建筑工程管理的影響因素分析

建筑工程管理的影響因素分析

Summary：建筑工程管理在建筑項(xiàng)目施工建設(shè)過程中是非常關(guān)鍵而又重要的。科學(xué)高效的建筑工程管理，不但能夠保證工程施工質(zhì)量和施工效率，對(duì)施工安全也有一定的優(yōu)化作用，同時(shí)也有利于提升建筑項(xiàng)目社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。要想實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的最大效用，應(yīng)明確認(rèn)識(shí)到實(shí)施工程管理的積極作用，并客觀地分析建筑工程管理中優(yōu)缺點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上探尋完善建筑工程管理的合理途徑與有效措施。Keys：建筑工程；管理；影響因素1建筑工程管理的影響因素1.1人為因素的影響人是建筑工程施工的命脈，例如建筑工程施工，需要人進(jìn)行決策、組織、監(jiān)理，這就意味著人是影響建筑工程管理的關(guān)鍵因素。其中，很多施工人員缺少專業(yè)知識(shí)，素質(zhì)有待提升，以致于工作效率不高，質(zhì)量無法得到有效提升，因此企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)施工人員的培養(yǎng)，豐富其專業(yè)知識(shí)，提升其素養(yǎng)，為保障工程質(zhì)量提供高素質(zhì)的施工人員。此外，還有很多管理人員思想陳舊，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，未全面意識(shí)到法律制度的重要性，使工程管理不嚴(yán)謹(jǐn)，管理模式單一，這樣會(huì)嚴(yán)重影響工程管理效率的提升。1.2建筑工程管理意識(shí)薄弱在較多的建筑企業(yè)中，更多的是重視施工的技術(shù)和質(zhì)量，并不重視建筑工程管理工作，所以建筑工程管理意識(shí)薄弱是建筑工程管理的主要問題之一。對(duì)于我國的建筑工程管理而言，并未產(chǎn)生具體的規(guī)章制度，也就導(dǎo)致了管理工作更多是浮于表面，由于管理人員素質(zhì)水平不高并且他們認(rèn)為舊的管理方法可以滿足現(xiàn)今建筑工程管理需要，管理人員管理意識(shí)缺失，不能按照符合現(xiàn)今社會(huì)建筑行業(yè)的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理工作，進(jìn)而導(dǎo)致了各種違例違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，例如建筑工程原材料浪費(fèi)，工程質(zhì)量把控不嚴(yán)格導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，為減少工程成本使用劣質(zhì)材料。建筑工程管理意識(shí)薄弱，工程管理人員意識(shí)未及時(shí)更新，都嚴(yán)重影響了工程管理水平的提高，甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)建筑工程項(xiàng)目受到嚴(yán)重影響。1.3管理技術(shù)和手段落后隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展，建筑體量的不斷增大，建筑工程管理的任務(wù)范圍也在不斷增加，管理內(nèi)容也更為多樣化，傳統(tǒng)刻板的建筑工程管理模式不能保證管理效果，這樣在一定程度上降低了施工效率。并且在現(xiàn)今大體量的建筑工程項(xiàng)目全壽命周期中，從方案設(shè)計(jì)、材料準(zhǔn)備、施工作業(yè)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理、竣工驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)都增加了建筑工程管理的難度，對(duì)于傳統(tǒng)建筑工程管理會(huì)大大增加管理成本，而豐富管理技術(shù)和手段，提升管理信息化，能夠大量的節(jié)省資源，降低管理成本，更好地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2完善建筑工程管理控制的具體策略2.1建立有效的監(jiān)督管理體制工程監(jiān)理制度在工程建設(shè)過程中起著調(diào)節(jié)作用，它能有效調(diào)節(jié)工程建設(shè)過程，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度。通過有效的監(jiān)督管理，在保證施工企業(yè)應(yīng)有工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是建筑工程管理的主要目標(biāo)。為此，應(yīng)充分發(fā)揮其管理職能，制定有效的監(jiān)督制度，在施工過程中通過監(jiān)理來保證工程質(zhì)量，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，明確施工質(zhì)量和施工人員的工作動(dòng)態(tài)，對(duì)完成得好的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，使施工人員的工作效益與施工質(zhì)量、企業(yè)效益成正比。2.2加強(qiáng)建筑工程施工中材料設(shè)備的檢查和維修實(shí)施建筑工程施工管理時(shí)，施工管理人員必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備進(jìn)行必要的檢查，在采購建筑工程施工材料、設(shè)備時(shí)，相關(guān)管理人員必須嚴(yán)格把關(guān)，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)使用的材料、設(shè)備符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和建筑施工的質(zhì)量要求。而對(duì)于與建筑工程有關(guān)的機(jī)械設(shè)備，在施工時(shí)為了防止建筑工程施工機(jī)械設(shè)備突然出現(xiàn)故障，施工人員需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，以保證施工質(zhì)量和施工效率。此外，建筑人員還需要在施工過程中對(duì)相應(yīng)的建筑材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)有損壞材料，則需及時(shí)更換材料。與此同時(shí)，還要定期開展施工機(jī)械設(shè)備的定期檢查，對(duì)發(fā)生機(jī)械故障的設(shè)備要及時(shí)維修，以進(jìn)一步保障工程施工安全管理工作。2.3加強(qiáng)建筑工程中的安全意識(shí)在施工推進(jìn)過程中，應(yīng)該將安全生產(chǎn)融入施工目標(biāo)體系中，應(yīng)該始終強(qiáng)調(diào)“安全第一”的工作理念，強(qiáng)化專門的宣傳工作，全程掌握項(xiàng)目在安全管理方面的進(jìn)度及質(zhì)量情況，打造優(yōu)良的施工環(huán)境。所以，負(fù)責(zé)安全預(yù)警管理的員工需強(qiáng)化溝通，一起醞釀確定科學(xué)而高效的安全管理發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，打造形成“安全施工”理念，確保不折不扣地貫徹安全管理工作。施工單位可考慮圍繞安全管理工作召開專門會(huì)議，歸納上階段的具體工作情況，思考缺陷并安排及時(shí)彌補(bǔ)，以持續(xù)提高施工管理工作成效。另外，應(yīng)該強(qiáng)化施工負(fù)責(zé)員工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高其流程操作的規(guī)范度。以規(guī)避因操作問題而導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故問題。對(duì)此，施工方應(yīng)該制定并踐行比較系統(tǒng)的施工知識(shí)培訓(xùn)工作，根據(jù)施工進(jìn)度安排全面而有針對(duì)性的講解以安全作業(yè)為代表的各種安全風(fēng)險(xiǎn)問題，以規(guī)避在施工過程中隱含的安全風(fēng)險(xiǎn)，并激發(fā)負(fù)責(zé)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。對(duì)于建筑工程而言，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制是推進(jìn)安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。以強(qiáng)調(diào)“安全第一”的生產(chǎn)政策為指導(dǎo)，貫徹安全生產(chǎn)管理責(zé)任制應(yīng)該做到如下幾點(diǎn)具體工作：相關(guān)房地產(chǎn)管理部門承擔(dān)監(jiān)督和管理責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)主要管理責(zé)任，工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)一線工作的監(jiān)督和防范責(zé)任，崗位操作人員負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化施工。落實(shí)安全管理責(zé)任制，確保建筑工程施工的安全進(jìn)行。對(duì)于建筑工程安全管理而言，施工現(xiàn)場(chǎng)是最為關(guān)鍵的場(chǎng)所。所以，需要強(qiáng)化控制的重點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理環(huán)節(jié)，藉此盡可能地管控事故風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。所以，基于確保該環(huán)節(jié)控制有效性的需要，應(yīng)該圍繞具體的施工情況，構(gòu)建完善而專門的安全事故管理機(jī)制，確保所有環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的具體內(nèi)容都清晰無誤，為安全管理工作的有序推進(jìn)提供有效支撐。2.4嚴(yán)格把控建筑工程質(zhì)量對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控是提高工程施工質(zhì)量的重要措施。在進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用的過程中，施工單位需要提高員工對(duì)建筑工程質(zhì)量的重視程度，加強(qiáng)對(duì)這方面的了解，結(jié)合施工單位內(nèi)部情況完成質(zhì)量管理體制的控制工作。在工程施工前，施工單位便要結(jié)合整個(gè)工程的施工特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)問題、人員狀態(tài)以及融資情況進(jìn)行施工制度的調(diào)整，為了確保員工工作積極性能夠得到有效提升，施工單位需要制定較為完善的獎(jiǎng)懲政策，當(dāng)員工在施工質(zhì)量的控制方面具有良好表現(xiàn)時(shí)，便可以得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，反之，倘若因員工操作失誤而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響，則會(huì)采取相應(yīng)的懲罰制度，通過這一措施，能夠極大程度上提高整個(gè)工程的管理質(zhì)量，對(duì)其后續(xù)發(fā)展有著極為重要的促進(jìn)作用。此外，在進(jìn)行建筑材料的管理過程中，施工單位需要明確建筑工程的應(yīng)用要求，加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的審核與管理，以施工工程質(zhì)量為主進(jìn)行材料的調(diào)整，這時(shí)則需要派遣較為專業(yè)的負(fù)責(zé)人來完成相應(yīng)的管理工作，從而確保整個(gè)工程質(zhì)量能夠因此得到有效提升。3結(jié)語在整個(gè)建筑項(xiàng)目施工之中，建筑工程的管理工作關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，這樣不但能夠有效提高工程建筑的安全性與穩(wěn)定性，同時(shí)還能降低工程風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行建筑工程的管理與優(yōu)化工作，使得建筑工程能夠依照相關(guān)方案進(jìn)行有序開展，在滿足我國國民對(duì)工程建筑各方面要求的同時(shí)，還能對(duì)我國社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生良好的促進(jìn)作用。Reference：[1]曾華銘.影響