中鐵十二局四公司預(yù)應(yīng)力公司發(fā)展紀(jì)實(shí)

中鐵十二局四公司預(yù)應(yīng)力公司開展紀(jì)實(shí)——中鐵十二局四公司預(yù)應(yīng)力公司開展紀(jì)實(shí)王慧春中鐵十二局集團(tuán)四公司預(yù)應(yīng)力公司的前身是這個(gè)單位的倉庫物資公司，曾因有過卓越的貢獻(xiàn)而家喻戶曉。兵改工后，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中差一點(diǎn)翻船。但他們經(jīng)過波紋管生產(chǎn)、預(yù)制橋梁、碎石加工，到現(xiàn)如今的砼拌合，十幾年一步步地攀爬，現(xiàn)在銀西、大臨、渝懷、平和、渝黔等工程參與施工建設(shè)，已成為四公司砼拌合的中堅(jiān)力量。1997年，隨著對工程市場的整頓，工程所需的物資逐漸走向市場化。這一改革切斷了原進(jìn)行物資經(jīng)銷的物資公司的生路。物資供應(yīng)的優(yōu)越條件沒有了，怎樣開發(fā)新的市場，經(jīng)理、共產(chǎn)黨員李興江用他超人的毅力，使這個(gè)小公司在這個(gè)集團(tuán)里有“她”的生存之地。工程物資市場化后，使原來的材料廠不再統(tǒng)一給各施工現(xiàn)場供料。這致命的一擊，沒有讓有戰(zhàn)略眼光的經(jīng)理李興江和他帶著下的職工一蹶不振。而是轉(zhuǎn)變思路，放下多年的物資經(jīng)銷，去施工現(xiàn)場找市場。經(jīng)理李興江在發(fā)動大會上講：“我們要用辯證的、開展的眼光來看市場，能動地去轉(zhuǎn)化市場、創(chuàng)造市場。我相信，橋、隧、線、涵的分項(xiàng)工程中，總有一道工序適合我們這個(gè)群體。”他們抱著這樣堅(jiān)定的信念，經(jīng)理、書記和主要負(fù)責(zé)人員分頭到二十多個(gè)工點(diǎn)搞調(diào)研。他們當(dāng)時(shí)對施工也不太精通，有空就向技術(shù)人員請教，一個(gè)一個(gè)小小的工序來仔細(xì)琢磨，如橋梁的施工從樁基礎(chǔ)、鋼筋籠制作、橋柱混凝土灌注、橋墩混凝土灌注、架梁、橋面系鋪裝來仔細(xì)琢磨。他們對公司施工橋梁的用梁進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)絕大局部是從梁廠預(yù)制，公司內(nèi)部又沒有專業(yè)隊(duì)伍。他們又對制梁的工序進(jìn)行了解，大致有鋼筋捆扎、波紋管制作、立模、混凝土施工、梁的張拉、拆模。最后，他們把目標(biāo)定在了波紋管制作工序上，這道工序既投資小，有一定的技術(shù)但又不是高新技術(shù)。并且他們當(dāng)時(shí)無一分投資款，職工們多半是兵改工的老職工，技術(shù)性太強(qiáng)的活干不好，并且單位曾經(jīng)干過這項(xiàng)工作，或多或少有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)職工大會一致通過，這一決定就這樣定了下來。在前階段的市場調(diào)研中，他們已把僅有的一點(diǎn)積蓄用完了。經(jīng)理李興江憑著他平日里的誠信，從一老鄉(xiāng)處借來三萬元錢，作為啟動資金?？蛇@三萬元錢，由于資金周轉(zhuǎn)的困難直到去1998年底才分三次還清。經(jīng)理在家、在單位都從不敢親自接，怕老鄉(xiāng)追債，直到現(xiàn)在他都不敢再見那個(gè)老鄉(xiāng)，他在老鄉(xiāng)中間落了個(gè)“騙子”的罵名。機(jī)械設(shè)備又從何而來，經(jīng)理從太原一工地把他一老相識連機(jī)帶人請過來，這不比“三顧茅廬”請“諸葛亮”少費(fèi)力，經(jīng)理三天往返太原四趟，第一趟躲著不見，經(jīng)理想算了。可回到家，別無選擇。連夜趕到工地，一早見到本人，卻說：“工地忙，回頭再說?！倍椎酵砩?，那人酒醉回來，甩下一句“先付押金十萬。”他只好折回來。整夜未眠的他，第二天懷揣借來的三萬元錢再去一試。那人被他的執(zhí)著所感動，容許借設(shè)備一個(gè)月。他隨即返回起草合同，帶公章再前去。左纏右磨，那人才同意他和設(shè)備一起來，他連夜租車?yán)亓嗽O(shè)備?？捎秩ツ睦镎一罡赡?？當(dāng)時(shí)夏汾公路正上場，憑著以往物資供銷時(shí)保質(zhì)保量按時(shí)的誠信，說好話求情，工程長勉強(qiáng)容許給一點(diǎn)活讓試試看。他們抓住這來之不易的機(jī)會，第一個(gè)月就保質(zhì)保量的按時(shí)完成，并受到工程部的通報(bào)表彰，工程長就把所有的波紋管的生產(chǎn)和梁的張拉都交給我們干。這樣又需購張拉設(shè)備，便發(fā)動職工集資9.4萬元，購進(jìn)兩臺紋螺筋機(jī)和一套張拉設(shè)備。他們在工作中一直貫徹“99+1=0”的思想。經(jīng)理李興江常講“99片梁，99道工序，99項(xiàng)工作都是優(yōu)秀，僅有一項(xiàng)沒做好，那就等于白做。100項(xiàng)工作完成得很好，還必須有一件改革創(chuàng)新工作，沒有創(chuàng)新的業(yè)績等于零?！彼麄冮L期開展找差距，治缺點(diǎn)的找“1”治“1”活動，讓工作越做越好。經(jīng)理李興江用人格的感召力把全體職工團(tuán)結(jié)起來一起拼打。今年春節(jié)剛過，他為能在上工點(diǎn)之前把基地的事處理好，就一同與職工庫房，一老鄉(xiāng)來找他，從辦公室到庫房，從庫房到辦公室，從辦公室再到庫房才找到土臉土面正在干活的他。老鄉(xiāng)見他就吃驚得講：“你大小也是個(gè)經(jīng)理，這些活咋還親自干?！笨伤褪沁@樣日復(fù)一日，年復(fù)一年地與職工同吃同住同干活。心齊勁兒足，他們干完夏汾公路接著上沈丹公路、錦朝公路、西河二期鐵路、嘉興公路。2000年正式更名為預(yù)應(yīng)力公司。接著廣南鐵路又新增預(yù)制梁廠進(jìn)行梁的制作。蘭州小西湖“百日大戰(zhàn)”中被評為優(yōu)勝單位。鷓鴣山、廣州中江等工程也受到了一致好評。2000年4月，又新上了京珠高速公路京珠北段工程部進(jìn)行近6000片梁的預(yù)制任務(wù)。高質(zhì)量的工程高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，高質(zhì)量的工程高科技，高質(zhì)量的工程嚴(yán)格的施工規(guī)范和措施，以小優(yōu)保大優(yōu)，以局部創(chuàng)優(yōu)保整體創(chuàng)優(yōu)。施工中的平安更是最大的幸福，安全才是最好的效益?！爸需F十二局集團(tuán)四公司預(yù)應(yīng)力工程公司，于今年9月開始用塑料波紋管代替黑鐵波紋管。一方面節(jié)省了鋼帶的耗量，節(jié)約了能源；另一方面利用廢舊塑料加工的聚乙烯顆粒，便于施工，縮短工作時(shí)間。”這是《中國鐵道建筑報(bào)》于xx年9月26日在《采用塑料波紋管節(jié)能工效高》中的報(bào)道。確實(shí)如此，曾生產(chǎn)1米直徑90厘米的黑鐵波紋管，大約用1公斤的鋼帶，如今生產(chǎn)同長度、同型號的塑料波紋管雖也需約1公斤聚乙烯顆粒加少量的碳酸鈣等配料，但一些生產(chǎn)中形成的廢舊品經(jīng)粉碎后還可二次利用。僅在伊犁河大橋一個(gè)工點(diǎn)，生產(chǎn)十一種不同型號的塑料波紋管30000米。按1米波紋管1公斤的鋼帶計(jì)算，就可節(jié)約30000公斤鋼帶。反而利用了30000公斤由廢舊塑料加工的聚乙烯顆粒。這樣既變廢為寶，又因塑料的回收而變得潔凈而減少了環(huán)境污染。黑鐵波紋管總有一壓合的接頭，容易爛，常堵管，不便于施工。塑料波紋管所成型的成品是一體的，耐腐蝕，不堵管，進(jìn)行鋼絞線張拉時(shí)，省去了堵管的清理工作，縮短了工作時(shí)間，加快了工作效率。現(xiàn)能生產(chǎn)塑料波紋管的生產(chǎn)設(shè)備在十二局集團(tuán)公司當(dāng)時(shí)僅四公司預(yù)應(yīng)力公司一套，生產(chǎn)合格的產(chǎn)品其間還包括科技含量，無形中又增加了預(yù)應(yīng)力公司的科技施工信譽(yù)。在預(yù)應(yīng)力公司的安全教育課上，大家都能看到每人都有一小冊子：記載著預(yù)應(yīng)力公司歷年來在近20個(gè)工點(diǎn)施工中曾經(jīng)出現(xiàn)過的安全隱患。這是預(yù)應(yīng)力公司為提高職工安全意識，確保安全高效地施工所采取的重要措施之一。為了規(guī)范安全管理，公司制定了一整套安全保證體系，設(shè)有專職的安全員。并成立了以經(jīng)理李興江為組長的安全檢查小組，定期不定期地檢查。安全保證體系雖然已經(jīng)建立起來，可在起重機(jī)下穿行、夏天中暑昏倒、電線電纜破損等安全隱患和有驚無險(xiǎn)的事故苗頭時(shí)有發(fā)生。為了讓廣大建設(shè)者通過這些安全隱患，看清問題產(chǎn)生的原因，吸取深刻的教訓(xùn)，從而自我保護(hù)，防止此類或其他事故發(fā)生，預(yù)應(yīng)力公司決定，今后凡出現(xiàn)安全隱患，都要加入此冊中，并把它當(dāng)作每批新上場工人的活教材。一位職工說，這本小冊子告訴我們工程中可能發(fā)生的種種不安全情況和可能發(fā)生的危險(xiǎn)，這樣我們在施工中就會及時(shí)發(fā)現(xiàn)、立即糾正，防止萬無一失。公司自投入施工一線到現(xiàn)在，沒有出現(xiàn)過任何安全事故。預(yù)應(yīng)力公司的自檢分三步：首先是實(shí)際操作的工人自己檢查。每次工人下班前必須對自己此次當(dāng)班所干工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有不夠完善或有疏漏之處及時(shí)彌補(bǔ)，以便交給下一工班。并配有詳細(xì)的當(dāng)班記錄，即使當(dāng)時(shí)未發(fā)現(xiàn)，將來出現(xiàn)問題，也很容易追究到當(dāng)班工人。防止了出現(xiàn)問題無從查起，也進(jìn)一步提高了工人自身的質(zhì)量意識。再者是每次交接班，工班長再檢。下一工班接班時(shí)，工班長會對上一工班所干工作作詳細(xì)的檢查。要不然有些問題就相應(yīng)繼承下來，成了自己的責(zé)任。為了保護(hù)自已，這一步工班長們抓得很緊，就給質(zhì)量關(guān)又上了一把鎖。并且整個(gè)施工過程中，總負(fù)責(zé)人隨時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指正，重要的工序和環(huán)節(jié)，總負(fù)責(zé)人旁站。這樣層層的負(fù)責(zé)制配以嚴(yán)明的獎罰，質(zhì)量自有保證。預(yù)應(yīng)力公司是中鐵十二局四公司內(nèi)部的一個(gè)專業(yè)化公司。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)肯定有一個(gè)好的帶頭人，那就是他們兄長般親切的經(jīng)理李興江。在他的帶著下，不乏有各具特色的幾名中層干將。當(dāng)然成績的取得也離不了眾多敬業(yè)的員工。實(shí)際操作的農(nóng)民工兄弟們的付出才能把上層所有的優(yōu)秀管理完美地表達(dá)出來。中鐵十二局集團(tuán)四公司預(yù)應(yīng)力公司經(jīng)理、共產(chǎn)黨員李興江，他克已奉公，對自己近似苛刻，對職工卻親似兄弟。人們當(dāng)面叫經(jīng)理，可背后都稱他為兄長。預(yù)應(yīng)力公司在剛轉(zhuǎn)產(chǎn)波紋管時(shí)，他已把家里僅有的2萬元墊上，并通過各種關(guān)系湊了一局部資金，但仍有不少短缺，他懷著試試看的心態(tài)，在全體職工中進(jìn)行集資。因?yàn)橛捎诠こ涛镔Y市場化，他們原進(jìn)行的物資供銷斷了生路，已一個(gè)季度未發(fā)工資，大家會把家里的積蓄拿來集資嗎？他心里也沒數(shù)?？沙鏊系氖掳l(fā)生了：夏天連根冷飲都不舍得的吃的出納王素平竟拿來3萬元。所有的職工都數(shù)額不等地從家拿錢來，一上午便集資了9.4萬元。他問王素平：“你就不怕單位還不了你?！蓖跛仄絽s說：“你為了單位都借別人的錢，我這還是準(zhǔn)備買家用電器的自家的錢。再說，你就象一個(gè)大家庭中的最年長的兄長一樣，有困難了，你做主的事，應(yīng)該錯不了，我們大家都應(yīng)該響應(yīng)?！鞭D(zhuǎn)產(chǎn)波紋管，一線人員缺乏，而家里的女工閑置，被迫女工必須到施工現(xiàn)場，可她們都是單職工在家，里里外外一個(gè)人。他從自己開始，第一個(gè)讓自己的愛人到一線，把孩子托付給老鄉(xiāng)照管，孩子學(xué)習(xí)成績從前十名一下掉到了后十名。有一次，他從工點(diǎn)返回家，洗菜池里堆了二十多個(gè)未涮的碗，家里亂七八糟，他一邊收拾，一邊掉下了少有的男兒淚。這時(shí)孩子放學(xué)回家，一看到他就說：“爸爸，今晚吃燉雞吧，我好久沒吃了?！笨伤?dāng)晚七點(diǎn)的火車又得趕往蘭州工點(diǎn)。他只好和孩子說：“下次爸爸回家一定給你做。”他都愧疚得很，心里想：“這樣的話都對孩子說過多少遍了?！彼碾娔X里，存有一張?zhí)厥獾摹翱蛻簟标P(guān)系圖。包括他作為公司最高領(lǐng)導(dǎo)直接服務(wù)的基地各部室、各工程工點(diǎn)、以及最終服務(wù)的近百名職工。他每天把發(fā)生與每人有關(guān)的事項(xiàng)標(biāo)注每個(gè)人旁邊，包括每人的工作姿態(tài)、家里的大事、存在的個(gè)人問題、思想上的癥結(jié)……每月初，他要靜思上月自己對“客戶”的服務(wù)質(zhì)量，讓鼠標(biāo)一個(gè)一個(gè)地點(diǎn)擊，大腦一個(gè)職工一個(gè)職工地思慮?？淳烤拐l的思想狀況不好，誰的思想有變化，當(dāng)然其間也包括自己“服務(wù)”的質(zhì)量。曾有一職工需上班，孩子小無人照管，一時(shí)又沒找到保姆。他知道后，就從“客戶”圖上一個(gè)職工一個(gè)職工地點(diǎn)擊，查找所有職工的親朋好友，鼠標(biāo)停在一當(dāng)?shù)芈毠ぬ?，找這個(gè)職工一說，第二天，就把一臨村的遠(yuǎn)方親戚找來了。這樣既安全，又合適。及時(shí)地解決了職工的生活難題。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，離不開優(yōu)秀的中層管理的骨干們的辛勤付出。現(xiàn)在我們就把鏡頭對準(zhǔn)他們。站長孟德勇。南龍鐵路拌合站的站長孟德勇于xx年春節(jié)前一天到此工點(diǎn)的，已到年關(guān)，也一直在施工一線很少回家過春節(jié)的他，本可以和家人團(tuán)聚后于年后再到工地，可他一接到經(jīng)理李興江的，托人買了車票一刻不停地趕往工地。冒著刺骨的寒風(fēng)從桂池梁場調(diào)設(shè)備到工地，并在一片沼澤地中建起了拌合站。因現(xiàn)場人手少，他自覺地?fù)?dān)負(fù)起了清掃院落，清掃廁所的衛(wèi)生任務(wù)，而且?guī)啄耆缫蝗?，別人送他一美譽(yù)“衛(wèi)生站長”。小氣摳門紀(jì)汝青。紀(jì)汝青是預(yù)應(yīng)力公司的一名老站長了，大家都很尊敬他。但背地里都叫他“紀(jì)老摳”。只要是接觸過他的人，都會說，只要是設(shè)備到了他管的工點(diǎn)，那設(shè)備就會煥然一新，因?yàn)樗幸粋€(gè)習(xí)慣，每天在收工前都要把設(shè)備清洗干凈，小的毛病、故障他都能用他多年的經(jīng)驗(yàn)排除。設(shè)備的保養(yǎng)，在他負(fù)責(zé)的工點(diǎn)堅(jiān)持誰使用誰負(fù)責(zé)的原那么，由于平時(shí)保養(yǎng)得好，維修費(fèi)就寥寥無幾。每個(gè)工人路見邊角廢料、廢鋼、廢鐵都會收集到指定的地點(diǎn)，干活中小的用量，都會先去廢品堆去找。在他的帶著下，從每一個(gè)小的地方入手，控制本錢已成為公司每個(gè)員工的共同意識。由他干過的工點(diǎn)施工產(chǎn)值在遞增，管理費(fèi)卻是一年比一年少。新來老兵王書億。王書億是今年年初調(diào)到預(yù)應(yīng)力公司的，可他已經(jīng)是在一線奮戰(zhàn)了30多年具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人才了?，F(xiàn)負(fù)責(zé)大臨工點(diǎn)。此工點(diǎn)地處云南，今年初建站時(shí)，山區(qū)無水、無電，通訊時(shí)有時(shí)無，還趕上了云南雨季，個(gè)別人員出現(xiàn)了高原反響；當(dāng)時(shí)舊設(shè)備太大運(yùn)不到工地，舊設(shè)備的維修配件到位不及時(shí)，可是驗(yàn)收攪拌站的時(shí)間是提前確定的，工期壓力大。針對山區(qū)鄉(xiāng)間路，雨天路不通的情況，他出去給職工們備好了一些利于保存的食品，確保相對正常生活要求。針對山區(qū)路大型設(shè)備運(yùn)不到的特點(diǎn)，他決定采取了能拆的全部拆散，不能拆的采取破壞性氣割到工地后再焊接，解決了運(yùn)輸難題。時(shí)逢雨季，大雨就地找個(gè)避雨的地方就算休息了。一星期后，雨過天晴，可云南的紫外線太強(qiáng)了，人人脫了幾層皮，但完成了工程部的節(jié)點(diǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)主對2號站的按計(jì)劃一次性驗(yàn)收通過。受到局指、工程部一致好評，受到局指獎勵2號站1000元，工程部獎勵2000元的鼓勵。xx年4月19日，現(xiàn)預(yù)應(yīng)力職工方文紅以青藏鐵路建設(shè)者的身份，參加了中國鐵建“紀(jì)念青藏鐵路通車10周年”座談采訪會，由她本人撰寫的《難忘高原情》也發(fā)表于各家刊物。曾于xx年6月17日《中國鐵道建筑報(bào)》三版頭條“青藏線上黑小丫，做客湖南電視臺”、7月6日四版頭條“可可西里的‘丑小丫’再記方文紅”和一版頭條中，都報(bào)道了方文紅參加青藏鐵路建設(shè)，不圖名不為利，默默無聞作奉獻(xiàn)的先進(jìn)事跡。方文紅干完青藏線后，于xx年3月調(diào)入預(yù)應(yīng)力公司擔(dān)任勞資員。她一直是干實(shí)驗(yàn)工作的，剛擔(dān)任勞資員不熟悉業(yè)務(wù)，公司七、八個(gè)工點(diǎn)所有正式職工和農(nóng)民工四百多人的工資表，都要在幾天內(nèi)完成，晚上她就加班到深夜。是金子總會閃光，即使自己從不炫耀。在青藏鐵路試運(yùn)行之際，方文紅被湖南衛(wèi)視邀請去做嘉賓。在接受采訪前，她向單位身邊的同事們討教：“有些記者問我：‘你上青藏鐵路是不是為了錢？’我真不知該咋回答?！蓖聜冋f：“那你當(dāng)時(shí)怎想的上青藏線？”她說：“我愛人劉正道要去，他腸胃不好，我的身體不比她差，他行我也行，聽別人說高原反響厲害，要上我倆一塊兒上?？杀活I(lǐng)導(dǎo)擋住了，說女同志上去更難適應(yīng)也很不方便。我就不行這個(gè)邪，偏要去試試。就這樣到了格爾木，上山三次被送下來三次，我就又去找領(lǐng)導(dǎo)想就留在格爾木干點(diǎn)活，領(lǐng)導(dǎo)卻說：‘你家就這么沒錢，要你一個(gè)女同志來這里拼死掙錢，你回去吧?！@時(shí)我才真的想我為什么要上青藏線，我想了一夜，我必須上山，也必須與男同志一樣工作，不為別的，就為女同胞爭口氣，男人能干的事兒，女人也一樣能干?！笔聦?shí)證明了這一點(diǎn)，方文紅七上六下，終于被高原接納了，并在高原上戰(zhàn)斗了三個(gè)春秋。經(jīng)過高原風(fēng)霜雨雪和強(qiáng)紫外線的照射，她回到基地后，與周圍的女同志相比更顯遜色。大家都說，你在青藏線上掙了那么多的錢，也不買兩件好衣服穿。她就敷衍說沒時(shí)間去。沒過多久，前些日子，公司黨支部副書記準(zhǔn)備參加中央黨校函授本科的學(xué)習(xí)，她找到領(lǐng)導(dǎo)很激動地說：“我也想去學(xué)，我能去嗎？我高考已考上了大學(xué)，可我家拿不出三千元錢，所以我至今也沒進(jìn)過大學(xué)的校門，這是我一生最大的遺憾。我現(xiàn)在不可能再坐在教室里學(xué)習(xí)，我很想?yún)⒓雍趯W(xué)習(xí)?！比缃?，她已修完中央黨校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的所有學(xué)科，于xx年拿到了畢業(yè)證。當(dāng)時(shí)每次交學(xué)費(fèi)，她總是第一個(gè)，從不猶豫，可至今她仍是粗茶淡飯地過著節(jié)儉的日子。方文紅的事跡在預(yù)應(yīng)力公司引起強(qiáng)烈反響，黨支部為此在全公司內(nèi)發(fā)起了以方文紅典范，不圖名利，爭做默默奉獻(xiàn)的員工；不畏艱難，爭做發(fā)奮向上的青年；不貪享受，爭做艱苦創(chuàng)業(yè)的先峰；不甘，爭做虛心好學(xué)的標(biāo)兵的“立志爭先”活動?，F(xiàn)如今，在她的影響下，所有的職工個(gè)個(gè)都，無私奉獻(xiàn)。每年春節(jié)剛過，許多農(nóng)民工就打、發(fā)短信給中鐵十二局集團(tuán)四公司預(yù)應(yīng)力公司經(jīng)理李興江，要求今年繼續(xù)在公司打工。為何有這么多農(nóng)民工想到這個(gè)公司干活呢？這是他們在與農(nóng)民工的長期合作中，采取了代發(fā)工資、建民工夫妻房、邀請民工參與公司建設(shè)等措施盡力滿足農(nóng)民工不同層次的需求，不同程度地激活了民工內(nèi)在的潛力。馬斯洛需求層次理論，指出人的需求分為生理的需求、安定或安全的需求、社交和愛情的需求、自尊與受人尊重的需求以及自我實(shí)現(xiàn)的需求。生理的需求即為支持生命之所必需，對于農(nóng)民工來說，那就是多賺錢且能及時(shí)領(lǐng)到工資。一般農(nóng)民工外出打工，總是由一名年長有威信的帶頭人領(lǐng)著一起前往。很多的用人單位慣用把局部工作包給他們，付錢時(shí)也只給包工頭。連每個(gè)民工的姓名都一概不知，更不管他們吃、住等生活。這樣有時(shí)帶頭人拿到錢，不及時(shí)發(fā)給民工，有的從中賺取回扣，有的甚至于挪作他用，或攜巨款逃跑，因民工內(nèi)部的矛盾就使得辛苦賺來的錢往往到不了民工本人手里。預(yù)應(yīng)力公司針對這樣的情況，他們采取了公司考勤并必須民工本人簽字、公司做工資表、并代發(fā)工資，工資的等次由民工與公司簽定，對帶頭人公司給予一定的帶班費(fèi)。安定或安全的需求、社交和愛情的需求，對農(nóng)民工來說，就是確保施工安全并能合家團(tuán)圓。為了提高工人們的安全意識，他們對新上場的工人進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育，還把歷年來的安全隱患匯編成小冊子，作為活教材發(fā)給民工。夫妻分居，家人不能團(tuán)聚長期困擾筑路工，農(nóng)民工也同樣存在。預(yù)應(yīng)力公司在用工時(shí)，就一同詢問家庭情況，假設(shè)有條件把妻兒帶在身邊的，公司給夫妻房。使民工在工余享受家庭的溫暖，使家人與公司一同提醒民工注意安全，使農(nóng)民工為了妻兒，在干活時(shí)倍加小心；為了家庭，在施工時(shí)倍加努力。使民工的管理賦予人性化，構(gòu)成一個(gè)小家庭、大集體的和諧團(tuán)隊(duì)。自尊與受人尊重的需求以及自我實(shí)現(xiàn)的需求，對農(nóng)民工來說，應(yīng)該是與正式工同工同酬，并能實(shí)現(xiàn)其全部的潛力。現(xiàn)已組建成能夠進(jìn)行砼拌合的專業(yè)化的隊(duì)伍。他們不僅與正式工“同吃住、同生產(chǎn)、同開支、同獎罰、同勞?！?，還有一定的參與權(quán)、知情權(quán)、權(quán)。今年公司工作會邀請了5名農(nóng)民工代表參加。對公司現(xiàn)在經(jīng)營情況和日后開展方向都向他們作了一一。農(nóng)民工對此有了一定的了解。讓民工給公司提意見建議，并請民工代表發(fā)言。預(yù)應(yīng)力公司一直注重農(nóng)民工的管理，從開始參與施工一線建設(shè)，由于內(nèi)部職工有限，就從社會上召用局部農(nóng)民工。最多時(shí)自帶勞務(wù)人員近300人，很多時(shí)候是一名正式工帶十幾名民工，就參與一個(gè)工點(diǎn)的施工任務(wù)。不僅較好地完成了各項(xiàng)施工任務(wù)，并且創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。庸常的歲月總是波瀾不驚，千鈞一發(fā)時(shí)卻能力挽狂瀾。第一橋——全長1.8公里的伊犁河大橋，于xx年11月23日合攏。交通部部長、伊犁州相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等都到現(xiàn)場祝賀。中共中央政治局常委、中央政法委羅干也曾到工地視察過。參與一線施工的中鐵十二局集團(tuán)四公司預(yù)應(yīng)力工程分公司的職工們當(dāng)時(shí)也一同歡呼雀躍，可這激情的背后，他們?yōu)⑾铝硕嗌贌o人知曉的汗水。預(yù)應(yīng)力公司的職工于xx年3月初，接上級通知后奔赴施工一線，當(dāng)?shù)仫L(fēng)沙大，天氣變化無常，且與內(nèi)地有時(shí)差，還未適應(yīng)當(dāng)?shù)氐臍夂?，?月份他們就遭遇了一場天氣預(yù)報(bào)中都沒有預(yù)報(bào)的大風(fēng)，當(dāng)時(shí)人在地上都站不穩(wěn)，工棚上的油毛氈都刮在空中亂飛，可還有5名工人在橋墩上干活，施工負(fù)責(zé)人管金軍趕緊與工程部聯(lián)系，把鋼筋籠吊在吊車上，把吊車順著風(fēng)向伸起，慢慢接近橋墩，被困在橋墩上的5個(gè)人才安全脫險(xiǎn)。常言道：“六月的天，孩子的臉。”在伊犁河畔，這樣的天氣就不只是在六月了，并變化得比孩子的臉還要快，這會兒艷陽高照，一會兒就已是大雨爆發(fā)，他們上班必須把雨具帶在身邊，，伊犁河大橋上、下行線，每跨120米、懸空灌注，所以張拉也是在橋墩上懸空進(jìn)行，并要控制好張拉力，左、右線交替進(jìn)行，這樣張拉設(shè)備需倒運(yùn)，為了防止頻繁地上下橋墩，雨一來，他們就在橋墩上停一會兒，一停雨，他們抹一把臉上的雨水，接著干。6至10月份