地面硬化綠化工程施工降低成本縮短工期提高質(zhì)量措施

地面硬化綠化工程施工降低成本縮短工期提高質(zhì)量措施一、降低成本措施為了確保報(bào)價(jià)完成本工程，我公司將在工程施工中采取以下管理及技術(shù)措施：1、采用先進(jìn)的科學(xué)管理手段，推行行之有效的增產(chǎn)節(jié)約措施，推廣新技術(shù)、新工藝，提高效率，降低成本。2、加強(qiáng)調(diào)度工作，充分發(fā)揮總包施工企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)作用和優(yōu)勢，做好流水交叉施工組織，及時(shí)解決現(xiàn)場問題。3、作好技術(shù)超前工作，以免因技術(shù)、材料、機(jī)具、組織、協(xié)調(diào)等影響和干擾造成經(jīng)濟(jì)損失。4、始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，切實(shí)落實(shí)在具體工作中。5、加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，由項(xiàng)目材料人員及項(xiàng)目總工程師、預(yù)算工程師共同把關(guān)，強(qiáng)化材料全面管理意識和組織手續(xù)，從計(jì)劃、采購、進(jìn)場、驗(yàn)收、使用、回收等各個環(huán)節(jié)落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律，堵塞一切漏洞。6、裝修施工時(shí)做好粗抹灰的材料節(jié)約工作，落地灰均要回收利用，工完料凈。7、整個工程均可縮短工期，節(jié)約費(fèi)用。建設(shè)單位對設(shè)計(jì)單位、施工單位的優(yōu)化設(shè)計(jì)和改進(jìn)生產(chǎn)：工藝等合理化建議都給予一定的獎勵和鼓勵，調(diào)動參建單位的積極性，加快工程進(jìn)度，從而降低工程造價(jià)。2、強(qiáng)化施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，對保證工程質(zhì)量至關(guān)重要。在建設(shè)過程中，建設(shè)單位質(zhì)檢人員和工程監(jiān)理、監(jiān)督人員堅(jiān)持跟班旁站，實(shí)行全過程、全方位現(xiàn)場跟蹤檢查管理，對質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有明顯成效。8、在施工期間采用先進(jìn)流水施工工藝，編制合理的施工計(jì)劃，加強(qiáng)管理，可減少施工資源的投入，縮短施工周期。與定額工期相比可提前工期，節(jié)約臨水、臨電、人工及其它費(fèi)用。9、計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，可減少項(xiàng)目經(jīng)理部人員數(shù)量，并提高工作效率和管理水平，形成辦公自動化，節(jié)約管理費(fèi)的開支。二、縮短工期的措施本工程投標(biāo)工期為60日歷天。為了保證該工程比建設(shè)工期提早竣工，并交付建設(shè)單位投入使用，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)切實(shí)做到合理、有序，盡量減少窩工或怠工現(xiàn)象發(fā)生，土建隊(duì)伍與各專業(yè)施工隊(duì)伍精心施工、相互配合，早日使本工程提前竣工。因此，我們特采取以下措施：㈠向管理要工期.具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊(duì)伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。⑴公司上下必須完善各項(xiàng)管理制度和管理方法，用最先進(jìn)的管理模式來管理工程項(xiàng)目部。同時(shí)，按IS09002質(zhì)量體系要求在項(xiàng)目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊(duì)伍，管理機(jī)構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確。⑵公司與項(xiàng)目部簽訂內(nèi)部承包合同，合同中約定本工程工期獎罰措施，提前有獎，延誤要罰，以此來促使項(xiàng)目部加快施工進(jìn)度，保證工程提前竣工。⑶施工前期每周一次，后期每半個月一次召開工程項(xiàng)目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實(shí)情況，以確保不影響進(jìn)度。⑷每周或每半個月，參加由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍參加的工程協(xié)調(diào)會議。主要協(xié)調(diào)消防、水電安裝等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。⑸協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量增減時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進(jìn)度。⑹立足工程全局，按工程形象進(jìn)度計(jì)劃對工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問題及時(shí)提出，及時(shí)解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。⑺施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對工程建設(shè)提出的工期要求。在施工當(dāng)中，則是通過對最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制的，并以此來保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或工序的施工為止。2.確定項(xiàng)目部一級管理的任務(wù)和職責(zé)：⑴勞動力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的前提,必須分階段制定計(jì)劃，按計(jì)劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費(fèi)；按工程進(jìn)度計(jì)劃，安排各工種搭接，工期切實(shí)做到周密安排。⑵執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制月進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表，并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。⑶對各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺帳。⑷勞動力優(yōu)化結(jié)合，對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項(xiàng)工程安排好加班人業(yè)。⑸做好各分部分項(xiàng)的檢查、評定和驗(yàn)收，及時(shí)通知建設(shè)單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。⑹及時(shí)向公司材料科和設(shè)備科提供材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃（包括甲供材料），以便公司協(xié)調(diào)解決，不影響進(jìn)度。㈡加大物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動力的投入⑴強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實(shí)際地編寫單位工程施工組織設(shè)計(jì)，對重要分部工程由項(xiàng)目部制定切實(shí)可行、有針對性的分項(xiàng)施工方案。做到生產(chǎn)月、周有作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃落實(shí)勞動力、材料、設(shè)備的進(jìn)場，確保全部到位。⑵本項(xiàng)目部曾承擔(dān)過同類型的工程項(xiàng)目，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并計(jì)劃在本工程中配備熟練的操作工。⑶將工程劃分為二個施工區(qū)域，配置二個施工班組，每個施工班組承包一個施工區(qū)域，加快施工進(jìn)度。配足足夠的勞動力穿插流水施工，必要時(shí)加夜班施工。⑷若施工中出現(xiàn)停電現(xiàn)象，立即配備柴油發(fā)電機(jī)組，使得施工繼續(xù)進(jìn)行，不影響工期。⑸公司倉庫內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機(jī)械設(shè)備，只等本工程中標(biāo)，運(yùn)往施工現(xiàn)場。因此，機(jī)械設(shè)備不會影響本工程的施工工期。㈢加強(qiáng)專業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工任何一個工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。⑴土建應(yīng)主動協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問題。⑵充分發(fā)揮每周或每半個月一次協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實(shí)情況，并及時(shí)總結(jié)。⑶安裝施工前，根據(jù)土建與安裝各自的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，編制土建與安裝穿插協(xié)調(diào)施工的總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。⑷圖紙會審中，由設(shè)計(jì)院各工種牽頭，土建與安裝明確所負(fù)責(zé)的預(yù)留孔洞及預(yù)埋件，并詳細(xì)繪出圖紙，相互審批簽字。施工中要相互監(jiān)督。⑸土建在編制施工計(jì)劃時(shí)編制安裝配合計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)明確具體的配合日期、部位要求，由安裝負(fù)責(zé)。需要土建預(yù)留的孔洞等應(yīng)由安裝單位以書面形式提出，明確要求。在施工中遇到矛盾應(yīng)按進(jìn)度要求及時(shí)協(xié)商解決。三、提高質(zhì)量的措施為了進(jìn)一步加強(qiáng)本工程建筑安裝工程質(zhì)量工作，努力克服質(zhì)量通病，確保本工程施工質(zhì)量，現(xiàn)根據(jù)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，結(jié)合本工程施工特點(diǎn)和具體條件，制訂如下措施；㈠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好工程質(zhì)量工作的重要前提。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。㈡制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、人員和料物計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細(xì)則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和驗(yàn)收程序等都作詳細(xì)規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價(jià)做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時(shí)建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。㈢強(qiáng)化質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制實(shí)行事先、中間、事后“三控制二事先控制是開工前對施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等作嚴(yán)密審核，特別是對各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備和運(yùn)到工地的機(jī)械等進(jìn)行控制，凡未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部同意，不得進(jìn)入工地。這樣就避免了因準(zhǔn)備工作不充分、施干措施不落實(shí)、人力物力不到位或因質(zhì)量安全措施不完善而倉促開工所產(chǎn)生的質(zhì)量問題。事先控制是質(zhì)量控制的主要部分，它能將工程事故的苗頭消火在萌芽狀態(tài)，保證工程的高標(biāo)準(zhǔn)施工。中間控制就是工序控制。工序控制實(shí)行“二級三檢報(bào)驗(yàn)制”，它是保證工程質(zhì)量的有效手段。第一級是為保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)與質(zhì)檢制度；第二級是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上，填報(bào)“報(bào)驗(yàn)申請單”，報(bào)工程指揮部復(fù)驗(yàn)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)終驗(yàn)，保證做到上一工序不合格不得進(jìn)入下一工序施工對單元工程、監(jiān)理工程師在評定表上簽驗(yàn)收意見和評定質(zhì)量等級，以確保每道工序都達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。另外，質(zhì)檢人員全過程旁站監(jiān)督，監(jiān)理工程師隨時(shí)巡視工地，主要部位、隱蔽工程、關(guān)鍵施工過程等實(shí)行監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督。對工程質(zhì)量問題，推行“三不放過”的原則，即事故原因不明不放過、處理措施不落實(shí)不放過、不接受經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不放過。施工單位及負(fù)責(zé)人要徹底查明原因，提出積極措施及妥善處理意見，并向項(xiàng)目監(jiān)理部提出書面報(bào)告?zhèn)浒?。事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量，繼續(xù)進(jìn)行觀察、檢測，收集運(yùn)用過程中的情況，同時(shí)對資料進(jìn)行收集整理歸檔，及時(shí)組織有關(guān)人員檢查驗(yàn)收。嚴(yán)格技術(shù)管理技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、技術(shù)檔案、工程驗(yàn)收等制度。⑴技術(shù)責(zé)任制：要求每個工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作；⑵施工日記：在施工過程小，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好施工日記，把施工中每天每項(xiàng)工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄、完好保存，作為竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評定的依據(jù)；⑶圖紙會審：做好此項(xiàng)工作，對于減少施工紙的差錯、保證和提前完成施工任務(wù)、確保施工質(zhì)量至關(guān)重要，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可及時(shí)糾正，并詳細(xì)記錄、存入技術(shù)檔案，達(dá)到消除差錯的目的；⑷技術(shù)交底：使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負(fù)擔(dān)下程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)；⑸技術(shù)復(fù)核：在施工全過程中，對每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施,要有專人進(jìn)行復(fù)核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質(zhì)量事故；⑹材料檢驗(yàn)：施工工地所用的各類材料，如水泥、粗沙、石子等都應(yīng)抽樣檢查，符合設(shè)計(jì)要求方可使用，以確保施工質(zhì)量；⑺技術(shù)檔案：為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)、資料的需要，應(yīng)