中國長青樹開發(fā)項(xiàng)目

中國長青樹開發(fā)項(xiàng)目代建實(shí)施方案堪中國長青樹慣置業(yè)有限公耐司妙2023年計(jì)11月6日括第一部分饑項(xiàng)目代建管灣理總體方案興第一章項(xiàng)捆目概況荷第一節(jié)前瀉言競十分感謝中艘國長青樹市掌場亭湖區(qū)城科市資產(chǎn)資實(shí)喂業(yè)寶給予我司參絕與雹“紗中國長青樹執(zhí)”伏建設(shè)工程代獅建投標(biāo)的機(jī)纖會(huì)，我司在畜認(rèn)真閱讀招障標(biāo)文件和踏劇勘施工現(xiàn)場傲的基礎(chǔ)上編做制的投標(biāo)文性件，深刻理丟解本項(xiàng)目代僑建的特點(diǎn)和朝要求，對(duì)本步項(xiàng)目建設(shè)全棵過程為招標(biāo)季人提供的各墳項(xiàng)管理服務(wù)剪內(nèi)容、管理船措施進(jìn)行了薦詳細(xì)的敘述報(bào)，對(duì)招標(biāo)文杜件的各項(xiàng)實(shí)漏質(zhì)性要求和莊條件均作出換一一響應(yīng)，岸請(qǐng)各位專家星評(píng)委審閱。粱第二節(jié)項(xiàng)級(jí)目概況盤1、項(xiàng)目名膛稱：中國長哄青樹（中低皂價(jià)位商品房童）建設(shè)工程掌?？p2、項(xiàng)目建殊設(shè)地點(diǎn)：豎中國長青樹延（中低價(jià)商沉品房）位于欲通榆東的亭憶湖新區(qū)、緯未九路南側(cè)、免機(jī)場路西側(cè)夜，西鄰工學(xué)灑院。茂3、項(xiàng)目概利況及建設(shè)規(guī)刪模：該工程早為框剪結(jié)構(gòu)釘，規(guī)劃占地引61426鼠㎡，規(guī)劃建孕設(shè)總建筑面弱積1013弊56㎡該項(xiàng)察目擬分二期防進(jìn)行建設(shè)；眉本次實(shí)施的微為一期工程俱，一期用地吼面積468傘95㎡，總死建筑面積7飯5456㎡糠，包括全部跨建筑的土建視及安裝、室拌外給排水、任給暖、通訊荷、有線電視榴、天然氣、訊高低壓用電辜、小區(qū)雙電袍源設(shè)施，圍侍墻、道路硬做化、綠化、撈大門等。渣4、項(xiàng)目估鍛算投資：總底投資約為3籌50000滔萬元。漢5、招標(biāo)內(nèi)贈(zèng)容：項(xiàng)目代生建（承擔(dān)建本設(shè)單位的所鼠有工作）和春工程施工，容包括項(xiàng)目前勻、中、后期醬手續(xù)辦理及陡過程管理（戚其中招標(biāo)人喇已完成前期爹規(guī)劃和單體唱方案及公建仇配套的設(shè)計(jì)獲，并均已通覺過相關(guān)部門牛的批準(zhǔn)）、姻設(shè)計(jì)未完工榨作、其它后裂續(xù)工作、三棄通一平、房瘋屋建筑、安奴裝及附屬工底程等施工，鋪至項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)解收合格后交轉(zhuǎn)付使用，并偶按有關(guān)規(guī)定亡承擔(dān)保修責(zé)豆任?；?、建設(shè)期妖限：施工工紅期計(jì)劃自2爺011年1賊1月至20己13年11槍月日歷天（拒計(jì)劃工期2蜂4個(gè)月）。頓第三節(jié)項(xiàng)結(jié)目管理模式差概述冰本工程的實(shí)冠施采取木“幸項(xiàng)目管理歌”棟的模式，由掏本次中標(biāo)的誰項(xiàng)目代建方扛代表招標(biāo)人授負(fù)責(zé)項(xiàng)目建而設(shè)全過程組朽織管理工作博，在項(xiàng)目管色理服務(wù)期限鵲內(nèi)招標(biāo)人授懼權(quán)項(xiàng)目代建笨單位在代建豆合同約定的配權(quán)利義務(wù)范松圍內(nèi)行使項(xiàng)妥目建設(shè)的代圓建管理權(quán)。抓一、項(xiàng)目代睜建管理的模撇式跡1、由招標(biāo)鬼人通過公開貼招標(biāo)形式，茂選擇具備相買應(yīng)資質(zhì)的房央地產(chǎn)開發(fā)公記司作為項(xiàng)目膜單位承擔(dān)項(xiàng)矛目建設(shè)代建槍管理任務(wù)。味項(xiàng)目管理代澇建單位在招粥標(biāo)人的授權(quán)攔下，為項(xiàng)目森提供建設(shè)全溝過程管理服影務(wù)，使該項(xiàng)邪目嚴(yán)格按照猶批準(zhǔn)的建設(shè)怎規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)炕、投資和工愧期建成，并沸在驗(yàn)收合格辣后，移交使夫用方使用。明2、由招標(biāo)姓人與項(xiàng)目代烏建方簽訂《派項(xiàng)目代建合收同》，明確搶雙方權(quán)利和登義務(wù)。疏3、項(xiàng)目代芽建單位負(fù)責(zé)醋代替招標(biāo)人勵(lì)進(jìn)行項(xiàng)目建伏設(shè)工作的組債織實(shí)施，包涂括的內(nèi)容有蚊：編制《項(xiàng)形目管理計(jì)劃芳書》，項(xiàng)目道建設(shè)期間的乓前期報(bào)建工句作、項(xiàng)目招籍標(biāo)的各項(xiàng)招都標(biāo)工作、工型程建設(shè)階段冒統(tǒng)籌管理、萍保修期的建孟設(shè)管理服務(wù)墓工作。主要謹(jǐn)工作包括代唉表招標(biāo)人申滅報(bào)各項(xiàng)報(bào)建猶審查報(bào)批手嬌續(xù)；在項(xiàng)目抽實(shí)施階段，纏代表招標(biāo)人挪進(jìn)行招標(biāo)管蘿理（含編制之工程量清單倡）、設(shè)計(jì)管喂理、采購管男理、施工管姑理、工程監(jiān)據(jù)理和竣工驗(yàn)薯收等工作，役并對(duì)工程項(xiàng)造目進(jìn)行質(zhì)量咐、進(jìn)度、費(fèi)籌用、合同、焰信息、安全夠等方面的統(tǒng)瓣籌管理和控搬制，直到辦床理竣工驗(yàn)收煮手續(xù)，資產(chǎn)鄉(xiāng)確定權(quán)和保枕修期期滿等辜工程項(xiàng)目建扯設(shè)全過程的供所有管理服逢務(wù)工作。代4、招標(biāo)人茂應(yīng)根據(jù)已批勒準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)底模和總投資痛，以及相應(yīng)達(dá)的設(shè)計(jì)規(guī)范袍等條件，提樹出對(duì)項(xiàng)目建顛設(shè)方案、建腔設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和使兔用功能的具辜體要求，協(xié)上助項(xiàng)目代建赤單位辦理工盛程前期報(bào)建線等工作，協(xié)范調(diào)落實(shí)有關(guān)聞外部建設(shè)條易件，負(fù)責(zé)監(jiān)么督項(xiàng)目管理架工程的質(zhì)量決，參與工程息驗(yàn)收。賽5、招標(biāo)人府和項(xiàng)目代建匪方對(duì)已批準(zhǔn)盯的建設(shè)規(guī)模暮、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)臺(tái)容和總投資描不得隨意變霧更。未經(jīng)批驗(yàn)準(zhǔn)，招標(biāo)人序和項(xiàng)目代建蛋位自行變更嫂建設(shè)內(nèi)容、抽提高建設(shè)標(biāo)抹準(zhǔn)、擴(kuò)大建傷設(shè)規(guī)模、致究使工期延長晴，投資增加丘，保留追究鎖責(zé)任和責(zé)成狐經(jīng)濟(jì)賠償?shù)呐鼨?quán)利。源6、建設(shè)項(xiàng)惱目的資金撥夾付與管理，恢項(xiàng)目建設(shè)所紹需工程進(jìn)度陡款經(jīng)項(xiàng)目代倍建單位、招校標(biāo)人核定后們按規(guī)定撥付窮。建設(shè)資金乒應(yīng)按比例、羨工程進(jìn)度及掃時(shí)、足額撥市付到位：若適不能及時(shí)、傳足額撥付到掩位，影響工葛程進(jìn)度，由堡有關(guān)單位承揮擔(dān)相應(yīng)責(zé)任猾。隊(duì)7、項(xiàng)目代間建單位必須索嚴(yán)格按照確繁定的建筑設(shè)晌計(jì)方案和批習(xí)準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)盡模、標(biāo)準(zhǔn)，壩組織投資、冤設(shè)計(jì)、施工夸，嚴(yán)格控制奴項(xiàng)目概預(yù)算紛，依照本合辮同的要求，熊加強(qiáng)項(xiàng)目的嚇組織和管理嗎，嚴(yán)格按照竭國家招標(biāo)投托標(biāo)法和寧夏遷有關(guān)招投標(biāo)境的規(guī)定，在鄉(xiāng)招標(biāo)人的監(jiān)霜督下，負(fù)責(zé)夏組織勘察、啟施工、設(shè)備穿和材料供應(yīng)留單位等各項(xiàng)豪招投標(biāo)工作培。執(zhí)8、項(xiàng)目代絕建單位應(yīng)按繡《合同法》挎規(guī)定行使和譜履行《項(xiàng)目易代建合同》中規(guī)定的全部陪權(quán)利義務(wù)，壞負(fù)責(zé)工程建叮設(shè)的各項(xiàng)管逃理工作，切班實(shí)保障工程脹質(zhì)量、工程求進(jìn)度和施工米安全、嚴(yán)格彎控制工程造邪價(jià)，確保工仆程項(xiàng)目如期塘開工，按期參交付使用并常滿足招標(biāo)人咽的建設(shè)要求泰?；?、項(xiàng)目代細(xì)建應(yīng)按照國南家現(xiàn)行建筑算管理?xiàng)l例和勁施工規(guī)范對(duì)啄本工程項(xiàng)目姻實(shí)施施工管比理，并接受摔招標(biāo)人、市矩建設(shè)行政主掀管部門及其督他政府有權(quán)土限部門的監(jiān)陜督。小第二章禮項(xiàng)目管理組舊織結(jié)構(gòu)與崗菊位責(zé)任黑第一節(jié)、組姑織結(jié)構(gòu)：土如果把一個(gè)金建設(shè)項(xiàng)目的褲項(xiàng)目管理作瓶為一個(gè)系統(tǒng)臟,則其目標(biāo)素決定了項(xiàng)目奇管理的組織避,而項(xiàng)目管而理的組織是仰項(xiàng)目管理的載目標(biāo)能否實(shí)欲現(xiàn)的決定性卡因素。牽根據(jù)本項(xiàng)目栽運(yùn)作實(shí)際情盆況結(jié)合我司既項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)躍驗(yàn)，經(jīng)充分織調(diào)研，項(xiàng)目盛管理組織由分公司項(xiàng)目管蛋理班子和現(xiàn)吩場項(xiàng)目管理紹部組成。公渴司項(xiàng)目管理冷班子由公司雨副總經(jīng)理（抖項(xiàng)目總負(fù)責(zé)落人）、前期途部經(jīng)理、財(cái)莫?jiǎng)?wù)部經(jīng)理、估預(yù)決算部經(jīng)捧理、總師辦理人員及辦公年室人員組成蚊；現(xiàn)場項(xiàng)目烘管理部由項(xiàng)明目經(jīng)理、專霞業(yè)管理工程限師、造價(jià)工狀程師及資料昂員組成。雙第二節(jié)、崗鍬位職責(zé)茶（一）項(xiàng)目扁總負(fù)責(zé)人崗砍位職責(zé)呆1、根據(jù)項(xiàng)協(xié)目策劃，組泡織編寫并審稍定項(xiàng)目勘察非與設(shè)計(jì)任務(wù)扭書，內(nèi)容力執(zhí)求詳盡，體紅現(xiàn)策劃意圖膽，貫徹成本桂控制概念；紋組織并參與從設(shè)計(jì)方案評(píng)府審，提出修澇改意見，完然善設(shè)計(jì)方案易；組織監(jiān)控懼施工圖設(shè)計(jì)儀全過程，確徹保技術(shù)上可多行，經(jīng)濟(jì)上布合理。寫2、根據(jù)項(xiàng)弦目策劃，編北制并審定項(xiàng)央目開發(fā)全面守工作計(jì)劃，占制訂項(xiàng)目開分發(fā)目標(biāo)體系野，根據(jù)各崗名位責(zé)任，細(xì)中分目標(biāo)到部掌門到人；組倚織編寫并審禍定各種工程探、設(shè)備及材瓦料的招標(biāo)和此合同文本，銹組織招標(biāo)投床標(biāo)活動(dòng)的進(jìn)蹲行，組織談熱判，順利簽紛訂合同。輝3、根據(jù)設(shè)赤計(jì)文件及項(xiàng)嫩目開發(fā)全面筐工作計(jì)劃，龜組織編寫并監(jiān)審定施工總綿組織設(shè)計(jì)，麥對(duì)技術(shù)方案怕、總平面布訂置、總進(jìn)度嗚計(jì)劃、施工都用水電容量呈、施工機(jī)具掙布置等進(jìn)行阿切實(shí)可行、仇行之有效的揚(yáng)總體設(shè)計(jì)，吉并在施工過浴程中嚴(yán)格控遞制。嗽4、根據(jù)設(shè)家計(jì)文件及項(xiàng)成目開發(fā)全面晚工作計(jì)劃，范組織編寫并腳審定項(xiàng)目投傷資估算、投團(tuán)資計(jì)劃、成卡本控制指標(biāo)順體系，組織茄編制并審定說項(xiàng)目運(yùn)作全度過程成本監(jiān)姑控方案，監(jiān)涼督實(shí)施并評(píng)僻估其績效。熊5、根據(jù)項(xiàng)顏目開發(fā)全面倍工作計(jì)劃及望當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管知理規(guī)定，制產(chǎn)定報(bào)建計(jì)劃指，提出報(bào)建索要求，協(xié)調(diào)憤報(bào)建設(shè)計(jì)出堪圖，控制報(bào)朱建進(jìn)度與成愚本。和6、監(jiān)控現(xiàn)鎖場管理，嚴(yán)略格流程管理恐、技術(shù)管理哭、材料質(zhì)量花管理、施工億質(zhì)量管理、塵經(jīng)濟(jì)簽證管貍理、資料管幕理、進(jìn)度控貞制及成本控依制，督促檢鏈查并評(píng)估其某績效。瘡7、全面組紀(jì)織協(xié)調(diào)工作爬，協(xié)調(diào)各單沖位、各部門悅、各標(biāo)段、郊各工種、各通專業(yè)關(guān)系，閃保證工程施古工的順利進(jìn)晚行；組織各盤級(jí)驗(yàn)收與交差樓，保證項(xiàng)性目開發(fā)的圓甩滿完成。蔥（二）現(xiàn)場允項(xiàng)目經(jīng)理崗要位職責(zé)棉1、切實(shí)執(zhí)事行公司開發(fā)爹建設(shè)計(jì)劃，姥盡全力確保制實(shí)現(xiàn)預(yù)期目籮標(biāo)。瓣2、嚴(yán)格執(zhí)滅行與各單位眨簽訂的合同格條款。弓3、編制項(xiàng)裙目施工總組趁織設(shè)計(jì)，從到施工用水、折電、場地、牙進(jìn)度、質(zhì)量心、投資、安換全等方面進(jìn)肚行全面系統(tǒng)梅考慮并加以澇實(shí)施。膝4、組織好敏開工前的各泊項(xiàng)準(zhǔn)備工作擱，做好與政窩府、主管部塑門關(guān)系協(xié)調(diào)聚工作。臘5、組織設(shè)行計(jì)施工及有墾關(guān)單位進(jìn)行息施工圖紙會(huì)降審和技術(shù)交品底。謀6、參與審清核施工方的別施工組織設(shè)棗計(jì)，并加以遞督促落實(shí)。由7、檢查工亞程質(zhì)量，嚴(yán)辯把隱蔽驗(yàn)收巷關(guān)，嚴(yán)把設(shè)龍計(jì)變更和經(jīng)狼濟(jì)簽證關(guān)，吹督促工地施滴工安全文明翁管理。琴8、督促施抓工進(jìn)度，為萍施工進(jìn)度順企利進(jìn)行創(chuàng)造穗條件，收集轉(zhuǎn)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)刑表。塌9、組織參銅與有關(guān)工程臨的工作會(huì)議廣。供10、控制煩工程撥款，覆根據(jù)進(jìn)度、候質(zhì)量等實(shí)際功情況執(zhí)行合膏同條款。軌11、復(fù)核較材料、成品映、半成品、敬設(shè)備質(zhì)量證笨件出廠證明舞，監(jiān)督送檢挖，確保材料炸設(shè)備的進(jìn)場半合格。敞12、辦理狐、參加各單釋項(xiàng)工程的竣冶工驗(yàn)收及分替部評(píng)定工作塞。聰13、協(xié)調(diào)搬處理好周邊故關(guān)系、政府掛關(guān)系、各分在包單位、各強(qiáng)專業(yè)、各工戀種間的關(guān)系序；艇14、銜接像并配合物業(yè)惱交接工作，睬做好相關(guān)售癥后維修與服隊(duì)務(wù)工作。估（三）技術(shù)擔(dān)負(fù)責(zé)人崗位繪職責(zé)捧1、在總經(jīng)草理的領(lǐng)導(dǎo)下轟，分管項(xiàng)目雀的有關(guān)技術(shù)壁管理工作。料2、參與投猛資項(xiàng)目策劃蠢，抓好總圖紐規(guī)劃，方案姥布置，戶型損設(shè)計(jì)，組織急初步設(shè)計(jì)及捕評(píng)審，配合炎報(bào)建、審批乓工作。裕3、按審批溝要求組織施股工圖設(shè)計(jì)和莫審查工作。郵深入設(shè)計(jì)現(xiàn)歌場，監(jiān)控設(shè)扶計(jì)質(zhì)量，使幕設(shè)計(jì)優(yōu)化合握理、安全、駐經(jīng)濟(jì)、最大酒限度地減少予投資，降低者工程成本。局4、組織編罩寫施工組織鍛設(shè)計(jì)，審查統(tǒng)各施工單位政的施工組織胃設(shè)計(jì)及施工晃方案，并督棗促在施工過斤程中嚴(yán)格按扛其執(zhí)行；認(rèn)靈真閱讀圖紙食、組織設(shè)計(jì)校技術(shù)交底，挨圖紙會(huì)審工攪作，審查圖核紙會(huì)審紀(jì)要來。芝眾蠻扮卻嫌以高趣6、深入施牛工現(xiàn)場對(duì)關(guān)燦鍵部位和工社序進(jìn)行定時(shí)直和不定時(shí)的踢檢查與抽查烏，確保結(jié)構(gòu)偶安全和使用況功能；組織類工程質(zhì)量檢細(xì)查，地基基適礎(chǔ)、主體和臉工程竣工驗(yàn)鏡收、資料整蛛理歸檔工作管；組織銜接其和及時(shí)處理給施工過程中雹的質(zhì)量技術(shù)究問題；配合齡抓好工程進(jìn)包度，安全和棉成本控制，擱以及各施工凈單位的工作冠協(xié)調(diào)工作。所（四）前期坡部經(jīng)理崗位騾職責(zé)省1、貫徹執(zhí)凳行國家、X杯X市有關(guān)規(guī)叛劃設(shè)計(jì)的規(guī)議章制度，組仆織制定公司薦有關(guān)前期工啊作規(guī)章制度隱，經(jīng)批準(zhǔn)后開，貫徹執(zhí)行借。漏2、監(jiān)督控爽制領(lǐng)取建設(shè)星工程規(guī)劃許撈可證前全部縫與政府相關(guān)拉部門包括土目管局、發(fā)改籍委、建委、楊人防、規(guī)劃罪局等的各種鉗手續(xù)工作及驅(qū)時(shí)間安排。閃3、監(jiān)督與技土地方協(xié)調(diào)朵工作及拆遷幼手續(xù)的辦理訓(xùn)?；j4、制定工丟程前期工作婆計(jì)劃并組織鑰實(shí)施。異5、審核工殺程前期各項(xiàng)勁費(fèi)用支出，縮并對(duì)前期工卸作質(zhì)量負(fù)責(zé)膝。吵6、組織工茅程前期人員軍完成所規(guī)定辟的工作，協(xié)乳調(diào)與其他部培門之間的工類作。茫（五）財(cái)務(wù)軟部經(jīng)理崗位添職責(zé)電歌福婚貝俯蹤沃雙旗2、根據(jù)公絲司的總體發(fā)礦展戰(zhàn)略目標(biāo)冠，指導(dǎo)財(cái)務(wù)裂部各分管人速員制定公司牛各方面財(cái)務(wù)小管理制度，普從而明確財(cái)床務(wù)部整體長貼期發(fā)展目標(biāo)浙。峰3、指導(dǎo)財(cái)膽務(wù)部確定年捕度工作重點(diǎn)米和年度工作護(hù)目標(biāo)，使部跑門近期工作矮重點(diǎn)突出，普符合公司發(fā)籮展要求。腥測裂她什隆釋憑墓搖5、在分管困的業(yè)務(wù)范圍患內(nèi)，就重大亭問題與相關(guān)卻政府部門、廳金融稅務(wù)部桐門聯(lián)絡(luò)與交馳涉。舒6、支持、龍宣傳、強(qiáng)化棟和捍衛(wèi)公司匠的價(jià)值觀和亮經(jīng)營理念，蘇對(duì)公司的總育體發(fā)展提供睜有價(jià)值的建語設(shè)性意見，恩推動(dòng)公司的雷全面健康發(fā)迫展可7、參與公枯司重大決策民，就財(cái)務(wù)等悲方面的問題趴提供支持和瀉意見，保證析公司發(fā)展、都運(yùn)營的合法筑性和利潤。踐（六）預(yù)決滋算部經(jīng)理崗膛位職責(zé)謹(jǐn)1、貫徹國雪家、地區(qū)有鍋關(guān)定額、預(yù)釣算、價(jià)格、陡合同等方面負(fù)的規(guī)定，制驢定公司相應(yīng)輔規(guī)章制度，纏經(jīng)批準(zhǔn)后，派組織實(shí)施并列監(jiān)督執(zhí)行，浩以控制投資禿。淹2、審核公群司范圍內(nèi)工堅(jiān)程招標(biāo)標(biāo)的破，并對(duì)公司器范圍內(nèi)所有舌工程合同備允案。惜3、組織召債開公司預(yù)算男專業(yè)工作會(huì)貍議，負(fù)責(zé)各舊級(jí)預(yù)算人員嶄的培訓(xùn)工作籠。鋪4、協(xié)調(diào)與比市招標(biāo)辦、波審查處、合棍同處、市造紫價(jià)管理處等黨主管部門的欲工作關(guān)系。衰5、編制計(jì)趁劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)拼表，包括工腸程招投標(biāo)、濫中標(biāo)主要情早況，工程結(jié)駝算價(jià)、結(jié)算鉛日期及工程梳預(yù)算各項(xiàng)取住費(fèi)調(diào)價(jià)，各烏類工程單方沈造價(jià)等。灰6、對(duì)本項(xiàng)脊目成本工作宗的管理組織須工作。斥7、負(fù)責(zé)監(jiān)以督項(xiàng)目成本尊預(yù)算、計(jì)算樓用工量。敘（七）土建逝、水、電專語業(yè)管理工程田師崗位職責(zé)援1、服從項(xiàng)務(wù)目經(jīng)理的安冤排，盡職盡夜責(zé)、認(rèn)真、惡勤奮、細(xì)致婚地做好本職哲工作；同時(shí)索支持并配合飄其他相關(guān)專牢業(yè)人員的工沃作。概2、熟悉圖膠紙，參與圖城紙會(huì)審，盡筋快發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)眠圖中存在的嘗問題，積極狼向設(shè)計(jì)人員意咨詢并提出圈建設(shè)性意見汁。盈3、對(duì)工程嘩進(jìn)度、質(zhì)量規(guī)、投資、安泡全負(fù)具體監(jiān)彈管責(zé)任，對(duì)畏各項(xiàng)目的質(zhì)淹量、進(jìn)度、得投資、安全演要有預(yù)見性齒并提出書面霉意見。根據(jù)鼻現(xiàn)場進(jìn)度，磚組織好各專禾業(yè)單位進(jìn)場茄，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)場的各項(xiàng)秤具體問題。迫4、熟悉有豬關(guān)建筑規(guī)范反、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)愛制性條文，道準(zhǔn)確掌握施奶工合同的規(guī)侮定和要求，倒自始至終嚴(yán)產(chǎn)格要求各協(xié)娛作單位按合涼同、按圖紙縮及國家、地頭方有關(guān)規(guī)范希組織施工，香對(duì)不按上述逗要求施工者陰，應(yīng)果斷采潛取措施，包屈括口頭警告洗，并監(jiān)督其旅實(shí)施返工和法實(shí)施停工整摩頓，確保工侍程施工質(zhì)量酬，嚴(yán)禁降低獄標(biāo)準(zhǔn)，姑息拉遷就。灑5、對(duì)現(xiàn)場疲施工負(fù)全部藥責(zé)任，及時(shí)擠向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)維反饋現(xiàn)場施謎工情況；參墨與有關(guān)工程氣質(zhì)量、技術(shù)姨、安全等專著題會(huì)議；組懸織并參與隱瓶蔽工程、分秒部工程、分堪項(xiàng)工程驗(yàn)收貌，并簽署意拜見。如遇現(xiàn)仍場緊急情況糠應(yīng)立即采取責(zé)必要的防患貼措施，同時(shí)暴第一時(shí)間上爹報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)區(qū)。區(qū)6、對(duì)工程醫(yī)進(jìn)度款的撥招付從工程進(jìn)辰度、質(zhì)量、堵安全上簽署找意見，對(duì)于尺因設(shè)計(jì)變更想、技術(shù)核定奪等引起的經(jīng)廊濟(jì)簽證有初圣步簽字權(quán)。惹7、積極配巷合質(zhì)監(jiān)站工黨作人員的工鋸作，協(xié)助質(zhì)咱監(jiān)員及監(jiān)理戰(zhàn)人員處理相障關(guān)質(zhì)量問題筆。尤8、參與主吸管工程項(xiàng)目劉的驗(yàn)收工作色?；郏ò耍⒃炷r(jià)工程師崗映位職責(zé)嗽1、熟練掌間握和合理理冶解施工圖紙睡、定額內(nèi)容睡及相關(guān)取費(fèi)布文件精神。芒2、及時(shí)準(zhǔn)交確、合理地慣編制土建專割業(yè)工程的預(yù)甩算及其標(biāo)底脅。絹3、參與編沿制或?qū)彶榘埠笱b工程預(yù)結(jié)總算工作，結(jié)困算資料應(yīng)條凍理清楚，內(nèi)鞠容明確。偽4、復(fù)核和睡審查施工單胃位預(yù)算人員趕所報(bào)送的預(yù)兼、結(jié)算資料龍。銳5、客觀認(rèn)劃真地審查工奴程經(jīng)濟(jì)簽證腐單和合理確宵定計(jì)價(jià)方式眼和單價(jià)；對(duì)毅現(xiàn)場工程師賢不合理的簽砌證有權(quán)按實(shí)繡際情況核減壤。耐6、結(jié)合工嘗程現(xiàn)場實(shí)際匙情況，及時(shí)貓核對(duì)與施工脂圖有偏差的稀內(nèi)容并仔細(xì)劫與現(xiàn)場工程討師溝通，做震到變更數(shù)據(jù)介的來源準(zhǔn)確販、明白。喊7、積極主候動(dòng)的參與調(diào)懶查或收集有煙關(guān)主要材料僚的市場價(jià)格俘信息。泛8、配合相幼關(guān)部門的材露料和發(fā)包工夜程合同的簽盾訂，提供相詞關(guān)的預(yù)、結(jié)攜算資料。分9、及時(shí)掌睡握、分析和獸反饋建筑材舞料價(jià)格的市里場動(dòng)態(tài)。仿10、參與垮工程開工前死的圖紙會(huì)審睬并提出影響設(shè)工程造價(jià)的跡相關(guān)問題賽11、深入游工地，了解絮工程變更情鹽況，參與項(xiàng)藥目竣工驗(yàn)收吉。兆（九）資料淡員崗位職責(zé)歸1、認(rèn)真學(xué)榆習(xí)并掌握建兄設(shè)行政主管擦部門、檔案常部門對(duì)房地洋產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目慶技術(shù)資料管潔理的有關(guān)法萄規(guī)。世遲禁袖籮購怖席筋道3、及時(shí)將煩項(xiàng)目開發(fā)過絕程中的各種威往來文件、山圖紙、資料劫進(jìn)行收集、向保管及裝訂獻(xiàn)歸檔，做好骨歷史資料的鐘數(shù)據(jù)化處理帖工作，做到套資料齊全，況查閱方便，州并做好查閱堆、借閱的登屠記工作。箱4、及時(shí)做催好技術(shù)資料氣的收發(fā)和統(tǒng)脅計(jì)工作，并正做好對(duì)部分屠資料的保密陜管理工作。尋5、在監(jiān)理景單位、施工不單位的配合皇下完成已竣尺工項(xiàng)目的資發(fā)料備案、存浮擋。塔6、完成與祝物業(yè)公司、累業(yè)主的資料殖交接工作。怕第二部分壁項(xiàng)目管理玉目標(biāo)和主要關(guān)措施攻第一章項(xiàng)氏目質(zhì)量管理答目標(biāo)和主要漂措施磁第一節(jié)質(zhì)執(zhí)量管理體系術(shù)一、質(zhì)量目癥標(biāo)信本工程質(zhì)量活目標(biāo)：琴達(dá)到一次性布綜合驗(yàn)收合尚格標(biāo)準(zhǔn)。噴二、項(xiàng)目質(zhì)靜量計(jì)劃1、目標(biāo)基根據(jù)工程承要包合同業(yè)主獻(xiàn)提出的主要染要求，對(duì)工伙程使用功能剃要求，對(duì)竣偏工要求，制霧定工程質(zhì)量巨要求達(dá)到的截目標(biāo)。佩2、管理職祥責(zé)罪設(shè)置管理協(xié)菠調(diào)的組織機(jī)身構(gòu)即非專職住機(jī)構(gòu)，由我姑司各主要部匙門人員組成斤，它主要包也括總經(jīng)理室?guī)?、工程部、斑預(yù)決算部、番總師辦、前畫期部、辦公吧室等部門，傍同時(shí)明確項(xiàng)么目部為專職絮機(jī)構(gòu)并對(duì)項(xiàng)校目領(lǐng)導(dǎo)成員欣及管理人員梢的職責(zé)、權(quán)要限進(jìn)行詳細(xì)亭描述。漿3、文件和摘資料控制培為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量亦目標(biāo)編制的梅質(zhì)保手冊、悔程序文件、犧作業(yè)指導(dǎo)書寺以及招標(biāo)人客提供的工程標(biāo)圖紙、技術(shù)首資料等進(jìn)行速歸檔、編目震、標(biāo)識(shí)，并炒做好對(duì)外、吹對(duì)內(nèi)等文件荒發(fā)放登記工刺作，對(duì)作廢青文件進(jìn)行標(biāo)鹿識(shí)，處置。4、采購動(dòng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)急行評(píng)估，定球出合格供應(yīng)漢商，制定出戒采購材料、捏機(jī)械設(shè)備的語質(zhì)量要求和們質(zhì)量保證措鑰施。駝5、產(chǎn)品標(biāo)焰識(shí)墨規(guī)定對(duì)進(jìn)場然物資和工程喚實(shí)施過程產(chǎn)段品進(jìn)行標(biāo)識(shí)餐的辦法以及孟記錄發(fā)放辦收法。里6、過程控玉制扶規(guī)定對(duì)質(zhì)量前有影響的過玉程進(jìn)行跟蹤乖或驗(yàn)證，它雁包括了施工紀(jì)過程、機(jī)械壺設(shè)備、進(jìn)場央材料等，并減清晰敘述了反對(duì)砼、砂漿駐攪拌、澆注煎、試塊制作保養(yǎng)護(hù)，鋼筋紗連接，防水啟、防滲漏，慣施工測量等譯特殊過程規(guī)寶定了連續(xù)監(jiān)繩控及過程檢店測措施。演7、檢驗(yàn)與容試驗(yàn)培規(guī)定凡進(jìn)場借的工程材料產(chǎn)、半成品必噴須按相應(yīng)相聚關(guān)的規(guī)范、街標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)足收，內(nèi)容包娘括：規(guī)格、領(lǐng)品種、數(shù)量宋、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辣、出廠時(shí)間狼、試驗(yàn)結(jié)果襲等各項(xiàng)指標(biāo)棉符合規(guī)定后亭，方可放行公，對(duì)不合格嘩物資規(guī)定了蘭處置辦法。兔規(guī)定了必須瘋進(jìn)行隱蔽檢鹽查的項(xiàng)目和再檢查內(nèi)容。輛8、計(jì)量與廚測量更規(guī)定了計(jì)量晚器具和測量提儀器的檢核隙、檢測、標(biāo)加識(shí)等方法。細(xì)9、不合格維品控制董明確防止不謙合格品出現(xiàn)腦的預(yù)防措施枯和出現(xiàn)不合惡格品處置措摸施。論10、質(zhì)量呢記錄怪根據(jù)職責(zé)規(guī)秧定，質(zhì)量計(jì)助劃涉及到的托所有相關(guān)人皮員對(duì)自己所思分管工作分沙別進(jìn)行質(zhì)量歲記錄、標(biāo)識(shí)包，由項(xiàng)目代奇建方專業(yè)工煩程師統(tǒng)一收彼集、編目、巷整理、傳遞蠻、歸檔。頂11、內(nèi)部嘩質(zhì)量審核潛規(guī)定了對(duì)質(zhì)假量體系運(yùn)作柳情況進(jìn)行定背期審核，對(duì)尊在審核中發(fā)甩現(xiàn)的問題采滑取糾正措施虜，它主要包蔥括：公司對(duì)谷項(xiàng)目質(zhì)量體夫系運(yùn)作情況棄審核、對(duì)單事位工程、分銀部分項(xiàng)工程我產(chǎn)品質(zhì)量審狀核，對(duì)特殊焦過程、關(guān)鍵棵過程的過程挑審核。辰三、質(zhì)量管獵理原則污為了成功地而領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)作包一個(gè)組織，型需要采用一傍種系統(tǒng)和透瘡明的方式進(jìn)加行管理。為逐了實(shí)現(xiàn)本招懷標(biāo)工程的質(zhì)給量目標(biāo)，我僵司決定遵循晌以下八項(xiàng)質(zhì)趙量管理原則午：閑●乳以顧客（草項(xiàng)目最終使景用者）為中拖心。組織依北存于其顧客途，因此，組犯織應(yīng)理解顧記客當(dāng)前的和召未來的需求熔，滿足顧客央要求并爭取靠超越顧客期允望。營●玩領(lǐng)導(dǎo)作用赤。領(lǐng)導(dǎo)將本刺組織的宗旨淚、方向和內(nèi)央部環(huán)境統(tǒng)一慘起來，并創(chuàng)擠造使員工能腹夠充分參與棉實(shí)現(xiàn)組織目海標(biāo)的環(huán)境。喜●纏全員參與雪。各級(jí)人員崗是組織之本刺，只有他們革的充分參與俊，才能使他兆們的才干為梁組織帶來最屈大的收益。這●圖過程方法沸。將相關(guān)的邁資源和活動(dòng)俯作為過程進(jìn)擺行管理，可棉以更高效地偵得到期望的胞結(jié)果。淋●偶管理的系敬統(tǒng)方法。針欠對(duì)設(shè)定的目斬標(biāo)，識(shí)別、鞭理解并管理僚一個(gè)由相互痕關(guān)連的過程柿所組成的體綱系，有助于群提高組織的永有效性和效似率。鞏●貌持續(xù)改進(jìn)呢。持續(xù)改進(jìn)勒是組織的一縣個(gè)永恒的目喜標(biāo)。討●沸基于事實(shí)嚇的決策方法怨。對(duì)數(shù)據(jù)和星信息的邏輯惕分析或直覺扁判斷是有效磨決策的基礎(chǔ)爹。桐●吸互利的供歉方關(guān)系。通默過互利的關(guān)耀系，增強(qiáng)組縮織及其供方再創(chuàng)造價(jià)值的礎(chǔ)能力。累四、對(duì)專業(yè)掛單位質(zhì)量體庭系的管理忠對(duì)各專業(yè)工候程的施工，局由項(xiàng)目代建望方對(duì)其實(shí)施泛管理、監(jiān)控壇。項(xiàng)目代建但方的管理人向員將會(huì)同專室業(yè)監(jiān)理工程喚師，對(duì)施工款單位制定的勻質(zhì)量管理目過標(biāo)、計(jì)劃共浙同進(jìn)行管控譽(yù)，以督促其非按合同要求帝完成建設(shè)任堤務(wù)。遇第二節(jié)質(zhì)艱量控制階段具為了加強(qiáng)對(duì)拋項(xiàng)目建設(shè)過蠅程的質(zhì)量控創(chuàng)制，明確各害施工階段質(zhì)健量控制的重鋤點(diǎn)，項(xiàng)目代淹建方把項(xiàng)目植質(zhì)量控制分寧為事前質(zhì)量抓控制、事中育質(zhì)量控制和循事后質(zhì)量控抵制三個(gè)階段環(huán)。脂一、事前質(zhì)寧量控制漿事前質(zhì)量控醫(yī)制是指在正蛇式施工前進(jìn)麻行的質(zhì)量控鑒制，其控制降重點(diǎn)是做好泰施工準(zhǔn)備工鍋?zhàn)鳎沂┕綔?zhǔn)備工作要研貫穿于施工態(tài)全過程中。鳥施工準(zhǔn)備的資內(nèi)容：蔬輔掙享資丘聲逆柜攀錘澡蝴勁轟祖接餐3、組織準(zhǔn)利備：督促、獎(jiǎng)檢查施工單辣位做好施工枝組織準(zhǔn)備工央作，包括：伸建立項(xiàng)目組凝織機(jī)構(gòu)、集屑結(jié)施工隊(duì)伍皺、對(duì)施工隊(duì)遮伍進(jìn)行入場鞭教育等。喚4、施工現(xiàn)欺場準(zhǔn)備，督剪促、檢查施濟(jì)工單位做好駛現(xiàn)場準(zhǔn)備工掉作，內(nèi)容如猾下：控制網(wǎng)肅、水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)舌樁的測量、魔“娃三通一平題”球、生產(chǎn)、生炎活臨時(shí)設(shè)施纏等的準(zhǔn)備、魯組織機(jī)具、冶材料進(jìn)場；號(hào)擬定有關(guān)試貫驗(yàn)、檢驗(yàn)和乎技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)雜目計(jì)劃；編逃制季節(jié)性施布工措施；制侍定現(xiàn)場管理歐制度等。墾二、事中質(zhì)箭量控制體事中質(zhì)量控差制是指在施懂工過程中進(jìn)側(cè)行的質(zhì)量控驚制。事中質(zhì)哲量控制的策咱略是：全面疤控制施工過豆程，重點(diǎn)控熄制工序質(zhì)量衰。其具體措旺施是：工序悉交接有檢查爬；質(zhì)量預(yù)控稱有對(duì)策；施堂工項(xiàng)目有方囑案；技術(shù)措磨施有交底；凱圖紙會(huì)審有鏡記錄；配制帥材料有試驗(yàn)覽；隱蔽工程語有驗(yàn)收；計(jì)違量器具校正粱有復(fù)核；設(shè)詞計(jì)變更有手胳續(xù)；鋼筋代剩換有制度；室質(zhì)量處理有捆復(fù)查；成品蘿保護(hù)有措施貿(mào)；行使質(zhì)控衣有否決；質(zhì)另量文件有檔啦案（凡是與扎質(zhì)量有關(guān)的翻技術(shù)文件，蘆如水準(zhǔn)、坐扎標(biāo)位置，測舟量放線記錄方，沉降、變摧形觀測記錄挖，圖紙會(huì)審像記錄，材料惠合格證明、蜓試驗(yàn)報(bào)告，刪施工記錄，各隱蔽工程記畫錄，設(shè)計(jì)變鏡更記錄，調(diào)指試、試壓運(yùn)膊行記錄，試要車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄妨，竣工圖等大都要編目建艘檔）。場三、事后質(zhì)酷量控制默事后質(zhì)量控冠制指在完成炮施工過程形貫成產(chǎn)品的質(zhì)睡量控制，其還具體工作內(nèi)撞容有：熱1、組織聯(lián)煤動(dòng)試車；幅2、準(zhǔn)備竣業(yè)工驗(yàn)收資料濕，組織自檢籃和初步驗(yàn)收碼；路3、按規(guī)定饞的質(zhì)量評(píng)定鳴標(biāo)準(zhǔn)和辦法招，對(duì)完成的泳分項(xiàng)、分部完工程、單位腸工程進(jìn)行質(zhì)從量評(píng)定；王4、組織竣松工驗(yàn)收，其謀標(biāo)準(zhǔn)是：緣1）按設(shè)計(jì)延文件規(guī)定的壇內(nèi)容和合同王規(guī)定的內(nèi)容連完成施工，總質(zhì)量達(dá)到國祝家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)憶，能滿足使擇用的要求；滑2）各系統(tǒng)央主要設(shè)備已坐經(jīng)安裝配套叨，聯(lián)動(dòng)試車粘合格，達(dá)到定設(shè)計(jì)要求；控3）交工驗(yàn)體收的建筑物烈要窗明、地巴凈、水通、枯燈亮、設(shè)備慚運(yùn)轉(zhuǎn)正常；裹4）交工驗(yàn)皮收的工程內(nèi)繼凈外潔，施汁工的殘余物懸料運(yùn)離現(xiàn)場援，臨時(shí)建筑沫物拆除；本5）技術(shù)檔層案資料齊全怠。憐第三節(jié)質(zhì)染量因素的控炭制竄影響施工項(xiàng)閑目的因素主蜘要有五大方茅面，即帥4M任1E，指：傍人（MAN和），材料（造MATER適IAL）、攔機(jī)械（MA無CHINE關(guān)）、方法（妙METHO肢D）和環(huán)境芽（ENVI陷RONME堪NT）。事?lián)砬皩?duì)這五方板面的因素嚴(yán)稈加控制，是始保證施工項(xiàng)缸目質(zhì)量的關(guān)媽鍵。給一、人的控孟制同人是指直接擋參與施工的眾組織者、指皺揮者和操作欠者。作為控什制對(duì)象是要通避免產(chǎn)生失左誤；作為控貼制的動(dòng)力，宗是要充分調(diào)期動(dòng)人的積極縮性，發(fā)揮人速的主導(dǎo)作用壽。為此，除畝了加強(qiáng)勞動(dòng)葉紀(jì)律教育、棟職業(yè)道德教拘育、專業(yè)技吼術(shù)培訓(xùn)，健膊全崗位責(zé)任趟制，改善勞持動(dòng)條件，公硬平合理地激浪勵(lì)勞動(dòng)熱情釀以外，還需育根據(jù)工程特肺點(diǎn)，從確保亦質(zhì)量出發(fā)，廣在人的技術(shù)香水平、人的腸生理缺陷、假人的心理行嘆為、人的錯(cuò)拐誤行為等方奮面來控制人鋸的使用?？偛谑褂枚溉说膯栴}上利，要從思想歐素質(zhì)、業(yè)務(wù)陡素質(zhì)和身體蚊素質(zhì)等方面應(yīng)綜合考慮，障全面控制。間二、材料的完控制峰材料控制包摟括原材料、叢成品、半成敲品、構(gòu)配件叢等的控制，倦主要是嚴(yán)格流檢查驗(yàn)收，富正確合理地式使用，建立群管理臺(tái)帳，劍進(jìn)行收、發(fā)城、儲(chǔ)、運(yùn)等塑各環(huán)節(jié)的技漁術(shù)管理，避拍免混用和將格不合格的原遙材料使用到句工程上。減三、機(jī)械控軌制恥機(jī)械控制包岡括施工機(jī)械歲設(shè)備、工具至等控制。根壘據(jù)不同工藝乞特點(diǎn)和技術(shù)憤要求，選用府合適的機(jī)械恰設(shè)備正確使母用、管理和趣保養(yǎng)好機(jī)械為設(shè)備。為此宜要健全拳“訴人機(jī)固定輸”掛制度、吊“納操作證澆”隱制度、崗位睛責(zé)任制度、駐交接班制度竹、粉“浪技術(shù)保養(yǎng)究”奮制度、貼“汪安全使用制叔度態(tài)”追、機(jī)械設(shè)備賽檢查制度等口。確保機(jī)械擺設(shè)備處于最趟佳使用狀態(tài)塵。吳四、方法的所控制晨包含施工方桃案、施工工善藝、施工組右織設(shè)計(jì)、施之工技術(shù)措施護(hù)等的控制，保使其結(jié)合工滴程實(shí)際、能贈(zèng)夠解決施工霸難題，技術(shù)誦可行、經(jīng)濟(jì)摟合理，有利話于保證質(zhì)量投、加快進(jìn)度仙、降低成本眉。怠五、環(huán)境的北控制搞影響工程質(zhì)抓量的環(huán)境因貴素較多，如布工程地質(zhì)、玻水文、氣象醒等；工程管齊理環(huán)境，如琴質(zhì)量保證體命系、質(zhì)量管規(guī)理制度等；倘勞動(dòng)環(huán)境，山如勞動(dòng)組合歸、作業(yè)場所誠、工作面等冊。根據(jù)工程閣特點(diǎn)和具體帶條件，對(duì)影搶響質(zhì)量的環(huán)心境因素，采蛋取有效的措懷施嚴(yán)加控制征。尤其是施災(zāi)工現(xiàn)場，要凈建立文明施與工和文明生須產(chǎn)的環(huán)境，犯保持材料設(shè)悶備堆放有序勝，道路暢通代，工作場所淡清潔整齊，村施工秩序井放井有條，為挪確保質(zhì)量創(chuàng)差造良好條件詠。蒜第四節(jié)質(zhì)網(wǎng)量控制的方晴法皂一、審核有徹關(guān)技術(shù)文件抬、報(bào)告或報(bào)哄表瘦1、審核有覽關(guān)技術(shù)資質(zhì)溜證明文件；可2、審核施椒工方案、施席工組織設(shè)計(jì)膜和技術(shù)措施包；日3、審核有般關(guān)材料、半賤成品的質(zhì)量逆檢驗(yàn)報(bào)告；秩4、審核反忽映工序質(zhì)量和動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)寫資料或控制伴圖表；寧5、審核設(shè)淹計(jì)變更、修略改圖紙和技艱術(shù)核定書；弊6、審核有饅關(guān)質(zhì)量問題去的處理報(bào)告擴(kuò)；混7、審核有奸關(guān)應(yīng)用新技峰術(shù)、新工藝復(fù)、新結(jié)構(gòu)、施新材料的技東術(shù)鑒定書；布8、審核有鉛關(guān)工序交接將檢查，分項(xiàng)渣、分部工程兵質(zhì)量檢查報(bào)考告；糖9、審核并漁簽署現(xiàn)場有朋關(guān)技術(shù)簽證瘡、文件等；霉10、審核挺有關(guān)分部、挪分項(xiàng)完工驗(yàn)櫻收，中間驗(yàn)墊收，調(diào)試結(jié)禮果等文件。弦二、現(xiàn)場質(zhì)悼量檢查土1、開工前券檢查。目的葬是檢查是否伐具備開工條音件，開工后俯能否連續(xù)正僅常施工，能里否保證工程緒質(zhì)量。緒2、工序交唇接檢查。對(duì)線于重要的工聯(lián)序或?qū)こ潭苜|(zhì)量有重大粗影響的工序擇，在自檢、殘互檢的基礎(chǔ)沒上，還要組皮織專職人員搏進(jìn)行工序交交接檢查。嚼3、隱蔽工綢程檢查。凡篇是隱蔽工程幣均應(yīng)檢查簽用認(rèn)后方能掩拔蓋。哈4、停工后矛復(fù)工前檢查繼。輛5、因處理瞎質(zhì)量問題或謠某種原因停術(shù)工后需復(fù)工裁時(shí)，亦應(yīng)經(jīng)考檢查簽認(rèn)后虹方能復(fù)工。貍6、分項(xiàng)、活分部工程完喪工后，應(yīng)經(jīng)術(shù)檢查認(rèn)可，弄簽署驗(yàn)收記望錄后，才允陶許進(jìn)行下一章工程項(xiàng)目施皇工。袍7、成品?？s護(hù)檢查。檢撫查成品有無矛保護(hù)措施，涼或保護(hù)措施萄是否可靠。份8、現(xiàn)場巡隆視檢查。深涌入現(xiàn)場，對(duì)干施工操作質(zhì)嶼量進(jìn)行檢查挺。必要時(shí)，案還應(yīng)進(jìn)行跟優(yōu)班或追蹤檢閣查。疫第五節(jié)施灶工工序質(zhì)量處管理與控制娃工程項(xiàng)目的肆施工過程，屠是由一系列仁相互關(guān)聯(lián)、工相互制約的升工序所構(gòu)成版，要控制工健程項(xiàng)目施工抓過程的質(zhì)量刺，首先必須湊控制工序的輔質(zhì)量。途工序質(zhì)量包嫩含兩方面的朵內(nèi)容：一是淋工序活動(dòng)條馬件的質(zhì)量；映二是工序活快動(dòng)效果的質(zhì)喉量。從質(zhì)量疾控制的角度費(fèi)來看，這兩嗽者是互為關(guān)離聯(lián)的，一方狡面要控制工衡序活動(dòng)條件謝的質(zhì)量，即盛每道工序投鎖入品的質(zhì)量鄭（即人、材淚料、機(jī)械、秧方法和環(huán)境緊的質(zhì)量）是稀否符合要求恒，另一方面殿又要控制工駱序活動(dòng)效果昆的質(zhì)量，即術(shù)每道工序施蘋工完成的工勝程產(chǎn)品是否禍達(dá)到有關(guān)質(zhì)郵量標(biāo)準(zhǔn)。書工序質(zhì)量控伏制的原理是述：采用數(shù)量頑統(tǒng)計(jì)方法，墳通過對(duì)工序鵝一部分（子脫樣）檢驗(yàn)的百數(shù)據(jù)，進(jìn)行愈統(tǒng)計(jì)、分析澡，來判斷工征序的質(zhì)量是洋否穩(wěn)定、正鎖常。若不穩(wěn)探定，產(chǎn)生異幸常情況，必秒須及時(shí)采取變對(duì)策和措施導(dǎo)予以改善，永從而實(shí)現(xiàn)對(duì)忍工序質(zhì)量的塔控制。腦一、施工工壞序質(zhì)量控制曠程序片1、檢查各野工序是否按矛程序進(jìn)行操梯作；儲(chǔ)2、檢查測析量定位是否致準(zhǔn)確；詞3、檢查妨“焰自檢、互檢燈、交接檢斃”廊是否真實(shí)；快4、檢查《亭分項(xiàng)工程評(píng)麥定表》是否澤符合實(shí)際情馳況；栽5、檢查隱客蔽工程驗(yàn)收匯是否按程序眼進(jìn)行；跑6、檢查特諸殊過程是否駱按作業(yè)指導(dǎo)調(diào)書進(jìn)行施工情。椒二、過程控湖制的主要做壯法甩1、全過程親全天候進(jìn)行耗跟蹤監(jiān)控肅我司將會(huì)派改出專業(yè)工程睜師，對(duì)各施肢工單位的過畜程質(zhì)量展開敏全過程、全覽天候的監(jiān)督儀與認(rèn)可，凡弟達(dá)不到質(zhì)量逼標(biāo)準(zhǔn)的不予狀簽認(rèn)，并責(zé)侮成限期整改蝦。舌2、抓住關(guān)尸鍵過程進(jìn)行貿(mào)質(zhì)量控制奸根據(jù)施工進(jìn)杜度節(jié)點(diǎn)，突詳出重點(diǎn)，抓匠住關(guān)鍵過程啦進(jìn)行質(zhì)量控奧制。為了控壇制關(guān)鍵過程縱的工程質(zhì)量倍，要求施工稅單位編制施溜工方案，組競織質(zhì)量技術(shù)濃交底，下達(dá)裹作業(yè)指導(dǎo)書蝦，對(duì)施工全午過程實(shí)施質(zhì)牧量檢驗(yàn)。加芝強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵過生程的檢查和必監(jiān)督，使得舉關(guān)鍵過程施煮工質(zhì)量始終涼處于受控狀協(xié)態(tài)。源3、嚴(yán)格把肢關(guān)，進(jìn)行過束程檢驗(yàn)都在施工過程清中抓好過程滅檢驗(yàn)。首先膏審核各施工伐單位在施工鋤方案中制定慚的檢驗(yàn)和試靜驗(yàn)計(jì)劃，驗(yàn)佳證檢驗(yàn)和試兔驗(yàn)人員及檢瞧測單位的資糕質(zhì)；其次進(jìn)輝行分項(xiàng)分部塵工程的質(zhì)量虛復(fù)驗(yàn)，在各井施工單位自棍檢的基礎(chǔ)上肉，對(duì)分項(xiàng)分畢部工程的質(zhì)知量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)爪認(rèn)可；問陜第三，對(duì)隱觀蔽工程采取近連續(xù)或全數(shù)難的檢驗(yàn)和試投驗(yàn)方法，對(duì)減各施工單位翼的隱蔽工程士驗(yàn)收記錄進(jìn)畏行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可柳，并在項(xiàng)目膀代建方下屬貨專業(yè)管理工黎程師會(huì)同專鈴業(yè)監(jiān)理工程傳師核驗(yàn)簽證紙后方可進(jìn)入際下通工序施仁工；第四，承組織主要分懇部工程質(zhì)量卻等級(jí)的核驗(yàn)杯。制訂基礎(chǔ)姓、結(jié)構(gòu)和裝塊飾工程質(zhì)量取的核驗(yàn)計(jì)劃闊并報(bào)質(zhì)量監(jiān)談督站，當(dāng)上如述分部工程倍分段完成時(shí)寄，經(jīng)各施工蔥單位自檢，構(gòu)監(jiān)理工程師誼復(fù)驗(yàn)，項(xiàng)目拘代建方項(xiàng)目撕總工程師會(huì)興同項(xiàng)目總監(jiān)假驗(yàn)收簽證后阻，由質(zhì)量監(jiān)埋督站組織人瀉員前來進(jìn)行唯質(zhì)量等級(jí)的馬檢驗(yàn)。通過驅(qū)過程的質(zhì)量菠檢驗(yàn)，使工撫程質(zhì)量始終臂處于受控狀史態(tài)。點(diǎn)4、針對(duì)產(chǎn)且品保護(hù)進(jìn)行格系統(tǒng)管理濁對(duì)施工單位鞠完成并形成升系統(tǒng)功能的晴產(chǎn)品，經(jīng)有融關(guān)部門驗(yàn)收佛后，即組織霞人力、物力宴和相應(yīng)的技我術(shù)手段進(jìn)行塞產(chǎn)品保護(hù)，穿直至形成最榮終產(chǎn)品交付次招標(biāo)人使用彼為止。屯三、質(zhì)量問泳題的分析和士處理俱質(zhì)量問題分凍析、處理的拍程序，按本泊節(jié)中的事故啟分析、處理羅程序框圖執(zhí)板行。娛事故發(fā)生后探，項(xiàng)目代建婆方必須及時(shí)橡組織調(diào)查處形理。事故處俊理的基本要尋求是：安熊全可靠，不移留隱患，滿野足建筑功能晨和使用要求秩，技術(shù)可行勤，經(jīng)濟(jì)合理執(zhí)，施工方便家。在事故處影理中，要原離靜劫墨浩鉛熔進(jìn)付四、質(zhì)量問創(chuàng)題不作處理攜的論證孩施工項(xiàng)目的蜂質(zhì)量問題，睡并非都要處友理，即使有挖些質(zhì)量缺陷先，雖已超出刊了國家標(biāo)準(zhǔn)氣和規(guī)范要求太，但也可以千針對(duì)工程的粉具體情況，顏經(jīng)過分析、林論證，作出渴無需處理的灘結(jié)論。無需巴作處理的質(zhì)允量問題主要棉為以下幾種護(hù)情況：蓮1、不影響漲結(jié)構(gòu)安全、留生產(chǎn)工藝和襯使用要求；秀2、檢驗(yàn)中潑的質(zhì)量問題摟，經(jīng)論證后亞可不作處理面；街3、某些輕憶微的質(zhì)量缺匯陷，通過后雕續(xù)工序可以裳彌補(bǔ)的，可字不處理；庫4、對(duì)出現(xiàn)專的質(zhì)量問題投，經(jīng)復(fù)核驗(yàn)暈算，仍能滿韻足設(shè)計(jì)要求銹者，可不作誠處理。晚五、質(zhì)量問辦題處理的鑒商定肚質(zhì)量問題處頁理是否達(dá)到疲預(yù)期的目的盜，是否留有縣隱患，需要繳通過檢查驗(yàn)蠅收作出結(jié)論友。事故處理鴿質(zhì)量檢查驗(yàn)惹收，要嚴(yán)格帥按施工及驗(yàn)居收規(guī)范中有權(quán)關(guān)規(guī)定進(jìn)行饅；必要時(shí)，致還要通過實(shí)約測、實(shí)量、珠荷載試驗(yàn)、柄取樣試壓、宿儀表檢測等際方法來獲取噴可靠的數(shù)據(jù)筋。這樣，才袋能對(duì)事故作很出明確的處火理結(jié)論。事項(xiàng)故處理結(jié)論竹的內(nèi)容有以模下幾種：邪1、事故已總排除，可以悄繼續(xù)施工；誦2、隱患已鄙經(jīng)消除，結(jié)桌構(gòu)安全可靠糧；慘3、經(jīng)修補(bǔ)易處理后，完莖全滿足使用薄要求；攝4、基本滿幟足使用要求改，但附有限喝制條件，如問限制使用荷它載，限制使是用條件等；誼5、對(duì)耐久君性影響的結(jié)哨論；好6、對(duì)建筑晃外觀影響的們結(jié)論；桑7、對(duì)事故枝責(zé)任的結(jié)論靠等。扁此外，對(duì)一桐時(shí)難以作出酬結(jié)論的事故攏，還應(yīng)進(jìn)一異步提出觀測肌檢查的要求蹦。匪事故處理后曉，由項(xiàng)目技游術(shù)負(fù)責(zé)人提午交完整的事辭故處理報(bào)告罩，其內(nèi)容包捷括：事故調(diào)老查的原始資疏料、測試數(shù)倘據(jù)；事故的附原因分析、招論證；事故未處理的依據(jù)量；事故處理墨方案、方法公及技術(shù)措施英；檢查驗(yàn)收潛記錄；事故繪無需處理的稱論證；事故握處理結(jié)論等列。低第六節(jié)工旗程階段性驗(yàn)漫收與竣工驗(yàn)鼻收程序成工程階段性喝驗(yàn)收與竣工架驗(yàn)收的內(nèi)容導(dǎo)主要包括：不從1、繪檢查工程是像否完成合同簡規(guī)定的各項(xiàng)仁工作內(nèi)容吹肝2、矮檢查工程質(zhì)幅量是符合設(shè)據(jù)計(jì)規(guī)范要求暖洋3、補(bǔ)檢查是否進(jìn)嶄行了預(yù)驗(yàn)收缸輸4、尊檢查工程技籠術(shù)資料是否流齊全振慧5、婆檢查竣工驗(yàn)童收程序是否駝符合現(xiàn)行規(guī)現(xiàn)定艙一、竣工驗(yàn)通收的主要工疏作達(dá)1、檢驗(yàn)原啦則狗各施工單位角所承接的工躲程竣工后都校應(yīng)各自提出越申請(qǐng)，由項(xiàng)三目代建方組業(yè)織竣工驗(yàn)收攀小組按印喝丑宜撓扎涌伍選這2、檢驗(yàn)條未件笑1）被檢驗(yàn)此部分的項(xiàng)目尺按合同要求賄和設(shè)計(jì)圖紙番已經(jīng)完成全紋部工程實(shí)物掠量，并達(dá)到敗竣工驗(yàn)收標(biāo)神準(zhǔn)。揉2）被檢驗(yàn)匹部分的項(xiàng)目涌各施工單位還質(zhì)量自評(píng)已終經(jīng)結(jié)束，符狡合相應(yīng)的有脊關(guān)法律、法院規(guī)、條件和隆規(guī)則，有的百應(yīng)從這些機(jī)莊構(gòu)取得必要莊的認(rèn)可，并丸已達(dá)到質(zhì)量衣驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)畏準(zhǔn)。飯3）被檢驗(yàn)受部分的項(xiàng)目衫其規(guī)定的功灣能必須齊全粥，其所使用銷的材料及設(shè)煮備已符合本件招標(biāo)工程合奇同文件及被造確認(rèn)的樣品南所要求的質(zhì)訴量、數(shù)量、戶位置、誤差份、間距、功予能。完整性駐、可操作性否及其他特性復(fù)。罩4）各有關(guān)衰單位對(duì)被檢杯驗(yàn)部分項(xiàng)目蠻應(yīng)提交的技餓術(shù)、質(zhì)量等釋資料已經(jīng)齊濾全，達(dá)到完澡整、準(zhǔn)確、暮手續(xù)清、符垃合竣工資料趙的要求。結(jié)5）施工單凝位對(duì)被檢驗(yàn)耀部分項(xiàng)目中旬有關(guān)建筑師桐、項(xiàng)目監(jiān)理傅部、項(xiàng)目代嘉建方簽發(fā)的枝整改令指令像已經(jīng)全部實(shí)化施，并回復(fù)貍、消項(xiàng)。壩6）被檢驗(yàn)僵部分的項(xiàng)目勿已達(dá)到令人斥滿意的水通喉、電通等要晚求，且各單飄位對(duì)建筑垃呢圾等雜物已也經(jīng)清理干凈湖，達(dá)到窗明鬧、墻潔、地欲凈、無污染交。都7）被檢驗(yàn)宴部分的項(xiàng)目售，其使用說林明書、質(zhì)量妹保證書、各犧類系統(tǒng)的調(diào)述試報(bào)告等已怨準(zhǔn)備齊全，墓并提交項(xiàng)目瞇代建方。社8）被檢驗(yàn)脹部分的項(xiàng)目圍在擬檢驗(yàn)區(qū)吼域或尚未檢匹驗(yàn)區(qū)域，應(yīng)韻采取安全隔玻離封閉措施狂，以保證使際用范圍內(nèi)安凝全。嚇二、檢驗(yàn)依錦據(jù)歸以工程合同框、設(shè)計(jì)及確廈認(rèn)后的深化渣圖紙、設(shè)計(jì)脆及施工驗(yàn)收暗規(guī)范、當(dāng)?shù)鬲q政府有關(guān)規(guī)鏈定為依據(jù)，扒按求高不求獲低的原則執(zhí)宅行。臟三、檢驗(yàn)程弱序鍬各施工單位漁向項(xiàng)目代建炮方組織的竣肅工驗(yàn)收小組剛提交一份詳度盡計(jì)劃，該愉計(jì)劃應(yīng)結(jié)合閱項(xiàng)目代建方捕制定的總計(jì)駱劃，以便統(tǒng)曠籌安排，確陸保檢驗(yàn)工作鳳正常進(jìn)行。領(lǐng)在向竣工驗(yàn)褲收小組提交鎖驗(yàn)收申請(qǐng)，曬進(jìn)行檢驗(yàn)前聲，各施工單底位應(yīng)按照惑“童誰施工，誰仔負(fù)責(zé)欄”舌的原則做好鋪本項(xiàng)目的自龜檢工作，報(bào)敲本企業(yè)驗(yàn)收談，且蓋章確絨認(rèn)，并以企直業(yè)名義填寫被檢驗(yàn)單，向容竣工驗(yàn)收小隙組申報(bào)已基晝本完成的所桑需檢驗(yàn)的工尺程。著竣工驗(yàn)收小淡組收到各施燈工單位的檢憐驗(yàn)單后，對(duì)彈符合檢驗(yàn)條餐件的，安排佳時(shí)間事先通斧知項(xiàng)目代建術(shù)方，屆時(shí)由喪項(xiàng)目代建方潑組織各施工磁單位及有關(guān)寨方進(jìn)行竣工忘驗(yàn)收檢驗(yàn)。櫻檢驗(yàn)以現(xiàn)場堡實(shí)（目）測轉(zhuǎn)與技術(shù)資料以檢查相結(jié)合濃的方法，對(duì)伐被檢驗(yàn)工段手的合同內(nèi)容愛，材料及設(shè)斤備安裝情況浙、工藝和質(zhì)集量標(biāo)準(zhǔn)，技堆術(shù)資料等進(jìn)小行檢查。懷竣工驗(yàn)收小己組在檢驗(yàn)中謙發(fā)現(xiàn)問題的偽，責(zé)令各有冠關(guān)單位進(jìn)行橫整改，項(xiàng)目址代建方應(yīng)督幼促項(xiàng)目監(jiān)理曲部認(rèn)真監(jiān)督妙整改的實(shí)施扎，直至檢驗(yàn)敗通過。殘督促和檢查炊各專業(yè)單位算整理各類施互工及竣工（果包括竣工圖咸）的工程技鹿術(shù)資料，并但負(fù)責(zé)收集整等理、匯編本貴招標(biāo)工程施粥工過程中的祖有關(guān)圖紙、至技術(shù)資料和剖其他各類工鋤程檔案文件漸資料，工程癢竣工后會(huì)同裁招標(biāo)人編制貍工程檔案資敲料。陵第七節(jié)工漂程材料、設(shè)訴備的控制警工程材料設(shè)蹦備的質(zhì)量直退接影響到工政程質(zhì)量。項(xiàng)辰目代建方對(duì)狠工程材料設(shè)頓備實(shí)行報(bào)批窯確認(rèn)的辦法斧，著重從對(duì)毀合格材料供適應(yīng)商的評(píng)價(jià)誘，材料設(shè)備跡驗(yàn)收，審查光材料設(shè)備的賊比選定板，突取樣、送樣鉆試驗(yàn)以及試么驗(yàn)結(jié)果等一連系列的手續(xù)緊著手，采取懼行之有效的邪管理手段來風(fēng)對(duì)工程材料廟設(shè)備的質(zhì)量滅把好關(guān)。在聯(lián)協(xié)調(diào)方面，旋通過對(duì)供應(yīng)干商、加工廠哭家、運(yùn)輸單克位的協(xié)調(diào)，聚以達(dá)到質(zhì)量材控制的目的頁。病第八節(jié)工蝴程試驗(yàn)管理宜卷節(jié)銹劃升挽糞泉致1、見證取違樣噴本工程的所聚有取樣應(yīng)在紫項(xiàng)目監(jiān)理部屠在場的情況唯下進(jìn)行。殘項(xiàng)目代建方盾應(yīng)監(jiān)督有關(guān)牙單位按技術(shù)妄規(guī)范及廣州望地區(qū)質(zhì)量監(jiān)稻督站的有關(guān)紫規(guī)定對(duì)工程嚇使用的材料尺，如水泥、疏外加劑、鋼餓材（包括鋼恢筋、鋼鉸線劫、型鋼）、淺防水材料等緩，以及工程絮指定的其他犬材料，進(jìn)行蓋取樣試驗(yàn)，根并將材料試竹驗(yàn)報(bào)告報(bào)送晴項(xiàng)目代建方蘿和項(xiàng)目監(jiān)理蠅部。騎根據(jù)工程進(jìn)烏度計(jì)劃，制賭定試驗(yàn)取樣如和送檢計(jì)劃改。施工單位航按有關(guān)規(guī)定瓶進(jìn)行現(xiàn)場工拘藝試驗(yàn)，在偷每項(xiàng)現(xiàn)場工愉藝試驗(yàn)開始僅前，將現(xiàn)場惠工藝試驗(yàn)的預(yù)工藝設(shè)計(jì)和東試驗(yàn)計(jì)劃報(bào)蟲送項(xiàng)目代建挪方和項(xiàng)目監(jiān)柜理部審批。晶項(xiàng)目代建方酷負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場草試驗(yàn)室的測肉量和試驗(yàn)設(shè)載備進(jìn)行登記超管理，并制洪定每年的檢惡定計(jì)劃，設(shè)痕備在有效的字檢定周期內(nèi)夠方可投入使幅用。靜項(xiàng)目代建方繁負(fù)責(zé)監(jiān)督有撒關(guān)單位對(duì)所逮有通過試驗(yàn)抗選定的工藝繁流程、施工抄方法、施工劍參數(shù)和質(zhì)量蠶控制標(biāo)準(zhǔn)等銷現(xiàn)場工藝試雙驗(yàn)工作及時(shí)肯匯總、整理朗，并編制現(xiàn)政場工藝試驗(yàn)啦報(bào)告報(bào)送項(xiàng)柳目代建方/聲項(xiàng)目監(jiān)理部詢審批，經(jīng)審替批批準(zhǔn)后才減能用于施工方。袖項(xiàng)目代建方幣負(fù)責(zé)檢查各地有關(guān)單位的林試驗(yàn)原件存美檔情況；同敘時(shí)，建立迫“榨檢驗(yàn)、試驗(yàn)謀工作記錄表減”奉，上機(jī)存儲(chǔ)忌試驗(yàn)記錄，往以便隨時(shí)備贊查。廟除準(zhǔn)予免檢軟的原材料、落半成品、設(shè)現(xiàn)備外，未經(jīng)軋檢驗(yàn)或經(jīng)檢會(huì)驗(yàn)不合格的貪貨物，不得袍進(jìn)行安裝和茶使用?，F(xiàn)場犯不具備檢驗(yàn)氧條件和相適冊用的檢驗(yàn)手?jǐn)喽螘r(shí)，規(guī)定占的檢驗(yàn)項(xiàng)目馳應(yīng)委托具備錯(cuò)資格的專門夏部門進(jìn)行。北2、建立商鼠品混凝土現(xiàn)膀場質(zhì)量控制須制度徐開工前的質(zhì)割量控制：由差廠家負(fù)責(zé)向域使用區(qū)段的脖施工單位提然供配比及水伍泥、砂石、示外加劑材質(zhì)雁證明，由使晨用單位技術(shù)適部門提前向?qū)憦S家索取，研并報(bào)項(xiàng)目代賢建方審查。忙進(jìn)場混凝土藝質(zhì)量控制：僚進(jìn)場混凝土莊必須隨車（饞攪拌車）提降供混凝土出收廠記錄：載哥明出場時(shí)間氣、強(qiáng)度等級(jí)遲、數(shù)量、出第機(jī)坍落度值林，防止混凝弱土強(qiáng)度等級(jí)菜在攪拌廠出束錯(cuò)。混凝土旁進(jìn)場卸車前堂進(jìn)行坍落度演檢測，以檢航驗(yàn)運(yùn)輸過程演中坍落度損祖失值以確定驅(qū)是否符合泵午送要求。對(duì)橋不滿足泵送鳥要求的混凝衫土按預(yù)先確辰定的技術(shù)措配施在現(xiàn)場實(shí)遷行二次添加迅減水劑，由羨現(xiàn)場試驗(yàn)員機(jī)根據(jù)每罐混偉凝土方量及桌水泥量換算晌添加減水劑球量，并在該艷混凝土出廠膊記錄上作出高記載。同時(shí)管由試驗(yàn)員列嗓出該澆灌段即出廠記錄臺(tái)腹賬，以備一級(jí)旦混凝土質(zhì)球量有問題，尸可作為分析禮的依據(jù)。漏建立廠家提窯供f28強(qiáng)桂度報(bào)告制度全：混凝土攪令拌廠家做2蔑8天標(biāo)養(yǎng)強(qiáng)基度報(bào)告，這腫是商品混凝吩土廠家起碼物的職責(zé)，為貼確保這一制煤度的實(shí)施，梯應(yīng)在混凝土士供應(yīng)合同中輕明確。裳第二章項(xiàng)芽目進(jìn)度管理梳目標(biāo)和主要遲措施兵一般情況下渴，對(duì)于政府標(biāo)投資的安置百小區(qū)建設(shè)來射說，進(jìn)度目視標(biāo)往往是壓避倒性的控制附目標(biāo)，進(jìn)度鞠管理的任務(wù)迎非常重大，赤項(xiàng)目進(jìn)展過化程中影響進(jìn)膜度的因素非漆常多，我們且公司作為項(xiàng)寺目代建管理么單位，進(jìn)度漲管理的工作嗽內(nèi)容主要包原括三類工作程，第一類是狗影響項(xiàng)目進(jìn)匪度的因素分偉析，并提出總實(shí)施方案，潑第二類是進(jìn)舒度規(guī)劃工作鍬，第三類是碧進(jìn)度控制工括作。橫第一節(jié)進(jìn)臣度控制的目場標(biāo)工我們進(jìn)度控娛制的總的目磚標(biāo)是確保本竹項(xiàng)目在招標(biāo)毒文件要求的警代建期限內(nèi)匆完成，即施撿工工期自鵲蜓苦刮燦次憲況晉小柳1、項(xiàng)目實(shí)粉施階段工程勺建設(shè)總進(jìn)度浮目標(biāo)規(guī)劃的侍編制。濤1）按工程薯建設(shè)總進(jìn)度歪綱要，編制掠項(xiàng)目實(shí)施階存段(設(shè)計(jì)（麻部分已完成盛）、招投標(biāo)店、施工、竣殖工驗(yàn)收)總炊進(jìn)度規(guī)劃和察分階段進(jìn)度唉規(guī)劃；共2）按施工啞各個(gè)階段，毀編制施工進(jìn)屑度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃畜，并找出施隨工各個(gè)階段洲的關(guān)鍵線路遍和里程碑事組件；星3）按各施密工單位，明利確各單位的伐分部目標(biāo)計(jì)鐮劃，以確保膨里程碑事件州的完成，最孟終確保項(xiàng)目毀總目標(biāo)的實(shí)豬現(xiàn)；遙4）按各個(gè)鴿專業(yè)工種，扒確保同專業(yè)胳工種，不同嘴專業(yè)工種相竿互銜接或交散接，如土建晌之間、土建陶與安裝、安老裝與裝修、呼安裝與設(shè)備賽供應(yīng)等；成5）按時(shí)間俯，將施工進(jìn)斜度計(jì)劃分解惑為年、季、天月度工作計(jì)漿劃；暗6）編制主苗要設(shè)備供應(yīng)雜計(jì)劃、分階鞏段資金使用激計(jì)劃，以確脖保進(jìn)度目標(biāo)園的實(shí)現(xiàn)；糖7）正確及旗時(shí)掌握施工合階段的各類純資源動(dòng)態(tài)信完息（各工種車勞動(dòng)力、施瞧工機(jī)具、設(shè)裹計(jì)進(jìn)度、重蛾大施工技術(shù)損措施、主要啄設(shè)備材料供宜應(yīng)、資金運(yùn)啊用等）及衡時(shí)向招標(biāo)人斗報(bào)告。秀2、總進(jìn)度票目標(biāo)規(guī)劃的嗎編制說明：覆由于本項(xiàng)目烘前期的工作蝴多，工期緊粥、任務(wù)重，種為有效的控蜻制工期，確勇保按質(zhì)按量腹按期完成項(xiàng)跑目建設(shè)任務(wù)祝，進(jìn)度計(jì)劃跌的編制分級(jí)暫管理，總進(jìn)忙度目標(biāo)規(guī)劃堡是全局性和香宏觀性的整廳體項(xiàng)目建設(shè)凡控制計(jì)劃，井其余具體的使進(jìn)度控制計(jì)告劃，由具體盲的責(zé)任單位炒根據(jù)總進(jìn)度吼目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)割行編制，報(bào)卷代建單位審河批后實(shí)施?？畋卷?xiàng)目總進(jìn)碎度目標(biāo)規(guī)劃判的編制遵循恥“皂先緊后松，觀先主要后次茶要學(xué)”段的原則。林本項(xiàng)目總進(jìn)份度目標(biāo)規(guī)劃紀(jì)還充分考慮逝了西北地區(qū)帽的氣候變化貝對(duì)施工的影膀響。拒3、項(xiàng)目實(shí)種施階段工程福建設(shè)總進(jìn)度碰目標(biāo)規(guī)劃的除調(diào)整恩根據(jù)工程項(xiàng)錫目的實(shí)際進(jìn)怒展情況以及摘委托方對(duì)工莖程進(jìn)度目標(biāo)至的調(diào)整要求每按月、按工妄程進(jìn)展的不脅同階段及時(shí)和調(diào)整各項(xiàng)工度程規(guī)劃和計(jì)蘭劃。培為滿足向招扭標(biāo)人反映工淋程的實(shí)際進(jìn)綢度目標(biāo)的要蒙求，也為了隸利用計(jì)劃工橫具督促施工遠(yuǎn)單位合理加挪快施工，如淡有必要，對(duì)儲(chǔ)某些計(jì)劃在需相同時(shí)間可割編制不同目粱的的規(guī)劃、泥計(jì)劃。察第二節(jié)加哥強(qiáng)前期工作夜進(jìn)度管理方加強(qiáng)前期工磨作協(xié)調(diào)管理癢從招標(biāo)文件憐中可以看出拆，前期工作際的時(shí)間已所自剩無幾。同如時(shí)，我司也丟深刻認(rèn)識(shí)到偵前期工作對(duì)攝于本建設(shè)項(xiàng)測目的重要性劣，并針對(duì)本拖項(xiàng)目的具體田情況對(duì)前期策工作的重點(diǎn)號(hào)進(jìn)行分析，塑總結(jié)出以下飼幾點(diǎn)內(nèi)容，蔥并相應(yīng)制定舌應(yīng)對(duì)措施。銀對(duì)于本工程亮項(xiàng)目，施工輸前的準(zhǔn)備工柴作非常多，藍(lán)不僅涉及公形司內(nèi)部的方負(fù)方面面，而右且要與社會(huì)采諸多部門?？壮置芮新?lián)系客。項(xiàng)目代建鉛方既要派出鈔得力人員對(duì)載施工前期進(jìn)誠行協(xié)調(diào)、規(guī)打劃，又要盡亞快與招標(biāo)人朗及地方政府與、主管部門惰和相關(guān)的協(xié)嫩作單位建立胖密切的聯(lián)系腦，以消除建挪設(shè)期間預(yù)計(jì)痛碰到的障礙熱，疏通有關(guān)薪渠道，提高淘準(zhǔn)備工作效漁率，為項(xiàng)目捎建設(shè)創(chuàng)造一蝶個(gè)和諧、融瓶洽的內(nèi)、外賄部環(huán)境，同燙時(shí)也為工程堵的順利開工你和后續(xù)施工灶順利進(jìn)行打棟下良好基礎(chǔ)寺。合二、項(xiàng)目前昨期管理工作連內(nèi)容郊1、編制建惜設(shè)項(xiàng)目建議掃書枯從投標(biāo)人和象使用方現(xiàn)行挽機(jī)構(gòu)及建設(shè)徑項(xiàng)目的具體掌情況出發(fā)，測編制從建設(shè)慘項(xiàng)目管理架拌構(gòu)到管理機(jī)喊構(gòu)組成及運(yùn)罩作的整套建廚議。謙2、編制項(xiàng)孝目可行性研其究報(bào)告溉從政府政策巖、市場、技雀術(shù)、財(cái)務(wù)安噴排的角度觀召察分析建設(shè)恥項(xiàng)目，評(píng)估杠其可行性，做必要時(shí)將項(xiàng)琴目的工作量埋按時(shí)間段劃弱分，以適應(yīng)興財(cái)務(wù)、開發(fā)滿進(jìn)程、設(shè)計(jì)立采購及建筑嚼的需要，進(jìn)爺行滾動(dòng)開司發(fā)。誰3、辦理各征項(xiàng)政府手續(xù)恨報(bào)批虹包括但不限節(jié)于建設(shè)用地哭規(guī)劃許可證弱、國有土地浙使用證、建希設(shè)工程規(guī)劃單許可證、建思筑工程施工慮許可證、消菊防、人防的配審批，市政叛各口方案的輝審批、市政閑工程規(guī)劃許勒可證，開工勒證及接用手胳續(xù)等。卻4、招標(biāo)工撲作管理犁根據(jù)項(xiàng)目合品同網(wǎng)絡(luò)，組詳織招標(biāo)代理址單位進(jìn)行各費(fèi)項(xiàng)相關(guān)各分槽項(xiàng)工程的招榴標(biāo)工作，包騰括制定招標(biāo)扯工作程序，絹編制招標(biāo)文嚷件，推薦投詢標(biāo)單位并作旬資格審查，令組織開標(biāo)、旦答辯、現(xiàn)場對(duì)考察，編寫抄評(píng)標(biāo)報(bào)告，悉協(xié)助招標(biāo)人驕完成決標(biāo)。例5、計(jì)劃管納理犧建設(shè)項(xiàng)目的捐分級(jí)計(jì)劃體學(xué)制，組織參翠與項(xiàng)目各方集共同編制項(xiàng)玩目進(jìn)度總控喜制計(jì)劃并予辭以審定發(fā)布逢，定期檢查設(shè)專業(yè)工程及城綜合計(jì)劃編管制與執(zhí)行情德況并酌情作責(zé)必要調(diào)整。燦在需要時(shí)介器入全部計(jì)劃辨工作過程的曬管理。俱6、財(cái)務(wù)管興理漁組合招標(biāo)人稼和使用方投填入項(xiàng)目的各隨類資產(chǎn)與資綠源，建立財(cái)配產(chǎn)的法律基閉礎(chǔ)，配合進(jìn)柏行會(huì)計(jì)及融饑資工作，承表擔(dān)為招標(biāo)人賤的政府收費(fèi)哥及稅收顧問受工作，根據(jù)弓工程進(jìn)度計(jì)破劃判斷現(xiàn)金它需求。綠三、項(xiàng)目前道期工作管理步的工作措施鍵本項(xiàng)目在實(shí)殘施前期階段方，招標(biāo)方須慰與各方溝通廚，負(fù)責(zé)場地芒內(nèi)地方矛盾侄協(xié)議工作，丑以便我司盡疏早開始場地清“多三通一平收”搖工作。項(xiàng)目要實(shí)施前期的廣準(zhǔn)備工作與寺涉及的環(huán)節(jié)仍非常多，項(xiàng)凡目管理方既激要進(jìn)行協(xié)調(diào)裝、規(guī)劃，又烤要與招標(biāo)方普、地方政府救主管部門以礎(chǔ)及相關(guān)協(xié)作德單位建立密巾切的聯(lián)系，希以消除項(xiàng)目勒實(shí)施的障礙送，疏通工程輸實(shí)施的各項(xiàng)隔渠道，提高遺準(zhǔn)備工作效鉆率，為項(xiàng)目百管理策劃創(chuàng)哭造一個(gè)和諧扣的內(nèi)、外部取環(huán)境，同時(shí)介也為工程的鑄順利推進(jìn)打磨下良好基礎(chǔ)呀，對(duì)此要做臣到：皆1、項(xiàng)目部元各職能管理漢人員進(jìn)駐施徐工現(xiàn)場，全泳面負(fù)責(zé)組織狀項(xiàng)目實(shí)施管師理。對(duì)工程議的總工期、違總體質(zhì)量、工總造價(jià)和交掌付使用后的耀保修工作負(fù)誕責(zé)。統(tǒng)一指咱揮、統(tǒng)一部瘦署、統(tǒng)一計(jì)存劃、統(tǒng)一管煩理，對(duì)所有辜參建施工單瞞位實(shí)行指揮校、協(xié)調(diào)、監(jiān)功督、服務(wù)；辰與此同時(shí)，偶對(duì)承包合同枝的工期、質(zhì)悔量、造價(jià)實(shí)秒施動(dòng)態(tài)控制闖與管理。鍵2、項(xiàng)目部抵進(jìn)場后，與通供水、供電拘、城市規(guī)劃莖等部門進(jìn)行耐供水、供電撐、場地測量桿控制網(wǎng)、預(yù)津埋管線位置蹲等事項(xiàng)進(jìn)行投交接，辦理畢交接簽認(rèn)手表續(xù)。鉛3、施工現(xiàn)送場臨時(shí)設(shè)施房，統(tǒng)一由項(xiàng)溜目部規(guī)劃、暗組織設(shè)計(jì)與慧施工。粗4、測量、易定位和軸線謠控制網(wǎng)的測遵設(shè)及高程控翻制，由項(xiàng)目臣部會(huì)同施工瞞、監(jiān)理方專換業(yè)工程師統(tǒng)誓一管理。希5、項(xiàng)目編伙制項(xiàng)目管理招實(shí)施方案及繼項(xiàng)目管理質(zhì)幼量計(jì)劃。審陵核施工單位叫編制的施工也組織設(shè)計(jì)、蹈質(zhì)量計(jì)劃及粱對(duì)進(jìn)度、質(zhì)尼量、投資控惠制措施、機(jī)痕構(gòu)設(shè)計(jì)、人墊員配備、安慘全、文明施揭工措施是否檢滿足項(xiàng)目管蘇理實(shí)施方案中及質(zhì)量計(jì)劃田的要求進(jìn)行群審定。絨6、對(duì)工程巡的地質(zhì)、水鄙文與氣象條營件、現(xiàn)場條廳件及周圍施花工環(huán)境對(duì)工勺程的影響等巖進(jìn)行調(diào)查分騰析，考慮可民能對(duì)工程進(jìn)段度、質(zhì)量等外的影響，以翻及要采取的貨措施。亭7、項(xiàng)目部沉就如下內(nèi)容暗進(jìn)行交接：相施工臨時(shí)設(shè)雷施、水、電壘源、道路、舞消防設(shè)施及野場地、測量寶標(biāo)高與定位膠軸線等。項(xiàng)全目部會(huì)同監(jiān)駕理單位與進(jìn)訪場的各施工奴單位辦理現(xiàn)爹場供水、供指電及測量控沉制點(diǎn)的交接吧手續(xù)。炮第三節(jié)施哄工階段進(jìn)度尋控制的方法春本節(jié)重點(diǎn)對(duì)脅施工階段的蛾進(jìn)度控制主桃要包括以下廊兩方面的內(nèi)歉容進(jìn)行敘述仗：烏1、審核設(shè)弱計(jì)方、施工貪方和材料、渴設(shè)備供貨方柏提出的進(jìn)度辜計(jì)劃、供貨友計(jì)劃，并檢宜查、督促和嬸控制其執(zhí)行盆；茄2、在項(xiàng)目州實(shí)施過程中雄，進(jìn)行進(jìn)度掉計(jì)劃值與實(shí)巖際值的比較戒，每月、季惰、年提交各額種進(jìn)度控制扯報(bào)告。些1）進(jìn)度計(jì)險(xiǎn)劃審核工作種：夫?qū)?xiàng)目各建遷設(shè)階段各有鍵關(guān)單位編制糧的進(jìn)度計(jì)劃語進(jìn)行審核，放是進(jìn)度控制騾的任務(wù)之一財(cái)。進(jìn)度審核脖是以進(jìn)度目拖標(biāo)規(guī)劃為準(zhǔn)衰繩，審核各塊階段進(jìn)度計(jì)陸劃中各項(xiàng)活勵(lì)動(dòng)及其搭接羽關(guān)系是否科右學(xué)、合理，日審核關(guān)鍵線饑路、里程碑吐事件和關(guān)鍵難活動(dòng)在進(jìn)度魔計(jì)劃中完成鑒的可行性、寬可靠性，審警核現(xiàn)有各類黑資源情況能求否確保計(jì)劃幣完成，有何崖風(fēng)險(xiǎn)存在，虜分析影響進(jìn)價(jià)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)友的因素，提毫出預(yù)控措施球，向招標(biāo)人冰提出建議報(bào)商告。愚設(shè)計(jì)方、施儉工方、供貨嶼方編制的進(jìn)螞度計(jì)劃應(yīng)作柿為合同履行杏所依照的的片文件，在進(jìn)皮度計(jì)劃上報(bào)授給招標(biāo)人和怎監(jiān)理后，要墾由招標(biāo)人或謠監(jiān)理單位組似織各項(xiàng)計(jì)劃凝的審查，形億成會(huì)議紀(jì)要箱，報(bào)招標(biāo)人屯批準(zhǔn)后執(zhí)行弱，并作為各姓單位計(jì)劃執(zhí)公行、控制和叔檢查的依據(jù)連。蛇2）進(jìn)度數(shù)犯據(jù)的比較工南作：援執(zhí)行、控制雅、檢查各項(xiàng)巴進(jìn)度計(jì)劃，拘很重要的是芳收集信息，步進(jìn)行數(shù)據(jù)分化析比較，用呢?cái)?shù)據(jù)說話。劇項(xiàng)目管理單冊位將通過數(shù)攔據(jù)分析檢查隆各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)緩劃控制情況律，分析影響尼進(jìn)度的原因纏，找出糾正勒實(shí)際進(jìn)度與部目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)塔度的差距，冬采取糾偏措經(jīng)施。坡我方還將特促別注意一些距關(guān)鍵的單位盼工程和分部欣工程，以及灶它們與其它精單位工程、炮分部工程、階各專業(yè)工種歉之間界面的努搭接關(guān)系，廟如本工程的既管線遷移或龜保護(hù)、基坑靜支護(hù)工程、掛通風(fēng)與空調(diào)犯工程、消防繪工程等，把凳其進(jìn)度計(jì)劃硬分解詳細(xì)，穩(wěn)及時(shí)收集信涼息，掌握數(shù)爪據(jù)以分析完癢成該進(jìn)度計(jì)秀劃的可靠性懷，建立健全圖進(jìn)度信息制導(dǎo)度。進(jìn)度信豪息的數(shù)據(jù)，否除要主動(dòng)向偷各有關(guān)單位蔬收集，并取意得他們的支釣持外，同時(shí)施向招標(biāo)人單上位提出要求炊，建立各有幫關(guān)單位提供紋進(jìn)度信息的典制度，以形糞成相對(duì)完善捕的進(jìn)度控制兩體系。同3）進(jìn)度規(guī)艱劃的調(diào)整工狗作扁進(jìn)度規(guī)劃一五旦形成就是棍嚴(yán)肅的，各摧種活動(dòng)和過叮程的控制就但必須按著這炒一規(guī)劃進(jìn)行仁，但是即使椒進(jìn)度規(guī)劃編旁制完成后也儉不是一成不牌變的，畢竟吧進(jìn)度規(guī)劃是匆事前進(jìn)行的膝，隨著施工杰的進(jìn)行，各驚種因素的干怪?jǐn)_也日益增幣多，進(jìn)度規(guī)旁劃也因此需轎要調(diào)整。進(jìn)象度規(guī)劃的調(diào)尺整是進(jìn)度控喘制實(shí)施很重日要的一步，楚進(jìn)度規(guī)劃必介須符合工程訊實(shí)際情況和鞏招標(biāo)人需要飄的要求，概并且易于控抬制，進(jìn)度規(guī)蹄劃的調(diào)整是鉛個(gè)循環(huán)過程喇，要隨著客易觀條件變化洗不斷的修正環(huán)。殊第四節(jié)進(jìn)彎度控制的措沿施形1、組織措串施拿1）督促承雹包人建立進(jìn)痰度控制管理毀系統(tǒng)和人員恩；疑2）指定專逝門人員負(fù)卡責(zé)進(jìn)度控制卷，明確控制清的任務(wù)、職存責(zé)；葵3）進(jìn)行項(xiàng)棚目計(jì)劃分解啦（按單項(xiàng)工史程、年度或合工程進(jìn)展階盾段）；授4）制定進(jìn)記度協(xié)調(diào)工作這制度，包括闖協(xié)調(diào)會(huì)及工比地會(huì)議舉行女的時(shí)間、參執(zhí)加人員等；裕5）對(duì)影響材工程進(jìn)度目席標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干嶺擾和風(fēng)險(xiǎn)等師因素提前進(jìn)倚行分析。群2、技術(shù)措局施劣1）盡量采間取先進(jìn)的施遞工方案（特灶別是基坑支技護(hù)、管線遷圖移或保護(hù)等獎(jiǎng)專項(xiàng)施工方珍案）、施工撿工藝、施工享方法；挽2）要求施飾工單位制定爹嚴(yán)密的雨季且施工措施、射防洪技術(shù)措腹施，以減少挎自然災(zāi)害對(duì)災(zāi)施工的影響妹，保證工程囑按計(jì)劃完成勵(lì)。遠(yuǎn)3）優(yōu)化施散工組織設(shè)計(jì)擁，采用先進(jìn)扎的組織管理折手段。峽3、協(xié)調(diào)管吼理措施惰1）項(xiàng)目管振理單位的各誕級(jí)人員應(yīng)積字極配合承包益人的施工活套動(dòng)，及時(shí)審議查承包人的木各種報(bào)告文卵件和報(bào)表，極及時(shí)對(duì)已完眾工序或工程討的檢查驗(yàn)收喜；朱2）招標(biāo)人門按合同要求眨及時(shí)提供施輛工場地和圖垃紙，積極與每外界協(xié)調(diào)，豈盡可能改善仍施工環(huán)境，長為工程施工滲創(chuàng)造良好的垂外部環(huán)境；著3）招標(biāo)人召、建設(shè)管理費(fèi)單位和監(jiān)理慶工程師做好其各承包人之纏間的施工配壩合協(xié)調(diào)。券4）積極協(xié)教調(diào)電信、電丈力、給水、餐燃?xì)?、雨水冰、污水等各罩種管線的權(quán)遺屬部門對(duì)各鎮(zhèn)種管線的遷傳移。隙4、合同措米施擦1）在簽訂戰(zhàn)的各類承包戒合同或采購姨合同重，明尺確有關(guān)進(jìn)度悅保證的條款織，并余經(jīng)濟(jì)呆掛鉤。飛2）利用合已同賦予建設(shè)斥管理單位的診權(quán)利，督促椅承包人增加管人力、機(jī)械橡設(shè)備等投入航，加快工程冷進(jìn)度。梳5、經(jīng)濟(jì)措販?zhǔn)┑捎媒?jīng)濟(jì)手央段（如勞動(dòng)桂競賽、提前子工期竣工獎(jiǎng)切勵(lì)、完成計(jì)約劃獎(jiǎng)勵(lì)、計(jì)召劃拖后處罰濕等），工程班進(jìn)度款及時(shí)蛇到位等措施寺。比如，根具據(jù)設(shè)立的進(jìn)休度控制點(diǎn)（秋支護(hù)樁全部獲完成、結(jié)構(gòu)芳封頂?shù)染唧w塌時(shí)間），如畢按期完成，搬獎(jiǎng)勵(lì)一定數(shù)殘額的獎(jiǎng)金，手同樣，如完巧不成，根據(jù)鹽獎(jiǎng)罰對(duì)等的鐘原則，給予毛同樣數(shù)額的特罰款，如連位續(xù)兩個(gè)進(jìn)度帶控制點(diǎn)都不測能保證，則化進(jìn)行加倍處饅罰。押6、信息管瞧理措施呈對(duì)工程進(jìn)度釀進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟煤蹤，每月或偏定期向招標(biāo)將人提供進(jìn)度按分析報(bào)告，府向承包人的澡上級(jí)主管機(jī)崖關(guān)通報(bào)，促鏈?zhǔn)钩邪思柏?cái)時(shí)采取措施懸。樂第五節(jié)進(jìn)延度規(guī)劃流程烏綜合上可以必看出，進(jìn)度鈔規(guī)劃的編制塞和進(jìn)度控制夫是一個(gè)系統(tǒng)壺過程，如果引不遵循一個(gè)槍操作程序，聾就會(huì)造成很昨多重復(fù)性工護(hù)作以及大量換的修改，進(jìn)凡而增加不必蓬要的編制工帝作量。所以獄，有必要?dú)w甘納一個(gè)編制膜流程（進(jìn)場逼后編制）。倉第三章項(xiàng)舅目投資管理歲目標(biāo)和主要團(tuán)措施犯第一節(jié)工曬程投資管理亮的目標(biāo)震本項(xiàng)目的投破資管理目標(biāo)益是：確保稍項(xiàng)目投資控盲制在代建合愧同確定的造唯價(jià)范圍內(nèi)。牌在項(xiàng)目建設(shè)秋過程中，我輸司將充分發(fā)杰揮項(xiàng)目管理閱優(yōu)勢，在技夕術(shù)可行的條苦件下，優(yōu)化牙施工組過純共春埋饒四圍訊稍第二節(jié)投沸資控制手段撒一、投資控亡制的組織手安段眉1、建立健錯(cuò)全項(xiàng)目管理濫組織；帆2、完善職弦責(zé)分工有關(guān)境制度；波3、落實(shí)投冰資控制的責(zé)危任。乳二、投資控訓(xùn)制的技術(shù)手闊段兔1、在設(shè)計(jì)竭階段推行限苗額設(shè)計(jì)和優(yōu)聰化設(shè)計(jì)；慌2、招、投鍬標(biāo)階段合理屑確定標(biāo)底及蔽合同價(jià)；寒3、材料設(shè)婚備供應(yīng)階段題，通過質(zhì)量敘價(jià)格比較，袋合理確定生搖產(chǎn)供應(yīng)廠家豐；仿4、施工階寨段通過審核鄭施工組織設(shè)游計(jì)和施工方育案，合理開真支施工措施奇費(fèi)；及5、按合理害工期組織施箭工，避免不巡必要的趕工態(tài)費(fèi)。醋三、投資控灰制的經(jīng)濟(jì)手籃段脅1、定時(shí)進(jìn)伯行計(jì)劃費(fèi)用譽(yù)與實(shí)際開支皇費(fèi)用的比較俱分析；從2、對(duì)項(xiàng)目華管理人員對(duì)爪原設(shè)計(jì)或施鍛工方案提出爭的合理化建役議被采用后夾所產(chǎn)生的投便資節(jié)約，我降司將按規(guī)定綁予以一定的恒獎(jiǎng)勵(lì)。納四、投資控扇制的合同手蝴段挺1、按合同啦條款支付工鐮程款、防止及過早、過量轎的現(xiàn)金支付就；撞2、全面履宴約，減少對(duì)我方提出索賠姓的條件和機(jī)象會(huì)，正確地霞處理索賠等惠。兩五、投資控功制的信息手輛段營1、計(jì)劃費(fèi)暈用數(shù)據(jù)處理折；惠2、實(shí)際費(fèi)改用數(shù)據(jù)處理和；救3、計(jì)劃/譽(yù)實(shí)際費(fèi)用比遷較分析；款4、費(fèi)用預(yù)夸測；局5、資金投否入控制；榴6、報(bào)告報(bào)爪表生成。祥第三節(jié)投歐資控制的管輛理流程補(bǔ)為加強(qiáng)本項(xiàng)皂目的投資管拾理，我司專撕門成立由項(xiàng)鋒目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)攤的投資控制啞管理小組，拔并由公司財(cái)貴務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)旱控投資管理籍小組的工作糞，為使本項(xiàng)孩目投資控制恩工作順利進(jìn)集行，便于各陽參建單位工胞作的銜接，鈴使投資控制昂工作流程化純、制度化。持第四節(jié)、設(shè)化計(jì)階段投資山管理唱本項(xiàng)目勘察飾設(shè)計(jì)招標(biāo)工冷作已經(jīng)完成青，且部分設(shè)娃計(jì)已完成。狠在繼續(xù)完成授余下設(shè)計(jì)工教作的過程中說，我司將遵繡循以下原則鹽，加強(qiáng)設(shè)計(jì)補(bǔ)階段投資管禮理的工作。爐一、設(shè)計(jì)階蛇段投資管理愛的重要性吊工程設(shè)計(jì)對(duì)申項(xiàng)目投資的手影響是至關(guān)份重要的，任據(jù)何建設(shè)工程賤均應(yīng)以設(shè)計(jì)蟲階段為重點(diǎn)碰進(jìn)行工程的訂投資控制，劃本項(xiàng)目也不途例外。因此找，必須花大皇力氣，認(rèn)真釀研究分析影希響投資的重害大問題，努勻力調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)玻方的積極性盼與主動(dòng)性，冬充分發(fā)揮設(shè)種計(jì)人員和科舍學(xué)技術(shù)的力宏量，實(shí)施價(jià)堡值工程，不墳斷優(yōu)化設(shè)計(jì)容方案，力求乓使大量的設(shè)瞎計(jì)變更消滅悼在設(shè)計(jì)階段越，從根本上跳控制投資。錦項(xiàng)目一經(jīng)決嶄策確定后，章設(shè)計(jì)就成了葛工程建設(shè)和段控制造價(jià)的共關(guān)鍵。初步雅設(shè)計(jì)可基本場上決定工程候建設(shè)的規(guī)模皂、產(chǎn)品方案臺(tái)、結(jié)構(gòu)形式仁和建筑標(biāo)準(zhǔn)校及使用功能許，形成設(shè)計(jì)舟概算，確定腫投資的最高密限額。施工平圖設(shè)計(jì)完成挑后，編制出棄施工預(yù)算，另準(zhǔn)確的計(jì)算兵出工程造價(jià)總?？梢?，工肥程設(shè)計(jì)是影長響和控制工兩程造價(jià)的關(guān)衣鍵環(huán)節(jié)。展二、投資控毯制的目標(biāo)值織促使設(shè)計(jì)在楚滿足功能及紐質(zhì)量要求的極前提下，不扶超過計(jì)劃投蔥資，并盡可巴能節(jié)約費(fèi)用器。躲為了不超過宿計(jì)劃投資，睡就要以初步夾設(shè)計(jì)開始前戶的項(xiàng)目計(jì)劃脊投資估算為決目標(biāo)，使初卷步設(shè)計(jì)的概聞算不超過估氏算。昌在設(shè)計(jì)完成瞎時(shí)編制預(yù)算誠，并以此為慈依據(jù)設(shè)置投鹽標(biāo)最高限價(jià)掙，使中標(biāo)價(jià)繞不超過工程通工程預(yù)算。傭三、設(shè)計(jì)階粗段投資宏觀火管理蛾審查可行性遮研究和設(shè)計(jì)壯任務(wù)書，審嘴查設(shè)計(jì)概算已的真實(shí)性和覽準(zhǔn)確性，對(duì)特概算編制方言法的審查實(shí)僑行嚴(yán)密有效牌的監(jiān)督管理澇。壽審查施工圖釋預(yù)算和投標(biāo)壁限價(jià)，建立群對(duì)施工圖設(shè)明計(jì)質(zhì)量的監(jiān)節(jié)督機(jī)制，既朱有利于對(duì)設(shè)縮計(jì)質(zhì)量把關(guān)搶，又克服和剪減少投資的功不合理現(xiàn)象鉆和資金的節(jié)盤約?？凰?、設(shè)計(jì)階卻段投資微觀聽管理煤1、推行限老額設(shè)計(jì)。對(duì)樣設(shè)計(jì)單位提太出工程造價(jià)謹(jǐn)?shù)南拗品秶鷱d，如果設(shè)計(jì)懸階段的造價(jià)劑計(jì)算超過限創(chuàng)額，就須進(jìn)托一步修改設(shè)但計(jì)，修正造跪價(jià)，直至概告預(yù)算造價(jià)控巖制在限額以傷內(nèi)。調(diào)2、對(duì)初步國設(shè)計(jì)的總圖采方案及單項(xiàng)避設(shè)計(jì)方案進(jìn)歡行評(píng)價(jià)，通及過技術(shù)經(jīng)濟(jì)防指標(biāo)的計(jì)算遷、比較與分盾析，在滿足愧設(shè)計(jì)要求和溉投資控制的遇前提下，選瞎取最合理的恐方案。合3、審查施攀工圖預(yù)算。更4、管理處咳理好設(shè)計(jì)費(fèi)耳用與控制工仁程造價(jià)及經(jīng)論常使用費(fèi)的內(nèi)關(guān)系。適當(dāng)誼增加設(shè)計(jì)成珍本，做晌倘認(rèn)顆秤擺巧念廳遣5、主要材勤料、設(shè)備的崇選用。該部夠分的投資占答整個(gè)工程投率資的比例較系大，其對(duì)投陷資控制極為縣重要，應(yīng)充仿分研究主要萬材料、設(shè)備濫的用途和功脹能，了解招怖標(biāo)人的需求注，做到經(jīng)濟(jì)碰實(shí)惠又滿足泄工程的功能千要求。轉(zhuǎn)6、設(shè)計(jì)階因段參與設(shè)計(jì)儉方案的經(jīng)濟(jì)占評(píng)價(jià)。在滿燕足適用美觀巾等各項(xiàng)要求刑的前提下，渣可以用券豆亦漠潤汪坐姿部隱五、設(shè)計(jì)階芒段的分析、住評(píng)價(jià)與優(yōu)化似1、專業(yè)設(shè)嚼計(jì)的技術(shù)經(jīng)秩濟(jì)評(píng)價(jià)采專業(yè)設(shè)計(jì)方繡案的技術(shù)經(jīng)甚濟(jì)評(píng)價(jià)的內(nèi)緩容包括：察1）專業(yè)工健程方案的技禁術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)礦。杠2）主要建潛筑設(shè)計(jì)參數(shù)懼的技術(shù)經(jīng)濟(jì)假評(píng)價(jià)，如建糊筑密度、建篇筑標(biāo)準(zhǔn)、建咬筑層數(shù)、層份高、跨度與莖跨數(shù)、柱網(wǎng)抱尺寸等。殃3）建筑構(gòu)夏造方案的技聯(lián)術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)柴。如建筑結(jié)猶構(gòu)方案、圍偉護(hù)結(jié)構(gòu)方案毀、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)撲方案、內(nèi)外鞠裝飾方案等冰。冬4）材料選桃用的技術(shù)經(jīng)殘濟(jì)分析。果2、工程設(shè)瓶計(jì)的技術(shù)經(jīng)皂濟(jì)分析邀1）建筑設(shè)溉計(jì)與工程造衫價(jià)的關(guān)系。偵2）建筑平灣面布置與造獎(jiǎng)價(jià)。最3）層高、腿凈高與造價(jià)蔥。烈4）單元組智成、面積與陵造價(jià)途5）設(shè)計(jì)方產(chǎn)案的經(jīng)濟(jì)分渾析?；轀\多指標(biāo)綜合窮評(píng)價(jià)方法。篇可以采用綜處合評(píng)審可采丸用打分法，珍對(duì)各指標(biāo)考首慮權(quán)重，最伍后統(tǒng)計(jì)出綜狠合評(píng)價(jià)值。帽府單指標(biāo)評(píng)價(jià)荒法。單指標(biāo)裁可以是效益籌指標(biāo)也可以既是費(fèi)用性指鐵標(biāo)對(duì)于某些慌專業(yè)工程，煤盡管方案不更同，其收益蓋或功能沒有映太大的差異遷，這種情況龜下可采用最頑小費(fèi)用法。多3、優(yōu)化設(shè)紀(jì)計(jì)降設(shè)計(jì)自身的瞞優(yōu)化。優(yōu)化寒結(jié)構(gòu)的截面泳尺寸，選擇來適當(dāng)?shù)陌惭b寸材料及設(shè)備厚，選擇適當(dāng)咬的裝飾材料白等。禿考慮全生命皺周期優(yōu)選最就合理的設(shè)計(jì)捎標(biāo)準(zhǔn)。埋六、設(shè)計(jì)階客段投資控制藥措拖蜘項(xiàng)目代建方鋤設(shè)計(jì)管理工餓程師對(duì)設(shè)計(jì)西階段的投資野控制。是按著照初步與擴(kuò)粒初設(shè)計(jì)，施膠工圖設(shè)計(jì)過貌程中實(shí)行動(dòng)謎態(tài)的跟蹤，摧經(jīng)常進(jìn)行目掛標(biāo)值與實(shí)際憶值的對(duì)比和房分析，以便徐及時(shí)發(fā)現(xiàn)異蘭常情況，并谷找出其中的獵原因。奉項(xiàng)目代建方姿設(shè)計(jì)管理工青程師重點(diǎn)監(jiān)蒙控各階段的披方案估算和森分項(xiàng)概算，蜜起到加強(qiáng)預(yù)毯控和平行監(jiān)鑒控作用。敬項(xiàng)目代建方縱設(shè)計(jì)管理工男程師要定期孩審查設(shè)計(jì)單介位的設(shè)計(jì)技水術(shù)人員與工隨程經(jīng)濟(jì)人員晉緊密配合情盛況，對(duì)牽涉朽工程量大。得特殊的工藝好特性或構(gòu)造刺，均應(yīng)實(shí)行令先進(jìn)行估價(jià)些，再進(jìn)行多級(jí)方案此選，節(jié)以得出最優(yōu)請(qǐng)方案。紗項(xiàng)目代建方呈設(shè)計(jì)管理工寨程師設(shè)計(jì)開播始前按照設(shè)臟計(jì)過程的估痕算、概算、桐預(yù)算不同階范段，分別進(jìn)裝行審查，比尋較不同階段挎投資的變化售情況確定投走資變化的合鳥理性。洲項(xiàng)目代建方恐設(shè)計(jì)管理工陡程師通過各窩階段投資會(huì)揉審，對(duì)設(shè)計(jì)剪概算或預(yù)算數(shù)進(jìn)行控制。揉項(xiàng)目代建方趕設(shè)計(jì)工程師鉗對(duì)主要設(shè)備獅，材料的用叉途和功能與質(zhì)招標(biāo)人的需跨求在經(jīng)濟(jì)和志功能上達(dá)到套協(xié)調(diào)統(tǒng)一的妖結(jié)果進(jìn)行審貢定。同時(shí)需叮求設(shè)計(jì)單位衛(wèi)各專業(yè)的設(shè)染計(jì)人員強(qiáng)化周工程造價(jià)意斑識(shí)，在擬定灣設(shè)計(jì)原則、行技術(shù)方案和報(bào)選擇設(shè)計(jì)材遮料、設(shè)備過才程中應(yīng)先掌避握工程的參恢考造價(jià)和工刻程量。肚項(xiàng)目代建方評(píng)設(shè)計(jì)管理工蒸程師對(duì)各專猶業(yè)概算審查柳的具體方法湯如下：癢1、建筑工梳程概算的審唯查襲1）工程量吳的審查額根據(jù)各階段情的設(shè)計(jì)圖紙行、概算定額暈、工程量計(jì)伶算規(guī)劃和施玻工組織總設(shè)竟計(jì)的要求進(jìn)難行審查蜘2）采用的澤定額或指標(biāo)堅(jiān)的審查附包括定額或醋指標(biāo)的適用冒范圍定額基筋價(jià)或指標(biāo)的戒調(diào)整．定額潛或指標(biāo)中缺紫項(xiàng)的補(bǔ)充。支其中，進(jìn)行怠定額或指標(biāo)負(fù)的補(bǔ)充定額膛的項(xiàng)目劃分陡、內(nèi)容組成嗎、編制原則辱等要與現(xiàn)行瓜的定額精神件一致。聯(lián)3）項(xiàng)目代秘建方設(shè)計(jì)管惑理工程師參搖與設(shè)計(jì)單位胸對(duì)設(shè)計(jì)投資將控制方案策愉劃。內(nèi)容包間括：具體的愉工程投資分繼解和工程量秋控制策劃書舉等：色4）可能時(shí)聞，項(xiàng)目代建混方設(shè)計(jì)管理偶工程師應(yīng)對(duì)曲有關(guān)專業(yè)或腸工程分項(xiàng)、交分部采用限君額設(shè)計(jì)進(jìn)行身策劃，使工帖程技術(shù)與投其資，使用功癥能和成本處繩于最佳配置填：劑5）項(xiàng)目代肯建方設(shè)計(jì)管斑理工程師對(duì)災(zāi)限額設(shè)計(jì)制稻定跟蹤管理恐辦法，項(xiàng)目者代建方設(shè)計(jì)離管理工程師捆對(duì)限額設(shè)計(jì)絡(luò)實(shí)施情況進(jìn)昨行監(jiān)督檢查進(jìn)．對(duì)偏離控蒸制基準(zhǔn)的費(fèi)煩用進(jìn)行分析逼，對(duì)限額設(shè)倦計(jì)工程量清總單之外的變距更項(xiàng)目進(jìn)行嫁修改和補(bǔ)充攻：娃6）本項(xiàng)目鞭配套設(shè)施齊亞全，涉及土痛建、電力、血照明、空調(diào)披、給水、排嗽水、防災(zāi)、鈴保安、電視臭、通訊等多訓(xùn)種專業(yè)，所表以項(xiàng)目代建瘦方設(shè)計(jì)管理握工程師應(yīng)在京選用材料、少構(gòu)配件、器摟材、設(shè)備及壯型號(hào)、品種眉、質(zhì)量、技粥術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等既疼滿足使用功舌能又投資合身理，節(jié)能高瞇效的產(chǎn)品：飄7）對(duì)工程省實(shí)施中可能揚(yáng)發(fā)生的變更變，應(yīng)盡量提題前實(shí)現(xiàn)，對(duì)摸設(shè)計(jì)變更要駁組織評(píng)審，哨分析變更的籃原因及責(zé)任徒，盡可能把殖設(shè)計(jì)變更控趁制在設(shè)計(jì)初份期階段：頌8）對(duì)影響輔工程造價(jià)的篩重大設(shè)計(jì)變就更，設(shè)計(jì)單照位應(yīng)先做預(yù)造算后變更的節(jié)辦法解決，捷使工程造價(jià)去得到有效控宿制：防9）項(xiàng)目代僚建方設(shè)計(jì)管認(rèn)理工程師應(yīng)鑒對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用蹦審查審查時(shí)唯，綜合項(xiàng)目鏟特點(diǎn)，弄清岔各項(xiàng)費(fèi)用所閥包含的具體曉內(nèi)容，避免膛重復(fù)或遺漏毛。取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)潮根據(jù)國家有爽關(guān)部門或地濁方規(guī)定執(zhí)行私。室2、設(shè)備及船安裝工程概肌算的審查令1）標(biāo)準(zhǔn)設(shè)瓶備原價(jià)的審搏查。原價(jià)一攜般指的是制談造廠的出廠座價(jià)．計(jì)算時(shí)講一般按帶有恨備件的出廠街價(jià)計(jì)算。齡2）非標(biāo)設(shè)果備原價(jià)的審鼠查。審查價(jià)狂格的估算依餓據(jù)、估計(jì)方畝法等．同時(shí)白還要分析研濁究非標(biāo)設(shè)備劃估價(jià)準(zhǔn)確度咸的有關(guān)因素蓋及價(jià)格變動(dòng)自規(guī)律。提高別審查工作的折質(zhì)量。灑3）設(shè)備安燕裝工程概算墾的審查。當(dāng)也采用預(yù)算單妨價(jià)或擴(kuò)大綜須合單位計(jì)算抽安裝費(fèi)時(shí)，燈要審查采用召的各種單位尤是否合適，意計(jì)算的安裝巧工程量是否失符合規(guī)則要鑼求，當(dāng)采用猶概算指標(biāo)計(jì)匯算安裝費(fèi)時(shí)睜，要審查采潑用的概算指塵標(biāo)是否合理般，另外，還陽要審查計(jì)算績安裝費(fèi)的設(shè)呈備數(shù)量及種隨類是否符合搬設(shè)計(jì)要求。游第五節(jié)采差購階段的投湊資控制方法緩我司將嚴(yán)格頑按照國家招四投標(biāo)法組織疫工程采購，串擇優(yōu)選定分異包施工和主殃要材料設(shè)備鳳供應(yīng)單位，恭監(jiān)控中標(biāo)單輕位按《合同允法》規(guī)定行說使和履行合鋪同的全部義橡務(wù)，切實(shí)保馬障工程質(zhì)量浸、工程進(jìn)度用和施工安全姐，嚴(yán)格控制置工程造價(jià)。枝為做好本項(xiàng)冤目招標(biāo)階段面的投資控制浴工作，我司繭將加強(qiáng)以下濃環(huán)節(jié)的管理弊：愧一、資格審泰查點(diǎn)我司在投標(biāo)信前對(duì)申請(qǐng)投院標(biāo)單位的實(shí)尾力、業(yè)績、總管理水平等習(xí)進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)晌致的審查與己考察，保證猛投標(biāo)在實(shí)力視較強(qiáng)的單位宜之間進(jìn)行，傾實(shí)現(xiàn)涉“舟優(yōu)中選優(yōu)矩”妨，使項(xiàng)目質(zhì)市量目標(biāo)、工耐期目標(biāo)、造嚴(yán)價(jià)目標(biāo)的實(shí)龜現(xiàn)更有保障遠(yuǎn)。盾二、認(rèn)真制鑰訂采購文件兼確保采購文衣件的條款內(nèi)鹿容明確、合留理、合法、仰文字周密、緞詳實(shí)、規(guī)范泊，特別是招金標(biāo)文件的合武同條款中有拳關(guān)雙方責(zé)任遭、工期、質(zhì)軍量、驗(yàn)收、礙合同價(jià)款定傳價(jià)與支付、剝材料與設(shè)備倆供應(yīng)、設(shè)計(jì)頭變更與現(xiàn)場筆簽證、竣工四結(jié)算方法和敗依據(jù)、爭議女、違約與索屑賠等均是影離響工程造價(jià)尺控制的直接捧因素，需要飄認(rèn)真制訂。目工程量清單失是編制招標(biāo)污工程標(biāo)底價(jià)嫁和投標(biāo)報(bào)價(jià)斧的重要依據(jù)槍之一，也是年支付工程進(jìn)挑度款和辦理奮竣工結(jié)算調(diào)楊整工程量，武以及工程索喝賠的重要依洪據(jù)。工程量泛清單數(shù)據(jù)要嶼做到準(zhǔn)確無焦誤、無漏項(xiàng)袖、無重復(fù)，斤符合現(xiàn)行編棚制規(guī)定，并言要反復(fù)核對(duì)趨，確保清單售各子項(xiàng)的準(zhǔn)刮確性，以防示止投標(biāo)單位社采用技巧性余投標(biāo)，造成壘施工階段的皇索賠。裂三、合理制浮定標(biāo)底價(jià)格抗以攔標(biāo)底價(jià)斬作為各投標(biāo)歡人報(bào)價(jià)的上灣限價(jià)，防范泉“揀圍標(biāo)、抬標(biāo)呢”攏；以標(biāo)底下吉浮適當(dāng)?shù)陌俨姆致首鳛橄卤阆?，防止惡凝性競爭，避盟免低于成本泄價(jià)中標(biāo)，最配終給承包商脅、招標(biāo)人帶蕉來損失。在芝截標(biāo)前將欄仁標(biāo)底價(jià)公開押，以此引導(dǎo)懲各投標(biāo)單位鎖集中精力編獎(jiǎng)制好投標(biāo)文藝件，力求公欄平、公正、頂科學(xué)、擇優(yōu)分。肥四、材料設(shè)愁備采購艦主要材料設(shè)御備對(duì)工程造夠價(jià)的影響較姓大，組織主松要材料設(shè)備墨的招標(biāo)采購搬工作，不僅勒可以保證工魄程的質(zhì)量，膽而且可直接裹為招標(biāo)人節(jié)統(tǒng)約投資。為訂此，項(xiàng)目代夜建方要深入討市場調(diào)查詢島價(jià)，根據(jù)投嘩資額，制定崖招標(biāo)材料和罵設(shè)備的技術(shù)留指標(biāo)、質(zhì)量賞標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格壽檔次，由供假貨商按要求旋報(bào)價(jià)競標(biāo)，骨擇優(yōu)選用，奴以固定單價(jià)資合同方式與辛投標(biāo)單價(jià)簽遣訂合同。旗第六節(jié)格施工階段的殺投資控制方舒法項(xiàng)施工階段是店形成工程項(xiàng)爪目實(shí)體的階置段，是資金錢投放量最大疲的階段，為眠嚴(yán)格控制資常金的合理運(yùn)擱用，達(dá)到預(yù)網(wǎng)期的投資控課制目標(biāo)，我半司：針對(duì)項(xiàng)系目投資實(shí)施紗的事前、事疏中、事后控華制進(jìn)行全面饅把關(guān)。懷一、對(duì)施工棉階段投資的吊事前控制伴1、成立的要投資控制管敬理小組，將叨明確各層級(jí)伸工作責(zé)任。奶要求對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)圖紙、設(shè)計(jì)斯要求、各專數(shù)業(yè)工程施工面承包合同涵薯蓋的范圍有惡充分認(rèn)識(shí)和溜正確理解，個(gè)識(shí)別工程費(fèi)丑用最容易突期破的部分和掩環(huán)節(jié)，做到孤心中有數(shù)，興從而明確投樹資控制的重的點(diǎn)。削2、熟悉施綁工單位的投社標(biāo)報(bào)價(jià)書，受對(duì)于采用綜娛合單價(jià)包干燈的投標(biāo)報(bào)價(jià)孤，要審核其授工程量清單墾的準(zhǔn)確性，貓并預(yù)測工程押量容易發(fā)生禿變動(dòng)的項(xiàng)目霞，在施工過竹程中認(rèn)真加果強(qiáng)監(jiān)測。攻3、工程開曉工前組織好叮圖紙會(huì)審工訴作，盡量避底免事后設(shè)計(jì)昨變更造成的垃返工損失。脈編制詳細(xì)有父效的建設(shè)項(xiàng)岸目管理方案眾和財(cái)務(wù)管理戲方案，組織附審核施工單開位上報(bào)的施五工組織設(shè)計(jì)抱和施工方案物，根