建筑工程施工安全監(jiān)督管理策略

建筑工程施工安全監(jiān)督管理策略

Summary：隨著城市的快速發(fā)展，建筑施工項目逐漸增多。為提高建筑工程施工水平，通過分析建筑工程施工安全監(jiān)管，讓相關(guān)工作人員能真正意識到安全監(jiān)督對整個建筑項目質(zhì)量的重要性，幫助其掌握施工安全監(jiān)督管理中存在的問題，并結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況采用對應(yīng)的監(jiān)督管理方式，來保證整個建筑工程施工能順利進行。根據(jù)實踐結(jié)果證明，良好的安全監(jiān)督管理措施能有效提高建筑工程施工安全性，從而滿足人員對建筑工程質(zhì)量的要求。Keys：建筑工程；施工安全；監(jiān)督管理；策略引言建筑企業(yè)經(jīng)濟收益水平與建筑工程施工現(xiàn)場各項管理工作的落實情況密切相關(guān)，在項目管理中，安全監(jiān)督和質(zhì)量管理是十分重要的內(nèi)容，因此，要求強化建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督以及質(zhì)量管控，合理應(yīng)對項目建設(shè)過程中存在的各類風(fēng)險隱患，確保達到項目建設(shè)要求，促進建筑企業(yè)增加經(jīng)濟收益，滿足現(xiàn)代化建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。1建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理重要性建筑工程質(zhì)量安全是在施工前、施工中和施工后整個階段來采取相應(yīng)措施保證建筑滿足要求。在這其中，不僅僅要了解施工中質(zhì)量是否滿足合同要求，而且還需要針對施工強度進行分析，分析建筑使用壽命等。此外，在建筑施工過程中的安全最為重要，在施工過程中要能保證作業(yè)人員的安全，項目質(zhì)量要能夠達到國家要求，這樣才能夠讓建筑工程質(zhì)量施工安全達到國家驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。因為，建筑的成本投入大，施工工期長，在施工過程中工藝較為復(fù)雜，而且在施工過程中還會受到其他因素的影響。所以，如果沒有積極采取相應(yīng)安全監(jiān)督管理措施，不僅僅會浪費資源，還會發(fā)生安全事故，影響施工人員安全。所以，加強建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理非常重要。2建筑工程管理中遇到的問題2.1工程管理者專業(yè)性不夠相較于建筑工程，建筑工程施工過程中對施工機械的要求更高，與之相對應(yīng)的，高技術(shù)裝備的使用對人才技術(shù)水平提出高要求。對于現(xiàn)階段而言，建筑工程施工管理中依然伴隨著一些問題，比如工程管理者經(jīng)驗不足，管理水平較低。項目管理工作者的經(jīng)驗不足和水平低下的原因是對建筑工程項目的施工知識儲備不夠，沒有對建筑工程項目開展過程中的細(xì)節(jié)工作加以重視。如果項目管理工作者對項目施工管理只停留在表面，管理者在應(yīng)對突發(fā)情況時無法第一時間進行科學(xué)處理，有可能會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。以上情況的出現(xiàn)就可能會造成建筑工程施工沒有辦法正常開展，可能出現(xiàn)工程質(zhì)量方面不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況。總體來看，建筑工程施工期間在管理方面可能存在的問題有對管理工作安排缺乏合理性、管理規(guī)劃不健全。建筑工程項目管理人員可能存在的問題有管理工作者缺乏專業(yè)化培訓(xùn)、管理工作者在工作中標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識不清晰，工作較隨意，從而給整個建筑工程的施工管理帶來很大安全隱患問題。2.2缺乏管理機制管理機制的缺乏是導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理工作存在問題的一大原因。就目前來看，我國建筑市場相關(guān)的改革內(nèi)容仍然存在著一定程度的問題，使得管理機制無法達到施工標(biāo)準(zhǔn)需求。施工人員在進行日常監(jiān)理的過程中所呈現(xiàn)的狀態(tài)大多是以隨機性為主，沒有遵循相關(guān)的原則內(nèi)容開展施工管理工作，使得監(jiān)理內(nèi)容也缺乏規(guī)范性，導(dǎo)致建筑工程的施工效率也會因此受到一定程度的影響。此外，由于管理機制缺乏，還會導(dǎo)致施工單位在進行建筑工程施工時，更偏向于數(shù)據(jù)資料的應(yīng)用，所執(zhí)行的監(jiān)理工作缺乏實質(zhì)性內(nèi)容。流于表面的同時所能夠起到的作用也會因此大打折扣。想要避免類似的情況出現(xiàn)，這需要我國施工單位提高對管理機制的重視程度，優(yōu)化并完善相應(yīng)的管理模式，提高對人員的監(jiān)督管理水平，以此來為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。3建筑工程施工安全監(jiān)督管理策略3.1堅持落實“四項制度”管理理念①建筑工程安全生產(chǎn)責(zé)任制度。對工程項目建設(shè)中的安全監(jiān)督以及質(zhì)量管理內(nèi)容進行科學(xué)合理的劃分，并分配給各個職能部門以及項目管理人員，保證在施工現(xiàn)場管理方面能夠做到各司其職，同時提升管理人員責(zé)任意識；②建筑工程安全生產(chǎn)許可制度。在項目建設(shè)前，施工單位首先需獲取安全生產(chǎn)許可證，然后再開展施工活動，避免出現(xiàn)違規(guī)行為；③建筑工程安全教育管理制度。在項目建設(shè)中，現(xiàn)場施工人員以及管理人員的技術(shù)水平、責(zé)任意識均會對施工現(xiàn)場安全和質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，因此，應(yīng)當(dāng)組織開展安全教育培訓(xùn)，并建立健全考核機制，保證相關(guān)工作人員持證上崗，確保能夠自覺規(guī)范自身工作行為；④建筑工程安全生產(chǎn)檢查制度。施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)將國家所制定的與項目建設(shè)安全以及質(zhì)量控制相關(guān)的制度規(guī)范作為依據(jù)，強化施工現(xiàn)場規(guī)范化管理，避免出現(xiàn)違章、違法行為，在提高施工效率的基礎(chǔ)上保證施工安全以及施工質(zhì)量。3.2提高安全監(jiān)管機制執(zhí)行力度為保證安全監(jiān)管機制能應(yīng)用到施工各階段中，促進建筑工程施工工作順利進行，建筑工程建設(shè)單位要構(gòu)建健全的考核制度，并將安全監(jiān)管責(zé)任落實到個人身上，強制要求安全監(jiān)管人員嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)管規(guī)定，且結(jié)合現(xiàn)場實際情況建立責(zé)任制度，明確各部門員工的職責(zé)，各部門按照自身責(zé)任來實施相關(guān)操作，從而形成責(zé)任分明的工作結(jié)構(gòu)，為現(xiàn)場施工提供良好的工作環(huán)境。同時，為加強安全監(jiān)管部門的執(zhí)行力，在施工階段建筑工程建設(shè)單位要將安全施工條例和規(guī)章制度作為行為準(zhǔn)則，并利用科學(xué)的管理方式來監(jiān)督工程建設(shè)中所有環(huán)節(jié)，但值得注意的是，檢查方式要具有較強的嚴(yán)謹(jǐn)性，有利于不同施工階段的相關(guān)制度能順利實施。另外，在該環(huán)節(jié)中，建筑工程建設(shè)單位要準(zhǔn)確找到影響工程施工階段的主要安全隱患，針對安全隱患出現(xiàn)的原因進行深入研究，再針對原因提出有效解決措施，從而提高安全監(jiān)管機制執(zhí)行效果。3.3實現(xiàn)工程質(zhì)量安全監(jiān)督信息化首先，在建筑工程安全監(jiān)督管理過程中，應(yīng)該能夠搭建安全網(wǎng)絡(luò)，然后利用網(wǎng)絡(luò)來針對施工現(xiàn)場設(shè)備進行監(jiān)控，比如起重機監(jiān)控系統(tǒng)，這一系統(tǒng)能夠很好地了解施工現(xiàn)場起重機的運行情況，收集好施工現(xiàn)場的信息，然后再通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)较鄳?yīng)平臺，以此來有效處理，更好地為質(zhì)量監(jiān)督管理人員工作開展提供幫助。其次，構(gòu)建完善信息化管理系統(tǒng)。當(dāng)前，中國建筑行業(yè)所具有的安全監(jiān)督系統(tǒng)大多都是在工程管理和質(zhì)量監(jiān)督等方面，并沒有深入劃分。所以，在建立信息化管理系統(tǒng)過程中，就需要相關(guān)人員能夠細(xì)分，比如將其分為設(shè)計管理、施工管理等環(huán)節(jié)，利用信息技術(shù)來完善，同時明確每一個環(huán)節(jié)上的重點，然后在工作時針對這些重點來采取相應(yīng)措施，通過這樣的方法來保證監(jiān)督管理工作的順利開展，更好地保證建筑工程施工質(zhì)量，確保工程施工順利完成。結(jié)語綜上所述，在建筑項目中監(jiān)理質(zhì)量管理工作發(fā)揮著相當(dāng)關(guān)鍵的作用。但是，當(dāng)前我國施工單位在這方面仍然存在著一定程度的問題，因而，施工單位一定要對這方面加倍重視，并提高警惕。對于項目中的監(jiān)理質(zhì)量工作展開嚴(yán)苛的管理與規(guī)定，進而避免監(jiān)理質(zhì)量管理工作只是走走過場，并且真正地融入于實際作業(yè)中，最終創(chuàng)建起建筑項目的高效保障機制。Reference[1]王光文,趙紅霞.淺談加強建筑工程管理的有效措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2019（06）:56.[2]董文永.