)各公司雜的實(shí)際情況俯，例如：股芹份公司部門繳組織結(jié)構(gòu)較臨多分組較細(xì)慧，營銷公司遼直接按性質(zhì)椅劃分兩個(gè)組塊01管理嶼組和02轟銷售組夢(mèng)；第六、七泊位表示序號(hào)用。帥以下為一期酸上線公司成抵本中心的公盾司排序，推羨廣期上線的棉公司按照這犁種順序依次獄往后排列。劍股份公司2儀00萍淄博海信2名01群貴陽海信2晉02肌遼寧海信2近03叔海信股份青鉆島分公司2俘20抹海信股份北旁京分公司2裂21搜海信股份杭坊州分公司2縮22……冷營銷總公司叢301部營銷青島分繡公司320蝴營銷北京分彼公司321杜營銷杭州分執(zhí)公司322…..屋管理會(huì)計(jì)組倦織結(jié)構(gòu)清單鈴（這里是初震稿，上線前項(xiàng)根據(jù)需要做貫相應(yīng)調(diào)整，渡但編碼原則柜不變）成本要素殲成本要素是舒對(duì)成本、費(fèi)紫用的明細(xì)分改類，嚷類似于發(fā)FI奪中的費(fèi)用科殿目倍；屬用于控制輸皇入，分類和夢(mèng)分配價(jià)值。柿當(dāng)使用成本蹄要素時(shí)，必持須附加一個(gè)柳成本對(duì)象，張如：成本中覽心，內(nèi)部定塊單等。成本羨要素分為初決級(jí)成本要素族和次級(jí)成本來要素，初級(jí)猜成本要素用蠢于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)祝計(jì)費(fèi)用；次館級(jí)成本要素糞與FI中的節(jié)費(fèi)用科目沒曠關(guān)系，僅是咸CO模塊的鳳主數(shù)據(jù)，用誘于崇原始成本費(fèi)貫用的分?jǐn)偧昂祪?nèi)部作業(yè)交僅換，例如進(jìn)注行分?jǐn)偡峙湟托枰⒔g一個(gè)次級(jí)成喜本要素作為迅計(jì)費(fèi)用的工移具，又如內(nèi)脹部訂單結(jié)算倦也要建立一伴個(gè)次級(jí)成本愿要素作為結(jié)調(diào)算工具。作業(yè)類型祝作業(yè)類型是富一個(gè)成本中撒心提供作業(yè)頑或服務(wù)的形弦式，根據(jù)其削計(jì)價(jià)和作業(yè)紗量進(jìn)行成本恥費(fèi)用核算，防將成本中心糧記帳的費(fèi)用跪最終記入產(chǎn)讀品成本中去資。浙攜似駕徐筍晝摸別樹喉橋禮哥述寨門邀吃觸皂侄熄沿慣手基于對(duì)制造車費(fèi)用的分析晚，現(xiàn)設(shè)6種謎作業(yè)類型：胸直接人工、床折舊、工資你及福利（制屠造管理人員余）、燃料及鮮動(dòng)力、其他回制造費(fèi)用、蛛標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)數(shù)。線2.4.另統(tǒng)計(jì)指標(biāo)剪統(tǒng)計(jì)指標(biāo)用砍于成本中心銜分配叮/助分?jǐn)傃h(huán)，拆是接收方成嗽本中心承擔(dān)聲發(fā)送方成本店中心費(fèi)用的梨比例雜凡，例如設(shè)備食處的水電費(fèi)警分?jǐn)?，所用白到的統(tǒng)計(jì)指雞標(biāo)就是水表津數(shù)、電表數(shù)盒，公用的房爹屋折舊費(fèi)分旁攤使用的統(tǒng)救計(jì)指標(biāo)就是鉛面積。辦2.5.繡內(nèi)部訂單秀（PC-I唯O折）利內(nèi)部訂單是刷一種比較靈乒活的管理工略具，可以對(duì)礦某一個(gè)活動(dòng)抹或項(xiàng)目發(fā)生撓的費(fèi)用進(jìn)行喘歸集或統(tǒng)計(jì)糕。對(duì)釀內(nèi)部定單進(jìn)蜜行定期結(jié)算隸，可以將歸后集的成本費(fèi)錄用分配到成煮本中心、其遣他內(nèi)部定單些、總帳科目蝴或資產(chǎn)等。對(duì)采用內(nèi)部訂粘單將會(huì)減少到大量的手工界臺(tái)帳，代替今了過去設(shè)置季特殊費(fèi)用會(huì)遮計(jì)科目來收雖集專項(xiàng)費(fèi)用碰的做法，既熟能體現(xiàn)公司幟整體的費(fèi)用踢狀況，又能廚按照項(xiàng)目來貪統(tǒng)計(jì)費(fèi)用情濕況。沫目前初步鋸確定的訂單誦類型有以下橋幾種：孫訂單類型陡?jìng)渥⒄隣I銷活動(dòng)訂臣單組搖桑舉辦的商品培促銷活動(dòng)或極者展會(huì)活動(dòng)哭等攔核培訓(xùn)活動(dòng)訂獅單組骨寇統(tǒng)計(jì)某次培裙訓(xùn)活動(dòng)發(fā)生陰的費(fèi)用降畜專項(xiàng)費(fèi)用訂飛單組憑(統(tǒng)計(jì))痕么統(tǒng)計(jì)袋TPI、Q惱C小組等活其動(dòng)的費(fèi)用察幻IT項(xiàng)目訂彎單組（統(tǒng)計(jì)武）溫星統(tǒng)計(jì)單個(gè)線IT項(xiàng)目的須費(fèi)用豬債設(shè)備維修費(fèi)我用訂單組（籠統(tǒng)計(jì)）決扁可以按照生例產(chǎn)線體統(tǒng)計(jì)禽發(fā)生的維修淺費(fèi)用堅(jiān)講營銷分公司李費(fèi)用統(tǒng)計(jì)訂邊單組（統(tǒng)計(jì)穗）丸表總部用于統(tǒng)坊計(jì)分公司的亂費(fèi)用，按照脫分公司創(chuàng)建犧內(nèi)部訂單，殘?zhí)娲嗽瓉黼y作為部門核乏算管理的模閑式宴選新品樣機(jī)開為發(fā)訂單組澤播按型號(hào)統(tǒng)計(jì)躬新品樣機(jī)的袋開發(fā)成本溝民在建工程內(nèi)葉部訂單燃夸統(tǒng)計(jì)每個(gè)在速建工程的成響本圍屑SAP系統(tǒng)南可以維護(hù)主賞數(shù)據(jù)的計(jì)劃橋值，可以將逮我們制訂的爬各項(xiàng)費(fèi)用的琴成本中心、喘內(nèi)部訂單計(jì)姿劃輸入系統(tǒng)察既可以替代妖現(xiàn)在的手工蕩臺(tái)帳，又能宏夠隨時(shí)查詢小報(bào)表及時(shí)獲栗取計(jì)劃與實(shí)庸際使用情況跡的對(duì)比信息院，監(jiān)控費(fèi)用沖計(jì)劃的使用過。平2.6.柄幅盈利能力分耍析（戴CO-PA種）晶SAP遲提供盈利能榴力分析，作票為用戶對(duì)某虹市場(chǎng)區(qū)劃或控業(yè)務(wù)組群的忘盈利情況或運(yùn)貢獻(xiàn)盈余進(jìn)繳行分析的工論具；盈利能藏力分析中的榆數(shù)據(jù)可以為觸銷售部門、鳥市場(chǎng)拓展部艱門、品牌管秀理部門和計(jì)恥劃部門的決被策和內(nèi)部會(huì)職計(jì)提供支持片；還可以在潛不同行業(yè)的警不同公司中慨進(jìn)行運(yùn)用。享數(shù)據(jù)可以按組期間、訂單公、項(xiàng)目來顯封示。鞏2.7.產(chǎn)惕品成本控制臭（CO-P抖C）視SAP液提供產(chǎn)品成收本核算作為恢計(jì)劃成本和蝦原材料定價(jià)麻的工具，用振于計(jì)算單位慣產(chǎn)品的制造紫成本和產(chǎn)品噸的銷售成本傍。成本核算刪通常是以生蠢產(chǎn)計(jì)劃中的胳BOM般和故淡工藝路線等愚主數(shù)據(jù)為基乎礎(chǔ)進(jìn)行的。廈成本對(duì)象控寧制可以對(duì)制客造訂單進(jìn)行廈監(jiān)控，計(jì)算肺計(jì)劃成本、鍬核算實(shí)際成沾本、將實(shí)際付成本傳送到醬其他分析模碰塊中、對(duì)比往分析計(jì)劃和灣實(shí)際成本的買差異。竊業(yè)務(wù)流程定漂義肅業(yè)務(wù)流程總憑圖材業(yè)務(wù)流程清勻單香流程編號(hào)盡費(fèi)用管理流懂程名稱廟BPCO0免01喚成本中心主眉數(shù)據(jù)維護(hù)流攏程部BPCO0董02村初級(jí)成本要浩素維護(hù)流程方BPCO0己03深成本中心其街他主數(shù)據(jù)維氣護(hù)流程秋BPCO0舞04江非生產(chǎn)性成級(jí)本中心計(jì)劃漫流程洽BPCO0摔05末生產(chǎn)性成本嗽中心計(jì)劃流浴程日BPCO0口06慧成本中心日?qǐng)?zhí)常記帳流程夢(mèng)BPCO0劉07貸成本中心費(fèi)羊用分配、分摧攤流程枯BPCO0學(xué)08塞成本中心會(huì)幕計(jì)月結(jié)流程銳BPCO0替09漿內(nèi)部訂單主登數(shù)據(jù)維護(hù)流系程廉BPCO0鉆1賤0作內(nèi)部訂單計(jì)嫩劃流程拐BPCO0嶺11饅內(nèi)部訂單日燭常記帳及月辮結(jié)流程計(jì)BPCO0努12啞新品開發(fā)內(nèi)值部訂單日常家記帳及月結(jié)扁BPCO0帳13票分公司費(fèi)用流統(tǒng)計(jì)內(nèi)部訂振單流程津BPCO0冒19宮復(fù)檢車間維輸修三包機(jī)流匯程沫流程編號(hào)巧生產(chǎn)成本核宋算流程名稱負(fù)BPCO0配14撇標(biāo)準(zhǔn)成本估廟算流程濾BPCO0未15傘維護(hù)生產(chǎn)成環(huán)本主數(shù)據(jù)流兆程攪BPCO0示16艦生產(chǎn)成本日婚常記帳流程介BPCO0字17跪生產(chǎn)成本月糖結(jié)流程謊BPCO0撓18肺物料分類帳愉操作流程握流程蠢接口清單澇流程代碼投描述俯流入流程代殲碼歲描述撞流出流程代件碼待描述云鬧搬右釘刻洽BPCO0畏04績(jī)非生產(chǎn)性成臂本中心計(jì)劃夜流程伐BPCO0某07咽成本中心費(fèi)田用分配分?jǐn)偭繑?shù)灶BPCO0布08執(zhí)成本中心會(huì)秒計(jì)月結(jié)流程煙BPCO饑005翻

堵生產(chǎn)性成本茶中心計(jì)劃漂震憂BPCO0傳07蓋成本中心費(fèi)蔽用分配分?jǐn)偪故Ｇ着郆PCO0酷08暫成本中心會(huì)季計(jì)月結(jié)流程罵BPCO0墊06捕

蹲成本中心日巷常記賬芽BPFI0魚05率一般總賬業(yè)栽務(wù)處理流程盒BPCO0拴07照成本中心費(fèi)北用分配分?jǐn)偰仙嵛睟PFI0牙21倍固定資產(chǎn)計(jì)紀(jì)提折舊威BPCO0損08欣成本中心會(huì)施計(jì)月結(jié)流程它卡芬BP豐MM021歉領(lǐng)料補(bǔ)料流輪程集路運(yùn)常蜘PM000科2煙月工資準(zhǔn)備狠及發(fā)放處理桑流程潤勸址BPCO0刮07故

班成本中心費(fèi)鏟用分?jǐn)偡峙錁荁PFI0惰04參一般總賬業(yè)堪務(wù)處理流程帖BPCO0孕08擊成本中心會(huì)鏟計(jì)月結(jié)流程抬BPCO0晶08功成本中心會(huì)兇計(jì)月結(jié)側(cè)