土建項(xiàng)目經(jīng)理考試題

一、選擇題：

(一)單項(xiàng)選擇題

1、創(chuàng)國家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)工程創(chuàng)優(yōu)策劃需報(bào)(A)最終審批

A、公司技術(shù)質(zhì)量部B、分公司總工

C、分公司工程技術(shù)科D、項(xiàng)目部經(jīng)理

2、工程中標(biāo)后(A)內(nèi)，分公司總工程師組織主要方案編制人員，從投標(biāo)

施工組織設(shè)計(jì)編制的主要思路，主要方案的選擇、主要施工機(jī)械設(shè)備的選

擇、施工程序和流程的安排、工期的安排、勞動(dòng)力的安排、潛在的可優(yōu)化

的內(nèi)容及重大安全技術(shù)方案等方面，編制投標(biāo)方案交底資料，并發(fā)至商務(wù)

部匯總。

A、三日內(nèi)B、一周內(nèi)

C、十日內(nèi)D、十五日內(nèi)

3、項(xiàng)目閑置的計(jì)量設(shè)備應(yīng)及時(shí)移交(B)o

A、公司技術(shù)質(zhì)量部B、分公司工程技術(shù)部

C、項(xiàng)目經(jīng)理D、材料庫房

4、(A)負(fù)責(zé)組織工程盈虧項(xiàng)分析

A、項(xiàng)目經(jīng)理B、總工

C、商務(wù)經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理

5、項(xiàng)目部總結(jié)：“雙優(yōu)化”效益由(A)進(jìn)行測(cè)算，主要與未優(yōu)化前的成本進(jìn)

行對(duì)比來計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益。

A、項(xiàng)目總工和商務(wù)經(jīng)理B、項(xiàng)目總工

C、商務(wù)經(jīng)理D、項(xiàng)目經(jīng)理

6、(B)組織相關(guān)部門對(duì)雙優(yōu)化總結(jié)資料進(jìn)行審核，并集中上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)

量部。

A、公司技術(shù)質(zhì)量部B、分公司工程技術(shù)部

C、分公司總工D、分公司工程技術(shù)部經(jīng)理

7、（A）組織關(guān)鍵和特殊過程的交底

A、項(xiàng)目經(jīng)理B、總工

C、質(zhì)量工程師D、專業(yè)工程師

8、項(xiàng)目經(jīng)理（A）質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)議，根據(jù)檢查情況對(duì)各分包單位

提出質(zhì)量獎(jiǎng)罰，檢查記錄與會(huì)議紀(jì)要上傳至公司信息化系統(tǒng)。

A、每周組織一次B、每月一次

C、每旬一次D、每季度一次

9、質(zhì)量事故發(fā)生后，項(xiàng)目有關(guān)管理人員必須在（A）內(nèi)逐級(jí)上報(bào)至公司技術(shù)

質(zhì)量部，隱瞞不報(bào)的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，加倍處罰。

A、1小時(shí)B、2小時(shí)

C、3小時(shí)D、12小時(shí)

10、一般工程質(zhì)量問題和缺陷后，由（A）向施工班組下達(dá)整改通知，并通

知專業(yè)工程師。

A、質(zhì)量工程師B、總工

C、專業(yè)工程師D、項(xiàng)目經(jīng)理

11、工程實(shí)體質(zhì)量與使用功能取樣及檢測(cè)部位由（B）依據(jù)手冊(cè)附表確定;

A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目總工

C、分公司總工D、公司技術(shù)質(zhì)量部

12、竣工工程有滲漏水的，每一工程對(duì)（A）分別處以500元罰款

A、分公司總工及相關(guān)人員B、分公司工程技術(shù)部

C、公司技術(shù)質(zhì)量部D、公司總工

13、關(guān)于竣工（完工）技術(shù)服務(wù)管理：對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由回訪保修

崗按業(yè)主要求制定維修計(jì)劃，制定（B）。

A、施工方案B、糾正與預(yù)防措施

C、維修計(jì)劃D、維修分工

14、關(guān)于竣工（完工）技術(shù)服務(wù)管理：對(duì)新產(chǎn)品、高端技術(shù)應(yīng)用（A）服務(wù)。

A、提供使用技術(shù)咨詢B、培訓(xùn)

C、人員D、售后

15、單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收由（B）組織。

A、施工單位B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、設(shè)計(jì)單位

16、（C）負(fù)責(zé)物資簽證，臨時(shí)板房的結(jié)算，參與物資盤點(diǎn)，審核采購/

租賃結(jié)算等經(jīng)濟(jì)資料。

A、物資管理部B、施工管理部C、成本管理部D、安全管理部

17、因合同范圍調(diào)整、設(shè)計(jì)變更等原因?qū)е挛镔Y管理策劃內(nèi)容不適用時(shí)，

（C）組織更新。

A、物資工程師B、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理C、項(xiàng)目經(jīng)理D、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)

理

18、自購物資執(zhí)行同一物資合同但需分期分批進(jìn)貨的，項(xiàng)目部要編制（C）,

經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后發(fā)至供應(yīng)商°

A、材料申請(qǐng)表

B、物資招標(biāo)采購申報(bào)表

C、物資采購訂單

D、物資月度計(jì)劃

19、C類物資實(shí)行批價(jià)或限價(jià)采購；單批次采購額（B）（含）以上的須

簽訂合同

A、1萬元B、5萬元C、3萬元D、10萬元

20、對(duì)臨時(shí)板房及工具化臨時(shí)設(shè)施，采購結(jié)算由（B）負(fù)責(zé)。

A、物資管理部B、成本管理部

C、安全管理部D、合約法務(wù)部

21、分包合同中未明確項(xiàng)目材料員的，分包商進(jìn)場(chǎng)后7日內(nèi)，（A）負(fù)

責(zé)督促辦理分包商《材料員授權(quán)委托書》。

A、項(xiàng)目經(jīng)理B、物資工程師

C、項(xiàng)目總工D、生產(chǎn)經(jīng)理

22、項(xiàng)目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)根據(jù)（C）對(duì)物資的使用、消耗情況進(jìn)行管控。

A、計(jì)劃用量B、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量

C、工程形象進(jìn)度D、預(yù)算總量

23、審核分包經(jīng)濟(jì)簽證時(shí)，（B）對(duì)簽證事實(shí)進(jìn)行認(rèn)定，并會(huì)同項(xiàng)目商

務(wù)經(jīng)理進(jìn)行計(jì)量

A、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理B、項(xiàng)目總工

C、專業(yè)工程師D、項(xiàng)目經(jīng)理

24、《項(xiàng)目崗位管理責(zé)任書》由項(xiàng)目經(jīng)理代表公司與項(xiàng)目部其他管理人員

簽訂崗位管理責(zé)任書，在《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽訂后（B）日內(nèi)

完成。

A、14B、30

C、7D、60

25、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納，以下說法不正確的是（D）

A、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理繳納權(quán)重：2規(guī)定基數(shù)的15%

B、生產(chǎn)經(jīng)理繳納權(quán)重：2規(guī)定基數(shù)的10%

C、項(xiàng)目經(jīng)理繳納權(quán)重：N規(guī)定基數(shù)的25%

D、自主繳納的人員可與項(xiàng)目班子協(xié)商繳納，每人不超過規(guī)定基數(shù)

的10%

26.工業(yè)廠房類、居民住宅類，建筑面積10-20萬平方米，標(biāo)價(jià)分離中臨時(shí)

設(shè)施、安全文明施工費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)是（D）元/平米。

A、44B、36

C、30D、28

27.在起重作業(yè)中，（B）斜拉、斜吊和起吊地下埋設(shè)或凝結(jié)在地面上的

重物。

A.允許

B.禁止

C.應(yīng)設(shè)專人監(jiān)控

D.采取措施后可以

28.懸挑式鋼平臺(tái)的擱支點(diǎn)與上部拉結(jié)點(diǎn)，必須位于（B）上。

A.腳手架

B.建筑物

C.鋼模板支撐

D.樁式地錨

29、電梯井口必須設(shè)防護(hù)欄桿或固定柵門；電梯井內(nèi)應(yīng)每隔兩層并最多隔

（C）設(shè)一道安全網(wǎng)。

A.8mB.9C.10mD.12m

30、施工現(xiàn)場(chǎng)專用的，電源中性點(diǎn)直接接地的220/380V三相四線制用電

工程中，必須采用的接地保護(hù)型式是（B）。

A.TN

B.TN-S

C.TN-C

D.TT

31、施工現(xiàn)場(chǎng)用電系統(tǒng)中，PE線的絕緣色應(yīng)是（C）。

A.黑色

B.白色

C.黃綠雙色

D.棕色

32、模板及其支架應(yīng)承載能力、（C）,能可靠地承受澆筑混凝土的重

量、側(cè)壓力以及施工荷載。

A、硬度和穩(wěn)定性

B、剛度和抗剪性

C、剛度和穩(wěn)定性

D、硬度和抗剪性

33、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，應(yīng)當(dāng)撥打（B）向公安消防機(jī)構(gòu)報(bào)警。

A.110

B.119

C.120

D.114

34、項(xiàng)目安全檢查應(yīng)以巡查和自查、互查、交接查為主，每周組織（A）。

A.1次

B.2次

C.3次

D.4次

35、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝、拆卸施

工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，必須由（C）承

擔(dān)。

A.具有塔機(jī)拆裝許可證的單位

B.質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門核準(zhǔn)的單位

C.具有相應(yīng)資質(zhì)的單位

D.綜合安全監(jiān)督管理部門核準(zhǔn)的單位

36、發(fā)生合同變更與解除情形的，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向分公司哪個(gè)部門報(bào)告？

（C）

A、成本管理部B、法務(wù)部

C、商務(wù)部D、技術(shù)質(zhì)量部

37、監(jiān)控要素變動(dòng)處于藍(lán)色區(qū)域時(shí)，哪個(gè)部門應(yīng)引起重視，落實(shí)責(zé)任人和

執(zhí)行人，化解合同風(fēng)險(xiǎn)？（A）

A、項(xiàng)目部B、法務(wù)部C、商務(wù)部D、

技術(shù)質(zhì)量部

38、項(xiàng)目部作為分包合同管理主體，認(rèn)真填寫《工程分包合同匯總表》，且

于每月（B）日前上報(bào)分公司商務(wù)部備案存檔。

A、2B、3C、5D、7

39、發(fā)送或接收合同資料，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)情況不能準(zhǔn)確判斷的，須由項(xiàng)目（A）

負(fù)責(zé)審核后方可實(shí)施。

A、商務(wù)經(jīng)理B、經(jīng)理C、主管D、

負(fù)責(zé)人

40、應(yīng)訴案件原則上由發(fā)案單位自行處理，公司（A）給予指導(dǎo)監(jiān)督。

A、合約法務(wù)部B、項(xiàng)目部C、商務(wù)部D、

技術(shù)質(zhì)量部

41、下面哪項(xiàng)不屬于合同管理原則：（D）

A、合法合規(guī)原則B、法人管合同原則

C、誠信履約原則D、公開公平原則

42、下列不屬于合同資料送達(dá)方式的是：（D）

A、掛號(hào)信郵寄發(fā)送；

B、專遞形式（包括EMS、航空快遞、快遞公司等）發(fā)送;

C、公證送達(dá)D、留置送達(dá)

43、項(xiàng)目管理策劃要在收到中標(biāo)通知后（C）天內(nèi)完成。

A、10B、20C、30D、40

44、項(xiàng)目開工后和竣工前2個(gè)月內(nèi)，分管領(lǐng)導(dǎo)每（C）天組織工程技

術(shù)部及分公司相關(guān)部門（商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、物資部）召

開項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)。

A、10B、20C、15D、7

45、（A）每月組織對(duì)分包商進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)。

A、項(xiàng)目經(jīng)理B、生產(chǎn)經(jīng)理C、專業(yè)工程師D、技術(shù)工程師

46、項(xiàng)目部對(duì)分包商考核時(shí)，（C）檢查評(píng)價(jià)為不合格時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理

填寫《分包商辭退報(bào)告》報(bào)分公司工程技術(shù)部和公司施工管理部作出

處理決定。

A、第一次B、連續(xù)二次C、連續(xù)三次D、連續(xù)四次

47、在設(shè)備選型、材料、構(gòu)配件選用方面，深刻理解業(yè)主及設(shè)計(jì)意圖，

（A）組織技術(shù)、商務(wù)、材料等部門對(duì)不同設(shè)備、不同材料之間的

性能及優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行比較，提出建議及備選清單供業(yè)主方及設(shè)計(jì)方參考

選擇。

A、項(xiàng)目總工B、項(xiàng)目經(jīng)理C、生產(chǎn)經(jīng)理D、商務(wù)經(jīng)理

48、總承包方進(jìn)場(chǎng)后向業(yè)主發(fā)函，要求業(yè)主自接到函件（C）日內(nèi)提供

一套指定分包商相關(guān)資料。

A、3B、5C、7D、10

49、自接到顧客完備的投訴信息到投訴初步回復(fù)，時(shí)間一般控制在（B

小時(shí)以內(nèi)。

A、1B、2C、3D、7

50投訴受理之日起，（B）小時(shí)以內(nèi)調(diào)查清楚，小時(shí)以內(nèi)確定處理方案

和最終處理結(jié)束時(shí)間，并與顧客溝通。

A、12、24B、24、36C、36、48D、12、36

51（B）負(fù)責(zé)編制、上報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃、主要控制點(diǎn)計(jì)劃、《三大控

制點(diǎn)計(jì)劃》、《年、季、月施工計(jì)劃》、資源配置計(jì)劃。

A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目總工C、技術(shù)工程師D、專業(yè)工程師

52、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要中重復(fù)出現(xiàn)同類問題未采取糾正和預(yù)防措施的，對(duì)

（A）每項(xiàng)次處以500元罰款。

A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目總工C、生產(chǎn)經(jīng)理D、專業(yè)工程師

53、所有物資出場(chǎng)，必須憑《出門證》出場(chǎng)，必須經(jīng)專業(yè)工程師、物資工

程師和（A）簽發(fā)。

A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目總工C、生產(chǎn)經(jīng)理D、專業(yè)工程師

54、項(xiàng)目部安全人員組織各參建單位，每周定期進(jìn)行安全大檢查，各分包

（A）、安全員必須參加。

A、負(fù)責(zé)人B、技術(shù)C、質(zhì)量D、材料

55、（B）竣工前45天編制完成《項(xiàng)目竣工收尾計(jì)劃表》。

A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目總工C、生產(chǎn)經(jīng)理D、專業(yè)工程師

56、（A）負(fù)責(zé)將本項(xiàng)目的業(yè)主合同工期目標(biāo)進(jìn)行分解，并將工期管理

的責(zé)任落實(shí)到人，并與相關(guān)責(zé)任人簽訂《崗位目標(biāo)責(zé)任書》。

A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目總工C、生產(chǎn)經(jīng)理D、專業(yè)工程師

57、（A）根據(jù)項(xiàng)目策劃要求組織編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并由分公司工程

技術(shù)部組織相關(guān)部門審核，分公司總工程師審批。

A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目總工C、生產(chǎn)經(jīng)理D、專業(yè)工程師

58、（A）每周組織召開一次生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)失控的計(jì)劃要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,

采取有效措施組織施工，并做好記錄。次月3日前負(fù)責(zé)填報(bào)《項(xiàng)目經(jīng)

理月度報(bào)告》。

A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目總工C、生產(chǎn)經(jīng)理D、專業(yè)工程師

59、《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》次月（C）日前負(fù)責(zé)填報(bào)。

A、1B、2C、3D、5

60、《項(xiàng)目每周情況報(bào)告》由（C）負(fù)責(zé)編制。

A、專業(yè)工程師B、項(xiàng)目經(jīng)理C、生產(chǎn)經(jīng)理（項(xiàng)目總工）D、技術(shù)工程師

61、項(xiàng)目開工后的第一次監(jiān)理例會(huì)上，（A）應(yīng)向顧客公開投訴渠道,

讓顧客明確獲知投訴時(shí)應(yīng)該掌握的信息。

A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目總工C、生產(chǎn)經(jīng)理D、專業(yè)工程師

62、（D）在每周生產(chǎn)例會(huì)上將《項(xiàng)目周進(jìn)度計(jì)劃》下發(fā)到各分包單位。

A、項(xiàng)目經(jīng)理B、專業(yè)工程師C、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理D、項(xiàng)目總工（生

產(chǎn)經(jīng)理）

63、（D）每周末組織施工進(jìn)度檢查，并對(duì)本周的進(jìn)度完成情況進(jìn)行分

析與評(píng)價(jià)。

A、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理B、專業(yè)工程師C、項(xiàng)目經(jīng)理D、項(xiàng)目總工（生產(chǎn)經(jīng)

理）

64、安排班組長工作前，必須進(jìn)行書面的（B）。兩個(gè)以上施工隊(duì)或工

種配合施工時(shí)，要按照工程進(jìn)度定期或不定期向有關(guān)施工單位和班組

進(jìn)行交叉作業(yè)的交底。

A、分項(xiàng)技術(shù)交底B、安全技術(shù)交底C、方案交底D、安全教育

65、組織施工過程中安全防護(hù)設(shè)施的移交工作。工作完成后，及時(shí)組織項(xiàng)

目（B）和交接單位對(duì)工作移交面的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查。

A、商務(wù)部B、安全部C、工程部D、物資部

66、總承包項(xiàng)目部每周生產(chǎn)例會(huì)由（A）主持。

A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目總工C、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理D、商務(wù)經(jīng)理

67、簽證內(nèi)容施工完畢后，由專業(yè)工程師督促分包商在（B）日內(nèi)上報(bào)

《分包經(jīng)濟(jì)簽證單》，由項(xiàng)目部相關(guān)人員逐級(jí)遞交、審核。

A、1B、2C、3D、7

68、重點(diǎn)工程《項(xiàng)目管理策劃》由施工管理部將《項(xiàng)目策劃任務(wù)書》發(fā)至

有關(guān)部門，相關(guān)部門在（C）天內(nèi)編制完成部門項(xiàng)目管理策劃。

A、10B、20C、15D、7

69、項(xiàng)目部是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的責(zé)任主體，由（B）組織編寫。

A、項(xiàng)目總工B、項(xiàng)目經(jīng)理C、分公司生產(chǎn)副經(jīng)理D、分公司總工

70、（B）應(yīng)將批準(zhǔn)后《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》對(duì)項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行交

底。

A、項(xiàng)目總工B、項(xiàng)目經(jīng)理C、分公司生產(chǎn)副經(jīng)理D、主管生產(chǎn)

副總經(jīng)理

71、（A）在開工前編制《機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃》，報(bào)分公司機(jī)械管理員

審核。

A、項(xiàng)目總工B、安全總監(jiān)C、生產(chǎn)經(jīng)理D、商務(wù)經(jīng)理

72、如果調(diào)整節(jié)點(diǎn)超出總（年）進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)理必須向（C

申請(qǐng)說明原因，獲得同意之后方可進(jìn)行調(diào)整。

A、項(xiàng)目總工B、分公司生產(chǎn)副經(jīng)理C、項(xiàng)目經(jīng)理D、商務(wù)經(jīng)理

73、連續(xù)兩次未完成計(jì)劃時(shí)為紅燈，分公司工程技術(shù)部（B）日內(nèi)召開

現(xiàn)場(chǎng)會(huì)并制定整改措施，分公司生產(chǎn)副經(jīng)理組織相關(guān)部門核查整改效

果，并形成核查記錄。

A、2B、3C、5D、7

74、項(xiàng)目在開工后（C）日內(nèi)將《三大控制點(diǎn)計(jì)劃》上報(bào)施工管理部。

A、20B、30C、15D、7

75、項(xiàng)目部月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)于每月（A）日前編制完成。

A、20B、30C、15D、25

76、公司組織召開分包商考核評(píng)價(jià)專題會(huì)議，會(huì)議由（A）主持。

A、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理B、總經(jīng)理C、施工管理部經(jīng)理D、工程

技術(shù)部經(jīng)理

77、指定分包商在工程完工后（D）日內(nèi)，按照總承包方要求將竣工資

料統(tǒng)一上報(bào)總承包方進(jìn)行資料的統(tǒng)一歸檔。

A、20B、60C、40D、30

78、裝飾公司按照裝飾與業(yè)主結(jié)算值（含營銷費(fèi)用）（D）向總包項(xiàng)目

部繳納費(fèi)用。

A、2%B、6%C、4%D、5%

79、專業(yè)工程師在補(bǔ)償事件發(fā)生后（B）內(nèi)，必須向項(xiàng)目商務(wù)部提供信

息，配合項(xiàng)目商務(wù)部進(jìn)行簽證計(jì)算和組價(jià)。

A、12小時(shí)B、24小時(shí)C、兩天D、甲方要求

80、標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)階段是節(jié)約工期的最好時(shí)期，標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工安排不宜超

過（B）天。

A、5B、6C、7D、8

81、結(jié)構(gòu)封頂后（C）天內(nèi)完成屋面防水及保護(hù)層的施工，以保證屋面

防水施工及吊籃安裝。

A、50B、55C、60D、65

82、精裝修工程大面積施工前（A）天必須完成樣板層的施工，確定機(jī)

電安裝綜合管線排布圖、鑲貼排布圖、精裝效果圖等。

A、30-60B、40-70C、20-40D、30-50

84、（B）負(fù)責(zé)將本項(xiàng)目的業(yè)主合同工期目標(biāo)進(jìn)行分解。

A、項(xiàng)目總工B、項(xiàng)目經(jīng)理C、分公司生產(chǎn)副經(jīng)理D、分公司總工

85、地下室施工階段，地下室結(jié)構(gòu)完成后（A）天內(nèi)完成肥槽回填。

A、30-45B、40-50C、30-60D、60

86、“三大控制點(diǎn)”未按期完成，處罰項(xiàng)目經(jīng)理（B）元。

A、1000B、2000C、500D、300

87、項(xiàng)目總工應(yīng)在（A）前完成《項(xiàng)目竣工收尾工程消項(xiàng)計(jì)劃表》的編

制。

A、竣工前45天B、竣工前60天C、竣工前30天D、竣工前15天

（二）多項(xiàng)選擇題：

1、當(dāng)發(fā)生以下情況之一時(shí)，策劃應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充并在修改補(bǔ)充完畢

后重新審批：（ABCDE）

A、工程設(shè)計(jì)有重大修改；

B、有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止；

C、主要施工方法有重大調(diào)整；

D、主要施工資源配置有重大調(diào)整；

E、施工環(huán)境有重大變化。

2、關(guān)鍵過程是對(duì)成品質(zhì)量或管理目標(biāo)起決定性作用的過程。主要包括：

（ABC）

A、測(cè)量定位放線

B、混凝土施工

C、防水工程

D、大體積混凝土施工

E、預(yù)應(yīng)力張拉

3、特殊過程是指對(duì)形成的產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行驗(yàn)證的過程。

主要包括：（ABC）

A、深基坑支護(hù)、樁基施工、大體積混凝土施工、

B、高強(qiáng)度混凝土施工

C、樁基施工

D、特種腳手架及卸料平臺(tái)施工拆除

E、網(wǎng)架、索膜結(jié)構(gòu)工程施工

4、科技資金的使用范圍：（ABCDE）

A、科技開發(fā)費(fèi)用；

B、企業(yè)重大技術(shù)改造和升級(jí)、重大設(shè)備的購置；

C、科研、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量設(shè)備和儀器的購置；

D、各種檢驗(yàn)檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)用；

E、專利的申請(qǐng)費(fèi)、代理費(fèi)、維護(hù)費(fèi)等；

5、科技開發(fā)資金的撥付及使用包括以下哪些內(nèi)容：（ABCD）

A、公司財(cái)務(wù)資金部成立科技專項(xiàng)資金、科技費(fèi)用由公司統(tǒng)一核銷；

B、科技開發(fā)項(xiàng)目所需資金根據(jù)實(shí)施情況按進(jìn)度申請(qǐng)撥付，累計(jì)額

度不超過項(xiàng)目任務(wù)書總額的80%,剩余費(fèi)用在成果完成后核銷；

C、無正當(dāng)理由未按時(shí)完成的由科技工作委員會(huì)進(jìn)行處罰。

D、非客觀原因最終未完成科技開發(fā)項(xiàng)目由科技小組承擔(dān)總額度10%

的費(fèi)用

E、局專項(xiàng)撥付資金可直接撥付分公司

6、公司、局、總公司的科技進(jìn)步獎(jiǎng)包括（ABCDE）

A、科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)

B、專利成果獎(jiǎng)

C、優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀施工方案獎(jiǎng)

D、設(shè)計(jì)優(yōu)化獎(jiǎng)

E、優(yōu)秀工法獎(jiǎng)

7、工程洽商記錄（技術(shù)核定單）是由施工單位提出，經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理單位

審核，設(shè)計(jì)單位審批后生效的技術(shù)變更文件。下列情況應(yīng)辦理工程洽商：

（ABC）

A、因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求；

B、在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙相互矛盾、地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場(chǎng)不

符、不能（便）施工的；

C、按圖施工易導(dǎo)致質(zhì)量安全事故、已找到更好的降本增效方法

等情況時(shí)。

D、按圖施工能保證施工質(zhì)量，且比較經(jīng)濟(jì)。

E、施工條件尚可，且能保證經(jīng)濟(jì)。

8、下面哪些表格是項(xiàng)目管理策劃：（ABC）

A、項(xiàng)目科技及技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)計(jì)劃

B、技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、關(guān)鍵及特殊過程管理要點(diǎn)

C、施工現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃

D、設(shè)計(jì)策劃書

E、項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表

9、公司科技工作管理體系主要有以下（ABC）組成：

A、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組

B、科技工作委員會(huì)

C、技術(shù)中心

D、技術(shù)質(zhì)量部

10、知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括：（ABCD）

A、專利權(quán)

B、著作權(quán)

C、商標(biāo)權(quán)

D、其他科技成果權(quán)

11.項(xiàng)目成本分析時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理組織（ABCD）對(duì)形象部位、材料庫存、

半成品等進(jìn)行盤點(diǎn)。

A、項(xiàng)目總工；B、商務(wù)經(jīng)理；

C、生產(chǎn)經(jīng)理；D、物資工程師；

12.滿足竣工考核與兌現(xiàn)必須同時(shí)具備條件有（ABCD）

A、項(xiàng)目已交竣工，分供結(jié)算已審定，實(shí)際成本已核定；

B、項(xiàng)目的應(yīng)付賬款必須核實(shí)無誤。要附有與賬面余額相符的確認(rèn)單

并按應(yīng)付賬款單位分列明細(xì)；

C、項(xiàng)目其他應(yīng)收款（含備用金）必須清理完畢，不留余額；

D、資金按上繳利潤足額上繳，應(yīng)計(jì)提的上繳費(fèi)用已交齊，內(nèi)部往來

核對(duì)調(diào)整一致；

E、項(xiàng)目獨(dú)立對(duì)外繳納稅費(fèi)的應(yīng)足額預(yù)提。

13、關(guān)于商務(wù)策劃的重點(diǎn)，描述正確的是（ABCD）

A、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)分析；B、成本風(fēng)險(xiǎn)分析；

C、盈虧分析及預(yù)測(cè)；D、責(zé)任指標(biāo)崗位分

解與措施制定。

E、成本預(yù)警

14、合同履行監(jiān)控內(nèi)容有哪些：（ABCD）

A、監(jiān)控周期內(nèi)監(jiān)控要素與合同條款相比是否都符合制定標(biāo)準(zhǔn)或及時(shí)預(yù)

警

B、合同主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的規(guī)避、變更情況

C、合同其他異常情況

D、防控措施的有效落實(shí)情況和效果

15、合同資料未經(jīng)許可不能：（BCD）

A、查閱B、傳播C、復(fù)制D、轉(zhuǎn)讓

16、項(xiàng)目開工時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各事項(xiàng)（包括各類分包分供合同文件、

與業(yè)主以及分包分供方的各種往來函件的）（ABCD）進(jìn)行明確？

A、授權(quán)簽字人B、簽字權(quán)限C、范圍D、授權(quán)時(shí)效

二、判斷題：（50道）

1、公司建立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總工程師負(fù)責(zé)制的技術(shù)質(zhì)量管理體系，分為公

司總部、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)管理。（J）

2、與建設(shè)方的來往函件擬定或回復(fù)，至少提前1日將函件及收發(fā)文記錄提

供給商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行審核，商務(wù)經(jīng)理對(duì)涉及合同、經(jīng)濟(jì)等條款擬定意見后方

能上報(bào)。（J）

3、圖紙會(huì)審管理：主要程序：各專業(yè)人員（含專業(yè)分包隊(duì)伍）審核學(xué)習(xí)圖

紙一項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目總工、技術(shù)工程師、專業(yè)工程師、商務(wù)、物資等人

員進(jìn)行圖紙自審并形成記錄一提交問題匯總給建設(shè)方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)一參加

建設(shè)方組織的圖紙會(huì)審一項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)將會(huì)審結(jié)果整理成書面資料一各方

簽字、蓋章一項(xiàng)目接收、發(fā)放給有關(guān)人員和相關(guān)單位。（J）

4、工程洽商單辦理前，應(yīng)由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等人員進(jìn)行

評(píng)審。（V）

5、關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)：項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目部管理人員和專業(yè)施工隊(duì)主要

管理人員進(jìn)行交底。（J）

6、施組、A類方案審批流轉(zhuǎn)時(shí)間期限：項(xiàng)目部4天、分公司3天、公司5

天。（

7、施工組織設(shè)計(jì)和方案、重要分部分項(xiàng)工程或關(guān)鍵、特殊過程，由項(xiàng)目經(jīng)

理組織、項(xiàng)目總工及方案編制人員對(duì)項(xiàng)目主要管理人員和專業(yè)分包的主要

管理人員進(jìn)行技術(shù)和管理交底，以杜絕管理漏洞和質(zhì)量安全事故。（J）

8、留存資料的套數(shù)應(yīng)根據(jù)合同要求在工程開工時(shí)確定，至少應(yīng)留存2套，

分別用于交城建檔案館、業(yè)主（并按局檔案管理系統(tǒng)完成錄入）。（X）

9、對(duì)業(yè)主指定分包，應(yīng)注意審核合同，并在合同中增加條款，將資料的管

理和資料的交接作為最終的付款條件之一。（J）

10、項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目部的管理人員進(jìn)行考核，對(duì)質(zhì)量管理失職的人員進(jìn)

行處罰。（J）

11、發(fā)現(xiàn)一般工程質(zhì)量問題和缺陷后，由質(zhì)量工程師向施工班組下達(dá)整改

通知，并通知專業(yè)工程師。專業(yè)工程師應(yīng)及時(shí)組織安排整改，整改完成后

進(jìn)行自檢，并在整改通知單上填寫處理情況和自檢結(jié)果，通知質(zhì)量工程師

驗(yàn)證，由質(zhì)量工程師做好驗(yàn)證記錄。（J）

12、頻繁出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題和缺陷，項(xiàng)目總工應(yīng)制定預(yù)防和糾正措施。（J）

13、自行提供的鋼管損耗率控制在總進(jìn)場(chǎng)量2%以內(nèi)，扣件損耗率控制2%

以內(nèi)。（義）

14、周轉(zhuǎn)工具需用總計(jì)劃由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理編制。（X）

15、項(xiàng)目物資需用總計(jì)劃，開工后45日內(nèi)完成，開工30日內(nèi)可暫用項(xiàng)目

物資節(jié)點(diǎn)計(jì)劃代替。（X）

16、項(xiàng)目部需購買少量防水材料進(jìn)行屋面防水工程的修補(bǔ)，應(yīng)提前編制零

星材料申請(qǐng)表和物資采購詢價(jià)表，履行審批手續(xù)后，交由項(xiàng)目采購人員組

織采購。（X）

17、物資需用情況變更時(shí)，要及時(shí)更新相關(guān)物資計(jì)劃，確保有關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

變更調(diào)整計(jì)劃不需要履行審批程序。（X）

18、根據(jù)工程進(jìn)度和物資的實(shí)際入場(chǎng)、消耗情況進(jìn)行物資的統(tǒng)計(jì)、核算工

作，并注意做到出庫數(shù)據(jù)與各相關(guān)業(yè)務(wù)口的統(tǒng)計(jì)、核算的起止時(shí)間一致。

特殊情況，允許虛假的零庫存行為。（X）

19、保護(hù)地線（PE線）絕緣層的顏色是黑的。（X）

20、機(jī)械拆除建筑時(shí)、嚴(yán)禁機(jī)械超載作業(yè)或任意擴(kuò)大機(jī)械使用范圍。（V）

21、腳手架縱向水平桿接長宜采用對(duì)接扣件連接，也可采用搭接，搭接長

度不應(yīng)小于500mm。（J）

22、拆除腳手架時(shí)，連墻件必須隨腳手架逐層拆除，嚴(yán)禁先將連墻件整層

或數(shù)層拆除后再拆腳手架。（V）

23、在施工現(xiàn)場(chǎng)與場(chǎng)地通道附近的各類洞口與深度在2m以上的敞口等處,

除設(shè)置防護(hù)設(shè)施與安全標(biāo)志外，夜間還應(yīng)設(shè)紅燈示警。（V）

24、暴風(fēng)雪及臺(tái)風(fēng)暴雨后，應(yīng)對(duì)高處作業(yè)安全設(shè)施逐一加以檢查。發(fā)現(xiàn)有

松動(dòng)、變形、損壞或脫落等現(xiàn)象，應(yīng)立即修理完善。（J）

25、施工現(xiàn)場(chǎng)一般場(chǎng)所開關(guān)箱中漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)不大于

50mA,額定漏電動(dòng)作時(shí)間不應(yīng)大于0.1So（X）

26、乙快瓶在使用、運(yùn)輸和儲(chǔ)存時(shí)，環(huán)境溫度一般不得超過40℃；超過時(shí)，

應(yīng)采取有效的降溫措施。禁止敲擊、碰撞。（V）

27、施工現(xiàn)場(chǎng)貯存易燃物品的倉庫大門應(yīng)當(dāng)向內(nèi)開。（X）

28、使用中的氣瓶不應(yīng)放在烈日下曝曬，不要離火源及高溫區(qū)較近，但距

明火不應(yīng)小于5米。（X）

29、建立評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)要素分級(jí)管理機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)問題分為紅、黃、藍(lán)等級(jí)，存

在黃色等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)問題的，應(yīng)報(bào)公司董事長或總經(jīng)理進(jìn)行簽約決策。（X）

30、接收或擬發(fā)送的足以影響工期、質(zhì)量、價(jià)款、結(jié)算等重要事宜的合同

資料，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，方可接收或發(fā)送。（X）

31、項(xiàng)目法務(wù)工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期。（J）

32、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目法律文書管理，對(duì)項(xiàng)目施工管理過程中發(fā)

生的各種合同文件、來往函件等進(jìn)行審查。（V）

33、就同一項(xiàng)目分別簽訂備案合同和實(shí)際履行合同的，分公司商務(wù)部對(duì)備

案合同和實(shí)際履行合同進(jìn)行對(duì)比分析。實(shí)際履行合同的條件必須優(yōu)于備案

合同。（X）

34項(xiàng)目開工后分公司工程技術(shù)部將監(jiān)理簽發(fā)的“開工令”上報(bào)分公司工程

技術(shù)部備案。（X）

35一般工程的《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》分公司生產(chǎn)經(jīng)理3日內(nèi)完成評(píng)價(jià)。（J）

36分公司工程技術(shù)部填寫《分包商推薦表》5日內(nèi)報(bào)至施工管理部審核。（J）

37分包結(jié)算提交后3日內(nèi)，對(duì)分包結(jié)算的工作內(nèi)容、范圍、工期、質(zhì)量等

結(jié)算條件進(jìn)行審核，并簽字確認(rèn)。（X）

38項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)于竣工驗(yàn)收后60天內(nèi)上報(bào)，未按要求

完成罰負(fù)責(zé)人1000元。（X）

39每月25日由專業(yè)工程師完成下月的《周轉(zhuǎn)工具月度退場(chǎng)計(jì)劃》。（

40《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》在工程正式開工后10天完成編寫完成。（X）

41物資計(jì)劃各種月度計(jì)劃數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)的起止日期，均為上月的21日至當(dāng)月的

20日。（J）

42專業(yè)工程師參與每月20日由項(xiàng)目總工組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況的盤點(diǎn)。

（J）

43屬于無效簽證，又不得不計(jì)入分包結(jié)算的，發(fā)生的費(fèi)用由簽證責(zé)任人承

擔(dān)。（X）

44《項(xiàng)目管理策劃書》要求在項(xiàng)目確定中標(biāo)后30天內(nèi)完成（中標(biāo)時(shí)間以市

場(chǎng)部書面通知為準(zhǔn)）。（J）

45施工管理部（工程技術(shù)部）5天內(nèi)編制《項(xiàng)目策劃任務(wù)書》發(fā)至有關(guān)部

門。（X）

46《項(xiàng)目管理策劃書》由經(jīng)理辦公室（分公司辦公室）發(fā)至有關(guān)部門和項(xiàng)

目部。（X）

47每年12月份，由施工管理部組織對(duì)公司當(dāng)年新開工程的《項(xiàng)目策劃》

進(jìn)行評(píng)選，按照排名先后分別對(duì)前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)后兩名（且70分以下）

進(jìn)行處罰。（義）

48項(xiàng)目總工根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃提前1個(gè)月編制分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。（X）

49根據(jù)分工在工序開工前15日內(nèi)完成方案的編制審批工作。（J）

50項(xiàng)目開工后和竣工前2個(gè)月內(nèi)，分管領(lǐng)導(dǎo)每7天組織工程技術(shù)部及分

公司相關(guān)部門（商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、物資部）召開項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，

并填寫《工程開、竣工推進(jìn)會(huì)記錄》。（X）

三、填空題：（50道）

1、公司技術(shù)質(zhì)量管理理念：技術(shù)質(zhì)量求效益,科技創(chuàng)新求發(fā)展。

2、技術(shù)質(zhì)量項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制由項(xiàng)目經(jīng)理組織,分公司總工程師審批。

3、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)屬于個(gè)人工具書，由分公司一次性配備,跟隨人員一起調(diào)動(dòng),

如人員調(diào)離公司，應(yīng)全數(shù)上交公司，否則，在相應(yīng)應(yīng)得款中扣除。

4、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)獲取施工圖紙（包括電子版），項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目人員進(jìn)

行圖紙學(xué)習(xí)和自審；商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)圖紙會(huì)審或設(shè)計(jì)變更、工程洽商進(jìn)行

測(cè)算，提供辦理簽證所需的相關(guān)資料及數(shù)據(jù)；圖紙持有人負(fù)責(zé)在圖紙上進(jìn)

行標(biāo)注。

5、公司、分公司對(duì)施組、方案編制、審核情況和實(shí)施情況鱉月進(jìn)行通報(bào),

其通報(bào)主要內(nèi)容如下：編制質(zhì)量、編制時(shí)限、審批通過情況、實(shí)施情況；

時(shí)限內(nèi)未審批通過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、總工及相關(guān)責(zé)任人員分別進(jìn)行處罰。

6、對(duì)由于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與施工方案不符對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全和工程質(zhì)量造成較大影

響的項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、總工和相關(guān)責(zé)任人按照編制分工進(jìn)行500-1000元

/每人次的獎(jiǎng)罰。

7、施工組織設(shè)計(jì)和重要分部分項(xiàng)工程或關(guān)鍵、特殊過程的交底由項(xiàng)目經(jīng)理

組織，項(xiàng)目總工具體交底;其他方案由方案編制人進(jìn)行交底。

8、關(guān)于技術(shù)復(fù)核管理：第一次復(fù)核不通過口頭提出整改意見，第二次不通

過必須在信息化平臺(tái)下發(fā)質(zhì)量整改通知單,直至通過，并完善整改意見，

對(duì)于一道工序三次以上未予通過者，項(xiàng)目經(jīng)理要召開專題會(huì)或者約談責(zé)任

人，未經(jīng)技術(shù)復(fù)核的，不得進(jìn)行下一道工序的施工,按地方要求進(jìn)行了預(yù)

檢的檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程，可以不再進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。

9、工程技術(shù)資料以及移交給建設(shè)單位、城建檔案館的移交手續(xù)在竣工（竣

工備案為準(zhǔn)）驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)移交公司檔案室,由檔案管理人員驗(yàn)收，出

具驗(yàn)收證明。

10、對(duì)于創(chuàng)優(yōu)工程等特殊情況需項(xiàng)目總工提出申請(qǐng)，說明工程及資料整理

情況，經(jīng)分公司總工程師確認(rèn),公司技術(shù)質(zhì)量部批準(zhǔn)后,可適當(dāng)延期歸檔。

未打報(bào)告、超過延期時(shí)間，視為未按期歸檔。

11、關(guān)于雙優(yōu)化管理：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程盈虧項(xiàng)分析；項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理

負(fù)責(zé)對(duì)盈虧項(xiàng)進(jìn)行分析，對(duì)雙優(yōu)化項(xiàng)目成本進(jìn)行分析；項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)雙優(yōu)

化的組織實(shí)施。

12、項(xiàng)目經(jīng)理組織關(guān)鍵和特殊過程的交底;項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)識(shí)別特殊和關(guān)鍵

過程，組織編制方案，制定關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測(cè)計(jì)劃(CSCEC-JS-013)>

技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、關(guān)鍵及特殊過程管理要點(diǎn)(CSCEC-JS-002),組織技

術(shù)復(fù)核；質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)關(guān)鍵及特殊工程控制與監(jiān)測(cè)。

13、工程竣工后出現(xiàn)滲漏的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工分別處以2000元以上

罰款，對(duì)質(zhì)量工程師、主管該項(xiàng)施工的專業(yè)工程師分別處以1000元罰款;

因項(xiàng)目總工編制的方案不合理或不具有針對(duì)性而造成的滲漏，還將對(duì)其進(jìn)

行降級(jí)處理。

14、物資集中采購率不低于90%,招標(biāo)采購率不低于80%,采購成

本降低率不低于3%o

15、材料標(biāo)準(zhǔn)成本降低率：住宅項(xiàng)目不低于3%,其它項(xiàng)目不低于5%

16、物資月度計(jì)劃對(duì)應(yīng)的起止日期，均為上月的21日至當(dāng)月的20日o

17、混凝土申請(qǐng)表需提前日提交項(xiàng)目物資人員聯(lián)系供貨，大體積混凝

土提前工日。

18、物資月度/日常計(jì)劃編制時(shí)，注意與總量數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)超出總

量數(shù)據(jù)的，要與總量數(shù)據(jù)編制人溝通，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。

19、項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單、建筑做法及業(yè)主往來函件等，由__項(xiàng)

日經(jīng)理指定責(zé)任人組織會(huì)審,涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的函件，由商務(wù)經(jīng)理

進(jìn)行界定，對(duì)經(jīng)濟(jì)類資料進(jìn)行編號(hào)，由函件接收人負(fù)責(zé)走完處理

流程后，提交商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行歸檔。

20、對(duì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》的項(xiàng)目部，只發(fā)放

崗薪，不發(fā)績效薪，直至《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽訂為止，期間

扣發(fā)的績效薪不再補(bǔ)發(fā)。

21、由分公司總經(jīng)濟(jì)師組織，分公司經(jīng)理（代表公司）與項(xiàng)目

經(jīng)理（代表項(xiàng)目部）簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》。

22、《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》一式三份原件，分別由項(xiàng)目部、_____分

公司商務(wù)部和公司成本管理部各存檔一份,責(zé)任書簽訂后3

日內(nèi)由分公司商務(wù)部負(fù)責(zé)上報(bào)公司。

23、安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題需要按“三定”原則進(jìn)行處理，“三定”是指定

措施、定時(shí)間、定負(fù)責(zé)人。

24、綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中“四節(jié)一環(huán)保”指的是節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)地

和環(huán)境保護(hù)。

25、建筑施工安全管理中“三違反”是指：違章指揮、違章操作、違反勞

動(dòng)紀(jì)律。

26、安全生產(chǎn)必須貫徹“預(yù)防為主，綜合治理”的方針。安全第

27、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》中所指的“四口”防護(hù)的“四口”是通道

口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口

28、合同實(shí)行集中管理,簽訂權(quán)集中在法人公司層面，分公司及

項(xiàng)目部未經(jīng)申請(qǐng)授權(quán)或委托程序，不得越權(quán)簽訂。

29、項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、總工接受合同一級(jí)交底后5日內(nèi),再深入理

解合同文件，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)具體情況，進(jìn)行合同二級(jí)交底。

30、對(duì)于潛在重大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，公司可與項(xiàng)目部簽訂單項(xiàng)銷項(xiàng)策劃責(zé)任狀

制訂獎(jiǎng)罰措施，責(zé)任到人。

31、擬發(fā)送合同資料的內(nèi)容必須具體、明確，確保達(dá)到

足以實(shí)現(xiàn)發(fā)送合同資料的目的；預(yù)接收的合同資料，必須嚴(yán)格審核內(nèi)容，

慎重簽收。

32、工程竣工后,項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行合同總結(jié)評(píng)價(jià)，報(bào)公司合約法務(wù)部存檔,重大

（風(fēng)險(xiǎn)）合同的總結(jié)評(píng)價(jià)，同時(shí)報(bào)局合約法務(wù)部存檔。合同總結(jié)應(yīng)在

工程竣工后_____兩個(gè)月內(nèi)完成。

33項(xiàng)目策劃分為（《項(xiàng)目管理策劃》）和《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》。

34公司施工管理部門牽頭組織成本、安全、技術(shù)質(zhì)量、資金、物資、黨群、

財(cái)務(wù)、合約、人力資源、經(jīng)理辦公室等部門及項(xiàng)目經(jīng)理編制《項(xiàng)目管理策

劃書》，并按（《項(xiàng)目策劃任務(wù)表》）進(jìn)行分工落實(shí)。

35項(xiàng)目部是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的責(zé)任主體，此計(jì)劃由（項(xiàng)目經(jīng)理）組織編寫,

在《項(xiàng)目管理策劃》和《目標(biāo)責(zé)任書》的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化、細(xì)化而形成的

項(xiàng)目部操作性的文件，《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》的編寫按《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫

任務(wù)表》進(jìn)行分工落實(shí)。

36《項(xiàng)目管理策劃書》圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、

環(huán)保等管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確定（項(xiàng)目管理模式）、（分包及采購模式）,

明確人、機(jī)、料、物、資金、技術(shù)等資源配置措施，明確項(xiàng)目管理過程中

公司層面和項(xiàng)目部的職責(zé)、授權(quán)關(guān)系及服務(wù)關(guān)系等內(nèi)容。

37項(xiàng)目總工根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃提前（2個(gè)月）編制分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,項(xiàng)目商務(wù)

經(jīng)理根據(jù)分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃提前（2個(gè)月）編制分包招投標(biāo)計(jì)劃。

38項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理按照（《項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃》）和《物資需求總計(jì)劃》編制月

度需用計(jì)劃，項(xiàng)目物資部按照計(jì)劃時(shí)間保證物資按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

39根據(jù)分工在工序開工前（15口內(nèi)）完成方案的編制審批工作。

40項(xiàng)目竣工后60日內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫（《項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告》）報(bào)公司

施工管理部，否則不得進(jìn)行承包兌現(xiàn)。

41分包商按照合同簽訂情況分為（自行分包商）、指定分包商、獨(dú)立分包商。

42分包商按照類別劃分為專業(yè)分包、（勞務(wù)分包）。

43分公司工程技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目提交的《分包招標(biāo)計(jì)劃》，填寫《分包商推薦

表》5日內(nèi)報(bào)公司施工管理部審核，分包商必須從公司（《合格分包商名錄》）

中選擇。如選擇一個(gè)隊(duì)伍，推薦不少于3家合格分包商；如選擇兩個(gè)隊(duì)伍，

推薦不少于⑤1家；選擇三個(gè)隊(duì)伍，推薦不少于（7）家。

44項(xiàng)目部每（兩個(gè)月）對(duì)分包商考核一次,分公司每（四個(gè)月）對(duì)分包商考核

一次，相關(guān)方考評(píng)每半年一次，公司每年對(duì)分包商考核評(píng)價(jià)（定級(jí)）一次。

45發(fā)生毆打、脅迫項(xiàng)目部管理人員，每發(fā)生一次給予（降一等級(jí)）處分,發(fā)生

二次直接從合格分包商名錄中除名。

46所有物資出場(chǎng)，必須憑《出門證》出場(chǎng)，《出門證》必須經(jīng)責(zé)任專業(yè)工程

師、（物資工程師）、項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。

47土建、安裝、裝飾相互配合工作明細(xì)表中避雷跨接使用鋼筋材料由」上

建）提供。

48項(xiàng)目管理策劃要在收到中標(biāo)通知書后（30）天內(nèi)完成。

49總承包項(xiàng)目部工期策劃對(duì)專業(yè)分包的要求：項(xiàng)目部根據(jù)合同工期確定各

專業(yè)分包的