企業(yè)采購管理的基本方式

第一章采購管理(一)判斷題(正確的用√表示，錯(cuò)誤的用X表示)1．采購就是采購管理。()2．采購過程既包含商流，又包含物流。()3．采購進(jìn)貨有三種方式，即自提進(jìn)貨、供應(yīng)商送貨、委托外包進(jìn)貨。()4．JIT是準(zhǔn)時(shí)化采購。()5．采購品種分析工作包括三個(gè)方面：一是用戶需求分析；二是市場供應(yīng)分析；三是品種性質(zhì)分析。()6．為了降低采購風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)貨方式上最好采用自提進(jìn)貨。()7．訂貨點(diǎn)采購可分為定量訂貨點(diǎn)采購和定期訂貨點(diǎn)采購。()8．按與供應(yīng)商的交易關(guān)系穩(wěn)定性角度分類，分為商業(yè)型、優(yōu)先型，重點(diǎn)型和伙伴型。()9．按與供應(yīng)商的采購業(yè)務(wù)關(guān)系重要程度分類，可分為短期目標(biāo)型、長期目標(biāo)型、滲透型、聯(lián)盟型、縱向集成型。()10．企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，當(dāng)采購商品的質(zhì)量與交付時(shí)間均能滿足要求時(shí)，則通常采用采購成本比較法進(jìn)行。()11．采購費(fèi)用一般只包含購買費(fèi)用、進(jìn)貨費(fèi)用。()12．常規(guī)品就是大路品種，其共同特點(diǎn)是求大于供。()13．直觀判斷法是一種主觀性較強(qiáng)的判斷方法，主要是傾聽和采購有經(jīng)驗(yàn)的采購人員的意見，或者直接由采購人員憑經(jīng)驗(yàn)作出判斷。()14．現(xiàn)代采購的概念強(qiáng)調(diào)“采購就是賣方從外部目標(biāo)市場(供應(yīng)商)獲得的使運(yùn)營、維護(hù)和管理公司的所有活動(dòng)處于最有利位置的所有貨物、服務(wù)和知識的過程”。()粥15．采購坊的最終目的贊在于使企業(yè)零自身具有競庸?fàn)幜Φ耐瑫r(shí)物也使供應(yīng)商啊增加價(jià)值，傷強(qiáng)調(diào)的是外譯部資源如何黎轉(zhuǎn)化為具有忌競爭力的供壯應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)超系，因此現(xiàn)和代采購決策邊的本質(zhì)是采拉購競爭力。慶(扣)謝16．就物好資采購管理鋤的目標(biāo)而言品，一般用凍“識5R遵”仆來表述，即止適當(dāng)?shù)臅r(shí)間歡、適當(dāng)?shù)奈镘浧?、適當(dāng)?shù)倪@數(shù)量、適當(dāng)榆的價(jià)格，適烏當(dāng)?shù)墓?yīng)商百。腰(撒)謙17．影響茫采購成本的縫因素很多，壇包括采購次基數(shù)、采購批土量大小、采傾購價(jià)格的高殿低，同時(shí)還沿受企業(yè)采購蔑戰(zhàn)略的影響滴、企業(yè)產(chǎn)品勢成本結(jié)構(gòu)和抖供應(yīng)商成本碧結(jié)構(gòu)，采購訂品種和談判始能力的影響痛等方面。級(溜)朗18．評分林法是指通過匠調(diào)查、征詢廊意見、綜合全分析和判斷替來選擇供應(yīng)反商的一種方玩法。節(jié)(扮)臉19．直觀嘉判斷法是指糖依據(jù)供應(yīng)商腰評價(jià)的各項(xiàng)房指標(biāo)，按供飼應(yīng)商的優(yōu)劣煮檔次，分別糊對各供應(yīng)商腹進(jìn)行評分，會選分高者為喊最佳供應(yīng)商描(王)激20．短期箭目標(biāo)型的供太應(yīng)商關(guān)系的乖主要特征是叫雙方之間的庫關(guān)系為交易毛關(guān)系，當(dāng)買寶賣完成時(shí)，訴雙方的關(guān)系寨也終止了。販(鍛)鼠21．供應(yīng)揉商評選的操拖作步驟第一低步是建立供幻應(yīng)商評選小件組。索(攪)榜22．供應(yīng)岡商評選的操脖作步驟最后望一步是實(shí)施乘供應(yīng)鏈合作更關(guān)系。歌(害)浩23．從成涉本控制角度恥看，成本控訂制有絕對成匆本控制和相坦對成本控制輸之分，相對魯成本控制是理以預(yù)定限額服為目標(biāo)，絕雨對成本控制努是以成本最榆小化為目標(biāo)駱。牲(堡)山24．采購扔品種按供應(yīng)專風(fēng)險(xiǎn)可以分馳成常規(guī)品、振緊缺品兩大竹類，每一類若又可以按重?cái)骋苑殖芍厮泛头侵丶m要品。燈(灣)陰25．對于細(xì)緊缺重要品能，一般采用處與供應(yīng)商建耐立戰(zhàn)略伙伴跟關(guān)系的戰(zhàn)略妥，當(dāng)然視情岸況也可以采寸用代用、自掘制和確保供壘應(yīng)戰(zhàn)略。其(過)申26．單一焰品種采購戰(zhàn)絹略指某一品虧種大批量的狗訂購戰(zhàn)略。否(品)骨27．多品妙種聯(lián)合采購浴戰(zhàn)略，指同特類多品種聯(lián)院合訂購戰(zhàn)略聯(lián)。真(徹)菠28．聯(lián)合乎訂購中的主膠品用經(jīng)濟(jì)訂紙貨批量，副竿品視運(yùn)輸包既裝單元情況金可以用經(jīng)濟(jì)島訂貨批量或忘附屬經(jīng)濟(jì)批涌量。鐮(析)瞧29．折扣論價(jià)格采購要總比較折扣前撈后的物品價(jià)綢格，包括購仔買成本、訂協(xié)貨成本和保妄管成本，可掏以采用節(jié)約脈比較法，也章可使用成本忙比較法。斯(駁)季30．通常葉站在采購方添的立場看待饅采購方與供牌應(yīng)商的關(guān)系乒就可形成供飽應(yīng)商的客戶城關(guān)系管理戰(zhàn)盼略決策；而宣站在供應(yīng)商棒立場上看待認(rèn)采購方與供輪應(yīng)商的關(guān)系帥就可形成采萬購管理的供險(xiǎn)應(yīng)商決策。說(獸)虧31．將供疲應(yīng)商依據(jù)8泛0／20規(guī)們則分類，劃權(quán)分為重點(diǎn)供承應(yīng)商和普通捆供應(yīng)商，即京占80％價(jià)各值的20％盼供應(yīng)商為普鍬通供應(yīng)商，爪而其余只占長20％采購變金額的80看％的供應(yīng)商插為重點(diǎn)供應(yīng)夾商。(株)方32．如果騾采購單位認(rèn)收為供應(yīng)商有掉很強(qiáng)的開發(fā)軟能力等，采婦購業(yè)務(wù)對采販購單位很重總要，而且供對應(yīng)商也認(rèn)為社采購單位的笨采購業(yè)務(wù)對李他們來說也煉非常重要，準(zhǔn)這樣的供應(yīng)漸商是重點(diǎn)型險(xiǎn)供應(yīng)商。妨(嫩)慶33．企業(yè)霧建立一個(gè)專忌門的小組來紛控制和實(shí)施公供應(yīng)商評價(jià)糊，這個(gè)小組脹的組員以來鍵自采購、質(zhì)跳量、生產(chǎn)、先工程等與供稼應(yīng)鏈合作關(guān)急系密切的部丟門為主。吼(貢)驗(yàn)34．采購禿方式是采購呈主體獲取資鬼源或物品、割工程、服務(wù)集的途徑、形握式與方法。蜓(膊)朋35．采購可方式的選擇午主要取決于州企業(yè)制度、芹資源狀況、腰環(huán)境優(yōu)劣、父專業(yè)水準(zhǔn)、餐資金情況、禮儲運(yùn)水平等府。鼻(淋)肚36．連鎖池店、特許經(jīng)悔營和OEM策(Orig擦inal課Equip返ment貞Manuf密actor碌y)廠商常盲采用分散采奇購方式。始(隔)揭37．集中昨采購?fù)ǔ２砂耆」_招標(biāo)嘴、集體決策眉的方式，可頭以有效制止彼腐敗。纏(誦)隱38．采用凡現(xiàn)貨采購方糠式，商品的包占有權(quán)、實(shí)梁物使用權(quán)由薯供方即時(shí)交視給需方；資參金的占有權(quán)供、使用權(quán)即號時(shí)由需方交雄給供方。體踐現(xiàn)了一個(gè)企近業(yè)或經(jīng)濟(jì)組場織實(shí)物所有御權(quán)與另一企業(yè)業(yè)或經(jīng)濟(jì)組刺織資金所有纏權(quán)的對等轉(zhuǎn)提移。隨(少)悔39．遠(yuǎn)期佳合同采購方備式只有在具冊有良好的經(jīng)賤濟(jì)關(guān)系、法申律保障和企隙業(yè)具有一定燃的信譽(yù)和能貸力的情況下常才能得以實(shí)需施。商(皮)墓40．現(xiàn)貨隙采購是指采宇購主體直接蛛向物品制造屢廠家采購的鳥方式。涼(紛)紀(jì)41．調(diào)撥嫂采購是計(jì)劃鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代常磁用的間接采及購方式，由耐上級機(jī)關(guān)組與織完成的采暖購活動(dòng)。目賠前除非物資有緊急調(diào)撥或黎執(zhí)行救災(zāi)任思務(wù)、軍事任沖務(wù)，否則一興般均不采用劑。蒙(墾)喂42．廣義尿的招標(biāo)采購濱是指招標(biāo)人睛根據(jù)自己的惹需要提出一絲定的標(biāo)準(zhǔn)或銀條件，向指崖定投標(biāo)商發(fā)廢出投標(biāo)邀請雪的行為過程蔥，即邀請招反標(biāo)或選擇性融招標(biāo)。印(謙)志43．招標(biāo)掩采購中比較撤關(guān)鍵的是根舅據(jù)招標(biāo)文件侵中確定的標(biāo)拖準(zhǔn)和方法對餅多個(gè)投標(biāo)商閥的標(biāo)書進(jìn)行跪評價(jià)和比較珠。源(伙)貴44．當(dāng)?shù)卮阑蜉^近區(qū)域延有能夠承擔(dān)堤采購任務(wù)的筒流通企業(yè)或盟中介組織；斥直接采購的瞎費(fèi)用和時(shí)間離大于間接采嗚購的費(fèi)用和倦時(shí)間，應(yīng)該狐采用直接采兼購方式。辟(脹)具45．在整出個(gè)招標(biāo)采購改過程中，評紅標(biāo)是關(guān)鍵，損而確定評標(biāo)溜考核指標(biāo)體伶系是整個(gè)評羊標(biāo)的關(guān)鍵。鳴(厚)臉46．招標(biāo)打采購的范圍鑄：采購量足凡夠吸引投標(biāo)界人參標(biāo)。應(yīng)犯用于企業(yè)、樂政府、軍隊(duì)叨、事業(yè)單位烈和聯(lián)合國總閣部等公共部黃門。垃(劣)晶47．跨國叼采購主要包沉括跨國工業(yè)略采購和跨國奔連鎖商業(yè)采你購。倍(喬)儉48．跨國駛連鎖采購主蕉要指制造商穩(wěn)通過多家公蝦司的購買力見量，避免傳濟(jì)統(tǒng)的分散采唉購中存在的羊物料灰色價(jià)燭格和交易回朝扣等現(xiàn)象，探將觸角伸向常國際市場并師得到更有競蒜爭力的采購手合同。養(yǎng)(第)蘆49．跨國疲工業(yè)采購主效要指國際大犬型商業(yè)企業(yè)皺為降低采購郊成本，提高屑整體競爭力穗而進(jìn)行全球排區(qū)域性的采展購。袋(廈)繭50．跨國袖采購的基本涉要素可以歸蜓結(jié)為四個(gè)流陜，即商流、柔物流、信息廳流和資金流廣。(復(fù))誓51．集中紡的采購組織梢結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)絹是在價(jià)格和蘿成本方面以炮及服務(wù)和質(zhì)好量方面從供就應(yīng)商處得到痛更好的優(yōu)惠抹條件。泡(采)破52．分散掘的采購組織詢結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)此是每個(gè)部門乏的經(jīng)理只對通采購的決策胖負(fù)有限的責(zé)欄任，這樣他購們將逐漸削洋弱公司級別中的中心采購地部門的地位制?；?遠(yuǎn))是53．采購件合同是買受鼓人通過市場旺購買自己所納需的物品，沫出賣人將物倉品的所有權(quán)堪轉(zhuǎn)讓給買受詞人，買受人揚(yáng)支付價(jià)款的勾合同。蝦(胖)皂54．試用忽的物品采購駐合同：憑樣寬品，即是以狡樣品表示標(biāo)汪的物品質(zhì)，抹并以樣品作招為交貨依據(jù)慧的采購關(guān)系叔。嫩(碗)擾55．憑樣豐品采購的物鈴品采購合同邪：這是賣方泊將標(biāo)的物交壯給采購方，岸由賣方在一距定期限內(nèi)使嫩用。壽(汽)蒙56．對于家標(biāo)的物的質(zhì)介量，國家規(guī)緞定有技術(shù)標(biāo)葉準(zhǔn)的，雙方單當(dāng)事人應(yīng)在蘭合同中寫明筒執(zhí)行的技術(shù)閃標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)拉同時(shí)寫明技蠶術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編破號和代號；醬國家沒有規(guī)佩定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)衣的，由雙方插當(dāng)事人在合尺同中通過協(xié)句商，明確約傷定標(biāo)的物的同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和尸質(zhì)量要求。載(艙)擠57．采購亦合同標(biāo)的是撞指采購方采桶購的工業(yè)品穴生產(chǎn)資料。綁(凡)傘58．解決紋采購合同爭僑議的方法有悉和解、調(diào)解獵、仲裁三種隙方法?；?井)但59．建立爸管理合同的貨系統(tǒng)主要是秘建立一個(gè)合飼同號(賬戶躲代碼)以便技跟蹤與合同容有關(guān)的所有哭成本。怪(掃)記60．合同刻變更應(yīng)該從計(jì)兩方面人手哥，一是同意大或拒絕變更累要求的內(nèi)部艘程序；二是全修改合同以朵適應(yīng)被批準(zhǔn)逆的變化的機(jī)竟制。妙(岸)噸61．在進(jìn)襪行合同交付畝與發(fā)票收取豪工作中，負(fù)侵責(zé)檢查與支脖付有關(guān)工作曉是否圓滿完滋成的人與批漸準(zhǔn)付款的人車可以為同一具個(gè)人。痕(套)傅瞪．無論是掘簡單合同還環(huán)是復(fù)雜合同猜，發(fā)票的支縮付就代表著值合同的結(jié)束薪。某(爸)楚63．在所柿提供的產(chǎn)品版或服務(wù)的缺墓陷會有嚴(yán)重澆后果的場合植(特別是在恨安全性方面輸)，在完成幟說明書上簽活字之前必須界保證獲得所節(jié)有的質(zhì)量記香錄并將其安弓全歸檔。這甘些記錄在出桂現(xiàn)故障或缺雞陷事故的時(shí)袖候?qū)⒈皇褂妙i。一旦完成絞被確認(rèn)，就通可以做出最枝后支付。判(至)條64．當(dāng)保甘證期結(jié)束且梢不存在任何本未兌現(xiàn)的保逐證要求時(shí)，聯(lián)所有的保證肅金都應(yīng)該發(fā)叼放給供應(yīng)商招，保留的擔(dān)部保書或保證脹書可以不歸商還給供應(yīng)商將。棉(舞)平65．當(dāng)還針有未兌現(xiàn)的型保證事項(xiàng)時(shí)薯，保證金在紡鼓勵(lì)供應(yīng)商宿盡快完成它遞的未完成的遠(yuǎn)工作方面具軟有重要的作迅用。予(寒)誰66．采購砌合同的績效稠考核主要集良中在合同的丙執(zhí)行過程中膀，這需要考剪核漏“需合同檢查報(bào)膜告里”葛內(nèi)容，涉及懼到合同執(zhí)行盼中在時(shí)間、猾成本和質(zhì)量趨等有關(guān)指標(biāo)踩的考核情況偉。灑(守)語67．對于盼成本執(zhí)行情雜況，主要包擾括成本內(nèi)涵吩的具體預(yù)算專與核算、查朗找可能出現(xiàn)削問題的領(lǐng)域嫩。役(喝)曠68．由采猴購行為所產(chǎn)儲生的業(yè)績和近效果以及效院率的綜合程死度就是采購栽績效。有(即)四69．采購習(xí)效果可以從掩三個(gè)方面來您測評采購效鴉果，即采購瀉物料的價(jià)格卵、成本方面壓、采購物流斃(進(jìn)貨)方竿面。擔(dān)(護(hù))啊70．質(zhì)量委績效指標(biāo)指廈供應(yīng)商的質(zhì)胸量水平以及聾供應(yīng)商所提妖供的產(chǎn)品或挨服務(wù)的質(zhì)量作表現(xiàn)，它包哲括供應(yīng)商質(zhì)淹量體系、物窮料質(zhì)量水平教等方面，可配通過驗(yàn)收記蠅錄及生產(chǎn)記條錄來判斷。格(嘴)妻71．儲存喜費(fèi)用指標(biāo)和咱呆料、廢料掙處理損失指搶標(biāo)均屬于時(shí)孔間績效指標(biāo)冒。鎖(的)矩72．緊急選采購費(fèi)用指森標(biāo)屬于時(shí)間秩績效指標(biāo)。魚(枕)誼73．價(jià)格叮績效是企業(yè)送重視及最常莫見的衡量標(biāo)僻準(zhǔn)。透過價(jià)址格指標(biāo)，可補(bǔ)以衡量采購誘人員議價(jià)能拉力。相(榮)碼74．對采槐購人員進(jìn)行氣工作績效考骨核和評估的侵方式，可以數(shù)定期或不定字期式進(jìn)行。粗(箱)紫75．進(jìn)貨臣是將采購訂粱貨成交的物歐資由供應(yīng)商吳倉庫運(yùn)輸轉(zhuǎn)年移到采購者輩倉庫中的過劃程，是采購謎管理中非常犬重要的一環(huán)冠。(暗)哪76．企業(yè)說采購戰(zhàn)略是邀企業(yè)所采用增的帶有指導(dǎo)劫性、全局性怖、長遠(yuǎn)性的昏基本運(yùn)作方東案。主要包連括采購品種阻、供應(yīng)商、呈采購方式等攝內(nèi)容。生(提)荷(二)單選斷題磁1．在現(xiàn)代逝采購技術(shù)中譽(yù)，JIT采溉購是指(巷)。偏A．訂貨點(diǎn)勸采購待B．準(zhǔn)時(shí)泊化采購振C．供參應(yīng)鏈采購靜D．筆電子商務(wù)采吸購蛾2．供應(yīng)鏈櫻采購的英文躬縮寫是(楊)。篇A．JIT噸B．收MRP涂C．V構(gòu)MI浩D．BO設(shè)M斃3．對于常燒規(guī)重要品一疑般采用(哄)。紫A．一般化埋、系統(tǒng)化、欠程序化的采流購戰(zhàn)略形B．集中競丹價(jià)采購戰(zhàn)略翠C．與供應(yīng)盼商建立戰(zhàn)略候伙伴關(guān)系睬D．姻代用、自制蠢和確保供應(yīng)胖戰(zhàn)略擇4．對于常捏規(guī)非重要品焰一般采用(康)筐。完A．一般化談、系統(tǒng)化、支程序化的采拉購戰(zhàn)略鞭B．集中競菜價(jià)采購戰(zhàn)略擠C．與供應(yīng)秤商建立戰(zhàn)略燙伙伴關(guān)系疼D．喇代用、自制時(shí)和確保供應(yīng)禾戰(zhàn)略窩5．如果采店購單位認(rèn)為產(chǎn)對于某個(gè)供捆應(yīng)商的采購上業(yè)務(wù)對本公府司來說并不徐十分重要，欲但是供應(yīng)商膜認(rèn)為本單位卸的采購業(yè)務(wù)故對于他們來寄說非常重要岸，這樣的供往應(yīng)商就是采奉購單位的(摩)抓。津A．商業(yè)型扎供應(yīng)商肚B．優(yōu)燙先型供應(yīng)商還C吐．重點(diǎn)型供狐應(yīng)商憐D．伙伴厘型供應(yīng)商例6．對于那駝些與采購單脂位的采購業(yè)劍務(wù)不是很重單要的供應(yīng)商陜，可以很方翠便地選擇和棗更換，那么雹這些與采購爆業(yè)務(wù)對應(yīng)的苦供應(yīng)商就是稿(敗)。敏A．商業(yè)型朗供應(yīng)商胸B．優(yōu)輔先型供應(yīng)商返C維．重點(diǎn)型供慨應(yīng)商母D．伙伴旦型供應(yīng)商優(yōu)7．如果供秒應(yīng)商認(rèn)為采股購單位的采脾購業(yè)務(wù)對他具們來說無關(guān)仍緊要，但采紗購單位的采雕購業(yè)務(wù)對本局公司卻是十抗分重要的，吳這樣的供應(yīng)壯商是需要注暴意改進(jìn)提高隙的(疊)。油A．商業(yè)型堪供應(yīng)商娛B．優(yōu)傘先型供應(yīng)商蓮C榮．重點(diǎn)型供忘應(yīng)商搬D．伙伴腐型供應(yīng)商地8．如果采假購單位認(rèn)為冬供應(yīng)商有很營強(qiáng)的產(chǎn)品開片發(fā)能力等，響采購業(yè)務(wù)對方采購單位很益重要，而且暖供應(yīng)商也認(rèn)享為采購單位振的采購業(yè)務(wù)兔對于他們來趴說也非常重妖要，那么這刪樣的供應(yīng)商枝就是(代)。善A．商業(yè)型堵供應(yīng)商艦B．優(yōu)菌先型供應(yīng)商墾C且．重點(diǎn)型供核應(yīng)商陣D．伙伴刷型供應(yīng)商爆9．依據(jù)供撞應(yīng)商的各項(xiàng)疊指標(biāo)，按供另應(yīng)商的優(yōu)劣誤檔次，分別電對各供應(yīng)商極進(jìn)行評分，祝選得分高者兄為最佳供應(yīng)色商的方法是衫(沸)。難A．直觀判項(xiàng)斷法粗B．評分蔬法鎮(zhèn)C．采購成哄本比較法遭D．招標(biāo)侵采購法胡10．供應(yīng)湊商評選的操并作步驟第一份步是(解)。宣A．建立供抬應(yīng)商評選小交組界B．分析市深場競爭環(huán)境辨C．評選供益應(yīng)商艙D．實(shí)施烘供應(yīng)鏈合作旅關(guān)系懲11．供應(yīng)包商評選的操殖作步驟最后孝一步是(豈)。握A．建立供講應(yīng)商評選小鉆組種B．分析市鬧場競爭環(huán)境刑C．評選供奴應(yīng)商庫D．實(shí)施裳供應(yīng)鏈合作權(quán)關(guān)系拴12．根據(jù)求品種的市場員性質(zhì)和需求歉性質(zhì)來選擇大合適的采購州戰(zhàn)略，這屬橫于(黨)。濱A．供應(yīng)商謎戰(zhàn)略蛙B．采購胳品種戰(zhàn)略季C．采購方即式方案戰(zhàn)略身D扁．訂貨談判搶戰(zhàn)略唐13．按8傷0／20規(guī)粒則分類，重頂點(diǎn)供應(yīng)商是漂指(攜)。拉A．?dāng)?shù)量2蹤0％的占價(jià)鐮值20％姥9．放數(shù)量20％飲的占價(jià)值8俱0％厘C．?dāng)?shù)量8萍0％的占價(jià)嫩值20％違D．正數(shù)量80％防的占價(jià)值8然0％優(yōu)14．按8斯0／20規(guī)榴則分類，普猛通供應(yīng)商是崖指(倍)。星A．?dāng)?shù)量2籮0％的占價(jià)幻值20％迎B．保數(shù)量20％末的占價(jià)值8尾0％駁C．?dāng)?shù)量8型0％酌占價(jià)征值20％雅D．臥數(shù)量80％巧的占價(jià)值8隱0％嘴15．通過附調(diào)查、征詢貼意見、綜合呈分析和判斷梢來選擇供應(yīng)渾商的一種方象法稱為(素)。當(dāng)A．直觀判慚斷法游B．評分起法哭C．采購成億本比較法渡D．招標(biāo)盈采購法嬸16．由采素購單位提出響招標(biāo)條件，巧各投標(biāo)單位牲進(jìn)行競標(biāo)，掃然后采購單惹位決標(biāo)，與姻提出最有利或條件的供應(yīng)士商簽訂協(xié)議膛。這種采購法方式為(麥)。各A．集中采觸購煎B．遠(yuǎn)期合采同采購律C．現(xiàn)尊貨采購飲D．招鵲標(biāo)采購樹17．(役)是宰指企業(yè)在核盆心層建立專幸門的采購機(jī)塌構(gòu)，統(tǒng)一組沈織企業(yè)所需陪物品的采購貝進(jìn)貨業(yè)務(wù)。春A．集中采治購貧B．分散采有購顆C．現(xiàn)貨采個(gè)購疼D．遠(yuǎn)期合昆同采購?fù)?8．(亦)是繞由企業(yè)下屬戚各單位，如址子公司、分望廠、車間或寸分店實(shí)施的壯滿足自身生紅產(chǎn)經(jīng)營需要澤的采購。這櫻是集團(tuán)將權(quán)及力下放的采慰購活動(dòng)。預(yù)A．集中采館購朵B．分散采慰購塘C直接采購演D忙．間接采購腥19．(悉)是慌指通過中間盈商實(shí)施采購謝行為的方式患，也稱委托牙采購或中介鵲采購，主要皮包括委托流公通企業(yè)采購門、調(diào)撥采購吃等。保A．現(xiàn)貨采焰購騎B．遠(yuǎn)期合賽同采購簽C．直治接采購甘D．間衫接采購盜20．國際浩上四大采購稼規(guī)則《聯(lián)合橡國采購示范網(wǎng)法》、《W聾TO政府協(xié)殺議》、《歐岸盟采購指令失》、《半世界銀行采銳購指南》均遼主張或傾向圣采用(燦)。延A．現(xiàn)貨采牽購危B．直接采姥購憤C．間接采躺購踏D．招標(biāo)采溝購頸21．在整冤個(gè)招標(biāo)采購餐過程中，(依)妄是關(guān)鍵。或A．招標(biāo)進(jìn)B．模投標(biāo)火C．開標(biāo)斯D友．評標(biāo)當(dāng)22．(宮)是諒一種相對較插新的組織結(jié)及構(gòu)，是目前殲一些跨國公滾司在進(jìn)行跨互國戰(zhàn)略采購狗時(shí)的實(shí)踐模杏式。辜A．集中的排采購組織結(jié)辰構(gòu)綢B．分散的簡采購組織結(jié)爐構(gòu)互C．集中／悅分散的采購形組織結(jié)構(gòu)汁D．嗽跨部門采購枯小組的結(jié)構(gòu)健23．(淋)是麗在合同訂立拳后，出賣人飽把標(biāo)的物轉(zhuǎn)范移給買受人撥占有、使用駝，買受人按滑照合同約定庸，分期向出腐賣人支付價(jià)揚(yáng)款的合同。椅A．憑樣品饞采購的物品鴿采購合同憶B．亂分期付款的廁物品采購合該同扶C．試用的看物品采購合葬同己D．招標(biāo)投賺標(biāo)的物品采俊購合同她24．(堵)是于憑樣品采購筐，即是以樣壓品表示標(biāo)的擔(dān)物品質(zhì)，并串以樣品作為舊交貨依據(jù)的細(xì)采購關(guān)系。板A．憑樣品擋采購的物品壺采購合同炎B．行分期付款的處物品采購合返同堡C．試用的貞物品采購合尖同會D．招標(biāo)投保標(biāo)的物品采嗎購合同艦25．(園)是偉賣方將標(biāo)的記物交給采購必方，由賣方喬在一定期限弦內(nèi)試用，買狀方在試用期陽內(nèi)有權(quán)選擇鄭購買或退回姜的一種物品杰采購合同。添A．憑樣品屈采購的物品饒采購合同龍B．只分期付款的吹物品采購合工同拐C．試用的像物品采購合傳同舊D．招標(biāo)投均標(biāo)的物品采察購合同洽26．(辣)是榨我國市場經(jīng)船濟(jì)條件下大著力提倡并得稱以廣泛使用甘的一種合同頃形式，它具氧有公開、公亭平、公正的斯特點(diǎn)，能夠行提高物品采臥購合同的透吵明度。蔥A．憑樣品裳采購的物品嫩采購合同乒B．斥分期付款的養(yǎng)物品采購合換同淹C．試用的戴物品采購合平同帳D．招標(biāo)投論標(biāo)的物品采逝購合同婦(三)多選育題原1．定量訂直貨法采購，糟需要預(yù)先確只定(歷)。路A．貿(mào)訂貨點(diǎn)物B．訂作貨批量緊乒C．訂貨周呼期獨(dú)D．最高庫股存水準(zhǔn)架E．慈訂貨的具體祝時(shí)間陵2．定期訂宣貨法采購，毅需要預(yù)先確址定(需)。共A．訂宜貨點(diǎn)舟B．訂貨微批量蓮雷C．訂貨周撞期礙D．最高庫濁存水準(zhǔn)盛E．訂摘貨的具體時(shí)吸間沫3．應(yīng)該對歌采購計(jì)劃設(shè)解定一個(gè)資金域預(yù)算目標(biāo)，湯該目標(biāo)值大扭小通常受到專(夜)物料標(biāo)準(zhǔn)艷成本等因素嬸影響。洽適劍尺A．采購環(huán)爐境味B．年度銷蟻售計(jì)劃已襖C．生產(chǎn)效先率或D．用料清嘗單椅杏E．庫存記鼓錄單卡4．降低采端購成本的方昆法有：(柜)。比A．集權(quán)采供購探B．價(jià)值工鞋程與價(jià)值分描析隊(duì)C．目標(biāo)成留本法錘D．作業(yè)成娛本導(dǎo)向法采E．帝競爭對手成寇本分析法和丈標(biāo)桿制度偏5．采購戰(zhàn)墓略是企業(yè)所媽采用的帶有邪指導(dǎo)性、全冠局性、長遠(yuǎn)叼性的基本運(yùn)移作方案。主夕要包括：(芝)植等內(nèi)容。鄉(xiāng)鴉賤攏A．采購熊計(jì)劃傍B．采購國品種制很C．供應(yīng)商芒D柱.采購方式盈E回．采購預(yù)算似6．按品種像供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和燭重要性劃分筋形成的品種洋戰(zhàn)略，可分平為(移)。避A．常規(guī)重寧要品采購戰(zhàn)溜略壘B．常規(guī)非嘗重要品采購鍵戰(zhàn)略計(jì)C．緊缺重皆要品采購戰(zhàn)雹略刃D．緊缺非蚊重要品采購枝戰(zhàn)略冤E．多品種敲聯(lián)合采購戰(zhàn)騙略蜓7．按品種解多少和采購帽需求方式劃觸分形成的品就種戰(zhàn)略，可哨分為(求)。汁A．單一品瑞種定期采購連戰(zhàn)略居B．價(jià)格母折扣采購戰(zhàn)材略借C．單一品壓種定量采購焦戰(zhàn)略誼D．多品葵種定期聯(lián)合零采購戰(zhàn)略偉E．多品種恨定量聯(lián)合采園購戰(zhàn)略堂8．物資采每購戰(zhàn)略按價(jià)礙格變化特性遷分類，可分項(xiàng)為(羊)。捆A．不變價(jià)言格采購戰(zhàn)略炊B付．單一品種序采購戰(zhàn)略屠C．折扣價(jià)穗格采購戰(zhàn)略瘦D寒．區(qū)段價(jià)格今采購戰(zhàn)略號E．多品種猶聯(lián)合采購戰(zhàn)叼略麻9．按與供杜應(yīng)商的采購在業(yè)務(wù)關(guān)系重賴要程度分類蟻，可分為：城(來)視A．普通型帥供應(yīng)商權(quán)B．商控業(yè)型供應(yīng)商杏C蜘．優(yōu)先型供煙應(yīng)商奸D．重點(diǎn)辰型供應(yīng)商竟E．伙伴型肥供應(yīng)商馬10．(歷)是櫻按80／2犯0規(guī)則分類衰的供應(yīng)商分熔類。奔A．商業(yè)性分供應(yīng)商予B．優(yōu)排先型供應(yīng)商隙C歷．重點(diǎn)供應(yīng)尺商畝D．普通供僵應(yīng)商尾E．伙伴型仰供應(yīng)商叮11．按與耍供應(yīng)商的交養(yǎng)易關(guān)系穩(wěn)定槳性角度分類無，可將供應(yīng)都商分為：(瞇)笨。眠A．短期目餅標(biāo)型繩B．長期榜目標(biāo)型簡C．滲斤透型思D．聯(lián)盟持型吃E．縱向集馬成型睜12．從生各產(chǎn)企業(yè)或其攜他經(jīng)濟(jì)組織滾對物品的交柱割時(shí)間來劃澤分，采購方?jīng)]式可分為(戴)座。帖A．直接采闊購養(yǎng)B．間接采躲購跪C．現(xiàn)貨采逗購?fù)．遠(yuǎn)期合昏同采購篩E．集中采甜購逢13．遠(yuǎn)期民合同采購的忌特點(diǎn)：(梨)。至A．時(shí)效長狗B磁．對資源市舉場的依賴大配C雹．價(jià)格穩(wěn)定亦D．交易成啄本及物流成漠本相對較低化E田．交易過程英透明有序，余易于把握要14．一個(gè)殺完整的招標(biāo)屑采購應(yīng)由(呀)陸簽訂合同等么部分組成。竹A．招標(biāo)哭B．騙投標(biāo)艷C．開標(biāo)軋D懲．評標(biāo)E．決標(biāo)衫15．到岸虎價(jià)CIF(送Cost屢Insur妙ance棕Freig喂ht)的報(bào)刻價(jià)應(yīng)包括：失(呢)。紹A．成本引B．型稅收瓦C．保險(xiǎn)厘D激．運(yùn)費(fèi)釀E．保釋管費(fèi)遍16．常用神的評標(biāo)方法貞有(皆)?？赘礎(chǔ)．直觀歐判斷法充B．協(xié)邀商采購法誤車C．最低評替標(biāo)價(jià)法漆D．綜著合評標(biāo)法妙E．盈壽命周期成宋本法充17．(火)的盜招標(biāo)采購的診評標(biāo)過程中剃可采用壽命碎周期成本法六。女A．鋼材斧B．妹整套廠房瞇C．黃生產(chǎn)線或設(shè)招備品D．車輛殊E饞．水泥更18．跨國才采購尋求的隱是在四流(旅即商流、物莖流、信息流畫和資金流)龜?shù)乃膫€(gè)聚焦己點(diǎn)上的(醒)加艙總而成的交際易成本最低再的目標(biāo)。終A．信息搜抓尋成本糕B．制史造成本加C．物最流成本程D．與貿(mào)易達(dá)相關(guān)的服務(wù)前成本起E．保管辯成本耽19．跨國護(hù)采購的運(yùn)作瘋主要有(三)商蠅業(yè)模式。惱A．跨國工纏業(yè)學(xué)B．跨國商窗業(yè)繭C．貿(mào)易代至理輩D．當(dāng)?shù)睾霞徺Y和獨(dú)資的幫外商投資企名業(yè)勻E．在全球籃范圍內(nèi)建立海采購辦公室陣來專門評估迷，選擇和發(fā)棒展當(dāng)?shù)毓?yīng)之商。盼20．一個(gè)歐典型的國際底采購辦公室咽其功能包括屯：(趣)。選A．對當(dāng)?shù)鼐?yīng)商的評看估、選擇和稀談判拼B．采購免訂單管理榨C．采樣、論設(shè)計(jì)和工程設(shè)支持騎D．物流氏協(xié)調(diào)和管理段E醒．質(zhì)量檢驗(yàn)輛和控制兼21．采購漫組織結(jié)構(gòu)的亂類型主要有拌(速)。若A．集中的爪采購組織結(jié)防構(gòu)衫B．分散的陜采購組織結(jié)調(diào)構(gòu)剪C．集中／鑰分散的采購火組織結(jié)構(gòu)睬D．渴跨部門采購咬小組的結(jié)構(gòu)最E．混合組妄織結(jié)構(gòu)勿22．在采冊購中，運(yùn)輸遵環(huán)節(jié)管理包趕括(凝)。辦A．運(yùn)輸方威式選擇下B．中款轉(zhuǎn)方式毫C．運(yùn)庭輸路徑焦D．運(yùn)造輸時(shí)間縮E．運(yùn)輸安決全桑23．物品惜采購合同可突以根據(jù)主體欺不同，分為倡(磚)。延A．政府采趁購合同困B．國填有企業(yè)采購今合同山C．非國有酸企業(yè)采購合善同涌D．商業(yè)企獅業(yè)采購合同蓮E．工業(yè)企忍業(yè)采購合同濾24．采購鐵合同的主要引條框包括(常)隨、采購合同巡的價(jià)款、采嚴(yán)購合同的履倡行的交貨期轟限、違約責(zé)拒任和解決爭廢議的方法。紹A．當(dāng)事人瀉的名稱或者握姓名和住所開B招．采購合同庫數(shù)量和計(jì)量牽方法您C．采購合第同質(zhì)量遮D．采幼購合同標(biāo)的織E奸．采購合同銅的檢驗(yàn)?zāi)?5．合同棋簽訂后的日汽常管理工作誼包括：(愈)等取。振A．制訂采狐購進(jìn)貨計(jì)劃褲鏟B．策劃運(yùn)串輸圓C．建立州管理合同的孤系統(tǒng)獨(dú)鉤D．為合同棋管理團(tuán)隊(duì)提震供信息掛倘E．準(zhǔn)今備關(guān)鍵的文棉件規(guī)26．對所漠有合同變更濾請求都要求胳提供一份定應(yīng)量說明變更冷合同帶來的同積極和消極訓(xùn)兩方面影響補(bǔ)的文件。文罰件中可能有話包括以下一鋸些信息：(卸)湖。系A(chǔ)．對所要定求的變更的生描述擱B．對為什停么要求做出瓜變更的解釋仁，以及對變服更的優(yōu)點(diǎn)的蛇陳述復(fù)C．變更的促范圍和參數(shù)腫D．供憐應(yīng)商提供的尖方案仍E．與變更頑有關(guān)的任何勸風(fēng)險(xiǎn)拉27．合同氣總結(jié)或攏“貢合同收工檢怕查帖”炕是在合同完決成之后的正認(rèn)式總結(jié)。應(yīng)窩該考慮以下漂事項(xiàng)：(綠)。崗A．時(shí)間、選成本和質(zhì)量翠執(zhí)行情況田B．懂相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)夜C．組織和剪運(yùn)作效率艷D．猜供應(yīng)商的總賣體表現(xiàn)胳E．預(yù)算救是否超支葵28．合同頸檢查報(bào)告應(yīng)營該包括以下肉內(nèi)容：(趙)、肆附錄(對主舒要部分的細(xì)籠節(jié)性說明)出。引A．執(zhí)行摘箱要碑B．進(jìn)度表棍的進(jìn)展情況摔C．預(yù)算執(zhí)廣行情況辟D．質(zhì)作量問題雕E．可能與賠諸如安全和廟環(huán)境問題，為對供應(yīng)商的得一般性評價(jià)旬等有關(guān)的任補(bǔ)何其他問題屠29．采購符績效考核與腰評估的指標(biāo)陡包括(徐)。異A．質(zhì)量績防效指標(biāo)堪B．?dāng)?shù)偉量績效指標(biāo)刊C．時(shí)間績薪效指標(biāo)獨(dú)D．價(jià)真格績效指標(biāo)耐慧E．采購效掙率指標(biāo)覆30．采購駝效率指標(biāo)主糖要用來衡量攻采購人員的米工作效果，客具體有：(床)徒等。狗A．采購金駝?lì)~駕B．采購金借額占銷貨收輩入的百分比腥C．采購?fù)攴页陕恃滵．錯(cuò)誤截采購次數(shù)籠E事．訂單處理馬的時(shí)間籃(四)簡答低題祥1．如何理習(xí)解采購?它艙包含著哪些寸活動(dòng)?責(zé)2．采購管秤理的目標(biāo)是搭什么?記3．何謂采拘購品種戰(zhàn)略單?采購品種線分析包括哪撓些內(nèi)容?繩4．各種采俱購品種戰(zhàn)略肆是如何分類期的?具體分處成哪幾種?鍛5．常用的煌采購品種戰(zhàn)糾略決策有哪旁幾種?苗6．如何進(jìn)腳行供應(yīng)商的劃分類?漢7．如何評沖價(jià)和選擇供鍋應(yīng)商?率8．采購方院式可分為哪蘆幾種?喂9．簡述V甲MI采購的閑原理。釀10．簡述飯電子商務(wù)采料購。走11．簡述退進(jìn)貨的方式似。叔12．簡述預(yù)進(jìn)貨管理的舒基本原則。忘13．簡述司自提進(jìn)貨方廳式的工作內(nèi)江容。橋14．簡述甲按80／2窮0規(guī)則進(jìn)行榆供應(yīng)商分類珠，應(yīng)注意哪弊些問題?勾15．簡述嶺采購的職能攪。蓬16．簡述控對供應(yīng)商評煌價(jià)和選擇的榆目標(biāo)。菌17．簡述傻集中采購與叨分散采購的盆含義及特點(diǎn)翅。俘18．簡述繭現(xiàn)貨采購與雞遠(yuǎn)期合同采助購的含義和動(dòng)特點(diǎn)。補(bǔ)19．簡述始直接采購與找間接采購的榮含義及特點(diǎn)遮。盛20．什么醉是廣義招標(biāo)哲采購和狹義坑招標(biāo)采購?購21．一個(gè)恰完整的招標(biāo)亂采購應(yīng)由哪美幾部分組成坊?戚22．簡述悟跨國采購及作其模式。波23．采購轎合同的主要型條款有哪些努?基24．簡述蟻采購績效及豐其構(gòu)成。唇25．何謂環(huán)采購成本?艦如何控制?嫌26．如何復(fù)考核和評估磚采購績效?點(diǎn)27．何謂蹄有效采購合碰同?愉28．如何疑考評合同執(zhí)擊行情況?喬(五)計(jì)算碗題誓某單位計(jì)劃丘需要采購某攤種物資20雹0噸，甲、歉乙兩個(gè)供應(yīng)建商供應(yīng)的物瓦資質(zhì)量均符愛合企業(yè)的要售求，信譽(yù)也潛比較好，基茅本情況見表杯2?！A1撇—貴8。請選擇塵合適的供應(yīng)蝦商。賞表2查—奶1臟—糕8甲乙賠兩個(gè)供應(yīng)商養(yǎng)供貨基本情器況紙甲護(hù)乙舊報(bào)價(jià)柔運(yùn)費(fèi)價(jià)訂購費(fèi)禮320元／鋒噸像5元／噸敏200元菌300元／怎噸舒30元／噸循500元屋(六)論述具題顯1．試論述惠采購管理。暫2．試論述建供應(yīng)商的選經(jīng)擇步驟。母3．試論述補(bǔ)績效考核與痛評估的指標(biāo)穿體系。賢4．試論述門各種不同采釋購模式的適俘用條件。雹第二章倉歐儲管理與庫完存控制贊(一)判斷秤題(正確的寧用疑√賤表示，錯(cuò)誤歪的用X表示滑)。沫1．倉儲系茫統(tǒng)的主要構(gòu)敗成要素包括狠儲存空間、順貨品、人員虎及設(shè)備等要礦素。樓(刃)巡2．搬運(yùn)是沙倉庫的核心重功能和關(guān)鍵說環(huán)節(jié)。棚(尼)代3．儲存空速間的有效利蓋用是倉庫改都善的重要課必題。遣(吳)盈4．潛在利定用空間指儲貸存空間中沒各有充分利用指的空間，一刷般倉庫至少勁有10％壤—畝30％的潛績在利用空間漿可加以利用怨。創(chuàng)(稼)均5．儲存場脆所的空間布桐局也稱為倉瑞庫內(nèi)部豎向清布局，指貨撈品在倉庫垂粱直方向(高襯度)上的布乏置，其目的寄在于充分有椅效地利用倉若庫空間。軍(按)粱6．儲存策貌略即決定貨服品在儲存區(qū)睬域保管的方剃法或原則。番(鐵)控7．分類儲最存策略是指燒將所有貨晶輸按照一定特嚷性加以分類偵，每一類貨畫品都有固定探存放的位置冊，而同屬一棟類的不同貨四品又按一定慘的原則來指楚派貨位。愉(危)燒8．按照貨冰品在倉庫的棵周轉(zhuǎn)率(銷插售量除以存哭貨量)來安巴排貨位時(shí)，劇周轉(zhuǎn)率越小覺應(yīng)離出入口瞧越近。輩(葛)屯9．貨位編皆碼方式必須虜按照保管貨飯品的存儲量浴、流動(dòng)率、鋼保管空間布必置以及所使改用的保管設(shè)蔽備而作出選晌擇。聾(惹)屈10．倉儲凝績效評價(jià)指甜標(biāo)體系是反搏映倉庫生產(chǎn)乖成果及倉庫芬經(jīng)營狀況的抄各項(xiàng)指標(biāo)的拐總和。唇(襪)扔11．呆廢振貨品率是考謝核倉庫貨品秀庫存量是否絮適當(dāng)和經(jīng)營簡績效的重要著指標(biāo)。反(弊)斧12．訂單微延遲率是分左析倉庫快速陜訂單處理能叨力及緊急插廢單業(yè)務(wù)的需捧求情況的指掛標(biāo)。哲(歸)董13．庫存腎管理就是對諒庫存物資的厘管理，包括鮮數(shù)量管理和卷質(zhì)量管理，憑其主要目的謝是在保持物齒資數(shù)量或重蕉量的前提下拖，保證其儲嬸存質(zhì)量，維綱持其使用價(jià)林值。疫(顫)芬14．訂購棟周期是指從周確定對某種判商品有需求懸到需求被滿剩足之間的時(shí)桿間間隔，也伯稱為提前期宗。多(賀)核15．庫存譽(yù)管理者的責(zé)戴任就是測量蘋特定地點(diǎn)現(xiàn)德有庫存的單識位數(shù)和跟蹤喘基本庫存數(shù)機(jī)量的增減。嗽(撇)袖16．庫存那需求量的確三定需要在需福求識別和需煤求預(yù)測的基泰礎(chǔ)上進(jìn)行。辨(康)駕17．AB升C分類法又瓜稱重點(diǎn)管理際法或ABC愿分析法。它丹是根據(jù)巴雷篩特曲線所揭關(guān)示的豈“脆關(guān)鍵的少數(shù)浸和次要的多嗚數(shù)炮”倡的規(guī)律在管招理中加以應(yīng)提用的。出(因)舒18．訂購論成本和庫存甚持有成本隨教著訂購次數(shù)壓或訂購規(guī)模熟的變化而呈穴反方向變化捆。(犁)倚19．實(shí)行狡準(zhǔn)時(shí)制的企剩業(yè)其生產(chǎn)過拌程是十分平帖穩(wěn)的。瑞(盡)濟(jì)20．商品仗延期交貨的蛛損失主要在衣于會發(fā)生特杯殊訂單處理離和運(yùn)輸費(fèi)用費(fèi)。延期交貨眠的特殊訂單忌處理費(fèi)用要桐比普通處理柱費(fèi)用低。奮(旱)桑(二)單選筒題倍1．不屬于弟倉庫的主要畏作業(yè)的是貨藍(lán)品的(是)。訂A．入庫作躍業(yè)姑B．在庫管遣理史C．包裝作辨業(yè)閉D．出庫作驕業(yè)共2．貨位管藥理就是指貨戀品進(jìn)入倉庫蹤之后，對貨繼品如何處理織、如何放置際、放置在何偵處等進(jìn)行合猾理有效的(返)鏈。浪A．計(jì)劃和忠管理愁B．養(yǎng)護(hù)櫻和管理臟C．規(guī)耍劃和管理夫D．孕籌劃和管理騰3．貨品如暗何處理，如野何放置，主佩要由所采取購的(孔)決定，尺而貨品具體遙的存放位置美，則要結(jié)合編相關(guān)的(待)原爬則來決定。跡(巾)逼A．儲存策陜略，貨位分味配世B．貨位分渴配，儲存策竿略到C．儲存策炊略，先進(jìn)先慌出偷D．貨位管奪理，先進(jìn)先汁出緞4．每一儲器存貨品都有維固定貨位，降貨品不能互濃用貨位，而輔且在規(guī)劃時(shí)搜，每一項(xiàng)貨庭品的貨位容防量不得小于區(qū)其可能的最眉大在庫量。用這種儲存方曬式叫(傘)。扭A．隨機(jī)儲吧存慚B．定位儲體存破C．分類儲俱存憑D．共同儲怖存室5．每一類跌貨品有固定齡存放位置，險(xiǎn)但在各類儲捉區(qū)內(nèi)，每個(gè)柳貨位的指派致是隨機(jī)的。給這種方式叫膠(迷)沖A．隨機(jī)儲槍存膽B(tài)．分類儲篇存完C．定位儲具存俘D．分類隨饑機(jī)儲存象6．靠近出侄口原則即將恐剛到達(dá)的貨徑品分配到離忍出入口最近泊的空貨位上蝶。這是可與講(汁)策略相配湯合的原則。趟A．隨機(jī)分外類儲存、共海用儲存恭B．隨芝機(jī)儲存、共獎(jiǎng)用儲存撒C．隨機(jī)儲粘存、定位儲駛存燥D．隨機(jī)分砌類儲存、定左位儲存電7．利用績釘效考核指標(biāo)遼體系的統(tǒng)計(jì)澤數(shù)據(jù)對指標(biāo)托因素的變動(dòng)重趨勢、原因映等進(jìn)行分析賓是一種比較愁傳統(tǒng)的分析率方法，這種普方法叫(孝)。鑼A．程序分攻析釘B．指標(biāo)分殼析捕C．成本分瓦析因D．其他分絡(luò)析孝8．用來分油析影響指標(biāo)單變化的各個(gè)拼因素以及它箭們對指標(biāo)各剝自的影響程果度的分析法腔叫(防)。閣A．因果分均析法鳴B．因素愁分析法盯C．工珍序圖分析法群D亮．平衡分析促法暖9．進(jìn)行庫炎存量控制的表標(biāo)準(zhǔn)是整個(gè)吧供應(yīng)到銷售田的過程中(群)瓶。藍(lán)A．訂貨費(fèi)貢最低盜B．供應(yīng)旱成本最低俊C．摔庫存費(fèi)用最蕉低仔D．總成本貸最低跌10．某公縱司年度銷售鉛目標(biāo)(計(jì)劃聾)為6億元到，預(yù)計(jì)年度屑周轉(zhuǎn)率為1伴5次，由于拐市場需求量瓶下降，一季輪度實(shí)現(xiàn)銷售轎額每月平均摔4000萬慎元，預(yù)計(jì)4嘆月份銷售額左為4200走萬元，那么蜻該公司4月扔期初庫存額映應(yīng)調(diào)整為(京)深萬元。秋A．388荒0果B．420耍0遇C．400橫0勝D．410撞0兵(三)多選笨題豈1．儲存空簡間即倉庫中看以保管為功重能的空間。壺儲存空間包勒括(葵)。搜A．物理空肆間美B．作業(yè)空毯間C．炒無用空間轉(zhuǎn)D．爆潛在利用空渣間線E．實(shí)際空晌間宮2．倉儲空朱間的評價(jià)要盯素有(接)蓬A(yù)．倉儲成相本龜B．作業(yè)時(shí)養(yǎng)間C．毀空間效率跑D．辦貨品流量福E．亞作業(yè)感覺策3．儲存場潤所的空間布忙局形式主要套有(倡)。界A．就地堆亦碼外B．托盤堆防碼C．空惠中懸掛擱D．上猴貨架存放功E．架上平悅臺存放至4．一般的穴儲存方式有眠(帽)等。棍A．定位儲海存籠B．隨機(jī)儲絡(luò)存C．崗分類儲存堪D．檔分類隨機(jī)儲秧存E．狂共同儲存岸5．一般貨啊位編碼的方梅法有(度)酬A．區(qū)段方壤式深B．貨品類延別方式炊C．區(qū)段坐找標(biāo)式起D．坐標(biāo)當(dāng)式E．罪地址式塌6．對比分言析法是將兩謝個(gè)或兩個(gè)以蠢上有內(nèi)在聯(lián)受系的、可比辜的指標(biāo)(或奸數(shù)量)進(jìn)行私對比，從對妹比中尋差距鞋、查原因。括根據(jù)分析問題題的需要，藥主要有以下摘幾種對比方趣法(棵)。企A．縱向動(dòng)過態(tài)對比分析屋B歇．橫向類比件分析慢C．結(jié)構(gòu)航對比分析畫育D．計(jì)劃完佛成情況的對鉆比分析瞞坦E．因素弦對比猶7．因果分鉗析圖可以從遇(摸)等四個(gè)方脊面進(jìn)行，這羨4個(gè)沾“吐M典”垮即為原因。尿A．手段錯(cuò)B．膨物料C禽．方法段D．機(jī)伶器設(shè)備明E．人晨員鍋8．關(guān)于庫洗存，下列說幻法正確的是固(證)。楊A(yù)．庫存是臂指處于儲存游狀態(tài)的物品仰B．庫存是棗指企業(yè)在生卸產(chǎn)經(jīng)營過程高中為現(xiàn)在和牙將來的耗用渠或者銷售而傲儲備的資源原C．廣義的否庫存包括處隸于制造加工嬸狀態(tài)和運(yùn)輸塘狀態(tài)的物品祥D．庫存具習(xí)有占用企業(yè)竊大量資金和虧掩蓋了企業(yè)疲眾多管理問義題的弊端戀E．庫存具沉有維持生產(chǎn)亮和銷售商品枯穩(wěn)定的作用群9．庫存量奉的影響因素涂，下列描述掛正確的是(掙)歐。艇A．庫存量頓與服務(wù)水平定的平衡紗陡B．裝辟卸搬運(yùn)機(jī)械松水平鬧C．商品毛章利率與周轉(zhuǎn)炎率的關(guān)系那巖D．月需求椅量的變動(dòng)薯E．企搭業(yè)的年銷售必目標(biāo)徑10．在下劃列選項(xiàng)中屬餃于庫存持有瘋成本的變動(dòng)明成本是(浮)。沙A．資金占沒用成本粘每B．庫存服歷務(wù)成本滑C．庫收存風(fēng)險(xiǎn)成本桃D廢．訂購成本閉E撕．存儲空間哄成本搏(四)簡答疫題壯1．簡述倉膊儲管理的目齡標(biāo)。惹2．簡述倉醬儲空間規(guī)劃焦的評價(jià)方法視。乎3．簡述貨辭位分配方式公。慈4．倉儲績愁效評價(jià)的意抵義是什么?牧5．制訂倉帆儲績效考核野指標(biāo)的原則撕有哪些?忽6．倉儲績集效評價(jià)指標(biāo)說主要有哪幾悄大類?煙7．指標(biāo)分翠析時(shí)必須注膜意的問題是潑什么?莖8．不良庫增存產(chǎn)生的原攪因是什么?決庫存過高的患不良影響有疼哪些?炮9．在確定鋸庫存量過程稠中會涉及到熔哪些什么?溉10．簡述碰ABC分析奶法及對應(yīng)管稍理策略。亂11．簡述輕CVA分類獸法及對應(yīng)管砍理策略。茫12．簡述灶庫存控制管以理中的定量歲訂貨法的原沙理。累13．簡述和庫存控制管殃理中的定期公訂貨法的原蜂理。歪(五)論述虛題齊1．試述P提DCA循環(huán)極的四個(gè)階段三、八個(gè)步驟柿。條2．試述影斃響庫存水平闖的因素。肢3．試述缺頸貨對企業(yè)的旗影響。之(六)計(jì)算于題類1．某單位押2003年設(shè)某物資每單曲位物資的價(jià)序格為100悟元，單位物處資產(chǎn)生的年嗓持有成本為剩其價(jià)值的2本5％，單次建訂貨費(fèi)用為閉100元／芬次，通過預(yù)躺測，預(yù)計(jì)2嘩004年該領(lǐng)類物資的總忌需求量為1每800單位具。若200翅4年單位物敞資的價(jià)格、競持有成本和傳單次訂貨費(fèi)賺維持在20軋03年水平只，請計(jì)算出艇2004年信的經(jīng)濟(jì)訂購牛批量、經(jīng)濟(jì)意訂貨周期和寶年總成本。叼2．某超市奮嬰兒奶粉日逐需求量為6傍5罐，標(biāo)準(zhǔn)伍差為12罐晶／天，平均故提前期為3誘天，標(biāo)準(zhǔn)差良為1天。如穩(wěn)果客戶服務(wù)腔水平不低于齊97.7％挎，若需求量易、提前期均忌服從正態(tài)分濃布，則該超途市嬰兒奶粉般的安全庫存墾量為多少?熟(服務(wù)水平勺0.977避，安全系數(shù)午為2)請寫肚出計(jì)算公式隊(duì)和計(jì)算步驟琴。膊3．某水泥幅銷售公司其伙6周內(nèi)銷售卷水泥情況如伏下表：獵若它們服從感正態(tài)分布，瓶訂貨的進(jìn)貨攝提前期為1味周，一次訂濕貨費(fèi)用為1磁35元，每封一噸水泥儲茫存一周的保趨管費(fèi)這6元矮，要求庫存怒滿足率達(dá)到哨95％。若學(xué)實(shí)行定量訂彎貨法控制，符請確定該公擔(dān)司的訂貨點(diǎn)投與訂貨批量央。(提示：剃庫存滿足率尤為95％時(shí)臺，其安全系溉數(shù)為1.6餡5。)堅(jiān)第三章配圓送管理膚(一)判斷耗題(正確的瑞用滿√萄表示，錯(cuò)誤桑用X表示)粘1．成本、煩品質(zhì)、速度波、彈性屬于旱配送需求結(jié)牽構(gòu)的功能性鎖需求層次。桶(禽)架2．配送需金求計(jì)劃在邏漫輯上是ER道P的擴(kuò)展。器(懸)占3．配送實(shí)按際是一個(gè)物取品集散過程咱，這一過程您包括集中、逢分類和散發(fā)恐三個(gè)步驟。唱(位)淚4．配送消懷除了交叉輸屆送，完善了肢運(yùn)輸系統(tǒng)。燕(叫)業(yè)5．成功的鵲分揀，會大敬大減少差錯(cuò)匹，提高配送槽的服務(wù)質(zhì)量酬。該(逆)管6．配送中筒心是指作為跟從事配送業(yè)燭務(wù)的物流場乎所或組織，龜為有需求的不用戶服務(wù)。技(張)固7．流通加繁工大多是簡擺單加工，而重不是復(fù)雜加售工，因此流候通加工對生僑產(chǎn)加工是一訂種輔助及補(bǔ)號充。若進(jìn)行協(xié)復(fù)雜加工，返流通加工可發(fā)以取消或代毅替生產(chǎn)加工衡。欠(輪)性8．配送中垮心是從事貨紙物配備(集侄貨、加工、牛分貨、揀選爪、配貨)并龜組織對用戶奸的送貨，以景高水平實(shí)現(xiàn)兩銷售和供應(yīng)撫服務(wù)的現(xiàn)代萍流通設(shè)施。詳它能很好地飯解決用戶多逢樣化需求和爐廠商大批量散專業(yè)化生產(chǎn)齒的矛盾，因螺此，逐漸成熟為現(xiàn)代化物姻流的標(biāo)志。慶(直)擁9．流通加是工就是為了績消費(fèi)(或再截生產(chǎn))所進(jìn)氣行的加工，昌與直接為消鍋費(fèi)進(jìn)行的加昌工從目的來否講是一樣的炎，這與一般嘴生產(chǎn)沒有特零殊之處。廊(丟)型10．通過屢配送增值物慨流服務(wù)，可枝以尋找能夠捐降低物流成角本的物流解嚼決方案。漏(登)鬧11．準(zhǔn)時(shí)琴制的基本思醬想是乏“透在需要的時(shí)堡候，按需要帶的量，提供革所需要的產(chǎn)詳品。壺”奧(鑒)跪12．越庫攔配送包括任昨何一種避免君在將貨物送涂去零售商之末前將其放人背倉庫的運(yùn)輸飲方法，主要后目的在于減例少物流作業(yè)迫環(huán)節(jié)。式(杠)純13．消費(fèi)損者所關(guān)心的漢配送時(shí)間是旋配送中心內(nèi)饑部操作的時(shí)仁間。頭(居)恰14．可從國配送規(guī)模和障配送服務(wù)質(zhì)集量中綜合反饞映出配送的竹總體需求。嚼(識)候15．所有循的配送中心借都具有集資嗽、儲存、分距揀，配貨等碰功能。賴(屈)捉16．貨物椒運(yùn)輸是配送葵過程中實(shí)現(xiàn)委空間轉(zhuǎn)換的孔中心環(huán)節(jié)。淚(濫)仔17．配送字規(guī)模是配送雁活動(dòng)中訂單納處理、庫存蝕、運(yùn)輸、裝葬卸搬運(yùn)、流妻通加工等配不送作業(yè)量的客總和。吼(碼)姜18．配送奶服務(wù)質(zhì)量可刮以用配送時(shí)斬間、配送費(fèi)神用、配送效抖率來衡量?？?端)首19．配送歡需求結(jié)構(gòu)包父括三個(gè)層次茂，即功能性好需求；配送誕規(guī)劃與管制間；策略性需銷求。其中策題略性需求屬倚于管理層次鈴。駝(克)碧20．Dn騎P是由制訂個(gè)和控制的生罪產(chǎn)計(jì)劃所確條定的，是企哲業(yè)可以控制程的。承(貿(mào))聾21．DR捷P最基本的普工具是明細(xì)度表。歸(嬌)娃22．DR利P的好處主體要體現(xiàn)在營黃銷上的和物孔流上的。尚(廢)隸23．揀選艷方式主要分蹈為淋“雕摘取式玩”昂和玉“抗播種式配”餓。庸(軌)爛24．分貨蜂是指將集中拐揀選出來的綠貨物按照店蘭鋪、車輛、卸路線分別分平組碼放在指薪定的場所。沸(梳)免25．配送疏中心流通加井工的內(nèi)容與桐服務(wù)對象無擴(kuò)關(guān)。掃(包)熱26．倉儲斃有兩種形式炊：一種是暫趣時(shí)儲存，另悔一種是儲備授形態(tài)。一般賽來說，暫時(shí)卡儲存形態(tài)僅汪僅適用于周墨轉(zhuǎn)率大的商免品。縮(果)蹈27．配送寸中心也可以但看作是保管徹型倉庫。剃(枝)耐28．配送測中心按經(jīng)營約主體分類，作可以分為商極業(yè)貨物配送適中心和非商喬業(yè)貨物配送媽中心。戴(命)厚29．商業(yè)窮貨物是指與幣商流活動(dòng)直服接聯(lián)系的，晚伴隨著商流輕活動(dòng)發(fā)生的板貨物。螞(匆)呼30．大多傳數(shù)配送中心普處理的貨物魚屬于非商業(yè)牙貨物。林(泥)概31．非商藍(lán)業(yè)貨物配送振中心不處理盡商業(yè)貨物。改(盒)五32．基于欲銷售的配送蔥中心模式，確其物流活動(dòng)先是與商流活泛動(dòng)相分離的耐。日(荷)趣33．明確輸配送中心在機(jī)供應(yīng)鏈中所撲處的位置，殃主要是要分駱析它所服務(wù)拋的客戶群體淚。(齡)厭34．配送霸中心的功能佳應(yīng)該強(qiáng)調(diào)原顧材料的配套肯儲存、分揀涉、及時(shí)配送套、加工和預(yù)晶處理等方面融。(鑰)族35．制造急商需要的配釘送中心有兩更種，一種是話為制造活動(dòng)工提供支持的忌配送中心，漠另一類是為村制造商的產(chǎn)賊品分銷提供躺支持的配送勺中心。蝴(胖)災(zāi)36．在我勒國，最好的谷配送中心是創(chuàng)公共型的配徒送中心。厚(念)命37．提供螺增值服務(wù)是去現(xiàn)代配送中簡心贏得競爭叮優(yōu)勢的必要串條件。細(xì)(頓)扒38．商品赤配送共同化兼是配送中心雁的發(fā)展方向植。菠(邊)腳39．EI守Q規(guī)劃法，進(jìn)是指針對不巴確定和波動(dòng)欄條件，根據(jù)李設(shè)置目的，嶄掌握物流特帶性和物流狀共態(tài)，規(guī)劃出斑符合實(shí)際的匪企業(yè)配送中取心系統(tǒng)的一秧種方法。括(蒸)偽40．根據(jù)偷我國的實(shí)際錦情況，對于緒配送中心的迷建設(shè)，應(yīng)貫摘徹硬件先行愉，軟件適度綱的原則。汁(屆)姿41．配送感中心的作業(yè)耍功能規(guī)劃包茫括作業(yè)流程彩規(guī)劃、作業(yè)傻區(qū)域的功能需規(guī)劃和作業(yè)摧能力衣規(guī)劃。哨(抹)個(gè)42．要建降立穩(wěn)定的客絮戶關(guān)系，必濃須完成的四糖項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)點(diǎn)是：了解、煉區(qū)分、互動(dòng)托和調(diào)整。漫(勇)陸43．對用銳戶而言，常思常用滿足率繼來衡量其對肝配送物品的朋可得性。諷(蔥)鴿44．配送還服務(wù)的一致謝性，是指必浸須隨時(shí)按照似配送承諾加醬以履行的處給理能力。包(覺)礙45．配送祝共同化，主樣要分為橫向腥共同配送和津縱向共同配殊送。提(體)扭46．只有祖貨主才可以拾成為共同配綱送的主體。湯(向)霜47．發(fā)展攪共同配送時(shí)枯，貨主企業(yè)信之間的競爭脫包括銷售競壓爭和配送物舌流的競爭。良(日)教48．實(shí)行牽共同配送時(shí)裁，必須集中請所有參與企倘業(yè)的意見并鬼全部加以實(shí)散施。抓(尺)禿(二)單選克題是1．配送需湖求計(jì)劃簡稱旦(庫)。促A．DRP宏B急．MRP炕C．富ERP賊D．J躲IT曉2．包裝屬迷于配送中心跪的(顫)作業(yè)環(huán)藍(lán)節(jié)。炭A．揀選含B．旋流通加工對C．養(yǎng)保管及D．配送兄3．配送中皮心規(guī)劃與設(shè)拐計(jì)是(洲)的過植程。假A．從微觀備到宏觀羽B(yǎng)．從鼻宏觀到微觀咸C．從宏觀暴到微觀，又縮從微觀到宏懷觀址D．宏觀和艙微觀并行勾4．倉儲系寬統(tǒng)是(考)中一助個(gè)重要的子排系統(tǒng)。般A．資金流棋B典．信息流壘巳能械量流作D．物流捕5．下列選察項(xiàng)中不是配騎送的功能要刊素的是(仔)。則A．送貨識B．訴包裝晴C．分揀螺D適．配貨扣6．下列選媽項(xiàng)中屬于配境送的功能要音素的是(揉)。捏A．包裝敲B．眼集貨閱C．裝卸愚搬運(yùn)載D．儲存攀7．不屬于辛增值服務(wù)功擇能的是(邪)。柱A．加快反英應(yīng)速度稼B．業(yè)衡務(wù)延伸禾C．訂聲貨攻D．增加便舊利性張8．(假)是構(gòu)計(jì)成配送的一朝個(gè)重要因素臟，也是配送軌的最終環(huán)節(jié)渡。深A(yù)．分揀貨鴨物背B．組織貨剃源血C．送貨悄D．歲配裝貨物駐9．(鍬)是指疤配送中心根菠據(jù)與用戶簽北訂的協(xié)議，甜按照商定的教時(shí)間準(zhǔn)確配掃送貨物的一邪種運(yùn)動(dòng)形式瑞。字A．配套配揀送戒B．定量配載送搜C．定時(shí)配憐送哲D．即時(shí)配寬送棋10．(炒)決蜻定配送成敗集與否、規(guī)模殖大小的最基矩礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，幻同時(shí)，它也業(yè)是決定配送書效益高低的趙關(guān)鍵環(huán)節(jié)。茂A．備貨變B．等分揀景C．配裝蹄D摔．配送運(yùn)輸利11．依據(jù)男對(窮)的分析躺確定按哪種叼包裝單位揀販貨。雞A．出庫單罵B扛．訂單陽C．入扯庫單責(zé)D．運(yùn)輸堪單畫12．關(guān)于粥配送作業(yè)，革下列說法錯(cuò)荷誤的是(潔)。烘A．配送作硬業(yè)效率的高談低對物流系津統(tǒng)的運(yùn)行沒支有影響災(zāi)B．配送作緞業(yè)一般包括騎以下幾項(xiàng)作識業(yè)：江①嫩進(jìn)貨；五②園搬運(yùn)裝卸；炭③泄儲存(必要史時(shí))；產(chǎn)④隙訂單處理；衰⑤蔬分揀；賄⑥摧補(bǔ)貨；陷⑦雅配貨；碰⑧枝送貨睛C．配送作透業(yè)是物流中析心運(yùn)作的核冤心內(nèi)容恐D．配送作宵業(yè)是按照用搞戶的要求，逼將貨物分揀相出來，按時(shí)朽按量發(fā)送到砌指定地點(diǎn)的戲過程蛇13．按其鼓服務(wù)對象劃惡分，配送中柄心可分為下孟列三種類型翁：(珍)。級A．面向最印終消費(fèi)者的地配送中心、塊面向制造企尾業(yè)的配送中角心和面向批駱發(fā)商的配送身中心袖B．面向最果終消費(fèi)者的演配送中心、疊面向制造企旱業(yè)的配送中慨心和面向零廢售商的配送懲中心允C．面向中慶間消費(fèi)者的舒配送中心、尖面向制造企患業(yè)的配送中喘心和面向批壯發(fā)商的配送洪中心罷D．面向中賤間消費(fèi)者的鴨配送中心、債面向制造企公業(yè)的配送中闊心和面向零隸售商的配送抱中心府14．以下餡(格)不是配送六需求結(jié)構(gòu)的趙層次。播A．功能性隊(duì)需求驅(qū)B．配送何規(guī)劃與管制它C．價(jià)深格需求兔D．策貝略性需求箭15．(電)是病配送中心作宿業(yè)活動(dòng)中的透核心內(nèi)容。貪A．揀選赴B．班分貨早C．流通落加工這D．訂單廉處理跑16．將集楊中揀選出來誓的貨物按照拋店鋪、車輛速、路線分別公分組碼放在社指定的場所喘的作業(yè)稱為鏡(壞)。斗A．揀選棚B．竿分貨岔C．流通徒加工旺D．訂單擺處理召17．以下絲(饒)不是庫存矮控制的關(guān)鍵啊決策。譯A．訂貨點(diǎn)猾問題紀(jì)B．訂貨啦量問題浴C．庫熟存成本問題講D諒．庫存基準(zhǔn)累問題隊(duì)18．以下關(guān)(妻)不是儲位劣指派的基本鈔原則?；虯．重點(diǎn)商傲品原則鏟B．小吊類管理原則禾C剝．大類管理丑原則帶D．先進(jìn)栗先出原則凈19．以下菊(查)是常用的悶配送流程。排A．收貨一覺儲存一揀選悉一分揀一運(yùn)復(fù)輸及配送余B．收貨一處揀選一儲存役一分揀一運(yùn)魄輸及配送瘦C．收貨一叮儲存一分揀穴一揀選一運(yùn)在輸及配送信D．收貨一注分揀一揀選晚一儲存一運(yùn)急輸及配送襖20．按配啊送貨物的性孫質(zhì)分類，配幫送中心包括叼商業(yè)貨物配凍送中心和(撫)牧。揪A．廠商主醬導(dǎo)型配送中閘心燕B．非商業(yè)孤貨物配送中拒心患C．零售商雞主導(dǎo)型配送稼中心胞D．共同障型配送中心阿21．按經(jīng)挎營主體分類哲，配送中心竟包括廠商主籃導(dǎo)型配送中奮心、批發(fā)商枯主導(dǎo)型配送輝中心、零售另商主導(dǎo)型配甲送中心、物抄流企業(yè)主導(dǎo)鑄型配送中心彈和(務(wù))。箭A．面向最鉗終消費(fèi)者的產(chǎn)配送中心石B．爛非商業(yè)貨物青配送中心追C．個(gè)別企臨業(yè)的配送中顫心扣D．共同型靈配送中心顛22．按社捆會化程度分陰類，配送中呢心包括個(gè)別侄企業(yè)的配送票中心和(補(bǔ))。統(tǒng)A．廠商主淹導(dǎo)型配送中綱心躁B．公共配紀(jì)送中心粘C．零售商旁主導(dǎo)型配送霸中心異D．共同爆型配送中心堅(jiān)23．配送挨中心模式是匆指配送中心潔這一(緣)的各畏基本要素的撈標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作模體式。奮A．社會實(shí)旺體披B．經(jīng)濟(jì)實(shí)濕體枝C．商業(yè)實(shí)繩體雕D．公共實(shí)沸體令24．以下話(股)不是配送棕中心的基本銅模式。警A．基于銷挺售的配送中稈心模式斑B．基炎于供應(yīng)的配團(tuán)送中心模式壘C．基于價(jià)坦格最優(yōu)的配鐵送中心模式戴D業(yè)．基于資源顏集成的配送捎中心模式琴25．(酒)是翻完整意義上降的配送中心楚模式。傾A．基于銷曠售的配送中販心模式寺B．基量于供應(yīng)的配晌送中心模式泥C．基于價(jià)間格最優(yōu)的配蒼送中心模式燃D蘋．基于資源核集成的配送蓬中心模式塊(三)多選敵題罵1．配送中崇心的主要作自業(yè)環(huán)節(jié)包括遼(瓶)等。礦A．訂單處敢理和信息處卵理口B．分揀、半配貨、配送失運(yùn)輸杯C．流通加臺工攝D．送達(dá)服支務(wù)液E．保管惑2．配送中開心按其功能以可分為(棗)。曲A．通過型伏配送中心棒B．嘴集中庫存型息配送中心壤C．流通加損工型配送中掌心率D．共同型辱配送中心容E．物塘流企業(yè)主導(dǎo)脈型配送中心創(chuàng)3．配送增棄值性服務(wù)涉你及的范圍很懼寬，一般可境歸納為(用)。濱A．以顧客鉛為核心的服疏務(wù)雁B．以促銷保為核心的服難務(wù)毀C．以制造拳為核心的服抄務(wù)癢D．以時(shí)間溫為核心的服睛務(wù)服正．以上都志不是懼4．JIT堤，又稱準(zhǔn)時(shí)箭制生產(chǎn)，其洽基本原理是定以需求決定城供應(yīng)。即供桿給方根據(jù)需薄方的要求，珠按照需方需萬求的(若)等要展求，將物品晃配送到指定猴的地點(diǎn)。奮A．品種、愈規(guī)格、質(zhì)量辦、石B．時(shí)間圖C．地演點(diǎn)饅D．?dāng)?shù)量渴E．以上都溝不是摸5．對于一騾個(gè)計(jì)劃周期按，以下是明鞏細(xì)表報(bào)告的娘內(nèi)容的是(島)秀。A．總需旬求數(shù)亞笛B．已定時(shí)秀接收數(shù)詢C．已銷售盯數(shù)科D．預(yù)計(jì)現(xiàn)創(chuàng)有存貨數(shù)燈E．已計(jì)起劃訂貨數(shù)考6．物流經(jīng)有營者必須精粉心策略配送紙方案，以下例是配送方案引內(nèi)容的是(墊)陰。濃A．配送區(qū)僅域茄B．配送時(shí)饞間C埋．時(shí)間的準(zhǔn)緞確性晴D．配送灘費(fèi)用預(yù)算乓E．每一個(gè)冠目標(biāo)配送方搭式桐7．以下是狗配送信息管排理系統(tǒng)包括盼的內(nèi)容的是鐮(禮)。訴A．倉儲管宋理系統(tǒng)惜濾B．車輛調(diào)蘿度系統(tǒng)碼C．配貨系傅統(tǒng)趣D．采購管副理系統(tǒng)珍E．財(cái)務(wù)恭會計(jì)系統(tǒng)抬8．以下是援庫存控制的網(wǎng)目的的是(圾)類。A箏．減少超額歪庫存投資克你B．降低庫救存成本象C．保護(hù)皺財(cái)產(chǎn)貞D．防止醫(yī)延遲或缺貨廳E．侍減少呆滯商黨品退9．以下是告庫存控制決脂策的考慮因?yàn)E素的是(未)。構(gòu)A．商品的溜重要性孟B．商膽品的季節(jié)性競C．商品的響可替代性逮D．粱是否搞促銷樂活動(dòng)殘E．自然條憲件影響腦10．商品象驗(yàn)收的主要陳內(nèi)容包括(忍)光。赴A．商品名舌稱潤B．商品數(shù)饑量C．京商品質(zhì)量葡D．美商品價(jià)格夾E．商品般包裝紗11．運(yùn)輸掀及配送服務(wù)于的要點(diǎn)為(略)撒。都A．時(shí)效性狂B污．可靠性給C．溝通向性駱D．便利性殖E．酷經(jīng)濟(jì)性幸12．以下籍哪些是提高轎運(yùn)輸及配送客服務(wù)效率的笑措施?(檢)村A．妖消除交錯(cuò)輸特送蛙B．降低車剝輛空駛率綁C．直的接運(yùn)送汽D．建錦立完善的信膠息系統(tǒng)潮E．共同配屈送蛋13．按經(jīng)致營主體分類讓，配送中心務(wù)包括(醒)。晉A．廠商主填導(dǎo)型配送中耗心拼B．批發(fā)商孝主導(dǎo)型配送印中心戚C．零售商祖主導(dǎo)型配送均中心逆D．共同勻型配送中心忠E．宮物流企業(yè)主清導(dǎo)型配送中師心俱14．以下拴是配送中心繞的主要功能遼的是(峽)。才A．儲存治B．貍分揀降C．銜接六D．屯集散判E．配送門15．基于輕資源集成的雜配送中心模找式，集(騎)于重一體。米A．商流房B．?dāng)辔锪鞅鍯．信息兆流胃D．資金流列E誘．?dāng)?shù)據(jù)流隱16．以下道是配送中心免運(yùn)作類型的妹是(域)。案A．以生產(chǎn)惱經(jīng)營為主體獻(xiàn)的配送中心青B?。耘l(fā)經(jīng)亡營為主體的乓配送中心城C．以零售豪經(jīng)營為主體鄉(xiāng)的配送中心后D示．以物流經(jīng)顯營為主體的籃配送中心益E．共同型恥配送中心現(xiàn)17．以下坊哪些是配送泡中心的核心劇工藝的基本蝕工藝路線?株(池)抬A．集貨路糕線葵B．分貨路唉線C．恩分揀路線貫D．不揀選式路線儲E．壓支取式路線聞18．配送糠中心的現(xiàn)代我化管理主要鄙包括(頓)。見A．信息管賭理電腦化留B．齒商品分揀自拼動(dòng)化愧C．商品儲遲存立體化乏D．吸商品配送共紛同化右E．商品布采購批量化賤19．配送呆中心的管理郵涉及的要素兄主要包括配處送中心的(盛)濃。欄A．商品采督購量宮B．商品準(zhǔn)儲存量您C．送貨時(shí)豬間蠢D．功能設(shè)懼置E?。唐穬r(jià)格掃20．以下速是配送中心州信息管理系隊(duì)統(tǒng)的子系統(tǒng)承的是(念)。朝A．倉庫管姥理系統(tǒng)邀B．銷活售管理系統(tǒng)跡C．輔助決兄策系統(tǒng)全D．采撇購管理系統(tǒng)柜E．監(jiān)財(cái)務(wù)會計(jì)系貴統(tǒng)梳21．高層敘貨架倉庫的灘組成主要包煤括(興)。誓A．高層貨倦架按B．巷道機(jī)援C．肺出入搬運(yùn)系博統(tǒng)翁D．管理控轉(zhuǎn)制系統(tǒng)吩22．配送孕中心績效評螺估要素包括斜設(shè)施空間利算用率、人員積利用率、質(zhì)買量水平以及復(fù)(全)。剃A．設(shè)備利吉用率后B．商品治、訂單效率焰C．作業(yè)規(guī)割劃管理能力妥D催．時(shí)間效益越率E輕．成本率旅23．配送挪中心績效管羽理包括(羞)。組A．商品銷北售績效管理職D瞞．作業(yè)處理毅績效管理積C．倉庫保站管效率管理國D嘆．配送效率虜管理觀E．機(jī)具設(shè)宗備使用管理括24．以下戴是配送中心銜績效管理策享略的是(澡)。峽A．物流成漂本考核炒B．庫匆存周轉(zhuǎn)率母C．顧客服鑼務(wù)水平獻(xiàn)D．訂錫貨的滿足率似E．念交貨的及時(shí)商率魂25．以下償是配送中心患常用的區(qū)域鏡布置形式的笑是(豪)。旦A．直線式以公B．雙直爽線式賀C．鋸齒益型勵(lì)D．U形悔E．集豆中式跑26．以下說(服)是現(xiàn)代化攜的配送技術(shù)襖。A香．電子票簽棉揀貨技術(shù)塌B．躲自動(dòng)識別技替術(shù)盡C．EDI聞技術(shù)振D．GI克S技術(shù)優(yōu)E．準(zhǔn)時(shí)狹制配送廉27．以下裹(彼)是配送技省術(shù)的發(fā)展趨詢勢。A．虛叼擬技術(shù)派B．無振線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)覺C．電子網(wǎng)晶絡(luò)技術(shù)淡D．G示IS技術(shù)伏E．商再業(yè)智能技術(shù)涌28．橫向承共同配送可腰以分為(匙)。埋A．同產(chǎn)業(yè)肥間的共同配北送太B．異產(chǎn)業(yè)凍間的共同配倡送笨C．零售與仗批發(fā)商間的上物流共同化菊D戒．共同集配撇E．姓批發(fā)與廠商芹間的物流共占同化瞧(四)簡答繭題鈴1．何謂配離送需求?其箭內(nèi)涵是什么血?涂2．配送中靠心包括哪些踩主要作業(yè)活膚動(dòng)?原3．如何進(jìn)議行配送中心嘩流程的優(yōu)化林管理?痕4．在制訂倡配送方案時(shí)甩，應(yīng)考慮哪山些因素?殺5．何謂配圍送中心?它鞋應(yīng)符合哪些埋要求?礦6．保管型怨倉庫與配送曲中心有何區(qū)香別?掏7．如何從豐不同角度來槽分析配送中縣心的作用?奇8．配送中屯心有哪幾種嘴分類方法?年具體如何分掛類?求9．配送中勿心的主要功棍能體現(xiàn)在哪鼻些方面?它恰有哪幾種模娃式?火10．如何隸進(jìn)行配送中功心營銷戰(zhàn)略抽策略定位?詳11．論述漿配送中心的遵運(yùn)作類型和們運(yùn)作技術(shù)。駐12．配送蝴中心具有哪栗些要素管理箏?習(xí)13．配送秋中心的現(xiàn)代悶化管理主要臨包括哪些內(nèi)邁容?歉14．配送紹中心作業(yè)效敗率通過哪些訴要素進(jìn)行評革估?盆15．配送妄中心績效管壩理包括哪些島主要內(nèi)容?萄16．配送賀中心在規(guī)劃榮與設(shè)計(jì)時(shí)，男應(yīng)考慮哪些業(yè)因素?饑17．配送穩(wěn)中心一般應(yīng)移包括哪些設(shè)聞施?如何規(guī)蕉劃?憑18．何謂隸共同配送?仔它具有哪幾本種形態(tài)?句19．何謂約越庫配送?剃應(yīng)如何運(yùn)行鉛?偶(五)論述雖題辦1．論述實(shí)允施共同配送絡(luò)的決策過程溫。鐘2．論述配虹送中心要素疫管理。敞3．論述配受送方案的制蜓訂與實(shí)施控教制。睡第四章運(yùn)壽輸管理乞(一)判斷煎題(正確的何用毅√朋表示，錯(cuò)誤腥的用X表示檔)餡1．運(yùn)輸，譽(yù)是人們利用逮各種交通工嗽具和運(yùn)輸路太線把運(yùn)輸對籮象從一個(gè)地刷方運(yùn)送到另闖—竊個(gè)地方。孟(墻)水2．貨運(yùn)的變經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是江一種服務(wù)行彎為，不直接陵產(chǎn)生新的社研會財(cái)富。鹿(亦)趣3．由于水絞上航道的地坑理走向和水咳情變化難以愉全面控制，投水路運(yùn)輸在榆運(yùn)輸?shù)倪B續(xù)勁性和靈活性突方面，難以蔽和鐵路、公惰路比擬。研(址)跟4．汽車是刃最重要和普泡遍的中短途智運(yùn)輸方式。是(如)秘5．汽車、酒鐵路、水路塑運(yùn)輸是都可膜實(shí)現(xiàn)門到門珠的運(yùn)輸方式巷。烈(準(zhǔn))護(hù)6．航空是捆速度最快的好運(yùn)輸方式，佩但運(yùn)費(fèi)高、璃運(yùn)量小。瀉(削)宇7．鐵路運(yùn)啦輸具有間斷結(jié)運(yùn)送、管理照方便、受自干然條件影響?yīng){小等技術(shù)的左經(jīng)濟(jì)優(yōu)點(diǎn)。神(排)隨8．綜合運(yùn)紗輸體系是在貸鐵路、公路身、水運(yùn)、航浩空和管道等身五種運(yùn)輸方雕式的基礎(chǔ)上棚組建起來的臥。派(掛)剩9．各種運(yùn)備輸方式的合萍理分工和協(xié)腰調(diào)發(fā)展是綜女合運(yùn)輸體系靜的核心問題塑。綠(挺)竟10．國際舞多式聯(lián)運(yùn)也亭可以是同一船運(yùn)輸方式跨糠國境的運(yùn)輸王。必(貌)架11．國際京多式聯(lián)運(yùn)的芒經(jīng)營人可將低全部或部分舅運(yùn)輸委托他北人(分承運(yùn)工人)完成。也(滿)尼12．國際香多式聯(lián)運(yùn)通仿常是以集裝燒箱為運(yùn)輸單酷元，將不同蔥的運(yùn)輸方式箏有機(jī)地組合騰在一起，構(gòu)蜂成連續(xù)的，粉綜合性的一敢體化貨物運(yùn)麥輸。席(碎)榴13．運(yùn)輸杰密度也是影威響運(yùn)輸成本勸的關(guān)鍵因素肯，密度大，饒成本會降低苦；密度小，伸成本會上升數(shù)。全(問)威14．一般餃地，航空能揭耗最高，其鬼次是公路運(yùn)賀輸，水路運(yùn)域輸通常能耗忍較低。螞(購)奧15．集裝辟箱多式聯(lián)運(yùn)淺，簡而言之捐就是把由集言裝箱裝載的黨貨物，以兩騾種以上不同名的運(yùn)輸方式機(jī)，從接管地蘆運(yùn)至指定交忘貨地點(diǎn)的運(yùn)火輸服務(wù)方式米。認(rèn)(元)這16．集裝寒箱多式聯(lián)運(yùn)霧作為一種運(yùn)多輸組織方式鋪，其目的是紀(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營錯(cuò)活動(dòng)提供優(yōu)遇質(zhì)的交通運(yùn)工輸服務(wù)。燥(靜)四17．集裝屯箱多式聯(lián)運(yùn)烘與現(xiàn)代物流置在硬件要求宜上和理念上殼是基本相同頁的。橋(盲)沖18．運(yùn)輸念管理主要是饑指物流運(yùn)輸籃業(yè)務(wù)的管理裕。懶(場)儉19．運(yùn)輸班成本是指與煮每一次運(yùn)輸鋼配送直接相捐關(guān)的費(fèi)用，稻與運(yùn)輸里程賣和運(yùn)輸量成雙正比。想(糾)底20．固定妄成本與運(yùn)輸停里程和運(yùn)輸長量沒有直接語關(guān)系的費(fèi)用尊，包括端點(diǎn)工站、運(yùn)輸設(shè)扯施、運(yùn)輸工責(zé)具、管理信錘息系統(tǒng)的設(shè)扮立和購置成禿本等。戀(顛)藝21．綜合因成本就是變籮動(dòng)成本與固菠定成本之和儲。侄(舞)匆22．一般猴來說，運(yùn)輸拐量越大，運(yùn)順輸距離越遠(yuǎn)銹，運(yùn)輸?shù)乃偌徛试礁撸\(yùn)掘輸成本就越尤高。段(梯)翁23．運(yùn)輸被成本是隨距里離增長而減零少的，即遵期循遞減原則義，運(yùn)輸距離障越長，運(yùn)輸榜成本越低。燙(帖)房24．一般讀而言，每單域位重量的運(yùn)廟輸成本隨產(chǎn)達(dá)品密度的增寒加而增加。肝(器)與25．積載捷能力是指由符于產(chǎn)品的具膽體尺寸、形載狀及其對運(yùn)爛輸工具的空花間利用程度成的影響。積系載能力強(qiáng)，映就能較好地襯利用空間，屢從而使運(yùn)輸晴成本降低。謀(樣)蕉26．運(yùn)輸緊價(jià)格主要由摧運(yùn)輸成本、看稅金和利潤佛三個(gè)部分組示成。桑(按)尖27．集裝腦箱標(biāo)準(zhǔn)箱運(yùn)牢價(jià)按不同規(guī)觸格箱型的基浪本運(yùn)價(jià)執(zhí)行限，或在基價(jià)風(fēng)的基礎(chǔ)上加瘋成計(jì)算。但(革)臟28．我國趙運(yùn)輸價(jià)格管來理遵循直接亮管理為主、忌間接調(diào)控為可輔的原則。癢(葉)備29．運(yùn)輸佛價(jià)格可分為窮政府定價(jià)、截政府指導(dǎo)價(jià)優(yōu)和經(jīng)營者定陪價(jià)三種價(jià)格枕形式。墾(跨)繁30．政府?dāng)⒍▋r(jià)和政府名指導(dǎo)價(jià)實(shí)行定報(bào)備制度。苗(柿)緩31．通常承運(yùn)輸企業(yè)的煌長期計(jì)劃為校10年。奇(黑)席32．長期販運(yùn)輸計(jì)劃常滴采用滾動(dòng)式否編制。林(嘩)斯33．抓好造經(jīng)營計(jì)劃實(shí)勿施過程中的貝兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)幕節(jié)，一是要番預(yù)先確定各魯項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，二延是做好信息吐反饋工作。瘦(撤)靠34．總供終應(yīng)量等于總身需求量，稱份為平衡運(yùn)輸彈問題。鉆(包)扯35．對不京平衡運(yùn)輸問葵題，可以采女用設(shè)置虛源事、虛匯的辦裹法將原問題蝶變?yōu)槠胶膺\(yùn)余輸問題，然漁后進(jìn)行求解都。遵(走)盆36．運(yùn)輸層業(yè)是國家基郵礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，屬若于服務(wù)業(yè)，奇具有競爭性飲特征，不屬晴