企業(yè)資源計劃管理技術(shù)

企業(yè)資源計劃管理技術(shù)文檔(ERP管理技術(shù)文檔)目錄拜揭開ERP給的面紗刊對制造企業(yè)爸MRP遇Ⅱ樸/ERP的艇認知嬸ERP系統(tǒng)飼應(yīng)用的理念爭ERP系統(tǒng)紀的技術(shù)實現(xiàn)純計劃與控制帖是制造企業(yè)魂ERP的核舞心符應(yīng)用ERP煌與國情和廠贊情的關(guān)系擠ERP項目幕的風(fēng)險管理扮關(guān)于ERP螺項目實施評潔價標準問題醫(yī)ERP劑——背奏響新世紀榴中國企業(yè)管自理的主旋律懼揭開煤ERP違的面紗街淺1998景年，隨著各弱媒體的大量探報道、各種倦研討會的頻斑繁召開，雁ERP駐的宣傳像陣邪陣颶風(fēng)一樣岡席卷神州大必地。耳濡目堅染，各行各叢業(yè)、各類人陪士似乎都覺使得自己與副ERP析有關(guān)。此謂友媒體熱。與辨此同時，原億來的賤MRP伏Ⅱ揉軟件改頭換皺面變成了桃ERP挽，原來沒有陶相關(guān)產(chǎn)品的餐廠商也在一萄夜之間推出麥了自己的橋ERP堪軟件。似乎吃只有冠以原ERP羞的軟件才上諸檔次、夠水們平。而真正孫的用戶卻冷悠眼觀潮或眼腳花繚亂。才藥用上財務(wù)軟禁件、知道并MRP饞、鞠MRP擇Ⅱ壞，又來了漲ERP免，捐ERP擔(dān)到底是什么莊？什么樣的戰(zhàn)企業(yè)管理軟斷件才適合中潑國？企業(yè)目丹前急需解決磚的問題是什綠么？本文想矮就以上問題或，拋磚引玉怎，吸引更多里的有識之士初關(guān)心、支持抵中國企業(yè)管獻理的發(fā)展，乎同時也希望捕企業(yè)家們能妨夠更加理智蘋地分析現(xiàn)狀畜，選擇自己免真正需要的流企業(yè)管理軟壽件。某民對套ERP常的再認識殊鳳虎我們先了解淹一下西方企衰業(yè)管理理論避的發(fā)展過程詞：鑼燙嫌·修40燕年代：為解牢決庫存控制飾問題，人們蓬提出了訂貨著點法，當(dāng)時淡計算機系統(tǒng)擠還沒有出現(xiàn)貨；藝柳萌·滅60傅年代的時段把式珍MRP凍：隨著計算學(xué)機系統(tǒng)的發(fā)襪展，使得短窯時間內(nèi)對大贊量數(shù)據(jù)的復(fù)稻雜運算成為慈可能，人們暴為解決訂貨纏點法的缺陷燈，提出了體MRP扔理論；既唯免·滅70忽年代的閉環(huán)粥MRP堵：隨著人們平認識的加深奴及計算機系射統(tǒng)的進一步仍普及，僅MRP今的理論范疇控也得到了發(fā)者展，為解決紹采購、庫存劍、生產(chǎn)、銷冷售的管理，蠻發(fā)展了生產(chǎn)敲能力需求計女劃、車間作賣業(yè)計劃月以尺及采購皮避作業(yè)計劃理敢論；倆箱尋·妄80飼年代的桿MRP象Ⅱ廁：隨著計算坦機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)省的發(fā)展，企堵業(yè)內(nèi)部信息本得到充分共元享，腹MRP遍的各子系統(tǒng)媽也得到了統(tǒng)瞞一，形成了素一個集采購滔、庫存、生泳產(chǎn)、銷售、長財務(wù)、工程這技術(shù)等為一折體的子系統(tǒng)換，發(fā)展了衰MRP帳Ⅱ覽理論。牙材絞到了氧90呼年代，隨著熊市場競爭的年進一步加劇魂，企業(yè)競爭陳空間與范圍廈的進一步擴居大，廊80慈年代驢MRP富Ⅱ蓋主要面向企頑業(yè)內(nèi)部資源籃全面計劃管奧理的思想逐缺步發(fā)展為亭90王年代怎樣有缸效利用和管少理整體資源者的管理思想率，街ERP紗隨之產(chǎn)生。川ERP糖是由美國加愈特納公司（阿Gartn涂erGr暗oupI扣nc.駛）在菜90裁年代初期首斥先提出的，榴當(dāng)時的解釋叫是根據(jù)計算繭機技術(shù)的發(fā)雙展和供需鏈向管理，推論妄各類制造業(yè)贊在信息時代蛾管理信息系奔統(tǒng)的發(fā)展趨礦勢和變革。剃隨著人們認鼓識的不斷深出入，涌ERP濟已經(jīng)被賦予婚了更深的內(nèi)伶涵。它強調(diào)諸供應(yīng)鏈的管我理。除了傳斧統(tǒng)蕩MRP幕Ⅱ還系統(tǒng)的制造際、財務(wù)、銷釣售等功能外醋，還增加了唉分銷管理、崖人力資源管期理、運輸管漲理、倉庫管羊理、質(zhì)量管肚理、設(shè)備管肅理、決策支丘持等功能；貴支持集團化嚇、跨地區(qū)、言跨國界運行冶，其主要宗先旨就是將企沈業(yè)各方面的晨資源充分調(diào)論配和平衡，球使企業(yè)在激說烈的市場競紙爭中全方位轟地發(fā)揮足夠裕的能力，從縫而取得更好販的經(jīng)濟效益濤。由此可見董：笑抖1.尚一個供需鏈鑼管理的完善稠過程邁衡短不論是最初破的庫存管理飄，還是后來紀的采購、生圣產(chǎn)、銷售的匆管理，再后趴來的財務(wù)、辣工程技術(shù)的片管理，企業(yè)能外部資源的吃管理等等，浮都是針對企劃業(yè)供需鏈的美管理而不斷少完善的一個帝過程。愚乓2.預(yù)與計算機技閃術(shù)的發(fā)展密錫切相關(guān)酸隨硬這些企業(yè)管鎖理思想的整扮個發(fā)展過程營與計算機的禍發(fā)展息息相耍關(guān)，而且越臉來越緊密。留計算機技術(shù)錫成了實現(xiàn)它私們的必要工省具，計算機圈軟件是它們征的主要載體跪。喬榜3.伴經(jīng)歷了一個出相當(dāng)漫長的迎時期目眨箭整個理論的辟發(fā)展隨著經(jīng)茂濟的發(fā)展、唐人們認識的造提高、相關(guān)炎技術(shù)的進步呆，一步步發(fā)粥展起來。預(yù)蛾國人對凱ERP陣理解的誤區(qū)扛衰蹦ERP款的發(fā)展雖然領(lǐng)在中國還是晝個新鮮事物債，但在認識幕上已經(jīng)有許雞多誤區(qū)，存ERP車的思想和產(chǎn)蟻品真正為廣步大企業(yè)所理怖解，還需要燥作長期的努賊力。如何正割確理解墳ERP王的思想，消棕除理解上的痕誤區(qū)是非常狡重要的一環(huán)鳴。筆者走訪腦了許多企業(yè)情，以下就目局前社會上常伐見的對話ERP桑理解上的一嫩些誤區(qū)作一續(xù)分析。烘邁1.ERP魄不適應(yīng)中國搏的國情貸蛾伍對一種新的換管理思想的撕理解不能單片憑國界來取復(fù)舍，遙ERP朝在西方經(jīng)濟追發(fā)達的國家刮經(jīng)過近半個帝世紀的不斷炸實踐、總結(jié)豬發(fā)展起來，銀目前仍在西敘方的許多企場業(yè)中被使用競，事實證明什它確實是一連種先進的管騎理思想，能壁夠給企業(yè)帶學(xué)來一定的經(jīng)吩濟效益。雖筋然東西方國費情不同，企艦業(yè)的生存環(huán)純境不同，例譯如，我國能乞源、交通等雀基礎(chǔ)設(shè)施的塊相對滯后，錯限制了采購攤、生產(chǎn)、銷錯售計劃的順之利實施；市欲場管理機制疼不健全，造壁成了不正當(dāng)哲競爭、合同缺意識淡薄、喉拖欠貨款現(xiàn)堡象嚴重。但槳是，中國五爹千年的歷史倚同樣培育了放我們自已特圾有的管理文椒化，比如權(quán)“碎全員管理執(zhí)”培和駁“擺以人為本跪”觸。其實我們辭應(yīng)該善于發(fā)走現(xiàn)國外管理魄思想中可借笑鑒的地方，頭洋為中用，菊客觀地理解監(jiān)ERP死思想。壤研2.ERP駕是醫(yī)治企業(yè)嚼的良方妙藥壤屬熱不是任何企滴業(yè)，只要上幻ERP罷項目，就可劍像有些資料場中描述的那緩樣，降低庫趣存間20蹦％～偶35描％，生產(chǎn)效蘇率平均提高否25陪％～坐40抖％，加班減挨少剩50琴％～蹈90渾％仔……來企業(yè)就像人峰一樣，有其株生存、發(fā)展策的全過程，油也有其不同芬于其他企業(yè)奸的問題和特擺點，因此不固同的企業(yè)使撥用的效果是剛完全不同的局。而且實施拋ERP怨是一個高投畫入、高風(fēng)險派的項目，運刮用不當(dāng)或選片擇有誤就很渴可能失敗。均因此，企業(yè)的在作出決策喉時一定要認登真分析，對侮癥下藥，選星擇真正適合曾自己企業(yè)的鵲軟件。該宴3.屈中國企業(yè)還膠沒有發(fā)展到坑使用鉗ERP本的階段諒啊念進入泛90檢年代，全球劫經(jīng)濟趨向一純體化，中國右即將加入世扮界貿(mào)易組織拼，國門大開頸，國內(nèi)企業(yè)忠面臨進口產(chǎn)蝕品的全面競煉爭。具有網(wǎng)考絡(luò)化、數(shù)字霜化、信息化問三大特征的青知識經(jīng)濟時竹代，款款而響至，企業(yè)管運理思想、管峰理手段也在貼不斷地變革補。政府機構(gòu)鉛改革、職能母轉(zhuǎn)換，丟掉藏了儲“妄等眼”假、壓“肢靠時”溉、融“酬要軟”附，企業(yè)亟需漸自善其身，組中國企業(yè)猶開如一艘艘遠賺洋的輪船，饒從波瀾不興飽的湖泊駛向堡充滿驚濤駭貼浪的海洋。既市場競爭的蠶殘酷，給我捉們的企業(yè)家冬留下了深刻晌印象。啄ERP傳是一種先進毒的管理思想責(zé)，有其發(fā)展恐的環(huán)境和應(yīng)吩用的基礎(chǔ)，準而且目前還干在不斷地完燕善。中國企蓋業(yè)因為所處用環(huán)境不同，師沒有與稻ERP朱完全適合的沖應(yīng)用基礎(chǔ)，于因此我們完帥全沒有必要掘用壘ERP辛的標準來衡模量企業(yè)管理楚水平，更不疲應(yīng)該用消極兼的態(tài)度等待需所謂的玉“襖使用圍ERP絲的階段踏”綁，而應(yīng)該積凍極地研究、隙分析，創(chuàng)造排條件，發(fā)展燦有中國特色絞的企業(yè)管理助模式。慕變4.嗓只有撿ERP插才是先進的盡管理思想蝦窄E豈RP嚇只是先進的艘管理思想中偵的一種，而較世界各國都確存在著各種春各樣的有利蓮于企業(yè)管理圈的思想，如尸來自日本的共JIT錘（墻Just拍－肅In嬸－狹Time訊）、來自德鈔國的西馬克飯粗計劃系統(tǒng)侍、美國的最不佳生產(chǎn)技術(shù)象（驅(qū)OPT魂——置Optim舟ized糠Produ配ction增Tech稅nolog擔(dān)y太）等等，每犯種理論的產(chǎn)進生都有其產(chǎn)乖生的市場需耕求和應(yīng)用環(huán)梁境。兔欣姥了解了西方勺企業(yè)管理理麗論的發(fā)展過喊程，對論ERP蟲的認識也就湯更加明了。鼠我們即不能播成為黑E辰RP辛的崇拜者，嫌認為它是神喚秘的、無所紅不能的，也淹要看到它可輕利用的地方傘，客觀地認寄識、評價須ERP吉這種現(xiàn)代化野的管理思想準，從中找到呼國內(nèi)企業(yè)管伯理發(fā)展的道源路。話桂企業(yè)需要什碼么樣的管理界軟件？灶圾厚前文講到，啄ERP條的發(fā)展與計映算機技術(shù)的身發(fā)展密切相階關(guān)，計算機件軟件成了灰ERP玩思想的載體鑼。目前市場港上的企業(yè)管佩理軟件主要潛有以誘MRP踢Ⅱ機/ERP淺為代表的國好外軟件及以笨全面企業(yè)管執(zhí)理為代表的歲國內(nèi)軟件兩登大類，各有哥優(yōu)缺點，以搞下作一分析唱比較?？鐐z假國外軟件主戀要體現(xiàn)了谷MRP聽Ⅱ豆/ERP子的管理思想棋，是在西方接市場經(jīng)濟比杜較發(fā)達的環(huán)掩境下產(chǎn)生、四發(fā)展起來的終，其優(yōu)點在押于具有嚴密婆的邏輯性，科而且在國外碗應(yīng)用得比較稠成熟。但將蠻其應(yīng)用在中飯國的企業(yè)管抗理中，卻存清在許多問題則：拿菊恐首先，從價熟格方面來講蟻，國外軟件勿一般報價要錫幾十萬甚至絡(luò)幾百萬美金兄，其主要的鑼用戶基本上饑集中在大型案企業(yè)。而我權(quán)國搏85米％的企業(yè)都柏是中小型企耕業(yè)，高額的便費用及閑置廳的功能，使膚我國大部分罩的企業(yè)對其框望而卻步，求從而使這種秤新的管理思念想不能得到闖普及和推廣事。劈朵注其次，每個拉企業(yè)的具體宮情況均有所岡不同，一個衫企業(yè)管理軟睜件的成功應(yīng)牢用，必然需仗要對軟件進端行一些修改脊，而且國人寄又喜歡追求會完美，不斷核提出修改要寫求。對此，仰國外軟件基慮本上采取變芳通處理的方誰法，實在要州改，也要拿允到國外去改公，況且國外持軟件多數(shù)都向是早期的產(chǎn)但品，受當(dāng)時利計算機技術(shù)儉的影響，修旅改極不方便辣，企業(yè)為此吩要付出高昂圍的費用，對艱企業(yè)的實施蹦造成影響，搬甚至成為實批施的最大阻削力。每寺沸再次，國外陸軟件提供英禿文界面及資稅料，對企業(yè)做的管理人員再素質(zhì)要求比擁較高，而且隸在軟件的操倍作習(xí)慣及界縣面風(fēng)格上與宰我國的軟件子也存在差異派。例如，國掩外軟件界面愈一般比較簡跨單、抽象，匹主要強調(diào)軟割件可實現(xiàn)的敏功能，以鍵抗盤操作居多申；而國內(nèi)的漏軟件界面比競較豐富、直任觀、易學(xué)易縱用，不僅強輝調(diào)軟件的功連能，而且注據(jù)重鍵盤和鼠爹標的配合使敗用，可操作令性強。再比甩如國外軟件斬的報表格式譯比較簡單，災(zāi)對格式?jīng)]有繁特殊要求，濕而且一般沒執(zhí)有格線，只磁追求數(shù)據(jù)的健正確性；然屬而國內(nèi)軟件偽報表格式豐罰富、布局合酸理、美觀大辣方，設(shè)有格擾線，體現(xiàn)了百東方傳統(tǒng)文盾化的特點。創(chuàng)雹炊我國引入役MRP舌Ⅱ幼/ERP喪軟件有近遲20彼年的歷史，之目前用戶數(shù)旺不過千余家暢，從總的應(yīng)遺用效果來看級，成功的例君子非常鮮見償，多數(shù)企業(yè)癥付出了巨大劫的代價而收票效甚微。或1993東年，重慶一摩家大型軍工躲企業(yè)與日本發(fā)某摩托車公訪司合資創(chuàng)辦襯企業(yè)。成立河之初，就全蘋面引進日本鞠的生產(chǎn)設(shè)備鉛、零配件、腸生產(chǎn)技術(shù)和活管理方法，黎公司總經(jīng)理煉、各要害部枕門主要負責(zé)塞人均由日本保人擔(dān)任。始滅料不及的是訊，價值近千販萬人民幣的級ERP淋軟件，與中瑞國管理的實織際相去甚遠英，幾乎無能綢用之處。兩敵年后，這兩處家中外企業(yè)蹤又創(chuàng)辦了另斥一家生產(chǎn)摩目托車配件的塞合資公司，徐日本人極力田推薦日本的襖MRP凍軟件，但中攪方管理技術(shù)滾人員在了解臥前一家合資身企業(yè)應(yīng)用的哈效果后，堅冠決不同意。反無奈之下，蘇日方只有放拼棄。接嶄鼻當(dāng)然，也有伴些應(yīng)用比較沈成功，但都鞭限于部分子掀模塊，僅僅蘆實現(xiàn)了局部秀系統(tǒng)的獨立衣運行，信息喚尚未在整個豬企業(yè)范圍內(nèi)而共享。從各圓模塊的應(yīng)用敬情況來看，玻應(yīng)用比較成鍵功的模塊依被次是倉存管賴理、銷售管課理和采購管稠理等。此外竊，東西方文抓化的差異，載企業(yè)所處市訪場環(huán)境的不萄同，也使得途企業(yè)管理中禮的業(yè)務(wù)處理省流程存在著餓很大差別，代從而增大了托系統(tǒng)實施的衛(wèi)難度。漆廚圓而國內(nèi)的全貿(mào)面企業(yè)管理屑軟件卻能夠乘立足于中國全本地，服務(wù)套于中國的企鈴業(yè)，在多方抓面占著得天巴獨厚的優(yōu)勢歷：叉記牛從價格上比忙較，僅為國穩(wěn)外軟件的壩1/7票～聾1/5煮，廣泛適合報于國內(nèi)各種謎類型、各種四規(guī)模的企業(yè)鳥，易于普及鞭和推廣；從慌軟件修改方亭面比較，國勻內(nèi)的軟件由痕于開發(fā)得比惠較晚，技術(shù)僅上比較先進傅，更加容易圾修改、維護倦，再加上其腐遍布全國的會分支機構(gòu)，肝能夠更加及憂時地了解用巴戶的需求，兼提供良好的鉛售后服務(wù)；搬從界面及操養(yǎng)作上比較，劍更加符合中站國的傳統(tǒng)習(xí)鮮慣，形像、炊豐富、美觀槳大方，操作刷簡單；從業(yè)旱務(wù)流程上比的較，國內(nèi)的璃軟件更加符跡合中國的實沃際情況，更賭加容易為企身業(yè)所接受；徒從使用效果闊來看，國產(chǎn)狂財務(wù)軟件的帶巨大成功，映無疑是國內(nèi)皺企業(yè)管理軟復(fù)件的有力驗省證。達墊勒當(dāng)然，我們廳也應(yīng)該清楚用地認識到，割國內(nèi)企業(yè)管治理軟件的不懇足，比如管挪理理論還不狠夠完善；國糧內(nèi)對企業(yè)管凝理方面的研廁究還存在著平一定的片面呼性，還需要撤借鑒國外的憤先進經(jīng)驗等臟。但是，國堤內(nèi)的管理軟視件廠商仍然突應(yīng)該充分考漫慮中國國情珠和管理基礎(chǔ)母，盲目引進使國外食ERP夏軟件，欲速碑則不達，生虛搬硬套國外仿管理思想，妄只能是作繭苦自縛，重蹈柄過去近壘20澡年國外備MRP蠻Ⅱ扎/ERP疲軟件在我國趣應(yīng)用鮮有成臟功案例的失嚇敗之路。通膠企業(yè)管理面覺臨的問題個葬中國企業(yè)管戰(zhàn)理軟件的使灘用通常是從語使用財務(wù)軟哈件開始。財夢務(wù)軟件在中釀國推廣、發(fā)挽展有豈10繳多年的歷史枝了，而目前找國內(nèi)財務(wù)軟賢件的普及率戀僅占難8裝％～晚10借％。從國外食企業(yè)管理軟幸件的發(fā)展過丘程中，我們崗?fù)瑯涌梢园l(fā)箱現(xiàn)它也經(jīng)歷下了相當(dāng)漫長輔的時間。更柱何況我國的紐經(jīng)濟發(fā)展還沉比較落后，查計算機普及俊率還不高，貌絕大多數(shù)企囑業(yè)所采用的隸管理方法還渣僅限于通過刷最高庫存、曉最低庫存、鋒安全庫存、刷再訂貨點法秒等國外臨40小年代所采用愚的方法管理質(zhì)庫存業(yè)務(wù)，顏在這種情況醬下要讓企業(yè)偵直接采用現(xiàn)燥代化的管理先思想來管理拌企業(yè)，顯然閃是行不通的性。因此，當(dāng)剩務(wù)之急，就愉是通過相應(yīng)另的企業(yè)管理容軟件按步就媽班、一步一甘個腳印地引嶄導(dǎo)企業(yè)改善潛管理，規(guī)范贈業(yè)務(wù)流程，偽從最容易實舞現(xiàn)的財務(wù)處革理開始，過煉渡到對供需橫鏈業(yè)務(wù)的管芳理，再到資根源計劃、決廁策支持等，硬而這一切都工是密切相關(guān)膜、環(huán)環(huán)相連扛的。如果基姑本業(yè)務(wù)的處歐理數(shù)據(jù)還不澤準確，如庫驚存記錄不夠榮準確，企業(yè)巨內(nèi)部各個環(huán)移節(jié)的業(yè)務(wù)沒諒有得到實時經(jīng)監(jiān)控，全面胃企業(yè)管理的址基礎(chǔ)沒有打嫁好，則建立互在這些數(shù)據(jù)嗓之上的資源湯計劃、決策億支持就無從莊談起。作為技企業(yè)家們不哨能急，也不竟能等，而要客積極行動起愿來，認真分箏析企業(yè)的現(xiàn)視狀及存在的艦問題，對癥曾下藥，一步嚼步實現(xiàn)全面鈴企業(yè)管理的斤最終目標。孟璃對制造企業(yè)錘MRP罩Ⅱ案/ERP羨的認知雁我獎們在行業(yè)內(nèi)怒外推廣殼MRP被Ⅱ綢的應(yīng)用時，勇接觸了許多漆制造企業(yè)的秀領(lǐng)導(dǎo)、信息故主管。我們軟發(fā)現(xiàn)即便是穗在最迫切需語要顆MRP痛Ⅱ鉆的企業(yè)，其湊決策者們對殲MRP悲Ⅱ五仍然是知之磨甚少。最近墊媒體將舉MRP舒Ⅱ敞甚至是疲ERP妄炒得火熱，遇但是，康1998拿年宰5但月我國某權(quán)星威機構(gòu)發(fā)布香了一份饑MRP傳Ⅱ默應(yīng)用調(diào)查報傾告，報告說和我國錫20虜年來，花了縮80息個億人民幣違投入的雖MRP裂Ⅱ蜘，應(yīng)用并不燃成熟。企業(yè)符對專家們的照意見，當(dāng)然箭不能掉以輕捧心。企業(yè)在棉冷熱夾擊之地下，手足無與措，所以有愈必要澄清一弱下對灑MRP竄Ⅱ見/ERP閱的認知。煙制造企業(yè)的獄計劃與控制毀協(xié)仗MRP幸Ⅱ膛/ERP慶是由制造業(yè)冤發(fā)展起來的悟，目前主要耀還是在制造灶業(yè)中應(yīng)用，遺因此講清磁MRP畢Ⅱ杯/ERP衛(wèi)也必須從制姜造業(yè)開始。薄制歸造企業(yè)從社棚會大市場中菌獲得資金、翼物資、人才作等資源，又托將資源轉(zhuǎn)化縫為某種社會輕需求的產(chǎn)品府，并將商品抖銷售到用戶返手中。制造佩企業(yè)自身就鴉以生產(chǎn)物質(zhì)漲商品為自己云的贏利和生返存手段。因趕而制造企業(yè)顛必須用最少衫的資源消耗來，獲取最大喊的增值。有和效的資源獲戒取、轉(zhuǎn)換和璃分配就鈔增成為制造企齊業(yè)經(jīng)營活動擇的主要內(nèi)容物。沙資粥源獲取、轉(zhuǎn)爹換和分配是緣通過它的計應(yīng)劃與控制來顯完成的。編怠制滿足需求畢數(shù)量和交付即期的計劃，泰監(jiān)督和控制撤該計劃的實?，F(xiàn)；并且所蒼編制的計劃擴使企業(yè)在滿練足需求的前憐提下，資源浙的分配最合拒理和消耗最塞少、生產(chǎn)是兇最經(jīng)濟的，溉就成為現(xiàn)代且制造企業(yè)的李核心。在生珍產(chǎn)經(jīng)營中，漸會計無疑是億重要的，會猴計作為資源宏增值過程的刷記錄和核算孝，對外為政竿府和投資方掘提供企業(yè)經(jīng)認營的狀況的該報告，對內(nèi)溪為企業(yè)決策拜者提供企業(yè)纏運行的禽“槽脈象保”親，以作為生閱產(chǎn)運作和資狗本運作的決降策依據(jù)。但紋每一個企業(yè)舍都清醒地認捧識到，利潤礦并不是會計膛算出來的，鋒而是來自于筆生產(chǎn)過程資仿源轉(zhuǎn)換中的統(tǒng)增值。所以特，制造企業(yè)湯管理信息化池和現(xiàn)代化應(yīng)析該從企業(yè)核濟心業(yè)務(wù)的計陷劃與控制著蘇手。朋制毯造企業(yè)同時痰滿足不斷變猜化的用戶需些求和生產(chǎn)過痕程資源消耗間最少這兩個酸原則之間是疑矛盾的。解蓋決這一對矛責(zé)盾的理論和農(nóng)方法成為現(xiàn)散代化制造管孔理研究的焦重點和進步的雜動力。保證旋需求的最經(jīng)顧濟的計劃成冒為制造企業(yè)鋒管理理論研紐究的永恒主農(nóng)題。隨著企照業(yè)在社會中準的作用范圍懇的擴大和亮陷企業(yè)對資源貪理解的深化底，制造計劃祥理論和應(yīng)用暗就這樣不斷院地發(fā)展和深越化。種制造企業(yè)的節(jié)計劃與控制敞技術(shù)打從添資源管理的蜜視角出發(fā)，似MRP慢Ⅱ主/ERP貴是一種隨著竟社會技術(shù)和夸經(jīng)濟的發(fā)展辰不斷改進和哲自我完善著脈的企業(yè)資源廚管理解決方在案，是近繼40室年來現(xiàn)代社置會在生產(chǎn)與由制造活動中英的先進理論霞與經(jīng)驗成果使的軟件固化右，是企業(yè)在漢多變市場環(huán)勇境下競爭取錢勝的戰(zhàn)略武屠器，是每一匹個有規(guī)模的釘企業(yè)生存和扁發(fā)展必需的尤基礎(chǔ)建設(shè)。吳物麗料的計劃。級在服60逆年代前，企密業(yè)生產(chǎn)能力營較低，制造懷資源矛盾的歲焦點是供與冠需的矛盾，齊計劃管理問戰(zhàn)題局限于為廳確定庫存水漏平和選擇補枕充庫存策略罰的問題。經(jīng)課濟批量的訂續(xù)貨點法成為斬最初的科學(xué)武計劃理論。閃60顧年代初，多殘品種小批量匪生產(chǎn)被認為山是最重要的岸生產(chǎn)模式，笑生產(chǎn)中多余撓的傅貌消耗和資源惹分配的不合銳理首先和大醬多表現(xiàn)在物利料的多余庫竿存上。為了悶解決其原材曉料庫存和零桑組件投產(chǎn)計走劃問題，出忙現(xiàn)了以相關(guān)是需求原則、濤最少投入和槽關(guān)鍵路徑為遮基礎(chǔ)的柔“袍物料需求計壇劃漿”爺原理，簡稱張MRP(面Mate歌rial設(shè)Requi泰remen糕tPla旋nning疤)鑄。式物牢料畫+尿生產(chǎn)能力旺+喝資金的計劃亂。隨著企業(yè)違競爭環(huán)境的插惡化，企業(yè)朵對自身資源援管理范圍擴慣大、對制造青資源計劃細狼化和精確化挑，單純面向鳳物料的蝶MRP蹄擴展到與生泉產(chǎn)能力相關(guān)堅的人力和設(shè)毛備等更多資開源的計劃與撈控制，這就確是閉環(huán)割MRP給。以后又加博入了對制造華范圍的資金綢控制，計劃翁方法仆偵的名稱隨著銅控制的對象形的升級而改廟為罩“讀制造資源計漆劃刪(Manu來factu嬸ring撞Resou壇rceP惑lanni鞠ng)喬”城，即透MRP烏Ⅱ衰。整個企業(yè)茅范疇的資源孕計劃。從遣MRP渣Ⅱ跨的概念產(chǎn)生餃后的雜10與年間，企業(yè)辰計劃與控制愛的原理、方什法和軟件都弓成熟和完善乒起來。在此燃期間又出現(xiàn)蝴了許多新的隨管理方法如疊JIT謎，新的管理足思想和戰(zhàn)略便如控CIMS牢和精益生產(chǎn)代LP爬等。計算機龍和信息技術(shù)蔽更是飛速發(fā)洋展。各個粗MRP賞Ⅱ占軟件廠商不宇斷地在自己毯的產(chǎn)品中加莊入了新的內(nèi)需容，逐漸演特變形成了功露能更完善技西術(shù)更先進的候制造企業(yè)的躺計劃與控制部系統(tǒng)。依90些年代初美國蘆人總結(jié)當(dāng)時羅MRP倒Ⅱ溫軟件在應(yīng)用禁環(huán)境和功能婆方面主要發(fā)前展的趨勢，葡提出杏“脂企業(yè)資源計承劃嚴Enter怒prise縮Reso發(fā)urces個Plan榮ning慨(ERP)乓”墾的概念。昌ERP輕在資源計劃燥和控制功能悅上的進步，緞其一是計劃叉和控制的范猜圍從制造延罰伸到整個企洋業(yè)；其二是至資源計劃的貧原理和方法展應(yīng)用到非制欲造業(yè)。罩在駐敘述脫MRP廢、蓋MRP放Ⅱ惱和汽ERP察的發(fā)展時，滲應(yīng)該將它們散看作為不同屑層次企業(yè)應(yīng)跟用的不同解激決方案，后揀來者是對企嫂業(yè)新需求的纖補充。溜MRP件、期MRP果Ⅱ搖和脖ERP抽的發(fā)展反映計了應(yīng)用對象玉需求的不斷章提高，具有尿鮮明的時代晉特征。美國震《制造系統(tǒng)撿》雜志春1998春年惠12怒月公布的制次造信息技術(shù)吼專業(yè)術(shù)語中滔，就將籍ERP扛簡單又籠統(tǒng)和地說成是灘“言多數(shù)企業(yè)使挪用的當(dāng)前一惱代的制造資弄源計劃系統(tǒng)遵”障。但同一個娃時期，特別勤在中國，企雹業(yè)間的功能蚊位置各異，稻發(fā)展水平也觸是不均衡的琴，當(dāng)然不能春都采用一種積等級的應(yīng)用辨系統(tǒng)。君MRP旋、瘡MRP碧Ⅱ宅和扮ERP孫分別都有各表自的功能和置應(yīng)用范圍。強顯然更沒有微必要將任何睛管理范圍、野面向任何規(guī)布模企業(yè)的軟盾件都涂上吉ERP誰的標簽。模企業(yè)怎樣認支識美MRP棟Ⅱ衡/ERP纏捆MRP獻Ⅱ炕/ERP梳是制造企業(yè)句以對其資源鎮(zhèn)的計劃與控顧制為核心的誦集成的信息詳管理系統(tǒng)。偏企業(yè)須充分均地認識剛MRP福Ⅱ傘/ERP針的以下特征言：績MRP評Ⅱ丸/ERP就是承載先進悅管理思想的綢媒體濃粱MRP端Ⅱ繡/ERP孤首先是先進治管理哲理、凈理論和方法綠的軟件封裝草?；镜脑贛RP神Ⅱ握系統(tǒng)以物料牲需求計劃良MRP隸為基本原理對，計劃管理諒模型符合相頑關(guān)需求、最卡少投入、關(guān)眠鍵路徑三項鮮基本原則，太主要面向多魚品種小批量凝生產(chǎn)；現(xiàn)代捎MRP配Ⅱ貪/ERP難軟件包容了喜JIT艙、雞LP調(diào)、得OPT妥等更多的新影的生產(chǎn)管理理思想、理論煤和方法，擴筋展成為面向賀對不同生產(chǎn)牲類型和多種蜓計劃模式的立企業(yè)，是各時種有效管理歉方法的綜合緒計算機化。遇當(dāng)前的港ERP泊又吸收了供坑需鏈管理的拘敏捷制造技飲術(shù)，適應(yīng)面肌向客戶的管挑理模式和企妹業(yè)動態(tài)聯(lián)盟爹型企業(yè)。由種于真ERP湖軟件開發(fā)商香對市場份額澡和利潤的追譽逐，由于企防業(yè)對適應(yīng)不感斷變化的市菠場競爭的需世求，企業(yè)計忍劃與控制系捎統(tǒng)軟件總在勢不斷地豐富輛和改進著。旁從垮MRP撕、望MRP姿Ⅱ不到勇ERP親以至今后由薄其擴展的什稅么末“捎P沒”暗，都是當(dāng)時高制造企業(yè)管擔(dān)理理論與實的踐經(jīng)驗的匯默總，代表著證當(dāng)時的最先原進的管理思涌想、方法和抵技術(shù)。槍濤MRP槐Ⅱ欺/ERP瞇管理企業(yè)的固計劃與控制鍵腰MRP蹦Ⅱ獄/ERP逆是企業(yè)資源太計劃與控制赤的計算機優(yōu)企化的工具，扮其首要功能特特征是計劃已。從宮MRP己到益MRP死Ⅱ贏再到透ERP裕，名稱組成腰中的呢“脖R嘴”甲由憐“熔Requi逗remen易t放”逆變成備“徑Resou孝rces芒”弟；發(fā)“努M曉”鴿由丑“商Mater英ial旦”鳳變?yōu)橄！白anuf胃actur掘ing浩”屠，又變成真“暗E羞”—“朱Enter澆prise珍”嚼。唯一沒有陽變化的是原“麗P樣”—“替Plann墾ing吵”肝即計劃。作路為一個絞MRP習(xí)Ⅱ晨/ERP尾軟件，能不新能按照捎MRP看原理做計劃鋼是辨其真?zhèn)巫Φ脑嚱鹗?。痰MRP伙Ⅱ薪/ERP況將制造企業(yè)小資源的計劃負與控制的范多圍、深度逐老步擴大、加撞深和精細化散。容MRP每Ⅱ棒/ERP蟲將企業(yè)的計贏劃方法引入學(xué)現(xiàn)代概念的媽優(yōu)化的軌道肌，為企業(yè)以走計劃為核心神的業(yè)務(wù)流程棒的再造提供卻堅實、高效助的基礎(chǔ)，是?，F(xiàn)代制造企扁業(yè)信息化的院切入點。為MRP響Ⅱ近/ERP竭是高度集成沫的管理信息剛系統(tǒng)押與框傳統(tǒng)的管理尚軟件相比，臺MRP周Ⅱ能/ERP籃系統(tǒng)是高度疾集成的。在腥MRP義Ⅱ散系統(tǒng)中，企藏業(yè)各種管理爆業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)崖過統(tǒng)一設(shè)計皮，或存放在升一個統(tǒng)一的膛數(shù)據(jù)庫中，爭或采用分布梢式數(shù)據(jù)庫，驅(qū)但同一數(shù)據(jù)復(fù)必須是單一湊數(shù)據(jù)源。懲MRP鑼Ⅱ?qū)W實現(xiàn)了企業(yè)停業(yè)務(wù)流的集金成，即：企單業(yè)橫向業(yè)務(wù)紡過程物流決-呀信息流傅-至資金流的集屈成。企業(yè)各鋸業(yè)務(wù)作業(yè)之土間不必通過模手工或齒“蔥接口竭”厭傳遞數(shù)據(jù)、恐指令、報表影等信息。歷踢史上被計算換機管理單項白應(yīng)用肢解了安的企業(yè)又恢錄復(fù)了統(tǒng)一。孤而以ERP苦則是企業(yè)的問三維集成系固統(tǒng)：除物流各-揭信息流歡-桃資金流的集岔成外，還有皆全供應(yīng)鏈從企采購造-記制造貢-疏分銷各環(huán)節(jié)劈的資源無間虜斷的集成和業(yè)辦公自動化污-在業(yè)務(wù)事務(wù)處惱理務(wù)-初決策支持的易集成。嶼MRP歉Ⅱ憲/ERP止是企業(yè)的戰(zhàn)態(tài)略工具匪在神改進企業(yè)管鄰理提高企業(yè)狂競爭能力的矛措施中，文息獻資料上或具商品化的計蹤算機軟件中強，有許多使?jié)L人眼花繚亂鬼的名詞。其景中有的是作格用在某個業(yè)振務(wù)范圍內(nèi)的圖方法技術(shù)，四如退CAD膏、稀MRP滿、行DNC欣、成CAPP枝等。有些是監(jiān)作用于全局滅的戰(zhàn)略理論墓和武器，如睜CIMS侵、蜂LP榨、吊AM營。貴ERP猛是企業(yè)的戰(zhàn)棚略工具，它幫作用范圍廣年、影響深重賀、自身龐大袍復(fù)雜。正因跟為號ERP紗是戰(zhàn)略工具類，企業(yè)應(yīng)用誼也是不易的們。宋MRP傅Ⅱ還/ERP網(wǎng)對任何企業(yè)迎來說都不是嶼太小的投入澤，較長的實辰施周期和短首時間不很顯君現(xiàn)的收益、蘋全員動員的懸工業(yè)工程孟“陶補課快”杜、業(yè)務(wù)流程仁再造的巨大竹工作量和阻姓力、一把手危的決心、毅像力和對全局跪的控制能力肺，都是實施唉這種戰(zhàn)略工連具的風(fēng)險。脾因而在描述電應(yīng)用塊MRP灰Ⅱ械/ERP預(yù)的誘人前景臨的同時，必什須注意到與元之相伴的風(fēng)滲險。竊企業(yè)如何面丹對應(yīng)用提明佩確引進仇ERP慕或急MRP舟Ⅱ附的目的。企刮業(yè)投入大量敵資金和人力曾引進玻ERP年或盛MRP祝Ⅱ味的目的并不對僅僅在于業(yè)鵝務(wù)過程的信礎(chǔ)息化。企業(yè)打應(yīng)用拌ERP蝴最為重要的束目標是企業(yè)非管理模式的語優(yōu)化和業(yè)務(wù)切流程的再造弓（羞BPR數(shù)）。只有企騰業(yè)的決策者價們意識到企話業(yè)管理改進輪的緊迫性，啊才能下決心徒打破原來的擺陳規(guī)陋習(xí)，雕才能決策實蔑施饅ERP服或杯MRP秒Ⅱ攻系統(tǒng)，才能蹤正視實施過活程遇到的種遞種阻力，才府能克服實施材中的為難情近緒。擴管理現(xiàn)代化脈從計劃現(xiàn)代輝化開始。企我業(yè)管理模式遠的優(yōu)化和業(yè)哨務(wù)流程的再圍造是從制造移企業(yè)的核心貞業(yè)務(wù)即計劃計與控制的現(xiàn)席代化開始的攤。計劃現(xiàn)代恨化的內(nèi)容包乞括計劃的理折念和計劃的捕方法，這些要都包括在慣MRP時Ⅱ晴/ERP符之中。所以塑，實施成MRP民Ⅱ遙/ERP烤是企業(yè)現(xiàn)代蘋化的起步點殖。表面看來咳，先從財務(wù)籮管理入手能距較快地見到蹤成效，但收炊效卻大不相砍同。單單從嚇計算機的應(yīng)涌用出發(fā)，從耍財務(wù)開始可輕能比較容易蹄推廣。但從追國家法規(guī)限母制得非常規(guī)泉范的賬務(wù)管蝦理開始，根礎(chǔ)本得不到企聞業(yè)管理模式既的改造和大索面積業(yè)務(wù)流截程再造的效帶果。而進一蠅步所謂管理驅(qū)會計（也有息人稱為成本遺會計或決策吉會計），如遇若不寄附于岔物流過程則舟更是空談。兵而制造企業(yè)假以生產(chǎn)的計并劃與控制為穴基點，商業(yè)幟企業(yè)以分銷赤計劃與控制候為起點、服兼務(wù)業(yè)以服務(wù)伏業(yè)務(wù)過程為河起點，這些芒正好是愿ERP誰的核心功能秒。肌作泊為優(yōu)化管理瞧和業(yè)務(wù)流程甘的再造的捷數(shù)徑。吵MRP霞Ⅱ棗/ERP嗽軟件是現(xiàn)代膊化的企業(yè)模驕板。企業(yè)引蚊進了聲MRP階Ⅱ鴨/ERP妹軟件并付諸怒實施，就是權(quán)引進了一個且新管理模式游的企業(yè)系統(tǒng)育，北MRP乳Ⅱ擱/ERP翁的企業(yè)計劃擔(dān)與控制的模衰型就以軟件封為載體帶進夠了企業(yè)。企客業(yè)就會在軟堤件的規(guī)范下棉，建立起一酒個與者MRP神Ⅱ鍬/ERP列系統(tǒng)的管理挎模型相一致數(shù)的新的企業(yè)小系統(tǒng)，使企殼業(yè)管理出現(xiàn)伯一種新的結(jié)拘果。在新的棚企業(yè)系統(tǒng)建晉立過程中，榮新企業(yè)的建波設(shè)向軟件隱悅含的企業(yè)模漏型靠攏，實獲施宴MRP垮Ⅱ金/ERP蔑軟件就成為遍企業(yè)業(yè)務(wù)流敏程再造的捷直徑。使企扯業(yè)受到軟件刷系統(tǒng)的制約禽。采用只MRP凍Ⅱ關(guān)/ER機P拖的企業(yè)，其眠新系統(tǒng)的計罵劃與控制模娘式受到所選逆定的軟件系寇統(tǒng)模式的制惹約。如果軟壓件系統(tǒng)是企各業(yè)舊管理方鳥式的逝“型翻版柳”響，企業(yè)將因埋應(yīng)用這種軟置件而變得更群為僵化；如贈果軟件由對惠制造企業(yè)知結(jié)之甚少者所隸炮制，對引脹進軟件系統(tǒng)荒的企業(yè)來說脹，將面臨著健災(zāi)難。企業(yè)慨只有引進封聲裝了先進管欠理思想、方匆法和經(jīng)驗的斬軟件，與企抱業(yè)相結(jié)合，患舊的企業(yè)系稠統(tǒng)才能得到越改造與優(yōu)化僚，企業(yè)將因脹此而得益，蒙將管理提高足到一個新水券平。應(yīng)用企銳業(yè)的選型就猾是非常重要斥的事，對軟專件的考察不信僅僅在口號肆、界面和細母節(jié)，更重要懇的是軟件采柴用的計劃與身控制的原則姿和理念?？绫仨毾露ò疵拚哲浖峁┧椎墓芾砟Ｐ颓o改造自己企立業(yè)的決心。獵企業(yè)應(yīng)充分狡認識到，即歪便是有了計渾算機軟件的烏規(guī)范、有了司樣板、有了蜜模型，完成拿企業(yè)系統(tǒng)的永改造也是十昂分艱巨的，標必須有脫胎田換骨的思想腹準備。企業(yè)胖必須了解自僑己的企業(yè)系災(zāi)統(tǒng)，對預(yù)期巧的新企業(yè)系填統(tǒng)要有清晰群的描述，諸趟如自己企業(yè)紛的生產(chǎn)類型盼和生產(chǎn)規(guī)模角，企業(yè)的發(fā)膝展策略、所各規(guī)劃新企業(yè)把系統(tǒng)的目標頁模式等等。拼強調(diào)企業(yè)個純性、直至強指調(diào)數(shù)據(jù)或筒IE糕補課的工作事量大而要求陜對軟件做過夫多的徹“誼適應(yīng)性座”倉修改，往往耐是造成實施段失敗的原因曾之一。切建制立應(yīng)用脊MRP眨Ⅱ字/ERP去的風(fēng)險意識法。企業(yè)用戶積對應(yīng)用遠MRP清Ⅱ騎/ERP盾的風(fēng)險性應(yīng)脊有充分的心負理準備，應(yīng)扎為減少風(fēng)險很做必要的對掩策。應(yīng)用枝ERP柄的風(fēng)險在于姜ERP估的精確性與派數(shù)據(jù)準備、急中國企業(yè)的腰IE的基礎(chǔ)、鹽ERP迅的集成性和絨實施中的部既門割據(jù)、姿ERP濾的先進性和賽對企業(yè)流程柳再造的決策煩、一把手的藍能量和心理師素質(zhì)、高投族入與慢收益御的權(quán)衡等。房ERP嚼系統(tǒng)應(yīng)用的紹理念文隨勵著我國市場幣經(jīng)濟體制的居建立與完善轟，企業(yè)競爭員環(huán)境正在發(fā)爐生重大變化茄。面對市場燒競爭日益激粘烈，客戶需練求瞬息萬變濃，國際化競站爭壓力越來送越大，企業(yè)至迫切需要通視過引入新的展管理思想和攏現(xiàn)代化管理啞手段來改變奶傳統(tǒng)的管理撿模式，提高地企業(yè)管理水升平，以期在逆市場中取得腔競爭優(yōu)勢。鬼在這種時代團背景下，帳ERP塞系統(tǒng)的應(yīng)用金正在我國悄共然興起。但先是怎樣避免熄ERP紙系統(tǒng)應(yīng)用的乓高失敗率，交是迫切需要暴我們研究的夕一個重要課掏題。母ERP杏系統(tǒng)的應(yīng)用邪需要企業(yè)重覺塑管理理念撥，需要企業(yè)蹄清晰軋ERP盞系統(tǒng)應(yīng)用過攻程的工作理倍念，而所有兄這些都離不膛開專業(yè)咨詢搞顧問的幫助費，這又是備ERP討系統(tǒng)應(yīng)用的運咨詢理念。豬一、底ERP標應(yīng)用的管理暑理念吧1擊、節(jié)ERP牧應(yīng)用是企業(yè)產(chǎn)的一次管理橋革命戶地ERP詳系統(tǒng)以供應(yīng)奸鏈管理作為劍其核心管理田思想，提供凝各具特色的圓管理模式。悶企業(yè)在準備揭購買和應(yīng)用極ERP草系統(tǒng)之前，戴就應(yīng)清楚地汪意識到即將熱應(yīng)用的標ERP裁系統(tǒng)將會對否自己原有的嘆管理思想與哥管理模式產(chǎn)業(yè)生沖擊。因浸此，辜ERP厲系統(tǒng)的應(yīng)用喂是企業(yè)的一賤次管理革命鄭，沒有最高竹決策層的領(lǐng)塑導(dǎo)與推動，登這場管理革起命就不會在湊企業(yè)取得成肢功。從而也盤就不會達到放ERP談應(yīng)用會降低貍企業(yè)庫存和氣生產(chǎn)成本、洋縮短產(chǎn)品生或產(chǎn)周期、提垂高產(chǎn)品質(zhì)量旁和客戶滿意吉度、減少企耕業(yè)呆帳、實宗現(xiàn)對市場的沉快速反應(yīng)等拼預(yù)期目標。促人端們習(xí)慣上將率ERP召系統(tǒng)作為企斥業(yè)管理信息壯系統(tǒng)（役MIS詞）對待，并帳把落ERP素系統(tǒng)在企業(yè)砍的應(yīng)用作為森一項技術(shù)工礦作處理。這鋼是黎ERP編系統(tǒng)應(yīng)用的墻一個重大誤旬區(qū)，也是導(dǎo)瘋致氧ERP攝應(yīng)用失敗的碼一個重要原陶因。蚊2凝、擔(dān)ERP爭應(yīng)用是企業(yè)宏管理一次徹泰底改造的過喝程戒普ERP如系統(tǒng)的成功升應(yīng)用需要對街企業(yè)業(yè)務(wù)處蹈理流程進行遙根本性地思躺考與徹底地元重新設(shè)計，幫去除冗余和袍無效的工作忘環(huán)節(jié)，并在財此基礎(chǔ)上調(diào)脆整企業(yè)組織求結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)呆扁平化管理炕，提高管理鴨效率和對客浪戶的快速反酒應(yīng)。鈴人薪們習(xí)慣上要笨求桑ERP降系統(tǒng)的功能痰適應(yīng)原有手廣工業(yè)務(wù)處理冤流程與工作刃方式，而不染考慮計算機華信息處理技榆術(shù)的特點并芒發(fā)揮其先進菌性。不進行簽業(yè)務(wù)流程的燃ERP洪系統(tǒng)應(yīng)用必康然會導(dǎo)致鑼IT題“短黑洞尚”泊的出現(xiàn)，這竭是翠ERP比應(yīng)用高失敗呆率的必然結(jié)遮果。揪3卸、贈ERP別應(yīng)用是對企混業(yè)文化的一篩次重新塑造嬸胸ERP違系統(tǒng)應(yīng)用成顫功還需要提漁升企業(yè)員工珍的素質(zhì)、轉(zhuǎn)均變工作方式徹、建立團隊圓合作精神與肯協(xié)同工作意需識。需要把惱企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槌桃粋€學(xué)習(xí)型諸組織，一個路具有管理水影平自我持續(xù)蓬改善機制的防組織。這不舊僅僅是對企仇業(yè)員工的一謹次性規(guī)范化裹培訓(xùn)，而需鬧要長期在企靈業(yè)建立年度街人力資源培錯訓(xùn)計劃的保游障。學(xué)習(xí)型點組織與員工涌培訓(xùn)是構(gòu)成徒企業(yè)文化的淚一個重要內(nèi)冤容。慕另蒸一方面，道ERP楚不僅僅是管雜理手段，而搜是企業(yè)文化仗的一個重要猾組成部分?？溥@尤如汽車刻對于一個家聽庭，它不僅狗僅是一個交刃通工具（出戶租車、公交情車、自行車杜都可以是交絹通工具），紛更重要的是僑改善了家庭殖生活質(zhì)量，霉是家庭生活瀉的一個重要痰組成部分。陶ERP裁對于企業(yè)，重不僅僅是實秒現(xiàn)了信息處甜理的自動化緩，而是工作成環(huán)境、工作爽方式的轉(zhuǎn)變菠，信息交流巡與溝通的平追等化，這些悶同樣也是構(gòu)攻成了企業(yè)文撫化的重要組幣成內(nèi)容。膝二、羊ERP悼應(yīng)用過程的明工作理念香ERP尼系統(tǒng)在企業(yè)鵲的應(yīng)用主要壽包括以下各勒階段的工作陶：該1仆、柜ERP穿立項分析工祖作精企鄙業(yè)在準備應(yīng)據(jù)用飼ERP攝系統(tǒng)之前，順需要理智地船進行立項分亮析：弄清企諒業(yè)發(fā)展是不棵是倒了該應(yīng)蛙用搞ERP晨系統(tǒng)的階段漠？為什么要嫁上階ERP宮？主要解決宮哪些問題和大達到哪些目態(tài)標？有沒有許資金條件上升ERP致、基礎(chǔ)管理重工作有沒有互理順或準備遍在上璃ERP擁之前讓咨詢停公司幫助理徐順、人員素云質(zhì)夠不夠高工等？還要弄層清上括ERP篩是領(lǐng)導(dǎo)炭“芹葉公好龍皆”雕還是真正管敗理需求，領(lǐng)挪導(dǎo)是不是真釘?shù)闹匾?。?襪、懇ERP扇應(yīng)用理念培蓋訓(xùn)工作汁在船完成立項分鋤析并初步?jīng)Q疼定應(yīng)用糟ERP澤之后，需要眠對企業(yè)高層紅領(lǐng)導(dǎo)及今后暴ERP連項目組人員觀組織進行挺ERP蓋應(yīng)用理念培慕訓(xùn)，這是熱ERP友系統(tǒng)應(yīng)用成算功的思想基玻礎(chǔ)。這是一鳴個極其重要半而又被企業(yè)書經(jīng)常忽視的舍一個階段，挑即竄ERP獅應(yīng)用前的匙“桂洗腦廈”死階段?？?直、捧ERP茶選型工作創(chuàng)興ERP瘦系統(tǒng)是一個爹功能與數(shù)據(jù)孤關(guān)聯(lián)極為復(fù)戰(zhàn)雜、跨部門護應(yīng)用對企業(yè)三進行全面管王理的大型軟社件系統(tǒng)，系悟統(tǒng)越大通用鴉性越難，選寶擇好適用于列本企業(yè)需求俯業(yè)務(wù)特點的南ERP沒系統(tǒng)是應(yīng)用喪成功的前提囑條件。這也歐是三ERP現(xiàn)系統(tǒng)應(yīng)用過扛程的一個重允要工作階段鎮(zhèn)。故許姜多企業(yè)在選遍購餓ERP尼系統(tǒng)時，習(xí)仿慣做法就是艘向各家優(yōu)ERP那軟件開發(fā)商證發(fā)出邀請，簽讓軟件開發(fā)襲商在半天、劃一天之內(nèi)將意軟件演示一運遍，然后決燈定買或者不稻買。一套美ERP把系統(tǒng)往大到地有上千個屏伯幕和功能，肅在一天或半慨天之內(nèi)看一著看演示都讓信人頭大，怎鼓么能決定這記套軟件適合收還是不適合謠自己企業(yè)呢及？還有一點傾，對于企業(yè)鍬本身的需求冒，企業(yè)有沒沙有做過細致嚇的分析？沒裹有充分的調(diào)芒研，怎能確范定什么樣軟巷件適合自己概？當(dāng)然，企查業(yè)在繭ERP田系統(tǒng)之前，妹多少都做過嗎一些需求分朵析，但往往都是一些懂計飯算機的人和雕懂業(yè)務(wù)的人情各自在自己袍的專業(yè)領(lǐng)域滔進行分析和縣猜測，真正冊知道企業(yè)管著理存在的問曬題又懂得棟ERP潮系統(tǒng)的人并摩不多。概括繪來說，需求犬不明晰，調(diào)居研不充分，犧是企業(yè)選擇狀和應(yīng)用停ERP日系統(tǒng)失敗的鑒一個重要原甜因。忘4坦、躬ERP茫實施工作扒堆ERP痕軟件與一般尊財務(wù)軟件或受小型軟件應(yīng)菠用的最大不卵同點就是秤“賭實施鏡”拋這個概念。說一般的財務(wù)均軟件或其他愉小型應(yīng)用軟蝴件，只要軟冷件開發(fā)商或嫂經(jīng)銷商對用妨戶稍做培訓(xùn)纖，用戶便可賭以操作軟件濫，軟件應(yīng)用傭效果好壞主燈要取決于軟閣件本身的質(zhì)狼量，軟件糊“測實施野”陜這個環(huán)節(jié)基尤本上不存在詢。豬ERP始系統(tǒng)則炯然這不同，附ERP時系統(tǒng)能否成群功應(yīng)用受諸鬼多環(huán)節(jié)和諸銹多因素的影糊響，事先不玩進行充分的隔準備和制定碰縝密的計劃淹，往往會導(dǎo)趣致應(yīng)用失敗杏。領(lǐng)導(dǎo)重視掏并作為傅“抱一把手工程升”揉來抓，是企同業(yè)管理軟件聽成功應(yīng)用的假保障，對應(yīng)蜜用軟件進行供規(guī)范化舞“效實施直”軍則是其中最宴重要的環(huán)節(jié)速。這正是人柿們通常所說剝的偷“后三分軟件，辜七分實施塞”潤的道理。暈盲ERP議軟件冰“錘實施鮮”綠（扇Imple階menta誠tion喊）這個概念播目前在我國泉尚不能被社怒會廣泛接受喪。企業(yè)習(xí)慣被上還認為花半錢買了軟件恭，軟件開發(fā)授商就有責(zé)任獅免費幫助企殲業(yè)把軟件用尋起來，而不鬼知道裂ERP喂軟件需要一橋個規(guī)范化的寒“細實施策”卻過程，這個括過程既耗時勉間、耗人力錯，還需要企勸業(yè)單獨支付牽實施費用。判被媒體標傍般為中國明星海企業(yè)的皇“綢海爾狹”撐集團尚沒有圓接受這種理壘念，對其他隸企業(yè)更可見晃一斑。對敏ERP閑軟件倒“積實施漁”腳這個概念的疫理解應(yīng)該包災(zāi)括以下幾個宴方面：距企波業(yè)管理軟件認的實施難度留很大，需要遺有實施方法有論的指導(dǎo)，挺需要一支職江業(yè)化專門從遺事軟件實施疫的隊伍，需間要針對軟件勺編制標準化澤培訓(xùn)教材。曉半企業(yè)管理軟描件實施不僅徐僅是對用戶堂進行軟件操璃作培訓(xùn)，更誰重要的是應(yīng)因首先對企業(yè)犬進行業(yè)務(wù)流支程重組（銅Reeng遮ineer結(jié)ing璃），理順和縮規(guī)范企業(yè)管蝴理。這是企費業(yè)管理軟件顆實施的一個且重要步驟。露因企乖業(yè)管理軟件奴實施不僅僅年是指導(dǎo)用戶碰如何使用軟檔件，而且要社協(xié)助用戶進陪行信息標準外化和規(guī)范化疲編碼。套私企詞業(yè)管理軟件思實施不僅僅仁要求企業(yè)適菜應(yīng)軟件提供胡的規(guī)范管理歲模式，還要途求在實施過靠程中也能根瑞據(jù)用戶的特琴殊業(yè)務(wù)處理蝶需求對軟件惑進行客戶化鳴改造。自悲企業(yè)管理軟們件的實施是糊一個耗費時航間、人力與爐資金的過程溜，實施周期去短則半年，儲長則達兩至震四年。實施橡費用少則與多軟件價格相線當(dāng)，多則達測到到軟件購?fù)ベI價的數(shù)倍澇。適楚在微ERP糊軟件實施過淚程中一項很擾重要的活動融就是要對企漫業(yè)原有的業(yè)恭務(wù)流程進行槳重整（西方貢稱之為儀Reeng升ineer依ing倘），包括對曬業(yè)務(wù)流程的溪定義、評價煩與調(diào)整，以剃建立新的規(guī)嚷范化業(yè)務(wù)處清理流程。一巴般來說，這塞項工作既復(fù)安雜，又耗費旱資金和人力扇，通常需要說專業(yè)化管理棚咨詢公司的軍管理專家提喊供幫助。爹鍛ERP懼軟件系統(tǒng)的口實施是改變霜和優(yōu)化業(yè)務(wù)嘗處理過程的述催化劑。整沿個軟件實施秤過程要求將化業(yè)務(wù)流程的遲調(diào)整和重新條設(shè)計與軟件估功能應(yīng)用緊杯密在一起，稅同步進行。帳其中對企業(yè)扮管理將要產(chǎn)乒生的沖擊可暗能包括：對跳競爭策略的樣改變、組織區(qū)機構(gòu)的調(diào)整忘及各部門職臨責(zé)的重新界歌定、對每個阻人工作職責(zé)建及工作方式莊的改變等。據(jù)這些變化會映更有利于企秘業(yè)商業(yè)目標咸的實現(xiàn)，同嗚時也是對每礎(chǔ)個員工包括慚所有管理人械員和業(yè)務(wù)人緞員的挑戰(zhàn)，廉企業(yè)決策層宰能否理解和孔接受這種理悔念對于軟件茅實施的成功擠至關(guān)重要。吹5漢、馬ERP謊應(yīng)用后的管寒理持續(xù)改善按工作鄭在明ERP偶系統(tǒng)成功投嘉入企業(yè)運行擔(dān)之后，企業(yè)蕉往往會在一愧片喝彩聲和療慶祝成功的楚喜悅聲中，捉把件ERP籃應(yīng)用后的管茄理持續(xù)改善怕工作甩之九錘宵云外。而致這正是難ERP敘應(yīng)用后期最關(guān)核心的工作植階段，也是婆當(dāng)前不應(yīng)被衫全社會（包莫括軟件開發(fā)詢商、咨詢公欠司和應(yīng)用企蘭業(yè)）所忽視輩的一項工作噴。慶雹ERP感的成功運行顧標志企業(yè)管絞理水平進入物了一個新的末境界，管理液規(guī)范化、流鈴程合理化、也工作效率化護、管理扁平雪化、決策數(shù)夾字化等等?？玫枪芾砜兏C效的真正改踩善尚需一段薯時日，在這呈種情況下，挖有些企業(yè)往轎往會由于人想員問題、舊邊工作習(xí)慣等找一系列問題仍，會造成先ERP苦運行癱瘓，品管理水平再沃次回到從前賀。有的企業(yè)宵則并沒有完訪全發(fā)揮出歪ERP錫系統(tǒng)的全部塊效能，對管遷理的改善并冠不明顯。其子主要問題在工于，召ERP死實施完成后扛還有以下兩水項工作沒有邪去做：秒第睡一，企業(yè)績處效監(jiān)控系統(tǒng)課的建立。鎖ERP行系統(tǒng)在企業(yè)鋤實施應(yīng)用后統(tǒng)，企業(yè)如何菌使用計算機繡軟件系統(tǒng)提惱供的即時、捉準確的信息桐，以輔助企善業(yè)管理決策縫和監(jiān)控企業(yè)匠管理績效的勇變化，這是撒企業(yè)應(yīng)用亦ERP娘系統(tǒng)能否在腎管理上取得捆很大成效的柜關(guān)鍵所在。責(zé)專業(yè)咨詢顧記問應(yīng)根據(jù)企歉業(yè)管理業(yè)務(wù)碼與管理模式莊，幫助企業(yè)結(jié)設(shè)計一整套趁企業(yè)管理績奶效變化動態(tài)護監(jiān)控報表體鵝系，并培訓(xùn)文企業(yè)各管理壯層如何運用殲這套內(nèi)部管產(chǎn)理報表體系叫，即時發(fā)現(xiàn)侍管理中存在常的問題，以孔便及時糾正巨和調(diào)整管理鑒策略。黃姜此外，還應(yīng)旨培訓(xùn)企業(yè)如藝何運用這套忙內(nèi)部定制的環(huán)管理報表體珠系組織高效獲率的總裁會惰，以便大型宰企業(yè)總裁能冶夠在半天時傾間內(nèi)了解整冤個企業(yè)運營民現(xiàn)狀及當(dāng)前庫存在的問題宿。族第歡二，企業(yè)管廚理自我改善甲機制的建立砌。企業(yè)管理折改善不可能赴一次性完成過，而是一項冰長期持續(xù)性委工作。這就耀是如何幫助東企業(yè)建立不經(jīng)斷進行管理堆自我改善的醫(yī)機制。專業(yè)戰(zhàn)咨詢顧問可轟以幫助企業(yè)茂組織一次企父業(yè)管理水平逆綜合評價（孤按指標定量姜打分，判定貪一個企業(yè)的繡管理水平）譯，評價工作具完成后，幫違助企業(yè)定制刊一套評價指丘標體系，并謙培訓(xùn)企業(yè)如列何進行管理萬水平自我評策價，同時幫彩助企業(yè)制定城管理水平持是續(xù)改進計劃班。揪三、權(quán)ERP淹應(yīng)用的咨詢投理念蔑從棍上述對紀ERP廚應(yīng)用過程的充每一個工作腥環(huán)節(jié)來看，抓ERP腥系統(tǒng)的成功蹦應(yīng)用離不開倦專業(yè)化管理囑咨詢公司，課這需要企業(yè)搭決策層建立億起族ERP宏應(yīng)用的咨詢隨理念。即企更業(yè)在準備應(yīng)匆用蟲ERP室系統(tǒng)之前請方專業(yè)咨詢公劃司進行專家舍咨詢，將涼ERP隸系統(tǒng)的實施籌過程交給咨飽詢專家組織拘，系統(tǒng)交付取運行后由專脈業(yè)咨詢顧問復(fù)進行不定期戴審核。梁在換國外，任何咸一家企業(yè)在蠶應(yīng)用肉ERP寨系統(tǒng)之前，五他們首先要播找的不是軟捐件開發(fā)商，掩而是專業(yè)的晚管理咨詢公臺司，由深具食行業(yè)知識和驗企業(yè)管理軟己件知識的專富家組來對企毒業(yè)進行充分從調(diào)研和需求姻分析，甚至最對管理流程董重新設(shè)計，凍將企業(yè)的核鍋心問題歸納找出來，分析好企業(yè)最需要忘什么樣的管潛理和什么樣闊的管理軟件坦。對企業(yè)員扶工進行管理厭意識的培訓(xùn)焦，而不完全煤是手把手的憶操作技能培產(chǎn)訓(xùn)。在企業(yè)炎實施管理軟食件過程中，鞏管理咨詢專森家又會根據(jù)澡自己的豐富成經(jīng)驗為企業(yè)果進行業(yè)務(wù)流爭程重整和控塌制軟件系統(tǒng)旱的實施進度蹲，看是否偏色離管理目標織。在系統(tǒng)交槍付運行之后催，又會定期洋進行系統(tǒng)運規(guī)行效率評估丈，及時調(diào)整寺管理軟件在上企業(yè)管理中貌出現(xiàn)的誤區(qū)辯。目前國內(nèi)遵許多企業(yè)尚黃未認識到管端理咨詢的這嗽種重要性，伙而不愿將錢忌花在情“濟看不見摸不撤著民”排的咨詢上，民這種價值觀賢本身就不利脫于餐ERP帖系統(tǒng)的成功結(jié)應(yīng)用。巷專業(yè)民的管理咨詢葵公司，為企說業(yè)應(yīng)用侵ERP肥系統(tǒng)提供專袖業(yè)化咨詢服掠務(wù)，不僅是商ERP限軟件賣“熱實施煌”分過程的復(fù)雜犬性所要求的掌，也是符合解ERP砍系統(tǒng)成功應(yīng)胞用的國際發(fā)撈展經(jīng)驗以及拌現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)米展分工細化江原則。就具殼體工作而言槽：出軟蒙件開發(fā)商注牧重技術(shù)解決埋方案，而專就業(yè)化管理咨煉詢公司的一桿切工作都是慣以管理為導(dǎo)戀向的，注重再管理解決方犬案，這是兩帽者間的最大侍差別。準慚組稈織軟件實施箏的咨詢顧問飲一般具備多延方面綜合能維力與素質(zhì)，珍主要包括：懸財務(wù)知識與陣財務(wù)管理能著力、對各行廊業(yè)企業(yè)實際軋管理模式與政業(yè)務(wù)處理流炒程的理解能圍力與經(jīng)驗、湯對計算機技最術(shù)的綜合運錫用能力、與怪客戶交往及急對客戶心理堆的把握、培委訓(xùn)與講解能娘力等。這是槳專門從事計球算機軟件產(chǎn)擁品開發(fā)公司稱技術(shù)人員不扯完全具備的盆?？耖g管斤理咨詢公司踩培訓(xùn)和擁有寄一支專業(yè)化籠實施顧問隊蝕伍，可以為扛多家企業(yè)管于理軟件組織稼實施，進而箏可以掌握各駛家企業(yè)管理柳軟件產(chǎn)品的瘦特點，從而沒可以根據(jù)企錫業(yè)特定的業(yè)變務(wù)需求為企都業(yè)選擇合適跳的軟件產(chǎn)品孔。喜蜻根格據(jù)產(chǎn)業(yè)分工異細化原則，脫專業(yè)化發(fā)展酷有利于發(fā)揮旁各自的優(yōu)勢懶。軟件開發(fā)戰(zhàn)商在開發(fā)軟踩件方面占具妨優(yōu)勢，在軟鬧件產(chǎn)品激烈忍競爭的市場恒中，可以集胡中精力不斷境改進和完善倦自己的產(chǎn)品妖。管理咨詢儲公司則在軟炊件實施方面仰占有優(yōu)勢，魂可以不斷改惹進軟件實施喘方法，積累軋在各行業(yè)實錄施管理軟件共的經(jīng)驗，提究高軟件實施協(xié)成功率。弦商管賀理咨詢公司掙作為莊ERP隊軟件開發(fā)商弄與應(yīng)用企業(yè)爬之間的橋梁浪，不僅對躁ERP尤軟件開發(fā)商初在推出軟件田產(chǎn)品之后的狡進一步發(fā)展旦起推動作用擔(dān)，而且對于肉推動悼ERP塔軟件能夠在疲企業(yè)進行成垃功應(yīng)用，從另而實現(xiàn)企業(yè)援管理規(guī)范化擔(dān)與現(xiàn)代化也沾是非常必要兇的。因ERP瞎系統(tǒng)的技術(shù)拌實現(xiàn)母在牲企業(yè)中，直稈接使用軟件頸開發(fā)商提供中的繩ERP稿系統(tǒng)對霧IT想部門來講，征既是機遇也牌是挑戰(zhàn)。雖左然與開發(fā)大裳規(guī)模的定制秘應(yīng)用相比，探購買肢ERP掙系統(tǒng)可以增花加電IT舌系統(tǒng)的投資確回報率，但掘也可能大大條增加相應(yīng)基識礎(chǔ)設(shè)施的復(fù)拋雜程度。因兇此企業(yè)兄IT謎部門在為鑄ERP擺系統(tǒng)選擇適攻當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)平置臺時，必須械考慮以下技進術(shù)實現(xiàn)問題燒。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)臭目汽前，幾乎所中有的咸ERP捕系統(tǒng)都采用罪多層次的客狹戶機冒/宏服務(wù)器結(jié)構(gòu)脅，并且絕大侍多數(shù)時候都腐采用了客戶田機幫/蔬胖服務(wù)器?？s型。這種模舉型可以更有畝效地進行應(yīng)浸用管理，降想低網(wǎng)絡(luò)的復(fù)項雜性并保證柏數(shù)據(jù)庫的完宮整性。遷籃IT漫部門在設(shè)計健ERP漁系統(tǒng)結(jié)構(gòu)時雨必須考慮三諸個層次：表藝示層、應(yīng)用的層和數(shù)據(jù)庫游層。表示層我、應(yīng)用層與田數(shù)據(jù)庫層分車離（不管是蛛物理的還是罩邏輯的）已美經(jīng)成為創(chuàng)建泛模塊化、可諒更新的客戶雖機牲/挑服務(wù)器應(yīng)用痕的一種最常高見的方法。薯這樣一來，談用戶可以從同數(shù)據(jù)庫服務(wù)議器中裝載可殖執(zhí)行的應(yīng)用嶺，從而簡化競對應(yīng)用的管梳理，同時在足需要時，每起個服務(wù)器還植可以請求它管自己的可執(zhí)柿行模塊。類夕似的，可伸拆縮性也相應(yīng)暑地變得簡單旗并且可通過鞭增加應(yīng)用服惰務(wù)器來進行書升級。災(zāi)此恥外，悔ERP切系統(tǒng)的成功公在很大程度券上還有賴于塔其網(wǎng)絡(luò)運行地能力。在實枕施徹ERP蓄的過程中，鞭許多企業(yè)最鋼常犯的一個慣錯誤就是在芒計劃和實施恭ERP鈔項目時沒有中充分考慮網(wǎng)地絡(luò)帶寬問題藥。因此，為俘了確保飽ERP擇實施以后擁瞧有足夠的性青能，項目實敗施小組在規(guī)玩劃要ERP仙項目時必須曲了解目標網(wǎng)焰絡(luò)的速度并較且詳細理解師應(yīng)用結(jié)構(gòu)的喝網(wǎng)絡(luò)性能需剛求。系統(tǒng)集成岡絕廈大多數(shù)用戶裂在實施企業(yè)議ERP恭項目時一般風(fēng)都會采用來糾自多個不同鵝廠商的包ERP悼系統(tǒng)，因而撥經(jīng)常需要不冶同的數(shù)據(jù)庫規(guī)和硬件平臺截。而且，隨械著這些獨立膛系統(tǒng)的實現(xiàn)鍋,IT素部門需要將廊這些分離的歲ERP奉子系統(tǒng)相互刻集成起來，歷同時還必須郊將現(xiàn)有的應(yīng)草用同已有的索應(yīng)用和決策俯支持系統(tǒng)集舅成起來，只自有這樣才能貍最大限度地月發(fā)揮緞ERP慢項目的作用袋。有鑒于此符，用戶應(yīng)該喪選擇市場前裂景最廣闊的征基礎(chǔ)設(shè)施組標件，因為這平些組件以后杰集成起來更黃容易一些。賣最千理想的集成趕方法是在一博個單一的操旺作系統(tǒng)和數(shù)灑據(jù)模型上運君行多個應(yīng)用親。然而，雖涌然這種方法鄭可以減少集黑成相關(guān)應(yīng)用羞的復(fù)雜性，脾但卻增加了捎實施的時間微。除此之外畫，這種方法忙一旦實施完的成，其靈活痰性就要相對屋差一些。不伶過，在絕大晉多數(shù)情況下要，選擇單一辜廠商方法是置很有必要的稻，因為絕大啄多數(shù)應(yīng)用軟折件開發(fā)商都夕依賴專用的鳳或特定的數(shù)博據(jù)庫系統(tǒng)。凱可擴展性與旱數(shù)據(jù)倉庫鐵炸企紗業(yè)在自身發(fā)消展的過程中否需要不斷地荒調(diào)整自己的撫核心商業(yè)過永程，包括財賄務(wù)、人力資色源、制造、釀后勤、客戶看服務(wù)和銷售京等。發(fā)展越物快的企業(yè)其蘇核心商業(yè)過塵程的調(diào)整頻膛率就越高，渾因此在安裝黃ERP患系統(tǒng)時一個膜主要的考慮駐就是可擴展巡性?？蓴U展婦性是指將應(yīng)撲用擴展到其輔他企業(yè)系統(tǒng)搞中特別是數(shù)西據(jù)倉庫中的答能力。在這與里，將數(shù)據(jù)務(wù)在系統(tǒng)之間軟進行轉(zhuǎn)移的盤能力是最為處關(guān)鍵的?？万_懲ERP貝和數(shù)據(jù)倉庫型打包應(yīng)用都禽允許怠IT紡人員在應(yīng)用團系統(tǒng)中集成打原有的信息歲基礎(chǔ)設(shè)施。瓜這種方法簡割化了對基礎(chǔ)鴨設(shè)施的管理預(yù)，也使增值腥銷售商可以怕利用用戶已磚經(jīng)具有的基炕礎(chǔ)設(shè)施進一需步開發(fā)相關(guān)瞇的凈ERP賺數(shù)據(jù)分析應(yīng)線用。杏ERP晨系統(tǒng)的增值色銷售商還可百以提供額外處的數(shù)據(jù)倉庫競應(yīng)用功能。銷這些數(shù)據(jù)倉拔庫可能很少蓬提供與其他富ERP需包或現(xiàn)有資拉源的集成。處這種做法將胡大大限制它踏們的功能，扁因為即使一陵個相對受限糞的（在用戶儲的數(shù)量方面嘗）數(shù)據(jù)庫應(yīng)舉用也可能需借要訪問來自仗多個數(shù)據(jù)源湖的數(shù)據(jù)。操作系統(tǒng)惠用段戶在實施粗ERP殺項目時應(yīng)該越考慮到操作于系統(tǒng)的可移抽植性，因為煩有些服務(wù)器麥只能在某些什硬件平臺上科實施。比如此，寄NT揚服務(wù)器（該NTS誘）應(yīng)該只考記慮基于貪Intel膚的硬件平臺燙，因為在非夜Intel撫的硬件平臺久上運行織NT頁的效果通常肯都不會很好岔。培迷現(xiàn)座在最常用的砍兩種操作系睡統(tǒng)就是問Unix萌和躍Windo顯wsNT儉。江Unix刑寶刀不老，阻將保持它在奧高端市場的弦領(lǐng)先地位，蝕因為它能夠萄支持高可伸摩縮的數(shù)據(jù)庫桐服務(wù)器，而鄰NT圖則更多地用戲于低端的服積務(wù)器。因此顫，對實施凳ERP捷包的用戶和鑄其他江"彩高級應(yīng)用度"什（如蛇Inter胡net/I熊ntran辛et堵、數(shù)據(jù)倉庫炕等）來講，匹使用基于鄰Unix載的方案將提貫供更大的可銅伸縮性，但龍用戶也需要特具有更多的陽技術(shù)經(jīng)驗和返軟件工具資虜源。換贏渴然而，到另2000昂年，思NTS毯應(yīng)用與臭Unix便應(yīng)用相比將飛可能具有更反多的商業(yè)功覺能，因為它帝在可伸縮性杯和可用性方疾面進行了改歪進，并且會禿得到微ERP槍軟件商的大忌力支持。因霜此，后IT壟部門就需要睬深入了解躁NTS羽與擁Unix剝核心技術(shù)的揪異同并且與眠商業(yè)部門更喜緊密地合作護，從而確定芝到底是使用引NTS神平臺還是的Unix知平臺。系統(tǒng)管理愉1.叛分布式系統(tǒng)盤管理浸用括戶在實施牛ERP濃項目時必須恰認真考慮是與否能將系統(tǒng)性管理擴展到細其他應(yīng)用。嚇當(dāng)前，針對碗ERP砌產(chǎn)品的系統(tǒng)樹管理方案仍挺然很不成熟明，其原因主手要是沒有統(tǒng)撇一的標準，謠而且缺乏來裙自蒸ERP嗎廠商的合作汁以及在分布慣式系統(tǒng)管理慶廠商中缺乏根相應(yīng)的洋ERP撫專家。不過旋這種形勢將群在今后的腸ERP梁系統(tǒng)中得到芒改進。振SAP孫現(xiàn)在已通過養(yǎng)發(fā)布編程接呢口和分布式晌系統(tǒng)管理接追口加強與系擦統(tǒng)管理軟件晶的集成，其餓他月ERP魯廠商也將會渠逐步涉足這覽一領(lǐng)域。矩分倍布式系統(tǒng)管船理軟件廠商西正在推出補甩充、擴展、痕填補退ERP魔產(chǎn)品系統(tǒng)管劇理空白的軟麻件，如缺乏適健壯的日程慨安排、性能哭監(jiān)視和存儲但管理功能等它?，F(xiàn)有的分盜布式系統(tǒng)管叮理軟件大部大分僅限于對絞應(yīng)用組件破/畢資源的外部醉監(jiān)控，而裁ERP源系統(tǒng)的有效偏管理需要對蹦內(nèi)部應(yīng)用結(jié)究構(gòu)和功能有吼深入的了解糟。不過，分狠布式系統(tǒng)管吧理產(chǎn)品的性貌能將會不斷筋提高，并逐特漸滿足虜ERP連系統(tǒng)的需求孤。薪膨機SAP薦的掀R/3廉雖然具有最徹廣泛的系統(tǒng)回管理功能并煌且在計算中榮心管理系統(tǒng)便（辟CCMS研）中提供了則有限的功能壯控制和監(jiān)視翅工具，但是塑在大中型的柔R/3雀安裝中會迅臂速顯露出其寒不足。跡Oracl珍e鏡提供了山Oracl瓜eEnte存rpris著eMana腰ger涉用于第三方錯機構(gòu)將系統(tǒng)掙管理方案集底成到校Oracl材e饒數(shù)據(jù)庫中?；嫉珎鹘y(tǒng)的分年布式系統(tǒng)管逝理廠商對壞Peopl省eSoft饅和討B(tài)aan訊只有很少的甩支持。李構(gòu)總扛之，沒有一利個單一的產(chǎn)衛(wèi)品或框架能勉夠滿足所有螞ERP們應(yīng)用的分布哥式系統(tǒng)管理弱需求。每種刑系統(tǒng)管理功芽能必須針對郊客戶服務(wù)環(huán)鈔境中的少ERP堅系統(tǒng)、平臺擋要求和已有填系統(tǒng)管理設(shè)汁施的集成問蚊題一一進行叨解決。信鞋2.看數(shù)據(jù)的備份鞏/葉檢索捧隨未著企業(yè)數(shù)據(jù)諸通信流量的師不斷增加，軟IT故部門在滿足瞇用戶對存儲黨空間的需求脅方面已面臨密越來越大的也挑戰(zhàn)。用戶柏開始越來越隙多地選擇第怠三方獨立軟注件廠商和系連統(tǒng)廠商提供刷的三層備份粘/謀檢索方案。限雅據(jù)柴METAG堡roup愧估計，與數(shù)幟據(jù)存儲相關(guān)獸的成本（如搬磁盤、控制脊器復(fù)雜性、描備份拴/拳檢索軟件、埋硬件以及額剩外的人員）丑將占服務(wù)器宗總成本的導(dǎo)75揪％。用戶必喘須考慮每個紋服務(wù)器、存撇儲管理和應(yīng)仙用備份松/起檢索功能的址購買成本。狂盡管企業(yè)服冤務(wù)器的選擇穗對郵ERP犧系統(tǒng)來說是信非常重要的職，但它只占降ERP丟系統(tǒng)總成本出的一小部分篇。而且，即該使在前端數(shù)唐據(jù)庫創(chuàng)建成川本降低時，尋數(shù)據(jù)庫維護被成本一般仍貪占整個前端惠數(shù)據(jù)庫成本隊的駁15葵％。迫融總懲之，呆IT朝部門必須在惡高級應(yīng)用（局如塞ERP丈、數(shù)據(jù)倉庫指）中支持備勵份備/果檢索。一般顯而言，影響檢服務(wù)器性能銜和成本的主著要因素都與蠶數(shù)據(jù)的存儲穴量有關(guān)，因及此企業(yè)占IT誠部門需要將灑注意力更多嫂地放在存儲堪能力而不是床CPU挑能力上。畝駐計劃與控制妙是制造企業(yè)圍ERP忽的核心止1牽、澄清對等MRPII祖/ERP嘴的認知是當(dāng)?shù)讋?wù)之急朗1.1蜻應(yīng)企業(yè)的需水要漏靜MRPII最/ERP瓜是近回40顛年來現(xiàn)代社穴會在生產(chǎn)與廉制造活動中餅的先進理論染與經(jīng)驗成果哭的軟件固化滋，是企業(yè)在悅多變市場環(huán)斧境下競爭取扎勝的戰(zhàn)略武湖器，是每一茅個有規(guī)模的鵲企業(yè)生存和個發(fā)展必需的牙基礎(chǔ)建設(shè)。禁但是，正因恨為輛MEPII發(fā)/ERP鬼在企業(yè)中的蠟地位的作用小高、回報率辜高，它在實青施中就必然國地要求管理者和技術(shù)水平千高、周期長鍵、投資大，沖要求企業(yè)領(lǐng)款導(dǎo)和執(zhí)行者爺有堅強的意劇志。高的實野施條件造成道其成功率相支對較低。因壘而應(yīng)用區(qū)MEPII親/ERP修是會有一定想風(fēng)險的。每鏡一個準備應(yīng)舅用破MEPII使/ERP鴨的企業(yè)者面薯臨著高回報朋的高風(fēng)險的斧權(quán)衡。完成蜜這種權(quán)衡的蝴前提是對瞇MRPII且/ERP輕的真正了解跑和不受廠商燃干擾的冷靜魔思考。挨但脫是，我們在洗行業(yè)內(nèi)外推率廣擺MRPII帖的應(yīng)用時，梅接觸到了許喇多制造企業(yè)終的領(lǐng)導(dǎo)、信誘息主管，我償們以發(fā)現(xiàn)便輝函是在最迫漿切需要薄MRPII葉的企業(yè)，其曉決策者們對輝MEPII押仍然是知之泡甚少。多數(shù)援企業(yè)的決策少者出于對計通算機的應(yīng)用詳，被子手下竄的計算機人惠員引到沫MRPII今的道路上來亮，或者是受采計算機廠商嚇的宣傳，愉“侍誤入歧途顛”子的。最近在首媒體中出現(xiàn)行了非常躍的燃百家爭鳴局喇面，應(yīng)用企滲業(yè)更加不明啞白僻ERP校究竟是怎么礎(chǔ)一件事?，F(xiàn)弟在澄清視聽透成為關(guān)心打ERP側(cè)的各界人士孔的急迫愿望棒。踢1.2偏解釋輿論與亦實際的矛盾影現(xiàn)象亭堆正當(dāng)媒體將撕MEPII怨甚至是襪ERP鎮(zhèn)炒得火熱之傅時，斤1998歷年幟5探月我國發(fā)布顧了由權(quán)威機舊構(gòu)出面的一冊份權(quán)威性的萍MEPII勁應(yīng)用調(diào)查報乏告。報告說晝明我國推20番年來，花了樣80銅億人民幣投宋入的消MEPII次，應(yīng)用并不命成熟。企業(yè)嬌對專家們的另意見，當(dāng)然金不能掉以輕大心。應(yīng)用企姓業(yè)在冷熱夾擊擊之下更是許無足手措。孩很需要對我模國概20攪年來實施應(yīng)MEPII懂的經(jīng)驗教訓(xùn)廣做一個理性身的評價，以賀正確引導(dǎo)企綠業(yè)的應(yīng)用。康1.3降診ERP盾市場健康發(fā)呆展的需要副獄ERP蟻產(chǎn)品不象序“噸Word"膠"Wps"憑之類對企業(yè)石影響很少的邀軟件，而是戚關(guān)系企業(yè)成倒功的經(jīng)營效斃果的重大改盾革措施的模平板。勻ERP竹的銷售不能驢誤導(dǎo)企業(yè)買圾了再說，或肢者上了馬再擔(dān)走著瞧。任棗何市場的形導(dǎo)成，都是由鐵需求拉動的啄。起動真正袍的籠MRPII斃/ERP岔市場，必須構(gòu)有應(yīng)用企業(yè)贈真正的內(nèi)在未需求的基礎(chǔ)質(zhì)。必須使企慮業(yè)，特別是啞它們的決策儲人物真正了朵解什么是殘MRPII材/ERP話、使企業(yè)對抬MRPII政有一個正確慰的認知。引烏導(dǎo)企業(yè)的讀MRPII甘/ERP籍應(yīng)用，必須都把應(yīng)用過程無中正反兩方站面的問題說網(wǎng)透。磁1.4辟政府技術(shù)導(dǎo)喜向的需要扣制站造業(yè)是一個私國家昌盛的身基礎(chǔ)。各方瓶面應(yīng)該對制兼造業(yè)進行引繼導(dǎo)和技術(shù)。畫政府對院ERP維推廣的態(tài)度殃很重要，而澤態(tài)度對取決捎于認識。目順前非常冷的句態(tài)度對我國芳的肺ERP臨的發(fā)展是不膝利的，但對新鋪天蓋地而皂要的籍ERP釣一概支持、隱不深思熟慮士地吹捧片面劈觀點，也有渠害的。避免寺片面，就應(yīng)紙了解，從而磁正確認識補ERP嫩，正確引導(dǎo)執(zhí)（而不是誤翁導(dǎo)）企業(yè)應(yīng)搖用認MRPII呢/ERP苗，這是有關(guān)鵲政府機構(gòu)、妹相關(guān)學(xué)術(shù)團使體、軟件廠筒家商家當(dāng)前婚最緊迫的問呢題之一。槽2掘、制作企業(yè)吼的計劃與控指制研界MRPII晝/ERP續(xù)由制造業(yè)發(fā)顫展起來，目任前主要還是謹在制造業(yè)中蛙應(yīng)用。講清霉MRPII狐/ERP全也必須從制詠造開始。典2.1稻制造企業(yè)充有當(dāng)著生產(chǎn)物趣質(zhì)商品的角脅色肥社綿會上的產(chǎn)品域、社會的物擴質(zhì)財富是通拔過制造企業(yè)秀的生產(chǎn)系統(tǒng)州造出來的。她制造企業(yè)從雄社會大市場紫中獲重資金趁、物資、人妖才等資源，膽又將資源轉(zhuǎn)煮化為某種社竊會需求的產(chǎn)眼品，并將商予品銷售到用扎戶手中。制跡造業(yè)是一個凍國家物質(zhì)生部產(chǎn)的基礎(chǔ)。奧現(xiàn)代社會連跪同其全部物鴿質(zhì)財富的一鬼切屬性是同族該社會所擁垃有企業(yè)的生匆產(chǎn)系統(tǒng)分不赴開的。高效燕率的生產(chǎn)系制統(tǒng)對現(xiàn)代社洞會和人類的畏物質(zhì)生活方唯式起著決定認性作用。鞋2.2孫資源的獲取蹲、轉(zhuǎn)換和分衫配是制造企擾業(yè)經(jīng)營活動宣的主要內(nèi)容逮制賴造自身是以車生產(chǎn)物質(zhì)商包品為自已的末贏利手段的立，因而制造練企業(yè)必須用皮最少的資源僅、生產(chǎn)出滿質(zhì)足社會需求詢的產(chǎn)品。每去一個企業(yè)用摧最少的資源堅消耗，獲取決最大的增值哲，企業(yè)才能款生存，社會爺才能發(fā)展。歡用最低的消灶耗創(chuàng)造滿足答社會市場需我求的產(chǎn)品不丙僅是企業(yè)自裳身生存和盈督利的前提，燈還應(yīng)將其作滑為企業(yè)的社猛會責(zé)任。因稠而，資源的肚獲取、轉(zhuǎn)換悔和分配是制舟造企業(yè)經(jīng)營映活的主要內(nèi)塘容。料2.3事計劃與控制訴是制造企業(yè)控的核心分資緩源獲取、轉(zhuǎn)犧換和分配是挖通過計劃與天控制來完成綠的。編制滿坡足需求數(shù)量似和交付期的借計劃，監(jiān)督攔和控制該計元劃的實現(xiàn)；排并且所編制嘉的計劃使企盟業(yè)在滿足需扣求的前提下被，資源的分谷配最合理和閣消耗最少、獻生產(chǎn)是最經(jīng)穗濟的，就成朽為現(xiàn)代制造侮企業(yè)的核心弄。在生產(chǎn)經(jīng)腹營中，會計插無疑是重要寺的，會計作毫為資源增值層過程的記錄插和核算，對花外為政府和辛投資方提供深企業(yè)經(jīng)營狀河況的報告，撕對內(nèi)為企業(yè)蛇決策者提供己企業(yè)運行的誕“浩脈象仇”杰，作為生產(chǎn)匯運用和資運撤作的決策依降據(jù)。但每一勾個企業(yè)都清府醒的認識到肺，利潤并不三是會計算出釣來的，而是隊來自于生產(chǎn)嫁過程資源轉(zhuǎn)貸中的增值。嬸2.4列保證需求的肚最經(jīng)濟的計販劃成為制造殊企業(yè)管理理腰論研究的永斷恒主題爛制嚷造企業(yè)同時伍滿足不斷變谷的用戶需求冊和生產(chǎn)過程腫資源消耗最荒少這二者之易間是矛盾的這。解決這一拘對矛盾的理外論和方法，潮成為現(xiàn)代化顛制造管理研罷究的焦點和氧進步的動力影。隨著企業(yè)船在社會中的斜作用范圍的少擴大的企業(yè)滑對資源理解廉的深化，在寄不同的歷史貧時期出現(xiàn)了跡不同的計劃趴概念和方法圣，不同時期懲出現(xiàn)不同的管系統(tǒng)和名詞屬。制造計劃很理論和應(yīng)就筆這樣地不斷置發(fā)展和深化餓。品3跡、扒屯制造企業(yè)的步計劃與控制岸技術(shù)態(tài)3.1黃物料的計劃衰在娘60當(dāng)年代以前，歸企業(yè)較為封訪閉，制造資截源矛盾的焦抄點僅僅是物翻料，生產(chǎn)中證多余的消耗期和資源分配吩的不合理，撿首先是大多哲表現(xiàn)在多余籍的庫存上。槍制造企業(yè)計惜劃管理的焦郊點就是發(fā)揮疑庫存的作用球和限制庫存步弊病的權(quán)衡單；計劃管理居問題就轉(zhuǎn)變傭成為確定庫顧存水平和選捷擇補充庫存緒策略的問題但。經(jīng)濟批量磁的訂貨點法星成為最初的紀科學(xué)計劃理浸論。工60轎年代初，多澆品種小批量護生產(chǎn)被認為脹是最重要的呼生產(chǎn)模式，戒為了解決其飛原材料庫存駐和零組件投映產(chǎn)計劃問題鐘，出現(xiàn)了以聲相關(guān)需求原牢則、最少投葵入和關(guān)鍵的諸路徑為基礎(chǔ)廚的澆“家物料需求計注劃（輸Mater舟ialR啄equir壞ement暴Plan勤ning,雙MRP待）沃”壞計劃原理。瘦3.2讀物料狹+瞇生產(chǎn)能力值+居資金計劃義從拾MRP竟到閉環(huán)彼MRP柿到鍬MERPI水I茶，用了密20脂年的時間。醋表面看來黨MRPII耍是在沸MRP航基礎(chǔ)上的功洞能自然擴充谷，而要質(zhì)則討是在這期間休企業(yè)競爭環(huán)糖境的惡化，纏企業(yè)根據(jù)競適爭需要，對混自身的資源玉管理范圍的套擴大和對制說造資源的計彩劃細化和精柴確化的結(jié)果答。在閉環(huán)毫MRP該階段，企業(yè)蹄對資源的計射劃與控制，凝從物料擴展廚到與生產(chǎn)能核力相關(guān)的人巷力和設(shè)備，恩至頑MRPII頃階段又加入睜了對制造范咱圍的資金控嘉制。計劃方錯法的名稱隨慣著控制的對習(xí)象的升級而蹤改為聲“勿制造資源計造劃（稍Manuf生actur謀ingR楊esour兄cePl喂annin車g池）懶”廳，即猶MRPII粗。被3.3蔥整個企業(yè)范敵疇的資源計寧劃旅診MRPII蛋的概念生產(chǎn)瑞后的柳10砌年間，企業(yè)廚計劃與控制決的原理、方蟲法和軟件都開成熟和完善稅起來。在此具期間又出現(xiàn)揭了許多新的寨管理方法如滑JIT帖和拒OPT拖等。新的管救理思想和戰(zhàn)腿略如駐CIMS鳥和精益生產(chǎn)跨LP蛋等。計算機哥和信息技術(shù)唇更是飛速發(fā)癥展。各個咳MRPII儲軟件廠商不反斷地在自的魔產(chǎn)品中加入康新的內(nèi)容，驢逐漸演變形蛾成了功能更枝完善技術(shù)更種先進的制造身企業(yè)的計劃旬與控制系統(tǒng)計。誓90旬年代初美國章的著名咨詢宅公司項Gartn欣er刮總結(jié)當(dāng)時賠MRPII虹軟件還在應(yīng)遲用環(huán)境和功幸能方面主要找發(fā)展的時提丘出喝“驕企業(yè)資源計羅劃（雕Enter雅prise開Reso專urcer蝕Plan依ning,稻ERP歌）杯”咸的概念。字ERP船在資源計劃捐能功上的進視步之一是計奪劃和控制的基范圍從制造陜延伸到整個注企業(yè)；其二促是資源計劃茫的原理和方晶法用到非制帥造業(yè)。涼在今敘述模MRP待、桐MRPII席和具ERP槳的發(fā)展時，擦雖然后者是候從前者發(fā)展反來的，但決申沒有某項技袖術(shù)落后過進寺或后者將前霧者替代的含肚義，而應(yīng)該奴將它們看作光不同層次的沉企業(yè)在不同貨層次中的應(yīng)串用的不同解疾決方案，是塘對企業(yè)新需腹求的補充。船如：串MRP逃至今仍是遣MRPII訂、柏ERP論和捆DRP賀計劃的核心包算法。又如女：供求關(guān)系攜簡單的企業(yè)斤，并不需要桿實施完整的腦ERP閱甚至增MRPII標。恥MRP露、竟MRPII厭和各ERP梯的發(fā)展具有病時代特征，滿也具有應(yīng)用籃對象的發(fā)展蠟特征。但同蝴一個時期企議業(yè)間的功能享位置各異，悔發(fā)展水平也溜是不均衡的靠，當(dāng)然不能康都采用一種走等級的應(yīng)用序系統(tǒng)。顯然陸更沒有必要仙將任何管理統(tǒng)范圍、面向候任何規(guī)模企葵業(yè)的軟件都找涂上富ERP堡的標簽。盆MRP兆、代MRPII正分別都有各男自的功能和炭應(yīng)用范圍。瘡4餡、企業(yè)怎樣膚認識孩MRPII啟/ERP霜摟MRPII幼/ERP鋼的制造企業(yè)味以對其資源埋的計劃與控壽制為核心的慢綜合計算機劣信息管理系屢統(tǒng)。需充分泡地認識鍛MRPII字/ERP頸的以下特征裙：哄4.1捎MRPII總/ERP昨是承載先進駝管理思想的塑媒體振翅MRPII粒/ERP鐮首先是先進姐的管理哲理用、理論和方取法的軟件封賭裝，基本的菊MRP摩系統(tǒng)以物料跪需求計劃妻MRP差為基本原理軋，計劃管理繭模型符合相滲關(guān)的需求，別最少投入、嫩關(guān)鍵路徑三范項基本原則督，主要面向宅多種小批量伸生產(chǎn)；現(xiàn)代押MRPII醫(yī)/ERP居軟件包容了從JIT伐、塘LP卡、蒙OPT渠等更多的新以的生產(chǎn)管理塵思想、理論肢和方法，擴樂展成為面向這對不同生產(chǎn)棋類型和多種姐計劃模式的介企業(yè)，是各胃種有交管理防方法的綜合屑計算機化。斷從疑MRP訊、限MRPII殊到治ERP譽以及今后由腔其擴展的某題種嚼“剩計劃器”均，都是當(dāng)時扇制造企業(yè)管輸理理論與實閥踐以驗的匯詳總。乏4.2梁叢MRPII帳/ERP懼是管企業(yè)計湖劃與控制的渣非柜MRPII陷/ERP跑是企業(yè)資源誓計劃與控制脅的計算機優(yōu)唯化的工具。那MRPII誕的首要功能映特征是計劃愛。從超MRP介到皺MRPII辭再到叛ERP村，名稱組成址中的已“干R貧”貞由額“雁Requi積remen牢t召”叛變成橡“踩Resou隸rces次”蕩；毀“陰M承”瓦由女“怖Mater絡(luò)ial完”耳變成輩“錯Manuf依actur都ing疑”宇，又能變成疤“映E穩(wěn)”星-素“見Enter薯prise墾”績。惟一沒有啄變化的是牌“攔P橫”虧-拖“撫Plann味ing大”雨即計劃。作默為一個番MRPII爐/ERP于軟件，能不伍能按照著MRP框原理做計劃手是辯其真?zhèn)螄脑嚱鹗｜SMRPII獵/ERP段不是一般意參義上的輔助值管理或電算末化的軟件。迷MRPII角/ERP殺將制造企業(yè)葛的計劃與控并制的范圍、噴深度逐步擴禁大、加深和豐精細化。將善企業(yè)的計劃少引入現(xiàn)代概色念和優(yōu)化軌蘭道，為企業(yè)當(dāng)以計劃為核擇心的業(yè)務(wù)流響程再造提供嘩堅實、高效造的基礎(chǔ)，是睡現(xiàn)代制造企大業(yè)計算機應(yīng)誦用的切入點財。蹲4.3閥潛MRPII文/ERP腫是高度集成桐的管理信息兄系統(tǒng)春與巾傳統(tǒng)的管理濤軟件相比，很MRPII姿/ERP見系統(tǒng)是高度模集成的。在睡MRPII撓系統(tǒng)中，企鵲業(yè)各種管理畝業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)眨過統(tǒng)一設(shè)計吃，或存放在伸一個統(tǒng)一的肯數(shù)據(jù)庫中，交或采用分布堪式數(shù)據(jù)庫但線同一數(shù)據(jù)必漢須是單一數(shù)渴據(jù)源?；蚆RPII助實現(xiàn)了企業(yè)棉業(yè)務(wù)流的集量成，即：企行業(yè)橫向業(yè)務(wù)義過程物流梨---謝信息流建---蕩資金的集成揭。企業(yè)各業(yè)統(tǒng)務(wù)作業(yè)之間仁不必通過手鋤工或法“柔接口愈”土傳遞數(shù)據(jù)、皂指令、報表份等信息。歷脂史上被計算誠機管理單項尿應(yīng)用支解了輩的企業(yè)又恢餓復(fù)了統(tǒng)一。發(fā)而策ERP爬則是企業(yè)的盒三維集成統(tǒng)答：除物流彈---