老舊小區(qū)改造方案(精彩2篇)

——PAGE10—老舊小區(qū)改造方案（2）老舊小區(qū)改造方案（精彩2篇）由為您收集整理，盼望在您寫作【老舊小區(qū)】時(shí)能有一些參考與啟發(fā)。老舊小區(qū)改造方案篇一一、總體思路堅(jiān)持以關(guān)注民生、構(gòu)建和諧社區(qū)為宗旨，以改善老舊小區(qū)面貌、提努力建成宜居綠色、人文小區(qū)。二、工作目標(biāo)通過(guò)老舊小區(qū)改造正真實(shí)現(xiàn)住宅小區(qū)“排水通、路面平、路燈亮、停車有序、功能全、環(huán)境美、管理優(yōu)”的目標(biāo)。三、重點(diǎn)老舊小區(qū)改造1、金花?小區(qū)：AA25A210B65米，沿車輛通道硬化綠化帶規(guī)劃停車位218B212C4.54218221三個(gè)小區(qū)改造預(yù)算投資643萬(wàn)元。2、明珠苑小區(qū)：明珠苑一、二期停車位重新布局，在3-4號(hào)樓、8-926123、盛世花?小區(qū)：對(duì)小區(qū)南大門東、西兩側(cè)、東南配電室四周進(jìn)行硬化，在1073512417-181-28215551、2、323435325-2731-334046、金塔小區(qū)（含銀塔小區(qū)、謙益花?、工行家屬院）對(duì)金塔小區(qū)10610-1130271-2322硬化改為停車位，對(duì)小區(qū)部分破損路面硬化修理，對(duì)400.8724298.61626.8四、改造程序和項(xiàng)目驗(yàn)收（一）宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍5－6。各社區(qū)通過(guò)利（三（20xx620－7157區(qū)老舊小區(qū)改造領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。（四）組織施工建設(shè)階段717－831。根據(jù)77（五）竣工驗(yàn)收階段111－1120。由鎮(zhèn)政府查驗(yàn)收工作。五、強(qiáng)化監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量導(dǎo)，明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督管理。（一）資金管理及撥付。老舊小區(qū)改造資金實(shí)行專戶管理，專款專用。并實(shí)行改造工程進(jìn)度撥付制度，改造施工企業(yè)工程進(jìn)度達(dá)到50%撥付單項(xiàng)總量資金的30%，工程進(jìn)度達(dá)到80%由鎮(zhèn)政府撥付擬改造小區(qū)業(yè)主自籌的30%部分，工程全部完成閱歷收合格后撥付單項(xiàng)總量資金的30%，剩余10%資金作為質(zhì)保金1年后無(wú)質(zhì)量問(wèn)題撥付。（二（三）提倡業(yè)主參加。在老舊小區(qū)改造項(xiàng)目的監(jiān)督管理上，大力提倡業(yè)主參加，確保業(yè)主、居民的“知情權(quán)、參加權(quán)、監(jiān)督權(quán)”，明確業(yè)主、居民共同管理小區(qū)的義務(wù)和職責(zé)。六、詳細(xì)工作要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。為確保老舊小區(qū)改造工作取得顯著成效，鎮(zhèn)成立老舊小區(qū)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)工作措施；各社區(qū)要根據(jù)鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一部署，各司其職，協(xié)同協(xié)作，共同解決、妥當(dāng)處理整治改造工作中消失的問(wèn)題，確保整治改造和全掩蓋工作有序推動(dòng)。（二）完善工作機(jī)制，提高整治成效。整治改造和物業(yè)管理掩蓋涉及面寬，業(yè)務(wù)性強(qiáng)，要從項(xiàng)目實(shí)施開(kāi)頭，實(shí)行有效措施，加強(qiáng)管理，提高整治成效。堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作。為實(shí)現(xiàn)公開(kāi)公正和規(guī)范運(yùn)作，老舊小區(qū)改造工2．實(shí)行專報(bào)制度。鎮(zhèn)制定工程進(jìn)度方案支配表，準(zhǔn)時(shí)反映整治改25前報(bào)送利通區(qū)老舊小區(qū)改造領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。（三）加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)厲工作紀(jì)律。老舊小區(qū)改造項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)律。整治改造資金，實(shí)行?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁截留、擠占和挪用；老舊小區(qū)改造方案篇二一、工作目標(biāo)將老舊小區(qū)消防車通道治理作為解決社會(huì)民生需求的重要抓手，通過(guò)“一區(qū)一策”集中治理，全鎮(zhèn)老舊住宅小區(qū)按標(biāo)準(zhǔn)施劃消防車通道標(biāo)線標(biāo)志，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，有效解決占用、堵塞消防車通道“老大難”問(wèn)題，確保消防車通道暢通。二、治理對(duì)象三、時(shí)間支配20xx3070%；20xx100%。四、治理內(nèi)容（一20xx年底前，全部要完成標(biāo)識(shí)化管理，未完成的要將實(shí)行督辦整改。（二）實(shí)行“一區(qū)一策”治理。對(duì)存在問(wèn)題的老舊小區(qū)涉及標(biāo)識(shí)化涉及支取公共修理資金的，區(qū)房管部門將賜予協(xié)作、指導(dǎo)，消防部門將就消防車通道整治工作供應(yīng)技術(shù)指導(dǎo)。（三）優(yōu)化停車資源管理使用。指導(dǎo)、鼓舞老舊住宅小區(qū)充分利用周邊公共停車場(chǎng)資源，關(guān)心周邊居民實(shí)現(xiàn)優(yōu)待便利停車，重點(diǎn)圍繞解決群眾停車難和占堵消防車通道違法行為的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，樂(lè)觀推行、探究實(shí)行彈性停車、錯(cuò)時(shí)開(kāi)放、共享停車等創(chuàng)新方式，提高現(xiàn)有停車資源利用率。五、工作要求（一確任務(wù)清單、整改時(shí)間和責(zé)任單位，確保工作舉措落到實(shí)處。（二）定期會(huì)商研判。鎮(zhèn)相關(guān)職能部門要各司其職、溝通協(xié)作、親密協(xié)作，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，形成工作合力。要建立老舊小區(qū)消防車通道治理睬商研判工作機(jī)制，定期匯總、分析、研判工作開(kāi)展?fàn)顩r，討論解決治理工作中的問(wèn)題，制定詳細(xì)對(duì)策，全力推動(dòng)老舊“一城一策、一區(qū)一策”治理。（三光占用、堵塞消防車通道違法行為，形成全民輿論監(jiān)督。（四）1230（2舊小區(qū)】時(shí)能有一些參考與啟發(fā)。老舊小區(qū)改造方案篇一一、總體思路堅(jiān)持以關(guān)注民生、構(gòu)建和諧社區(qū)為宗旨，以改善老舊小區(qū)面貌、提努力建成宜居綠色、人文小區(qū)。二、工作目標(biāo)通過(guò)老舊小區(qū)改造正真實(shí)現(xiàn)住宅小區(qū)“排水通、路面平、路燈亮、停車有序、功能全、環(huán)境美、管理優(yōu)”的目標(biāo)。三、重點(diǎn)老舊小區(qū)改造1、金花?小區(qū)：AA25A210B65米，沿車輛通道硬化綠化帶規(guī)劃停車位218B212C4.54218221三個(gè)小區(qū)改造預(yù)算投資643萬(wàn)元。2、明珠苑小區(qū)：明珠苑一、二期停車位重新布局，在3-4號(hào)樓、8-926123、盛世花?小區(qū)：對(duì)小區(qū)南大門東、西兩側(cè)、東南配電室四周進(jìn)行硬化，在1073512417-181-28215551、2、323435325-2731-334046、金塔小區(qū)（含銀塔小區(qū)、謙益花?、工行家屬院）對(duì)金塔小區(qū)10號(hào)樓、6號(hào)樓、法院家屬樓10-11號(hào)樓之間綠化帶硬化鋪面包磚改為停車位，對(duì)金塔小區(qū)、銀塔小區(qū)破損路面修理硬化，銀塔小區(qū)西門前，友情醫(yī)院南側(cè)場(chǎng)地硬化改為停車場(chǎng)，對(duì)小區(qū)路燈亮化，對(duì)現(xiàn)有自行車庫(kù)頂硬化鋪面包磚并安裝健身器材，對(duì)全部樓頂做防水處理。預(yù)算投資302萬(wàn)元。71-2322硬化改為停車位，對(duì)小區(qū)部分破損路面硬化修理，對(duì)400.8724298.61626.8四、改造程序和項(xiàng)目驗(yàn)收（一）宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍5－6。各社區(qū)通過(guò)利（三（20xx620－7157區(qū)老舊小區(qū)改造領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。（四）組織施工建設(shè)階段717－831。根據(jù)77（五）竣工驗(yàn)收階段111－1120。由鎮(zhèn)政府查驗(yàn)收工作。五、強(qiáng)化監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量導(dǎo)，明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督管理。（一）資金管理及撥付。老舊小區(qū)改造資金實(shí)行專戶管理，?？顚Ｓ?。并實(shí)行改造工程進(jìn)度撥付制度，改造施工企業(yè)工程進(jìn)度達(dá)到50%撥付單項(xiàng)總量資金的30%，工程進(jìn)度達(dá)到80%由鎮(zhèn)政府撥付擬改造小區(qū)業(yè)主自籌的30%部分，工程全部完成閱歷收合格后撥付單項(xiàng)總量資金的30%，剩余10%資金作為質(zhì)保金1年后無(wú)質(zhì)量問(wèn)題撥付。（二（三）提倡業(yè)主參加。在老舊小區(qū)改造項(xiàng)目的監(jiān)督管理上，大力提倡業(yè)主參加，確保業(yè)主、居民的“知情權(quán)、參加權(quán)、監(jiān)督權(quán)”，明確業(yè)主、居民共同管理小區(qū)的義務(wù)和職責(zé)。六、詳細(xì)工作要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。為確保老舊小區(qū)改造工作取得顯著成效，鎮(zhèn)成立老舊小區(qū)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)工作措施；各社區(qū)要根據(jù)鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一部署，各司其職，協(xié)同協(xié)作，共同解決、妥當(dāng)處理整治改造工作中消失的問(wèn)題，確保整治改造和全掩蓋工作有序推動(dòng)。（二）完善工作機(jī)制，提高整治成效。整治改造和物業(yè)管理掩蓋涉及面寬，業(yè)務(wù)性強(qiáng)，要從項(xiàng)目實(shí)施開(kāi)頭，實(shí)行有效措施，加強(qiáng)管理，提高整治成效。堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作。為實(shí)現(xiàn)公開(kāi)公正和規(guī)范運(yùn)作，老舊小區(qū)改造工2．實(shí)行專報(bào)制度。鎮(zhèn)制定工程進(jìn)度方案支配表，準(zhǔn)時(shí)反映整治改25前報(bào)送利通區(qū)老舊小區(qū)改造領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。（三）加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)厲工作紀(jì)律。老舊小區(qū)改造項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)律。整治改造資金，實(shí)行?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁截留、擠占和挪用；老舊小區(qū)改造方案篇二一、工作目標(biāo)二、治理對(duì)象三、時(shí)間支配20xx3070%；20xx100%。四、治理內(nèi)容（一20xx年底前，全部要完成標(biāo)識(shí)化管理，未完成的要將實(shí)行督辦整改。（二）實(shí)行“一區(qū)一策”治理。對(duì)存在問(wèn)題的老舊小區(qū)涉及標(biāo)識(shí)化涉及支取公共修理資金的，區(qū)房管部門將賜予協(xié)作、指導(dǎo)，消防部門將就消防車通道整治工作供應(yīng)技術(shù)指導(dǎo)。（三）究實(shí)行彈性停車、錯(cuò)時(shí)開(kāi)放、共享停車等創(chuàng)新方式，提高現(xiàn)有停車資源利用率。五、工作要求（一確任務(wù)清單、整改時(shí)間和責(zé)任單位，