三一重工：不該發(fā)生的“裁員風(fēng)波”

三一重工：不該發(fā)生的“裁員風(fēng)波”2012年6月26日，上海三一重機研究院（以下簡稱“三一重機”）2011年入職的工程師們，突然接到公司最新通知：需在7月2日無條件轉(zhuǎn)到車間重新定崗，從事布線工、打磨工、下料工、油漆工等一些基層崗位。由于轉(zhuǎn)崗原因不明且目的不清，從而引發(fā)轉(zhuǎn)崗員工的極度不滿和集體抗議。7月4日下午，三一重機100多名員工圍堵公司的人力資源部，要討一個說法：“公司當(dāng)年選拔的都是985、211學(xué)校畢業(yè)的優(yōu)秀研究生，為什么會被部門優(yōu)化出來？”7月5日，部分員工訴諸上海市奉賢區(qū)勞動仲裁機構(gòu)；7月6日，三一重機董事長俞宏福提出兩項新的解決方案，其一是縮短培訓(xùn)周期，從6個月減到2個月，培訓(xùn)期間維持工資待遇，其二是不再強制下車間接受培訓(xùn)，員工可以自由選擇繼續(xù)參加培訓(xùn)、回原崗位或者離開。大多數(shù)人因為對公司的信心受到影響，選擇了主動離開。無獨有偶，由轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)引發(fā)的員工集體抗議事件并不只局限于上海，沈陽的“裁員風(fēng)波”也在同期上演：6月29日，沈陽三一重裝研究院（以下簡稱“三一重裝”）的200多名研發(fā)工程師，收到了稱被列入“優(yōu)化30%的人員名單內(nèi)”的郵件通知，并被告知需于7月2日前至人力資源部報到培訓(xùn)。同樣因為培訓(xùn)原因不明，引發(fā)了參訓(xùn)人員的極大不滿和抗議。7月6日，在向人力資源部門要求答復(fù)未果后，部分員工向沈陽市信訪局投訴；同日，三一重裝承諾，員工可自愿選擇培訓(xùn)，而無論參加培訓(xùn)還是留崗，公司都會一視同仁不會區(qū)別對待；當(dāng)晚，三一集團總裁唐修國還特意致信安撫員工情緒，表示公司不會無理由調(diào)崗降薪；7月9日下午，約100名三一重裝員工領(lǐng)取賠償金后離職。7月5日開始，很多媒體跟進此事，三一裁員的說法不脛而走，幾大主流門戶網(wǎng)站都在醒目的位置掛著諸如“三一裁員30%”之類的新聞，令三一重工這一中國最大的工程機械巨頭一夜間處于風(fēng)口浪尖之上?！安脝T風(fēng)波”對于三一重工的國際化企業(yè)形象及投資者信心造成了一定的負面影響，公司股價在短短2天內(nèi)下跌了5%。依據(jù)三一重工在媒體上不斷披露的大量信息來看，該公司一直非常重視員工的培訓(xùn)。本次“裁員風(fēng)波”的發(fā)生，是一次徹頭徹尾不該發(fā)生的企業(yè)文化事故，具有十分現(xiàn)實的警示意義。警示之一：面對困難局面，旗幟鮮明的主張是安定人心的不二法寶。其實早在2009年初，面對席卷而至的全球金融危機，三一重工曾以“董事長梁穩(wěn)根只領(lǐng)一元年薪、董事全體降薪90%、高管降薪50%”，對普通員工承諾“不裁員、不減薪、不接受員工降薪申請”的獨特處事態(tài)度，傳下了一段商界佳話。這一鮮明承諾，不但樹立了三一重工敢負責(zé)任的大企業(yè)形象，而且在困難時期極大地凝聚和鼓舞了廣大員工的心，形成了一股眾志成城、共度時艱的企業(yè)合力。同樣，在行業(yè)性整體下滑的大勢中，三一重工今年主要的工程機械產(chǎn)品都出現(xiàn)了較大幅度的下降，其中挖掘機、推土機、汽車起重機等前5個月累計銷量的降幅同比超過30%，而同期行業(yè)重點企業(yè)的利潤總額僅為138.05億美元，同比下降20.34%。但是，這一次三一重工并沒有發(fā)出鼓舞人心的鮮明承諾，也正是由于員工看不到企業(yè)在惡劣市場環(huán)境下的鮮明主張，加之人力資源部的“操作不當(dāng)”，讓員工對企業(yè)的發(fā)展信心和歸屬感嚴重受損，最終導(dǎo)致了“變相裁員風(fēng)波”的發(fā)生。警示之二：企業(yè)文化部門要及時開發(fā)針對熱點事件的培訓(xùn)課程。在企業(yè)文化培訓(xùn)方面，新優(yōu)勢歷來強調(diào)除了針對新員工、轉(zhuǎn)崗/升職員工、企業(yè)文化管理者等開設(shè)基礎(chǔ)性課程外，還應(yīng)該針對年度管理主題、最新重大政策、焦點敏感話題