物流案例與實訓(xùn)試卷B卷

《物流案例與實訓(xùn)》系別 班級 姓名 學(xué)號題號 一 二 三 四 五 總分得分一、單項選擇題（本大題共 10小題，每小題 2分，共20分。在每小題的四個備選答案中，選出一個正確答案，并將正確答案的序號填在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。 ）1、現(xiàn)代物流管理的首要目標是（ ）A 、降低成本 B 、提高作業(yè)效率 C 、滿足顧客需要 D 、取得利潤2、短期戰(zhàn)略一般指多長時間（ ）A、1年以下 B 、1-3年 C 、3-5年 D 、5-10年3、下列企業(yè)中，屬供應(yīng)物流突出型的是（ ）A、服裝企業(yè) B 、化工企業(yè) C 、鋼鐵工業(yè)企業(yè) D 、汽車生產(chǎn)企業(yè)4、專門從事商品采購，短期儲存、配貨和送貨業(yè)務(wù)的行業(yè)稱為（ ）A、配送業(yè) B 、貨代業(yè) C 、儲運業(yè) D 、第三方物流業(yè)5、一般倉庫主要由（ ）和管理生活區(qū)、輔助設(shè)施等組成。A、庫房 B 、貨棚 C 、生產(chǎn)作業(yè)區(qū) D 、驗收分發(fā)工作區(qū)6、鐵路運輸比公路運輸更適合于長距離輸送，是因為（ ）A、鐵路運量大 B 、鐵路速度快 C 、鐵路裝卸費用高 D 、鐵路可全天候運輸7、對于體積小、重量輕、要求保管條件比較高的物資，如儀器儀表、電子器件、電工器材等，應(yīng)存放在：（ ）A 、樓庫頂層 B 、樓庫底層 C 、樓庫中間層 D 、樓庫外的露天堆場8、定牌包裝是指商品包裝上采用： （ ）A、買方自己的商標 B 、賣方自己的商標C、買方指定的商標 D 、賣方指定的商標

9、在物流系統(tǒng)中，起著緩沖、調(diào)節(jié)和平衡作用的物流活動是（ ）A、運輸 B 、倉儲 C 、配送 D 、裝卸10、物流活動存在于（ ）A、企業(yè)組織 B 、流通企業(yè) C 、物流企業(yè) D 、各類經(jīng)濟與非經(jīng)濟組織二、多項選擇題（本大題共 10小題，每小題 3分，共30分。在每小題列出的五個備選項中有二個至四個是符合題目要求的，請將正確答案的序號填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。）1、企業(yè)戰(zhàn)略可以分為哪幾個層次（ ）A、總體戰(zhàn)略 B 、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 C 、職能戰(zhàn)略 D 、長期戰(zhàn)略2、以下哪幾項是選擇供應(yīng)商的短期標準（ ）A、商品質(zhì)量 B 、成本 C 、服務(wù)水平 D 、履行合同的能力3、以下是影響運輸合理化因素的有（ ）A、運輸費用 B 、貨物特性 C 、運輸工具 D 、運輸秩序4、包裝通常具有（ ）三個基本作用。A、保護貨物 B 、提高效率 C 、促進銷售 D 、獲得額外利潤5、物流運輸實現(xiàn)了（ ）職能A、物品移動 B 、產(chǎn)品儲備 C 、短時產(chǎn)品庫存 D 、產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)移6、下列哪些是公路運輸?shù)膬?yōu)點（ ）A、運輸能力大 B 、靈活性強 C 、運輸成本低 D 、可以采取“門到門”運輸形式7、按運輸（ ）可分為鐵路運輸、公路運輸、水路運輸、航空運輸、管道運輸。A、工具 B 、設(shè)施 C 、設(shè)備 D 、線路8、適用于集中采購的采購主體有（ ）A、跨國公司 B 、企業(yè)下屬的車間 C 、OEM廠商 D 、連鎖經(jīng)營企業(yè)9、影響庫存物品質(zhì)的人為因素包括以下那幾個方面？（ ）A、保管場所選擇不合理 B、包裝不合理 C 、裝卸搬運不合理 D 、堆碼苫墊不合理第1頁 共8頁 第2頁共8頁10、下列屬于包裝合理化的構(gòu)成要素有哪些（）A、防止過度包裝B、盡量美觀大方C、防止包裝過剩D、用科學(xué)方法確定最優(yōu)包裝三、判斷題（本題共10小題，每小題1分，共10分。判斷下列各題，正確的在題后括號內(nèi)打“√”，錯的打“╳”。）1、反向拍賣是一種加價式的拍賣形式。（）2、運輸不產(chǎn)生新的實物形態(tài)產(chǎn)品。（）3、為了綜合評價一個倉庫的作業(yè)效率，需求出堆垛機的平均作業(yè)周期。（）4、管道只能輸送液體貨物。（）5、在庫存管理ABC分類法中，A類物品占庫存總數(shù)的15%，其庫存成本占總成本的70%-80%（。）6、JIT采購對包裝一般有特定要求，而傳統(tǒng)采購一般使用常規(guī)包裝就可以了。（）7、企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時候首先要看其產(chǎn)品價格是否低廉。（）8、及時制采購的根本目的是為了提高質(zhì)量。（）9、自動化立體倉庫與傳統(tǒng)倉庫最根本的區(qū)別在于觀念上的變化，原來那種固定貨架、人工管理、以儲存為主的倉儲作業(yè)改變?yōu)樽杂蛇x擇貨位，機械化、自動化倉儲作業(yè)。（）10、綠色包裝是指對生態(tài)環(huán)境和人體健康無害，無環(huán)境污染，能循環(huán)使用和再生利用，課促進持續(xù)發(fā)展的包裝。（）四、簡答題（本題共5小題，每題5分，共25分。）1、簡述實施集中采購的優(yōu)勢。2、你如何理解供應(yīng)商管理庫存？

3、什么是反向拍賣，反向拍賣應(yīng)該注意哪些問題？4、我們一直說物流是企業(yè)利潤的第三源泉，請簡述它到底能給企業(yè)帶來哪些好處？5、簡述“流通加工”與“生產(chǎn)加工”有何區(qū)別？五、案例分析題（本題共3小題每小題5分，共15分。）速度＋規(guī)模＝家樂福模式一個“空降兵”“每次家樂福進入一個新的地方，都只派 1個人來開拓市場。進臺灣家樂福只派了 1個人，到中國內(nèi)地也只派了 1個人?！边@第一個人就是這個地區(qū)的總經(jīng)理，他所做的第一件事就是招一位本地人做他的助理。然后，這位空投到市場上的光桿總經(jīng)理，和他惟一的員工做的第一件事，就是開始市場調(diào)查。他們會仔細地去調(diào)查當時其它商店里的有哪些本地的商品出售，哪些產(chǎn)品的流通量很大，然后再去與各類供應(yīng)商談判，決定哪些商品會在將來家樂福店里出現(xiàn)。一個龐大無比的采購鏈，完完全全從零開始搭建。十字路口的商圈第3頁 共8頁 第4頁共8頁這個“空降兵”的落點就是十字路口，而家樂福的選址也不折不扣地體現(xiàn)這一個標準——顧客中有60％的顧客在34歲以下，70％是女性，然后有28％的人走路，45％通過公共汽車而所有的店都開在了路口，巨大的招牌500米開外都可以看得一清二楚。而一個投資幾千萬的店，來。所以很明顯，大賣場可以依據(jù)這些目標顧客的信息來微調(diào)自己的商品線。能體現(xiàn)家樂福用當然不會是拍腦袋想出的店址，其背后精密和復(fù)雜的計算，常令行業(yè)外的人士大吃一驚。心的是，家樂福在上海的每家店都有小小的不同。在虹橋門店，因為周圍的高收入群體和外國根據(jù)經(jīng)典的零售學(xué)理論，一個大賣場的選址需要經(jīng)過幾個方面的詳細測算：僑民比較多，其中外國僑民占到了家樂福消費群體的40％，所以虹橋店里的外國商品特別多，第一就是商圈內(nèi)的人口消費能力。中國目前并沒有現(xiàn)有的資料可資利用，所以店家不得不如各類葡萄酒，各類泥腸，奶酪和橄檻油等，而這都是家樂福為了這些特殊的消費群體特意從借助市場調(diào)研公司的力量來收集這方面的數(shù)據(jù)。有一種做法是以某個原點出發(fā)，測算5分鐘的國外進口的。南方商場的家樂福因為周圍的居住小區(qū)比較分散，干脆開了一個迷你SHOPPING步行距離會到什么地方，然后是10分鐘步行會到什么地方，最后是15分鐘會到什么地方。根MALL，在商場里開了一家電影院和麥當勞，增加自己吸引較遠處的人群的力度。青島的家樂福據(jù)中國的本地特色，還需要測算以自行車出發(fā)的小片、中片和大片半徑，最后是以車行速度來做得更到位，因為有15％的顧客是韓國人，干脆就做了許多韓文招牌。測算小片、中片和大片各覆蓋了什么區(qū)域。高流轉(zhuǎn)性與大批量采購然后，需要對這些區(qū)域進行進一步的細化，調(diào)查這片區(qū)域內(nèi)各個居住小區(qū)的詳盡的人口規(guī)超市零售業(yè)的一個誤區(qū)是：總以為大批量采購壓低成本是大賣場修理其它小超市的法寶，模和特征，計算這片區(qū)域內(nèi)人口的數(shù)量和密度、年齡分布、文化水平、職業(yè)分布、人均可支配但是這其實只是“果”而非“因”。商品的高流轉(zhuǎn)性才是大賣場真正的法寶。相對而言，大賣場收入等等許多指標。家樂福的做法還會更細致一些，根據(jù)這些小區(qū)的遠近程度和居民可支配收的凈利率非常低，一般來說只有2－4％，但是大賣場獲利不是靠毛利高而是靠周轉(zhuǎn)快。而大批入，再劃定重要銷售區(qū)域和普通銷售區(qū)域。量采購只是所有商場商品高速流轉(zhuǎn)的集中體現(xiàn)而已。第二，就是需要研究這片區(qū)域內(nèi)的城市交通和周邊的商圈的競爭情況。如果一個未來的店而家樂福也完全有同樣的管理哲學(xué)。家樂福選擇商品的第一項要求就是要有高流轉(zhuǎn)性。比址周圍有許多的公交車，或是道路寬敞，交通方便。那么銷售輻射的半徑就可以大為放大。上如，如果一個商品上了貨架走得不好，家樂福就會把它30厘米的貨架展示縮小到20厘米。如海的大賣場都非常聰明，例如家樂福古北店周圍的公交線路不多，家樂福就干脆自己租用公交果銷售數(shù)字還是上不去，陳列空間再縮小10厘米。如果沒有任何起色，那么寶貴的貨架就會讓車定點在一些固定的小區(qū)間穿行，方便這些離得較遠的小區(qū)居民上門一次性購齊一周的生活用出來給其它的商品。家樂福這些方面的管理工作全部由電腦來完成，對POS機實時收集上來的品。數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的匯總和分析，對每一個產(chǎn)品的實際銷售情況，單位銷售量和毛利率進行嚴密的當然未來潛在銷售區(qū)域會受到很多競爭對手的擠壓，所以家樂福也會將未來所有的競爭對監(jiān)控。這樣做，使得家樂福的商品結(jié)構(gòu)得到充分的優(yōu)化，完全面向顧客的需求，減少了很多資手計算進去。傳統(tǒng)的商圈分析中，需要計算所有競爭對手的銷售情況，產(chǎn)品線組成和單位面積金的擱置和占用。銷售額等情況，然后將這些估計的數(shù)字從總的區(qū)域潛力中減去，未來的銷售潛力就產(chǎn)生了。但是這樣做并沒有考慮到不同對手的競爭實力，所以有些商店在開業(yè)