9月校長個人述職報告

第第頁9月校長個人述職報告一、突出了一個主題

即突出質量這一主題。全區(qū)師生時刻緊繃教育質量這根弦，高唱質量主旋律，不管東西南北風，咬定質量不放松。學區(qū)通過修改完善各項管理制度，調(diào)動了廣闊老師的主動性，形成了比學趕幫超的工作氣氛。老老師，老驥伏櫪，帶病上陣，敢為人先，中青年老師朝氣蓬勃不甘落后，在鎮(zhèn)兩次統(tǒng)考中有了大的飛躍，受到了上級領導和廣闊同學家長的認可。

二、啟動了兩個動力

啟動兩個動力，就是充分調(diào)動了兩方面的主動性，一方面調(diào)動了領導班子成員的主動性。充分發(fā)揮了兩位書記足智多謀、徐主任年富力強、任勞任怨的一班人的戰(zhàn)斗堡壘作用。另一方面充分調(diào)動了每位老師干事創(chuàng)業(yè)、爭先恐后的主動性。充分發(fā)揮嶺西老師年紀輕、素養(yǎng)高的優(yōu)勢，克服惰性，拉高標桿，力爭上游，追求一流的工作業(yè)績。呈現(xiàn)嶺西老師的新風采、閃光點。從而使嶺西各校領導、老師動力十足，推動嶺西教育科學和諧進展。

三、表達了四個特點：

1、集體備課出精品，添優(yōu)點。在總結去年備課的基礎上，今年大膽改良，通過仔細篩選，使優(yōu)質教案循環(huán)使用，改良教案充實完善修改用，劣質教案淘汰用。學區(qū)統(tǒng)一對精品教案進行打印，實現(xiàn)優(yōu)質教育資源共享，讓老師既學到了新教法，又減輕了老師的備課負擔。

2、美化校內(nèi)增亮點。春季我們掀起了美化白化校內(nèi)的熱潮，申村學校投資15000元，城北投資10000元，東寨投資5000元，將教室、辦公室內(nèi)外進行了粉刷，廁所圍墻進行了改變。今年冬季申村學校又投資5000元對學校線路進行了整改。石村學校在9月1日新學期開學搬進了危改后的新校舍，并多方籌資10萬元平整校內(nèi)，新建圍墻、大門。馬家山學校為該項目已勝利立項，110萬為該資金已到位。

3、平安校內(nèi)無盲點。建立健全平安校內(nèi)各項管理制度，檔案資料由學區(qū)統(tǒng)一模式，統(tǒng)一打印。規(guī)范化、精細化。加固門窗防盜設施，落實平安責任制，做到時時、事事、到處有人管，無漏洞，無隱患，無盲點。特殊是今春在流行病防控和今冬的甲流防控上，全區(qū)師生眾志成城，學校在資金緊急的狀況下，優(yōu)先投資組織師生體檢，購置安裝紫光燈、體溫計、消毒用噴霧器、消毒藥水，并堅持做好晨檢和零報告，學區(qū)統(tǒng)一整理打印流行病防控檔案，制作甲流防控宣揚版面，發(fā)放宣揚材料。在道路交通平安上學區(qū)統(tǒng)一打印檔案資料，制作標語版面和告家長書。

4、人文管理關愛點。我們的領導和老師都是同一個戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友，因工作關系我們湊到了一塊兒，聚到了一起。在任20年校長的我深知以情感人、人文關心的.價值。我長期奉行一個準則：善待身邊人，多做慈善事。我們要敬重老領導、老老師，發(fā)揮其年長資深的特長，讓其心情開心，發(fā)揮余熱。關心中青年老師，讓其好學上進，呈現(xiàn)自我，發(fā)光發(fā)熱。對老師婚喪嫁娶能參與的肯定前去慶賀，生病的盡力給以照看。關系到教室貼身利益的能照看的肯定照看，在確保正常的教學投入后，盡量為老師謀福利。主動營造和諧氣氛，打造齊心協(xié)力干工作，和諧共處爭上進的干事創(chuàng)業(yè)新局面。

奮斗已成