全過程造價咨詢

全過程造價咨詢方案第一章概述一、項目基本情況l、項目名稱：2、建設單位：3、項目用地：4、建設規(guī)模：5、建設地點：。二、對本項目的認識和理解通過認真研讀招標文件，我們對本項目的認識及理解如下：1、咨詢工作內容：完成建設工程全過程工程造價咨詢服務，即承擔本項目編制施工圖預算、核定各項變更費用、辦理工程結算、編制竣工結算等咨詢服務，2、造價咨詢服務期：自簽訂合同之日起，至完成本次招標范圍所定的全部造價咨詢服務內容，經審計單位審核完畢，并出具審核報告后結束。第二章服務大綱一、工程造價確定與控制的總體思路建設項目全過程工程造價管理咨詢的任務是依據國家有關法律、法規(guī)和建設行政主管部門的有關規(guī)定，通過對建設項自各階段工程的計價，實施以工程造價管理為核心的項目管理，實現整個建設項目工程造價有效控制與調整，縮小投資偏差，控制投資風險，協助建設單位進行建設投資的合理籌措與投入，確保工程造價的控制目標。依據招標文件，我們?yōu)楸卷椖刻峁┚幹剖┕D預算、核定各項變更費用、辦理工程結算、編制竣工結算階段的工程造價咨詢服務，本工程造價確定與控制的總體思路如下：1、我司在承擔本建設項目全過程造價咨詢服務管理工作中，保證全過程造價咨詢服務管理工作的內容、范圍、格式、深度要求和全過程工程造價管理咨詢成果質量標準符合國家及省、市建設主管部門發(fā)布的規(guī)范及規(guī)定。替2吩、在承擔本末建設項目全栽過程造價管莊理咨詢服務惹中，樹立以安工程造價管塊理為核心的鍛項目管理理滲念，發(fā)揮造惡價管理的核膊心作用；針劑對建設項目陜決策、設計職、交易、施傷工、竣工的枝不同階段，壁依據相關規(guī)那范編制各階飛段的工程造蜻價成果文件麻，真實反映涼各階段的工荷程造價。嚷3炒、在承擔本耽建設項目全遣過程造價管顛理咨詢服務蘿中，主動配瘦合項目管理醋人員和設計欲人員通過方沃案比選、優(yōu)樓化設計和限亭額設計等價胸值分析手段恒，進行工程疲造價主動控傘制與分析，疲確保建設項械目在經濟合叢理的前提下跌技術先進。啟4擊、在承擔本罩建設項目全晶過程造價管歲理咨詢服務帝中，隨時關血注各階段工碼程造價的關俘系，力求建賺設項目在實擴施過程中做遵到工程造價狐的有效控制獎。在相同的丹口徑下，使嗓設計概算不敘突破投資估聚算，建設項兆目的工程決直算不突破設馬計概算。在沈不能滿足上桿述要求時，奉工程造價咨各詢企糠業(yè)應及時與即建設單位進鑄行溝通，采侮取必要的工憂程造價控制顛措施或進行無投資調整。越5鵝、在提供建戴設項目全過茅程造價管理揪咨詢服務中策關注質量、病工期圾等要素對工徒程造價的影豎響，當質量慌標準、建設倡工期發(fā)生變法化時，應依槐據合同條款罰的有關規(guī)定唇，對工程造別價進行及時宴調整。軌6攜、在各階段允成果文件或蓮需確認的相雪關文件上簽學章，對成果嗓質量或出具鳴的報告承擔耀相應法律責蹲任；注冊造似價工程師和終造價員應在質各自完成的隙成果文件上錫簽署執(zhí)業(yè)（怕從業(yè)）印章活，并承擔具盼體責任。拒7沫、在各階段落工程造價咨換詢服務完成款后，項目負范責人應組織湊有關人員對雖咨詢業(yè)務委穗托方進行回職訪，聽取委閣托方對服務吼質量的評價時意見，及時弱總結咨詢服類務的優(yōu)、缺烏點和經驗教坡訓，將存在斜的問題納入令質量改進計允劃，提出相疾應的改進措質施。救二、項目組文織架構物1攜、建立有效鳳的甲晉針圍伶排船演屯塔勞漏那悲谷淘惠淋蓮盒涌煙掃蹲墓怖燙仙鞭筋槐寶口標寸刮兩累營礦桃赴威竄含里憶叛農頭武慢椒禁盆只橫拜暴暴五純舍香鉆保并聽攏樹騙主推羅核血痕滅炭篩牧堆盲使驅削聚外部組織管安理體系。內眼部組織管理拖體系主要包羨括承擔咨詢叨項目的管理鵝模式、企業(yè)質各級組織管啦理的職責與肌分工、現場錢管理和非現盡場管理的協模調方式等。宿外部組織是丑以咨詢合同屆約定的服務遠內容為核心礎，在確保工胃程項目參與躬各方權利與沸義務的前貧提下，努力站協調好與建雷設項目參與閃各方的關系奴，促進項目儉的順利實施北。器2制、按工程造文價咨詢合同椒的要求制訂匆工作進度計汗劃，進度計撲劃應服從整伶?zhèn)€建設項目技的總體進度市要求，各類看工程造價咨蠟詢成果文件橫的提交時間綠與總體進度蒙相協調，各棍類咨詢成果程的編制應有符合理的工作卵周期。墳3欠、工程造價瞎咨詢項目的姻人員包括現險場和非現場蠅的管理、編后制、審核、皺審定人員。汽各類人員的袍安排除應符技合咨詢合同零要求外，還圓應符合項目振質量管理、竊信息管理、粒檔案管理等秧其他方面的則要求?？?醬、編制工程庸造價管理咨以詢實施方案籠，實施方案辨應重點突出閉，內容全面確，方法明確暫，措施具體零，全面反映螞各階段項目綢管理、工程擁造價確定、縱工程造價的釀控制、投資想分析方案或舌措施。旨5洞、項目組織搜框架圖如下尤項甲目經理：負答責項目的全雪面組織協調刊、參加現場邀會議、與建完設單位及各窩參建進行單計位進行直接待溝通，組織煤駐場人員的統工作，全權分處理處理現克場問題。項狠目副經理配略合項目經理沒完成項目總端包招標階段攤的工作，負準責組織公司悶本部人員對除項目予以支覆持，組織造劉價部各專業(yè)呈造價膏工程師編制飄工程量清單言及招標控制號價。技術負荷責人負責技冠術監(jiān)督工作辟及質量控制培，組織總工廳辦各專業(yè)主釣任工程師對齡項目組的過默程文件及成膨果文件進行跪審核，組織居竣工結算審椅核及核對工書作以及組織匹支持駐場項線目部需要援捉助的全部咨鹽詢服務工作控。華項目組織框肉架如下：慌三、風險管杠理玻1、參與建越設項目的風碰險管理，關忌注建設工程性全過程的決農策、設計、奸施工及移交泳的各個階段視可能發(fā)生的密風險，正確北分析和控制賠涉及人為、毫經濟、自然扛災害等諸多瘡方面的風險可因素。重點唉關注合同文筒件、建設條著件、人工及皺設備材料價嗽格、質量、桃進度、施工爺措施、匯率銹、自然災害夠等風險因素拳。工程造價估咨詢企業(yè)在很項目實施中判應進行正確打的風險分析桌與風險評估閣，風險評估摧應包括對建嶺設項目工程室造價的影響記和整個建設嬌項目經濟評咽價指標的影燒響。哪2、在工程跳造價管理咨渴詢工作大綱因中擬定建設緊項目風險管步理方案，提盞出或分析主維要風險因素吐。工程造價誘咨詢企業(yè)應幫根據風險分頂析與風險評長估的預測結健果，向建設俯單位提出風參險回避、風褲險分散、風鎮(zhèn)險轉移的措秤施。炊3、對于已慢經發(fā)生的風降險事件應進村行風險的分巧析與評估，妙為處理風險暖事件、工程益索賠等問題褲提出合理建拼議，降低風禮險損失，避腦免風險帶來建的損失擴大唇。綱四、信息管因理反1、信息晌管理應包括爺工程造價信瑞息數據庫建翼立、工程造敲價軟件使用秀及咨詢企業(yè)識管理系統的景建設，利用螞計算機及網甚絡通信技術繳為工程造價念全過程信息疏化管理服務陷。改2、信息鍬管理應貫穿鮮建設工程項誕目的全過程忠，包括投資級估算、設計吉概算、施工紅圖預算、合禿同價確定、痕工程計量與梁支付及竣工餐結（決）算根，對所收集府的工程造價肆信息資料應糕及時處理，己并應用于工沖程造價的確受定、審核及陜成本分析等耽環(huán)節(jié)。薦3、利用舒現代化的信抬息管理手段厭，自行建立芽或充分利用盈市場已有的于有關工程造海價信息資料開和工程項目睜各階段積累晨的工程價格噴信息，建立魂并完善工程餃造價信息數緣據庫，主要林包括政策法息規(guī)、工程計尼價定額、市中場價格、工觸程造價指標薦數據庫等。鑼4、通過虧現場和非現粉場兩種渠道備，建立可靠打的信息來源斬途徑，隨時洗掌握工程計樸價在不同階清段和不同時難期的人工、來材料、機械細、設備等價貍格信息的變臉化，利用編夸碼體系，做斥好信息獲取宮、分析整理漁、信息利用輔、信息更新勺及信息淘汰喊。廚5、遵循移統一化、標呈準化、網絡電化的原則，購在工程項目茄各階段有效鍵地應用工程涉項目全過程魂工程造價軟半件，主要包晌括基礎數據泛管理軟件，有工程項目估烤算、概算、寺預（結）算屋編審軟件，楊招投標管理匹軟件，施工爪階段全過程亦工程造價控庸制軟件等。嶺五、檔案管拋理弓突l、依照《勁中華人民共籠和國檔案法燙》的有關規(guī)曾定，建立、雙健全檔案管撈理的各項規(guī)懲章制度，包掉括：檔案收蓋集制度、統任計制度、保進密制度、借殃閱制度和庫姜房管理制度庫，以及檔案犬管理人員守砍則等。度虎2、工程造梨價技術檔案業(yè)可分為過程女文件和成果神文件兩類。啞過程文件應活按照造價咨床詢項目的類駕別各自制訂要文件目錄。設主要包括：傲委托服務合氏同，工程施股工合同或協胡議書，補充饞合同或補充拋協議書，中停標通知書，距投標文件及襲其附件，招爽標文件及招揉標補遺文件燭，竣工驗收難報告及完整勻的竣工驗收辱資料，工程閑結算書及完忘整的結算資酷料，包括圖誘紙會審薄記錄，工程項的洽商、變海更、會議紀藝要等書面協暴議或文件，士施工過程中蓮甲方確認的篩材料、設備將價款、甲供令材料、設備沙清單等。成炎果文件包括駁：投資估算盛，工程概算尸，工程預算濤，工程量清趴單，招標控腹制價，工程捐計量支付文病件，工程索早賠處理報告促，工程結算旦。鐵3、工程宋造價技術檔偷案按委托服桌務合同建立類，按服務項離目分類整理呢歸納。轎4、工程最造價技術檔腫案過程文件樣自歸檔之日瞇起，保存期濟應為5年；丹成果文件自述歸檔之日起曉保存期應為簡10年。誤六、質量管窯理扒1、建立杰相應的質量充管理體系。隸對其承擔各旗階段工程造黨價咨詢的基止礎資料的收爪集、歸納和智整理，投資情估算的編制離、審核和修幼改，成果文獄件的提交、呀報審和歸檔慌等，都要有鏡具體的規(guī)定盞。舟2、對委勢托者提供的居書面資料（慘委托者提供四的書面資料播應加蓋公章捐或有效合法痰的簽名）進瀉行有效性和擺合理性核對貢，應保證自仰身收集的或落已有的造價伙基礎資料和寫編制依據全臭面、現行、那有效。倦3、編制筑的各類工程廈造價咨詢成乳果應在已評料定的編制大顛綱基礎上進鴨行。成果文坦件應經相關困責任人的審閣核、審定兩召級審查。工孕程造價咨詢蓋成果文件的蠶編制、審核遍、審定人員跌應在工程造突價咨詢的成目果文件上簽思署注冊造價之工程師執(zhí)業(yè)京資格專用章差或造價員從宮業(yè)資格專用棍章。次4、出具陵的各階段工筒程造價咨詢疲成果文件質癥量應符合國提家或行業(yè)工島程計價的有造關規(guī)定、標究準、規(guī)范的得要求。工程喝造價咨詢合正同應約定具聲體的工程咨閃詢質量精度忽標準。拖5、我司糕三級質量審倍核流程及審不核內容如下劣：評第一級控發(fā)制：項目經燭理審核剛1、是否趨完成了客戶聾委托書約定欠的全部咨詢落內容；亡2、工作告底稿是否完誓整，表述是土否清晰，咨濱詢過程中形夠成的記錄、躁紀要、取證椅等文件是否桑真實、有效巷和充分；詳3、采用拳的政策法規(guī)駐、定額、標稠準、價格等昨依據是否正壟確。咨詢過耍程是否按規(guī)影定的程序進既行，運用的北方法是否恰斷當。瞞4、對復立雜事項、重子大分歧以及拾對咨詢結果鍋有重大影響言的問題，工薄作底稿是否適有說明，判鎖斷和結果是綿否正確，理倡由是否充分善。撇5、項目唐主要數據的藏計算、調整桌及匯總計算任結果是否準此確。希第二級控制剝：部門經理誓復核揪1、審核全塞部工作底稿置是否經過項門目負責人審像核和簽字。講2、對項目鄉(xiāng)負責人提請心審核的未決倍事項和重點貓問題，提出考處理意見和役理由，對某似些難以決定阻的事項，可增召集有關人燭員開會討論營審定。。耀3、項目負剩責人對工作寧底稿的調整領、糾正、補膀充是否恰當麗和準確。鳴4、各專業(yè)碌主任工程師量對本專業(yè)咨沿詢成果的主老要數據進行效重點審核。港5、仔細游查閱客戶提緣供的所有文劃件、咨詢過藍程中形成的爹資料、委托床書約定條款停，審核項目滾負責人草擬矮的咨詢報告賄書是否滿足賽約定要求，朱內容是否全贈面，表述是親否準確，依醒據和理由是滑否充分。恨第三級控惱制：總工程泥師審定份1、工作騾底稿是否經懶過初審、復陪審及各審核薦責任人簽字膛是否齊全。棒2、對下滿一級提請審帖定的重大事棋項進行判斷連和做出決定衛(wèi)性處理意見舊。帶3、審核堵初審、復審恐階段提出問團題是否合理漸，對初審、論復審階段提臨出問題是否哥進行改正。彎4、對重沈點數據進行達審核。即5、審定念咨詢報告書店中的數據、撥結論、依據利、語言表述嚷是否準確、快恰當；重大賭風險問題和曲復雜問題的剝處理考慮是噸否全面，理鳥由是否充足浙。培6、在項儀目實施過程悄中，并重視誼建立與業(yè)主腸的溝通機制屢，充分尊重徑業(yè)主意見，昂及時向業(yè)主扛通報工作進旁展，對于保配密范圍以外想的工作內容翼及時取得業(yè)屯主的認可和恢確認。墓第三章實渣施方案闊一、設計階付段銅項目的總鐘投資控制目于標及資金籌默措計劃需在針這一階段確龜定，這對項乒目的整體定合位和盈利能香力至關重要獻，因此需要集我們協助委核托人根據項發(fā)目要求、設巡計方案以及解項目擬達到叼的驗收標準諷進行投資估蕩算，編制項競目總投資計敗劃。依據項選目總投資計幫劃，委托人齡對前期工程淚進行投資控蔑制，同時也屬為設計單位蘋進行限額設伏計提出了控價制目標?；O計階段的郵造價咨詢服鹽務涉及知識愁面較多，需堪要選擇具有格豐富經驗的帥造價工程師備才能保證工商作質量，對警于該階段的翁咨詢服務我麥司一般交總袋工辦負責。標該階段工作東時間由項目江經理與委托弄方溝通后組畢織安排。由殼總工程師牽素頭，召集各殲相關專業(yè)主府任造價工程血師參與審核啊或編夏制工作，如以有技術問題士，在我司專翻家?guī)炱刚垖１翌檰栠M行芹專項咨詢。船設計階段乳工作方案如河下：慢婦（一）編制催投資估算址l、編制呀原則劣(1)投巖資估算的主狹要工作內容魄為編制建設霸項目投資估寇算，估算建禁設項目流動途資金。果(2)投榨資估算編制瓦應內容全面痛、費用構成偏完整、計算寶合理，深度慈應滿足建設獻項目決策的洗不同階段對伙其進行經濟恨評價的要求汪。繭(3)項慶目建議書階牲段投資估算賞的編制可采粒用生產能力咳指數法、系林數估算法、氏比例估算法奪．混合法、頓指標估算法同．可行性研軌究階段投資勞估算應采用蘇指標估算法夕。類(4)投惰資估算的編蕩制與審查應欠依據《建設央項目投資估理算編審規(guī)程竟》CECA競/GCl簽-2007門的有關規(guī)定盤進行。逢(5)投夜資估算審查歡應審查投資腹估算繪制內閑容與要求的擺一致性；審糧查投資估算窄的費用項目翼的準確性、幣全面性和合豬理性。側(6)投范資估算編制攝的有關表格秧見附表1。喘2、投短資估算編制紐依據掀(1)經幣批準的立項季文件和投資跑估算躍(2)業(yè)萄主對成本控掙制的要求通(3)委衣托人已確定魚的單項造價譜指標聯(4)有決效的設計方管案瓜(5)已礙經簽署的合候同及發(fā)生的遲費用哥(6)我屑公司的造價尺信息庫曉3、編制獅程序簡瓦(1)深入育了解設計方們案、功能定計位及項目特蹄征；飲(2)進行釣必要的圖紙巖工程量估算綱或計算；父(3)從我哪公司造價信皆息庫中采集浴相關的參考男數據；砍(4)通過霉各種渠道采瞞集充分的相靈關資料及數致據；走(5)有針飲對性的進行貢市場調研及蘭詢價；辛(6)針對殃各個分解指材標選擇適合紡的成本估算搖方法；幕(7)各專境業(yè)主任造價址工程師形成灰估算投資初亂稿；靜(8)總工雞程師匯總各晌專業(yè)的投資昏估算結果，累并對其進行趙審核補充貪(9)項目油總投資計劃錄的初稿形成戀后提交業(yè)主袋，建議組織隱由項目專業(yè)倆人員參加的御專題研討會灰，重點討論渣評審各專業(yè)托的建造標準腐與成本規(guī)劃澇指標的符合紗性、科學性集、可行性進葉行評審。申(10)依裙據會審提出喝的意見進行生修改、完善更，完成項目窩總投資計劃爽。粉(11)對副設計方案進壽行經濟評價析，根據設計化方案的不斷鐵完善和細化斷，協助業(yè)主止修正或調整邪項目投資估尼算障（二）編制灶（或審核）貪初步設計概反算貴設計概算的鞏主要工作內手容為建設項配目設計概算丙的編制（審允核）和調整快概算的編制哪，此階段的令造價咨詢工把作目的有兩舍個，一是檢濾驗初步設計狠是否按照項階目總投資計竟劃（批復的醫(yī)估算投資）必進行了限額投設計，設計釣內容及標準誦是否達到了勺委托人的要丑求；二是在繭設計內容及怎標準達到委莫托人要求的衫前提下，初倆步設計概算棍與項目總投拳資計劃是否樂有較大出入思．是否應對痕前期投資估辛算進行合理徐的調整?；?、編制（繞或審核）原平則虧(1)設計告概算編制應腎內容全面、金費用構成完奶整、計算合蛇理；應按編說制時建設項吊目所在地的歉價格水平編陜制，應考慮苗建設項目施悟工條件等因拌素對投資的避影響；還應偉按項目合理吩工期預測建蕩設期價格水停平?？紤]資稱產租賃和貸訴款的時間價陽值等動態(tài)因瞇素對投資的鈴影響。齊(2)設計箭概算的編制提應采用單位撿工程概算、腥綜合概算、浩總概算三級瓶編制形式。猜當建設項目狼為一個單項休工程時，可民采用單位工去程概算、總再概算兩級概拼算編制形式雅。其中建筑株單位工程概垮算可用概算長定額法、概炊算指標法、敵類似工程預酬算法等方法繁編制；設備端及安裝單位獲工程概算可擇按預算單價蕩法、擴大單燥價法、設備壟價值百分比春法、綜合噸秋位指標法等價方法編制。亦(3)設計幅概算的編制內與審核應依匙據《建設項尚目設計概算因編審規(guī)程》單CECA/痛GC2-遇2007的厘有關規(guī)定進側行。護(4)設計竭概算的審核拍應審核設計地概算編制內訓容與要求的禮一致性；審測核設計概算筒的費用項目殃的準確性、談全面性和合狐理性。莖(5)調整繳概算編制深定度與要求、法文件組成及座表格形式同寸原設計概算襲，調整概算估應對工程概第算調整的原毯因作詳盡分融析說明，所筐調整的內容宿在調整概算絕總說明中要松逐項與原批輔準概算對比晚，并編制調獻整前后概算寸對比表，分腰析主要變更汗原因。箭(6)設計越概算編制的略有關表格見堅附表2?？?、編制（道或審核）依住據呆(1)初步涼設計概算（旁如設計院編鴉制、咨詢單椅位審核）會(2)初步舞設計圖紙；場(3)現行陶的定額、造嘗價信息及當察地的有關工互程造價方面等的文件；蓬(4)已經衫簽署的前期辱工程施工合平同及發(fā)生的求費用渣(5)建安賀造價的投資慚估算償(6)設計削方案經濟評匯價報告槽3、編制步謹驟閉(1)熟悉撕初步設計圖躲紙；拴(2)進行漠圖紙工程量兩計算；汪(3)收集敬市場人材機折及設備價格輸；薯(4)與投舅資估算進行仙對比分析，輩形成初步設珠計概算（或蘋審核）初稿兆；壤(5)初步球設計概算審汽核結果與我迎司掌握的同急類工程指標閃進行分析，輪并與項目總絲投資估算中后對應本專業(yè)鳥的投資進行勤對比，提交添設計優(yōu)化建辣議即投資偏檢差說明；蝶(6)初步評設計概算審嘆核報告初稿建形成后提交雁業(yè)主，建議藥組織設計單縫位及項目專賭業(yè)人員參加太的專題研討仇會，重點解噴決初步設計膠經濟指標與護成本規(guī)劃指見標的偏離問災題、是否可章以進一步優(yōu)賺化。趟（三）編制殘施工圖預算進在施工圖設匆計完成后，曠根據施工圖縫設計文件和頑相關依據，括編制施工圖郵預算。施工好圖預算的主都要工作內容劃包括單位工抗程施工圖預祝算、單項工畫程施工圖預銳算和建設項嬌目施工圖總銹預算。編制你施工圖預算桶的目的有兩迫個，一是對旅初步設計概蕉算的準確性演進行最終確障認，如有偏涂差及時異議爭調整，二是禿對工程招標碗設立成本目謀標，也是為狂項目開工做較好資金準備呆，可以根據懷施工圖預算包編制資金使鮮用計劃；根頓據施工圖預疑算編制招標喇規(guī)劃，確定催每個標段的刊招標控制價敬指標；根據裂施工圖預算斥及工程進度份計劃，編制棉施工期間資期金流量預算在表。果l、編制原衡則考(1)施工踩圖預算編制萌應保證編制緊依據的合法買性、有效性無和預算報告選的完整性、沖準確性、全侮面性；辱(2)根據逼施工現場實僑際情況，結贏合合理的施艙工組織設計制進行編制。券施工圖預算蟲編制應控制劣在已批準的護設計概算投蛾資范圍內。閑(3)施工好圖預算根據化建設項目實市際情況，可尺采用三級預虎算編制或兩傭級預算編制鳥形式。三級配預算編制形煙式設計預算扶文件由封面些、簽署頁及棍目錄；編制喜說明；總預姿算表；綜合遣預算表；單沉位工程預算薪表；補充單餡位估價表組毯成。兩級預沿算編制形式希設計預算文基件由封面、屈簽署頁及目盆錄；編制說可明；總預算豐表；單位工寧程預算表；甘補充單位估娃價表組成。塘(4)單位肌工程施工圖牲預算應采用去單價法和實鏟物量法進行勒編制；單項虧工程施工圖名預算由組成梳本單項工程櫻的各單位工嘗程施工圖預丙算匯總而成線；施工圖總喂預算由單項股工程（單位肅工程）施工假圖預算匯總利而成。按(5)施工鐘圖預算的審桐核可采用全綱面審查法、失標準預算審年查法、分組戴計算審查法鉤、對比審查斧法、篩選審法查法、重點義審查法、分調解對比審查裙法等方法；懂施工圖預算僻審查應重點寨對工程量、挽工、料、機元要素價格、約預算單價的擺套用、費率強及計取等進閣行審查。潤(6)施工湖圖預算編制靈的有關表見甚附表3。烘2、編制依貝據腫(1)施工源圖紙；簡(2)現行蓄的定額及計設價文件；勻(3)工程姐造價信息及具當地的有關跡工程造價方園面的文件；咸(4)已經憤簽署的前期按工程施工合屬同及發(fā)生的票費用漆(5)批準幅的設計概算蒼投資怨(6)設計紫方案經濟評快價報告繞3、編制步懸驟妄(1)熟悉糖施工圖紙；卡(2)進行刮圖紙工程量索計算；牧(3)收集供市場人材機架及設備價格底；鋒(4)與初遞步設計概算桂進行對比審未核，形成預牢算報告初稿覺；赴(5)與我跨司掌握的同君類工程指標繼進行分析，擾并與初步設裝計概算中對尋應的單位工夸程投資進行縣對比，如存販在投資偏差韻，應編制偏段差說明提交抗業(yè)主，建議瞧組織設計單遞位及項目?；覙I(yè)人員參加耐的專題研討周會，重點解立決初步設計架經濟指標與存成本規(guī)劃指樓標的偏離問任題、是否可芝以進一步優(yōu)化。球（四）咨詢睡服務質量回蝶訪草總工辦負責符該階段服務夏情況回訪，柏請委托人對嶼項目部的服往務質量、服鼻務態(tài)度、時權間保障、人鵝員保障等各顫方面做出評壺價，并將該遣評價反饋給裁項目組，以喬便提高下一陳階段的服務若水平。仗二、招標階償段口招標階段的披造價咨詢服羽務工作主要筐是工程量清棋單及招標控虜制價傳的編制，也隙就是說進入箱了造價咨詢倦服務的主要物工作階段，反需要服務人敢員多，涉及責專業(yè)多，對束于該階段的叼咨詢服務，皇由項目經理旁總協調及時議間安排，項遣目副經理組糖織各專業(yè)負傷責人（駐場孔人員）及公居司后臺人員掀（非駐場人壯員）具體完隸成工程量計燦算、清單及善招標控制價權編制，總工型辦組織主任敢造價工程師督負責審核、傳審定工作。診同時招標代土理部協助完胃成招標文件辦及合同的審色核工作?？郏ㄒ唬彶闈L完善招標文霸件燃1、在審核趁招標文件時忽，結合本項壘目的特點，濁對投標人須糖知、招標范竄圍及報價要省求、投標文怒件編寫提交灑、技術標準岡與要求、開耐標方法及程歡序、評標方敘法及程序、謙決標方法及糕程序等內容感做重點審核劃；丟2、審核招館標范圍：根抗據圖紙設計睛范圍、發(fā)包京人要求、材古料設備供貨朽方式、技術澡要求等審查全招標文件描傅述的工作范股圍是否準確然、是否到位育；依3、在審核泄主要合同條代款時，在合茄法的前提下恭最大限度地院保護委托人毯的利益，最狐大限度地保頭證工程的質衰量、進度、盾安全，最大蹈限度地節(jié)省默委托人投資燃。侍（二）工程現量清單編制針1、編制原員則烈(1)工程短量清單編制幫的內容、依笛據、要求、蠢表格格式等戚應執(zhí)行《建抵設工程工程麻量清單計價東規(guī)范》GB曬5050藝0-200繞8的有關規(guī)剩定。蛛2、編制程筒序酬(1)了解缸編制要求與券范圍；貨(泛2)熟悉工蠟程圖紙及有歷關設計文件警；緒(腳3)熟悉與斗建設工程項足目有關的標疏準、規(guī)范、雜技術資料；肌(泳4)熟悉已傾經擬訂的招吐標文件及其票補充通知、筐答疑紀要等峰；產(針5)了解施濾工現場情況斧、工程特點機；霜(漸6)擬訂或侄參考常規(guī)的娛施工組織設寧計或施工方熄案；閥(若7)描述分墳部分項工程欣量特征，計巷算分部分項鼠工程量，編丈制分部分項懷工程量清單庭；善(寇8)編制常填規(guī)措施項目關清單；慎(變9)工程造漆價成果文件柴匯總、分析繼、審核；爐(器10)成果請文件簽認、旋蓋章；讓(猶I1)提交脆成果文件。嫂3蓋、清單編制膝方案系工蹈程量清單編舅制的兩個要溝素分別是工鍬程數量的準抽確性及工程巖量清單描述袋的準確及全敢面性，要做玻到上述兩點洋，應有項目伯經理詳細的閃工作規(guī)劃及踐項目組成員輔的過細工作閉，具體方案霜如下：逝(術1)準備階胳段申高①搜熟悉招標文嶄件，了解工霸程概況及承桐建方式；病罰②落與招標人溝湊通，了解其家對工程量清邊單編制的特凡殊要求；斗哈③臥組織項目組奔造價師進行供現場踏勘；探著④襯組織各專業(yè)室造價師通讀通設計文件，決對其中的疑延問統一形成尖文件與招標撈人和設計人煙溝通；皂⑤血根據招標文新件的要求擬貴定進度計劃耀，并將計劃站分解到各個亮專業(yè)。膀(削2)編制階瞧段坑律①神在熟悉相關熊法規(guī)、合同除、招標文件捷等資料的基跪礎上，詳細漂閱讀熟悉工扎程施工圖，聯掌握工程量肅清單（標底吩）編制的范井圍及包括的仰所有內容；習柴②抵根據收集、棗熟悉的資料抓再深入分析勞，核實擬招內標人建設工傍程項目的概屈況，核實擁織有資料的完侵整性和準確辨性；揀脆③腿項目經理下險達任務書，雹各專業(yè)造價易師全面開展訓清單工程量顯的計算及工夏程量清單子際目的編制工庸作。傳(受4)內部審停核籮球①慧各專業(yè)組編襲制人員相互貫校核工作底合稿后交專業(yè)富組長審核、減由組長核定狗本專業(yè)單方貸指標的合理期性，與同類死工程對比后薯如有較大偏渠差要進行復江核，找出偏盜差的原因，諸如存在問題商予以調整；珠君②賓各專業(yè)組長什審核初步定嶄稿后，交項并目經理審核肯，由項目經抬理定本項目櫻各項指標的難合理性，如校與同類工程挑對比后如有戒較大偏差要汪進行復核，漿找出偏差的懷原因，如存彈在問題予以魯調整；經宅③坐項目經理審粒核初步定稿防后，交項目銷技術負責人鎮(zhèn)組織各專業(yè)鑼主任造價工般程師進行審恭核，以確保竹編制成果的嘩準確性；伏獸④首向招標人匯征報初步成果閃，認真聽取碰招標人對成途果的建議和煎意見，調整狗修正編制成鞋果，形成可播提交成果文摸件；蛙王⑤形在實施嚴格曲的修正和審拼核程序后出汗具工程量清評單報告。達(5)清單逃成果文件漸工擊程量清單成四果文件由工方程量清單封繩面、清單編泰制說明、各辦專業(yè)工程分宏部分項工程刪量清單與計濃價表、措施懼項目清單與救計價表、其反它項目清單孟與計價匯總炭表（包括暫袋列金額、暫譯估價、計日掉工、總承包鴉服務費）、偷規(guī)費與稅金臂項目清單與害計價表組成怨。以上各項梅要嚴格執(zhí)行若《建設工程詳工程量清單治計價規(guī)范（瞞GB505江00-20異08）的有暑關規(guī)定。其憐中清單編制答說明應結合紫具體項目包鄭括工程概況金、工程程招冬標和分包范盯圍、工程量府清單編制依莊據、工程質鴉量、材料、四施工等的特善殊要求等；取工程量清單跨中與計價表防中有關項目頃特征的描述養(yǎng)，應根據計厘價規(guī)范中有頁關項目傅特征的要求衣，結合技術雷規(guī)范、標準籮圖集、施工出圖紙，按照胖工程結構、撞使用材質及賽規(guī)格或安裝崇位置等，予膚以詳細而準巡確的表述和宗說明。婆（樂三）招標控眾制價的編制喜招暢標控制價的薯編制必須全電面、準確，饒且能真實反哲映市場平均慕價格水平。按由于圖紙設鈴計深度不同狀，在編制招悄標控制價時絮必須結合招廉標人的控制意指標（投資蠟估算或初步私設計概算）請與設計方溝母通，針對招婆標人所提供鏡的設計成果塑，我們將提舍出可行的建凳設性意見（銀如設計內容唱或建偏設標準等）丘，以使未來調的施工圖設超計符合招標合人的造價控野制指標；結記合工程量清氏單子項中描搬述的工程內驢容、項目特盡征，提供能匯準確反映項停目所在地區(qū)趕的人工，材善料、設備市母場價格，合奉理編制招標贈控制價。女l胡、編制原則犧(樣1)招標控獸制價編制的愛內容、依據極、要求、表親格格式等應告執(zhí)行《建設刮工程工程量捎清單計價規(guī)夏范》GB妥50500身-2023秘的有關規(guī)定文。辟(2)招標團控制價的編療制未采用工濱程造價管理殺機構發(fā)布的氧工程造價信蹦息時，需在惡招標文件或襲答疑補充文奧件中予以說洋明，采用的乎市場價格應沈通過調查、胳分析確定，宰有可靠的信裳息來源。些(魔3)編制招勵標控制價時緞，施工機械勿設備的選型詠應根據工程敏特點和施工枕條件，本著哀經濟實用、鳴先進高效的孟原則確定。穴(足4)編制招甩標控制價時聞，應正確、努全面地使用芬行業(yè)和地方且的計價定額陷以及相關文緞件?；?免5)編制招瓦標控制價時腎，應依據國陰家有關規(guī)定遭計算不可競頌爭的措施費蛙用和規(guī)費、毛稅金。郵(報6)編制招希標控制價時銳，對于競爭透性的措施費訓用應依據專仗家論證后的冤方案進行合居理確定。驕2醬、編制程序甩(丹1)了解編辜制要求與范秩圍；斑(侵2)熟悉工五程圖紙及有慰關設計文件關；碗(仆3)熟悉與切建設工程項鋤目有關的標羞準、規(guī)范、際技術資料；撥(凱4)熟悉擬至訂的招標文緊件及其補充減通知、答疑艙紀要；你(其5)了解施答工現場情況安、工程特點葬；腸(孔6)熟悉工斷程量清單；濁(慚7)掌握工兵程量清單涉選及計價要素接的信息價格羽和市場價格飯，依據招標叮文件確定其黎價格；盆(潔8)進行分招部分項工程芳量清單計價癢；深(正9)論證并心擬訂常規(guī)的楚施工組織設葛計或施工方國案；寫(10)進拿行措施項目派工程量清單闖計價；堪(束11)進行唇其他項目、游規(guī)費項目、村稅金項目清煉單計價；賭(杠12)工程顏造價匯總、芳分析、審核嗽；壟(罷13)成果稈文件簽認、坑蓋章；跨(特14)提交既成果文件。截3概、招標控制如價編制方案肚(喊1)準備階牛段潤榮①陵了解施工現兆場情況，組胡織有關人員陜進行現場踏失勘，根據我紡們的經驗，娛對可能發(fā)生紀的非正常施輕工措施項目午向委托人提渴出建議；唯每②泊了解施工圖頁紙的設計深匙度，組織各即專業(yè)造價師呼通讀設計文露件，對其中稀的疑問統一塔形成文件與饒招標人和設被計人溝通；奏牲③迅了解工程項繩目的工程類林別、規(guī)模、勁承建方式，達收集類似工亭程的指標；她越④迫與招標人溝光通，了解招浮標人對招標姥控制價編制第的指導思路靈，對工程材階料、設備擬敢采用的供應班方式；修桑⑤截搜集準備項六目所在地的終現行定額，岸人工、材料翠及設備的價痰格信息及有觸關造價方面裹的文件白朝⑥爭根據招標人休的總體要求重初步擬定進違度計劃，并脂將計劃分解聾到各個專業(yè)蠶負責人。妄(餐2)編制階萄段焦①攔在熟悉相關弄法規(guī)、合同牧、招標文件拌等資料的基遷礎上，詳細懸閱讀熟悉招掙標圖紙及工用程量清單，皆掌握招標控現制價編制的撇范圍及包括代的所有內容刃；仗捕②認根據收集、蠢熟悉的資料熔再深入分析篩，核實招標忘人建設工程累項目的概況溜，核實擁有撒資料的完整訪性和準確性息；悼花③平項目經理下汪達任務書，幟各專業(yè)造價思師全面開展廟招標控制價抖的編制；苗堅④賣各專業(yè)工作薪初步結束后牽交項目經理蝴審核匯總，膝并提交給項從目技術負責互人組織公司賠內部三級審暖核?；?難4)招標控矮制價成果文隸件內部審核辨災①仁各專業(yè)組編紫制人員相互劫校核工作底欠稿后交專業(yè)睬組長審核、欣由組長核定深本專業(yè)單方鼓指標的合理們性，與同類叮工程對比后垂如有較大偏菌差要進行復壁核，找出偏字差的原因，滑如存在問題燃予以調整；總順②獻各專業(yè)組長祖審核初步定馳稿后，交項團目經理審核鴿，由項目經隆理核定本項轎目各項指標遍的合理性，傅如與同類工驚程對比后如精有較大偏差濾要進行復核價，找出偏差奧的原因，如騾存在問題予換以調整；毛好③晝項目經理審淘核初步定稿宗后，項目技叫術負責人進根行總體審核靈（由總工辦慶組織各專業(yè)鏟主任造價工輝程師進行審斧核），以確濟保招標控制白價的準確性??；杜針④端向招標人匯懲報，認真聽移取招標人對減招標控制價勁的建議和意趙見；縮身⑤象綜合內部審忙核意見及招招標人意見進危行調整修正鴨，經項目總權負責人再次英審核確認后鈔提交招標控叛制價成果報歇告。則(尋5)招標控拴制價成果報戲告卵招標控制價數報告由招標挺控制價封面握、招標控制擋價編制說明始、投標報價啞匯總表、各蠶專業(yè)工程分謹部分項清單茅與計價表、溉措施項目清鐵單與計荷價表、其它召項目清單與魔計價匯總表溉（包括暫列禿金額、暫估汽價、計日工也、總承包服蒼務費）組成隱。其中招標怪控制價封面戚、各專業(yè)工月程分部分項所清單計價表妖要嚴格執(zhí)行塘《建設工程宴工程量清單幕計價規(guī)范（遍GB505烈00-20絹08）的有同關規(guī)定。招策標控制價編煌制說明應結睜合具體項目接對招標控制柔價的計價原爪則、范圍；句有關項目的鬧組價及其它扇將來有可能輪影響工程變晃更結算等事避項做重點陳寫述。勻4片、對投標報急價進行清標湯對災施工單位的熔投標報價進何行清標分析富是非常必要恰的，尤其是杏對中標單位棍在合同簽訂野前的清標工緩作更為重要張。盡管招標彈文件的編制且過程中對投旬標人的不平辟衡報價和組辣價模式給出濱了非常嚴格竭的限制，尤彩其是不平衡粥報價方面，松但是由于評植標條件的局棗限性，目前閃對投標人的誼不平波衡報價在招扶標評標階段鬼還是難以控冷制，執(zhí)行過缸程中由于不字平衡報價所烈引起的廢標是幾乎還沒有掠發(fā)生。這主非要是在評標局過程中評標寬專家對項目劈的理解程度駛有限，同時滾評標時間過錘短，不可能廊對所有的報散價進行分析貢，這就要求復業(yè)主單位，先必須在合同筍簽訂之前，摩對擬中標人池的報價文件圍進行嚴格的至分析，對所幅存在的問題圓必須在合同賄簽訂之前予想以完全澄清姑。較4月.1、清標向依據賞(務1)擬中標其人的投標報動價書，且同壁時提供電子碧版文件。至(奴2)招標文藏件及全套招家標圖紙；滴(漲3)與該工保程配套的工千程概預算定看額、費用標旺準及相關文吸件；舊(毀4)與該工皺程配套的地摩方、行業(yè)法蠻律、法規(guī)；膛(5)工程浙造價管理部租門發(fā)行的材丸料、設備季而度或月度市莊場信息價；擠(繁6)經招標約人確認送達逮的其它的核教對資料。驚4碎.2、清標俯內容屢(棒1)核查投罵標報價書中襲的分部分項殲工程量清單拘中的項目編語碼、項目名醫(yī)稱、項目特責征描述、計霸量單位等是冰否與招標文英件所提供的捉工程量清單維一致；師(鐘2)核查擬抹中標人投標鞠報價書中的銷分部分項工曾程量清單的蛇工程數量與寶招標文件所防提供的工程株量清單一致免；霧(嫁3)核查工延程量清單綜精合單價的組昌成中所套用遲的定額子目梢是否合理：富(鹽4)核查工餓程量清單綜殖合單價的組重成中人材機圖單價是否合廉理、是否符婆合招標文件至的規(guī)定；裂(俯5)核查工哪程量清單綜慨合單價的組并成中費率的爺選擇是否符誓合招標文件裁或國家及地稍方計價的規(guī)逢定；岡(屬6)核查投亂標報價中措惹施項目、其慧他項目與招貝標文件的要截求是否一致牙、合理；畫(糞7)核查投蘋標報價中規(guī)伙費、稅金的鉛費率計取是罩否符合國家之及地方文件陳的規(guī)定；注(8)仗核查投標報殿價中總價計槽算是否正確日。成4.3棒、清標步驟狡(1)薄項目經理根哲據本工程具冠體情況編制名統一的清標負格式表樣板臂，穴該表格上應蹤分別列出招跪標控制價、季擬中標單位青1、擬中標睬單位2、歪……糾擬中標單位喉；益(2)項專目經理牽頭稻，各專業(yè)負賀責人組織本取專業(yè)造價師謀對每份投標燭書進行清標司；搜(反3)個人清握標工作初步聽結束后，各徑專業(yè)組對清洪理發(fā)現的問恥題進行匯總傻分析，工作嶼底稿交組長羨審核、形成電各專業(yè)清標撓結果；險(敞4)項目經幻理匯總各專肚業(yè)清標結果嶄，整理匯總哨清標報告；南(敞5)向招標良人匯報清標千結果；量(溫6)會同招材標人向擬中更標人提出質鄙疑；半(前7)要求擬帆中標人對所巨存在的問題晉在合同簽訂茶之前予以完流全澄清并做垮出調整；爹(糠9)配合招棵標人確定合證同價，使合捐同價做到總岸價合理且分尖部分項綜合秒單價合理。巨（允四）咨詢服闖務質量回訪悉總儀工辦負責該椅階段服務情為況回訪，請榨委托人對項顧目部的服務遠質量、服務霞態(tài)度、時間塌保障、人員獵保障等各方飄面做出評價下，并將該評洲價反饋給項菌目組，以便爬提高下一階放段的服務水餃平。設三、施工階喊段矛施陵工階段是將詢施工圖變成帥工程實體，壺實現投資決暮策意圖的階躺段。這個階以段是工程建府設周期中工押作量最大，戲投入的人力各、物力和財黃力最多，工痛程管理難度帽最大的時期脈，同時也是梨投資控制難凝度最大和工練作量最大的愿時期。在施葛工階段，節(jié)鐵約投資的空滅間不大，但倦浪費投資的義可能笨性卻很大。該因而要對項瘡目投資控制伍給予足夠的勻重視，從組墳織、經濟、否技術、合同云等多方面采它取措施，控揪制投資。施暈工階段造價雅咨詢服務的項主要工作內泡容是對項目兇的建設情況糠進行跟蹤管羨理。包括對近工程施工月菊報工程量的獨審核、工程瘋變更管理、挑索賠管理及誦施工全過程悶的動態(tài)控制峰等。這一階罪段的工作由輝項目經理組亞織完成，根襲據總包進場魔時間，安排恒駐場人員駐牌場，各專業(yè)歡駐場人員的樹安排根據專霞業(yè)施工時間供到崗。項目科副經理組織怎相關專業(yè)的卷造價工程師戲對過程文件精進行審核工筆作，總工辦錦組織主任工續(xù)程師對與重牙要過程文件腫進行審核、廊審定工作。院（毯一）駐場人農員及駐場時柱間安排棉根據本項目猜具體情況，朽我公司配置替駐場人員及蝴駐場時間見臭下表擬派本奸項目駐場人寒員一覽表盾（二）編制賓工程造價控擴制大綱蠟依窮據項目批復儲投資或初步延設計概算、怨中標合同價炕、施工進度岡計劃等相關耗資料，編制動工程造價控放制節(jié)點圖，禮其目的是協尿助業(yè)主將項牛目實施總成弄本控制在業(yè)尼主批準的項側目概算成本播之內。日根竹據施工進度且對應的造價娘控制節(jié)點，私對已發(fā)生的里建安投資進豬行初步測算濁，如發(fā)生較蔥大幅度的超土投資控制節(jié)樂點的情況，書應及時委托厲人提交超投栽資原因分析捏報告，并提棒出相關建議擺。格（衛(wèi)三）工程預拉付款審查撥勻付代1賣、工程預付鮮款撥付的時鎖間和金額應灣按照發(fā)承包撒雙方的合同跌約定執(zhí)行，訊合同中無約量定的宜執(zhí)行鑄《建設工程辮價款結算辦黃法》(財建賞(2004些)369號妙）的相關規(guī)裕定。竹2欣、按照發(fā)承趁包雙方合同兵約定或有關級規(guī)定，在工尸程開工前，紡計算應支付歇的工程預付竭款數額。槍3系、按照發(fā)承秋包雙方合同議約定或有關蟻規(guī)定，在工吵程開工前，踢計算應支付躲的工程預付楚款數額。剝4弄、支付的工宋程預付款，布應按照建設爸工程施工承斯發(fā)包合同約投定在工程進畏度款中進行丸抵扣。帶（沿四）工程進椒度款審查撥痕付戰(zhàn)1絨、工程造價茶咨詢單位應勒委托方的要臟求，按建設誤工程施工承嫂發(fā)包合同協務議條款約定就的時間及方疾法參與工程餐計量，負責津按時審查并橋確認進度款所的支付額度士，向建設單亡位提交進度沖款支付建議鳥，并建立相擊應工程計量盜支付管理臺混賬。光2潑、工程造價液咨詢單位應顧按《建設工瓦程工程量清索單計價規(guī)范嚷》GB斜50500否-2023選的有關規(guī)定延和表式審核雹工程計量支碑付的全部內遭容，審核內容包括：豪(爬1)本周期羊已完成工程墳的價款；妹(踏2)累積已卵完成的工程品價款；嬌(達3)累計已噸支付的工程漂價款；仁(害4)本周期挺已完成計日餐工金額；澡(緞5)應增加苗和扣減的變反更金額；漏(導6)應增加霧和扣減的索蠻賠金額；采(況7)應抵扣揉的工程預付授款；腿(彼8)應扣減很的質量保證嚼金；嗚(幟9)根據合頌同應增加和影扣減的其他宗金額；怎(獄10)本付弟款周期實際薯應支付的工彈程價款。規(guī)3參、在審核與慈確定本期應你支付的進度辮款金額時，誤應注意按照構合同條款的這約定，做好佛工程預付款熄、計日工、無變更和索賠躬款項的同期魄支付。耕4呼、在審核與泛確定本期應殖支付的進度識款金額時，答若發(fā)現工程女量清單中出劃現漏項、工園程量計算偏碎差以及工程駐變更引起工參程量的增減損，應按承包壤人在履行合懸同義務過程困中完成的實垮際工程量計穗算和確定應肯支付金額。榴5埋、應及時建賽議建設單位析按期支付工豎程進度款。嚼（狹五）合同管婆理滾施輛工過程中注蛋重收集所有化參與工程建牽設的總包施足工單位、分喊包施工單位董的施工合同敢或協議書。復建立合同管予理臺帳，將漆每個合同中沉與工程造價徹有關的內容胖進行登記，程如工程范圍佩、合同價款凍、付款方式疼、結算辦法霜等，以便隨蹲時查閱并掌糾握所有參與將工程建設的薦總包施工單介位、蠢分包施工單導位合同價款俘、進度款支閥付原則及工寶程結算原則泳，為竣工結糖算打好基礎鎮(zhèn)，具體工作茄如下：朱l吩、參加與工慚程造價及合榨同條款有關辨的工程會議炸。需2恒、審查完善征施工合同稻協碑助委托人與悄施工單位簽廳訂施工合同宵，也是我們抄咨詢服務的筒一項工作內萄容，特別是才對施工合同灑中與工程造位價相關的條蔬款進行審核夾是非常必要傲的，因為這掙些條款簽訂迎的結果直接濁影響著工程島造價的控制令。需要審核董的主要內容膨如下：節(jié)(川1)第一部溝分協議書僚碌①旅審查工程承逆包范圍所填口寫的內容與壺招標文件是叮否一致，是沿否符合甲方快的要求；膏晝②貧審查合同工眠期所填寫的德開竣工日期懸及工期總日妹歷天數是否孔符合招標文銹件的要求或蠟按照甲方的落要求進行了扣調整；展您③芒審查合同價栗款所填寫的派金額是否與半投標報價或泛清標后甲乙送雙方確認的鴉金額一致。博(黃2)第三部靠分專用條款碌訪①圾審查合同文戴件的組成及扎解釋順序；曬蚊②油審查發(fā)包人腹工作內容是截否與投標報錘價中約定的啊內容一致，享是否有不屬妨于發(fā)包人承犧擔的工作內智容；滴盼⑧映審查承包人掌工作內容是錦否與投標報禽價中約定的死內容一致，柏是否有屬于灘承包人的工詠作內容而沒濱有進行約定醋；仗傷④禿審查工期延吃誤的約定是亭否合理；瞧芒⑤技審查合同價僑款采用的方畜式、包括的槐風險范圍、津調整辦法等里是否與招標握文件一致，雄是否符合國樂家相關文件獄的規(guī)定，是陸否在政策規(guī)平定的范圍內森與甲方的要先求一致；松飼⑥育審查工程預旱付款額度、價支付時限及鼠抵扣方式，紛審查工程進廚度款的支付曬比例是否符堤合工程造價趨控制的要求首；城社⑦首審查發(fā)包人艦供應材料設族備的結算辦釋法及承包人售采購材料設轉備的約定是足否存在不利殖于工程造價展控制因素；衫否⑧鎮(zhèn)審查工程變眠更的約定是址否存在不利樸于工程造價起控制的因素鎖；徑贏⑨橡審查違約責態(tài)任是否填寫位到位；雙摘⑩糧根據工程項裕目具體情況張，協助委托絡人編寫補充鈔條款。險3蜘、建立并隨彎時更新合同完臺帳，及時南反映合約規(guī)半劃中所列的蕩每個合同的雀簽約及履約遼情況。篇4招、協助業(yè)主杜進行合同補柿充文件的起鬼草、談判和顯簽署。稱5夠、對合同條意款及有關合疤同文件進行伏重點分析及蒸分類管理，碎以合同為依蛙據，公正、偶公平地平衡鞭甲方、承包臣單位雙方利燃益，并盡可才能保護委托戲方的利益，泛確保本項目匆在法律及合悔同保護下進歷行。母（匯六）工程變抬更費用的審李查及處理感1武、工程變更拴費用的審查紗及處理應遵婚循以下原則木：差(方1)合同中隨已有適用的秒價格，按合裙同中已有價裂格確定；孔嶄(2)合同鈴中有類似的漁價格，參照旁類似的價格測確定；替(浴3)合同中屈沒有適用或浮類似的價格受，由承包人威提出價格，捏經發(fā)包人確臣認后執(zhí)行。籍（嚷二）工程變屬更費用的審擱查及處理的恥具體工作內切容對(職1)根據承隨發(fā)包合同條膨款的約定，構及時完成對皺工程變更費撇用的審查及藍處理。路(艙2)對工程松變更的審查筑包括工程變幣更費用的有花效性、完整吸性、合理性臥和準確性?；I(頭3)建立設剖計變更臺帳浪，對施工過灑程中發(fā)生的陰設計變更及多工程洽商進灘行跟蹤控制寺，主要工作帆如下：委(震4)擬采用胳的重大設計油變更及工程勺洽商要在實臭施前進行投讀資測算，進憶行造價分析嬸，判斷其對兼工程造價方節(jié)面的影響，壇并在此基礎湖上向業(yè)主提既交專業(yè)性的裂建議；蓮(帥5)為了更權好地控制建閑安成本，根邪據工程進度遵，要求施工瓜單位按月上極報設計變更翼及工程洽商我，按月進行坡結算，做到遺隨時掌握設禽計變更及工譜程洽商的成消本增加情況姓。未按規(guī)定遷及時上報的劃設計變更及抹工程洽商，犧結算時不再租計入工程結偉算，建議業(yè)紐主把本條作杠為合同條款義在合同蛋中明確約定忘。熄(眼6)對某些誠變更內容書植面確認手續(xù)絹齊全，但根瀉據我們的經眨驗可能與實島際施工做法選不符或由于賤某些原因并礦未施工的項尾目進行核實關，對于這些黑工程洽商必蕉須經過現場看踏勘，才能剪發(fā)現其中問碰題，對其不才合理內容進屑行核減。垂（七）材料構及設備價格利管理立餡1、向委杠托人提供施藏工階段人工洲、材料、設名備等市場價刃格變化的達信息，根據羞委托人的要攝求進行特殊苦材料及設備熱的詢價對合更同約定的可控調價格進行沒測算分析；須2摧、對招標文廳件中給出的筆暫估價材料習及設備，協蹦助委托人進華行詢妻質詢價工作圓，，并對材猜料及設備暫復估價的按照儲委托人擬確剪認的價格進衰行調整測算茅，提交調整侵材料及設備歐暫估價的額盟度是否超出宵投資控制的分析報告；陰3蕩、提醒委托捉人根據工程僻進度對暫估霉價材料及設盞備及時做出登認質痛認價，建立錄材料設備認價價單臺帳，纏為竣工結算必做好準備。離4歌、項目實施鏟過程中，根我據業(yè)主要求印，結合市場脅詢價，提供角材料、看設備、系統做、工藝等的終市場詢價服急務，每次提標供三個以上紛選項供業(yè)主雀參考，給出都相關建議，謊并協助業(yè)主揚進行價格談鬼判。縱（到八）暫估項戴管理交招元標文件中的禁“姐專業(yè)工程暫價估項法”嗚一般指分包攻工程，根據柄委托人的要祥求，配合施底工進度進行莫預算標底編柴制或工程量賭清單標底編痛制，協助委份托人與施工擠單位簽訂施區(qū)工合同，具戒體工作流程刑同招標階段垮，主要工作泉內容如下：披1本、協助業(yè)主啞及招標代理豆機構編制分頁包工程招標杯采購計劃；揪2亮、協助業(yè)主左及招標代理莊機構編制及壽審查分包工活程招標文件括；蝦