項(xiàng)目工程管理策劃書

工程部組織機(jī)構(gòu)一、組織機(jī)構(gòu)控股總經(jīng)理項(xiàng)目公司經(jīng)理副總經(jīng)理項(xiàng)目開發(fā)部成本管理部財(cái)務(wù)部行政人事部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人

控股工程管理部負(fù)責(zé)人工程技術(shù)管理部負(fù)責(zé)人土安建資建裝筑料工工設(shè)員程程計(jì)師師師二、工程部崗位職責(zé)（一）工程技術(shù)管理部部門職責(zé)1、工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。2、嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。3、根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程部年度工作計(jì)劃和年終總結(jié)。4、組織工程建設(shè)的施工隊(duì)伍招標(biāo)、議標(biāo)以及合同的簽定。5、辦理工程開工審批手續(xù)、辦理臨時(shí)設(shè)施、施工用水電、占路、線路遷移等，創(chuàng)造現(xiàn)場(chǎng)的“三平一通”保證按時(shí)開工。6、組織圖紙會(huì)審，解決施工當(dāng)中的技術(shù)問題，組織對(duì)施工質(zhì)量的檢查和評(píng)定，確保施工質(zhì)量。7、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù)。8、配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測(cè)定工作，并對(duì)重點(diǎn)的坐標(biāo)點(diǎn)和高程點(diǎn)做永久性保護(hù)。9、委托專業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作，委托設(shè)計(jì)院完成專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)工作，并協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)部門完成水、電、路氣及綜合管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作。10、參與工程經(jīng)濟(jì)合同的商討與指定工作11、組織工程招投標(biāo)工作，協(xié)助工程建設(shè)投建及辦理施工許可證等工作。12、組織、實(shí)施工程前期“三通一平”工作， 負(fù)責(zé)施工用水、用電的日常維護(hù)及收費(fèi)工作。13、組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單的制定及工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。14、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變簽證工作， 結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。15、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作。16、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查現(xiàn)場(chǎng)代理及監(jiān)理公司的工作。17、辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。18、負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。19、組織、召集工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)、工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、工程專題會(huì)議、并做好會(huì)議記錄，編寫會(huì)議紀(jì)要。20、組織樁基礎(chǔ)、基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程及工程竣工驗(yàn)收工作， 并做好驗(yàn)收記錄。21、組織竣工工程的物業(yè)移交工作。22、負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的維修聯(lián)系方式， 并督促施工單位及時(shí)進(jìn)行維修。23、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（二）工程技術(shù)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。3、參與組織工程的招投標(biāo)工作。1）、參于對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。2）、參與組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。3）、參與組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。4）、參與組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。5）、參與合同洽談。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。（1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。2）、項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。3）、對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督、檢查。4）、對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。5）、負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。6）、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。7）、對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。8）、對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。9）、組織竣工驗(yàn)收及移交。10）、監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。11）、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。1）、對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。2）、根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。3）、對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決，協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。4）、負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)1）、參與設(shè)計(jì)單位的選擇。2）、參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。3）、組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。4）、委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題進(jìn)行協(xié)調(diào)，擬訂解決辦法。5）、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。6）、對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。7）、對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（三）土建工程管理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。7、審查《土建施工組織設(shè)計(jì) /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。8、負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。9、對(duì)《土建施工組織設(shè)計(jì) /方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。10、監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì) /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。11、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制， 對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。13、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、 檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。（四）安裝工程師崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、參與水暖/電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行水暖 /電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。7、審查《水暖/電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。8、負(fù)責(zé)《水暖/電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。9、對(duì)《水暖/電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。10、監(jiān)督檢查《水暖/電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。11、負(fù)責(zé)審查水暖/電氣工程相關(guān)各單位提出的水暖 /電氣工程變更要求。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水暖 /電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。13、據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)水暖 /電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目水暖 /電氣施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對(duì)水暖/電氣施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、對(duì)水暖/電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)水暖/電氣工程的竣工驗(yàn)收。（五）建筑設(shè)計(jì)師1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程設(shè)計(jì)管理工作。2、負(fù)責(zé)將項(xiàng)目營銷定位貫穿落實(shí)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)的整個(gè)過程，并從設(shè)計(jì)技術(shù)角度提供專業(yè)技術(shù)支持，含土建和安裝。3、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)任務(wù)書、出圖計(jì)劃上報(bào)部門經(jīng)理總經(jīng)理審核。4、負(fù)責(zé)針對(duì)施工圖審查過程中所提出的專業(yè)設(shè)計(jì)問題給出意見和解決辦法，并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院予以解決。5、負(fù)責(zé)所有樣板房、樣品展示區(qū)、售樓部的施工對(duì)接和驗(yàn)收組織工作，保證精裝修施工無后遺癥。6、負(fù)責(zé)監(jiān)督所有精裝修之工程質(zhì)量及進(jìn)度。檢查施工，以保證所用物料的質(zhì)量及到貨時(shí)間、施工工藝及效果交付時(shí)間均符合合同進(jìn)度及質(zhì)量要求及原項(xiàng)目定位要求。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類裝飾材料的選型定板工作，審核精裝修材料、家具、樣板房等各樣品是否符合設(shè)計(jì)、營運(yùn)單位要求。負(fù)責(zé)所有甲供精裝修材料及物品的到貨時(shí)間、儲(chǔ)存及交付等安排。8、負(fù)責(zé)解決施工過程中的設(shè)計(jì)問題，編制工程設(shè)計(jì)聯(lián)系單、審核設(shè)計(jì)變更。9、參與及抽檢特別隱蔽工程的驗(yàn)收工作（例如衛(wèi)生間、廚房、陽臺(tái)、窗臺(tái)等防水施工驗(yàn)收）。10、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與公司其他部門的工作， 配合土建、安裝工程師的工作。11、制定交付使用前精裝修物品的擺置計(jì)劃并實(shí)施。12、公共區(qū)域完工后的移交工作等。（六）資料員、管理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種文件、資料、設(shè)計(jì)圖紙等，建立項(xiàng)目施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程檔案；負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。、及時(shí)處理工程往來的報(bào)告、函件，并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄,經(jīng)工程部經(jīng)理閱批后歸檔。、收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料，做好各類檔案的接收、分類、整理、建檔等工作，便于保管和利用。、按建設(shè)主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定，收集、檢查、核對(duì)建設(shè)工程竣工資料；會(huì)同公司其他部門將項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)文件、現(xiàn)場(chǎng)聲像等檔案資料進(jìn)行匯總整理。、負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。設(shè)計(jì)變更（包括圖紙會(huì)審紀(jì)要）原件存檔。做好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。、參加有關(guān)工程會(huì)議并做好記錄工作。、對(duì)部門電子文檔進(jìn)行重點(diǎn)備案，避免出現(xiàn)因計(jì)算機(jī)問題造成重要文檔丟失。、工作中嚴(yán)格遵守公司保密制度。、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程質(zhì)量控制管理一、目標(biāo)：通過規(guī)范施工過程質(zhì)量控制活動(dòng)， 防止不符合規(guī)定的工程交付和不合格的施工繼續(xù)進(jìn)行（下道工序）施工。二、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、在施工圖內(nèi)部審查和交底前，工程部應(yīng)要求部門專業(yè)工程師熟悉設(shè)計(jì)文件；、在項(xiàng)目開工前，工程部應(yīng)要求總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案），提出審查意見；、在項(xiàng)目開工前，工程部負(fù)責(zé)落實(shí)以下工作：（1）要求并親自參與監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師和工程部專業(yè)工程師，對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、 技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系進(jìn)行審核， 主要審核以下內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度及保證工程質(zhì)量的必要試驗(yàn)設(shè)施條件，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（2）應(yīng)要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢審，若符合要求，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)，并送工程部備案。檢審內(nèi)容包括：檢查施工單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果；控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)，高程控制網(wǎng)、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果；（3對(duì)施工單位提交的開工報(bào)審表及相關(guān)資料進(jìn)行審查，審查合格由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并送工程部備案。、場(chǎng)地平整及壓實(shí)是否滿足施工要求；、施工道路及路況質(zhì)量是否滿足運(yùn)輸要求；、施工水、電是否滿足施工要求；、施工單位人員是否已到位，機(jī)具、施工人員是否已進(jìn)場(chǎng)；三、施工過程中的質(zhì)量控制：、工程部專業(yè)工程師的施工質(zhì)量日常管理工作內(nèi)容要點(diǎn)：要求并參與對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查，要求并參與在施工過程中監(jiān)控施工單位各項(xiàng)工程活動(dòng)，隨時(shí)密切注意一切不利于質(zhì)量的事件，將此納入現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作范圍，并行使跟蹤、督促、控制、管理；、對(duì)管理的工程項(xiàng)目的隱蔽工程施工、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，應(yīng)要求進(jìn)行旁站；應(yīng)要求并親自參與對(duì)施工單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或不合格的工序，應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求施工單位嚴(yán)禁下道工序施工；、對(duì)管理的工程項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)于發(fā)現(xiàn)2小時(shí)內(nèi)，要求監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師立即報(bào)告總監(jiān)理工程師，同時(shí)工程部專業(yè)工程師立即報(bào)告工程部長和公司分管領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，情況分析后，確有可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令。要求施工單位停工整改。整改完畢應(yīng)親自參與現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，符合規(guī)定要求后，簽署工程復(fù)工報(bào)審表；、施工過程質(zhì)量控制的主要方法和手段除上述工程部要求并親自參與對(duì)施工過程的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、督促、控制、管理的同時(shí)，可根據(jù)相關(guān)規(guī)范和制度，采取以下控制方式、方法、依據(jù)、手段、時(shí)機(jī)對(duì)施工過程的質(zhì)量進(jìn)行有效控制：1）控制的方式：根據(jù)進(jìn)度進(jìn)行旁站、巡回檢查、平行檢查；2）控制的方法：認(rèn)可、確認(rèn)簽證、簽發(fā)指令審核、審查、審批；旁站檢查（巡回檢查、平行檢查、日常檢查）、檢測(cè)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、核定；試驗(yàn)；3）控制的依據(jù)：符合國家/行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的要求；符合適用法律、法規(guī)的規(guī)定；滿足合同及其它約定；施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)文件內(nèi)容；施工圖紙；公司編制的質(zhì)量控制文件；4）控制的手段：發(fā)現(xiàn)、判定不符合規(guī)定的工程和施工行為，根據(jù)不符合的程度和影響，督促、要求并參與監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取下列手段中的一種或其任意組合：暫停施工；返工；返修；請(qǐng)求工程變更；停用、禁用（對(duì)不符合規(guī)定的材料、配件、設(shè)備、施工機(jī)械適用）；限時(shí)糾正；拒收；禁止繼續(xù)施工；5）控制的時(shí)機(jī)：工程使用的重要材料（鋼材、水泥、配件、構(gòu)件）應(yīng)于進(jìn)場(chǎng)時(shí)即時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)核查，必要時(shí)取樣送有關(guān)單位進(jìn)行試驗(yàn)；混凝土配合比及配合試驗(yàn)，應(yīng)于澆注前及澆注中檢驗(yàn)、核查；工程使用的機(jī)具、模板、吊具在第一次使用前進(jìn)行檢查；隱蔽工程在施工過程中應(yīng)旁站，經(jīng)驗(yàn)收后方可繼續(xù)下一工序施工；分部、分項(xiàng)工程在施工過程中進(jìn)行旁部或檢查，施工結(jié)束后進(jìn)行確認(rèn)或驗(yàn)收；施工單位建立、保存、提交的自檢、試驗(yàn)記錄報(bào)告，應(yīng)即時(shí)核查，并對(duì)照?qǐng)?bào)告內(nèi)容是否完整、齊全、準(zhǔn)確、有效。四、工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制：施工過程的質(zhì)量控制所用記錄、報(bào)告、表格，主要部分應(yīng)由施工單位和材料供應(yīng)單位提供，少部分由工程部建立。工程部應(yīng)完整存檔。工程進(jìn)度控制管理制度一、目標(biāo)：通過規(guī)范施工進(jìn)度管理，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、施工單位應(yīng)于第一次工地會(huì)后15天內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)（包含采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年季月度施工進(jìn)度計(jì)劃、各類材料計(jì)劃）的編制和自審工作，并報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核；、監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師在7天內(nèi)審定批準(zhǔn)（若需修改，由施工單位修正后在5天內(nèi)再審定）；、公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織工程部長和相關(guān)專業(yè)工程師用3—5天內(nèi)對(duì)“施工組織設(shè)計(jì)（施工進(jìn)度計(jì)劃）進(jìn)行了解和審查，并由監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師簽發(fā)實(shí)施；、根據(jù)施工單位編制、經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定、公司工程部及分管領(lǐng)導(dǎo)審核的計(jì)劃，工程部編制出《XX項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃》報(bào)公司相關(guān)部門；三、施工進(jìn)度計(jì)劃管理準(zhǔn)備工作：1 、工程部現(xiàn)場(chǎng)代表和專業(yè)工程師、工程部長應(yīng)在項(xiàng)目開工前 1周取得經(jīng)批準(zhǔn)的全套進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案：《施工階段施工總進(jìn)度計(jì)劃》《年季月度施工進(jìn)度計(jì)劃》《各類材料計(jì)劃》；、為使現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度日常管理避免攜帶大量的進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等資料，工程部專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)上述計(jì)劃和相關(guān)控制方案提示進(jìn)行細(xì)化，按項(xiàng)目各階段的工程內(nèi)容、工序、關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)、持續(xù)時(shí)間、銜接因果關(guān)系、控制難點(diǎn)、可能采取的措施等，編制出便于日常進(jìn)度管理的具體工作手冊(cè)，用于指導(dǎo)本月的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督和管理，避免工作的盲目性和隨意性；工程部長應(yīng)承擔(dān)此項(xiàng)工作的日常監(jiān)督和管理工作；四、施工進(jìn)度管理工作內(nèi)容：、專業(yè)工程師按已批準(zhǔn)的“施工總進(jìn)度計(jì)劃”、“年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃”、“專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃”及監(jiān)理單位編制的“施工進(jìn)度控制方案”內(nèi)容，隨時(shí)檢查施工單位實(shí)施的開工項(xiàng)目時(shí)間、完工項(xiàng)目時(shí)間等一切進(jìn)度科目是否與上述計(jì)劃相符，真實(shí)記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí)，應(yīng)立即簽發(fā)《通知單》，指令施工單位采取調(diào)整措施，并協(xié)同施工單位糾偏。當(dāng)因施工單位原因造成10天以上延誤或不執(zhí)行進(jìn)度指令，應(yīng)立即發(fā)出《第一次整改通知》（整改通知需清晰說明延誤原因，發(fā)生部位及相關(guān)指令性意見）并同時(shí)抄報(bào)工程部長，由工程部科長出面協(xié)調(diào)；對(duì)已發(fā)出《第一次整改通知》而累計(jì)發(fā)生的延誤超過15天，應(yīng)立即再次發(fā)出《第二次整改通知》，并抄報(bào)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部長和公司相關(guān)部門，由工程部長直接再同施工項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)或因工程部長持續(xù)協(xié)調(diào)無效，則由工程部長請(qǐng)求公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)直接與施工單位企業(yè)負(fù)責(zé)交涉。2 、專業(yè)工程師跟蹤檢查關(guān)鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)存在的進(jìn)度問題