淺析機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)

淺析機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)

Summary：隨著信息化的不斷發(fā)展，技術(shù)的不斷創(chuàng)新，然而人們對機(jī)械設(shè)備也越來越了解。因此，在機(jī)械設(shè)備使用的過程中，如果無法做好對機(jī)械設(shè)備的管理以及維修保養(yǎng)，就會讓機(jī)械設(shè)備的壽命出現(xiàn)縮減，還會使得機(jī)械設(shè)備在使用的過程中出現(xiàn)各種安全事故。所以要想最大限度地發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的作用，就必須定期對機(jī)械設(shè)備做好管理和維修保養(yǎng)工作。有關(guān)技術(shù)人員必須針對我國機(jī)械設(shè)備的使用現(xiàn)狀開展研究，制定出符合需求的機(jī)械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)方案，在延長機(jī)器設(shè)備使用壽命的同時(shí)，不斷提高生產(chǎn)效率。Keys：機(jī)械設(shè)備；管理；維修保養(yǎng)技術(shù)引言在當(dāng)今社會，隨著經(jīng)濟(jì)水平不斷地提高，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)向機(jī)械設(shè)備提出了相應(yīng)的要求，由此除了要把關(guān)好設(shè)備之外，還應(yīng)意識到機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)工作的重要性，并提高對這項(xiàng)工作的重視度，降低各類機(jī)械設(shè)備存在故障的概率，使其各類機(jī)械設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，促使其更好地運(yùn)行。但就當(dāng)前生產(chǎn)的情況來看，雖然實(shí)施機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，落實(shí)的程度還不夠，這在設(shè)備實(shí)際運(yùn)行期間很容易存在故障問題，為此有必要采取有效的技術(shù)做好設(shè)備管理機(jī)械維修保養(yǎng)工作，避免存在故障問題。1機(jī)械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)技術(shù)的重要性對于企業(yè)而言為促進(jìn)生產(chǎn)工作流水線正常的運(yùn)轉(zhuǎn)還離不開對設(shè)備的應(yīng)用，進(jìn)而不斷地提高產(chǎn)品的質(zhì)量，由此在生產(chǎn)期間避免存在安全問題，提升安全生產(chǎn)水平。所以企業(yè)應(yīng)意識到機(jī)械設(shè)備在流水線輸出穩(wěn)定性的重要性，采取有效的措施加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和管理，由此在設(shè)備實(shí)際運(yùn)行期間如果存在故障問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，加以控制及時(shí)維修，促使機(jī)械設(shè)備更好地運(yùn)營，逐步提高生產(chǎn)水平。在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展背景下，推動(dòng)工業(yè)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)增加機(jī)械產(chǎn)品的實(shí)際需求。為企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇，且雖然把握住這一機(jī)遇，逐步的讓廠商進(jìn)一步擴(kuò)大，延長生產(chǎn)產(chǎn)品流水線運(yùn)行時(shí)間，但有的機(jī)械設(shè)備由于工作時(shí)間比較長，再加上維修管理力度不夠很有可能存在故障問題。鑒于這種情況，明顯的體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)備維修管理的重要性，企業(yè)應(yīng)給予高度的重視，并做好維修保養(yǎng)工作，進(jìn)而在實(shí)際工作期間降低存在故障的機(jī)率。所以機(jī)械設(shè)備的管理和維修技術(shù)作為企業(yè)最重要的一種技術(shù)，通過應(yīng)用該技術(shù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在現(xiàn)代化企業(yè)中，有的管理人員為降低成本，對保養(yǎng)維修管理工作認(rèn)識的程度不夠，缺少這方面的意識，有時(shí)設(shè)備存在故障問題但并沒有向上級部門上報(bào)及時(shí)維修，有的機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)不符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這經(jīng)過長時(shí)間的使用會致使破壞，很容易給工作人員生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。為此對于管理人員為了促使企業(yè)更好地發(fā)展，不斷地提高生產(chǎn)安全水平，使其為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，必須要做好機(jī)械設(shè)備管理維修保養(yǎng)工作，而且在具體實(shí)施時(shí)要加強(qiáng)對這項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用。2機(jī)械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)過程中存在的問題2.1過于重視生產(chǎn)忽略維修保養(yǎng)許多地區(qū)在開展生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，為了最大限度地提高生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，往往會同時(shí)使用大量的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，并且在生產(chǎn)的過程中，還會保持長時(shí)間高負(fù)荷的設(shè)備使用。這種情況無疑是會對機(jī)械設(shè)備整體的壽命產(chǎn)生一定的影響，并且許多從事機(jī)械設(shè)備的管理人員在日常的工作過程中，并沒有正確地認(rèn)識到對機(jī)械設(shè)備展開定期的維修保養(yǎng)工作的重要意義。使得機(jī)械設(shè)備長時(shí)間處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，最終使得機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障甚至是報(bào)廢的情況。此外，部分機(jī)械設(shè)備的管理人員，雖然認(rèn)識到了對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維修保養(yǎng)的重要意義，但是由于缺乏足夠數(shù)量的專業(yè)保養(yǎng)維護(hù)人員，使得機(jī)械設(shè)備整體的維修保養(yǎng)工作的質(zhì)量難以滿足實(shí)際需求，無法解決機(jī)械設(shè)備使用過程中出現(xiàn)的各種問題。2.2管理制度不夠完善設(shè)備的質(zhì)量直接關(guān)乎最終的產(chǎn)品質(zhì)量，因此在一定程度上，若設(shè)備以及機(jī)械的維修、養(yǎng)護(hù)可以滿足需要，便可以幫助企業(yè)提高市場占有率，擴(kuò)大產(chǎn)品優(yōu)勢。在日常管理上，企業(yè)需要建立健全相關(guān)制度，并對每一項(xiàng)工作進(jìn)行責(zé)任劃分，使發(fā)生養(yǎng)護(hù)以及技術(shù)維修問題時(shí)能夠第一時(shí)間進(jìn)行責(zé)任追蹤，使設(shè)備可以盡快地發(fā)揮自身功能，為企業(yè)帶來幫助。2.3操作人員專業(yè)素質(zhì)不高許多負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備操作的工作人員，自身的綜合素質(zhì)往往難以滿足實(shí)際生產(chǎn)的需要，并且大多數(shù)情況下都是由普通的勞動(dòng)者經(jīng)過短時(shí)間的培訓(xùn)后，就負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的操作。這就使得這些工作人員在日常操作的過程中，很容易做出各種不符合機(jī)器設(shè)備使用規(guī)范的行為，這些行為的存在不僅對于機(jī)器設(shè)備自身的壽命會產(chǎn)生一定的影響，還很容易引發(fā)各種生產(chǎn)安全事故。同時(shí)這部分負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備操作的工作人員，往往也只懂得簡單的機(jī)械設(shè)備操作技巧。對于機(jī)械設(shè)備使用之后的管理以及機(jī)器設(shè)備日常使用過程中的維修保養(yǎng)了解不足，即使有一部分工作經(jīng)驗(yàn)豐富的操作人員可以處理機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)的問題，但是由于專業(yè)素養(yǎng)的缺乏工作的質(zhì)量也難以得到充分的保證。所以對于使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè)來說，在日常生產(chǎn)過程中的當(dāng)務(wù)之急，就是建立起一支擁有較高專業(yè)素養(yǎng)的機(jī)械設(shè)備使用和管理隊(duì)伍，從而更好地解決機(jī)器設(shè)備使用過程中遇到的各種問題。3機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)措施3.1建立機(jī)械設(shè)備管理長效機(jī)制，促進(jìn)制度體系創(chuàng)新在具體工程開展施工過程中，需要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際要求，構(gòu)建更為優(yōu)質(zhì)的管理機(jī)制，促進(jìn)整體制度體系有效創(chuàng)新。為了滿足生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際管理需求，組織專業(yè)技術(shù)人員成立設(shè)備專業(yè)管理機(jī)構(gòu)和協(xié)管機(jī)構(gòu)，明確相應(yīng)機(jī)構(gòu)中各個(gè)組織的職能作用和職責(zé)任務(wù)。同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求，制定項(xiàng)目設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則并根據(jù)現(xiàn)場推進(jìn)情況進(jìn)行不斷調(diào)整完善，確保各項(xiàng)管理工作在開展過程中有據(jù)可依。項(xiàng)目設(shè)備管理細(xì)則的制定，除滿足當(dāng)前工程建設(shè)的實(shí)際需求外，還應(yīng)滿足現(xiàn)場可能涉及的施工機(jī)具及其組合的綜合管理要求，并結(jié)合企業(yè)設(shè)備管理制度、施工實(shí)際設(shè)備使用情況、管理人員配備情況等進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。3.2提高維修保養(yǎng)意識針對企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的工作人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的教育培訓(xùn)。幫助這部分工作人員建立起正確的機(jī)械維修保養(yǎng)意識，從而保證日常機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的工作質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)負(fù)責(zé)人員可以定期對技術(shù)人員展開培訓(xùn)教育工作，從而有效地提高工作人員的日常維修保養(yǎng)意識。同時(shí)也可在企業(yè)日常的行為規(guī)范中，明確地做出和機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)有關(guān)的規(guī)定，保證所使用的機(jī)械設(shè)備可以定期地開展維修保養(yǎng)工作，減少各種安全事故發(fā)生的可能。3.3建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)小組一定要建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)小組，由專門的人員來負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，社會維護(hù)保養(yǎng)小組的人員每天要定時(shí)的對設(shè)備進(jìn)行檢查，且針對于不同使用頻率的設(shè)備，檢查的頻率也是各不相同。對于使用頻率比較高且工作量比較大的設(shè)備，一定要縮短檢查和維護(hù)的時(shí)間，加大檢查和維護(hù)的頻次，全面保證設(shè)備檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作的及時(shí)性和有效性，進(jìn)而保證設(shè)備運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。在檢查的過程中，不僅要檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，還要檢查工作人員對于設(shè)備的應(yīng)用情況，切勿出現(xiàn)讓設(shè)備超負(fù)荷工作的現(xiàn)象。同時(shí)，還要檢查各部門工作人員對于設(shè)備應(yīng)用的規(guī)范性，從而全面加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)工作。結(jié)語在機(jī)械設(shè)備使用的過程中開展管理和維修保養(yǎng)工作是非常重要的，所以在企業(yè)內(nèi)部必須正確地認(rèn)識到機(jī)器設(shè)備管理和維修保養(yǎng)工作的重要意義。并且從生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際情況出發(fā)，采取合適的策略做好機(jī)械設(shè)備的管理和維修