崗位評(píng)估薪酬福利體系建議方案

TOC\o"1-2"\h\z\u 為了保證在崗位評(píng)估時(shí)的一致性和公正性，光明乳業(yè)通過公平，產(chǎn)生了7位

入入首先必須對(duì)外部市場(chǎng)的薪酬水平有一個(gè)廣泛的了解，特別是業(yè)、同規(guī)模、同（注：本建議方案的主要參考數(shù)據(jù)來源：RemunerationDataService—Compensation&BenefitsReport(WatsonWyatt)）0管理一 管理二 管理三 管理四 管理五圖中的主X軸表示管理類崗位的分類等級(jí)：T1、T2層對(duì)應(yīng)于光明乳業(yè)的最高決策層（包括、事業(yè)部總經(jīng)理、總監(jiān)等），M1、M2、M3對(duì)應(yīng)于光明乳業(yè)2002年度基本工資中位值”代表的光明目前的中值基本2002年度預(yù)期年收入中位值”代表的光明目前的中值全0管要全面提高光明的薪酬水平，以保持公司對(duì)人才的和競(jìng)爭(zhēng)力。光明戰(zhàn)略定位是薪資架構(gòu)（預(yù)期年收入）

0比非管理崗位高，在30％－70％之間；二是各個(gè)部門的崗位帶寬系數(shù)也有不根據(jù)員工工作崗位的不同，所有關(guān)鍵管理崗位分3種情況，其固定收入---

員工個(gè)人 321213補(bǔ)充住院福利，公司支付80％－90％的費(fèi)，費(fèi)額補(bǔ)充門診福利，公司支付80％－90％的費(fèi)，費(fèi)額補(bǔ)充意外福利，公司支付80％－90％的費(fèi)，費(fèi)額2險(xiǎn)1額度為C額度為C額度為C2MBA深造的機(jī)13211-完善而有效的薪酬福利體系是公司吸引和留住優(yōu)秀人才的重要，更是公司實(shí)現(xiàn)其整體戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。因此，公司的薪酬福利目標(biāo)必須同公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，薪酬福利水平的市場(chǎng)定位必須與公司的戰(zhàn)略定位相符合。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略確定的薪酬福利目標(biāo)是薪酬福利體系的，也是薪酬福利調(diào)整工作最主要的指導(dǎo)和依據(jù)；每年年末11月份，人力資源部開始著手分析是否有薪酬福利體系調(diào)整的需作出意見，并交總經(jīng)理和董事會(huì)。人力資源部根據(jù)對(duì)申請(qǐng)報(bào)告的意見，組織人力開展薪酬福利體系調(diào)整具體方福利體系的調(diào)整，人力資源部應(yīng)提請(qǐng)公司管理者確定新體系的目標(biāo)和市場(chǎng)定位， 2)高收入在“中級(jí)管理”與“高級(jí)管理”之間（RemunerationDataService—Compensation&BenefitsReport(WatsonW