公司生產(chǎn)經(jīng)理工作思路

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理工作思路【篇一】在企業(yè)的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我依照企業(yè)的工作精神與工作部署，結合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實質(zhì)，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風，認真扎實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務，獲取必然成績?，F(xiàn)將今年工作情況詳盡總結以下：一、生產(chǎn)任務完成情況我?guī)ьI生產(chǎn)部干部職工團結協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務，生產(chǎn)運轉(zhuǎn)正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成XXX臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務。二、全年采用的主要工作措施(一)加強思想教育，提高職工凝聚力我的確加強對職工的思想工作，睜開國情、廠情教育，培育職工的感恩心。經(jīng)過睜開思想教育工作，使生產(chǎn)部每個職工成立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，加強執(zhí)行力，提高工作效率，保證完成企業(yè)下達的生產(chǎn)任務。(二)加強設備管理，保證生產(chǎn)正常進行設備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量擁有極其重要作用。我的確加強設備管理，一是教育職工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心保護設備，保持設備的圓滿率和正常運轉(zhuǎn)。二是睜開設備使用、保養(yǎng)指導，利用晨會、班會等方式對職工進行指導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的保護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程。在工作中，使用好設備，保養(yǎng)好設備，牢固設備功能，保證設備正常運轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)需要。(三)加強質(zhì)量管理，保證產(chǎn)質(zhì)量量合格我知道我們企業(yè)技術力量比較單薄，產(chǎn)質(zhì)量量上不去，返工很多。因此，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別側重質(zhì)量，為此把產(chǎn)質(zhì)量量放在工作的首位，提高每個職工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。睜開質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整改”活動，擬定質(zhì)量問題排查整改和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務、內(nèi)容和督查檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整改、督辦、查收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，的確做到質(zhì)量排查完整、督促檢查到位、整改責任明確、追蹤督辦有力。經(jīng)過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整改質(zhì)量問題，防范出現(xiàn)質(zhì)量事故，保證柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，加強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，進而促進企業(yè)的發(fā)展，也給職工帶來實在的利益。(四)加強安全生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)安全我的確加強安全生產(chǎn)工作，成立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必定安全”的思想，杜絕所有安全事故，保證生產(chǎn)安全。詳盡抓好四項工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部職工時刻保持清醒的腦筋，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警備性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，各處保安全”的思想氛圍，除掉所有安全隱患。二是擬定和完滿規(guī)章制度并保證有效執(zhí)行。我擬定安全生產(chǎn)管理制度，成立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查，除掉所有安全隱患。三是加強安全培訓工作。我加強對職工的技術培訓，如期對職工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術難點、安全隱患進行深入認真的解析講解，提高職工的整體技術水平，保證生產(chǎn)安全。四是齊心協(xié)力，共同保護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個職工嚴格依照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同保護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。(五)加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益我加強能源、原資料等方面的管理，的確提高能源利用率。教育職工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)資料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)資料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。經(jīng)過實質(zhì)詳盡工作，成立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。三、存在的不足我在獲取必然成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位職工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思想欠缺，成本節(jié)約看法冷淡，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)質(zhì)量量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要連續(xù)加強。四、201x年工作計劃(一)堅定信心，提高產(chǎn)質(zhì)量量201x年，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)質(zhì)量量，認真檢查解析，找出單薄環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。(二)加強培訓，提高職工綜合素質(zhì)我要加強對職工工作業(yè)務技術與安全生產(chǎn)知識培訓，提高職工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高職工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率獲取有效提高。(三)側重安全，保證安全生產(chǎn)不出事故我要進一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設備的使用、保養(yǎng)管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，除掉所有安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故。(四)加強管理，連續(xù)做好降本增效工作我要進一步加強能源管理，加強原資料管理，成立節(jié)約辦廠目標，節(jié)約水電，愛惜、珍惜企業(yè)財富，連續(xù)做好降本增效工作，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益而努力。201x年，我認真努力工作，誠然獲取了必然的工作成績，但是與企業(yè)的要求和職工的希望對照，還是需要連續(xù)努力和提高。今后，我要連續(xù)加強學習，深入管理，按企業(yè)的要求，做好自己的本職工作，為企業(yè)健康連續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。【篇二】在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和全體職工的共同努力下完成了企業(yè)下達的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作恩賜總結，同時祝愿我們企業(yè)明年更上一層樓。一、一年工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面從開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，耗費廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。當前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術不牢固和不完滿的情況下，進行實驗和探究。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為企業(yè)今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。2、產(chǎn)質(zhì)量量方面今年工作中，在保證生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離企業(yè)的目標有必然的距離。只要每個職工在提高產(chǎn)質(zhì)量量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)質(zhì)量量必然會穩(wěn)步提高。3、設備管理方面在過去的一年里，各設備運轉(zhuǎn)優(yōu)異，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在如期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而保證了生產(chǎn)的牢固。4、人員管理方面今年是我企業(yè)剛起步的一年，在職工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太牢固的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進職工由老師傅代為培訓，保證新進職工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新職工的教育和技術培訓，正由于有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的優(yōu)異場面。5、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)平常管理工作之中，隨時做到各車間職工的安全知識教育，督查和消除各工段存在的安全隱患。保證了生產(chǎn)的有序運轉(zhuǎn)。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。二、存在的不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里誠然做了很多的工作，也獲取了必然的成績，但也存在很多的問題，主要有以下方面的不足。1、質(zhì)量管理方面①職工質(zhì)量意識淡泊，當前在一部分職工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培育職工質(zhì)量意識，成立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)質(zhì)量量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。②缺乏全員參加質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。③缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完滿記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)特別重要。誠然這方面在漸漸的改進，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!2、人員管理方面職工的精神容顏和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整改，擬定完滿的規(guī)章制度和培訓計劃。推行有效的激勵措施，不斷的提高職工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。3、物料耗費管理方面由于我們沒有對物料耗費及成本進行核查，在非正常成本增加時，如工具耗費率高，物料使用質(zhì)量節(jié)余，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。以致這樣的現(xiàn)象存在，主若是職工節(jié)約意識不強。本部門將依照實質(zhì)情況推行相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使職工的節(jié)約意思和主人翁精神漸漸的提高4、模具檢驗方面由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗?！酒恳弧€人工作定位作為一個生產(chǎn)主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上腳扎實地，奉公守紀，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。二、發(fā)展計劃從他人的成功和錯誤中學習，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。結和實質(zhì)工作擬定以下XX年工作計劃：(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生計發(fā)展的先決條件，因此要如期給職工講安全生產(chǎn)應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。牢固職工：管理中制度是必不可以少的，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想職工有凝聚力、與企業(yè)齊心協(xié)力、還要靠感情、用執(zhí)著和人品換取人心。執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織推行。做到執(zhí)行和決策方案相般配，帶動職工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變見效益。三、工作思路當前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速增值引起