管理人心就是管理企業(yè)

——管理人心就是管理企業(yè)企業(yè)想要得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，離不開一群堅定不移的員工作為后盾。怎樣才能讓員工感到公司就是第二個家呢？這需要（企業(yè)管理）者的努力，所謂人心所向，（管理人心就是管理企業(yè)）。

道本管理讓你管好人心

我們每一個生命都是由兩個部分組成的，一個是我們的肉體，另一個是心靈。其中一個出現(xiàn)狀況，生命和生活都會受到影響。尤其是當(dāng)心靈出現(xiàn)問題時，我們的身體、生活、事業(yè)隨之都會出現(xiàn)問題。如何管理我們的心靈，人們一直以來格外關(guān)注。

每每與做事業(yè)的朋友們聊天，總聽到他們說現(xiàn)在很累、很忙，那有沒有一種辦法能夠讓人們的工作與生活都變得輕松，健康地發(fā)展？這種辦法就是要根據(jù)道來對人的心靈進(jìn)行管理。

心靈是多變的，也是最難把握的，那么，對心靈的管理該如何去做呢？《道德經(jīng)》中說：道生一，一生二，二生三，三生萬物。心也是由道而生，按照天地間的道去思維。因此，根據(jù)道即按照事物本身的規(guī)律去做，就能夠借到規(guī)律本身的力量。

道本管理是一個新思維、一個新理論。明白一件事情的規(guī)律，就能夠運(yùn)用規(guī)律去巧做。比如我們?nèi)?，知道把水壺放在爐子上，然后點(diǎn)火把水燒開。我們不會把水直接放到火上，那樣肯定會把火澆滅。

先管自己，再管他人

道本管理是遵循客觀規(guī)律而進(jìn)行的管理。在實(shí)踐中，卻有很多管理者，在獲得商業(yè)利潤的同時，傷害了員工和社會利益、破壞了環(huán)境。

首先要管好你自己

如果說在一個社會，大家想做什么就做什么、想說什么就說什么，卻不用為它承擔(dān)責(zé)任，這并不是自由。馬克思說過，自由是對必然的認(rèn)識，而必然性指的就是規(guī)律。只有遵循了規(guī)律，在強(qiáng)調(diào)權(quán)利的同時承擔(dān)起責(zé)任，才能在群體當(dāng)中生活得自由自在；你只有照顧到了別人的權(quán)利和自由，才會擁有自己的權(quán)利和自由。

在資本主義國家過去的發(fā)展歷程中，常常是企業(yè)賺了錢，再拿錢去治理環(huán)境，補(bǔ)救給人們造成的傷害，這是不夠用的。所以，我們的政府及時糾正了發(fā)展中的偏向，提出了科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)發(fā)展觀也是中國文化中以道為本思想的一個具體體現(xiàn)。

一個人發(fā)展了，有他的必然；一個總在發(fā)牢騷的人的最后失敗，也有必然；一個勤勤懇懇、寧愿吃虧也要把事情做好、不偏離自己人生方向的人，他一定會贏得別人的信任，這也是必然。這就是規(guī)律。

說到道本管理，可能有人會想：我是被管理的人，管理的方法你教我上司好了，我并不需要聽你講。這是對管理的誤解。盡管教科書上的管理大部分都是說如何去管理別人，但管理的真義是：每一個人都是自己的管理者。當(dāng)我們不管理自己時，誰會管理我們呢？在一個組織當(dāng)中，當(dāng)人們放棄了對自己的管理，完全依靠上級來管理，這樣的人又如何管理呢？事實(shí)證明，一個組織當(dāng)中，那種自省、自律、自覺的人總是能夠贏得最好的機(jī)會，一個人的發(fā)展首先是自我管理的成功。

在組織中做管理的人，首先也是管理自己；一個連自己都管不好的人，他在管別人的時候別人是不服氣的。如孔子所說：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。

其次要幫助而非控制別人

那么，管好了自己，是不是就可以去管理別人？原則上是可行的，但要看管理別人指的是什么。如果以為管理別人就是控制別人，那么這個管理就不是科學(xué)的。一般做管理的人在經(jīng)驗(yàn)、個人成熟度等方面都可能高于下屬，管理者要用自己的經(jīng)驗(yàn)去幫助部下提升對自己的管理，而不是控制他們，更不是讓他們完全服從自己的意志。

眾所周知，沒有人喜歡被別人控制！如果管理者非要去控制別人，那就一定是跟人心對著干的。管理者是少數(shù)，被管理者是多數(shù)，少數(shù)的管理者要跟多數(shù)的被管理者對著干，可想而知這樣的管理是不可能成功的。從這樣一個意義上講，管理別人實(shí)際上是幫助別人，是服務(wù)別人。

我們看一個管理者是不是稱職、是不是優(yōu)秀，重要的是看他會不會帶隊伍、他帶的員工能不能形成一個有戰(zhàn)斗力的集體。如果在一個團(tuán)隊當(dāng)中，只有管理者一個人很負(fù)責(zé)任也很能干，而他的部下卻不行，這樣的管理者就是不稱職的。由此來看，管理的真正含義是服務(wù)于部下的進(jìn)步，部下的進(jìn)步才是管理者的成功。

話是這么說，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中我們看到的情景卻常常與此相反。在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，我們看到了科技發(fā)展給生活帶來的巨大變化，但也看到了人類的狂妄。光想著自己的目標(biāo)、光想著自己欲望的人，似乎是比過去多了。這很顯然是違背規(guī)律，也是違背道德的。不遵守道德和規(guī)律，即使暫時贏得了一點(diǎn)成功，最終也不會享受到成功的快樂。等到最后算算賬才發(fā)現(xiàn)，得不償失。

也許有人會說，我們不是一直奉行人定勝天嗎？實(shí)質(zhì)上，人定勝天本是鼓勵人的，并不是說人可以用意志替代規(guī)律，或者跟規(guī)律對著干。人定能勝天，