學(xué)院碧終極版一供應(yīng)鏈管理在企業(yè)價值中的作用

...................................................................2引 一、供應(yīng)鏈管理在企業(yè)價值中的作 （一 加快了企業(yè)間信息共 （二 降低庫存成本，增加了企業(yè)利 （三 加速現(xiàn)產(chǎn)方式的產(chǎn)生和發(fā) 二、供應(yīng)鏈管理對企業(yè)價值的影 （一 降低了訂購環(huán)節(jié)的成 （二 實現(xiàn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)信息共 （三 庫存設(shè)置趨于合理 （四 改善了模式，優(yōu)化了銷售流 三、戴爾公司成功運(yùn)用供應(yīng)鏈的案例分 （一 戴爾公司供應(yīng)鏈分 戴爾公司模式的優(yōu) 戴爾公司模式..........................................（二 戴爾公司供應(yīng)鏈管理模式的啟 供應(yīng)鏈的設(shè)計與管理直接影響到企業(yè)的發(fā) 企業(yè)之間良好的合作關(guān)系和信息共享是企業(yè)運(yùn)作的保 四、完善企業(yè)價值，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的途 （一 提高供應(yīng)鏈的價值創(chuàng)造能 建立價值評估體系，優(yōu)化供應(yīng) 往來關(guān)系，提升供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造能 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)造新的價值鏈 （二 提高供應(yīng)鏈的競爭 成本的控 有效的風(fēng)險管理機(jī) 專注業(yè) （三 強(qiáng)化供應(yīng)鏈的協(xié)同能 供應(yīng)鏈.................................................數(shù)據(jù)共享，供應(yīng)鏈數(shù)字 結(jié) 致謝 參考文 供應(yīng)鏈管理與企業(yè)價——基于戴爾公司分（2011福建三明心競爭力和強(qiáng)化協(xié)同能力。企業(yè)可以通過集成供應(yīng)鏈中的所有參與者并協(xié)調(diào)相關(guān)的物流、流和近年來，越來越多的管理者已經(jīng)企業(yè)創(chuàng)造價值的重要性。價值創(chuàng)造是衡量供應(yīng)鏈績效的最佳標(biāo)準(zhǔn),供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品從設(shè)計、制造、庫存管理、資訊系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)分布、銷售及市場推廣等整夫（MarkRalf）（1999）從供應(yīng)鏈價值角度來研究企業(yè)價值創(chuàng)造。Stadtler（2005）認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是通過集成供應(yīng)鏈中的所有參與者并協(xié)調(diào)相關(guān)的物流、流和信息流以滿足最終顧客企業(yè)價值創(chuàng)造力局限于企業(yè)內(nèi)部來分析二是忽視企業(yè)間的協(xié)同能力主要以產(chǎn)品為業(yè)務(wù)的有效的供應(yīng)鏈應(yīng)該考慮不同層次上各環(huán)節(jié)的交互作用在我國國民經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的背景下，一 供應(yīng)鏈管理在企業(yè)價值中的作（一）為了使企業(yè)的內(nèi)外業(yè)務(wù)流程保持信息的敏捷通暢,提高企業(yè)供需鏈管理的競爭優(yōu)勢,勢必要進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程的管理以及信息流程和組織機(jī)構(gòu)的，這使得供應(yīng)鏈的得到優(yōu)化，信息能夠（二）（三）加速現(xiàn)產(chǎn)方式的產(chǎn)生和發(fā)供應(yīng)鏈的管理是適應(yīng)現(xiàn)產(chǎn)方式而產(chǎn)生和發(fā)展起來的現(xiàn)代流通方式，同時，它的持續(xù)完善和水平的提高又加速了現(xiàn)產(chǎn)力的發(fā)展?，F(xiàn)產(chǎn)方式是根據(jù)比較優(yōu)勢的理論以現(xiàn)代為手段，以企業(yè)的競爭優(yōu)勢為中心，實現(xiàn)全球化的采購、全球化的組織生產(chǎn)和全球化的銷售。堅持做到程序化、規(guī)范化運(yùn)作,業(yè)務(wù)流程改造的性，進(jìn)一步加大了各企業(yè)的風(fēng)險意識、責(zé)任意二、和銷售環(huán)節(jié)?？偟膩碚f涉及物流與流的轉(zhuǎn)換流通，不同環(huán)節(jié)對企業(yè)價值的影響不同，最直接創(chuàng)（一）[3]物，主動用戶需求，幫助供應(yīng)商降低成本，改進(jìn)質(zhì)量，加快產(chǎn)品的開發(fā)速度，信任關(guān)系的建立（二）式動態(tài)性更強(qiáng)，地考慮不確定性和動態(tài)性因素，使生產(chǎn)計劃具有更高的柔性和便捷性使企業(yè)能協(xié)調(diào)控制機(jī)制，信息機(jī)制，從而更好的保證企業(yè)生產(chǎn)計劃的實施和企業(yè)生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。機(jī)制進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度信息的和反饋。企業(yè)根據(jù)原材料和零部件的生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整自己的生產(chǎn)計（三）略。合理庫存的設(shè)置前提是首先確定一個合理的用戶服務(wù)水準(zhǔn)，在確定用戶水準(zhǔn)時綜合考慮能隨客戶需求是變化不斷地進(jìn)行快速調(diào)整。因此要求供應(yīng)鏈上企業(yè)盡可能提高自身的柔性，應(yīng)零庫存理念日漸走入人們的視野。保持少量的合理庫存，建立快速反應(yīng)的體系將產(chǎn)品傳遞到消（四）改善了模式，優(yōu)化了銷售流間，銷售收入提高，企業(yè)價值提升的源泉所在。銷售環(huán)節(jié)的模式不同，對企業(yè)價值的影理的方法主要有方式創(chuàng)新，如直銷、分銷模式選擇；銷售流程再造。這是要根據(jù)不業(yè)，不企業(yè)比較關(guān)心哪一方面也是選擇參考的因一。三、戴爾公司是一家從事個性化整機(jī)組裝的公司，總部設(shè)在德克薩斯州，1984年，由邁公司正式進(jìn)軍亞太市場，19988（一）戴爾公司的直銷模式指公司與客戶直接發(fā)生銷售和關(guān)系,中間環(huán)節(jié)的省略顯著降低了圖4- 資料來源：（英）·休斯（JonHughes），·夫（MarkRalf）；等譯“虛擬整合”實質(zhì)上就是基于客戶需求的扁平化。而這種模式促進(jìn)戴爾形成的真正的優(yōu)勢傳統(tǒng)分銷是存貯貨物的“水渠”，廠商的庫存是壓在分銷中的，這樣一來很難做訂單等環(huán)節(jié)，使采購成本得以降低。供應(yīng)鏈管理以信息流作為前提，其成員企業(yè)獲得并處理信息，通過消除不增加價值的程序和時間，使供應(yīng)鏈的物流系統(tǒng)進(jìn)一步降低成本，為實現(xiàn)其提品，這是一個良性循環(huán)的過程[6]。度上不能滿足這部分客戶需求。因為一旦戴爾開始將客戶群擴(kuò)展到中小客戶，戴爾擅長的直郵和銷售并不能覆蓋到足夠的中小客戶，其直銷的運(yùn)營成本會飛速地提高。由于消費(fèi)者對個性化增多，增加廠商滿足市場的難度，從而使供應(yīng)鏈復(fù)雜化。同時產(chǎn)品種類的增多帶來了的產(chǎn)品需生產(chǎn)的過程要受到嚴(yán)格的管理和控制，時刻保持信息傳遞的暢通，如果采購信息不傳遞，就息壁壘和溝通。而戴爾要求供應(yīng)商保質(zhì)保量地將材料及時送達(dá)，這需要企業(yè)與供應(yīng)商長期地磨直銷與分銷銷售，導(dǎo)致銷售管理雖然戴爾一直聲稱堅守直接經(jīng)營模式，“堅決不用戶戴爾產(chǎn)品后用于銷售目的，我們只提以大客戶的從戴爾批量定購，有些是在一些項目中直接提供給理論上這種做法并不戴爾的得這些經(jīng)銷商一旦遇到銷有時用低于戴爾的售價銷售，同樣也影響到戴爾直銷信譽(yù)。公司為了客戶體驗和公司利益，日常管理直銷中經(jīng)常發(fā)生直銷之間的銷售。雖然戴爾（二）正是通過基于供應(yīng)鏈管理平臺的流程優(yōu)化，戴爾公司能夠?qū)崿F(xiàn)在合適的時間把合適的產(chǎn)品以最優(yōu)價格送到合適的地點(diǎn)，從而使公司的生產(chǎn)成本大大下降而效益大幅度提高。戴爾公司的密，成為的聯(lián)合體，對企業(yè)的影響至關(guān)重要[9]。為了保證直銷模式的順利運(yùn)作,戴爾公司依賴先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò),與供應(yīng)商實時共切重提高創(chuàng)新綜合能力是供應(yīng)鏈企業(yè)間合作創(chuàng)新關(guān)注的可以有效地降低生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)效率、增加稅后利潤及更好地服務(wù)顧客,最終極大地提高了企業(yè)的競爭力。信息共享明顯地影響到供應(yīng)鏈四、主要通過提高供應(yīng)鏈的價值創(chuàng)造能力；在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略方面，主要通過提高供應(yīng)鏈的競爭力；（一）、、可少的，只有清楚計劃執(zhí)行的效果如何，才知道從哪些方面進(jìn)行優(yōu)化。由杜邦公司最早運(yùn)用的杜邦分析體系就是一個對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及綜合能力進(jìn)行評價的體系，通過這系能逐步查出企業(yè)爾公司，將供應(yīng)商虛擬化成一個供應(yīng)部門，批準(zhǔn)供應(yīng)商參與的制定以及共享訂單數(shù)據(jù)，這（二）提高供應(yīng)鏈的競爭企業(yè)的競爭能力往往取決于其業(yè)務(wù)，將業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，在資源稀缺的時代，企業(yè)本身通過資源整合及企業(yè)合作，減少采購、庫存、等環(huán)節(jié)的成本，從而增加企業(yè)，提高1350%戴爾在全球建立有五個生產(chǎn)，并且廣泛的運(yùn)用子商務(wù)來完成供應(yīng)鏈的所有流程，前者減少了設(shè)施的固定投資，擴(kuò)大了流動的比例，后者降了管理成本，使得戴爾無需設(shè)立實體的分銷和。專注業(yè)企業(yè)的競爭力最大部分來自于企業(yè)的業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在供應(yīng)鏈上正確定位，做企業(yè)最擅長戴爾公司外包正說明了這一點(diǎn)。而先進(jìn)的管理技術(shù)的不斷推進(jìn)也使得供應(yīng)鏈管理不斷適應(yīng)（三）或者通過戰(zhàn)略來對市場進(jìn)行有機(jī)地運(yùn)作。日益復(fù)雜，流程繁多的供應(yīng)關(guān)系網(wǎng)使企業(yè)的價值創(chuàng)造供應(yīng)鏈主要有兩種途徑實現(xiàn)：將企業(yè)能夠涉及到的業(yè)務(wù)范圍都?xì)w位在企業(yè)旗下，由進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配；與供應(yīng)鏈上下游建立緊密的合作關(guān)系，形成虛擬的，并相互協(xié)作運(yùn)行?；瘧?zhàn)略就是通過建立子公司的方式將外部業(yè)務(wù)內(nèi)部化，來實現(xiàn)供應(yīng)鏈的，這種形成方式，也有薄弱點(diǎn)，即要時刻避免關(guān)聯(lián)方關(guān)系可能造成的影響。例如順豐快遞在設(shè)立統(tǒng)一，各個區(qū)域的取件信息均由總部統(tǒng)一獲得，只要在設(shè)立一個大型的中心，共用同一個電結(jié)供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為一場，沒有順應(yīng)潮流的供應(yīng)鏈管理策略，強(qiáng)大的企業(yè)、組織也許在短供應(yīng)模式的設(shè)計，小到一次物流的選擇，都會影響到企業(yè)價值的高低。搬硬套，很多企業(yè)想成功企業(yè)的供應(yīng)鏈模式，但都不能完全成功，并不是模式本身出了問題，而是供應(yīng)鏈?zhǔn)遣⒉荒芡耆?，只能根?jù)企業(yè)現(xiàn)實狀況，借鑒成功模式的精髓，結(jié)合企業(yè)本身的大學(xué)的時光已接近尾聲，在此對我的父母、母校、老師、表示衷心的謝意。感謝父感謝三明學(xué)院的全體老師和給我的關(guān)心和鼓勵?；叵胫n堂上老師的洋溢和課堂下的諄諄教誨，在學(xué)習(xí)上的一絲不茍和生活上的熱心幫助等等，所有的這些都讓我的大學(xué)時光充滿這篇是在查閱眾多文獻(xiàn)，總結(jié)、學(xué)習(xí)、歸納后才完稿，由于數(shù)據(jù)查找不足，以及理論知識在文末，我要特別感謝李清水導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)，在選題、文章修改定稿方面他給予我很大的幫助，給我提出了一個個寶貴的建議，感謝答辯時評委老師對各方面意見，感謝周圍的同學(xué)對我的數(shù)據(jù)的查找和格式的修改提供的幫助，最后感謝學(xué)校能給我們提供這樣的一個提高理約翰蓋特納.戰(zhàn)略供應(yīng)鏈[M].:經(jīng)濟(jì)管理,2003(1):11-胡丹.淺析戴爾的直銷模式與供應(yīng)鏈管理[M].省市:西南財經(jīng),2003:30-郭天明.基于價值鏈的公司價值創(chuàng)造研究[M].:經(jīng)濟(jì)科學(xué),2008(1):11-謝勤龍.供應(yīng)鏈[M].:機(jī)械工業(yè),2010(1):11-[5](美).科普蘭,蒂姆.科勒,杰克.默林.郝紹倫等譯.價值評估[M].:經(jīng)濟(jì)管理,2009:23-吳潔.戴爾直銷模式研究[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué),2009:12-穆林娟.戴爾即時成本控制系統(tǒng)[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)..EVA管理模式[M].:經(jīng)濟(jì)管理,2005(1):21-黃.供應(yīng)鏈模型與優(yōu)化[M].:科學(xué),2004(1):97-[13]（美）肖尚納.,約瑟夫.;汪蓉等譯.戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理——供應(yīng)鏈最佳績效管理原則[M].:人民郵電,2006(1):192-[14]東智.EVA[J].會計研究,2000,(11):36-Supplychainmanagementandenterprisevalue——BasedontheysisofDell（SanmingUniversity2011FinancialManagementFujianSanming:Alongwiththeworldeconomicsintegrationdevelopment,therelationshipbetweenenterprisesmoreclosely,promoteresourcesharingconcept,optimizetheintegrationofsupplychain,supplychainmanagement.Firstofallthroughthesupplychainmanagementinenterprisevalueanditsroleandinfluenceinthesuccessofthe,followedbytheDellapplyingsupplychaincasetoundertakeanysis,supplychainmanagementandenterprisevalueandtherelationshipbetweensupplychainmanagement,finallyexploreshowtoaffecttheenterprisevaluecreationability,corecompetitivenessandstrengthenthecoordinationability,inordertoachiev