建筑工程造價影響因素及標準化管理研究

建筑工程造價影響因素及標準化管理研究

Summary：工程造價對任何建設項目來說都非常重要。建筑企業(yè)想要找到科學、合理的成本管理辦法,就必須應用科學、高效的控制手段對工程造價進行控制,從而實現(xiàn)社會效益和經濟效益的雙贏,保證項目建設資金得到合理分配。因此,建筑工程造價控制具有重要的作用。Keys：標準化管理；影響因素；工程造價：TU723：A引言在建筑工程施工過程中，需要大量材料、設備和人員提供支持，相應的也占據(jù)了工程大部分成本。為了保障建筑工程施工活動有序進行，需要加強工程管理工作，而工程造價管理作為一項重點內容，工作中伴隨著一系列不確定性因素，不同程度上影響著工程項目總體經濟效益。因此，應該結合不同工程項目特性，做好工程造價管理工作，引入標準管理理念，編制合理預算，依據(jù)配套制度體系嚴格、標準執(zhí)行，在不影響到施工質量前提下，盡可能降低施工成本，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更加理想、可觀的經濟效益。加強建筑工程造價標準化管理內容研究，有助于工程造價管理內容、方法、制度標準化發(fā)展，為后續(xù)研究提供參考。1影響建筑工程造價的因素1.1施工過程因素建筑工程項目在具體施工中，由于市場上的施工單位資質良莠不齊，部分施工單位整體實力不強，并未與設計單位溝通交流直接對設計圖紙隨意修改，導致設計方案與實際情況不符，埋下一系列不穩(wěn)定因素，延誤工期的同時，還會產生很多額外費用，增加施工總體成本。部分設計人員對于施工區(qū)域勘察力度不足，更多的是依托于自身想象力和實踐經驗來設計圖紙，此種情況下導致圖紙可靠性、安全性和可操作性不強，具體施工中出現(xiàn)施工條件和區(qū)域環(huán)境不符情況，增加設計變更機率，為后續(xù)施工帶來較多的阻礙，工期延誤，施工成本也將隨之增加。1.2缺乏管理經驗現(xiàn)如今，我國建筑行業(yè)高速發(fā)展，社會對建筑項目的需求量增大，總體來看建筑行業(yè)非常有發(fā)展前景，但行業(yè)在發(fā)展過程中仍存在進步空間。對于一些中小型建筑企業(yè)而言，資金問題并不是阻礙其發(fā)展的最大問題，只有具備良好的管理經驗，才能推動企業(yè)穩(wěn)定高效的發(fā)展。實際上企業(yè)內部管理制度與管理秩序的規(guī)范與制定都依托于管理經驗，管理經驗決定著兩者的實效與質量?，F(xiàn)如今很多建設單位就欠缺優(yōu)秀的管理經驗，導致實際工程建設難以將施工管理工作做好，最終直接影響造價管理與成本控制作用的發(fā)揮。為此，在造價管理與成本控制工作上，單位應注重選擇更有管理經驗的工作人員來展開管理，確保項目能順利開展。1.3施工材料成本控制問題施工材料直接關乎著建筑工程整體質量，所以，加強施工材料控制，既是確保建筑工程整體質量的必要手段，也是強化工程造價控制的重要措施。但就目前而言，施工材料的成本控制存在的問題有：首先，在采購施工材料前，未就建材市場展開調查工作，對施工材料的市場價格了解較少，采購時沒有貨比三家，也有一些采購人員缺乏職業(yè)道德，趁機中飽私囊，導致施工材料采購成本增加。其次，材料管理員與施工負責人溝通不力，管理混亂，材料庫存量與施工需求出入較大，要么出現(xiàn)材料過剩的情況，致使材料浪費嚴重；要么出現(xiàn)材料不足，影響工程正常進度，耽誤了工期。最后，施工材料質量檢驗不力，致使很多施工材料的質量不合格，卻仍被應用于施工，直接導致建筑工程質量出現(xiàn)問題，只能無奈返工，引起了資金浪費。2建筑工程造價標準化管理措施2.1設計階段的造價控制在設計階段,動態(tài)成本管理與項目的經濟效益和社會效益有著直接的關系。所以在此階段,工作人員應采用動態(tài)管理的方式來進行造價控制。在實際作業(yè)過程中,工作人員要全面考慮施工方案,并對施工方案進行適當調整和優(yōu)化,進而實現(xiàn)對項目成本的動態(tài)管理和控制。另外,為了有效地避免建設成本增加,工作人員還需要對整個項目進行全過程跟蹤,及時糾正資源不合理利用現(xiàn)象,從而避免資源浪費,實現(xiàn)設計階段造價的有效控制。2.2招標階段的造價控制招標是我國大部分施工單位承接施工項目的主要方式,因此招標階段的造價控制非常重要。在招標過程中,部分單位往往會采取低價中標的方式來取得施工項目的承包經營權。然而,在簽訂施工合同時,施工單位往往會通過其他方式來提高合同價款,這會對施工項目的成本控制產生負面影響。因此,在施工招標過程中,建筑公司一定要慎重選擇施工單位,可通過加強對承包商的審核來選擇合適的承包商,最終實現(xiàn)對工程造價的有效控制。2.3施工環(huán)節(jié)造價控制建設項目的工期較長，涉及到的工序較多，技術復雜性也比較高，工程造價也是最高的，而且總包單位、各分包單位之間交叉施工，管理協(xié)調難度較高，所以，施工階段的造價控制工作是一個龐雜的系統(tǒng)工程。強化施工設備成本控制。專門負責設備采購或租賃的工作人員應事先全面了解實際施工情況，對設備的需求量進行合理確定，以免出現(xiàn)設備數(shù)量過多的情況，造成資金浪費。同時，設備的使用、保養(yǎng)需合理，應當安排專人定期對設備進行維護與保養(yǎng)，減少設備使用過程中發(fā)生故障，導致維修費用增加。嚴格施工材料成本控制。為了降低施工材料成本，材料采購人員應提前進行市場調研，了解市場行情，貨比三家，在保證施工材料質量的基礎上,盡量選擇有價格優(yōu)勢的施工材料，在源頭上控制材料采購成本。同時，在材料管理過程中，負責材料管理的人員要加強與施工負責人的溝通，適時安排采購，以免出現(xiàn)材料庫存過多或不足的問題。此外，還要對材料采購人員進行嚴格監(jiān)督，規(guī)范其從業(yè)行為，以免出現(xiàn)中飽私囊的問題。強化施工人工的成本控制。對施工人員進行科學調配，促進施工效率提升，以防出現(xiàn)人員過剩的問題，降低人工費用支出。同時，構建相應的獎勵機制，保證獎優(yōu)罰劣，調動施工人員的積極性，定期予以考核，凡是對造價控制有突出貢獻的，應在精神或物質層面予以獎勵，確保全員控制和全程控制理念得以落實到位。2.4竣工結算環(huán)節(jié)造價控制一方面，加強材料詢價調研。對于施工單位而言，可以根據(jù)材料發(fā)票、報價單、采購合同等資料，深入市場進行調研，提高詢價工作效率。另一方面，深入現(xiàn)場踏勘，嚴把簽證管理關。對于施工現(xiàn)場簽證而言，既是建設過程中多種因素與條件變化的記錄和實證，也是對承包合同外工程量實際的記錄，可據(jù)此對合同價款進行調整，因此會影響工程造價。施工過程中，簽證不僅要求時間及時，對準確性也有較高的要求，部分簽證人員缺乏責任感，當時不予以辦理，事后通過回憶的方式進行補辦，就容易出現(xiàn)簽證與實際施工不符情況。部分簽證單條件不符合實際情況，導致結算審核人員無法準確審核相關簽證費用。此外，部分簽證內容能真實正確反映施工現(xiàn)場情況，但缺少簽字蓋章等手續(xù)，導致該簽證不能作為結算的依據(jù)，從而影響合同價款。結束語總之，工程建設過程中，造價控制工作是十分重要的，既能提高工程整體質量，又能有效落實工程價值管理，降低工程建設成本，提高企業(yè)效益水平。但在新的形勢下，受諸多因素的影響，在設計、招投標、施工以及竣工結算階段，造價控制仍然存在一定問題，不僅影響了工程質量，還關系到工程整體效益。面對這種情況，建筑企業(yè)就需要充分考慮實際，分析造價控制過程中的問題，及時采取針對性的對策，使工程造價得到有效控制，進而推動建筑企業(yè)的發(fā)展。Reference[1]白玉潔.建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理的相關性研究[J]